武山湖湿地公园栈道施工组织设计4

五、施工组织设计一、编制说明1.编制依据1．严格按招标文件、施工图设计及各项标准和条款要求。2．严格遵守设计标准、施工标准和验收标准。3．坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合原那么。4．坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原那么。5．实施工程法管理，通过对人工、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。6．一切忠实业主，一切效劳业主：言必行、行必果。7．工程施工标准〔1〕《工程测量标准》GB50026-2007〔2〕《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002〔3〕《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012〔4〕《建筑地基处理技术标准》JGJ79-2012〔5〕《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2015〔6〕《混凝土质量控制标准》GB50164-2011〔7〕《木结构工程施工质量验收标准》GB50206-2012〔8〕《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011〔9〕《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013〔10〕《建筑施工平安检查标准》JGJ59-2011〔11〕《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-2012〔12〕《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2015〔13〕《建设工程文件归档标准》GB/T50328-2014〔14〕《建设工程工程管理标准》GB/T50326-2006〔15〕《混凝土质量控制标准》GB50164-20112.编制原那么〔1〕本施工组织设计编制将遵循四项根本原那么，即一是符合性原那么；二是先进性原那么，三是合理性原那么，四是满足业主要求的原那么。〔2〕满足业主对工程质量、工期要求及平安生产、文明施工要求的原那么；〔3〕满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原那么；〔4〕充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；〔5〕采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；〔6〕贯彻施工验收、平安及健康、环境保护等方面的法规、标准标准和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工平安；〔7〕采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程本钱；〔8〕充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；〔9〕合理选择资源和运输方式，节省费用开支。3.编制内容根据相关技术要求，并详细勘察工程施工现场，编制了本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工平面布置和其它临时设施布置；施工进度方案及工期保证措施；施工机具及劳动力配置；施工主要人员配置；根底工程施工方案及及质量保证措施；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工渡汛措施；工程质量、平安、保证措施；创立文明工地的创立及环境保护等。4.施工总体目标我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、平安、文明地完成该工程的施工任务。确保工程到达如下目标：〔1〕质量目标：到达合格标准。〔2〕工期目标：施工365日历天。〔3〕平安目标：完全响应公司的平安施工管理规定，创市平安施工工地。〔4〕环保目标：到达环境保护法、相关法规标准。〔5〕文明施工目标：创市文明施工工地。二、工程概况及工程难点1.工程概况本工程武山湖湿地生态恢复与保护工程环湖慢道以曲线设计手法，串联空间流线，融入文化体验、休闲运动的空间设计，沿湖水域布设，是中心城市绿道系统组成局部。本着因地制宜、集约节约、充分利用环湖绿地生态系统，能路那么路、能用那么用、减少对原生态破坏的原那么进行规划布局。本工程工程〔一标〕主要施工内容为8个栈道，方案分2个作业区，其中1～4栈道为1个作业区，5～8栈道为1个作业区。每个作业区包括围堰施工班组、钢筋砼施工班组、地面装饰施工班组、栏杆施工班组。工程主要工程任务主要包括：〔1〕栈桥工程〔含砼根底、梁板、柱和塑林桥面、塑木栏杆等〕；〔2〕园路工程三、施工总规划布置1.施工布置原那么充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质效劳，持续改良，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、效劳”为宗旨，积极开展创优活动。创立优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均搭在以后绿化处。3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关平安、防火、卫生、环境保护等规定与要求。5、具体施工总平面图附后。2.土建工程施工布置按先地下后地上的原那么，将工程划分为根底、主体结构、景观和收尾四个阶段。结构施工阶段：以根底结构、主体结构为主要施工工期控制线。主体结构流水作业，分三个施工段。景观工程施工阶段：结构工程竣工后，立即安排景观工程的施工。景观工程施工按照由下至上、先两头至中间，合理搭接木栈桥桥面铺装、栏杆安装、以及其他装饰工程等工序的施工，尽可能安排交叉作业以缩短工期。收尾竣工阶段：零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。四、施工进度方案及保证措施1.总进度方案编制遵循的原那么响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程工程。根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络方案技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。选择先进、平安、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。根据施工图及现场实际情况分部实施。尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，防止资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工工程，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。提高工程机械化施工程度，充分利用投入到本工程工程中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。2.节点工期工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。本工程方案施工365日历天。3.施工总进度方案详细进度安排见附表。4.进度方案实施保证措施根据本工程施工顶峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期平安要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。5.建立完善的组织网络工程施工实施“工程法”管理，严格履行工程经理部岗位负责制，建立高效精干的工程管理班子。公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师经理资格、高级工程师及荣获江苏省优秀工程经理荣誉称号的同志担任本工程工程经理，工程总工及工程部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任工程部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。