【奥克斯公司新生代知识型员工激励机制优化探究开题报告文献综述（含提纲）4700字】

奥克斯公司新生代知识型员工激励机制优化研究（一）研究背景与意义1．研究背景在高科技企业中，新生代知识型员工是企业利用知识进行创新和创造的主要力量。时代和社会诸多因素的共同影响，使得他们的人格特征和价值观在一定程度上不同于传统知识型员工。因此，传统观念和企业人力资源管理带来了新的挑战。在知识经济时代，如何建立符合他们价值观的激励机制、增强他们对的企业忠诚度，是整个行业发展中不可忽视的共同问题。奥克斯公司是一家专业从事软件开发和技术服务的高科技公司，提供通用产品、行业解决方案、软件外包、智能架构、系统集成和信息服务。因此，企业员工管理在企业人力资源管理中已成为一个重要课题。能否做好新生代知识型员工的管理，关系到企业的生存和发展。2．研究意义（1）理论意义有利于进一步丰富新生代知识型员工激励理论。本研究在分析奥克斯公司特征及其新生代知识型员工特点的基础上，借助国内外已有研究理论，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"系统地研究了企业新生代知识型员工激励机制理论，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"并有针对性的为奥克斯公司知识型员工激励机制问题提供相应的管理对策建议。这有利于弥补目前员工激励机制研究理论的不足之处，丰富员工激励机制管理理论体系，为奥克斯公司知识型员工激励机制优化提供决策的理论依据。（2）现实意义随着本文国市场经济的发展，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"人才市场不断建立和完善。企业人员流动已经成为一种普遍现象。\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"如何形成良好的人员流动机制已经成为每个企业在人力资源管理中必须面对的重要问题之一。通过完善奥克斯的激励机制，可以吸引企业需要的人才和人才长期为企业工作。与此同时，\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"不适应企业的人员逐渐分离，以保持企业人员的活力。（二）国内外研究现状1．国外研究现状Schwepker（2020）以新生代知识型员工职业倾向为基础进行了工作方面的设计；Byza（2019）以新生代知识型员工职业倾向为基础进行了新入职知识型员工的职业规划，并对其进行了可行性分析；Ahmad（2019）以马斯洛需求层次理论为视角，对新生代知识型员工的基础激励机制进行制定，并以实证分析的方式对其加以验证；而Bryson（2019）则以新生代知识型员的动态管理为突破口进行探讨。整体而言，西方的相关研究为我国在新生代知识型员工激励机制的研究上提供了不少的新思路。国内研究现状张明（2018）通过深入访谈，提炼出一系列新生代知识型员工的激励因素。并且通过企业调研数据发现，对新生代知识型员工起相对主导作用的因素依次为：个人成长与发展、薪酬福利、工作挑战性、公司前景、领导素质等。姚柱（2020）基于对企业新生代知识型员工的需求调查，从中分析与其他员工的差异，在一定时期内得出相较于物质需求，新生代知识型员工更具有强烈的自我成就需求[28]。王涛（2010）通过分析新生代知识型员工的特点，针对我国企业新生代知识型员工非物质因素激励策略，得出更为流程化和系统化的研究成果。吕荣杰（2020）提出要有效激励企业新生代知识型员工，必须结合其成长的时代背景与社会背景，分析该员工群体与其他群体性格特征的不同，从而探究其激励需求，并有针对性的提出激励策略。王立（2021）以新生代知识型员工激励问题为切入点，将目前我国新生代知识型员工相关研究成果进行梳理，并对目前激励策略的共性进行系统总结，并提出完善新生代知识性员工激励问题的思路。3．研究现状评述通过对文献的梳理，可以发现随着世界现代化的快速发展和人才管理方式的优化，各国学者对新生代知识型员工激励机制的思路、方法和措施的改进更加全面。许多学者对激励机制的信息化建设提出了切实可行的建议，并在实例方面取得了良好的进展。然而，随着人文社会建设的发展，本文企业的激励机制对于新生代知识型员工的贴合程度仍然不够。