房建监理规划方案新

太和县蔡庙镇政府公租房工程监理计划（施工阶段）编写：审核：安徽天昊工程项目管理二01三年九月十日目录工程项目概况一、基础情况二、工程特点三、协议细节四、建设单位项目组织结构五、承包商项目组织结构第二章工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段监理工作范围监理工作目标监理工作内容监理工作依据第三章监理部组织形式及人员配置和岗位职责项目监理部组织形式项目监理部人员配置情况监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责（二）总监代表职责（三）专业监理工程师职责（四）监理员职责（五）信息管理员职责第四章监理工作程序第五章施工阶段监理工作方法及方法一、工程质量控制1、工程质量控制标准2、工程质量控制程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前控制5、施工过程中工程质量控制6、工程完工验收7、质量问题和质量事故处理二、工程进度控制1、工程进度控制标准2、工程进度控制基础程序3、工程进度控制内容和方法三、工程造价控制1、工程造价控制依据2、工程造价控制标准3、工程造价控制基础程序4、工程造价控制方法5、工程量计量6、工程款支付四、协议及其它事项管理1、管理标准及内容2、管理基础程序3、设计变更、洽商管理4、工程暂停及复工管理5、工程延期管理6、费用索赔管理7、违约处理五、信息管理工作1、监理资料基础内容2、监理资料日常管理3、监理资料归档管理六、监理方法1、投资控制2、质量控制3、进度控制第六章项目监理工作制度一、监理人职员作守则二、监理工作准则三、工程建设监理内部管理工作制度四、图纸会审制度五、施工组织设计（施工方案）审批制度六、技术经济签证制度七、监理日志和会议制度八、开工汇报审批制度九、材料、构配件、设备检验及复验制度十、工程变更制度十一、隐蔽工程验收制度十二、旁站监理（见证取样）制度十三、工程质量检验制度十四、工程质量（安全）事故处理制度十五、施工进度监督及汇报制度十六、投资监督制度十七、监理汇报制度十八、工程完工验收制度十九、文明施工、安全生产监督制度第七章监理设施第八章安全、文明施工监督管理方法安全、文明施工监督管理标准安全、文明施工监督管理内容安全、文明施工监督管理工作程序安全、文明施工监督管理方法第一章工程项目概况基础情况：工程名称：太和县蔡庙镇政府公租房工程工程地点：太和县蔡庙镇结构类型：底框结构，公租房5层建筑面积:6649.86㎡工程投资:协议价772.2万元计划开工日期:9月12日。总工期:246日历天8、工程质量标准:合格。9、抗震等级:抗震设防烈度为六度.10、建设单位：太和县蔡庙镇政府11、设计单位：太和县建筑勘察设计院12、勘察单位：太和县建筑勘察设计院13、监理单位：安徽天昊工程项目管理14、施工单位：河南省恒宇建筑工程二、工程特点太和县蔡庙镇政府公租房工程建筑面积6649.86M²，为五层，底框结构,建筑总高度18.6m。抗震设防烈度为六度，防火等级三级，屋面防水等级为II级，建筑使用年限50年。节能设计：（1）、外墙体JA膨胀保温砂浆（I）型，厚度为25MMM：（2）、保温平屋面：憎水膨胀珍珠岩板120MM厚。（3）、外窗、阳台推拉门均为5+9A+5厚塑钢中空玻璃窗，结构设计：本工程为底框结构，基础采取柱下钢筋混凝土条基及独立基础。±0.00以下基础砌体为MU10煤矸石实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。框架砌体M10煤矸石多孔砖，M5混合砂浆，二层过渡层砌体，

M10煤矸石承重实心砖，M10混合砂浆，三层及以上砌体，

M10煤矸石承重实心砖，M7.5混合砂浆。混凝土强度等级基础垫层为C15，基础至一层顶C30，上部各层为C25。地面：底层地面为素土扎实120厚碎砖垫层，浇100厚C10砼,水泥砂浆饰面。外墙为：外墙漆饰面。三、协议细节：工程施工协议：制订标准协议文本（GF—1999—0201）。承包人：河南省宇建筑工程承包范围：土建、水电安装工程协议工期：246日历天质量：合格。协议价款：7722198元协议立案：太和县蔡庙镇管理办公室工程建设监理协议：监理人：安徽天昊工程项目管理监理范围：施工阶段全过程监理正常监理服务酬金：详见监理协议。四、建设单位项目组织结构：太和县蔡庙镇政府太和县蔡庙镇政府太和县蔡庙镇政府公租房太和县蔡庙镇政府公租房现场管理机构现场管理机构（人员配置见施工协议）五、承包商项目组织结构（人员配置详见承包商“施工组织设计”）项目经理项目经理项目副经理项目技术责任人项目副经理项目技术责任人试验计量组计划财务组材料供给组机械设备组安全环境保护组质量管理组施工技术组综合管理组试验计量组计划财务组材料供给组机械设备组安全环境保护组质量管理组施工技术组综合管理组各施工作业班组各施工作业班组第二章工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据监理阶段：施工阶段监理工作范围：详见监理协议三、监理工作目标：质量目标：合格。工期目标：246个日历天。投资目标：建安工程造价为协议价款。四、监理工作内容：帮助业主和中标单位签署工程施工协议书。核查工程施工图设计，帮助业主组织设计技术交底。审查、确定承包商选择分包单位。审查承包商施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。审查承包商提出建筑材料、建筑构配件和设备采购清单。检验工程使用材料、构配件、设备规格和质量。检验现场施工技术方法和安全防护设施，在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和协议、信息二管理及安全文明施工方面控制。主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出设计变更。监督管理工程施工协议推行，主持协商协议条款变更，调解协议双方争议，处理索赔事项。核查完成工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。督促施工单位整理施工文件资料归档准备工作。审查承包商报送完工资料，参与工程完工预验收，提出评定汇报，帮助业主方组织工程完工验收。提交监理工作总结资料。五、监理工作依据1、《中国建筑法》；2、《中国协议法》；3、《建设工程质量管理条例》；4、《建设工程安全管理条例》；5、《安徽省建设市场管理条例》；6、《安徽省建设工程监理管理要求》；7、《建筑工程施工质量验收规范》各标准编号为：国家和地方相关工程建设规范、规程、技术标准，具体施工招标文件；8、《工程建设监理规范》；9、工程建设监理协议；10、建设工程施工协议；11、政府建设行政主管部门同意工程项目建设计划、计划文件和勘察、设计文件及图纸会审纪要；12、施工图中适用标准图集；13、施工招、投标文件；14、地方政府主管部门文件、要求。监理部组织形式及人员配置和岗位职责针对本项目标项目特征和工程特征，组建以下适应本项目标监理班子，依据工程进展情况，将进行合适补充和调整。项目监理组织机构框图以下：总监总监李子俊安装土建张均求刘迎彬投资控制组织协调协议管理进度控制质量控制项目责任人蔡天华安装土建张均求刘迎彬投资控制组织协调协议管理进度控制质量控制项目责任人蔡天华田坡田坡二、项目监理部人员配置情况姓名年纪专业职称职务备注李子俊49建筑工程工程师总监注册监理工程师证书田坡39水电安装工程师监理员省监理工程师张均求31工民建助理工程师工地责任人监理员、见证员刘迎彬42房地产助理工程师监理员省监理员证书三、监理人员岗位职责（一）项目总监理工程师职责系受企业书面授权，全方面负责委托监理协议推行，主持项目监理部工作。