6.强化工作的方案性抓住关键线路重点控制编制详细、周密的生产方案，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。在工程实践过程中，要编制好月进度方案、旬进度方案，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。7.加大管理力度增加资源投入加快施工进度针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。为了确保生产方案的按期实现，要根据方案安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供给方案，周转材料使用方案，设备配置方案，劳动力和资源保证措施。首先工程部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传发动工作，各工种队内部进行定额承包，设立进度、质量、平安及文明工地、环境保护奖，各工种之间加强协调，充分发挥广阔员工的主观能动性和工作积极性。依据总体进度方案排工期，并编制各分局部项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。实施过程中对照方案检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度方案完成。其次增加施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。我们将有方案地对施工人员、施工机械设备和周转材料增加投入，合理调度，在工程管理上依照方案组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。8.奖勤惩懒，责、权、利挂钩为充分调动广阔员工的主观能动性和工作积极性，在工程实施过程中，工程部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖，奖勤惩懒，以鼓励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比平安、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。9.加强现场施工管理加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。树立“质量就是进度、平安就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。10.加强设备保障建立前方保障机构，把该工程作为公司重点实施工程，优先保证该工程所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。工程经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备〔含车辆、周转材料〕的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。备用和替换设备〔已包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内〕按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。替换下来的机械设备，立即组织抢修，尽快到达完好标。11.协调关系，加强效劳在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众以及其它承包人间等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。加强效劳力度，对下属施工队，不因材料供给、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。对监理工程师我们保证按标准施工，按承诺办事，按程序报检，到达监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原那么进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：〔1〕工程经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络方案，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业方案，对控制工程制订单项作业方案。〔2〕每天召开工地碰头会，由工程经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。〔3〕以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。〔4〕合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。〔5〕积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。〔6〕各种材料保证及时充分供给，各种周转材料储藏充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。〔7〕加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。〔8〕狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。〔9〕加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。〔10〕合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最正确的施工条件。〔11〕制定工程经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。12.组织保证〔1〕公司总部设立以副总经理为首的工程指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。〔2〕工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。〔3〕公司直属参战该工程的专业公司设立专业工程部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业工程管理班子接受公司工程经理部领导。〔4〕公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指导的职责，协助工程部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。〔5〕以公司工程部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系〔见工程工程管理现场组织机构图〕。13.资源保证〔1〕集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。〔2〕公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似工程经理经验的国家一级工程经理担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参加工程部的管理。〔3〕发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。〔4〕制订物资材料进场方案,组织好材料供给,确保材料供给准确及时。〔5〕协助业主组织好设备供给，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。〔6〕抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。14.管理措施〔1〕强化方案进度管理，运用网络方案技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。〔2〕运用工程进展率法，结合工程网络方案前锋线对工程进度进行控制管理。〔3〕加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最正确化的控制。〔4〕强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节点的按期实现。