学校运动场工程施工组织设计方案

目录

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

第二节编制依据

第二章工程慨况

第三章指导思想和实施目标

第一节指导思想

第二节实施目标

第四章施工总体布署

第一节组织机构

第二节工期及进度计划

第三节关找材料、机械设备及劳动力计划

第四节资金计划

第五节施工用水、用电计划及施工总平面部署

第五章施工准备和施工协调管理

第六章关琥施工方案及技术方法

第七章质量确保体系和确保工程质量方法

第一节质量确保体系

第二节质量控制方法

第八章确保工期方法

第一节施工程序

第二节福工进度安排

第三节工期确保方法

第九章安全确保体系和确保安全方法

第一节安全确保体系

第二节确保安全方法

第三节预防监控方法和应急预案

第十章文明施工和环境保护方法

第十一章新技术推广应用和节省计划

翦十二章季节性和节假日施工安揖

第十三章工程成品、半成品保护方法

第十四章工程档案费料搜集和管理

第十五章工程验收及保修

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

本工程为重庆市某中学田径运动场改赛工程，针对本工程实际情

况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进

度计划及确保方法.工程质量确保方法.安全文明施工确保方法.关

键项目施工方法和特殊施工方法，施工机械设备、劳动力计划和各类

资源使用计划，降低工程成本技术方法，合理化提议，斫工艺.新材

料.新技术利用，成品和半成品保护方法等在泰能工组织设计中作为

关俄其它常规性施工项目标施工方法仅作了通常性奴述,以碇

保本施工组织设计含有针对性，可行性和科学性同时兼顾全方面性。

第二节编制据依

（一）、重庆市某中学田役运动场改建工程招标文书；此次招标

范围为原运动场基层排水系统维修、配套环境整改等工程和施工图苑

围内混凝土垫层工程和招标期内招标人答疑资料、澄清赞料.其它贡

料，技术交底等，总工期30天。

（二，《建设工程施工协•议（示范文本）》（建（1999）313号）;

（三）、重庆市某中学田径运动场改建工程施工图：

（四）、国家现行相关辍筑工程强制性技术标准.

（五，国家安全文明施工强制标准JGJ59-99及重庆相关安全

文明施工要求：

（六八工艺标准及操作规程：

（七）、国家施工尊收规范、规程、行业及地方相关政策、法律,

法令、法规；

（A）,现场及周围环境踏勘实际情况,

（九）、本企业质量管理体系文件及管理规章制度：结合我企业

具体施工经验.

第二章工程概况

工程名称：重庆市某中学田径运动场改建工程

建设单位：重庆市某中学校

工程地点：某区某中学校内

建筑规模：重庆市某中学田径运动场改建工程约5000平方米。

重庆市某中学田径运动场改建工程设计概况：

1、本场按国际400m标准场地设计，芈径为37.898米,道宽1.22

米。

2、场地内设有68m*105m足球标准比赛场地一块。

3,场地内设有六条道100米短胞项目标准比赛场地及110米跨

栏项目比赛场地.

4、场地内设有铅球投掷项目标准比赛场地一块.

5,场地内设有跳高项目标准比熹场地.

6,场地内设有跳远项目标准比赛场地二块.

7,主跑道、半圆及部分辅助区采取13111n塑胶；足球场及辅助区

采取50mm人遣草坪，人造草坪填充25nm厚石英砂（2070目或洗）,

再填充20M爆胶颗粒（直径12mm）.

8,塑胶技国际田联加厚区：跳高，跳远段跑加厚区为20厘。

9、跑道、半用及部分辅助区基础、足球场及辅助区基础详《设

计图》.依据实际施工现场情况和设计图调整标高。

第三章指导里想和实施目标

第一节指导思想

在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量,一流速.度,一流

服务”为主导思想，以系统工程理论迸行总体施工安排，坚持实施《建

筑工程项目管理规范》和本企业质量管理体系要求，对质量迸行全方

面管理和控制.充足利用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目标

施工，抓住关键项目施工衔接和协调，以确保工序连续性，全线施工

进度总体一致性。安全工作以“安全第一、懂防为主”为宗旨，针对

施工工期担心.本企业将依据GB/T28001职业健康和安全体系标准，

实施对应职业健康和安全方面制度和方法。施工现场内外环境保护要

依据GB/T24000环境保护体系标准.制订对应环境保护制度并实施

有效方法，喃保环境保护达标。以“精心组织、细致管理、严密布署.

璐保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业关钝求”为施工指导

思想，以“科学管理.技术创新，满足怫议要求，高得用户信任”为

质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”企业

战略思想.始织施工生产.

要圆满实现业主和承包人共同期望目标,必需强有力抓好以下一

系列工作.概括为“一中心、二关键、三协作、四控制、五制度和六

方法二具体以下：

一中心I是指以业主需求为中心，在抓好本项目工程基砒上，争

创经济效益和社会效益双丰收。

二关检：1)、关键做好工期安挣.在要求工期内完成任务.2)、

关键做好工程质量控制，杜饱返工出现.

三防作：为确保工程任务顺利实藕，避免人为不利用因干扰，须

要搞好三个方面关系：1)、内部作业点.面间协作关系・2)、同业主

及监理共同创宾优质工程，重视环境保护所建立融洽合作关系，3).

同冏圉居民及相关单位协作关系：

四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制：

五制度：在利用项目法管理实施本项目工程中,建立健全五种机

制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竟争激励制、工程三

检制和工程监理和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程和建筑产品售后服务中,必需采

取对应技术、手段和方法，分别是：

1).采取计算机动态网络计划技术：

2).深入推行全方面质量管理、进行QC小组攻关活动：

3)、主动推广和应用“四新”结渠；

4),实施企业质量、健康，环境管理体系标准；

5).推行施工现场程序化,规范化、标准化作业。

翦二节实题目标

一.质量目标

该工程质量要求高，充足表现业主对工程质量期望和需求。本企

业严格根据质量体系在本工程上高效运行，以优良工作质量、程序和

费源良好配置和利用来具体抓好每一道工序质叁，以工序质量确保分

项工程,以分项质量确保分部质量，以分部质量确保单位工程质量，

以单位工程质量来确保整个工程质量。使该工程质量达成设计及现行

规程.规范和验收标准要求。为此,制订了以下质多目标：分项工程

合格率100%；

二.安全目标

加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识,同时加大安全

费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控刷在5%以下.

