考试 (31)附有答案

考试[复制]大商务管理贯穿的是（）的全过程商务管理，可以定义为企业以盈利能力为核心的生产经营组织管理。[单选题]*A、标前、项目实施、收尾结算(正确答案)B、标前、项目设计、收尾结算C、标前、项目实施、收尾准备D、实施前准备、项目实施、收尾结算项目商务策划是由（）牵头负责项目管理策划中有关分包分供价格和费用控制，以及收入组织、成本管控、二次经营和临建设施等方案的策划。[单选题]*A、商务管理部(正确答案)B、工程管理部C、综合管理部D、财务管理部公司（）是项目商务策划管理工作的主管领导。[单选题]*A、总经理B、董事长C、副总经理D、总经济师(正确答案)（）负责对项目的盈亏点、风险点、机会点和不平衡报价及重大施工方案概预算交底。[单选题]*A、商务部B、财务部C、经营部(正确答案)D、工程部项目经理部编制（）与项目管理策划同步完成。[单选题]*A、商务策划书(正确答案)B、施工调查报告C、变更索赔策划书D、施工组织设计公司成立的项目商务策划管理小组入驻现场，一般不少于（）天。[单选题]*A、3天B、5天C、3~5天(正确答案)D、7天项目商务策划审批后（）内，公司必须组织商务策划“回头看”。[单选题]*A、三个月B、六个月(正确答案)C、一年D、一个月项目商务策划书原则上在项目管理策划会评议后（）内上报公司商务部。[单选题]*A、15天B、1个月(正确答案)C、2个月D、3个月公司设立项目商务策划管理小组，公司由（）任组长，组员由各系统部门负责人组成。[单选题]*A、总经理B、董事长C、副总经理D、总经济师(正确答案)二次经营要以（）为目标？[单选题]*A、增加金额B、快速施工C、价值创造(正确答案)D、安全质量项目层面，（）作为商务管理第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自推进；（）要充分发挥商务管理中增收创效核心作用，负责牵头推进和日常统筹协调，负责全过程、全环节的商务管理工作；[单选题]*A、项目经理总经济师(正确答案)B、项目经理项目总工C、总经济师总工程师D、项目总工总经济师项目商务策划又是大商务管理中在项目实施阶段的重要商务管理策划部分，重点突出项目管理策划中（）为主的商务策划工作。[单选题]*A、经济效益(正确答案)B、全员参与C、业务对口D、协调配合项目商务经理作为（）核心，要履行“商务创效直接责任人”职责。[单选题]*A、项目管理B、创效管理C、科技创效D、商务管理(正确答案)商务人员月度汇报制度要求次月（）日前完成上报[单选题]*A、3B、5(正确答案)C、7D、10（）指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。[单选题]*A、劳务分包(正确答案)B、专业分包C、专业承包D、施工总承包答案解析：《工程分包管理实施细则》第二条分包模式劳务分包指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。发包单位根据建设工程主承包合同约定或经建设单位许可，将所承包工程任务中的专业工程发包给具有相应资质的专业承包企业完成的活动是指（）分包[单选题]*A、工程B、专业(正确答案)C、工序D、约定答案解析：《工程分包管理实施细则》第二条分包模式专业分包指施工总承包企业根据建设工程总承包合同（建设工程承包合同）的约定或经建设单位认可，将所承包工程中的专业工程发包给具有相应专业资质的其他建筑企业完成的活动。分包单位的履约时间评价按（）[单选题]*A、月(正确答案)B、季度C、年D、阶段答案解析：《工程分包管理实施细则》第二十条必须按月从基本情况、资源配置、工程质量、施工安全、工程进度、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等方面严肃、真实对分包企业进行履约评价，填写《分包企业履约过程考核评价表》...分包合同交底由（）部门负责，将项目权利和义务分解到各责任岗位、部门。[单选题]*A、工程部B、办公室C、商务部(正确答案)D、财务部答案解析：《工程分包管理实施细则》附件7：工程分包合同交底书交底部门项目商务部项目部在办理分包计价结算时必须做到“三统一”，即（）[单选题]*A、统一清单、统一单价、统一台账B、统一清单、统一单价、统一付款C、统一合同文本、统一单价、统一台账(正确答案)D、统一合同文本、统一单价、统一付款答案解析：《工程分包管理实施细则》第十七条项目部在办理分包计价结算时必须做到“三统一”，即统一合同文本、统一单价、统一台账；“四不结算”，即没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算签订分包合同。一个分包单元编制（）个标底或控制价[单选题]*A、2B、3C、不限D、1(正确答案)答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第十六条一个分包单元只编制一个标底或控制价；专业分包必须经（）同意[单选题]*A、公司B、监理C、设计D、业主(正确答案)答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第八条经建设单位审批同意的专业分包工程项目部（）组织相关部门对劳务人员进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护、机械设备安全操作等内容的教育、培训，考试不合格者严禁进入施工现场作业。[单选题]*A、安质部B、工程部C、商务部D、办公室(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十五条第二款施工过程中，项目部从（）等方面对分包企业进行现场检查，发现问题，要求分包企业制定措施并限期整改。[单选题]*A、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保、职业健康、劳务人员B、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保C、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、劳务人员D、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保、职业健康、劳务人员(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十六条项目部应制定分包工程材料（）管理办法，健全材料领用签认台帐，材料使用由项目部统一负责管理，项目部要要求分包企业有权领料人（领料签字人）必须经合同签订人书面委托授权，有权领料人（领料签字人）需在授权书上留存签字模板[单选题]*A、供应、领用B、供应、核算C、领用、核算D、供应、领用和核算(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十六条第二款铁路工程已立项实体工程变更、新增工程、材料调差参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于（）确定已完未计收入[单选题]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正确答案)答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“1、合同外产值收入核算：铁路工程已立项实体工程变更、新增工程、材料调差参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于80%确定已完未计收入；已立项非实体类变更按不高于30%确定已完未计收入。”