小区物业周工作计划模板5篇

第第页小区物业周工作计划模板5篇小区物业周工作计划篇1一、引导思想与工作目标xx年是后勤资产集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个紧要部门，担负着改革和发展的重任。依据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本引导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的更改，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路今年我们中心面对的紧要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是乐观创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、实在实施方法（一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订增补，渐渐完满和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，渐渐向iso9000质量标准体系接轨。2、完满监控考核体系。依据公司的要求，订立中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与调配相结合的考评调配体系。3、进一步完满中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，渐渐使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经认真测算后，要将维护和修理、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的激励机制，努力降低运行本钱。5、加强队伍建设，提高综合素养。中心将连续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。渐渐建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、高校城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面乐观努力，创造条件，力争在年内实现“文明公寓”标准。（二）进一步完满功能，乐观发展，提高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要乐观引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。2、连续完满配套服务项目，提高服务质量。中心订立更加快捷优惠的激励政策，对服装洗涤，替办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备，乐观参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，乐观参加竞标活动，争取拿到1—2个点，拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，乐观参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展1—2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。新的学期已经开始，我们新一届团委学生会即将开展新的活动，现将本学期的计划拟定如下：一、工作宗旨：带头学习宣传党和国家的紧要方针政策，全心全意为青年团员和同学们成长成才服务。二、工作目标：在院党委和校团委、学生会领导下，强化使命感和责任感，全面完成院团委、学生会本期日常工作，并结合我院专业特点和实际情况，开展具有较强针对性的活动，重点加强学习、实践活动和制度建设，致力于提高同学们参加各类集体活动的乐观性，扩大我院学生工作活动的效益和影响。三、工作思路：承袭服务型和学习型的宗旨，立足本院，面向全校，而且适当的走进社会，开展一系列比较有特色和影响力的活动，来实现我们的工作目标。四、实在工作计划（一）、思想制度建设1、结合我院专业特色，加强我院学生干部的理论素养，提高思想认得。2、例会之前的学习沟通。在每次例会之前十分钟，将由团委学生会及各部紧要负责人轮流讲讲自身的一些经验或者一些好的建议，与在座的全部同学一起沟通，共同提高。3、我院团委学生会定位是服务型+学习型。服务型，即我们的宗旨是为同学们服务，这也是我们开展一切活动的中心；学习型，即我们团委学生会各部门都要不绝加强自身的建设，不绝学习各种好的经验以求不绝进步。（二）、组织制度建设为了努力使各项工作实现透亮化、公开化，我院在制度建设方面订立了一系列计划，以方便和规范我院各项工作的开展。1、部长公开竞选制面向全体二班级同学，采取“公开，公平，本身乐意”的原则，公开招聘各部部长，为我院今后学生工作的开展奠定良好的基础。2、团委学生会紧要干部联系点制度紧要是面向新生，由部长以上的紧要学生干部与各个新生宿舍建立一种联系，每个人都负责一个宿舍，常常地进行沟通沟通，也加强我们团委学生会在学生中的影响力。3、订立各类规章制度一是加强制度建设，乐观有效做好一些规章制度的订立和完满工作，偏重于团委学生会工作程序的修订，使之能够更加贴切院团委学生会的工作实际，在工作中乐观组织协调，发扬民主，讲究实效。