三,文明施工目标

落实建设部《建筑工程施工现场管理要求》及建设部、国家环蝮

保护总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59-99及重庆相关安全文

明施工矍求.本企业相关建设文明工程相关要求，强化施工现场管理

工作。

做到道路通畅,保持现场容貌整齐；作业面立即清理，做到工先

料净场清：前时消除座就垃圾，确保需工迄输不污染环境，车况良好

车容整齐：施工噪声排放应符合国家要求施工现场噪声排放标准：尽

可能降低施工灰尘排放，而且采取主动有效方法礴保施工现场外居民

生活环境和工作环境，严格遵守当地各项规章轲度，建成文明施工标

准化管理达标现场。

四.进度目标

依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我企

业有能力承诺，确保本工程在30日历天内完工，为此本企业将配置

充足人力和财力及工程所需使用周舱材料，破保按质完成,并努力争

取提前。

五.科技进步目标

充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，

采取现在中国优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和管理手

段，优质高速地建成本工程,为实现上述工程质呈、工期、安全、文

明施工等目标，充足发挥科技是第一生产力作用,在工程施工中,主

动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。

第四章施工总体布鲁

第一节组织机构

一・施工组织机构

我企业将以“质号第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬来

苦奋斗,开柘创新企业精神，以协议为依据,以工程项目为中心.选

派含有这类项目管理经验项目经理担任项目部经理，建立有效管理体

系，实葩项目经理责任制和项目成本核实到.在人力、财力、物力上

全方面确保该项目标脆利实施和完成。

（一）、施工组织管理网络

总经理

二,项目工程部和企业联络

企业和项目标关系关键表现在以下多个方面：

1、质量控制

企业要求项目严格按企业《屈量体系文件》和《项目管理文

件》组织项目标生产活动，企业每个月进行一次全方面检验、考

评,对不符合要求项提出整改和处罚。企业领导不定时对项目进

行检验。

2、工期控制

企业每七天对•项目进度情况进行一次检聆，对企业资金.技

术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产

计划，以确保项目按计划完成工程任务。

3、资金管理

企业凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督

项目标资金便用情况。

4.工程协议管理

企业每个月对项目覆约情况进行一次检聆，对协议管理中存

在问题提出整改要求.

5、安全及文明施工生产管理

企业每半月对项目安全生产进行一次检验，对不符合规范要

求隐患提出整改和处罚，并帮助处理多种突发事件,同时对不符

合文明施工要求及环境保护要求绐处罚，并督促整改.

6、工程技术管理

企业负责制订统一技术标准目录，推广“四新”技术,立即

处理工程实践中技术问题.

7.工程料具管理

企业制订材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、来

购和舱收、保管,并对企业范围料具进行合理调配。

8、机械设备管理

企业负责设备采购.调配，对项目机械设备保养、使用安全

等进行监督，陵时处理机械使用过程中问题.

9,劳动力管理：企业负责劳动力培训、取证.对全企业劳动力进

行合理调配.确保项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理

进行监督.

三，项目管理机构设置

（一），本着确保工期，质量、安全标准，同时便于内、外称调

并结合找企业实际情况确定在现场成立项目工程部，全权负责本工程

项目标组织，实施及管理。项目部代表本企业向业主负责，全方面推

行协议协议,按期保质、安全、高效地完成协议内工程及缺点修复工

作。

《二）、项目管理机构设置标准

本企业对本工程项目组织机构设置标准：

1,目标明确：机构设置必需砌保管理目标宾观，目标责任全方

面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，确保整体目标实现.

2、素质高强：科学安排项目管理机构全方面职能岗位，势力争

取项目经理部各项职能全方面,完善推行。

3、职能完善：超前布局，统筹获腰.科学安排项目管理机构全

方面职能岗位,努力争取项目经理部各项职能全方面.完善。

本企业在施工管理,协调控制能力上全部有很大优势,而在施工

管理层人员组织上更是有广泛选择.在组箕本工程项目管理班子时.

本企业杵选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目

管理咫子进驻现场直接叁与本工程建设和管理。

我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目经理部珑

定采取直线职能式管理模式.项目经理部设工程施工管理部.工程技

术质量部、设备管理供绐部、材料管理供给部、生产安全部和煤合管

理部等职能部门.在生产阻织上,施工管理部设综合工长和各专业工

长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令送场，管

理高效特点。

项目各部门职能：

施工管理部：测量加线，劳动力管理，施工进度、质量.安全.

文明施工具体实施和控制。

技术质量部：**!徐工方案，施工技术管理,制订技术质量方..

实施全过程技术质量管理，编制计划和统计.测量控制订位,纲筋、

木工翻样，材料试跄。

安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施

工实施和控制，制订各项安全管理制度，实施全过程安全监控，现场

保卫、后勤、卫生.