〔5〕加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来防止工程的返工对施工工期造成的延误。〔6〕加强施工平安管理，杜绝重大平安事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。〔7〕强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。〔8〕科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。〔9〕开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。〔10〕开展各种形式的劳动竞赛，推开工程建设。〔11〕公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。〔12〕加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤效劳，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。〔13〕最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。〔14〕上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。〔15〕提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。〔16〕加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。〔17〕针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。〔18〕工程进度安排必须符合工程建设总进度方案的目标和分目标的要求。〔19〕工程工程的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。〔20〕劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案要符合工程进度方案的实现，特别应注意在施工顶峰期的供给方案能否满足要求。〔21〕对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同方案工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足方案进度的要求。〔22〕结合工程特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。〔23〕分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。〔24〕工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。〔25〕合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。15.施工进度管理制度〔1〕对施工网络进度方案中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。〔2〕跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。〔3〕整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的方案完成量相比。〔4〕比照实际进度与方案进度将收集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进行比拟。得出实际进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况。〔5〕施工工程进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由工程经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。〔6〕实行进度报表制度1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。2)月施工方案进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工方案进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工方案的比照表和综合进展率表。〔7〕工程经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。〔8〕配备专职方案员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。五、工程组织机构1.工程部组织机构工程经理部按精干、高效、求实的原那么，设置六个控制小组。公司及工程部组织机构、人员见以下图和附件“工程部主要人员组成表”。工程部组织机构图工程经理工程经理技术负责人工程副经理技术组合同组材料组办公室质安组施工组专业班组机构设置与人员组成按动态、高效、精干。充分发挥我公司的施工优势和特长，根据施工需要，灵活调动、配备施工人员和施工机械。设置的六个控制部门为工地的现场控制机构，其在工程经理、工程副经理及技术总负责人的指导下对各个部门、队组实行质量的、平安的、文明施工及环境保护的控制。而其他施工部门在六个控制部门协调下工作。2.各部室的职责工程经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题。工程经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应到达的全部条件。密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改良工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。各部门主要职责如下：2.1工程经理室是工程经理领导下的现场最高管理层，设经理一人，工程副经理一人，技术总负责人一人，由其组成工程经理部决策层。1)工程经理是受公司法人代表委托，为本工程的总负责人，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度，所有的施工人员全权负责。工程副经理、技术总负责人为工程经理的助手，工程经理离开工地期间可委托工程副经理代行其职权主管日常生产。工程经理、技术负责人不得同时离开工地，短期离开工地，应事先获得批准。2)技术总负责人的职责a.全面领导和负责本工程工程的技术管理、质量管理工作，对本工程施工中的质量、平安负技术上的责任；b.组织编制施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案以及平安生产、保证质量的措施等，并组织实施；c.深入现场，指导施工，检查和催促下级技术管理机构和技术人员遵照标准、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程工程质量检查，催促质检部进行单元、分部工程质量检查工作。3)工程副经理的职责负责现场施工管理，协调组织各施工专业队进行施工，协助工程经理完本钱工程各工程施工管理。2.2技术部设部长一人，分管技术资料管理和归档、编制和修订进度方案、方案研究和落实、技术交底、图纸管理等。负责整个现场施工方案、技术平安措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、工期方案控制等工作。协助质量、平安及验收工作。催促有关人员按标准、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、标准。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细那么。催促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等根底工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报工程经理及工程技术总负责人。2.3质安部设部长一人，分管质量筹划及定期检查、平安训练、执行、资讯、落实三检制、工程验评、抢险救援、文明施工及环境保护等工作。负责质量、平安及验收工作。催促有关人员按标准、措施施工。