本研究借鉴学者的相关理念和方法，结合国内外学者的研究成果，进一步优化新生代知识型员工的评价、方法和措施。二、研究方案（一）研究内容与目标1．研究内容本文在激励理论的基础上，采用文献研究法、调查分析法以及数据统计法对奥克斯公司新生代知识性员工进行激励现状调查与分析，通过问卷调查的方式对新生代知识型员工的工作满意度进行调查，分析奥克斯公司新生代知识型员工激励机制存在问题。为此提出了从加强企业文化建设、优化新生代知识型员工绩效薪酬管理体系、构建新生代知识型员工职业规划体系和提升管理层领导能力等方面优化奥克斯公司新生代知识型员工激励机制的优化策略。2．研究目标员工是企业的灵魂，特别是企业的新生代知识型员工，是企业新生力量，而知识型员工激励机制的构建是人力资源管理模块的重要组成部分。目前，国外学者对知识型员工激励因素的研究取得了很多成果。然而，知识型员工激励的研究与国外仍有较大差距，缺乏针对性和可行性的研究策略，尤其对于新生代知识型员工的激励研究文献更是凤毛麟角。新生代知识型员工已成为国内大多数企业的重要人力资本。如何有效管理新生代知识型员工，吸引和留住新生代知识型员工，充分调动他们的工作积极性，是本文研究的主要目标。（二）论文大纲奥克斯公司新生代知识型员工激励机制优化研究第1章绪论 1.1选题背景 1.2研究意义 1.2.1理论意义 1.2.2实践意义 1.3国内外文献综述 1.4研究内容、方法1.4.1研究内容 1.4.2研究方法 第2章相关概念与理论基础 2.1核心概念 2.1.1新生代员工 2.1.2知识型员工 2.1.3新生代知识型员工 2.1.4员工激励机制 2.2新生代知识型员工的特点 2.2.1博学自信的个人特质 2.2.2职业独立且流动意愿强 2.2.3工作自主且不祟尚权威 2.2.4不断学习新知识立志实现自我价值 2.3相关理论 2.3.1内容激励理论 2.3.2过程激励理论 2.4新生代知识型员工激励制度的内容 2.4.1薪酬激励制度 2.4.2按需激励制度 2.4.3物质激励与精神激励相结合 第3章奥克斯公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究3.1奥克斯公司基本概况3.1.1公司概况 3.1.2公司人力资源现状 3.2奥克斯公司新生代知识型员工现行激励机制3.3奥克斯公司新生代知识型员工现行激励机制调查统计分析 3.3.1问卷设计及发放3.3.2问卷回收及统计3.4奥克斯公司新生代知识型员工激励机制存在问题3.4.1缺乏合理的薪酬管理激励机制 34.2缺乏健全的绩效管理激励机制 3.4.3缺乏系统的职业发展激励机制34.4缺乏完善的培训开发激励机制3.4.5缺乏合理的精神文化激励机制3.5奥克斯公司新生代知识型员工激励机制存在问题的成因分析3.5.1管理层对于薪酬激励不重视 3.5.2公司绩效管理激励意识不高 3.5.3没有区分技术岗位与普通岗位区别3.5.4对于培训内容没有进行针对性细化3.5.5企业文化宣传不到位第4章奥克斯公司新生代知识型员工激励机制的优化策略4.1基本思想与原则 4.1.1公平性与差异性相结合的原则 4.1.2物质与精神激励相结合的原则 4.2具体实施方案 4.2.1完善薪酬管理机制 4.2.2提升企业管理层重视程度 4.2.3构建新生代知识型员工职业规划体系 4.2.4制定公平的考核机制 第5章结论与讨论 （一）研究结论 （二）研究不足与未来展望 参考文献（三）研究方法1.文献分析法。在论文的开题及写作阶段，通过互联网络、学校图书馆、企业人力资源部门等，搜集和查阅与新生代知识型员工、员工激励和相关理论等有关的大量文献和资料，对相关的研究成果进行归纳和总结，为本次研究确立了方向。2.案例分析法。本文奥克斯公司为研究案例，搜集公司新生代知识型员工相关数据资料信息，分析公司目前的人力资源现状和激励机制现状，最后根据公司的具体现状和人力资源管理策略分析影响奥克斯公司新生代知识型员工激励的不足之处，并针对性的提出相关对策建议。3.问卷调查法。在设计调查问卷前，先在职新生代知识型员工进行访谈，根据分析与提炼，制定了符合本文研究对象的问卷题目。