材料管理供绐部：材料采购、保管、发放和材料人员管理。

设备管理供给部：设备材料果购、维修、保养、管理和操作人员

管理；

综合管理部：工程预决算,劳动工资管理,财务成本管理，工程

协议管理.对外协调.理顺关系。

四、现场管理人员配置

拟派现场管理人员计划以下:

拟任职务或

序号人数职称备注

工作

1项目经理1二级速造师先期进场

2技术责任人1工程师先期进场

3施工责任人1工程师先期进场

4财务责任人1会计员先期进场

5安全员1助理工程师先期进场

6土建施工员1助理工程师先期进场

7安装施工员1助理工程婶

8材料员1助理工程师先期进场

9质检员1助理工程师先期进场

10成本预算员1造价员先期进场

11机械设备员1助理工程师先期进场

12协议管理员1助理工程师先期进场

13测量责任人1助理工程师先期进场

第二节工期及迸度计划

本工程本企业计划在30天内完工，我企业会着重加大机械设备

投入和组织好施工队伍，为确保工期控制力度.配置足修资源（人、

资金，材料、设备），采取优异施工工艺，同时合理组织施工。重庆

市某中学田径运动场改建工程,针对本工程实际情况和招标文书要

求.以采取平行次序施工法，并实施细部流水作业施工方法，以尽可

能达成合理流水作业，在确保工程质量前提下，以科学工序穿插来加

紧施工进度，从而缩短工程工期。

第三节关键材料、机核设备及劳动力计%1

1、关屣材料常用量计划

1）.材料能立即供给是施工进度必需条件.本工程材料供给在

项目经理直接管理下进行。

2）、依据计划进度要求，现场管理人员预先冶畚提供材料计划.

包含施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出多种材料具体进场

日期和进场数量，由专职材料员或采购员联珞进场。

3）、全部进场材料由专员负责进场验收，严禁劣质材料进场，

需要检验材料进场后由专员和监理单位专员到检验部门进行检般，合

格后方准使用.

2.施工机械情况说明一览表

重庆市某中学田径运动场改造工程

序机械设备型号数制造功率用于施备

产地

号名你规格量年份KW工部位注

测量放

1全站仪TCRU031国产/

及

立式混凝

2ZMCK05M3国产7.5独立柱

土卸料车

3德国产喷BP33131德国11塑胶面

涂机层

4搅拌机ZJB2OO2国产5.0险,砌筑

挖孔桩、

5空压机4国产15

面层

6高压水泵3国产4面层

测量放

7

经纬仪1.DT502苏州/

a

测量放

8水准仪2

a

9挖掘机CAT32O2中国土石方

10装就机ZK50E2中国土石方

3、关键劳动力需用量计划

本工程集结精干施工队伍，组织好劳动力进场，依据本工程特点

及施工工期要求,施工管理人员组员组中数人数次叁与过标准田径场

施工,该队伍本身管理水平高.施工能力强.完全场地工程施工任务。

劳动力计划表

重庆市某中学田径运动场改建工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

土石方蛰层碟排水沟隶属工程

测量工4444

水电工;£211

施工技术人员6666

土方工$012105

机修工,2222

机械工4442

后勤4334

专业技术工1666

划线工//44

体育工艺员444/

■

钢筋工55/(/

f

木工10105f

龄工888/

f

砌姆工1515//

・贴工//10

第四节资金计划

1,严格控制存金使用、设置资金使用专用帐户,确保专款专用：

2,每个月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验,确保

合理使用；

3,依据工程进展，立即向工程监理申报计量，矿保工程黄金立

即到位：

4,节假日要提前做好资金计划，编保工程股利进行；

5、甲方资金调配确有困碓情况下，企业将依据实际情况，调配

资金，满足生产需要。

第五节施工用水，用电计划及施工总平面部署

1.依据本工程规模、施工迸度计划、高峰期施工人救，结合现

场实际情况，在现场中段周围和企机关联络生产临时设施、生活临时

设施等：施工中生活用水、照明用电校方联络,不设固定位置。或租

用一台发电机来确保工程旅工用电。

2.施工总平面管理

1）、为了降低多种料具二次倒运距离,有计划地组家现场平面.

最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明质

工，本工程施工平面管理工作部署在施工区域，由项目经理负责，实

施分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得陵意更改.

2）、项目经理都是现场施工生产指挥中心，现场办公室内部署

工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表.

管理机构图等图表。

3）.凡进场沙石料和砌块材料、设备必需按进度按指定位置堆放整

齐,不得前意乱放,施工现场水准点和里程桩控制点做好显著标识.

并切实做好保护工作

第五章施工准备和施工协调管理

施工准备标准是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、

边施工：突出关键，永久和临时相结合，合理那暑，优化施工方案，

为工程顺利开展发明条件。

为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面准备工作.

确保实现计划目标.

施工准备工作采取两手抓，一是在项目总工主持下，技术内业、

施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和谀计技

术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、

同材，材料、半成品供给和加工计划,绘制现场临时设施图纸：二是

由项目经理率领工长负贲现场多种临时设施搭设，进行工程定位放线

布林，为工程开工发明必备条件。

笫一节调查准备工作

1.气象、地形和水文地质调查

掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订夏季、雨季

施工方法,依据水文地质及气象情况.对应地采取有效防撑水方法。

2、多种物康资濠和技术条件调查

因为施工所高物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生

产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络.

落实供需矍求.

因为施工用水、用电量均对施工影响较大，期电起动电流大，负

荷改变多,移动式、手动式用电机具多，“；,对水源、电濠

情况应做具体落实.包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能

力.埃珞距离等。

笫二节技术准备工作

1、和设计结合工作

由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自

审.会审工作，方便正确无误地施工。

经过学习，熟悉图纸内容.了解设计要求施工达成技术标准,明

确工艺步骤.

进行自%,组织各工种施工管理人员时本工种相关图纸进行审

查,熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸.约定诙工配合事宜1＞组

织图纸会审.由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准.正

确掌握设计图纸中细节。

2、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指

导性寸件。

3.M制施工图预算和施工预算

由预算部门依据施工图、预算定数、施工组织设计、瓶工定辙等

文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业讨划编制、施工

任务单和限额领料单签发提供依据。

第三节物资准备工作

一.建筑材料准备

1、材料计划准备

（1）、依据施工组织设计中施工进度计划和旎工预算中工料分

析,编制工程所需材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、

堆场面积及胆织运输依据。

（2）,依据材料需用是计划,做好材料申请、订货和果购工作.