其基础职责以下：确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编制项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量(安全)事故调查；10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12、签认分部(子分部)工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；13、主持整理工程项目标监理资料，负责向建设单位及企业综合管理部门移交监理档案；14、保持和建设单位亲密联络，掌握其要求和愿望，负责和建设单位、承包商、工程质量监督站等相关各方协调沟通，处理相关方面问题。（二）、总监代表职责：总监代表应推行以下职责：负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。（三）、专业监理工程师职责在项目总监理工程师领导下，依据项目监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业或相关方面监理工作，含有对应监理文件签发权。其基础职责以下：负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出汇报；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；10、负责本专业工程量计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）、监理员职责从事现场具体监理工作，通常按专业及关键工种配置，其基础职责以下：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；做好监理日志和相关监理统计。（五）信息管理员职责在总监领导下，负责驻地监理部档案工作；建立收发文制度，负责驻地监理部和企业、业主、承包单位、当地政府相关部门文件、资料、报表发送工作；根据企业《监理企业标准手册》相关监理资料管理和归档要求，进行各监理资料日常管理和归档管理工作，负责监理部多种文件、表格、信函、资料、图纸、合相同进行分类编目；接收企业档案管理部门指导和业务管理；帮助总监和相关人员整理完工资料，完成移交工作；负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息传输工作；熟练利用计算机进行打字等文印工作；对监理部设备及业主提供用具登记造册，并保管。第四章监理工作程序一、项目实施阶段建设监理工作程序以下图所表示：确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场编制项目监理计划编制项目监理计划、制订各专业监理实施细则参与业主组织第一次工地会议，介绍监理计划，做好监理交底工作参与业主组织第一次工地会议，介绍监理计划，做好监理交底工作施工组织设计审批施工组织设计审批工程材料、构配件、设备审批分包单位资质审批审批工程开工汇报分项、分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制定时召开工地会议、技术会审单位工程验收积累管理资料按监理规范和监理细则实施工程监理按监理规范和监理细则实施工程监理积累监理资料立即整理归档积累监理资料立即整理归档组织工程竣工预验收组织工程竣工预验收编写工程评定汇报编写工程评定汇报帮助业主方组织完工验收和工程交接帮助业主方组织完工验收和工程交接施施工阶段监理总结立即回访，做好保修阶段服务工作立即回访，做好保修阶段服务工作二、项目监理工程师工作程序接收任务接收任务审核施工单位报送施工组织设计/施工方案质量控制审核施工单位报送施工组织设计/施工方案质量控制进度控制参与综合协调会议，组织工地例会进度控制参与综合协调会议，组织工地例会施工全过程、全方位、全天候监理投资控制施工全过程、全方位、全天候监理投资控制协议管理协议管理分部/分项（检验批）工程完工验收分部/分项（检验批）工程完工验收信息管理信息管理综合协调综合协调参与单位工程/分部工程验收参与单位工程/分部工程验收学习协议文件、熟悉图纸及相关技术规范参与图纸会审和设计交底完成阶段小结资料文件整理归档、完成监理工作总结学习协议文件、熟悉图纸及相关技术规范参与图纸会审和设计交底完成阶段小结资料文件整理归档、完成监理工作总结第五章施工阶段监理工作方法及方法一、工程质量控制1、工程质量控制标准（1）以现行建筑工程质量验收规范等为依据，督促承包商全方面实现工程项目约定质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为关键。（3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包商质量确保体系落实到位。（4）严格要求承包商实施相关材料试验制度和设备检验制度。（5）坚持本工序质量不合格或未经验收，下一道工序不得施工。2、工程质量控制程序（1）单位工程质量控制程序参与设计交底、组织图纸会审参与设计交底、组织图纸会审审定施工组织设计签认“施工组织设计（施工方案）报审表审定施工组织设计签认“施工组织设计（施工方案）报审表”签认“分包单位资格报审表”审定分包单位复核施工测量放线签认“施工测量放线报验单”审定结构用原材料、设备、构配件质量。对影响使用功效和观感材料进行质量预控签认“材料/构配件/设备报验单”复核施工测量放线签认“施工测量放线报验单”审定结构用原材料、设备、构配件质量。对影响使用功效和观感材料进行质量预控签认“材料/构配件/设备报验单”验收装饰工程样板间签发“监理通知”参与隐蔽工程验收签认“工程报验申请表”或签发不合格通知书”签认分部、分项、检验批质量工程签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织完工初验、提交质量评定汇报监理单位组织完工初验、提交质量评定汇报监理单位参与完工验收监理单位参与完工验收（2）工程材料、构配件和设备质量控制基础程序原材料\构配件及设备不能进入现场不合格不合格合格合格签认《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证实资料2、到厂家考察承包商填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包商另选签认《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证实资料2、到厂家考察承包商填写《工程材料/构配件/设备报验单》监理工程师审核承包商另选监理单位现场检验质量监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用（3）分包单位资格审查基础程序选择分包商选择分包商监理工程师审查、协调签认审查意见分包商进场施工合格总承包商和分包商签署分包协议另选分包商总承包商填写《分包商资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见分包商进场施工合格总承包商和分包商签署分包协议另选分包商总承包商填写《分包商资格报审表》不合格不合格（4）检验批、分项、分部工程及隐蔽工程签认基础程序承包商进行自检达成检验批(隐蔽验收)报验条件承包商填写《-------------工程验收申请表》监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认检验批承包商继续施工达成分项/（子）分部工程报验条件自检总监理工程师签认（子）分部工程合格不能进行下一道工序施工隐蔽工程、分部、分项、检验批验收统计完整质量确保资料齐全、合格自检合格承包商进行自检达成检验批(隐蔽验收)报验条件承包商填写《-------------工程验收申请表》监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认检验批承包商继续施工达成分项/（子）分部工程报验条件自检总监理工程师签认（子）分部工程合格不能进行下一道工序施工隐蔽工程、分部、分项、检验批验收统计完整质量确保资料齐全、合格自检合格不合格不合格不合格承包商填写承包商填写《检验批/分项/（子）分部工程质量报验认可单》不合格不合格不合格（5）单位工程验收基础程序承包商自检合格填报《工程验收申请表》承包商自检合格填报《工程验收申请表》承包商进行整改承包商进行整改监理工程师核查质量确保资料项目部签发监理工程师核查质量确保资料项目部签发《监理通知》观感质量验收观感质量验收项目部组织完工初验收项目部组织完工初验收监理单位签发完工移交证书监理单位签发完工移交证书建设单位提交立案业主组织监理单位、设计单位、承包商和勘察单位正式验收建设单位提交立案业主组织监理单位、设计单位、承包商和勘察单位正式验收3、工程质量控制方法（1）质量以事前控制为主、事中监督检验，事后严格验收。