非铁路工程已立项非实体类变更按不高于（）确定已完未计收入。[单选题]*A、50%(正确答案)B、60%C、70%D、80%答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“非铁路工程已立项实体工程变更参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于90%确定已完未计收入；已立项非实体类变更按不高于50%确定已完未计收入。”安全生产费按（）确定收入，按当期实际发生成本列入其他直接费[单选题]*A、产值比例(正确答案)B、计价规则C、对应成本D、地方规定答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“安全生产费按产值比例确定收入，按当期实际发生成本列入其他直接费”测量、试验人员工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费C、其他直接费(正确答案)D、工资答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确测量、试验人员工费应归集为其他直接费门卫、清洁工的工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费(正确答案)C、其他直接费D、工资答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确门卫、清洁工的工费应归集为间接费。设备操作人员工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费C、其他直接费D、机械费(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确设备操作人员工费应归集为机械费。砂石料加工分包费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费(正确答案)C、分包费D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确砂石料加工分包费应归集为材料费。配电箱、开关箱应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费(正确答案)C、其他直接费D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确配电箱、开关箱应归集为材料费。后勤车辆租赁费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费C、间接费(正确答案)D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确后勤车辆租赁应归集为间接费。各部门临建成本（含板房）应由（）牵头统一归集后，根据公司本核算要求对较合同收入节超部分按产值完成比例分期计入成本。[单选题]*A、物资部B、办公室C、财务部D、商务部(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确各部门临建成本（含板房）应由商务部牵头统一归集后，根据公司成本核算要求对较合同收入节超部分按产值完成比例分期计入成本。项目财务部以截至（）的财务开累账面成本为准，配合各部门进行未列帐成本核算。[单选题]*A、20日24：00(正确答案)B、20日18：00C、21日12：00D、21日24：00答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确1.项目财务部以截至20日24：00的财务开累账面成本为准，配合各部门进行未列帐成本核算。项目商务人员要定期/不定期向上级商务部门独立进行信息沟通与工作汇报。季度报告于当季度末（）日前，年度报告于年末当月（）日前与考核评价表一起上报公司商务部[单选题]*A、31/31B、30/30(正确答案)C、25/25D、20/20答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司商务人员专业化管理办法》隧股商务〔2022〕268号中“第十四条建立项目商务人员工作汇报制度，项目商务人员要定期/不定期向上级商务部门独立进行信息沟通与工作汇报。季度报告于当季度末30日前，年度报告于年末当月30日前与考核评价表一起上报公司商务部。”项目成本数据偏差大于或等于（）时，对项目年度绩效进行全额扣回。[单选题]*A、5%B、10%(正确答案)C、500万元D、200万元答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第十九条“项目成本数据偏差大于或等于10%时，对项目年度绩效进行全额扣回；偏差小于10%时，每偏差1%扣回项目年度绩效考核的10%。”全周期《项目部经济承包责任书》原则上在项目开工后（）内签订；年度《项目部经济承包责任书》须在每年（）前签订。[单选题]*A、3个月/2月底(正确答案)B、6个月/12月底C、3个月/12月底D、6个月/2月底答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第六条“全周期“责任书”原则上在项目开工后3个月内签订；年度“责任书”须在每年2月底前签订。”新上项目于项目开工令下发（）个月内完成风险抵押金缴纳[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4答案解析：《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》“3.新上项目于项目开工令下发3个月内完成风险抵押金缴纳，未按时缴纳且未在规定时间内申请延期的人员将不进行年度绩效考核，并视情节严重程度给予免职等行政处理。”中途（项目开工令下发三个月后）调转人员在人事令生效后（）个月之内完成风险抵押金缴纳。[单选题]*A、1(正确答案)B、2C、3D、4答案解析：关于督促各项日按时足额缴纳风险抵押金的通知等文件中明确“中途（项目开工令下发三个月后）调转人员在人事令生效后一个月之内完成风险抵押金缴纳。”（）是迎审工作第一责任人。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、总工程师C、商务经理D、商务部长项目经理部立“迎审工作小组”,组长为（）[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、总工程师C、商务部长D、商务经理根据被审计单位情况分不同层级配合审计。（）负责a/B/Z类项目审计单位的沟通与配合[单选题]*A、集团公司B、A类指挥部C、子分公司(正确答案)D、项目经理部竣工结算要为竣工结算审计预留空间，末次结算资料必须经（）审核后上报建设单位[单选题]*A、子分公司商务部(正确答案)B、项目经理C、项目总工D、项目商务经理项目经理部要按月召开（），认真核对业主验工计价与分包验工计价的工程数量、主要材料设计量和采购量、材料进场数量和试验台账数量，整理变更索赔、合同外新增项目、不平衡报价的支撑依据，清理和闭合质量和安全问题资料，避免过程资料的不严谨带来的审计风险[单选题]*A、成本分析会(正确答案)B、生产会C、安全会D、项管会项目合同主管部门应及时将合同内容对物资部门交底，交底分为三类，不包含下面哪一类（）。