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文档简介
二、操作标准作业要求□目第一条依据加工指示书所做成标准。第二条为了使操作者愈加了解,怎样操作机器才最安全,也最节省时间,把工作步骤现实状况,给予调查统计,并利用分析技术,利用改造标准,以可行路径,求得一个最合理工作方法。□利用范围第三条本厂管理员以下作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具依据。□作业细则第四条作业分析通常包含操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目标在于降低无须要工作步骤,或使必需操作用最快速、最安全、最舒适方法完成。动作分析可分为五大标准,27条项目,介绍以下:(一)相关人体运动标准1.使用双手从事生产性工作。2.双手同时开始及完成多种对称工作。3.使手和手臂移动作连续曲线动作。4.工作应有节奏,使工作自动而圆滑。5.操作范围内,尽可能使移动距离最短,并用最低类别动作。6.应尽可能利用物体重量。(二)相关工作场所标准1.手和手臂运动路径应在正常工作区域内。2.必需用眼睛注意工作,应确保有正常视野。3.工具和材料应置于固定位置。4.工作场所高度应设计能供站立或坐着使用。5.工作区域应以少移动为标准。6.好工作环境能够造成好工作表现。(三)相关工具和设备标准1.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。2.以足踏板和固定工具替换手动作,使手能实施更有用工作。3.使用将完成产品移去自动弹出设施。4.在方便操作情况下,将机器控制排列妥善。5.利用尤其工具和复合工具(多个用途工具)。6.考虑怎样使用机器方便利操作。(四)相关材料搬运标准1.为方便取拿,应有良好设计。2.安排重力输送漏斗、分离器、堆放和输送带,将材料送使用地点。3.预置和分类标明下一操作所需材料和零件。4.用落地输送法将产品挪开。5.将全部较重物品举起时应使用搬运机械。(五)相关节省时间标准1.改善人工和机械动作迟疑或临时停止问题。2.通常动作形式需要较少步骤或元素者,所用时间最短。3.当机器工作时,工作应是进行中;而工作进行时,机器应是工作中。4.应同时加工两个或两个以上零件。(六)填写方法1.操作步骤需根据工作步骤,具体统计。2.操作方法应于操作步骤手册中给具体统计。操作方法尽可能以浅显文字叙述,使职员易于了解。3.操作方法若叙述不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽可能用图示,使操作员易于了解。4.其它应注意事项
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