（2）应按《监理计划》和《监理实施细则》要求对施工过程进行检验，立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。（3）应采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。应对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。要求质量监控必需监理工序程序（停止点），严格实施现场见证取样和送检制度。审查相关技术文件、汇报或报表，提议撤换承包商不称职人员及不合格分包商。发出质量控制通知、指令。4、工程质量事前控制（1）检验承包商质量确保体系和质量管理体系。A、核实承包商质量管理、技术管理和质量确保组织机构设置、人员配置、职责和分工落实情况。B、督促各级专职质量检验人员配置。C、查验各级管理人员及专业操作人员持证情况。D、检验承包商质量管理制度、技术管理制度是否健全。（2）审查分包单位资格A、总承包商填写《分包商资格报审表》报项目监理部审批。B、审查分包单位营业执照、企业资质等级证书（或专业许可证）、岗位证书、外地施工企业进当地施工许可证或境外企业在中国承包工程许可证等。C、审查分包商业绩。D、拟分包工程内容和范围。E、专职管理人员及特种专业操作人员资格证、上岗证情况。F、经审查合格，签发《分包商资格报审表》（3）查验承包商测量放线。A、检验施工控制网。B、检验施工轴线控制桩位置。C、查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制。D、根据相关要求查验施工测量放线结果，签认承包商《施工测量放线报验单》。（4）签认材料报验A、承包商应按相关要求对关键原材料在监理人员见证取样条件下进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证实等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。必需时监理人员应进行一定百分比平行检验。B、对新材料、新产品要核查判定证实和确定文件。C、对装饰材料订货前，可会同业主等到材料厂家进行实地考察，再抽样复试和订货。D、审查防水材料、防腐材料、保温材料等材料成份和性能，审查砼、砂浆配合比单，签认《砼浇注申请书》，并应①对现场搅拌设备（含计量设备）管理进行检验。②对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查。（5）签认建筑构配件、设备报验A、承包商应要求供货单位提供构配件和设备厂家资质证实及产品合格证实，进口材料和设备应含有商检证实，并按要求进行复试。B、监理工程师应参与加工定货厂考察、评审，依据协议约定参与定货协议确实定和签约工作。C、进场构配件和设备承包商应进行检验、测试、判定合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。D、因为运输安装等原因出现构配件质量问题要分析研究，经判定处理后方能使用，对于砖瓦等建筑材料破损问题要督促承包商在交接验收、运输时严格把关。E、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。（6）检验进场关键施工设备A、承包商关键施工设备进场并调试合格后，使用《进场施工机械设备报验单》报项目监理部。B、监理工程师应审查施工现场关键设备规格，型号是否符合施工组织设计要求。C、对需要定时检验设备（如仪器、磅称）承包商应有检定证实。（7）审查关键分部（分项）工程施工方案A、项目监理部可要求一些关键分部（分项）工程施工前，承包应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量确保方法等情况编写专题施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。初步确定以下方案必作专题施工方案：①管桩施工方案②测量方案③铝合金窗、幕墙施工方案④后浇带施工方案⑤室内外装饰施工方案⑥屋面施工方案。B、承包商应将季节性施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。C、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定结论。D、上述方案未经同意，该分部（分项）工程不得施工。E、监理工程师应常常监督检验施工组织设计中相关技术方法落实情况，尤其关注分部分项技术交底是否同施工方案实质内容吻合。（8）审查承包单位三级技术交底工作承包单位对工程项目部技术交底；工程项目部对施工班组技术交底；施工班组对操作工人技术交底。世间5、施工过程中工程质量控制（1）总监理工程师应安排监理人员对施工过程有目标地进行巡视、检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。A、应立即纠正在巡视过程中发觉不符合施工要求问题。B、应对施工过程关键工序、特殊工序、关键部位和关键控制点进行旁站监理。旁站监理关键工序和关键部位，除《房屋建筑工程旁站监理要求（试行）》要求外，尚应依据本省建设厅《相关实施（浙江省建设工程监理管理条例）若干要求》第四十条：①桩基础施工；②土方开挖及回填；③地基处理；④混凝土浇捣；⑤新技术、新材料、新工艺使用；⑥其它关键部位。C、对所发觉问题应先口头通知承包商更正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》D、《监理工程师通知单》须办理签收手续，承包商将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（2）工程预（自）检A、承包商应在预（自）检基础上，填写《工程报验申请单》，报项目监理部核查。B、监理工程师按要求程序到现场组织对对应检验批及分项工程进行检验验收。C、对不合格分项工程，通知承包商整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。（3）隐蔽工程验收A、承包商按相关要求对隐蔽工程进行自检，自检合格后将填写《隐蔽工程统计》和《工程报验申请单》报送项目监理部。B、监理工程师依据《隐蔽工程统计》内容到现场进行检测、核查。C、对隐检不合格工程，应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。D、对隐检合格工程应签认《隐蔽工程统计》并准予进行下一道工序施工。E、技术复核项目（4）检验批（分项）工程验收A、承包商在一个检验批（分项）工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请单》报送项目监理部。