严格执行国家、建设单位、监理〔或招标文件〕发布的各项技术规程、施工标准、负责工程工程的检验工作，并对其工作质量负责。对施工工程进行隐敝预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。参加工程质量事故处理，催促当事单位上报质量事故报告。及时上报年、季、月工程质量报表工作。2.4办公室设主任一人，主管现场财务管理、人员管理、后勤保卫等工作，保障职工生活条件，确保健康，建立救护和消防系统。认真执行工程经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保工程部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅，执行工程经理的指令，协调与当地的关系。下设保卫处、后勤办、人事办。保证工程经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。2.5物资部设部长一人，负责物资和配件供给及仓库管理。保障平安措施落实和物资供给，提供必要的劳保用品。掌握施工情况，提前编制物资供给方案；保证物资供给，满足施工需要，合理安排物资进场。保证现场材料的堆放有序，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格按施工合同条款规定采购材料和设备。2.6方案部负责工程方案、合同管理、变更处理、工程量统计等工作。2.7施工部为保证整个工程按期完成，我们方案将投入土方队、水石队、钢筋队、木工队、安装队等。每个施工队组设队长一人，是主要的现场生产部门。每个施工队的主要作业任务如下：土方队：负责土方挖填及临时施工便道构筑。安装队：负责景观设备的安装及调试。木工队：负责立模、拆模、搭拆脚手、木材加工等。水石队：负责混凝土浇筑、人工土方、场内驾驶、杂项工程。钢筋队：负责工地钢筋、埋件的制作、安装、防腐。六、施工准备工作1.技术准备1、组织图纸自审、会审，进行技术、方案交底，有问题及时与设计单位联系解决。2、对工程地质、周围环境、技术经济条件进行了解，采取措施。3、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，出翻样图。4、编制单位工程施工方案、平安技术措施及质量、进度、本钱控制目标规划。5、提出材料、机具、设备供给方案。2.物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资根底，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需求量方案，分别落实货源，安排运输和储藏，使其满足连续施工的要求。1、施工材料的准备根据施工进度方案要求，按照材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量方案，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。2、机具设备的准备机械设备的性能直接影响到工程的进度和质量，为了保证本工程施工时机械设备运行平安、高效，在设备进场前，公司设备科将对拟进场设备进行全面保养、维护。机械进场后安装调试阶段，使其到达较好的运转状态，施工前备足施工所需机械及易损零配件，确保施工顺利进行。3.施工现场准备工作1、办好施工场地移交手续。2、办理开工报告的审批、质监、安监等各种手续。3、做好“三通一平”，建造各项施工临时设施〔包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌〕。4、现场测控网布设。 5、组织施工物资和机具进场。4.施工场外准备1、施工用材的采购和订货工作材料员根据施工需要及材料方案负责本工程材料的采购和订货工作。三大材及地方材的采购应提前做好料场的选择工作，并与材料供给商签订供货合同。2、签订内部施工责任制工程部按照给各施工班组分配的施工任务，与各施工班组签订有关工程质量、完工日期、平安生产等目标责任状。3、提出开工报告当各项准备工作就绪后，工程部及时填写开工申请，并上报监理及业主批准。5.机械设备及材料的报验人员、设备进场后，现场技术负责人即与监理取得联系，了解有关监理规程，服从监理指令，了解监理关于本工程的例会制度及有关技术、平安、质量等监理实施细那么，同时工程部应将施工组织设计、管理人员名单，主要工种负责人名单，投入本工程施工的机械设备上报给监理，以备监理工程师查验。进场后，应立即组织首批材料进场，并会同监理共同取样送检测部门检查，同时做好砼的配合比设计工作。七、劳动力安排方案1.劳动力方案编制原那么在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原那么上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。2.劳动力方案根据本工程的实际情况，我单位将拟派技术等级平均6级的队伍进场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。3.劳动力方案表劳动力方案表详见附表八、施工资源配置方案施工资源配置方案是根据招标文件工程量清单对人工、材料进行测算，结合本工程工期要求、工程特点及施工方法，资源配置如下：1.劳动力需用量方案我公司有丰富施工经验的施工管理和专业人员以及优秀的专业队伍和充足的机械设备。进场后迅速组成精干的工程指挥机构，组织施工人员、机械设备、物资和材料进场，保证进场快、筹备快、开工快。2.机械设备需用量方案投入本工程施工的机械、设备方案，按照工期要求、工程特点以及施工方法等编制。机械设备配置，详见《拟投入的主要施工机械设备表》。3.材料需用量方案根据招标文件提供的图纸计算的工程量，采用现行行业定额，对工程量清单主要材料需用量进行测算，实际施工中，我们将按照工程施工部位、工程数量，施工进度实际实施情况对上表进行调整，并列出实际的月、旬方案需用量、需要规格，满足工程施工需要。4.材料、设备采购控制进场后，依照招标文件中及业主要求优先选用福建的名优产品，并在业主和监理工程师的指导下，进行材料设备供给商的评价、选择，选择质量优、信誉好的单位，为本工程进行设备材料供给商。材料质量和性能必须符合标准、设计图纸及所引用的其他标准，同时按相应的材料标准和试验规程进行材料性能试验或质量检验，检验合格并在监理单位认可的情况下方可用于本工程。本合同工程中设备的采购，在与供货厂家或生产制造单位签订供货协议前，必须将选定的供货厂家或生产制造单位报经发包人批准同意前方可实施采购。1、水泥水泥生产厂家选用年产量超过100万吨水泥厂家，施工过程中，水泥按照设计要求和使用条件选用适当的品种，水泥的品质符合现行的国家标准、部颁标准的规定，每批水泥的生产厂家、品种、标号、数量、出厂日期以及厂家的试验证明均报送监理工程师批准，并会同监理工程师按标准要求进行抽样试验，检测合格前方能使用。袋装水泥储存在工地现场搭设的水泥仓库内,散装水泥存储在水泥罐中。不同类的水泥分别存放，并设有标识牌，做到使用时能按到工先后次序使用。当对水泥出厂超过三个月或对水泥质量有疑心时，重新试验，合格前方可使用。2、钢材本工程钢筋根据有关文件要求选择大型钢铁厂的名优产品。为了确保原材料的质量，每批钢筋进货时都必须有相应的产品质量证明及出厂检验单，到工后，根据不同规格、数量按有关标准规定分批取样做钢筋机械性能试验。检验合格后使用，不合格者禁用。钢筋到工后分品种、规格分别架空堆放，并做好保护。3、桥面材料用于栈道桥面铺装的材料及栏杆为塑木，按设计要求组织供给。用于工程永久设施的塑木，多方选择生产厂家，并报业主和监理部备案。到工后，根据不同规格、数量按有关标准规定分批取样做试验。检验合格后使用，不合格者禁用4、大宗材料1〕、预制钢筋砼管桩管桩规格为PHC500-125-15，为常用桩型，单桩长度为15m，共402根。本公司优先选用福建的名优产品管桩厂。2〕、碎石和块石碎石选用质地坚硬，外表清洁，确保规格满足施工要求。碎石到工地后经验收合格方可卸料，并按标准要求取样试验合格后才能使用，不合格的严禁使用。石子的堆放按品种、规格分开，不得混杂，严禁在卸料、转运过程中混入土及其它杂质。3)、商品混凝土根据施工现场具体位置，合理选择商品混凝土供给商，并将商品混凝土生产商资质情况报业主及监理批准。4)、黄砂黄砂采用级配良好的天然砂，到工前先进行试验，试验工程：黄砂细度模数、含泥量、含水量、比重等，在质量标准符合要求的方能卸货进场。施工过程中，经常测定黄砂的含水量。5.材料保管进场的黄砂、碎石、块石在堆场露天堆存；钢筋及零星加工用型钢在钢筋加工场堆存，小型埋件在仓库内堆存，大型埋件堆场堆放并加以覆盖；散装水泥及掺合料在现场散装水泥储罐内储存；袋装水泥和外加剂在水泥仓库存放，其它零星材料中五金类、小工具、油毡、防水材料等在现场五金库保存，柴油在现场油库储存。