[单选题]*A、书面交底B、初步交底C、补充交底D、合同交底(正确答案)答案解析：项目合同主管部门应及时将合同内容对物资部门书面交底，对于合同签订滞后导致领料的，由项目经理组织，主管部门根据拟签订合同内容向物资部门进行初步交底，待合同正式签订后再次进行补充交底。交底内容包括但不限于（）等关键信息。不包含哪一项[单选题]*A、考核单价(正确答案)B、定额标准C、损耗系数D、考核频次答案解析：交底内容包括但不限于供应材料范围、定额标准、损耗系数、考核频次、授权领料人等关键信息项目部应建立有权领料制度，分包/协作方在进行领料前，只允许指定（）领料人员，同时将由分包/协作方法定代表人或其委托人签认的《领料授权委托书》交由物资部妥善保管。[单选题]*A、1名B、1-2名(正确答案)C、1-3名D、1-4名答案解析：项目部应建立有权领料制度，分包/协作方在进行领料前，只允许指定1-2名领料人员，同时将由分包/协作方法定代表人或其委托人签认的《领料授权委托书》交由物资部妥善保管。节超考核扣款，对于分包合同中未明确材料单价的，材料扣款单价应按当期（）计算，原则上扣款单价不得低于当期实际采购单价。[单选题]*A、不含税采购单价(正确答案)B、含税采购单价C、预估采购单价D、平均采购单价答案解析：对于分包合同中未明确材料单价的，材料扣款单价应按当期不含税采购单价计算，原则上扣款单价不得低于当期实际采购单价。分包合同明确材料单价的，应参考实际采购单价及调差条款，不得造成项目成本损失。根据公司成本核算要求，用于临建的B类周转材料费用应对照合同收入按产值完成比例分期计入（）成本。[单选题]*A、直接材料费B、其他直接费(正确答案)C、间接费D、已列待摊答案解析：用于临建的B类周转材料费用由商务部牵头统一归集后，根据公司成本核算要求对照合同收入按产值完成比例分期计入其他直接费成本。超限额仍申请领料的，项目经理应组织项目（）等共同分析原因，提出处置意见后由项目工程部按处置意见提出增补用量计划，经项目经理审批后交项目物资部发料。不包含哪个部门[单选题]*A、工程部B、设备部(正确答案)C、商务部D、物资部答案解析：超限额仍申请领料的，项目经理应组织项目工程部、商务部、物资部等共同分析原因，提出处置意见后由项目工程部按处置意见提出增补用量计划，经项目经理审批后交项目物资部发料。党的二十大报告指出：全党必须牢记，永远在路上，永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪。[单选题]*A、全面从严治党；自我建设B、党风廉政建设；自我革命C、从严治党；党的自我建设D、全面从严治党；党的自我革命(正确答案)党的二十大报告指出：树立选人用人正确导向，选拔的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。[单选题]*A、德才兼备、以德为先B、堪当民族复兴重任C、忠诚干净担当(正确答案)D、政治过硬、适应新时代要求党的二十大报告指出：只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停，必须永远吹冲锋号。坚持一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。[单选题]*A、不敢腐、不想腐、不能腐B、不想腐、不能腐、不敢腐C、不能腐、不敢腐、不想腐D、不敢腐、不能腐、不想腐(正确答案)公司第五次党代会强调：要坚持，推进全面从严治企。[单选题]*A、转作风、强执行(正确答案)B、强化“一把手”和领导班子监督C、五转一树D、党风廉政建设和反腐败斗争公司第五次党代会强调：严加惩治等新型和隐蔽腐败，坚决斩断伸向企业利益的“黑手”。[单选题]*A、靠企吃企、靠项目吃项目B、利益输送、设租寻租C、影子公司、影子股东(正确答案)D、“围猎”和甘于被“围猎”以下那些内容不是合同文件组成内容（）*A、投标函B、施工图纸(正确答案)C、合同工程量清单D、清单规范(正确答案)E、中标通知书项目商务策划重点关注专项策划的经济合理性，突出商务策划的（），进行科学的项目管理定位，合理确定项目管理目标。*A、针对性(正确答案)B、有效性(正确答案)C、经济性(正确答案)D、可考核性(正确答案)E、方便性商务策划按照分级管理原则，属于集团公司负责的项目有（）*A、铁路项目(正确答案)B、自主投资项目(正确答案)C、跟投项目(正确答案)D、5亿元以上EPC项目(正确答案)E、20亿元以上项目(正确答案)商务策划管理的原则（）*A、全覆盖原则(正确答案)B、同步实施原则(正确答案)C、分级管理原则(正确答案)D、重要性原则(正确答案)E、动态调整原则公司设立的项目商务策划管理小组成员包含（）*A、商务部(正确答案)B、审计部C、经营部(正确答案)D、工程部(正确答案)E、企划部(正确答案)项目商务策划必须与项目管理策划（）*A、同步实施(正确答案)B、相互融合(正确答案)C、统一策划D、联动协同(正确答案)E、动态调整商务策划中商务部主要负责以下哪几项（）*A、下达商务策划目标(正确答案)B、合同条款及工程清单分析(正确答案)C、重大方案经济比选工作(正确答案)D、分包策划(正确答案)E、工程方案优化商务策划中项目部的主要职责（）*A、负责编制项目商务策划实施办法(正确答案)B、负责与外部各方建立良好关系(正确答案)C、负责对相关资料进行收集整理、分析报送、跟踪审批(正确答案)D、负责对商务策划事项跟踪落实、信息反馈(正确答案)E、负责及时动态调整商务策划(正确答案)可以申请变更索赔成果考核的事项有（）*A、新增工程(正确答案)B、合同内调差C、设计变更(正确答案)D、减量不减价的包干事项(正确答案)E、突破合同调差(正确答案)商务策划书中的重点专项策划包含（）*A、成本管控策划(正确答案)B、分包管理策划(正确答案)C、变更索赔策划(正确答案)D、安全管理策划E、临建管控策划(正确答案)招标组织形式可分为（）*A、公开招标(正确答案)B、邀请招标(正确答案)C、竞争性谈判(正确答案)D、议标E、以上都不对答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第三条工程劳务（专业）分包招（竞）标模式可分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判。凡涉及到分包工程的各项事宜均应认真对待，对于分包单位在履约过程中提出的关于资金支付、现场配合、停窝工、亏损等问题，都必须经（）*A、项目合同工作小组调查(正确答案)B、总经济师私下承诺C、集体讨论决定(正确答案)D、项目经理自行决断E、一事一结，不积攒。(正确答案)答案解析：《工程分包管理实施细则》第十八条必须一事一议，不积攒，项目部分包管理小组充分对分包企业资料的准确性、真实性、合理性进行调查、核实，经集体讨论后项目部在办理分包计价结算时必须做到“四不结算”，下面属于“四不结算”的情形有（）*A、不使用统一规定格式B、超合同单价(正确答案)C、没有合同(正确答案)D、超项目部对建设单位/总承包单位结算量E、超合同清单项目(正确答案)答案解析：《工程分包管理实施细则》第十七条“四不结算”，即没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。