商场月工作总结（9篇）

第第页商场月工作总结（优秀9篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包含取得的成绩、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我细心为大家整理的商场月工作总结（优秀9篇），假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。商场月工作总结篇一一、工作中取得的收获紧要有1、在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步谙习商场物业管理基本学问。努力为商场开业做前期工作。2、搭配办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。3、在上级领导的引导下，负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺当完成。4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置5、依据上级领导予以策划工作，努力完成上级领导的计划内容二、工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作本领也需要进一步加强，需要不绝连续学习以提高本身各项本领。综合看来我觉得本身还有以下的缺点和不足1、缺乏基本的办公室工作学问，在开展实在工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措2、对各部门的工作情况缺乏全面实在的了解，从而影响到相关工作的进行3、对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果4、工作细心度不够，常常在小问题上显现错漏5、做事效率不够快，对领导的意图领悟不够到位等三、坚持管理、服务与效能相统一原则营运部不绝健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能适时、精准有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发觉问题，在走动中去找寻问题。通过适时的现场察看，去把握工作中存在的问题和不足，从而去订立相应的改进提高方案并能做到适时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立刻予以制止和矫正，避开冲突的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。四、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。1、针对商场新开业，新员工大批加添的情况，为保证服务质量2、对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因新工快速加添而导致服务规范不到位的现象3、弘扬传统，助人为乐。广阔员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的购物环境工作计划在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求本身，做好上级领导予以部下的每个工作布置，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着本身高度的责任心和自信念，争取在各方面取得更大的进步，确定能在XX年做出更好的工作成绩。商场月工作总结篇二20xx年6月末我被应聘到时代广场工作，在女装部担负主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感本身更是一名最后端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过一个月的工作实践与学习，使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导不冷不热可亲、不冷不热待人的态度感到由衷的佩服。有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择本身的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，而且有一个擅长听取看法，熟知经营管理的领导。这些因素是决议一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到本身的确是特别的幸运。我的紧要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，实在到日常工作内容，紧要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。××时代广场开业至今已有四年的时间，其间经过了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、快捷多变的经营模式，令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为××市家喻户晓的理想购物场所。信任这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝集了公司领导们的心血及对美好前景的'乐观信念。因此，我为本身能够来到××时代广场工作而感到无比的欣慰与自负。然而，我又不得不将本身放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认得比较浅显，对公司或许不会起到很大的帮忙，但我认为还是有必需在感受之余提一些个人的看法：1、各职能部门的相互连接与搭配是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必需考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的紧要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不愿定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“××商场”“××商场”以及新开业的“××商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，捉住客户的眼球？这就要求我们每位员工不绝自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力搭配公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的察看本领，良好的服务态度和劝服本领，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。4、加强监督管理机制。对于卖场显现的情况适时记录、汇报，做出适时解决，并帮忙商户改进工作。5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，显现工作上的失误适时解释或致歉。本人在各位领导的挂念珍惜、各位同仁的支持搭配及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次刚强的团队，较好地履行了本身的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我确定会在今后的工作中不绝完善自身的素养，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更坚固结实。商场月工作总结篇三1、各职能部门的相互连接与搭配是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必需考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的紧要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不愿定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“商场”“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，捉住客户的眼球？这就要求我们每位员工不绝自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力搭配公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一季度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的察看本领，良好的服务态度和劝服本领，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。