B、监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。C、对符合要求检验批（分项）工程由监理工程师签认。D、对不符合要求分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知单》由承包商整改。E、经返工或返修检验批（分项）工程应按施工质量验收规范进行再验收。F、工程试桩、地基验槽监理签认必需在设计对试桩、验槽作出符合设计要求后才能进行，桩基完成必需经过桩位验收和桩基承载力测试符合设计要求后，填和《工程报验申请单》等验收合格后，进入下道工序施工。G、钢材在取得供方材料合格证书（或抄件）后，必需经过复试合格后才能进行加工。钢筋连接（焊接、罗纹连接、套筒连接）必需经过监理见证取样，送试验室试验，接头符合设计和规范要求后，才准许钢筋安装绑扎。H、主体结构中检和检验批验收在经过自检、试块或试件检验后才许进行。（5）分部工程验收A、承包商在分部工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程质量验收结果进行分部工程质量汇总，填写《工程报验申请单》报项目总监工程师签认。B、单位工程基础分部完成，进入主体结构施工时或主体结构完成进入装修前应进行基础和主体工程验收。承包商填写《基础/主体工程验收统计》申报并由总监理工程师在核查承包商施工技术资料基础上，由建设单位组织设计、勘察、监理、承包商等各方主体进行质量验收，并在《基础/主体工程验收统计》上签字认可。C、为确保主体结构验收质量，主体结构验收前，必需经过结构预验收程序，由承包商自检，自检合格后，由总监理工程师组织复验，开列修补缺点清单，补修完成后由业主、监理、承包商共同参与结构验收。（6）监督检验施工管理A、监理工程师定时检验施工资料整理及施工日志统计情况，确保施工资料立即、真实。B、定时检验砼、砌筑砂浆试块养护、试验情况，发觉问题立即进行处理。C、对施工用机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况，督促承包单位立即保修、校正，保障施工质量。D、检验进场材料堆放，保管工作。E、检验承包单位施工防护，各项安全方法和落实情况。6、工程完工验收（1）当工程达成交验条件时，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功效进行全方面检验，当发觉质量缺点问题时签发《监理工程师通知单》，要求承包商进行整改。（2）对需要进行功效试验项目（包含无负荷试车），监理工程师应督促承包商立即进行试验，监理工程师应认真审阅试验汇报单，并对关键项目亲临现场监督，必需时应请建设单位及设计单位派代表参与。（3）总监理工程师组织完工初验收。A、承包商在工程项目自检合格达成完工验收条件时，填写《工程完工报验单》并将全部完工资料（包含分包单位完工资料）报项目监理部，申请完工验收。B、总监理工程师组织项目部监理人员对质量确保资料进行核查，并督促承包商完善。C、以总监理工程师为代表监理机构和建设单位共同对工程进行工程初验收，并出具初验收整改统计。D、验收结果需要整改，应在修改符合要求后再次验收直至符合设计和规范要求。E、正式完工验收前总监应组织编写《监理工作总结》及《工程质量评定汇报》。F、按整改回执、验收结果符合设计和规范要求后，提交业主进行正式完工验收，正式完工验收由建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包商在政府质量监督部门监督下共同对工程进行完工验收，验收结果符合协议要求后，由各方主体在《单位工程验收统计》上签字，并签署验收意见。（4）完工验收完成后，由建设单位立即提出《工程完工验收汇报》，并在工程完工验收合格之日起15个工作日内根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收立案管理暂行措施》要求，向县级以上政府建设行政主管部门立案。7、质量问题和质量事故处理（1）监理工程师对施工中质量问题除了在日常巡视、关键旁站、检验批分项分部工程质量检验过程中处理外，要针对质量问题轻重程度分别处理。A、对能够经过返修填补通常质量缺点，应责成承包商先提出方案，监理工程师审核后（必需时经建设单位和设计单位认可）指示承包商处理，处理应重新验收。B、对需要返工处理或加固补强质量问题，除责成承包商先写出质量问题调查汇报，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》并和建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收。C、监理工程师应将完整质量问题处理统计归档。（2）施工中发觉质量事故，承包商应按下列程序和相关要求上报处理，总监理工程师应书面报监理单位。保护现场发生事故保护现场发生事故确定防护方法承包商填写质量事故汇报单位向监理和相关单位汇报确定防护方法承包商填写质量事故汇报单位向监理和相关单位汇报事故调查事故调查初步处理方法初步处理方法原因分析原因分析工程质量事故具体汇报结论工程质量事故具体汇报结论质量事故处理方案讨论质量事故处理方案讨论承包商填写《质量事故处理方案报审表》否承包商填写《质量事故处理方案报审表》总监理工程师审查处理方案总监理工程师审查处理方案否设计人员审查、签字设计人员审查、签字监理人员旁站监理处理过程形成专题汇报监理人员旁站监理处理过程形成专题汇报事故处理事故处理A、工程质量事故处理所需资料①和工程质量事故相关施工图②和工程施工相关资料统计，建筑材料试验汇报中产品检验统计、试验汇报。③事故调查分析汇报（事故包含人员和关键责任者情况）。④事故评定。（3）监理工程师应对质量问题和质量事故处理结果进行复查。二、工程进度控制1、工程进度控制标准（1）工程进度控制依据是《建设工程施工协议》所约定工期目标。（2）在确保工程质量和安全标准下，控制施工进度。（3）应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制基础程序承包商编制施工总进度计划承包商编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不再单独审批不同意注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不再单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包商编制阶段性或月进度计划承包商编制阶段性或月进度计划填写《施工进度计划报审表》不一样意总监理工程师审批不一样意总监理工程师审批按计划组织实施`按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检验、分析监理工程师对进度实施情况进行检验、分析基础实现计划目标严重偏离计划目标基础实现计划目标严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包商采取调整方法承包商编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包商采取调整方法承包商编制下一期计划3、工程进度控制内容和方法（1）审批进度计划A、承包商应依据《建设工程施工承包协议》约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目部审批。B、监理工程师应依据本工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍素质等）全方面分析承包商编制施工总进度计划合理性、可行性。审查总进度计划是否符合协议要求开工日期和完工日期及协议工期要求。