建筑幕墙工程施工总体部署方案

建筑幕墙工程施工总体部署方案

1.1工程管理目标及施工优势

某燃气研发大楼建成后将成为某新的标志性建筑。如我

司荣幸承接本幕墙分包工程，我们将根据本工程的重要性和

特殊地位，充分发挥整体优势，充分利用公司资源，科学管

理、科学组织、精心施工，以强有力的技术手段，促进施工

顺利进行，优质高效地完成施工任务，严格履行合约，确保

实现如下工程管理目标。

1.1.1质量目标

确保某燃气研发大楼竣工一次性验收合格，确保不影响

总承包方合同规定质量要求，确保“扬子杯”。

1.1.2工期目标

1.1.2.1玻璃幕墙工程工期

建筑幕墙工程总工期要求为：2011年12月1日开始预

埋至2012年11月30日前完成。具体节点工期如下：

预埋工作时间：预埋件须满足土建总包进度要求，预计

2011年12月1日开始预埋。随主体施工同步提供埋件并进

行预埋。

样板制作：裙楼样板制作在2012年3月15日前完成，

主楼样板制作在2012年4月15日前完成。

大面积施工时间根据土建结构完成情况，随时做好进场

全面施工准备，并保证在2012年11月30日前完成完成

本工程，同时满足总承包单位的施工进度要求。

3.1.2.2幕墙工程节点工期

(1)如我司中标，我司将拟于2011年11月15日进场,

开始配合总包随主体结构进行埋件施工。

(2)2011年2月15日〜2011年3月15日，我司安装

裙楼样板。

(3)2011年3月15日~2011年4月15日，我司安装

主楼样板。

(4)2011年4月15日，我司开始进行裙房4〜14轴，

A〜J轴「5层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应

的外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。

(5)2011年5月15日，我司开始进行主房6~1轴，广A

轴5〜23层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应的

外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。

(6)2011年6月15日，我司开始进行主房「6轴,A〜AJ

轴5〜23层幕墙的安装。见下图云线所包围部位平面对应的

外立面。计划3个月完成该部位幕墙安装。

(7)2011年7月15日，我司内庭幕墙的施工，见下图

云线所包围平面所对应立面。计划在2011年10月1日前完

成。

(8)2011年6月15日，我司开始灯箱部位施工。计划

2011年9月15日完成该部位安装。

(9)2011年7月5日我司开始进行入口雨篷系统安装,

计划2011年9月15日完成该部分安装。

(10)幕墙的收边收口工作跟随各类幕墙的施工进度同

步进行，计划2010年11月8日完成。

(11)2011年11月9日到2010年11月15日完成幕墙

的清洗工作。

(12)2011年n月15日到2011年n月30日完成幕

墙工程的竣工验收。

1.1.3安全文明施工目标

贯符合职业健康安全管理体系GB/T28001的要求，在施

工生产全过程中贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，

确保工程无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标,

杜绝重大安全事故的发生，严格执行文明施工措施，达到省

文明工地标准。

1.1.4环保目标

符合环境管理标准IS014001的要求，在全部施工过程

中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工

地进行特别清理，控制现场施工噪音。

1.1.5资金及成本目标

在资金使用方面保证专款专用。

在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前

提下，将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工

程成本，并且严格按IS09001质量体系模式运作，避免不必

要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。

1.1.6施工优势

科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要

的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等

会对工程的质量、进度产生直接的影响。

1.1.7.1工程设计方面

经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度

的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超

高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有

技术。

根据以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项

目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专

门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。

1.1.7.2工程管理方面

我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一

批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如

鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实

施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并

培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了

一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。

根据本项目的特点，我们选派具有10年施工管理经验,

具备一级建造师、高级工程师的人员担任项目经理，并负责

本工程的整体实施。

1.1.7.3人力资源方面

目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近

数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。

我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力

资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资

源投入到本项目中来。

1.2工程整体组织管理

本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工

厂加工、现场安装等四个主要环节，现将对本工程的整体安

排从以下几个方面作简要介绍。

1.2.1深化设计组织管理

1.2.1.1深化设计模式

立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计

院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，

确保设计及工程质量。

1.2.1.2深化设计重点工作

深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及

施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源

头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点安装、幕墙

分格制定等。

1.2.2材料采购组织管理

1.2.2.1材料采购模式

本工程材料采购采取由我司直接长期合作的大型材料

生产厂商采购、运输至加工厂的模式，需要加工的材料直

接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂

登记入库后贮存，项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

1.2.2.2材料采购重点工作

本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制

定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输

等内容。

1.2.3工厂加工组织管理

1.2.1.1工厂加工管理模式

本工程所有材料及幕墙产品的加工均在加工厂区内完

成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产

部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合,

加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项

目管理。

1.2.1.2加工重点工作

工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、

加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这

几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。

1.2.1.3加工进度安排

加工时间表

序号项目名称时间

1玻璃加工2011.04.15—

2011.07.15

2铝型材加工2011.02.15—

2011.04.15

3单元板块加工2011.04.15—

2011.08.30

4雨蓬、门、百叶等加工2011.06.150—

2011.07.10

1.2.4现场安装组织管理

1.2.4.1现场安装管理模式

本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实

到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审

核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。

1.2.4.2现场安装重点工作

本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特

点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安

装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备;

③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆

放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。

安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的

垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙

收边收口等。

1.3现场施工部署

1.1.1施工段划分

根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的六个施工段

(1)第一施工段：2011年4月15日，我司开始进行裙房

4〜14轴，A~J轴「5层幕墙的安装；

(2)第二施工段：2011年5月15日，我司开始进行主楼

6〜1轴，J~A轴5〜23层幕墙的安装；

(3)第三施工段：2011年6月15日，我司开始进行主楼

「6轴，A〜AJ轴5〜23层幕墙的安装;

(4)第四施工段：2011年7月15日，我司内庭幕墙的施工;