技术路线绪绪论相关概念及理论基础绪论相关概念及理论基础奥克斯公司新生代知识型员工现行激励机制调查研究奥克斯公司新生代知识型员工激励机制的优化策略结论与讨论论文的创新之处\t"C:/Users/ADMINI~1.PC-/AppData/Local/Temp/Rar$EXa8716.47304/samereport_012532181325645613/htmls/detail_report/right"本研究以奥克斯公司新生代知识型员工作为研究对象，对奥克斯公司新生代知识型员工的忠诚度现状进行调查研究。以综合激励理论作为指导，探讨影响奥克斯公司新生代知识型员工对激励机制满意度的因素，在此基础上总结奥克斯公司新生代知识型员工激励机制的问题及成因，从新生代知识型员工自我实现的需求，提出了优化激励制度的策略，研究进度与内容安排2022年9月-10月，收集相关文献资料，自拟题目，联系导师，确定论文题目及研究方向；2022年10月中旬，整理论文相关数据，按选题有目的地收集材料；2022年11月底，完成开题报告；2022年12月初，完成论文初稿；2022年12月底，根据导师对论文初稿修改意见的要求，修改毕业论文2023年1月初，完成论文二稿2023年1月中下旬，根据导师的二稿修改意见要求，修改毕业论文2023年2月初，完成论文三稿2023年4月初，论文定稿打印，准备论文答辩2023年5月下旬，毕业论文答辩三、参考文献[1]AdhiatmaA,SariRD,FachrunnisaO.Theroleofpersonaldexterityandincentivegamificationtoenhanceemployeelearningexperienceandperformance[J].CognitionTechnology&Work,2021.[2]Leta,HonA.Marketturbulenceandserviceinnovationinhospitality:examiningtheunderlyingmechanismsofemployeeandorganizationalresilience[J].ServiceIndustriesJournal,2020.[3]KuriakoseV,WilsonPR.Thedifferentialassociationofworkplaceconflictsonemployeewell-beingThemoderatingroleofperceivedsocialsupportatwork[J].InternationalJournalofConflictManagement,2019.[4]RessiA.Discussionof"TheMarketforReviews:StrategicBehaviorofOnlineProductReviewerswithMonetaryIncentives"[J].SchmalenbachBusinessReview,2020.[5]张占武,刘彬,李斌锋等.某大型制造企业一线员工工作压力调查分析[J].工业工程与管理,2013,11(2):141-145.[6]赵曼.员工薪酬激励制度在我国报业管理中的运用[J].新闻战线,2015,12(5):21-22.[7]汪安佑,柴铎.信息不完全和信息不对称导致的企业激励机制失效[J].经济问题探索,2008,9(4):11-15.[8]HarrisMM.Ratermotivationintheperformanceappraisalcontext:Atheoreticalframework[J].JournalofManagement,1994.[9]姜兰平.激励机制与公司战略:制度的一致性[J].财会通讯,2008,5(1):3-4.[10]DamianiM,PompeiF,RicciA.Theroleofemployeeincentivepayinthecompetitivenessoffamilyandnon-familyfirms[J].EconomiaPolitica:JournalofAnalyticalandInstitutionalEconomics,2019.[11]白天德.基于动机路径的激励机制研究——兼论单向阶梯激励模型的建构[J].2021,6(5):94-98.[12]StaniewskiM,AwrukK.Motivatingfactorsandbarriersinthecommencementofone'sownbusinessforpotentialentrepreneurs[J].EconomicResearch-EkonomskaIstraživanja,2015,12(8):15-16.