C、监理工程师应审查进度网络计划关键线路，并进行分析。D、对季度及年度计划，应分析承包商关键工程材料，内外装修料及设备供给等方面配套安排。E、相关键修改意见应要求承包商重新申报。（2）进度计划实施监督A、查对实际开工日期，确定按协议工期标准提前开工期和延期开工期，分清工程延期原因和责任。B、计划实施中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好统计，必需时应采取工程周报制度。C、依据检验结果对工程进度进行评价和分析。D、承包商每个月25日前报《统计报表和下月施工作业计划安排》。（3）工程进度调整A、发觉工程进度严重偏离计划进度时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法，也可提出提议，并签发《监理工程师通知单》。B、召开各方协调会议，研究应采取方法，确保协议约定目标实现。C、必需延长工期时，应填报《工期延期申请表》报项目部审批。三、工程造价控制1、工程造价控制依据（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商。（2）市场价格信息。（3）《地方建筑工程预算定额》、《全国统一安装工程预算定额地方单位估价表》、《建筑安装工程费用定额》。（4）施工协议变更或协议。（5）工程质量报验认可单。（6）国家和本省、市相关经济法规和要求。（7）《建设工程施工承包协议》或协议条款。2、工程造价控制标准（1）应严格实施双方签署《建设工程施工承包协议》中所确定协议价，单价和约定工程款支付要求。（2）在报验资料不全或和协议文件约定不符、未经质量签认合格或有违约工程内容不予审核和计量。（3）工程量和工作量计算应符合相关计算规则。（4）处理因设计变更、协议变更和违约索赔引发费用增减时，应坚持合理、公正。（5）对有争议工程计量和工程款，应采取协商方法确定，在协商无效时，在事先取得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。（6）对工程量及工程款审核应在《建设工程施工承包协议》所约定时限内。3、工程造价控制基础程序（1）月工程计量和支付基础程序双方协商监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认双方协商监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认设计变更费用、协议变更费用、索赔费用等设计变更费用、协议变更费用、索赔费用等承包商按审批工程量填写《工程款支付申请表》承包商按审批工程量填写《工程款支付申请表》三方协商三方协商和修改监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位责任人审批、向承包商支付建设单位责任人审批、向承包商支付（2）工程款完工结算（如业主委托监理审核完工结算）基础程序工程完工验收（如业主委托监理审核工程决算并以完工验收合格）工程完工验收（如业主委托监理审核工程决算并以完工验收合格）承包商提出完工结算资料承包商提出完工结算资料监理工程师审核监理工程师审核保修阶段结束时结清保修抵押金保修阶段结束时结清保修抵押金业主审核、向承包商付款总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核、向承包商付款总监理工程师签发工程结算款支付证书4、工程造价控制方法（1）工程开工、承包商应在要求时间内向监理方提交经审定工程施工图预算、该预算总额和协议价相符。（2）应依据工程图纸、施工图预算、协议工程量建立工程量台帐。（3）应审核承包商编制工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。（4）应常常检验工程计量和工程款支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析、比较。（5）应严格实施工程计量和工程款支付程序和时限要求。（6）经过《监理通知》和业主、承包商沟通信息，提出工程造价控制提议。5、工程量计量（1）工程量计量标准上每个月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（2）承包商每个月26日前，依据工程进度及监理工程师签认分项工程，填报进度月报表。（3）监理工程师对承包商申报进行核实（必需时应和承包商协商）所计量工程量由监理工程师签认。（4）对一些特定分项、分部工程计量方法则由项目部、业主和承包协商约定。（5）对部分不可预见工程量（如地基基础处理等）按协议约定，监理工程师会同承包商如实进行计量。6、工程款支付（1）工程预付款A、承包商填写《工程款支付申请表》报项目监理部。B、总监理工程师审核是否符合《建设工程施工承包协议》要求，并立即签发《工程预付款支付证书》。C、监理工程师应按协议约定，立即抵扣工程预付款。（2）月支付工程款A、按月支付工程款（包含工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等）时，承包商应依据监理工程师审批工程量，按《建设工程施工承包协议》要求（或工程量清单）计算工程款，并填写月《工程款支付申请表》报项目监理部审核。B、监理工程师依据协议及省市相关定额进行审核，确定应支付工程进度款。C、监理工程师审核后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报业主。（3）完工结算款A、工程验收合格后，督促承包单位在要求时间内提交完工结算资料。B、监理工程师立即审核，并提出审查意见。C、总监理工程师依据各方认可审核结果，签发完工结算《工程款支付证书》报业主。四、协议其它事项管理1、管理标准及内容（1）监理工程师应采取预先分析、调查方法，常常跟踪协议实施情况和施工中出现问题，立即用《监理工程师通知单》形式督促承包商纠正不符合协议约定行为及做法，提前向业主和承包商发出预示，预防偏离合约定事件发生。（2）协议其它事项管理内容A、设计变更、洽商管理B、工程暂停及复工管理C、工程延期管理D、费用索赔管理E、协议争议调解F、违约处理2、管理基础程序（1）设计变更、洽商管理基础程序承包商、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包商、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包商、设计单位、业主和监理单位分别在《工程变更单》上签字认可承包商、设计单位、业主和监理单位分别在《工程变更单》上签字认可监理工程师审核，总监理工程师签认意见承包商按《工程变更单》施工承包商提交《费用索赔申请表》《工期索赔申请表》业主审批不一样意监理工程师审核，总监理工程师签认意见承包商按《工程变更单》施工承包商提交《费用索赔申请表》《工期索赔申请表》业主审批不一样意（2）工程延期管理基础程序延期事件发生延期事件发生项目部搜集资料具体统计过程承包商提交工期延期意向汇报项目部搜集资料具体统计过程承包商提交工期延期意向汇报承包商立即提交索赔事件具体汇报承包商立即提交索赔事件具体汇报索赔事件结束、承包商提交《工程延期申请表》不一样意监理工程师审核和评定不一样意监理工程师审核和评定不一致和承包商、业主协商不一致和承包商、业主协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》（3）费用索赔管理基础程序和承包商、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》监理工程师审核和评定承包商立即提交索赔事件具体汇报索赔事件结束、承包商提交《费用索赔申请表》承包商提交费用索赔意向汇报项目部搜集资料具体统计过程费用索赔事件发生不一致和承包