二是进一步完满我们的部长例会制度。4、确定“一个重点，两个分支”的总体工作思路。这一工作思路是在确定组织部的职能与科学定位后开展的，实在来说：“一个重点”就是一切工作都要围绕“全心全意提高全院学生的综合素养以及他们的成长和成材服务”，两个分支是以百分百的热诚做好本职工作，协调好本院各个部门之间的工作关系，搭配好其它部门的工作；结合评估进一步做好院内制度规定和文化的建设，努力丰富同学们的课余时间。5、料子档案管理制度做好团委学生会各个部门的文件的管理，将各部门的文件保管好并存档。6、阶段考核制度定期对各个部门进行阶段的考核，采取打分制度，将从广阔同学中广泛征求看法，而且结合团委学生会其他部门的看法综合进行考核。7、各部门内部组织建设（1）、对各部干事进行培养，使其对各部事务有确定了解，并给干事们以实际磨练机会，使其具有确定筹备活动，组织活动以及团队合作精神。（2）、定期举办各部会议，邀请各班相关人员参加，紧要是转达学校学院的精神和举措，同时在团委学习会议上乐观听取老师和其它部门负责人的看法，对已显现的问题要尽快快解决，对相关责任人实行通报批判。（3）、部长、副部长以身作则，踏实努力，定时按质完成工作。（4）、树立责任意识，做人要有责任心，做事要负责任。（5）、加强团队意识，文娱部内部要紧密团结，紧密搭配。（6）、培养干事创新意识，不要墨守成规。（7）、重视各部内部成员之间地相互学习，以求共同进步。小区物业周工作计划篇2十月金秋，丹桂飘香。走过68载风雨历程的祖国迎来又一个喜庆的日子，让我们团聚一堂，共同庆祝祖国的68周年华诞。68年前的今日，第一面五星红旗从天安门城楼冉冉升起，自此宣告我们的祖国进入一个崭新的时代。风雨兼程，是说不尽的坎坷沧桑，风云巨变，是道不完的伟业辉煌，让我们共同祝福伟大的祖国繁华富强！现将十月份工作计划公示如下：客户服务1、坚持做好各项物业服务工作。2、做好发放水、电、自然气卡，交验房屋，收缴费用，清退押金等日常工作。3、做好1号楼电卡、门禁卡的发放工作。4、连续搭配需要办理户籍迁移手续的业主，开具相关居住证明。5、搭配各施工单位进行维护和修理通知及资料整理。6及时收取各项费用。工程维护1、依照维护和修理计划，连续跟催协调鸿业公司项目部布置施工单位，对楼宇外墙立面脱落瓷片进行修补。2、连续协调鸿业公司项目部，跟进小区漏水问题的维护和修理进度。3、连续协调鸿业公司项目部，布置电子公司处理可视对讲及小区监控存在问题。4、搭配四季春供热公司做好小区冬季供暖的准备工作。5、搭配各施工单位做好小区绿化验收工作。6、落实鸿业公司项目部承诺的维护和修理及赔偿工作。秩序维护1、加强小区南、北门出入人员及车辆管理，躲避各类安全隐患的发生。2、加强地下车库安全巡查频次，做到每隔半小时巡查一次。3、严格检查乱扔装修垃圾、未装袋堆放等违规现象，并定期对建筑垃圾堆中聚积的易燃物品进行分类整理。4、对国庆节小区环境布置装饰物品进行看管、维护工作。5、提高保安人员各项服务工作水平，布置培训会议。环境布置1、做到节假日期间小区环境美观、乾净，最大程度做到卫生情况达标。2、连续对小区剩余楼宇3层平台进行清理。3、对小区公共区域各项设施进行擦拭。4、将节日期间小区装扮物品完整拆卸。感谢您长期以来对神州物业工作的理解、支持与搭配。国庆、中秋“双节”在即，祝全体业主节日欢快！小区物业周工作计划篇3物业绿化部刚接管xx的绿化管理，在认真学习好他们良好的管理技术外，也认得到原管理的欠妥之处，现结合园区内绿化区域存在的诸多不足因素（莳植土均是人工回填土，土层薄而贫瘠，植物生长不良，抗病力低；同时植物莳植密度，高病虫害的发生和扩散具备有利条件；且因气候异常，干旱缺水、高温，暴雨台风、气温起伏不定等不利因素都给病虫害的防治和护理工作加添了难度），故在不继完满与学习管理技术的基础上，近期内应做好下面几方面工作：一、加强员工劳动技能的培训工作，促使员工掌握园区内莳植的花草树木相关知识与基本生长特性，依据不同花木的生长特性采取相应的管理措施和护理方法，既做到合理的经济化节能化管理，也能使员工学会不同花草树木的相关管理和护理技术。二、绿化苗木的修复和补种工作，因项目工程进展程度不一，绿化区域绿化程度和苗木生长程度也存在较大的差别，绿化植土改良与绿化苗木修复和补种工作要长期进行。三、绿化园区管理区域的划分工作，为充分调动员工的乐观性、自发性和责任感，促使员工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，将原小区域管理划分成大区域管理（分成68个区域，23人/区域），管理员工合理搭配，有计划有布置地做好每一项工作，努力做到各区域时时有人管理、跟进和护理，使每个员工对自身所管辖的工作有良好的责任感和成就感，更让他们在相互合作与竟争的工作环境中学会更好的工作技巧和管理技术。四、园区绿化苗木的统筹管理工作，合理布置和调整整个绿化园区的`花草树木修剪、施肥、防备病虫害的周期性工作，培养良好技能的专职修剪、施肥、喷药管理人员，依据园区花草树木的生长情况与生长特性去对它们进行周期性整形修剪，以实现良好的美化效果和自然景观，让人们感到生活在回归大自然的感觉。五、园林苗木的合理莳植与管理工作，为节省工程开支与方便后期管理，在无大面积和大规模的园林苗木莳植的情况下，由物业绿化部接管园区内的花草树木的规划莳植管理工作和苗圃培养场的管理工作，使园林绿化管理技术工作和苗木管理具有连续性，既能节省莳植管理本钱又能培养工人学会相关的莳植管理技术和护理技能，更会减少遗留工程和后期重复施工以及减轻维护管理工作。