监理项目的管理制度（9篇）

第第页监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损失的；2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以通报。监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。本方法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应依照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应依照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图依照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计更改文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程更改在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程更改看法，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。紧要更改应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计更改，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的审查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查看法，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。依据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支出费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。六、工程施工总进度计划的审查监理单位应依据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。七、月施工进度计划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月末以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。八、施工进度的检查监督监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取加添人员、设备、加班或其它方式矫正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析看法。九、工程质量的检查监督（供应检查的制度、检查的器具、报告内容）监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应依照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督（无验收单即开始施工怎么办）对于关键施工工序，如地基处理等隐藏工程施工工序、混凝土浇筑及紧要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐藏工程必需在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐藏。十一、料子质量的掌控监理单位应严格实行料子进场报验制度，检查全部建筑料子质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格料子用于工程施工。还应督促施工单位依照有关规程规范要求进行抽样检查重要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。（抽样复查及处理方法）十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最终一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包含，但不限以下内容：1、工程质量情形；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的。统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将依据各监理人员的职责范围，对其工作本领、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求快速进行人员调整。十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理布置各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场合的使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同商定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应依据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支出。3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支出凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包含但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述；2、实施监理的机构构成、人员和职责范围；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目的质量说明；5、竣工项目的完整监理日记；6、紧要工程事项的说明；7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支出监理费的支出应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先依照公司认可的格式提交监理费支出申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作情形后，提出监理费支出审查看法，经工程部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应依据工程进展情况，对工程各个环节进行验收监理工程管理制度篇3工程驻地监理部管理制度监理守则（1）严格监理、热诚服务、秉公做事、一丝不苟。（2）学习技术、熟识业务、掌握标准、提高素养。（3）加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。（4）现场巡察、坚持旁站、严格转序、确保质量。（5）谦政奉公、尊章守纪、听从领导、听从指挥。（6）深入现场、真抓实干、科学高效、不绝创新。监理工作方针一个遵从：要始终立遵从'严格监理、热诚服务、秉公做事，一丝不苟'的监理原则。二个坚持：严格试验检测，坚持数据说明标准。严格工程转序，坚持工程质量标准。三个进行：对施工现场必需进行全方位的。巡察。对施工作业必需进行全过程的旁站。对施工项目必需进行全环节的检查。四个百分百：对全部隐藏工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对紧要施工工艺做到百分之百旁站。监理睬议制度一、监理内部会议1、全员会议每月开一次，进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣，对下月工作下属落实。2、驻地会议每旬开一次，进行旬内工作现场自检找出工作质量差距，并分析讨论改进提高。3、临时监理睬议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，沟通经验以确保质量。二、工地现场会议1、总监办每月一次会议，检查总结并布置部署。2、驻地办半月一次会议，实在研究并布置现场。3、临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。监理项目的管理制度（通用15篇4一、工程开工报告的审批1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的。合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出看法；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《重要进场人员申报表》《施工组织设计报审表》《进场施工机械报验单》《进场料子报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。二、工程开工应具备条件1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；2、掌控点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；3、施工料子、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，料子复试资料已经监理审核批准；4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批。监理项目的管理制度（通用15篇5安全生产管理责任：1、监理单位的工程项目监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师是工程项目监理机构各项管理工作的总负责人，全面对所监理的工程项目按监理规划进行管理。2、各工程项目监理机构要以总监理工程师为组长成立工程项目监理机构安全生产管理领导小组，明确责任。并依据法律法规、工程审批文件、委托合同、施工合同、工程特点等组织订立本工程项目安全生产工作管理规划和实施细则，在实施过程中组织落实。3、执行监理工作中贯彻执行“安全第一、防备为主”的安全生产方针。4、监理工程师应依照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位的安全生产进行监理。审查施工组织设计中的'安全技术措施或专项施工方案是否符合建设工程强制性标准。5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格依照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整改，情况严重时要求施工单位停止施工，及时报告建设单位，施工单位拒绝停工整改的，及时向建设单位及主管部门报告。工作内容：1、帮助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否取得相关部门的资质证书，持证上岗情况。2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，订立安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工单位要检查各分包单位的安全生产制度，要与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程分包给不符合安全条件的单位进行施工。3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查施工项目不安全性较大的分项工程安全措施和应急救援抢险方案。4、核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。5、监督施工单位在施工过程中依照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织实施。制止违章违规作业，督促施工单位进行自查。6、对不安全性较大工程作业要定期每天巡查一次。发现严重违章和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整改，并要检查整改效果，签署复查看法。情况严重，由总监下达暂时停止令并报建设单位。拒不整改，应及时向建设单位和主管部门报告。7、复查施工单位的施工机械和各种设施的安全许可验收手续。验收资料不全的，禁止施工单位使用。监理工程管理制度篇6第一条装饰公司在隐藏和竣工验收阶段，应自检合格后，提前三天通知市场工程监理部和客户，与装饰公司工程负责人一同进行验收；第二条装饰公司在验收前应准备好有关项目主要料子的合格证及检验报告；第三条对有质量问题的`工程，市场监理人员应即时写出整改通知书给装饰公司，要求其限期整改；第四条市场工程监理部应对监章工程实行不定期抽查和电话追踪，对有关工程质量，现场管理，进度和安全等问题提出看法；第五条显现争议时，市场工程监理部须带头调解，并按xx市场争议解决方法予以处理；第六条对造价超出20万元的工程，应加强监理力度，加添监理员到现场检查次数，同时实行市场监理部经理和监理员双重负责制。监理项目的管理制度（通用15篇7一、安全质量事故报告工程安全质量事故发生后，监理工程师应立刻向施工单位下发工程短时间停工令，并及时通知项目办及本地交通主管部门和质量监督机构。二、安全质量事故划分安全事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重点事故、重点事故、较大事故和一般事故。质量事故按其严重程度和损失大小，划分为特别重点事故、重点事故、大事故和一般事故。三、安全质量事故处理发生工程安全质量质量事故时，总监办应及时采取如下措施进行处理：1、责令施工单位立刻采取措施保护事故现场，同时向建设指挥部和相关单位报告；2、责令施工单位尽快组织进行事故调查，及时报送工程安全质量事故报告单及调查报告；3、参加质量事故调查，研究事故处理方案；事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可；4、对工程安全质量事故的整个处理过程进行监督，对处理结果进行检查验收；5、向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的'安全质量事故报告，并将处理记录整理归档。6、工程质量事故的责任划分和处理，按《道路建设工程重点质量事故报告和处理暂行规定》办理。7、监理人员应本着认真负责的态度，加强对施工现场的质量和安全监控，显现工程事故，不得擅自隐瞒不报。监理工程管理制度篇81总监理工程师是安全、文明施工管理第一责任人，全面负责监理项目部和组织协调工程项目建设各单位的安全、文明施工管理工作。2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和业主有关安全、文明施工管理的。规定。3组织编制监理部安全、文明施工管理监理工作的有关规章、制度，并审批执行。4审查批准承包方有关安全、文明施工的专项管理措施、技术方案。5审查签发业主及监理合同授权范围内，对承包方由于自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成重点影响或导致严重隐患的惩罚通知。6审查监理及承包方的安全报表和安全、文明施工总结，督促安全部门定期通报安全、文明生产情况，同时听取相关汇报，并提出引导看法。监理工程管理制度篇9