商、业主协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》监理工程师审核和评定承包商立即提交索赔事件具体汇报索赔事件结束、承包商提交《费用索赔申请表》承包商提交费用索赔意向汇报项目部搜集资料具体统计过程费用索赔事件发生不一致（4）协议争议调解基础程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交处理争议申请争议一方或双方书面提交处理争议申请总监理工程师协凋并作出处理决定总监理工程师协凋并作出处理决定双方满意调解成功双方满意调解成功向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院经济审叛庭诉讼签署调解书向仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院经济审叛庭诉讼签署调解书实施仲裁委员会裁决或法院判决实施仲裁委员会裁决或法院判决（5）违约处理基础程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉汇报受损失一方提出申诉汇报项目监理部调查、确定违约性质项目监理部调查、确定违约性质监理工程师评定违约方给对方造成费用增加或工期延误监理工程师评定违约方给对方造成费用增加或工期延误按协议条款或双方协商处理按协议条款或双方协商处理协商一致协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证3、设计变更、洽商管理（1）工程变更不管由谁提出和同意，均须按设计变更、洽商基础程序进行管理。（2）《工程变更单》必需经建设单位、设计单位、监理工程师签认后，承包商方可实施。（3）《工程变更单》内容应符合相关规范、规程和技术标准。（4）《工程变更单》填写内容必需表述正确、图示规范。（5）工程变更、洽商内容应立即反应在施工图纸上。（6）分包工程工程变更、洽商应经过总承包商办理。（7）工程变更、洽商费用由承包商填写《费用索赔申请表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。（8）工程变更完成并经监理工程师验收合格后，应按正常支付程序办理变更费用支付手续。（9）工程变更关键内容应包含：①更改相关部分标高、基线位置和尺寸；②更改相关工程性质、质量标准；③增减协议中约定工程量；④改变相关工程施工时间和次序；⑤其它相关工程变更需要增加附加工作。（10）监理工程师会签相关工程变更时，必需做到：①承包方严格根据图纸施工，不得随意更改设计，承包商对原工程设计变更，首先要经监理工程师同意；②监理工程师会签设计变更时，应审查对质量、进度、投资是否有不利影响，如有不利影响，要向建设单位提出书面通知。4、工程暂停及复工管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师能够签发《工程部分暂停指令》。A、建设单位要求，且工程需要暂停施工；B、因为工程质量问题，必需进行停工处理时；C、施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必需停工消除隐患；D、承包商未经许可私自施工，或无视监理工程师所发指令，拒绝监理管理；E、违反协议条件进行工程活动和发生必需暂停施工紧急事件；尤其恶劣自然条件（如强地震）、人为障碍（停水、停电）、不可抗力、特殊风险等原因造成工程停顿。F、建设单位破产、违约，严重拖欠工程款致使承包商缺乏资金，造成停工；（2）除尤其紧急情况外，签发《工程部分暂停指令》前，应征求建设单位意见。（3）工程暂停经处理达成能够继续施工时：敬A、因为建设单位原因或非承包商原因造成工程暂停，当含有复工条件时，监理工程师立即签发《监理工程师通知单》，指令承包商复工；B、工程暂停是因为承包商原因造成，在含有复工条件时，承包商应填写《复工报审表》报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；C、承包商在接到同意复工指令后，可继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同相关单位按协议约定，处理好工程暂停所引发各类问题。5、工程延期管理（1）受理不可抗力或协议约定非承包单位责任造成工期延误。（2）受理工期延误事项条件；A、承包单位在协议约定时限内提交了工程延期意向汇报。B、承包单位按协议约定提交了相关工程延期事件具体资料和证实材料。（3）延期事件发生后，监理工程师书面通知承包单位采取必需方法，降低对工程影响程度。（4）延期事件发生后，总监理工程师应：A、向业主转发承包单位提交工程延期意见汇报。B、随时搜集资料，并做好具体统计；C、对延期事件分析、研究，提出降低损失提议；（5）按协议相关时限要求，监理工程师审查《工程延期申请表》，总监理工程师签发《工程延期审批表》6、费用索赔管理（1）监理部受理索赔范围；非承包单位原因引发以下事件：A、自然灾难造成施工费用增加；B、延迟提交设计图纸；C、未按协议要求立即提供施工现场而引发费用增加；D、提供红线桩和放线资料不正确；E、国家法律更改引发费用增加；F、为特殊运输加固道路、桥梁而引发费用增加；G、因监理工程师命令，工程暂停施工所采取妥善保护而造成额外费用支出。H、凡协议或验收规范未明确要求要实施检验材料、设备等，按监理工程师要求进行检验且检验合格所支付费用；I、监理工程师同意覆盖工程，又要求开挖或穿孔复验，且复验工程符合协议要求，为开挖或穿孔并恢复原状而支付费用。J、在施工和保修期内，承包单位依据监理工程师要求，对工程缺点进行调查和维护而支付费用。K、在施工现场发觉文物、古迹、化石，为保护和处理而支付费用。L、工程变更而引发额外费用增加；（2）受理承包方索赔申请条件：A、费用索赔事件发生后，承包单位在协议约定时限内，提交了书面索赔意向；B、承包单位按合约定，提交了相关费用索赔事件具体资料证实材料。C、事件终止后，承包单位在协议要求期限内向监理部提交了正式《费用索赔申请表》；D、总监理工程师依据审查和评定结果，和业主协商确定索赔金额，并签发《费用索赔审批表》；E、索赔费用同意，承包单位按正常支付程序办理支付；7、违约处理（1）发觉违约事件可能发生时，立即提醒相关各方，预防或降低违约事件发生；（2）对已发生违约事件，以事实为依据，以协议约定为准绳，公正处理；（3）认真听取各方意见，在和双方充足协商基础上确定处理方案。五、信息管理工作1、监理资料基础内容（1）协议文件A、建设工程委托监理协议；B、施工招、投标文件；C、建设工程施工协议、分包协议、各类材料和设备定货合相同；（2）设计文件A、施工图纸；B、工程地质勘察汇报；C、测量基础资料；（3）工程项目监理计划及监理实施细则A、监理计划；B、监理实施细则；C、项目监理部编制监理目标控制计划等其它资料；D、旁站监理和见证取样送检计划、材料台帐；（4）设计变更、洽商A、审图汇总资料；B、设计交底统计、纪要；C、设计变更文件；D、设计变更洽商统计。（5）施工组织设计、施工方案A、施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；B、各部工程施工方案；C、季节施工方案；D、其它专题施工方案；（6）分包资料A、分包商资质资料；B、分供货单位资质资料；C、判定试验室等单位资质资料等。（7）质量控制A、各类工程材料、构配件、设备报验资料；B、施工测量放线报验资料；C、施工试验报验；D、隐蔽工程验收资料；E、检验批、分项（工序）、分部工程质量报验和认可；F、质量事故汇报及处理等资料。（8）进度控制A、工程开工报审表（含必需附件）；B、年、季、月进度计划；C、月工、料、机动态表；D、停、复工资料；（9）工程造价控制A、概预算或工程量清单；B、工程款申请表；C、工程款支付证书；D、设计变更、洽商费用报审和签认；E、工程完工结算等。