[13]吴国东,汪翔.基于Rabin动机公平的激励契约研究[M].四川：电子科技大学出版社,2011.[14]DavidsonR.WhatdoesgenerationYwantfromconferencesandincentiveprogrammes?:Implicationsforthebusinesstourismindustry[J].IanYeoman,2009.[15]李育辉,丁芊文,张鹏.新生代知识型员工的职业适应性与职业发展管理的模型与修订:基于一家企业的案例分析[J].中国人力资源开发,2015,2(18):11-12.[16]WilkesmannM.FromDemigodsinWhitetoNormalEmployees:EmploymentRelationsandNewIncentiveStructuresinGermanHospitals[M].PalgraveMacmillanUK,2016.[17]冯依桐.基于班杜拉社会学习理论对提升新生代知识型员工执行力的启示[J].太原城市职业技术学院学报,2019,2(3):3-4.[18]李若粼.如何帮助新生代知识型员工渡过职业生涯的"青春期"——新生代知识型员工对传统企业管理的挑战及对策探讨[J].2021,5(8):111-112.[19]杜文含,刘平.基于心理契约视角的90后新生代知识型员工激励机制的研究[J].石河子科技,2016,4(6):3-5.[20]李琰,葛新权.服务型领导对新生代知识型员工工作激情的影响研究[J].管理评论,2020,32(11):13-14.[21]曹鹏,邢明强.新生代知识型员工感情承诺对组织学习能力和工作绩效的影响研究:组织文化的中介作用[J].河北经贸大学学报,2020,41(3):10-11.[22]王婉婷.双因素理论在我国新生代知识型员工激励策略中的运用——以顺丰集团为例[J].现代农村科技,2019,5(6):3-4.[23]王默涵.P公司新生代知识型员工激励方案研究[D].陕西：西北大学,2019.[24]沈茜,陈祉怡,李想.基于双因素理论的90后员工激励机制研究——以南京市中小型教育投资企业为例[J].中国集体经济,2020,4(4):6-7.[25]童忆.企业用人方略[M].北京：经济管理出版社,2002.[26]魏骁怡.软件外包企业研发人员激励双因素探析——以A公司为例[J].管理评论,2007,5(6):12-14.[27]扈文秀.对波特-劳勒综合型激励模式的分析与评价[J].西安理工大学学报,2001,17(3):4-5.[28]谭春平,章家燕.组织中员工人际伤害行为的产生：高绩效惹的祸?[J].软科学,2022,36(02):122-128.[29]LitvinovES,DaneevAV,StepanenkoDA,etal.Analysisofmechanismsofusingtheconceptofprobabilitiestomodelplausiblereasoningintechnicaldiagnostics[J].JournalofPhysics:ConferenceSeries,2020.[30]毛清华,许敏,张俊俊.转型时期知识型员工工作动机结构及适应性激励策略[J].燕山大学学报：哲学社会科学版,2020,21(4):9-10.[31]谭璐.P保险公司新生代知识型员工心理契约与离职倾向关系研究[D].北京：中国政法大学,2020.[32]SchwepkerCH,ValentineSR,GiacaloneRA,etal.GoodBarrelsYieldHealthyApples:OrganizationalEthicsasaMechanismforMitigatingWork-RelatedStressandPromotingEmployeeWell-Being[J].JournalofBusinessEthics,2020.[33]ByzaO,DoerrSL,SchuhSC,etal.WhenLeadersandFollowersMatch:TheImpactofObjectiveValueCongruence,ValueExtr