以下属于中铁隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十条禁令）的有哪些（）*A、禁止不公开招标、围标串标、先签合同后补招标程序。(正确答案)B、禁止擅自改变分包模式。(正确答案)C、禁止直接以打印签名代替手写签字。(正确答案)D、禁止合同条款使用模糊性语句/词语。(正确答案)E、禁止以特殊地层、施工环境变化为由违规对分包队伍/自建班组进行单方面免责或补偿。(正确答案)答案解析：《关于发布工程分包管理禁令的通知》隧股商务[2023]323号以下属于中铁隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十条禁令）的有哪些（）*A、禁止肢解合同、规避招标管控。(正确答案)B、禁止擅自改变分包模式。(正确答案)C、禁止违规调价、调量、违规签证（包括但不限于：零工、零租等）。(正确答案)D、禁止违规补偿退场、违规承担缺陷整治费用。(正确答案)E、禁止以包代管、包而不管。(正确答案)答案解析：《关于发布工程分包管理禁令的通知》隧股商务[2023]323号成本分析报告说明主要模块包括（）*A、上期存在问题整改落实及奖罚情况(正确答案)B、修正成本计划与实际成本对比分析(正确答案)C、年度各项成本管理目标完成情况及分析(正确答案)D、潜盈潜亏因素分析(正确答案)E、下月成本计划、盈亏平衡点分析及成本控制要点(正确答案)答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要内容成本核算分析匹配性原则中要保证（）三同步*A、进度(正确答案)B、产值(正确答案)C、验工D、扣款E、成本(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确“匹配性原则进度、产值、成本“三同步”、成本归集匹配商务人员要做到“（）”*A、懂技术(正确答案)B、会沟通C、会管理(正确答案)D、精算量(正确答案)E、善商务(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司商务人员专业化管理办法》隧股商务〔2022〕268号中“为深入贯彻集团公司和公司大商务管理要求，强化商务人员队伍建设，加强商务人员系统管理力度，提升商务系统管理整体水平，培养一支“懂技术、会管理、精算量、善商务”的商务人才队伍。“成本核算分析中项目费用归集分类有（）*A、人工费(正确答案)B、材料费(正确答案)C、机械费(正确答案)D、分包费E、其他直接费(正确答案)F、间接费(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确在《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》中新增了工区主任、测量及试验负责人考核对象，考核权重分别为（）*A、0.08(正确答案)B、0.8(正确答案)C、0.1D、0.6E、0.15答案解析：《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》“新增人员绩效考核权重为：（1）工区主任：0.8；（2）测量负责人、试验负责人：0.08”开累成本财务对账公式=（）+（）+（）-（）=成本分析开累成本*A、已入账成本(正确答案)B、账面待摊销成本(正确答案)C、未入账成本D、各部门应列未列成本(正确答案)E、各部门已列待摊销成本(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确“开累成本财务对账公式：①＋②＋③－④=成本分析开累成本①已入账成本（含研发费用），由财务部提供。②账面待摊销成本（含临时设施、周转材料等），由财务部提供。③各部门应列未列成本，由各部门提供。④各部门已列待摊销成本，由各部门提供。分包费可分解为（）*A、人工费(正确答案)B、机械费(正确答案)C、材料费(正确答案)D、间接费E、其他直接费(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确责任成本预算编制原则有（）*A、项目“零利润”原则(正确答案)B、客观、公平、公正原则(正确答案)C、合理先进原则(正确答案)D、不可调整原则E、及时性原则(正确答案)答案解析：责任成本预算编制编制实施细则：“项目“零利润”原则、客观、公平、公正原则、合理先进原则、集体决策原则、价税分离原则、可控性原则、及时性原则、动态管理原则若公司在成本分析会或各类检查中发现项目未按指导意见的规定执行，将对项目经理及相关责任人分别处于500元/次的罚款;对连续或多次出现违反规定的人员将对其采取（）等处理措施。*A、停工学习(正确答案)B、免职处理(正确答案)C、通报批评D、清除出所在系统队伍(正确答案)E、回公司培训答案解析：根据关于印发《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》的通知计时工资性人工费包括*A、直接从事施工生产的外招人员(正确答案)B、前勤公司员工按定岗应发工资标准及公司转社保附加费(正确答案)C、未纳入工资表的相关奖励、管理费(正确答案)D、分包分解的人工费E、内部承包工费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确项目成本管理中要突出（）四点管控*A、机会点(正确答案)B、风险点(正确答案)C、盈利点(正确答案)D、亏损点(正确答案)E、创效点答案解析：《中铁隧道股份有限公司大商务管理实施方案》中明确强化项目管理“铁三角”建设，按照应配尽配原则，（）亿元以上铁路项目和（）亿元以上路外项目应配置商务经理（或商务副经理），并经培训考核认证合格后上岗*A、10(正确答案)B、8C、7D、5(正确答案)E、3答案解析：中铁隧道股份有限公司大商务管理实施方案强化项目管理“铁三角”建设，按照应配尽配原则，10亿元以上铁路项目和5亿元以上路外项目应配置商务经理（或商务副经理），并经培训考核认证合格后上岗原则上新上项目进场（）内下达责任目标、签订责任书、缴纳风险抵押金，开工（）公司总经济师组织系统部门指导项目开展首次月度成本核算分析。*A、1个月内B、1个月内C、3个月内(正确答案)D、3个月内(正确答案)E、6个月内F、6个月内答案解析：中铁隧道股份有限公司大商务管理实施方案原则上新上项目进场3个月内下达责任目标、签订责任书、缴纳风险抵押金，开工3个月公司总经济师组织系统部门指导项目开展首次月度成本核算分析。成本核算分析中的“五算”是指（）*A、合同收入预算(正确答案)B、责任成本预算(正确答案)C、财务入账成本D、修正计划成本(正确答案)E、实际成本(正确答案)F、计划成本预算(正确答案)答案解析：《中铁隧道局集团有限公司工程项目成本核算分析指导意见》第二条成本核算分析中的“五量”是指（）*A、合同清单量(正确答案)B、施工图量(正确答案)C、责任成本预算量(正确答案)D、概算工程量E、实际完成量(正确答案)F、责任成本分解量(正确答案)答案解析：《中铁隧道局集团有限公司工程项目成本核算分析指导意见》第二条招标图纸不是合同文件组成内容[判断题]*对错(正确答案)答案解析：招标图纸是招标文件的组成部分，同时也是合同文件的组成部分成本核算分析的不含税产值为按照合同约定可计量的不含税收入，含合同内收入、合同外收入、已完未计收入和保险理赔等其他收入。