（10）监理工程师通知单A、相关工程质量控制监理通知；B、相关工程进度控制监理通知；C、相关工程造价控制监理通知；（11）协议、其它事项管理A、工程延期汇报、审批等资料；B、费用索赔汇报，审批等资料；C、协议争议、违约汇报处理资料；D、协议变更资料等。（12）工程验收资料A、工程基础、主体结构等中间验收资料；B、设备安装专题验收资料；C、完工验收资料；（13）其它往来函件（14）监理管理台帐及监理日志、监理月报（15）监理工作总结（专题、阶段和完工总结、质量评定汇报等）2、监理资料日常管理（1）监理资料管理基础要求是：立即整理、真实齐全、分类有序。（2）总监理工程师指定专员进行监理资料管理，总监为总责任人。（3）有条件情况下，利用计算机建立图、表等系统文件，辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐，如：A、工程材料、构配件、设备报验台帐；B、施工试验（砼、钢筋、水、电、暖、通等）报审台帐；C、分项、分部验收台帐；D、工程量、月付款报审台帐；E、其它。（4）监理工程师应依据基础要求认真审核资料，不得接收经涂改报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。A、项目监理部应提供给建设单位资料进行检验状态标识，检验状态分以下两种：合格：以总监或经授权相关监理人员审定及签字可作为合格状态标识；不合格：以标注“不合格”字样，作为不合格状态标识。B、项目监理部对不合格质量统计集中管理。C、对不合格产品质量统计由责任人返工，返工后质量统计重新检验，重新将不合格原件和返工文件一起提交，复验合格后签字认可，不合格原件交资料员保管。（5）在监理工作中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，方便于跟踪检索。（6）监理资料收发、借阅必需经过资料管理人员推行手续。3、监理资料归档管理（1）监理资料归档内容；A、建设工程委托监理协议；B、项目监理计划及实施细则；C、旁站监理统计；D、监理日志；E、监理台帐；E-1、材料/设备进场记录表；E-2、样品记录表；E-3、试验统计；E-4、验收统计；E-5、建筑工程沉降观察统计；E-6、质量确保资料检验统计；F、监理月报；G、会议纪要；H、工程质量报验认可单；I、质量事故处理资料；J、工程造价控制资料；K、工程验收资料；L、监理工程师通知单；M、协议、其它事项管理资料；N、监理工作总结及质量评定告；（2）监理档案组卷方法A、以单位工程，按归档内容进行组卷；B、卷内文件应按专业和形成资料时间排序并编写卷内目录；C、封面、移交目录，审核备考表格式采取本企业企业标准标准表格。D、档案规格、图纸折叠和装订，根据文档管理相关要求实施。（3）监理档案验收、移交和管理A、由总监理工程师组织监理资料归档整理工作，负责审核，并签字验收；B、由总监理工程师负责，于工程完工验收后30天内将监理档案送企业总工程师室审阅，并和档案管理人员办理移交手续；C、监理档案按《建设工程文件归档整理规范》和当地建设档案馆要求实施。六、监理方法1、投资控制组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。技术方法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费和按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。经济方法：按协议条款支付工程款，预防过早过量现金支付，全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。2、质量控制组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。技术方法：严格事前、事中和事后质量控制方法，见“监理工作制度”。经济方法及协议方法：严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求拒付工程款。3、进度控制组织方法：落实进度控制责任、建立进度控制协调制度。技术方法：建立施工作业计划体系，增加同进度作业施工面；采取高效施工机械设备；采取施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间技术间歇时间。经济方法：对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者实施奖励。协议方法：按协议要求立即协调相关各方进度，以确保项目形象进度要求。第六章项目监理工作制度一、监理人职员作守则1、维护国家荣誉和公众利益，根据“遵法、诚信、公正、科学”执业。2、认真落实实施国家相关工程建设法律、法规、标准和制度，推行监理协议中要求义务和职责。3、努力学习专业技术建设监理知识，不停提升业务能力和水平。4、不以个人名义负担监理业务。5、不一样时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备生产供给单位兼职。6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备材料和施工方法。7、不得接收任何名义回报，不接收被监理单位任何礼金和吃请。8、不泄露所监理工程各方认为需保密事项。9、坚持独立自主、有标准、有新意开展工作。10、不损害她人声誉。11、坚持公正立场，公平处理相关各方争议。12、团结同志，维护本企业声誉。二、监理工作准则遵法、诚信、公正、科学三、工程建设监理内部管理工作1、实施总监理工程师负责制，总监对项目监理成效负责，各监理人员对总监负责。2、监理部人员必需严格遵守《监理工作人员守则》和企业相关企业规章制度。3、监理部人员必需维护本企业利益，注意树立企业形象，敬业爱岗，团结协作，勤奋工作。4、监理人员要有主动工作态度，对总监安排工作不得推诿、拖延。工作中按规范办事，坚持标准，一丝不苟，确保工作质量。5、各司其责，不准私自回复或处理超越取权事宜。6、监理人员在严格纪律，不迟到、不早退、不无故缺勤，有事请假，违者第一次批评教育，第二次严正警告，第三次项目部退回企业。7、工作时间，包含夜间值班，必需坚守岗位，不得脱岗，不得娱乐，违者处罚3-5天工资。8、监理工作要坚持公正科学标准，大胆监理，严格要求，对达不到设计及规范要求工程，果断要求返工，不得姑息迁就，违者追究责任。9、监理人员不得以工作之便，接收吃请和非法财物，违者严厉处理。四、图纸会审制度1、各专业人员认真对图纸阅读、审查，作好统计。2、重大质量技术、功效问题，提交总监理工程师。3、工程正式开工前七天以上，由业主组织各方主体和政府、行业相关部门参与图纸会审。4、施工图会审，总监、监理企业总工室和专业监理工程师参与。5、会审程序（1）由设计单位进行设计交底，内容包含：设计意图、技术方法、特殊做法施工质量要求等。（2）业主就使用功效、装修方案、材料及设备选择发表意见。（3）分专业对施工图纸进行查对。（4）汇总，并对重大技术问题达成处理意见。（5）由承包单位技术责任人主持，形成会审纪要，各方草签。（6）承包单位负责整理会审纪要，各方审阅签字盖章，做施工及决算依据。（7）未经图纸会审，工程不得开工。五、施工组织设计（施工方案）审批制度1、承包单位必需在开工前最少七天向项目监理部提交项目施工组织设计，并填报《施工组织设计报审表》。2、施工组织设计应内容齐全，有针对性、科学性、优异性。3、依据协议要求及监理计划，分别由负责投资、质量、进度监理工程师进行审核，把审核意见提交总监理工程师。4、必需时施工单位必需根据监理工程师要求修改，完善其施工组织设计。5、施工组织设计一经审定，不得轻易改变，并作为施工阶段“三控制”依据。6、《施工组织设计报审表》由总监理工程师和专业监理工程师共同签批，并报业主。