(5)第五施工段：2011年6月15日，我司开始灯箱部位施

工；

(6)第六施工段：2011年7月5日我司开始进行入口雨篷

系统安装。

1.1.2施工顺序

（1）确定施工顺序前应对以下影响因素进行了解：

土建搭拆脚手架的顺序及时间及人货梯、塔吊拆除时

间；

1）影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成

顺序；

2）甲方对主要施工面有无亮相要求；

3）暖封闭的要求；

4）与外装相关联的土建相关工序要求（如内装抹灰对

窗框的安装要求）；

5）成品、半成品的保护。

（2）根据以上因素确定施工顺序：

总体来说，根据本工程幕墙系统的特点，我司将采取由

下往上，由内到外的施工顺序，先安装裙房框架幕墙，然后

安装主楼单元式幕墙系统，再进行雨篷等的安装。具体施工

顺序如下：

当主体10层施工完毕，开始进行裙房4~14轴，A〜J轴

「5层幕墙的安装：

当主体15层施工完毕，开始进行主楼6~1轴，J~A轴

5〜23层幕墙的安装5层至15层单元式幕墙安装；

当主体20层施工完毕，开始进行主楼1〜6轴，A〜AJ轴

5〜15层幕墙的安装；

当主体完成23层及屋顶，开始进行15层至23层单元

式幕墙安装；

待塔楼单元式幕墙安装完毕后，同时进行入口雨篷等部

位安装；

幕墙防雷、防火、保温及通风排烟系统，随单元板块施

工进度同步施工；幕墙的收边收口工作随各类幕墙系统的安

装同步进行；最后完成整个幕墙工程的清洗和竣工验收。

1.4项目组织机构

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，

以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和

方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，

以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本

工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完

成本幕墙工程的施工安装。

3.4.1项目部组织机构及主要人员配备。详见下表：

项目组织机构图

公司质量安全都

项目副经理合约经理总工程师项目副经理（材料）

VVV

__拈术伟击人

施

资

材

_预_£

工

料

料

_算_

__玻型钢辅

员

员

员

员

测璃材材材

施施试

试

深采采采等

工工验样

化

板采

设购购购

方测检

深

计组组组购

化

量组

案验组

设

协管组

在

设计负责人

质

安

量

全

员

员

1.4.2项目经理部各人员职责

1.4.2.1项目经理职责

(1)贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政

策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》,

保证按IS09001标准的要求进行工程项目管理。

(2)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资

源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配

与供应，及时解决施工中出现的问题。

(3)协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理

和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

(4)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并

按计划回收进度款。

(5)负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安

装费。

(6)控制支配项目费的使用。

(7)组织每周的质量、安全大检查。

(8)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督

促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进

行检查。

(9)组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、

文明施工大检查。

(10)组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

(11)组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训

记录。

(12)项目重大问题与负责与公司协调解决。

(13)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签

认。

1.4.2.2生产经理职责

(1)负责向项目经理汇报现场的施工情况。

(2)负责与甲方及土建单位的具体协调。

(3)审定施工方案。

(4)安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

(5)负责对施工日记的记录、管理工作。

(6)负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

(7)协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工

程质量、安全生产、工程进度等工作。

(8)协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，

并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般

质量事故及设备事故的调查处理。

1.4.2.3项目技术负责人职责

(1)组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有

关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

(2)负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺

等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全

生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

(3)负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

(4)负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经

理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工

作。

1.4.2.4设计师职责

(1)协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全

生产技术工作负直接领导责任。

(2)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，

负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

(3)组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质

完成。

(4)定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工

程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设

备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新材料、

新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，

对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

(5)负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。