股份公司牵头的投资类项目不含税产值不需要扣除股份公司管理费用。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要中明确“不含税产值收入：成本核算分析的不含税产值为按照合同约定可计量的不含税收入，含合同内收入、合同外收入、已完未计收入和保险理赔等其他收入。股份公司牵头的投资类项目不含税产值需扣除股份公司管理费用。”成本核算分析计算管理费口径统一为：以不含税产值收入为基数计算管理费,局、处两级管理费计算基数保持一致。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要内容当年新开工未满三个月的在建项目不纳入当年工程项目管理年度绩效，当年3月31日前进入收尾的项目不纳入当年工程项目管理年度绩效。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第二条规定“本办法适用于公司所属的国内在建工程项目，当年新开工未满三个月的在建项目不纳入考核，当年3月31日前进入收尾的项目不纳入考核。”在同一个项目兼任两个及以上岗位的，年度绩效考核结果按照就高原则执行。在两个及以上项目兼职的，年度绩效考核按照就高原则选择一个项目按照100%执行，其余项目按照考核结果的60%执行。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第十八条规定“在同一个项目兼任两个及以上岗位的，年度绩效考核结果按照就高原则执行。在两个及以上项目兼职的，年度绩效考核按照就高原则选择一个项目按照100%执行，其余项目按照考核结果的40%执行。“在同一个项目兼职的，风险抵押金按就高原则缴纳；跨项目兼职的，同步缴纳同步考核。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司责任成本考核管理办法》第三条第1点在同一个项目兼职的，风险抵押金按就高原则缴纳；跨项目兼职的，同步缴纳同步考核。成本核算分析必须坚持施工形象进度、已完产值统计、计划成本消耗三者核算分析时点上的“三同步”原则。[判断题]*对错(正确答案)答案解析：《中铁隧道局集团有限公司工程项目成本核算分析指导意见》第七条第1点成本核算分析必须坚持施工形象进度、已完产值统计、实际成本消耗三者核算分析时点上的“三同步”原则。成本分析不仅要对资源超耗进行分析，也要对资源节约进行分析，以确保成本节约的合理性，防止工程项目存在安全质量等事故隐患。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《中铁隧道局集团有限公司工程项目成本核算分析指导意见》第七条第5点成本分析不仅要对资源超耗进行分析，也要对资源节约进行分析，以确保成本节约的合理性，防止工程项目存在安全质量等事故隐患。沉没成本是指已实际完成的，但按合同约定现在或将来均无法得到计价的工程的实际成本支出。[判断题]*对(正确答案)错答案解析：《中铁隧道局集团有限公司工程项目成本核算分析指导意见》第二条第6点（5）子分公司成本盈亏=工程成本盈亏-局、处两级管理费[判断题]*对错(正确答案)答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要内容目标利润率=（集团管理费+子分公司管理费）/隧道股份不含税税收入[判断题]*对错(正确答案)答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要内容大商务管理贯穿的是（）的全过程商务管理，可以定义为企业以盈利能力为核心的生产经营组织管理。[单选题]*A、标前、项目实施、收尾结算(正确答案)B、标前、项目设计、收尾结算C、标前、项目实施、收尾准备D、实施前准备、项目实施、收尾结算项目商务策划是由（）牵头负责项目管理策划中有关分包分供价格和费用控制，以及收入组织、成本管控、二次经营和临建设施等方案的策划。[单选题]*A、商务管理部(正确答案)B、工程管理部C、综合管理部D、财务管理部公司（）是项目商务策划管理工作的主管领导。[单选题]*A、总经理B、董事长C、副总经理D、总经济师(正确答案)（）负责对项目的盈亏点、风险点、机会点和不平衡报价及重大施工方案概预算交底。[单选题]*A、商务部B、财务部C、经营部(正确答案)D、工程部项目经理部编制（）与项目管理策划同步完成。[单选题]*A、商务策划书(正确答案)B、施工调查报告C、变更索赔策划书D、施工组织设计公司成立的项目商务策划管理小组入驻现场，一般不少于（）天。[单选题]*A、3天B、5天C、3~5天(正确答案)D、7天项目商务策划审批后（）内，公司必须组织商务策划“回头看”。[单选题]*A、三个月B、六个月(正确答案)C、一年D、一个月项目商务策划书原则上在项目管理策划会评议后（）内上报公司商务部。[单选题]*A、15天B、1个月(正确答案)C、2个月D、3个月公司设立项目商务策划管理小组，公司由（）任组长，组员由各系统部门负责人组成。[单选题]*A、总经理B、董事长C、副总经理D、总经济师(正确答案)二次经营要以（）为目标？[单选题]*A、增加金额B、快速施工C、价值创造(正确答案)D、安全质量项目层面，（）作为商务管理第一责任人，要亲自研究、亲自部署、亲自推进；（）要充分发挥商务管理中增收创效核心作用，负责牵头推进和日常统筹协调，负责全过程、全环节的商务管理工作；[单选题]*A、项目经理总经济师(正确答案)B、项目经理项目总工C、总经济师总工程师D、项目总工总经济师项目商务策划又是大商务管理中在项目实施阶段的重要商务管理策划部分，重点突出项目管理策划中（）为主的商务策划工作。[单选题]*A、经济效益(正确答案)B、全员参与C、业务对口D、协调配合项目商务经理作为（）核心，要履行“商务创效直接责任人”职责。[单选题]*A、项目管理B、创效管理C、科技创效D、商务管理(正确答案)商务人员月度汇报制度要求次月（）日前完成上报[单选题]*A、3B、5(正确答案)C、7D、10（）指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。[单选题]*A、劳务分包(正确答案)B、专业分包C、专业承包D、施工总承包答案解析：《工程分包管理实施细则》第二条分包模式劳务分包指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务企业完成的活动。发包单位根据建设工程主承包合同约定或经建设单位许可，将所承包工程任务中的专业工程发包给具有相应资质的专业承包企业完成的活动是指（）分包[单选题]*A、工程B、专业(正确答案)C、工序D、约定答案解析：《工程分包管理实施细则》第二条分包模式专业分包指施工总承包企业根据建设工程总承包合同（建设工程承包合同）的约定或经建设单位认可，将所承包工程中的专业工程发包给具有相应专业资质的其他建筑企业完成的活动。分包单位的履约时间评价按（）[单选题]*A、月(正确答案)B、季度C、年D、阶段答案解析：《工程分包管理实施细则》第二十条必须按月从基本情况、资源配置、工程质量、施工安全、工程进度、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等方面严肃、真实对分包企业进行履约评价，填写《分包企业履约过程考核评价表》...