生产主管岗位职责范本(四篇)_第1页
生产主管岗位职责范本(四篇)_第2页
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文档简介

第1页共1页生产主管岗位职责范本1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产主管岗位职责范本(二)1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。2、根据生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。3、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,解决产线生产冲突。4、采取必要措施,保证人员、产品的安全。5、正确的操作与保养设备,维持生产作业零故障。6、节约物料,杜绝浪费,降低成本。7、车间日常事务及人员安排,提升人员的向心力,维持高昂的士气。生产主管岗位职责范本(三)____具备相关行业的生产相关知识以及生产管理知识;2.熟悉相关法律法规政策,包括质量法、安全生产法等;3.熟悉和了解相关行业的市场情况、技术发展情况;____具备生产组织协调能力,能有效的协调生产过程中各方面的关系和资源,及时解决实际工作中出现的问题;____具备问题解决能力,在遇到困难和问题时,能从实际出发,对问题进行准确的分析和判断,抓住重点,把握问题的方向性和全局性,通过多种途径和方式将矛盾和问题化解。6.良好的沟通协调能力,能够与上级和下属进行有效的沟通,还需要与企业内部的其他相关部门进行沟通协调,与企业外部单位进行有效良好的沟通;____具备管理能力,能合理安排组织生产,管理下属员工正常生产。生产主管岗位职责范本(四)____组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。____组织实施车间生产计划:(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会,全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;(2)推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理;(3)按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5.车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。6.车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。7.车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。班长岗位职责1.生产任务分配:(1)向本班生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求,主持班前例会;(2)总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题并及时研究解决,主持班后会议。2.生产现场指挥:(1)按生产任务对本班生产进行现场指挥,保证完成生产定额;(2)监督、检查本班各项工作,做好生产进度和本班各项工作的检查;(3)对本班生产的产品进行巡检,搞好过程控制,及时解决生产过程中出现的问题;(4)搞好生产现场管理。3.班组物料控制:(1)负责对本班内原辅材料的领取、退库工作;(2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制;(3)对班中内产成品的入库情况进行管理。4.班组生产记录:(1)记录好员工岗位分布情况;(2)实时记录各工序的产量,做好班中生产

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