材料的保管场地到达标准规定要求。九、平面布置及临时工程1.施工段平面布置根据施工现场及施工图，施工场地可划分为三个施工段。具体布置详见附图。2.施工用电方案从建设方提供的总电源点引出供电线路，沿场内临时施工便道埋设电缆，并引入各个施工点。工程部从位于发包人提供的500kVA电源上引接至工程部配电房。为此工程部需自建配电房1间，然后从配电房架设三条主干线分送到生活区、施工作业区。临时供电主线线路，采用水泥杆架设，所有施工电缆均采用三相五线的电缆线引接，支线电缆采用绝缘杆架空。现场用电采用三级保护装置，局部区域采用二级保护装置，以确保用电平安。同时为进入现场工作的其他承包人架设施工和生活区的室外照明线路提供方便。本工程的施工用电方案为200kW。3.施工用水方案本工程施工用水主要指施工现场砼养护用水，根据施工现场实际情况，养护用水采用长江水，在施工现场配备潜水泵即可。生活用水可从附近市政自来水管网接到生活区。施工队伍进场后，我们将和自来水公司联系，在旅游专线西段自来水管网接生活用水。4.施工照明施工场地照明配置3.5KW的镝灯照明，在各生产加工场及施工现场布置一定数量的镝灯，确保亮度；进出场道路和场内主要干道每50m设置高杆路灯，以保证夜间过往车辆及人员平安行走。浇筑仓内采用平安电压范围的行灯照明，其作业区的最低照明度不低于标准要求。在不便于使用电器照明的工作面要采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于24V，以确保平安。5.通信工程经理部主要人员配置移动，同时配备对讲机，便于联系。6.生产设施生产设施主要包括木工加工场、钢筋加工场、小型金属构件加工场、配电房、仓库等。所有生产设施均安消防要求布置消防设施。1、木工加工场木工加工场主要用于建筑物异型木模板的制作、对销螺栓的配制、施工用钢模板、木材原材和木模板成品以及钢管扣件等周转材料的现场堆放和整理。场内搭设木工加工用房2间。2、钢筋加工场钢筋加工场主要用于布设钢筋加工机械、包括钢筋原材料堆放及成品钢筋堆放。考虑钢筋碰焊、切断等加工需要。场内搭设钢筋碰焊间1间。成品钢筋堆放处砌筑搁置钢筋用的石埂。3、小型金属构件加工间、仓库小型金属构件加工间，主要用于小型预埋件等构件的加工和材料、成品的堆放。仓库用于各种配件、电开工具、土工材料的堆放与保管。4、配电房配电房占地面积约15m2，布置输配电设备。7.水泥储存由于本工程采用商品砼，施工现场仅储存少量水泥，作为工程临时用材料。水泥通过陆路进场比拟方便，水泥为袋装水泥。袋装水泥场地高出四周30cm，并铺木板和防水布，满足防潮要求。十、工程主要施工技术方案根据勘测院提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。1.工程测量1.1测量依据〔1〕国家现行标准：《工程测量标准》〔GB50026—93〕；〔2〕施工图纸及相关标准图集；〔3〕业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。1.2施工测量的组织〔1〕测量人员的素质本工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关标准的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承当此工程的测量工作。〔2〕施工测量的组织以工程经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由专业测量单位测设，经业主和监理工程师验收确认后，交工程部测量组使用，工程部测量组在使用前应予以检查及复测。1.3测量设备的配备与管理〔1〕测量设备、仪器准备：全站仪1台精密水准仪2台钢卷尺50m5把钢卷尺5m20把〔2〕测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格前方可使用。2)严格按照GB50026-93《工程测量标准》要求执行。方格网按Ⅱ级独立网要求测设。3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。1.4建立施工控制网〔1〕根据施工总平面图上拟建的建〔构〕筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。〔2〕测量按先整体后局部的工作程序进行。〔3〕先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建〔构〕筑物的定位、放线的依据。〔4〕根据施工控制网进行各建筑物定位测设。〔5〕施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。〔6〕使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回〔往返测为一个测回〕。〔7〕建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度前方可进行量尺。〔8〕统一施工控制网点，水准点及建〔构〕筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。1.5高程控制〔1〕根据设计单位和勘测院提供的水准点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。〔2〕高程的引测应进行往返一个测回，其闭合误差值不得大于Ⅱ等的n值〔n为引测站数〕，闭合误差值在允许值范围内，可按水平距离比例相应修正。1.6建〔构〕筑物轴线的定位及标定本工程测量采用全站仪按设计图纸坐标测量放样。工程部将测量放样后的资料及时上报监理部，请监理部复核，符合设计要求后，施工现场加以保护。在控制桩四周搭设保护框架，并插小红旗，防止被破坏。2.钢筋制作该工程的钢筋加工将全部在现场制作成型。钢筋的规格、形状将严格按施工图及标准进行翻样制作，并由质量员负责进行审核，检查验收。验收合格的成型钢筋分部位、分规格、分先后施工的顺序堆放，并挂牌进行标识，防止用错、用乱。2.1钢筋绑扎底板钢筋在绑扎前，先在砼垫层上进行试排，用粉笔划出标记。然后开始绑扎，要求均匀平直，无弯曲。搭接弯勾必须准确标准，符合设计及标准要求。底板上层筋绑扎前先设置好钢筋支撑〔铁马凳〕，每平方不少于一个支撑，用铁马凳以保证钢筋间距及保护层厚度，铁马凳焊在底层钢筋上部。在砼墙钢筋绑扎前，同样先在垫层上用粉笔划出竖向钢筋的位置并绑扎，然后顺竖向钢筋上用粉笔划出水平钢筋的位置并绑扎，双向钢筋之间用钢筋支撑，撑开以保证钢筋间距和钢筋保护层。钢筋位移是墙板施工的常见质量通病，主要表现在钢筋保护层过厚或过薄，甚至出现露筋现象，为保证双排钢筋位置的准确和砼浇筑过程中不移位，可在双排钢筋间设置撑筋。墙板双排钢筋绑扎好后，内、外层钢筋网片用撑筋按每平方米一只呈梅花形设置，与水平钢筋绑扎牢固。在砼浇筑过程中，安排专人看护，如发现撞斜碰歪的钢筋要及时纠正。2.2钢筋绑扎质量要求要求〔1〕钢筋的品种规格、形状、间距、尺寸、数量必须符合设计及标准要求。〔2〕钢筋外表必须清洁，无颗粒或片状老锈。〔3〕钢筋网片和骨架的缺扣、松扣数量不得超过应绑扎数量的20%，且不得集中。〔4〕钢筋保护层采用砼垫块，钢筋保护层不得漏垫，网眼尺寸允许偏差±20mm，受力钢筋的间距允许偏差±10mm，箍筋间距的允许偏差为±20mm。〔5〕钢筋绑扎质量必须满足标准要求。2.3钢筋焊接要求本工程中，钢筋焊接采用电弧搭接焊。钢筋焊接前必须先进行预弯，确保钢筋焊接后两根钢筋在同一轴线上。钢筋焊接质量必须满足标准要求。钢筋焊接前应先将焊接部位泥土、铁锈等去除干净，确保焊接质量。在焊接过程中及时清渣，焊缝外表光滑平整，弧坑应填平。钢筋原材料及堆放及成品钢筋加工场地将铺垫碎石层，防止钢筋直接在土面上操作。成品钢筋堆放有条件部位铺垫碎石，无条件部件必须架空堆放。所有钢筋都必须按规格、成品形状分别堆放，并挂牌，防止出错。假设钢筋上沾有油污、泥土或它杂物，必须及时清洗干净。在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到个人，层层严把质量关的质量保证措施。在钢筋堆放过程中保持钢筋外表洁净，不允许有油污、泥土或其它污染物，储存期不宜过久以防锈蚀。根据工程进度情况，所有钢筋将分批进场。在钢筋吊装时应注意防止碰撞它物，使钢筋变形，不准在已扎好的钢筋上堆放杂物。2.4钢筋的连接钢筋接头：柱的纵筋采用对焊钢筋连接，梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连接，其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。