使计划得到落实。

（3）、组织材料按计划进场.并做好保管工作。

2,构配件及半成品加工订货准备

依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品裁量，

编制对应商用量计划。主动联络厂家.货源。

3、本工程中钢材均为甲供材料.在施工前，本企业会将相关材

料用量报建设方审批1•

二,施工机械造型和准备

本企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础

上,参考拟投入本工程关键施工机檐设备表进行施工设备选型和准备

工作.

第四节劳动力准备工作

1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业系

出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特

殊工种持证上岗.入场后快速进入工作状态，我们籽琏条劳动力质量

和数量不受季节影响.

2、时工人进行必需技术、安全、思想和法制教育,教育工人利

立“质量第一、安全第一”正确思想：连守相关能工和安全技术法规:

遵守地方治安法规，

3,生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作

安排，为职员衣、食、住、行、医等预以全方面考虑，认真落实，以

充足调动职员生产主动性。

第五节施工协调管理

和监理单位工作协调

1、我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推开她

们全部权力。

2、我企业有幸中悚，交依据协议中明确要求工程施工图、施工

进度计划、施工组织设计等文件立即提交给监理工程柿同意。

3、在盍工全过程中,严格根据经业主及监理工程师同意：“施工

组织设计”.进行工程质量管理。在“自检”和质检员专检基础上，

接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求给予整改。

4、有进入现场使用成品.半成品、设备、材料、器具、姆主动

监理工程师提交成品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化

学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料，设备不给

工程造成浪•费.

5、格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理

工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一晴况，遵意”先实

施监理工程师时指导后绐子磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，

维护好监理工程师权威性。

二.和业主工作协调

1、和业主工和协调关键包含到搭署工程承包协议.在推行过程

中发生矛盾。关键协商方法为首先我方全方面推行协议，主动和建设

方例调处理。

2、和业主工作协调还不包含到临设部黑、水电协调使用、施工

噪声卷制工作等内容，我方将在工作主动服从业主管理，以确保工程

质量,快速建成本工程为目标，主动和业主协调.

三、和设计院工作协调

1,有幸中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程

要求，依据设计意图提出我们独工实施案。

2、参与施工图审查,帮助业主向设计院提出提议，完善设计内

容。

3、在施工中，立即会同业主、设计院根据总进度和整体效果要

求,验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工假收等。

4、在汇同设计院.业主一起参与装饰材料等选型和定货。

5、林调各施工配合单位在施工中需要和监理工程部协商处理问

题，用助设计院处理诸如标高、几何尺寸平街调工作.

四，和配合施工单位协调

1,依据进场配合单位要求，配合业主、监理单位从总体上协调

单位，材料设帛堆放场地、民工宿舍.施工用水、用电接口等。

2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理.合理安排配

合单位施工工期,配合其旅工，协通好工序穿挣。

如本企业有聿中标.在本企业承包范围内.本企业认为,不管安

装、装饰是本企业自有单位坯是外部分包单位,站在本工程统一管理

角度，全部应该是土珑总包对其它分包管理.

即应以总包为龙头，成立专业协调小组，统一制度、方法约束施

工管理现场。

凡进场施工安装及专业分包单位，必需遵守现场管理制咬.服从

总包统一计划，平街、调度.在生活、生产、施工用电、用水等方面

划分区域,窿立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间

施工程序。

以下为本企业在总承包管理过程中应达成目得，和和各分包卑位

配合时采取管理标准：

I、总承包管理标准

建立管理职责和就量责任制,并单独建立对指定供货人、指定分

包单位管理职责和项曼责任制，碑定责任人。

丽工忠承包管理基础标准可归纳为“公正”、"统一”、"控制”、

“协诋二这四大标准在整个施工过程中无时无刻全部有表现.本工

程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利

根据业主要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大标准才

有可能把整I、工程做得尽善尽美。

1）、“公正”标准

施工总承包商在总承包管理中,不管在选择材料、选择分包商.

还是在施工管理过程中面正确多种问题和商业主另行分包各分包单

位管理、协调,全部应以业主利益，工程利益为重,公正对待,以禳

保整个工程在施工过程中能顺利进行。

2）、“统一”标准

对于整个工程施工过程而言，全部分包商进入施工现场全部应在

总承包商领导下统一管理，总承包商下达指示、指令，分包商必需实

施，并同时将乐服部分合适手段来预以确保.只有统一于总承包商管

理.才能愈加好地运转,为工程化质、高速、安全、文明地完成发明

更好环境和条件.

3）,“控制“标准

作为总承包商在总承包管理中，怎样有效地控制各分包商施工

进度.质学，安全等是能否保质保量按时完工确保,只有对分包商进

行严格控制才能达成良好效果。而总承包商怎样控制？首先必需配置

有多肿专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程控制.结合

协议条款控制方法，最终对完成产品必需有一个粽合评定。控制标准

实施好坏将直接影响整个工程各项指标完成.

4）、“协调”标准

在总承包管理中，协调能力强弱是总承包商能力、经验具体表现.

协调包罗万象，从施工中各要素协调到外部环境协调全部是在总承包

商职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能很顺利地完成.

“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。

在总承包施工管理这四大标准中：“公正”是理础：“统一”是要

求：“控制”是确保：“协调”是关键。只有这四大标准充足贯穿于整

个施工过程,才能确保整个工程顺利施工.

2、总承包对分包队伍管理方案

1）、目标管理

总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶

段性目标,这些目标应包含质量、进度、安全、文明施工等，在目标

明确前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包商提出目标应是切实可行，并经过分包商确定能达成目

标；目标管理中应强调目标确定和完成严厉性，并在竹W中应有对应

条款子以约束.