分包合同交底由（）部门负责，将项目权利和义务分解到各责任岗位、部门。[单选题]*A、工程部B、办公室C、商务部(正确答案)D、财务部答案解析：《工程分包管理实施细则》附件7：工程分包合同交底书交底部门项目商务部项目部在办理分包计价结算时必须做到“三统一”，即()[单选题]*A、统一清单、统一单价、统一台账B、统一清单、统一单价、统一付款C、统一合同文本、统一单价、统一台账(正确答案)D、统一合同文本、统一单价、统一付款答案解析：《工程分包管理实施细则》第十七条项目部在办理分包计价结算时必须做到“三统一”，即统一合同文本、统一单价、统一台账；“四不结算”，即没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算签订分包合同。一个分包单元编制（）个标底或控制价[单选题]*A、2B、3C、不限D、1(正确答案)答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第十六条一个分包单元只编制一个标底或控制价；专业分包必须经（）同意[单选题]*A、公司B、监理C、设计D、业主(正确答案)答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第八条经建设单位审批同意的专业分包工程项目部（）组织相关部门对劳务人员进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护、机械设备安全操作等内容的教育、培训，考试不合格者严禁进入施工现场作业。[单选题]*A、安质部B、工程部C、商务部D、办公室(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十五条第二款施工过程中，项目部从（）等方面对分包企业进行现场检查，发现问题，要求分包企业制定措施并限期整改。[单选题]*A、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保、职业健康、劳务人员B、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保C、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、劳务人员D、技术、进度、物资、机械设备、安全、质量、环保、职业健康、劳务人员(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十六条项目部应制定分包工程材料（）管理办法，健全材料领用签认台帐，材料使用由项目部统一负责管理，项目部要要求分包企业有权领料人（领料签字人）必须经合同签订人书面委托授权，有权领料人（领料签字人）需在授权书上留存签字模板[单选题]*A、供应、领用B、供应、核算C、领用、核算D、供应、领用和核算(正确答案)答案解析：分包管理实施细则第十六条第二款铁路工程已立项实体工程变更、新增工程、材料调差参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于（）确定已完未计收入[单选题]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正确答案)答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“1、合同外产值收入核算：铁路工程已立项实体工程变更、新增工程、材料调差参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于80%确定已完未计收入；已立项非实体类变更按不高于30%确定已完未计收入。”非铁路工程已立项非实体类变更按不高于（）确定已完未计收入。[单选题]*A、50%(正确答案)B、60%C、70%D、80%答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“非铁路工程已立项实体工程变更参考合同约定的单价或预算编制原则在工程实施后按不高于90%确定已完未计收入；已立项非实体类变更按不高于50%确定已完未计收入。”安全生产费按（）确定收入，按当期实际发生成本列入其他直接费[单选题]*A、产值比例(正确答案)B、计价规则C、对应成本D、地方规定答案解析：中铁隧道局集团有限公司成本部文件，5月18日成本核算分析讨论会会议纪要成本发〔2021〕15号“安全生产费按产值比例确定收入，按当期实际发生成本列入其他直接费”测量、试验人员工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费C、其他直接费(正确答案)D、工资答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确测量、试验人员工费应归集为其他直接费门卫、清洁工的工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费(正确答案)C、其他直接费D、工资答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确门卫、清洁工的工费应归集为间接费。设备操作人员工费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、间接费C、其他直接费D、机械费(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确设备操作人员工费应归集为机械费。砂石料加工分包费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费(正确答案)C、分包费D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确砂石料加工分包费应归集为材料费。配电箱、开关箱应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费(正确答案)C、其他直接费D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确配电箱、开关箱应归集为材料费。后勤车辆租赁费应归集为（）[单选题]*A、人工费B、材料费C、间接费(正确答案)D、机械费答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确后勤车辆租赁应归集为间接费。各部门临建成本（含板房）应由（）牵头统一归集后，根据公司本核算要求对较合同收入节超部分按产值完成比例分期计入成本。[单选题]*A、物资部B、办公室C、财务部D、商务部(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确各部门临建成本（含板房）应由商务部牵头统一归集后，根据公司成本核算要求对较合同收入节超部分按产值完成比例分期计入成本。项目财务部以截至（）的财务开累账面成本为准，配合各部门进行未列帐成本核算。[单选题]*A、20日24：00(正确答案)B、20日18：00C、21日12：00D、21日24：00答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册》中明确1.项目财务部以截至20日24：00的财务开累账面成本为准，配合各部门进行未列帐成本核算。