钢筋锚固：混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做，其他未加明确的各类构件的钢筋锚固长度为40d。3.模板工程本工程梁、柱、板模板采用清水漆面模板。3.1柱模板柱模板采用全新竹胶漆面板〔规格以1220mm×2440mm×18mm为主〕，背楞采用50mm×80mm木枋，柱箍用φ48×3.5钢管。模板根据柱截面尺寸进行配制，柱与梁接口处，采取柱模开槽，梁底及侧模与槽边相接，拼缝严密，并用木枋压紧，柱模加固采用钢管抱箍，每450mm一道，如示意图所示。3.2梁、板模梁底摸、侧模、板模的配置要考虑压边顺序，一般为梁侧模压梁底摸，板模压梁侧模。板底模的标高要严格控制，模板拼接允许偏差控制在标准许可范围内。平台模板、梁模板安毕后，应留设清扫口，以利于模板上杂物的清扫。模板的支撑与加固采用满堂脚手架支撑，脚手架的立杆间距1500mm,横杆间距1200mm,扫地杆离地200mm，双向隔二跨设置剪刀撑。梁板模板支设方法如下图。图5-2梁、板模板支设模板安装考前须知〔1〕竖向模板和支架的支承局部，当安装在基土上时应夯实并加设垫板，并且基土设有排水措施。〔2〕模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾覆的临时固定设施，并屡次对成形模板的垂直度及平整度进行检查与校正，保证其误差在标准允许范围之内。〔3〕当梁板的跨度大于4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长度的1/1000～3/1000。〔4〕模板的支撑必须稳固，确保几何形状，模板拼缝须严密，保证混凝土浇捣不漏浆。〔5〕施工过程应屡次检查轴线位置，几何尺寸、标高等，施工完毕后须全面复核。〔6〕模板施工时须注意预埋件和预留孔，不得遗漏，且安装要牢固，位置准确。〔7〕模板的撤除须注意不得硬撬硬砸，以免损伤混凝土结构，拆下的模板应进行清理修整，并涂刷脱模剂。装拆模板轻拿轻放，防止模板变形。〔8〕当构件跨度不大于4m时，在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的50%的要求后，方可撤除；当构件跨度大于4m时，在混凝土强度符合设计的混凝土强度标准值的75%的要求后，方可撤除。〔9〕已撤除模板及其支架的结构，在混凝土强度符合设计混凝土强度等级的要求后，方可承受全部使用荷载；当施工荷载所产生的效应比使用荷载的效应更为不利时，必须经过核算，加设临时支撑。3.3模板及其支架的设计应考虑以下各项荷载：〔1〕模板及其支架自重；〔2〕新浇注混凝土自重；〔3〕钢筋自重；〔4〕施工人员及施工设备荷载；〔5〕振捣混凝土时产生的荷载；〔6〕新浇注混凝土对模板侧面的压力；〔7〕倾倒混凝土时产生的荷载。3.4模板施工工法1、模板材料：全部采用全新竹胶漆面板〔规格为1850mm×915mm×18mm、1220mm×2440mm×18mm〕，采用50mm×80mm木方加固以保证混凝土横平竖直、外表平整度，梁、柱几何尺寸和梁、柱接头棱角方正。2、模板制作、裁剪和拼装：在施工方案图中必须有模板拼装大样图，根据模板大样图制作模板。为保证支模进度和降低模板损耗，优化模板拼装和裁剪大样，做到模板损耗最小、标准化和通用性最高，对模板进行统一编号、统一管理。3、模板刷脱膜剂：所有模板均应刷无色脱膜剂，均匀、连续、无漏刷。4、严禁脱膜剂沾污钢筋。5、模板湿水：浇注混凝土前所有木模均应湿水。6、模板接缝处理：〔1〕模板接缝必须光滑平整严密，并用电刨刨平。〔2〕用水平靠尺检查其平整度。〔3〕在接缝处刮石膏腻子，对刮腻子困难处用粘胶带粘接，保证接缝不漏浆、光滑。〔4〕在刮腻子处或粘胶带上再补刷无色脱膜剂。〔5〕每块模板接缝处至少要钉三个钉子，并且第二块模板的钉子要朝向第一块模板方向斜钉以使拼缝严密。7、模板瑕疵处理：模板上有节疤、缺口等瑕疵部位应放在混凝土的反面或采用刮石膏腻子补平，直至到达清水混凝土的要求。8、梁、柱接头控制措施：〔1〕梁、柱接头常出现模板模数不配套时，必须在地面上将异形模板整体成形，加固连接成整体，严禁用小块异形模板在脚手架上临时加补。〔2〕所有梁均拉通长线控制〔尤其是和柱相交处〕，每根梁的两端均投放平面和竖直控制线。〔3〕采用直角尺控制检查，以保证梁、柱正交。〔4〕梁、柱相交处，梁、柱起始端均设加固箍。〔5〕接头处刮石膏腻子，以防漏浆。〔6〕柱模板直接支到梁底标高，以防错台漏浆。9、模板加固：为保证清水混凝土的外观光滑、无疤痕，严禁采用对拉螺栓加固梁、柱，必须采用密肋木方加固和钢管箍加固，并在成形后用垂球或拉通长线精调，以保证平整度和垂直度。10、柱模板的开窗和加固：〔1〕每根柱下部一侧应留清扫口，开口一侧应留在模板的长边一侧，每层柱浇注混凝土前和每层梁板浇注前，应在接缝处先浇注50mm厚的11水泥砂浆，水泥品种强度等级同混凝土用水泥品种和强度等级。〔2〕因柱中箍筋较多，为保证浇注柱子混凝土时，混凝土不离析，在柱侧模距地面每2m应留窗洞以便混凝土的灌入和振捣，柱模开窗的方向应在长模板一边，以便于外模板加固时定位准确和加固牢靠，并上下设两道加固钢管箍。11、柱模、梁底模拼装完后，其几何尺寸、平整度、光滑程度以及梁、板、柱接头部位的细部处理，必须经公司内部质检体系检查标准，最终报业主和监理公司认可后，才能进行下一道工序。12、混凝土的浇注和振捣：〔1〕每层柱应在其接头施工缝处先浇注50mm厚和结构同强度等级同品种的水泥砂浆，以保证施工缝处混凝土结构质量。〔2〕必须采用机械振捣，振捣时间为10～15s，以混凝土开始冒浆和不冒气泡为准，严禁漏振、久振和超振。13、拆模：〔1〕拆模时间：混凝土强度到达30%设计强度时才能拆梁板侧模，混凝土强度到达75%设计强度才能折柱模及梁板底模。〔2〕拆模时应注意保护棱角。〔3〕拆模时应文明施工，严禁将模板乱丢乱放，应按统一编号，分类堆放，以防影响下次周转使用效果。〔4〕拆完模后，应立即对少量残留在模板上的杂物清理干净，并立即刷无色脱膜剂。3.5模板成品保护模板工程经验收合格后，所有后续工程的操作者严禁乱撞乱割，严禁松动或任意改动模板成品。严禁以模板做操作脚手架、模板支架、斜拉杆、剪力撑等。严禁松动或任意改变位置。现浇板模板完成后，在后续工作中吊运的钢管、钢筋等材料应限量均匀分散在模板上，严禁超载和集中堆放。3.6预埋件安装预埋件的固定：在预埋件上钻孔，预埋铁件直接用螺栓固定到模板上，预埋件与模板之间贴泡沫条密封，固定示意见以下图。预埋件固定示意图3.7模板工程施工有关事项1、模板安装后应仔细检查各部位是否牢固，在浇筑砼过程中，应指定专人〔尽可能是原来立模操作人员〕负责观察检查，如发现异常现场，应及时修整加固。2、所有预埋件预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位置上，必要时可用电焊或套框等方法将其固定。对小型洞孔，套框内可满填软质材料，防止漏浆封闭。在浇筑砼时，应沿其周围分层均匀浇筑，严禁碰击和振动预埋件和模板，以防其歪斜、移位、变形，故浇捣预埋件四周砼时应均衡浇捣。3、测量、放样、弹线工作要事先制定好实施方案，所有测量器具必须测放正确，标注清楚，引用方便，标注线和记号必须显示在稳固不变的物体上。4、放样弹线时，除按图纸弹出工程结构外轮廓线外，还应弹划出模板安装线或检查线。5、模板施工前，要求场地干净、平整。模板下口及连接处的砼，要求边角整齐、外表平直，必要时可能先进行人工修整，以便确保模板工程质量。6、钢筋砼结构墙壁模板采用竹胶板模板，对拉止水螺栓加固，支撑系统采用φ48钢管扣件进行搭设。排架搭设前由本工种工长会同技术、翻样人员计算画出排架支撑图，间距800mm，钢管支撑的搭设要垂直成一线，间距一致，横平竖直，不晃动，稳定性好，用扣件连成整体，必须经得住施工荷载的考验。墙壁模板采用止水对拉螺栓〔φ12〕加固和拉结，同时控制墙壁的厚度，止水螺栓间距竖向600，横向600，所有螺帽要旋紧，用力应到达50N·m〔模板验收〕。7、墙壁模板在施工缝留置处用泡沫双面胶带粘贴，用木方垫平墙模，宽度的零数用小木方补足，墙壁纵横向钢管与模板相连，以保持墙面的内外侧平整度，并保证不出现跑模、胀模现象，为防止板缝隙漏浆，故在墙面模板内侧面加贴一层胶带线。8、现浇钢筋砼顶板模板架设应进行支撑系统的稳定性验算。在支撑系统搭设时，排架间距600mm能否受住施工荷载，在正式施工前我们对其进行验算，支撑系统搭设时分别考虑支撑系统施工及其承受临时荷载。9、模板撤除，现浇板底模撤除时间严格按施工技术标准要求进行外，模板撤除时必须确保砼不受损坏。模板撤除后，应在砼到达强度后，才允许加上全部计算荷载，施工时大于计算荷载必须加临时支撑。