2).跟踪管理

总承包商在进行目标管理同时,应采用跟踪管理手段,以确保目

标在完成过程中应达成对应要求。总承包商在分包商施工过程中应对

质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检验,发觉问题立即通知分

包商进行整改,并立即进行复检,建立完整资料方便全部向超处理在

施工过程中。而不是事后发觉问题,以免绐业主造成损失.

3)、平衡管理

作为总承包商在总承包管理过程中，应依据各毡工阶段施工特点

进行综合平衡，平衡目标大小，平衡设备使用，平衡施工面展开和平

衡进度快慢。关键是要抓住关钝，来平衡其它，使整个工程在施工过

程中相关键、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成关键原因，娶求总承包商有敏

锐洞察力,有预见梃,能预见工程在施工中可能发生关键矛盾。而这

种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程总承包商经聆枳累.而非一

铜一夕就可形成。

3、总承包施工协调管理

施工总承包管理在整个工程施工过程中最关键是对工程内部施

工各单位及对工程商围相关部门物调管理，是确睬整个施工过程艳利

关键，也是确保工程.质量目标顺利完成关键。

1).工程内部总承包协调管理

工程内部协调管理关槌是围绕工程建设本身而确定，关键有业

主，设计方、枝理方及各施工分包单位。

在前面巳经具体介绍过和业主.玷理和设计院协调，下面关键介

绍以下和分包单位协调管理。

我们和各分包单位将经过协议及协议明输我们和各分包方之间

责任,而我们将以多种冰议作为施工总承包管理依据。在施工中，我

们将提供充足施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工条件；制

订切合实际施工进度计划，合理安排各分包单位施工流水节抽；并经

过定时召开协调会处理在施工过程中所出现总分包间及分包和分包

问多种矛盾，方便整个工程能顺利地施工完成.

2),工程外部总承包协调管理

因为工程施工是在社会上一个活动，其和杜会有着紧密联络，工

程曲工对社会有一定影响，而社会对施工影响则更大这些关键表现

在：材料供绐、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。

4、总承包施工技术管理

施工技术是确保施工质量及在以后交工验收关键，而总承包制为

各分包技术管理落实得是否全方面、仔细、完善将直接影响工程得各

项指标完成•总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功效,

主动落实国家及地方技术政策和法规，建立艮好总承包技术管理秩

序,使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作

顺利展开。

施工总承包部对施工技术管理关键表羽在：

熟悉图纸，组织参与多种设计交底、田纸会审及施工组织谀计交

底，经过审查图纸等工作，全方面布鲁,关钝考虑施工技术方法，工

序搭接.关键关优部位设计难点，对发觉施工技术操作、材料设等、

图纸错误等问题.会同相关单位、部门立即处理,在各工序施工前将

图景上问题立即处理.

督促各分包单位在不一样施工阶段对不一样施工对象,提出对应

施工方案或作业指导书.并进行审查,充足研究后,由我们同意实施，

并归入总承包部档案内。施工中我们将依据施工方案或作业指导书进

行检验、落实.

对于施工生产中产生通常技术问题立即处理，如有重大技术问

题，则组织相关方面共同参与处理。

立即做好总承包各项技术资料汇总工作，定时归档，同时定时对

各分包单位技术资料进行检聆，发觉问题立即督促整改落实。

计量工作是企业生产和管理技术基础工作，总承包依据施工实际

情况,设置对应计量管理机构,要求分包单位必需配置专（兼）职计量

管理人员.开展计量工作：总承包部定时检毅.督促各分包单位按国

家及当地相关要求立即做好计量器具送检工作,确保工程质量。

5、总承包施工质量管理

1）、总承包管理中质量目标和质量计划

在整个工程总承包质量管理中.我们质量目标是整个单位工程在

验收过程中其一次交验合格率为100%,整个工程各单项工程卷收质

量标准必雷高于国家建筑工程质量脸收标准，隔保国家“鲁班奖”工

程质量目标实现.

我们质量计划将明确各单项工程及分部工程质量骏收要求，并经

过我们总承包质量管理来达成我们提出质量计划娶求.

2).总承包管理中质量琦保体系

质量确保体系是以质量为中心,制订确保质量必需达成要求系

统,总承包商将依据工程特点,要求各分包单位提供符合总包要求各

自质量确保体系.在分包商施工”产二,安才包单位严格按其质

量确保体系避行运转，同时对其质量确保体系进行览控。

质量确保体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效确保

关键，亦是作选择分包单位关键考察指标，而作为总承包部则是怎样

督促各分包单位在管理过程中实施其质量确保体系，其具体过程及要

求以下：

a、明确分包工程质量目标及要求，并在招投标时通知分包庠位,

为以后跄收要求进行明确：

b、研究分包单位质量确保体系.使各分包单位质量确保体系科

学合理,同时符合总承包质量确保体系：

c、明确分包单位派出人员质童职责,并和总承包部相关人员相

对应，进行对口管理；

5总承包部随时对分包单位质量体系进行检验，检卷其运转、

落实情况；

e,加强福工过程中质量检骏力度，发觉质量问题.立即检验分

包单位质量硝保体系运作情况，协同分包电位找出质量晡保体系运作

中存在问题，并处理.

3),总承包管理中质量管理体系

总承包管理中演量管理体系将是我们和分包单位共同缎成，其管

理体系各自性质有所不一样，我们及下属总承包部关键是推行3督职

责,而分包单位关犍推行管理职责,作为我们其管理职责关犍以下：

a、项目经理质量职责

全方面负责工程质量,包含本身施工及分包施工全部内容,并在

确保质量前提下，平衡进度计划，经济效夜等多项指标完成。

b、项目技术责任人质量职责

项目技术责任人作为整个工程质量控制及管理实熊者，应对整个

工程质量工作全方面管理，审核分包商所提供施工方案,作业指导书

等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行处理方法，监督分包商

施工质量。

c.项目质量部门质量职责

质量部门责任人作为项目对工程质量进行全方面管理主管责任

人应对分包商施工过程进行检脸及整收.并对出现质量隐患立即发出

整改通知单.并监每整改以达成对应质量要求，并对多种质量司题作

好统计,提出并监督处理,若出现不合格啧量产品，有权向分包商下

达停工整改隼，直到整改合格并经复核才许可分包商复工.