项目商务人员要定期/不定期向上级商务部门独立进行信息沟通与工作汇报。季度报告于当季度末（）日前，年度报告于年末当月（）日前与考核评价表一起上报公司商务部[单选题]*A、31/31B、30/30(正确答案)C、25/25D、20/20答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司商务人员专业化管理办法》隧股商务〔2022〕268号中“第十四条建立项目商务人员工作汇报制度，项目商务人员要定期/不定期向上级商务部门独立进行信息沟通与工作汇报。季度报告于当季度末30日前，年度报告于年末当月30日前与考核评价表一起上报公司商务部。”项目成本数据偏差大于或等于（）时，对项目年度绩效进行全额扣回。[单选题]*A、5%B、10%(正确答案)C、500万元D、200万元答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第十九条“项目成本数据偏差大于或等于10%时，对项目年度绩效进行全额扣回；偏差小于10%时，每偏差1%扣回项目年度绩效考核的10%。”全周期《项目部经济承包责任书》原则上在项目开工后（）内签订；年度《项目部经济承包责任书》须在每年（）前签订。[单选题]*A、3个月/2月底(正确答案)B、6个月/12月底C、3个月/12月底D、6个月/2月底答案解析：根据《工程项目管理年度绩效考核办法》隧股商务〔2023〕90号第六条“全周期“责任书”原则上在项目开工后3个月内签订；年度“责任书”须在每年2月底前签订。”新上项目于项目开工令下发（）个月内完成风险抵押金缴纳[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、4答案解析：《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》“3.新上项目于项目开工令下发3个月内完成风险抵押金缴纳，未按时缴纳且未在规定时间内申请延期的人员将不进行年度绩效考核，并视情节严重程度给予免职等行政处理。”中途(项目开工令下发三个月后)调转人员在人事令生效后（）个月之内完成风险抵押金缴纳。[单选题]*A、1(正确答案)B、2C、3D、4答案解析：关于督促各项日按时足额缴纳风险抵押金的通知等文件中明确“中途(项目开工令下发三个月后)调转人员在人事令生效后一个月之内完成风险抵押金缴纳。”（）是迎审工作第一责任人。[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、总工程师C、商务经理D、商务部长项目经理部立“迎审工作小组”,组长为（）[单选题]*A、项目经理(正确答案)B、总工程师C、商务部长D、商务经理根据被审计单位情况分不同层级配合审计。（）负责a/B/Z类项目审计单位的沟通与配合[单选题]*A、集团公司B、A类指挥部C、子分公司(正确答案)D、项目经理部竣工结算要为竣工结算审计预留空间，末次结算资料必须经（）审核后上报建设单位[单选题]*A、子分公司商务部(正确答案)B、项目经理C、项目总工D、项目商务经理项目经理部要按月召开（），认真核对业主验工计价与分包验工计价的工程数量、主要材料设计量和采购量、材料进场数量和试验台账数量，整理变更索赔、合同外新增项目、不平衡报价的支撑依据，清理和闭合质量和安全问题资料，避免过程资料的不严谨带来的审计风险[单选题]*A、成本分析会(正确答案)B、生产会C、安全会D、项管会项目合同主管部门应及时将合同内容对物资部门交底，交底分为三类，不包含下面哪一类（）。[单选题]*A、书面交底B、初步交底C、补充交底D、合同交底(正确答案)答案解析：项目合同主管部门应及时将合同内容对物资部门书面交底，对于合同签订滞后导致领料的，由项目经理组织，主管部门根据拟签订合同内容向物资部门进行初步交底，待合同正式签订后再次进行补充交底。交底内容包括但不限于（）等关键信息。不包含哪一项[单选题]*A、考核单价(正确答案)B、定额标准C、损耗系数D、考核频次答案解析：交底内容包括但不限于供应材料范围、定额标准、损耗系数、考核频次、授权领料人等关键信息项目部应建立有权领料制度，分包/协作方在进行领料前，只允许指定（）领料人员，同时将由分包/协作方法定代表人或其委托人签认的《领料授权委托书》交由物资部妥善保管。[单选题]*A、1名B、1-2名(正确答案)C、1-3名D、1-4名答案解析：项目部应建立有权领料制度，分包/协作方在进行领料前，只允许指定1-2名领料人员，同时将由分包/协作方法定代表人或其委托人签认的《领料授权委托书》交由物资部妥善保管。节超考核扣款，对于分包合同中未明确材料单价的，材料扣款单价应按当期（）计算，原则上扣款单价不得低于当期实际采购单价。[单选题]*A、不含税采购单价(正确答案)B、含税采购单价C、预估采购单价D、平均采购单价答案解析：对于分包合同中未明确材料单价的，材料扣款单价应按当期不含税采购单价计算，原则上扣款单价不得低于当期实际采购单价。分包合同明确材料单价的，应参考实际采购单价及调差条款，不得造成项目成本损失。根据公司成本核算要求，用于临建的B类周转材料费用应对照合同收入按产值完成比例分期计入（）成本。[单选题]*A、直接材料费B、其他直接费(正确答案)C、间接费D、已列待摊答案解析：用于临建的B类周转材料费用由商务部牵头统一归集后，根据公司成本核算要求对照合同收入按产值完成比例分期计入其他直接费成本。超限额仍申请领料的，项目经理应组织项目（）等共同分析原因，提出处置意见后由项目工程部按处置意见提出增补用量计划，经项目经理审批后交项目物资部发料。不包含哪个部门[单选题]*A、工程部B、设备部(正确答案)C、商务部D、物资部答案解析：超限额仍申请领料的，项目经理应组织项目工程部、商务部、物资部等共同分析原因，提出处置意见后由项目工程部按处置意见提出增补用量计划，经项目经理审批后交项目物资部发料。党的二十大报告指出：全党必须牢记，永远在路上，永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪。[单选题]*A、全面从严治党；自我建设B、党风廉政建设；自我革命C、从严治党；党的自我建设D、全面从严治党；党的自我革命(正确答案)党的二十大报告指出：树立选人用人正确导向，选拔的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。[单选题]*A、德才兼备、以德为先B、堪当民族复兴重任C、忠诚干净担当(正确答案)D、政治过硬、适应新时代要求党的二十大报告指出：只要存在腐败问题产生的土壤和条件，反腐败斗争就一刻不能停，必须永远吹冲锋号。坚持一体推进，同时发力、同向发力、综合发力。[单选题]*A、不敢腐、不想腐、不能腐B、不想腐、不能腐、不敢腐C、不能腐、不敢腐、不想腐D、不敢腐、不能腐、不想腐(正确答案)公司第五次党代会强调：要坚持，推进全面从严治企。[单选题]*A、转作风、强执行(正确答案)B、强化“一把手”和领导班子监督C、五转一树D、党风廉政建设和反腐败斗争公司第五次党代会强调：严加惩治等新型和隐蔽腐败，坚决斩断伸向企业利益的“黑手”。[单选题]*A、靠企吃企、靠项目吃项目B、利益输送、设租寻租C、影子公司、影子股东(正确答案)D、“围猎”和甘于被“围猎”以下那些内容不是合同文件组成内容（）*A、投标函B、施工图纸(正确答案)C、合同工程量清单D、清单规范(正确答案)E、中标通知书项目商务策划重点关注专项策划的经济合理性，突出商务策划的（），进行科学的项目管理定位，合理确定项目管理目标。