10、拆模顺序：后支的先拆，先支的后拆，先撤除非承重局部，后撤除承重局部，并事先制定拆模方案，拆模时不得用力过猛、过急。在撤除过程中，如发现有质量、平安等问题时，应暂停撤除，经过处理前方可继续拆模。4.混凝土工程本工程主体结构采用商品砼，施工现场不设砼搅拌系统。商品砼应选择信誉较好的生产厂家，并报监理部审核，确认前方可使用。本标段砼工程主要有：栈桥预应力管桩接桩混凝土、独立根底；园林建筑独立、带形根底、立柱、梁板等。4.1混凝土的试配与选料严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书，且对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测，检测合格后再使用。混凝土设计配合比由我公司提出，在商品混凝土搅拌站进行试配，清水混凝土的配合比在加大水泥用量的根底上加大砂率〔0.42～0.45〕，以保证混凝土易于振捣成型，外表光滑。按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计，配合比一经确定，即通知物资设备部按要求备料，做好施工前的准备。混凝土运至浇注地点应不离析，不分层，组成成分不发生变化，并能保证施工所必须的坍落度。4.2混凝土的运输施工用混凝土均采用混凝土搅拌运输车运送至施工现场，现场混凝土的运输主要采用混凝土输送泵泵送至浇注点。4.3混凝土的泵送〔1〕混凝土泵送前的准备工作1)检查泵与设置处是否坚实可靠，为防止泵倾覆，需将外伸腿支承于坚实处，并加垫木以扩大其支承面积。2)检查混凝土泵的受料斗和输送管线，是否有混凝土的附着物堵塞。3)在正式泵送混凝土之前，对输送管道和泵体加水湿润，并首先泵送2m3左右砂浆，以润滑其管道。4)在混凝土泵送前应对其先做坍落度试验，如发现其坍落度过小，那么按照配合比向混凝土中参加同等水灰比的水泥浆，经充分搅拌后再卸料，在任何情况下都不准向混凝土拌合物中任意加水以增加其坍落度，如发现其坍落度过大或混凝土异常，应及时将其退回混凝土搅拌站。〔2〕混凝土泵送时应考前须知1〕正常泵送应连续进行，尽量防止泵送中断。泵送中断时间控制在1h以内。中断时间超过30min，或出现异常情况时，混凝土泵应间隙进行推动，每隔4～5min开泵一次，每次使泵正转和反转抽动两个冲程，防止输送管内拌合物离析和凝结。同时，开动存料斗中的搅拌器，以防止混凝土离析。2〕泵送混凝土过程中应派专人巡察泵送管线，如发现有泵管脱落破裂等情况，应及时停止泵送，进行修复。4.4混凝土的浇注和振捣混凝土待钢筋绑扎完毕，模板支设完毕并加固牢固，预埋、预留准确后，填写混凝土浇灌申请表，请各专业工长签字同意并经监理公司检查认可后才许浇灌。浇注前，建立天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风等措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证道路畅通，水、电供给正常。在施工现场内设专人负责指挥调度，做到不待料、不压车、工作上有序作业。每一层结构混凝土分柱混凝土与梁、板混凝土两次浇注。混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m，以免混凝土发生分层离析；在竖向结构中浇注混凝土高度不得超过3m，否那么采用串筒、斜槽、溜管等下料。浇注柱时，为防止混凝土的离析，采用分层浇注的方法，每次浇注高度不超过0.5m，特别要加强钢筋较密处的振捣。现浇板先用插入式振捣器振捣后，用平板振动器振捣，再用木刮尺刮平，浇完后2～3h用木抹子将混凝土外表反复压两遍，收光，使混凝土外表密实、平整。混凝土振捣时，振动棒交错有序，快插慢拔，不漏振，也不过振，振动时间控制在20～30s。振捣时间以外表混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，外表泛起灰浆为准。在有间歇时间差的混凝土界面处，为使上、下层混凝土结合成整体，振动器应插入下层混凝土5cm。振动棒插点要均匀排列，采用“行列式”或“交错式”的次序〔不能混用〕，每次移动位置的距离控制在500mm左右。浇注混凝土时，应留木工和架子工看守模板和支架，发现问题及时处理。4.5砼施工考前须知1〕砼原材料必须符合设计图纸及施工标准要求；2〕在浇筑砼前，模板内垃圾、木片、泥土等杂物，应去除干净。3〕在浇筑砼前，施工缝必须冲洗干净，但不能有积水；4〕浇筑砼前，木模板应浇水加以温润，但不允许有积水；5〕墙壁上悬挂物造物必须与墙壁一同浇筑，不得留有施工缝隙；6〕水平施工缝外表应凿毛处理，外表水泥薄膜、外表砂浆必须去除干净，在浇筑前24h洒水充分湿润，浇筑前外表积水需予以去除；7〕水平施工缝处理形式水平凸缝；8〕浇筑砼前再根据施工设计图对预埋件检查一遍，同时检查钢筋保护层是否到位，发现问题立即纠正；9〕砼应振捣密实，不得漏振或过振；10〕在砼浇筑过程中，木工有专人看模，发现问题必须立即通知砼工暂缓浇筑，同时立即组织人员进行纠正处理，符合要求再继续浇筑；钢筋工有专人看钢筋，及时纠正偏斜的钢筋；12〕拆模后必须确保有专人负责养护，护坡、空箱顶板及墙壁草袋覆盖保温，洒水保持砼面湿润。4.6施工缝的施工水平施工缝的留设：每一层柱结构分别在梁底下10cm和楼板面留设两道水平施工缝。施工缝处理：先将结合面混凝土凿毛并清渣，新浇混凝土时再将结合面湿润并铺一层与新浇混凝土同配合比的砂浆，然后进行新浇混凝土施工，保证新旧混凝土结合良好。4.7混凝土的养护本工程混凝土施工进入冬季，当日温度高于5度时，采用采用洒水养护，混凝土养护期不少于14d。4.8清水混凝土的修补混凝土出现质量问题后，经剔凿，采用与混凝土同一品种材料、同一配比的水泥砂浆进行修补，修补面的边缘应略高于原混凝土外表，浇水养护，待强度到达时，采用角向磨光机打磨四周，这样就与原混凝土紧密结合在一起了。5.脚手架工程5.1布置方法本工程所有采用满堂脚手架，外架采用双排脚手架。5.2施工方法普通脚手架搭设采用φ48×3.5双排扣件钢管脚手架，内侧钢管离墙500mm，双排钢管之间相隔1000mm，立管间距为1200mm，横管间距为1500mm，按要求设置剪力撑。立管底部加衬垫，以防下沉。具体搭设顺序：落地双排脚手架顶部抄平→放置托盘→搭设脚手架。5.3平安技术措施脚手架的搭设作业必须在统一指挥下,严格按方案或标准要求进行操作。架体结构符合要求，各节点连接可靠，剪刀撑、斜杆、连墙杆等随搭升的架子及时设置。脚手架采用的钢材和构件不得使用无产品合格证的产品，同时做好材料的检查、挑选，主要承重杆件不得使用变形弯曲、锈蚀的钢管，同时对有缺陷的螺丝扣严禁使用，平安网选用优质密目网，小幅平安网宜采用强度较高的大孔网。所有外架的操作人员均应持证上岗。架子搭设前，所有的工人必须进行技术交底和岗位平安教育及培训。工人操作必须戴好平安帽，佩好平安带，穿防滑鞋。外脚手架搭设完成后，必须经工程部技术负责人、外架工程管理人员、平安员及其他有关人员会同检查验收，合格前方可交付使用。外架使用过程中，提升操作人员应加强对脚手架各承力系统进行观察和维护，检查吊臂的变形情况，钢丝绳的使用，锚固螺栓是否锁紧，防倾装置是否牢靠等。同时注意破漏的平安网及时更换等。平安防护架遵照平安施工标准的要求,用钢管加竹笆及密目网搭设，各层周边围护架、平安通道、顶棚遮挡架等。装饰施工时设全封闭式平安网和平安兜网。脚手架的搭设待施工时再编制详细的作业指导书。5.4脚手架施工考前须知〔1〕所有钢管、扣件强度须满足要求。弯曲、烂洞、锈蚀脱皮的钢管严禁使用到外架上。〔2〕所有小横杆长度应根本统一，且两头超出立杆的长度不小于10cm。立杆和大横杆的接头位置要错开。剪刀撑的接头长度不小于40cm，且不能少于两个扣件。〔3〕铺设的脚手板必须和大横杆绑牢，每块脚手板不少两个点。外围护平安网用16#铁丝捆绑于大横杆上，须每点都应绑扎，且上下左右都要绷直。所有绑扎必须朝向架外，以免挂烂衣服或伤人。〔4〕在脚手架搭设时，各材料必须进行可靠的传递，不得随意乱抛，同时施工人员必须系好平安带。在竖立杆时，必须有两人以上同时操作，以免立杆不稳。〔5〕六级以上大风和雨天不可进行外架的搭设，同时各架体材料放置点必须稳定。〔6〕搭设好的架体，其上的构件，特别是扣件、钢管等在使用过程中严禁随意拆卸，并且架体严禁用作材料堆场，其上只允许放些临时的零星材料，且放置要稳定。〔7〕建立完善的验收和检查制度。搭设好的外架在验收合格前方能投入使用。同时对外架应进行定期和不定期的检查，并安排专人对架体进行护理，清理架体上的零星材料，检查各连接点是否有转动。〔8〕在恶劣天气〔大风、大雨〕前后应对外架进行检查和加固，特别是恶劣天气之后，必须经过全面检查符合平安要求后才能继续使用。