4).总承包管理中质量控制

质量控制是我们对分包单位进行度量管理关提，对施工过程各阶

段采取严密质量控制是质量管理体系中最关就步骤，我们作为总承包

单位，将从以下多个方面进行有效质量控制.

a、阶段性质量控制要求

I.施工前控制阶段

施工前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，关

键指监理完善质量确保体系,质量管理体系.质量确保计划制订现场

多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包关辨做

到以下几点：

对分包商所需原材料、半成品、构配件进行质量检全和控制，并

编制对应检验计划；

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商施工方案、

施工步骤、工艺和方法；

检验现场测量标准，亮筑定位线和高程水准点。

II.施工控制阶段

施工控制是指施工过程中质量控制.是质量控制关键，关键：

完善工序质电控制.把影枸工序质量原因全部纳入管理范围,立即也

验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题.进行处

理和处理。

参与分包商各工序之间交接检脸，卷与隐蔽验收工作；

审核设计变更和图纸修改并发放绐各分包商；

严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而私自封闭.掩番

或使用了不合格工程材料或私自变更替换工程材料等.

III.最终检验阶段

事后控制是指对施工成品进行质量评价.总承包商按要求质量评

定标准和措施计分包完成各项工程进行检验脸收.

搜集分包商提供全部技术资料并检脸审核，在保修阶段赛督分包

对工程进行回访维修。

X成工过程中质量控制要求

以加强施工项目底量控制为关键目标，以人为关键，坚持“质量

第一，一用户满意”，以预防为主.坚持质量标准严格检验.一切用

数听说话：

我们质量部在对分包质量监督过程中，从对.质量事后检验把关，

转向对质量事前控制、事中控制。从对产品质量检验转向对工作质量

检脸、对工序质量检验、对中间产品质量检验；

组织我们施工管理人员熟悉各分包单位施工部位及相关图纸.了

解并审查对应施工方案，以做到在检验时心中有数：

加强可分包单位材料、设备质量管理力度，凡工程所用材料及设

备必需符合国家、地方规范或行业标准，任何分包单位材料、设备进

场必需提供对应质量确俣书,在有必需情况下提供复试汇报.同时我

们将不定时抽检,以确保材料、设备质量能达成对应质量标准；

在施工过程中，我们将对分包单位枪工次序进行严格检骁,要求

各单位必需合理安排各自施工次序，并在施工中预以全方面落实，当

我们发觉违反施工次序或不按图纸施工、不按方案施工.不照操作规

程施工，我们相关部门将无条件地阻止下道工序施工，督促其整改并

进行复检.符合标准智方能继续施工.

6、总承包施工进度管理

本工程为各专业系统相互交错,专业分包单位较多,施工人员数

量庞大，施工进度计划完成情况是总承包商对分包商关提控制指标之

一.能否按时完成样直接影响到业主利益。故.作为总承包商怎样对

分包商旅工进度进行管理和控制将是至关关键。

1).对分包商施工进度目标旅实定：

a、总目标确实定

作为总承包商在分包商进场时,应把施工进度作为一个明确目标

在业主帮助下对分包商预以明确，而这个目标确实定将以总承包商之

施工总进度计划来总体控制，而且总承包商必需考虑各分包商之间衔

接，确定明确开、完工日期，同时在协调会纪要及相关协议中明确，

并在业主帮助下经过工程款支付由总承包商审定筌字认可等对应方

法预以制约。

b.阶段性目标确实定

在分包商进场后，分包裔应提供其依据目标而制订细化施工总进

度计划.交由总承包商进行审核.审核关键是各工庠完成时间及和其

它分包商须穿插施工日期,经过诋整后.经总包及分包共同确定后.

总承包商将以此细化计划来编制月计划,即阶段性计划,而分包商则

依据月计划进度要求全方面调配人.财、物.同时总承包商将对分包

商每个月安排进行综合评定，是否各分包商这些安排能否完成当月阶

段性施工任务.

C,短期目标确实定

短期目标确实定由分包商依据月施工进度计划编制，能够是旬计

划亦可是周计划，在每旬或每七天开始前2天交总承包商处，由总承

包商在分包商实施过程中进行监控，并任每七天或旬开始第一天对上

周或旬分包商完成情况作出周或旬评定汇报交对应分包商及业主。

2）、对分包商施工进度实施管理

a、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后.总承包商必至

对施工进度实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全

方面管理,阶段性目标由分包商项目经理全方面管理，速斯目标则由

分包商专业工程师进行管理，以缁保管理目标明确，管理范围明确，

管理责任明确.

b、项目经理关键负责总目标审定工作，项目副经理全方面协

调在整个工程施工管理过程中进度方面矛盾，并监替阶段性目标计划

实施。

c.分包商项目经理关键负责阶段性目标制订.审定短期目标

计划,并对阶段性目标计划实施结果及过程编制评定汇报,同时监督

短期目标计划实施.

d、分包商专业工程师关键负责阶段性，短期目标实麓工作,并

对短期目标计划完成情况编制评定汇报.监督天天计划完成情花，立

即反馈相关计划实施过程中存在问题。

作为总承包商只有经过以上三级管理模式，才能愈加好地闿各分

包商进行全方面管理，并取得良好效果。

3).对分包商施工进度计划控制

在管理贡任及范围、目标明确后，则不管是总承包商迁是分包商

必需按要求无条件完成，逐层完成施工进度计划，从而确保施工总进

度计划完成。

作为总承包商所派出总包管理部经理全权对业主负责，督促施工

总进度计划落实和完成。依据下属管理人员所提交月、周或旬评定汇

报及亲自观察等现象,立即要求未按计划完成分包单位进行入、财、

物调整,而分包商在无异议情况下必需无条件实施,同时总承包商将

发函和业主及分包商立案。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留

工作量2—4倍扣除，何时追上何叶发放.而对进度拖欠而影响其它

分包商施工则影响部分款项由该分包商负担50%—100%。同时，有

权要求分包商撤换其派当相关管理人员，直至更换分包商.