7、施工组织设计未经同意，不得开工。8、施工组织设计变动修改或补充，必需重新推行审批手续。六、技术经济签证制度1、现场监理员负责验方、计量数据原始凭证签署。2、质量及投资控制工程师签署核定意见，交业主代表签认。3、需要技术经济签证，必需由监理人员现场计量，发生后48小时内签证，超48小时不予签认。4、技术经济签证，必需实事求是，不得弄虚作假，违者追究责任。5、技术经济签证，一式四份，承包单位留二份，监理方、建设方各存一份。七、监理日志和会议制度（一）监理日志制度1、专业监理工程师和监理员必需严格按监理计划中岗位职责要求记好监理日志。2、总监理工程师驻现场代表在监理工作开展前，对《监理日志》填写向每个参与工程监理专业人员具体交底，明确具体填写内容和填写要求，确保《监理日志》真实、完整、有效。3、依据监理工作特点及专业分工要求，《监理日志》分专业当日填写，按月归档。4、总监理工程师每个月不少于一次抽查《监理日志》，对不符合要求《监理日志》进行标识，责令责任人返工，对符合要求《监理日志》进行签认，总监理工程师驻现场代表每日检验项目监理部工作人员《监理日志》制度实施情况，并签署意见。5、《监理日志》填写要求（1）专员负责，当日填写，节假日和夜间施工值班期间由当日当班监理人员统计。（2）一律用蓝、黑墨水书写，字迹工整、清楚，不得缺页。（3）内容要具体、真实、正确、完整，要有事实和数据，而且可追溯性，前后呼应。（4）依据不一样承包商所签认工程承包协议分别归类，土建和安装分页单独填写。6、《监理日志》内容（1）施工活动发问记载；（2）存在问题及处理情况；（3）其它工程事项；A、承包商提交计划、施工技术方案；B、业主、承包商及监剪发出通知；C、图纸会审、设计变更、技术核定；D、计划完成情况；E、安全、消防、环卫；F、事故汇报；G、监理人员变动调整；H、来访和会见；I、总监、企业领导巡视；J、上级指导、通知。（4）夜间施工情况（二）会议制度1、现场每个月十日、二十五日下午2：30在工地会议室召开三方例会；2、参与人员监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师；建设单位：建设项目主管领导及驻工地代表；承包单位：项目经理、技术责任人、质量安全责任人。3、会议程序（1）总监（或总监理代表）主持，落实上次例会问题处理情况。（2）施工单位介绍上次例会后施工情况，对照计划检验工作进度，查找原因，制订方法，并上报周完成计划报表。（3）承包单位提出需要处理问题。（4）建设单位提出要求，并签发承包方提出问题。（5）监理方总结上次例会以来情况，提出对建设单位、承包单位具体要求。（6）总监理工程师逐条落实各方提出问题，协调关系，确定处理问题方法和时间。4、做好会议纪要，监理单位整理后，一式三份，各方会签，分发各单位备存。八、开工汇报审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，承包商可提出《工程开工汇报报审表》，经现场监理工程师现场检验落实后，报监理部，由总监理工程师签发。九、材料、设备、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应核查进场材料、设备和构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。对验收不合格材料、设备、构配件，应发出监理通知单，书面通知承包商不准用于工程并限期将不合格材料、设备、构配件撤出现场。十、工程变更制度如因设计图错漏，或发觉实地情况和设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，由设计单位填写变更设计通知单。十一、隐蔽工程验收制度工程隐蔽以前，承包商应依据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将自检评定资料和隐蔽工程报验申请表报监理工程师。承包商应将需检验隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检验，关键部位或关键项目应会同施工、设计单位共同检验签认，对未经监量人员验收或验收不合格工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包严禁进行下道工序施工。十二、旁站监理（见证取样）制度对关键部位、关键工序（诸如桩基、土方开挖及回填、砼浇筑、后浇带、梁柱节点钢筋隐蔽、卷材防水层细部施工等）施工质量实施全过程现场跟班监督。对于用于承重结构砼试块、砌筑砂浆试块、钢筋及连接接头试件、水泥、掺加剂、防水材料等实施见证取样送样制度。十三、工程质量检验（评定）制度监理人员在检验工程中发觉通常质量问题，应立即下达监理工程师通知，要求承包商立即整改，并检验整改结果，作好统计。如承包商不立即更正，情节较严重，或发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师立即下达工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，要求承包商停工整改，待承包商整改后，经监理人员复验，符合要求要求后，总监理工程师立即签署工程复工报审表。检验批、分项、分部工程完工后，承包商自检合格，填写工程报验申请表，检验批、分项工程经专业监理工程师现场核查，符合要求后给予签证；分部工程和单位工程需由总监理工程师组织监理人员对报验资料进行审核和现场检验，符合要求后给予签认。承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监理部编写工程质量月报，监理工程师需要承包商实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促承包商实施。十四、工程质量（安全）事故处理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出要求偏差范围，需做返工处理统称工程质量事故。对需返工处理或加固补强质量事故，总监理工程师应责令承包商报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目监理部应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。总监理工程师应立即向建设单位及本监理单位提交相关质量事故书面汇报，并将完整质量事故处理统计整理归档，凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理部同意，对事故部分及受事故影响部分工程可视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。对于安全事故，一经发生，决不隐瞒，逐层上报。十五、施工进度监督及汇报制度1、监督承包商严格根据协议要求计划进度组织实施，总监理工程师审批承包商报送施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。专业监理工程师对进度计划实施情况进行检验、分析，并统计实际进度及其相关情况。监理部每个月以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度和计划进度对比和形象进度情况。2、当发觉实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整方法，当实际进度严重滞后于计划进度时，专业监理工程师应立即报总监理工程师，由总监理工程师和业主方决定采取深入方法。3、审查承包商编制实施性施工组织设计。要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。十六、