〔9〕纵向支撑〔剪刀撑〕的位置在脚手架两端和转角处必须设置剪刀撑，中间每隔12m左右设一道，且每片架子不少于三道，最下面的斜杆的连接点离地面不宜大于50cm。〔10〕脚手架的纵向传力构架因条件限制不能形成封闭形时，如“一”字型、“L”型、或“凹”型的脚手架，其两端必须设置横向支撑，并于中间每隔六个间距加设一道横向支撑。6.塑木桥面结构安装6.1材料选择桥面完成施工后，安装木龙骨及桥面板。工程施工前，工程部将汇同监理和业主，共同选择对塑木原材进行选样，重点考察塑木质量，择优选择塑木供给商。1、选用的塑木材料必须符合《奥运工程木塑复合板材/型材质量检测技术指南》的指标要求。2、所有木塑板材，应有出厂质量合格证或试验报告，进场时应按号分批验收。3、结构性能需符合下表要求：其结构性能指标：编号指标单位要求1抗冲击韧性KJ/m2≥122板面握钉力N≥8003抗弯强度〔MOE〕MPa≥204抗弯弹性模量〔MOE〕MPa≥20006.2塑木结构施工技术要求1、木塑龙骨只起到固定作用，不起到支撑受力作用。龙骨与龙骨的边距不得大于500mm。2、龙骨与混凝土根底或者架空结构之间采用膨胀螺丝、化学膨胀螺栓、膨胀管连接，预埋等方法巩固。3、龙骨的高度不得低于50mm；龙骨宽度不得小于10mm。4、铺板材的边距：8~10mm。6.3外观质量要求1、所有塑木板材与龙骨、梁的连结不得直接在木塑板材外表露螺丝钉，需要选择扣件连接。2、每一块板材不得为矩形，四周须倒角。倒角在R1.5mm~R3mm之间。3、铺板颜色和外表处理效果应符合设计要求。4、扇形铺板过渡流畅均匀。5、尺寸偏差应符合相关的规定。6、龙骨的颜色外表处理：颜色与铺板材相近似，外表不做处理，龙骨的质量与铺板材相同。十一、工程质量目标及保证措施1.质量目标1、单位工程一次交验合格，工程质量确保合格。2、争创优质工程2.质量保证体系、保证措施本公司贯彻实施GB/T19001—2000ISO9001：2000标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》标准施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。3.建立管理网络，制定质量岗位责任制工地建立以工程经理和工程总工为首的质量管理领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。工程部设质检科和试验室，配全国质量专业工程师1名、质检员2名，负责工程的质量检查工作，监督工程质量的形成过程，收集管理相关的档案资料；试验工程师1名，试验员2名，负责本工程的一般建筑材料的检测、混凝土配合比试验、土工试验等工程质量检测工作。各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。1、工程经理岗位职责工程经理受公司法人代表委托，组织实施质量体系文件，执行质量方针，负责设置机构、配置资源，组建工程经理部，制订质量奖惩规定，制定和实现质量目标和创优目标，保证工程质量。2、工程技术负责人师岗位职责协助工程经理履行对业主的承包合同，对关键工序、特殊部位、复杂部位制定技术和质量控制方案，解决施工技术难题，编制作业指导书，控制质量体系运行，实现工程的质量目标。3、质检员岗位职责代表本工程部，依据本公司及质量体系文件，全面指导、检查、监督工种队的产品质量，负检查责任，要求各部门严格按质量体系文件要求施工，向上级领导反映本工程的质量情况，随时做好有关质量记录。为了实现质量目标，工程部与专职质检员签订质量检验责任状，并授予以下权利：有权要求各生产部门按本公司质量体系文件实施施工。在施工质量检查过程中，如发现工程质量不符合施工标准、设计图纸及有关技术要求时，有权责令其停工、返工，直至工程合格。有权越级实事求时反映本工程施工质量情况。对相关核算，不经专职质检员签字认可，不得结算。4.人员配备为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、管理。本工程拟配备工程师6人，初级技术职称人员2人，技师及高级工6人。同时根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照工程法施工要求，从严进行控制。5.施工设备配置为了确保工程质量，防止混凝土施工中出现冷缝等影响混凝土质量的情况，本工程将配置足够的施工资源，包括材料供给方案，周转材料使用方案，设备配置方案，劳动力方案和资源保证措施等。除了配备充足良好的施工机械设备外，同时加强设备的管理，建立健全的设备管理制度，加强设备的中小型维修、保养工作，保证设备在施工过程中的完好率。从而保证混凝土质量。6.对原材料进行控制及对产品追踪开工后编报材料采购方案报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可前方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋，到场后，对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验，对钢筋，强度、冷弯、延伸率进行抽样试验，试验合格前方用于本工程。对采购的原材料的品种、产地、数量、状态进行记录，以便有方案进行使用。在生产、安装阶段，对中间产品，如预制构件、闸门、启闭机、加工成型的模板及钢筋等，应对尺寸、编号、生产日期、使用部位等作好标识，并做好详细记录。7.严格实行三级技术交底制度在工程实施前，会同业主、监理工程师及设计单位进行施工图的会审，并请业主、监理工程师及设计单位对工程的关键部位进行技术交底，交底后，我公司将在内部实行三级交底制度，即总公司对工程部进行交底、工程部对各部门进行交底、各部门对生产班组进行技术交底，使每个员工都知道自已从事工作的质量要求，每个员工做到在自已手中无不合格产品。在施工时，除了做好层层技术交底以外，必须编制每道施工工序的作业指导书，在施工时严格按技术交底及作业指导书要求实施。8.严格实行三级检查制度在工程施工前，根据本工程的特点设置检验点，并报监理工程师批准。对工程检验实行三级检查制度。经检验合格后，报请监理工程师检查，在报请监理工程师复检时，必须附有自检记录和必要的检查记录，监理工程师检查合格前方可进行下道工序的施工。隐蔽工程的覆盖按标准要求通知监理工程师进行复检。9.加强检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试设备在施工过程中必须进行有效的控制，以保证设备的测量精度和准确性，对使用的检验、测量和试验设备，开工前建立检测方案，按时对这些设备进行周检，到有相当资质的部门进行校验。对新购置的检测设备，使用前同样进行校检。所有检验、测量和试验设备经校检合格后，用于本工程。10.展QC小组活动工地成立QC小组，并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长，QC小组针结本工程的具体情况，对常见的质量通病进行专题活动，分析原因，并研究解决质量问题的方法，确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患，通过QC小组的活动，找出原因，并及时采取预防措施，防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。11.工程外观质量保证措施随着建筑业的迅猛开展，以及科技进步，各种新材料、新工艺、新技术得到广泛的推广应用，城市建设越来越趋向园林化，水利建筑行业也随着人们精神文明水平的不断提高，对建筑物外观质量的要求也不断提高。本公司近几年来，在确保工程内在质量的同时，也在不断加强对外观质量的控制，并取得了良好的成绩。结合本工程的特点，我们拟采用以下措施保证建筑物的外观质量：1、强化外观质量意识，完善质量管理体制；①在施工过程中，专门成立以工程经理为外观质量第一责任人的外观质量检查小组，同时要求工程技术负责人、质检员能熟练掌握外观质量评分标准，做到随时对照自评，随时注意检查，防患未然。②进行必要技术培训，对直接影响外观质量的作业人员，如:测放人员、木工、混凝土工、石工、瓦工、水电安装工及相关的附属用工，使他们对建筑物外观质量有充分的了解，熟悉施工工艺，了解质量标准。2、明确质量控制要点，制定预防措施对直接影响外观质量的分部工程，如:混凝土工程、模板工程、砌石工程、装饰工程、金属结构等结合本工程设计要求，明确外观质量控制要点，对可能会影响外观质量的问题如混凝土外表麻面、气泡、施工缝挂帘、错台等，分别制定预防措施，采取必要的对策，并落实各项措施的责任人。3、选用优质模板，杜绝不合格模板的使用；优先采用新组合大钢模板；加强模板的制作安装质量控制，确保模板的接