六、加强对人工湖的管理工作，及时放养各种欣赏鱼类和配种水生植物（已递交申请对人工湖水质检测报告）。七、培养员工自身素养与工作意识，做好员工的备用机动工作,培养和锻练员工的快速应变本领，使员工在公司急需完成的工作任务或防范突发事件如台风、水灾等自然祸害的情况下能得到及时调配和集结。小区物业周工作计划篇4一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx物业管理公司2.曼哈顿管理中心）一套人马，在保管原曼哈顿中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理布置，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，依照厂里的培训布置参加培训。二、代租、代收计划依照厂里的物业管理托要求，对曼哈顿楼及将要成的其它物业楼进行代为租赁，计划完成曼哈顿楼托租赁的房屋出租率于96%，今年完成代租收入不少于149万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。三、收入计划（物业管理费、代租、替办费）今年完成物业管理费77.26万元，代租、替办费29.80万元（149×20%），一共为107.06万元。其中曼哈顿楼物业费及代租替办费合计为98.40万元，其它收入8.66万元。四、费用支出掌控计划今年其费用支出掌控在112万元之内（不包含3000元以上的修理费用），其中：1.人员工资包含三金总额为：82.56万元（按现48人计算）2.自挑水电费：15.60万元。3.税金：8.80万元。4.其它5.04万元。五、拓展业务、创收计划1.计划2月末前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。六、综合整治、消防安全工作计划1.保持天山区综合整治先进单位称呼，争取先进卫生单位称呼。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”检查，发现隐患及时整改，做到限度地除去各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生的治安事故，杜绝一切火灾的发生。七、楼维护和修理、设施设备维护和修理计划（依据楼拆迁时间待定）1.楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2.楼内部的维护和修理、粉刷。3.楼内空调系统的清洗、维护和修理、保养。4.消防报警系统的维护、清洗、调试。5.管路系统的更换。小区物业周工作计划篇520xx年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推动企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝集力和向心力。一、人事行政人事行政工作目标:人员当月流动率小于5%人员培训掩盖率实现100%人员招聘到岗率实现98%员工生活满意度实现90%1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完满管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相搭配的绩效考核制度,调动员工的乐观性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出实在的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调动员工对工作的乐观性,使员工不绝加强自我管理本领,明确工作标准,提高自我提升的动力并渐渐推广。在各个岗位上2强与员工的沟通,以多方渠道听取员工看法加以综合,并及时予以改善。4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,躲避人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格掌控人事本钱。5、行政方面,将以搭配业务部门开展工作的需要为前提,乐观与各部门加强沟通协调,大力搭配。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成物料采购,严格管理物料的采购、使用掌控流程,重视公司资产、仓库、车辆的管理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持以人为本的服务宗旨,规范管理、努力探求创新、至诚服务。不绝提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。4归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小构成员,保安、保洁主管、维护和修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,安全隐患得以除掉。实在到每人晚上在项目留宿并负责夜班的巡查工作。二、实行半军事化管理,培养保安精兵。严把进人关,狠抓基本功。首先,在保安招聘过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关,经严格检查后才略进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采