对分包商施工进度计划控制关键表现在对分包商人、财、物、工

作量、工作工序总体控制来达成对分包商按时完成计划控制,从而落

实总承包商对业主所作出工期承诺。

4)、对分包商施工进度调整

因为施工现场管理是一个动态管理过程,有很多不可预见原因存

在.故在施工进度计划实施中肯定存在由调整可能，而总承包商怎样

把这些改变，不可慎见原因所迨成影响在调整中及以消化，并最终碇

保施工总进度计划完成就显缗至关关键.

a、总施工进度计划编制可塑性

总承包商在编制葩工总进度计划时，必需对母个分项工程开工期

进行仔辄考虑，应依据历史气候，工序完成情况，前道工序质量，供

货时间等进行徐合分析，留有一定余地即机动时间给分项工程，以在

总进度计划里消除部分不可陆见之原因。

b.分包商之阶段性计划消化性

在阶段性计划中，因为不可惯见原因影响施工2—3天时间内，

各分包商应无条件在阶段性计划中预以消化.不得因为在3天内影响

而提出工期荚误。

c、总体调整可行性

因为种种原因造成施工工期有较大拖延,副总承包商就必需对施

工总进度计划进行调整，这些调整尽可能以原计划不变前提下在工序

搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通量考虑，缔制

调整后施工总进度计划，并报业主同怠后实施，当不能按原工期完成

则会有具体评定汇报同时提交业主。

7、总承包施工安全管理

施工安全是任何一个旅工现场必需重视并占相当地位一个关铤.

只有安全生产做得好,才能愈加快,愈加好地进行施工.而作为总承

包商，施工现场安全将全权由总承包商负责,不管图家分包商出了问

题,其管理责任则如由总承包商负担，故作为总承包商不管从本身利

拄还是从业主工程利益出发必需对分包商施工安全进行严格管理和

控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝

死亡及重伤事故.安全事故领率控制在1.5%°之内.

1),安全制度管理

a、安全教育

任何分包商进入施工现场必需对所属之施工管理人员及施工人

员在总承包商叁与前提下进行全方面教育，并对施工现场部分特殊部

位进行具体交施,同时统计在案。而各工种则由分包商自行安排敬育，

并将教育统计交总承包商处.

b、安全学习

在施工过程中，任何人必需参与每七天一次安全学习，并把学习

内容、统计交总承包处立案.

c,安全交底

每个分项工程开始，必需进行安全交底，交底内容亦交总承包商

处立案。

d、安全例会

每七天一早上是施工现场全体人员安全例会时同，由总承包商对

全表现场施工人员进行集中学习和训话.强调本周之安全关键。

2).安全设施管理

对于施工现场安全设施，总承包商每个月全方面检验一次,平时

则随时检验，对不符合要求设施，立即向分电商提出并现时整改.在

整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要

求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成一切后果由分包

商自行负责。

3).安全检验落实

总承包商在施工全过程中每个月全方面检验一次，每七天专馥检

贬一次，天天有专员进行巡视检验，对检验结果天天、每七天全部有

评定汇报交由业主，并对处罚进行明确。

4).对安全生产控制

总承包商在安全生产会上制订一套完整安全生产管理制度,落实

安全生产贲任，明确专员分管安全人员，对各分包商进行控制检验.

对违反及安全生产人员所在分包商乃厉处理.进行找款及通报.屡教

不改则停止其施工，直至清退出场。

七，总承包文明施工管理和控制

文明施工作为总承包商形象表现亦在施工中起到很大作用，故

作为总承包商必需对现场文明旅工进行管理和控制.

首先，总承包商在对施工现场全方面计划后各分包商必需按计

划要求堆放材料、部署场地,并按要求及文明施工细则等相关要求进

行。

其次.对全部现场划片分区,由各分包商及总承包商遂行承包

管理,哪个区域达不到文明施工要求,就由负贲该区域单位负责.并

进行合适处理。

再次,对各分包商自行施工区必需做到工完场清，天天有专员

进行检验，每七天总承包商会出评定汇报交总承包之项目经理及业主

相关人员。

总承包商在实施总承包管理时，其全却管理内容是相互联络，只

有对这些管理内容进行综合管理,放在一起才能管理好.故在选派相

关专业工程师时，必再对这些同时管理,而评定汇报亦应包含全部内

容，从而使总承包商之项目经理及业主相关人员有一年合了解依据。

第六章关提施工方案及技术方法

一.施工步骤

依据建设单位提供图纸要求及工程特点、.果取按施工进度表每日

调度材料和劳动力进场次序.尽可能降低施工材料二次搬运和劳动力

寓工浪费；依据施工步骤先完成看台基础,运动场基础.塑版面层,最

终完成运动场人造草铺设和围墙。因场内没有堆土场.故使用自卸汽

车运出场外。

1.关键分项工程施工方案和施工方法

1.1拆除田径场地原有体育设施、树木和建筑垃圾

依据某中学施工现场实际情况,对运动场中间树木移植到指定地

点，将运动场上原有房屋建筑和运动场上建筑垃圾进行清理和拆除。

1.1.1原基础清理施工

施工质量控制

检验项目检查频度

外观随时

济实质采取环刀法测定其干密度值或用小型捶击曳入度测定

纵断高度该工序完成时.提供检测数据

弯道.直道、半圆各区不少于5组点（计算坡度）

捕设厚度必需时

宽度该工序完成时，提供检测数据

零道、直遒、半圆各区不少于5组点

基础完工脸收检测项目

检聆项

检救撅率质量要求试验方法

目

厚度必需时许可误差-3皿钻孔试脸

平整度每3nl纵横检鸵一次最大间隙3mm3m直尺

宽度每6m一个断面检盥大于设计宽度钢尺测量

纵段高许可误差:设计高程

每6m一个断面检费水准仪测量

程±10%

设计坡度±0.1航但

横坡度每6m一不断面检舱水准仪测量

WI%

纵向坡

每直道姒向取3组点W0.居水准仪测量

度

限水全场浇水不得有阻水现象目测

检测汇

提供受检测汇报.