4、加强监督管理机制。对于卖场显现的情况适时记录、汇报，做出适时解决，并帮忙商户改进工作。5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，显现工作上的失误适时解释或致歉。商场月工作总结篇四20xx年也是大丰收的一年，在8月份的大型特卖活动取得了圆满成功，在一次次的业绩突破记录中是充分发挥着我们的团队气力，很自负也很荣幸有这么个团队。在过去的一年里客诉也时有发生，如前几天发生的“羽绒服”客诉事件，虽然事情已经圆满解决，但做为导购的我们也得深思，在工作中是否有不足的地方，将在以后的工作中更加细心多提示顾客认真检查货品，尽可能的少发生仿佛客诉，也要在以后的客诉处理上多一些冷静、理解，将事情解决在萌芽中，这也是我们需要改进的。特别荣幸本人能代表我们营运二部参加公司举办的《三字经》演讲比赛。在此活动中我学习到了很多，也发觉人的潜能是无限的，只要你肯努力，肯付出确定会有回报的。在一次次的登台演讲中，能够突破了本身，战胜了本身也是我一年来取得的最大的成绩。更值得快乐的是我专柜被评为“杭州地区业绩年增长率”最高的一家店，是荣誉，是对我们工作的一个确定。在快乐和兴奋之余我感受最深的是压力，在20xx年里我们将如何取得更好的成绩呢？针对将来的20xx，我专柜将重点放在以下几个方面：A、积极搭配商场促销活动，提高销售业绩。B、充分的货品，争取做好货品的供应，以充足顾客的需求。C、提高服务质量，用心服务，尽量削减客诉的发生，保持品牌形象。D、完善顾客资料，重点培育新的顾客群，完善顾客资料，让新的顾客变化为忠实顾客；针对老顾客要付出更多的耐性和细心，并让其带新的顾客进行消费。F、提高销售技巧，定期让公司对导购进行专业学问培训，曾强自身素养并提升个人销售业绩。我信任在今后的工作中，我会连续不绝的努力下去，虽然有时也会在纪律中偶犯小错误，因人无完人，出错在所难免的，所以我不会过分的苛求本身。不过我信任只要我在岗位上一天，我就会付出本身最大的。努力，将本身全部的精力和本领都用在工作上，勇往奋进争取在20xx年里取得更好的成绩。我信任本身确定能做好！1、严格遵守超市的各项管理制度不迟到、早退、旷工，上岗要做到精神饱满，站姿端正，举止大方，按规定统一着装，佩戴服务证章，严格遵守的管理制度，积极努力工作。2、进一步端正工作态度，认真完成本职工作工作中能够服从店长、组长的布置，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导适时勾通。敬重同志，乐于助人，努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重，坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则，坚固结实工作。3、努力提高业务本领进一步积极参加超市组织的培训，认真学习，细致了解每种商品的功能、价格，更加谙习产品，提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教，力争使本身的业务本领更是一个台阶，更好的干好本职工作。4、团结同事，互帮互助我始终坚持，做什么事情，做了就确定把它作好。对工作抱以热诚，对同事抱以挂念，超市是个大家庭，我要积极自动和同事处理好关系，用积极的行动来感染四周的人，带动四周的人，一同积极做好工作，为超市的进展做出应有的贡献！商场月工作总结篇五20xx年6月末我被应聘到时代广场工作，在女装部担负主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感本身更是一名最后端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过一个月的工作实践与学习，使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导不冷不热可亲、不冷不热待人的态度感到由衷的佩服。有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择本身的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，而且有一个擅长听取看法，熟知经营管理的领导。这些因素是决议一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到本身的确是特别的幸运。我的紧要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，实在到日常工作内容，紧要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间，其间经过了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、快捷多变的经营模式，令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。信任这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝集了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为本身能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自负。然而，我又不得不将本身放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认得比较浅显，对公司或许不会起到很大的帮忙，但我认为还是有必需在感受之余提一些个人的看法：1、各职能部门的相互连接与搭配是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必需考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的紧要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不愿定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“商场”“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，捉住客户的眼球？这就要求我们每位员工不绝自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力搭配公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的察看本领，良好的服务态度和劝服本领，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。4、加强监督管理机制。对于卖场显现的情况适时记录、汇报，做出适时解决，并帮忙商户改进工作。5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，显现工作上的失误适时解释或致歉。本人在各位领导的挂念珍惜、各位同仁的支持搭配及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次刚强的团队，较好地履行了本身的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我确定会在今后的工作中不绝完善自身的素养，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更坚固结实。商场月工作总结篇六一、开关门问题。商场开关门情况整体来说比较正常，在工作人员的共同监督下，加大现场巡场力度，商场正常开关门情况有明显好转。但仍有个别经营户还存在未定时开关门的情况，在工作人员的监督下，大部分经营户都能意识到，不正常开关门影响自身生意和商场整体形象。故开关门现象有明显好转。二、消防安全问题。商场消防栓、灭火器遮挡现象有较大改善。但也有个别经营户把其物品遮挡消防栓灭火器的现象，对于这种情况工作人员适时处理，并警告经营户下次再有仿佛情况，公司将予以惩罚。整个商场的安全是至关紧要的，同时消防通道也要随时保持畅通，将各种安全隐患杜绝在萌芽状态，给消费者一个安全舒适的购物环境。三、占道问题。月初我们对楼层占道现象进行全面整改。对于这样不遵守商场管理规定的经营户，我们实行相关的惩罚措施，监督其依照商场管理规定要求执行。月末时商场现场占道情况有明显好转。四、环境卫生问题。前期商场的环境卫生刚开始的时候相对较差，后期由于加强了现场管理力度，加强环境卫生监督力度，现整个商场的整体购物环境有较好的改善。