第十四章技术创新系统

第十四章技术创新系统为什么要研究技术创新系统？。。。。。。集美大学工商管理学院技术创新系统

技术创新是当今企业生存和发展的原动力。在当今,企业技术创新很大程度上受到企业整体运营机制、行业竞争、合作态势、社会经济环境,甚至是国家战略、国际经济的影响和制约,这就要求企业从系统的观点,以系统管理的方法进行技术创新的运作。本章重点讨论技术创新系统的意义、结构和功效,从系统管理的角度,结合企业的案例分析,论证技术创新与创新系统的关联、企业技术创新系统的框架,从而帮助企业从更加综合、集成、系统的高度来认识、运作技术创新。集美大学工商管理学院技术创新系统

1．技术创新系统的意义与目的;2．企业创新系统;3．企业技术创新与国家创新系统。集美大学工商管理学院第一节技术创新系统的意义与目的一、第一代技术创新理论,由于受微观经济学的影响,对技术创新的研究较多地停留在对单个企业创新行为的研究,如熊彼特在1934—1944年的工作。他强调的是企业家的作用,在他看来,技术创新遵从如下发展模式:1、有一与科学新发展相关但不能确定的基本发明流,它们大多处在现有企业和市场结构之外,基本上不受市场需求的影响,虽然可能受到潜在需求的影响;2、一群企业家意识到这些发明的未来潜能,准备冒发明和创新的风险,这种冒险行动是一般资本家或经理不敢采取的;3、一旦成功地作出一项根本性的创新,它将使现有市场结构处于不均衡的状态,成功的创新者将获得短期的超额垄断利润,但这种垄断会随着大量模仿者的进入而被削弱。集美大学工商管理学院熊彼特的企业家创新模型集美大学工商管理学院熊彼特的创新理论的基本观点第一，创新是生产过程中内生的。他说：“我们所指的‘发展’只是经济生活中并非从外部强加于它的，而是从内部自行发生的变化。”第二，创新是一种“革命性”变化。熊彼特曾作过这样一个形象的比喻：你不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。“而恰恰就是这种‘革命性’变化的发生，才是我们要涉及的问题，也就是在一种非常狭窄和正式的意义上的经济发展的问题。”这就充分强调创新的突发性和间断性的特点，主张对经济发展进行“动态”性分析研究。集美大学工商管理学院熊彼特的创新理论的基本观点第三，创新同时意味着毁灭。一般说来，“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或商业过程的同一批人去执行”，即并不是驿路马车的所有者去建筑铁路，而恰恰相反，铁路的建筑意味着对驿路马车的否定。所以，在竞争性的经济生活中，新组合意味着对旧组织通过竞争而加以消灭，尽管消灭的方式不同。第四，创新必须能够创造出新的价值。熊彼特认为，先有发明，后有创新；发明是新工具或新方法的发现，而创新是新工具或新方法的应用。“只要发明还没有得到实际上的应用，那么在经济上就是不起作用的。”因为新工具或新方法的使用在经济发展中起到作用，最重要的含义就是能够创造出新的价值。集美大学工商管理学院熊彼特的创新理论的基本观点第五，创新是经济发展的本质规定。熊彼特力图引入创新概念以便从机制上解释经济发展。他认为，可以把经济区分为“增长”与“发展”两种情况。所谓经济增长，如果是由人口和资本的增长所导致的，并不能称作发展。“因为它没有产生在质上是新的现象，而只有同一种适应过程，像在自然数据中的变化一样发展是经济循环流转过程的中断，也就是实现了创新，创新是发展的本质规定。集美大学工商管理学院熊彼特的创新理论的基本观点第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此，企业家的核心职能不是经营或管理，而是看其是否能够执行这种“新组合”。这个核心职能又把真正的企业家活动与其他活动区别开来。每个企业家只有当其实际上实现了某种“新组合”时才是一个名副其实的企业家。集美大学工商管理学院二、第二代创新理论随着研究的深入,许多研究者开始注意到创新在较大程度必须在企业与企业之间或企业与用户之间交互作用的过程中进行,包括供应者与装配者、生产者与消费者之间的相互影响,竞争者之间的技术信息交流等。强调创新中企业与用户和其他企业的合作,是第二代技术创新理论的主要特征。集美大学工商管理学院图14-2创新者与用户的交流和合作模式集美大学工商管理学院三、第三代创新理论到80年代后期,许多学者都认同这样的观点:创新被企业之外的政治、经济等因素“结构性地决定”。这表明,在当今经济、技术的格局下,企业的创新更受制于一个国家的政策环境和支撑结构,技术创新的过程也更趋动态化、集成化和综合化。1988年瑞典经济学家伦德佛尔(B．Lundvall)基于有关“国家生产系统”的概念,以及受冯・希伯尔对企业之间非正式的信息交流的研究的启发,首次在国际上提出“国家创新系统”这一概念,呼吁对技术创新的支撑环境的重视与研究,这表征第三代技术创新理论的出现。集美大学工商管理学院表14-1技术创新的理论:三个阶段的演化集美大学工商管理学院第二节企业创新系统一、企业创新的界面系统图14-3技术创新的关键———连接研究与发展、生产制造与营销的界面集美大学工商管理学院1、研究与发展和生产界面管理造成其界面问题的主要因素有:生产部门经理不了解研究与发展部门的目标或对之缺乏足够的信任;进行新工艺和新产品的试验影响生产部门的正常生产,造成其对技术创新的抵触;研究与发展部门对生产部门的需要和能力缺乏足够的了解;研究与发展的目标远离现实,追求“高”、“新”;部门之间缺乏有效的沟通系统;两部门中存在不同等级的专家,低等级专业人员的意见和建议往往被高等级的权威专家所漠视。集美大学工商管理学院研究与发展和生产界面管理处理研究与发展部门和生产部门间的界面问题的方法主要有:生产部门组织专门人员参与研究与发展计划的制定;生产部门组队参与完成项目目标;建立一个综合委员会协调两部门工作;选择具有生产经验的人员加入到研究与发展部门;选择具有研究与发展经验的人员加入到生产部门;生产部门的人员应了解研究与发展部门对企业长期发展与生存所起的影响和作用。集美大学工商管理学院2、研究与发展和市场营销界面管理在创新过程中,研究与发展与市场营销的界面问题是导致其失败的最主要因素,错误的市场需求预测往往是产品创新失败的最主要原因。两者间的界面影响因素主要有:缺乏交互作用缺乏实质的沟通过于友好，追求表面的一团和气缺乏对对方的积极评价彼此缺乏信任集美大学工商管理学院解决此界面问题的方法和措施双方关键人员共同参与新产品开发计划的制定,共同介入项目的早期开发工作。建立新产品开发委员会