报

1.2基础碾实

为加强土基密实废，在拆除田径场地原有树木和体肓设瓶，清理

先建筑垃圾后进行土基整平，用】8-30吨压路机进行限压，轮边深度

不潺高于5mm,平整度用31n直尺检验,空隙小于20nm),密实度达成98%

后，再进行下一步施工.

L3测量放线、定好水准点

依据甲方提供水准点，用全站仪测里,确定田径场I1分界处及

二圆心位置.主席台位置，篮球场和训练场位置，并设置角柱及圆心

定位基桩,用水泥混凝土浇揭并加以保护,以免诙工过程中碰建移位。

用水准仪测量好高程，放好坡度,依据场地中心点定出运动场地上各

点、线标准位置,绘制故线平面图，放线平面图需经甲方、监理确定

签字后再进行施工现场各点线最终定位.为预防水淮点被人为原因、

自然原因破坏，避免施工中出现无须要损失，定时对水准点进行复测。

施工现场设置全部标志全部是为基础施工顺利进行服务,应该注意保

护。对于部分原始控制点从开始施工至完工验收全新含相关键作用，

更应重视，妥善保护.

2.运动场排水工程

2.1排水沟砌筑工程

2.I.1排水沟砌筑工艺步骤

测量定位一开挖排水沟土方一水沟和排水沟差扳预制一沟底垫

层浇筑一持水沟安砌一安装排水沟盖板一沟槽回填。

2.1.2测量定位

排水沟是整个工程根本，依据施工田纸，用经纬仪正磁放出其位

置，并以中心桩和二圆心点加以控制，碉定排水沟位置及排水沟方向，

依据出水口位置及沟底标高，确定排水沟最高点和最低点，盖板做成

活动，并考虑到沟槽深度和土质放坡系数，确定沟槽灰歧宽度.

2.1.3开挖排水沟土方

本工程排水沟，采取人工开挖土方,利用打夯机进行沟底平整.

扎实，压实度青求达成85%以上，用水准仪控制沟底高程.开挖后依

据设计图纸标准尺寸对排水沟进行检测.合格后，进行下一步施工。

2.1.4水沟和排水沟盖板预制

2.1.4.1钢筋加工及绑扎

2.1.4.1.I铜筋下料

下料前认真查对钢筋规格、等级及加工数量，无误后按配料单下

料。钢筋切割采取钢笳切割机进行；在铜筋切断前，先在钢筋上用粉

笔按配料单标注下料长度将切断位置做显蓍标识，切断时，封断标识

对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切

割：部分情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割.

2.L4,1,2钢筋弯制

钢筋弯制应采取钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋有

制和末端弯钩均应符合设计要求。

2.1.4.1.3铜筋绑扎

根据设计布的要求,对钢筋交叉点采取铁丝绑扎。

2.1.4.2预制水沟和排水沟盖板

排水沟土方开挖同时进行水沟和排水沟盖板预制，预制用场地必

需平整,光滑，故预制前应对场地进行平整.压实.水沟和排水沟盖

板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脱模剂，模板尺寸应符合要求。水

沟和沟盖板面用同标号水泥砂浆抹平.无砂鼠.昆凝土成型后派专员

用麻袋铺盖洒水养护.愦制水沟和钢筋混黄土盖板质量要求：将做好

试块送检测中心进行质检，其外观目测检验必需达成表面廉色一致，

无露石.脱皮、袅检:等现象，投制成品外型尺寸正确，表面平整光滑,

必需符合设计要求，现场做好试块。

2.1.5沟底垫层浇筑

排水沟沟底采取CIO混凝土浇筑,统一井向校区内市政管道出水

口。

2.1.5.1通常要求

底板混凝土应连续浇濯，不得留设施工绶；采取压茬松.浆方法浇

筑。

2.1.5.2压光收面

混凝土浇筑完成，立即用平板娘捡器和刮杠将混凝土表面刮平，

排除表面浅水。待混凝土收水后用木抹子搂压平实.铁拉子收光，初

凝后立即覆盖养生。

2.1.5.3混凝土养护

混凝土养护应避免混凝土早期脱水和养护过程中缺水.常温下.

混凝土采取覆盖浇水养护,天天浇水次数应能确保混凝土表面一直处

于湿润状态。

2.1.6排水沟安砌

排水沟安砌前时水沟垫层和沟侧应清理洁净，洒水湿润.安

砌水昵砂浆强度等级应符合设计要求，耦度满足施工需要。

2.1.7安装排水沟盖板

把已达成要求预制盖板安装到排水沟上，安装时盖板应安放平

稳,平整牢靠、位置正确、灌缝密实，做到直段举直、曲钱圆滑。安

装盖板要严格控制其平整度及线型，板间不得有±0.5nlm接绕高低至。

2.1.8沟槽回填

2.1,8.1拷水沟回圾前应将两侧肥槽清理洁净,并办理错砌排水沟隐

蔽工程检验统计.

2.1.8.2回填时砌筑砂浆和变形缝现浇混凝土巳达成设计要求抗压

强度要求。

2.1.8.3要求沟盖板安装完成后，板缝砂浆或混凝土强度已达成设计

要求。

2.1.8.4持水沟回娘时两侧必需对称回填，严禁单侧回城.

2.L&5回