*A、针对性(正确答案)B、有效性(正确答案)C、经济性(正确答案)D、可考核性(正确答案)E、方便性商务策划按照分级管理原则，属于集团公司负责的项目有（）*A、铁路项目(正确答案)B、自主投资项目(正确答案)C、跟投项目(正确答案)D、5亿元以上EPC项目(正确答案)E、20亿元以上项目(正确答案)商务策划管理的原则（）*A、全覆盖原则(正确答案)B、同步实施原则(正确答案)C、分级管理原则(正确答案)D、重要性原则(正确答案)E、动态调整原则公司设立的项目商务策划管理小组成员包含（）*A、商务部(正确答案)B、审计部C、经营部(正确答案)D、工程部(正确答案)E、企划部(正确答案)项目商务策划必须与项目管理策划（）*A、同步实施(正确答案)B、相互融合(正确答案)C、统一策划D、联动协同(正确答案)E、动态调整商务策划中商务部主要负责以下哪几项（）*A、下达商务策划目标(正确答案)B、合同条款及工程清单分析(正确答案)C、重大方案经济比选工作(正确答案)D、分包策划(正确答案)E、工程方案优化商务策划中项目部的主要职责（）*A、负责编制项目商务策划实施办法(正确答案)B、负责与外部各方建立良好关系(正确答案)C、负责对相关资料进行收集整理、分析报送、跟踪审批(正确答案)D、负责对商务策划事项跟踪落实、信息反馈(正确答案)E、负责及时动态调整商务策划(正确答案)可以申请变更索赔成果考核的事项有（）*A、新增工程(正确答案)B、合同内调差C、设计变更(正确答案)D、减量不减价的包干事项(正确答案)E、突破合同调差(正确答案)商务策划书中的重点专项策划包含（）*A、成本管控策划(正确答案)B、分包管理策划(正确答案)C、变更索赔策划(正确答案)D、安全管理策划E、临建管控策划(正确答案)招标组织形式可分为（）*A、公开招标(正确答案)B、邀请招标(正确答案)C、竞争性谈判(正确答案)D、议标E、以上都不对答案解析：《工程施工劳务（专业）分包招标管理办法》第三条工程劳务（专业）分包招（竞）标模式可分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判。凡涉及到分包工程的各项事宜均应认真对待，对于分包单位在履约过程中提出的关于资金支付、现场配合、停窝工、亏损等问题，都必须经（）*A、项目合同工作小组调查(正确答案)B、总经济师私下承诺C、集体讨论决定(正确答案)D、项目经理自行决断E、一事一结，不积攒。(正确答案)答案解析：《工程分包管理实施细则》第十八条必须一事一议，不积攒，项目部分包管理小组充分对分包企业资料的准确性、真实性、合理性进行调查、核实，经集体讨论后项目部在办理分包计价结算时必须做到“四不结算”，下面属于“四不结算”的情形有（）*A、不使用统一规定格式B、超合同单价(正确答案)C、没有合同(正确答案)D、超项目部对建设单位/总承包单位结算量E、超合同清单项目(正确答案)答案解析：《工程分包管理实施细则》第十七条“四不结算”，即没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单项目不结算。以下属于中铁隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十条禁令）的有哪些（）*A、禁止不公开招标、围标串标、先签合同后补招标程序。(正确答案)B、禁止擅自改变分包模式。(正确答案)C、禁止直接以打印签名代替手写签字。(正确答案)D、禁止合同条款使用模糊性语句/词语。(正确答案)E、禁止以特殊地层、施工环境变化为由违规对分包队伍/自建班组进行单方面免责或补偿。(正确答案)答案解析：《关于发布工程分包管理禁令的通知》隧股商务[2023]323号以下属于中铁隧道股份有限公司工程分包管理禁令（二十条禁令）的有哪些（）*A、禁止肢解合同、规避招标管控。(正确答案)B、禁止擅自改变分包模式。(正确答案)C、禁止违规调价、调量、违规签证（包括但不限于：零工、零租等）。(正确答案)D、禁止违规补偿退场、违规承担缺陷整治费用。(正确答案)E、禁止以包代管、包而不管。(正确答案)答案解析：《关于发布工程分包管理禁令的通知》隧股商务[2023]323号成本分析报告说明主要模块包括（）*A、上期存在问题整改落实及奖罚情况(正确答案)B、修正成本计划与实际成本对比分析(正确答案)C、年度各项成本管理目标完成情况及分析(正确答案)D、潜盈潜亏因素分析(正确答案)E、下月成本计划、盈亏平衡点分析及成本控制要点(正确答案)答案解析：集团公司3月22日成本核算分析业务研讨会会议纪要内容成本核算分析匹配性原则中要保证（）三同步*A、进度(正确答案)B、产值(正确答案)C、验工D、扣款E、成本(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确“匹配性原则进度、产值、成本“三同步”、成本归集匹配商务人员要做到“（）”*A、懂技术(正确答案)B、会沟通C、会管理(正确答案)D、精算量(正确答案)E、善商务(正确答案)答案解析：根据《中铁隧道股份有限公司商务人员专业化管理办法》隧股商务〔2022〕268号中“为深入贯彻集团公司和公司大商务管理要求，强化商务人员队伍建设，加强商务人员系统管理力度，提升商务系统管理整体水平，培养一支“懂技术、会管理、精算量、善商务”的商务人才队伍。“成本核算分析中项目费用归集分类有（）*A、人工费(正确答案)B、材料费(正确答案)C、机械费(正确答案)D、分包费E、其他直接费(正确答案)F、间接费(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确在《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》中新增了工区主任、测量及试验负责人考核对象，考核权重分别为（）*A、0.08(正确答案)B、0.8(正确答案)C、0.1D、0.6E、0.15答案解析：《关于发布工程项目管理年度绩效考核补充规定的通知》“新增人员绩效考核权重为：（1）工区主任：0.8；（2）测量负责人、试验负责人：0.08”开累成本财务对账公式=（）+（）+（）-（）=成本分析开累成本*A、已入账成本(正确答案)B、账面待摊销成本(正确答案)C、未入账成本D、各部门应列未列成本(正确答案)E、各部门已列待摊销成本(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确“开累成本财务对账公式：①＋②＋③－④=成本分析开累成本①已入账成本（含研发费用），由财务部提供。②账面待摊销成本（含临时设施、周转材料等），由财务部提供。③各部门应列未列成本，由各部门提供。④各部门已列待摊销成本，由各部门提供。分包费可分解为（）*A、人工费(正确答案)B、机械费(正确答案)C、材料费(正确答案)D、间接费E、其他直接费(正确答案)答案解析：中铁隧道股份有限公司成本核算分析指导手册中明确责任成本预算编制原则有（）*A、项目“零利润”原则(正确答案)B、客观、公平、公正原则(正确答案)C、合理先进原则(正确答案)D、不可调整原则E、及时性原则(正确答案)答案解析：责任成本预算编制编制实施细则：“项目“零利润”原则、客观、公平、公正原则、合理先进原则、集体决策原则、价税分离原则、可控性原则、及时性原则、动态管理原则若公司在成本分析会或各类检查中发现项目未按指导意见的规定执行，将对项目经理及相