主通道环境卫生相对较好，但还有个别经营户乱扔杂物，影响了整个商场的环境形象。卫生道具摆放也仍有不规范的情况，我们将连续督促其依照规定摆放。彻底改进商场的整体卫生情形。商场月工作总结篇七一、高度重视，细心部署为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，公司高度重视，5月31日，公司召开“安全生产月”活动动员部署会，广泛收集看法建议，统一思想，明确任务，层层传导压力，确保部署到位。会上公司领导对20xx年“安全生产月”提出了实在的工作要求和部署，要求各公司、部门负责人，要广泛发动全体员工，积极参加公司组织的各种“安全生产月”活动，努力提高全司员工的安全生产意识和安全操作水平。而且要求各公司、各部门也相继组织员工召开安全生产月动员大会，以保证“安全生产月”活动的有效开展。二、广泛宣扬，重视实效为了做好“安全生产月”活动的宣扬工作，公司于5月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并适时下发各公司、部门进行宣扬、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣扬标语，制成5条宣扬横幅分别悬挂于商场各个出入口的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。公司于6月26日联合豫章街办下沙窝社区在蓝海购物广场外广场开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”宣扬咨询日活动，为市民讲解各类安全常识。此次活动特邀食品安全、法律顾问、公证服务、家庭医生、应急救助、垃圾分类、计划生育等志愿者现场讲解相关安全常识，本次活动主题鲜明，版面新奇，形式多样，内容丰富，在活动现场，围观的市民们纷纷提出问题，志愿者们都一一耐性解答，直到大家明白为止。活动结束后，各参加人员均表示受益匪浅、学有所得。通过此次活动的开展，丰富了安全生产宣扬月的活动，帮忙市民们把握了急救技能，向大众传播了安全学问，活动效果特别全面，信任在今后的安全工作中能为保障安全生产形势平稳进展做出更多、更大的贡献，为“安全生产月”活动的顺当开展夯实了基础。三、教育培训，巩固素养为提高广阔员工消防学问，提高员工安全意识与技能，着力营造良好的安全氛围及宣扬教育工作力度，确保人人会识别、会使用灭火器材，发生初期火灾懂得自救和灭火，纵深推动落实公司20xx年度“安全生产月”活动方案。6月12日，由安监（信访）部人员牵头，携手招商营运部组织公司部分员工开展消防安全学问培训，培训过程中安监部列举了一个个真实案例，运用生动有趣味味的语言，就各类情况引发的火灾、灭火器的种类与识别、灭火器使用方法、火灾现场逃命自救方法等方面做了讲解，让受训员工把握自救自护的本领，在今后的安全生产工作中共同参加，防范于未然。6月14日，组织员工观看消防安全警示教育片《对你说》《电动车消防》，警示教育片以火灾实例、现场救助、逃命方法、安全警示以及防备火灾发生措施为紧要内容，用大量详实的案例和数据介绍了火灾的'不安全性，重点讲解了人们在碰到不同火灾事故时，应如何进行人员疏散、自救、逃命等消防安全技能，使广阔工作人员能直观、形象地看到、听到各类火灾案例，学到各种防火、灭火学问，把握各类基本的逃命自救方法。四、排查整治，除去隐患活动期间，公司在落实安全检查“日检”的同时，利用周检、月检开展“无盲区、无死角”的安全隐患排查整治活动5次，对商场内消防设施、消防器材、商场外广场广告牌、施工现场、商户消防设施、消防通道、商户仓库、小木屋安全用电、天台、地下空间、高压机房、空调机房、发电机房等等开展了全面的隐患排查整治，针对排查出的安全隐患能立刻整改的要立刻整改，把隐患除去在萌芽状态。不能立刻整改的，要限期整改，积极推动隐患整改到位，确保安全生产工作杜绝发生安全事故。在检查过程中还时刻提示商户要抱有一颗“隐患无处不在，事故随时可能发生”的安全隐患防护意识；提示各类值班人员要严格遵守值班制度，娴熟岗位操作流程；提示施工现场人员施工时要时刻牢记安全，建立管控长效机制，严防安全生产事故发生，为公司安全进展营造一个安全和谐、稳定的环境。通过这次“安全生产月”活动，公司全体员工及商场商户的安全生产学问和安全操作意识得到了进一步提高，接下来我公司将连续乘“安全生产月”活动这一东风，坚持以“安全第一、防备为主、综合整治”的方针，做到长抓不懈、警钟长鸣，在后继的安全生产工作中，连续深入开展安全学问教育培训、安全检查和隐患排查等活动，以保证顺当实现公司年度安全目标。商场月工作总结篇八20xx年6月末我被应聘到时代广场工作，在女装部担负主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感本身更是一名最后端的经营者。虽然工作的时间不长，但通过一个月的工作实践与学习，使我对公司的进展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导不冷不热可亲、不冷不热待人的态度感到由衷的佩服。有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择本身的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，而且有一个擅长听取看法，熟知经营管理的领导。这些因素是决议一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到本身的确是特别的幸运。我的紧要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，实在到日常工作内容，紧要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。时代广场开业至今已有四年的时间，其间经过了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、快捷多变的经营模式，令公司的进展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。信任这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝集了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此，我为本身能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自负。然而，我又不得不将本身放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认得比较浅显，对公司或许不会起到很大的帮忙，但我认为还是有必需在感受之余提一些个人的看法：1、各职能部门的相互连接与搭配是促进工作顺当开展、实施、完成的首要前提。2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情况的一个必需考核标准。3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业进展的人力资源泉源。4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必定趋势。速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的紧要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不愿定为主。其中，在我们的同业界商圈中，“商场”“商场”以及新开业的“商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，捉住客户的眼球？这就要求我们每位员工不绝自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力搭配公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。因此，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者实行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的察看本领，良好的服务态度和劝服本领，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供应三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。4、加强监督管理机制。对于卖场显现的情况适时记录、汇报，做出适时解决，并帮忙商户改进工作。5、加强情感式营销，通过对商户进行宣扬、教育，以其规范陈设、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，显现工作上的