1.4.2.5施工员职责

(D编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做

到方案领先，推广新工艺、新技术。

(2)参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审

及交底工作，做好会议纪要。

(3)参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

(4)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈

等工作。

(5)把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量

规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关

的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。

(6)负责各类翻样图和外加工图、单的复核。

(7)负责技术复核、隐蔽验收。

(8)及时办理技术核单。

(9)参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协

助搞好资料档案工作。

(10)每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、

工期、落手清、评定、考核工作。

1.4.2.6质量员职责

(1)负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录,

有被交底人签字。(主要工序有：测量放线、埋件、焊接、

龙骨安装、玻璃安装、打胶等)。

(2)组织工序样板制作安装，并验收。

(3)过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2

次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较

大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责

质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填

写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的

质量问题的评判。

(4)负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关

报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质

量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实

整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量

技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

1.4.2.7安全员职责

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，

留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

(4)每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组

的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面

的协调。

(5)现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施

工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、

文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

(6)参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

(7)对违反安全要求的处罚权。

(8)相关安全资料的收集、整理。

(9)定期组织安全培训(工人)。

1.4.2.8资料员职责

(1)做好文件收、发工作。

(2)对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整

齐。

(3)做好文件的归档发放工作。

（4）统计数据正确，不弄虚作假。

（5）负责随时提供各类文件资料。

1.4.2.9材料员职责

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促

到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部

的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采

购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，

检验材料使用、浪费情况，做好记录。

(9)熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

(10)对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证

据、记录，以便于索赔。

(11)与材料有关资料的整理、归档。

(12)参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问

题及对工程进度质量的影响。

1.4.2.10预算员职责

(1)负责工程所有施工图工程量及成本计算。

(2)经济签证。

(3)负责工程结算。

(4)实际完成工作量统计。

1.4.2.11测量员职责

(1)负责工程的测量放线及定位。

(2)复核总包提供的基准线及基准点。

(3)负责对安装精度的控制与检测。

(4)负责对施工队的技术交底。

1.4.3总部与现场管理部门之间的关系

总部与项目部之间的管理关系为直线式管理，项目部直

接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司

质量安全部进行监督，审算部、材料采购中心、设计研发中

心、生产总务部对项目进行各方面的支持。

1.4.1.1公司质量安全部直接对项目经理负责，在项目中

执行以下职能

(1)对工程质量定期巡检(每周两次)与不定期抽查

相结合；

(2)参加隐蔽工程的验收；

(3)发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇

报；

(4)对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方

位控制;

(5)工程中出现的执行不到位等问题，公司质量安全

部将在每周的例会中进行通报并责成有关部门执行；

(6)项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详

细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验

收。

1.4.1.2项目部职责

(1)组织召开施工策划会

a、讨论施工部署；

b、讨论材料的组织及供货方案；

c、确定施工图纸及材料加工单的进度；

d、商定主要材料的供货时间；

e、讨论实现工程目标的方法。

(2)组织主要材料的供货方案

a、根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供

货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各

部门工作围绕项目施工部署方案进行。

b、项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔

进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

c、设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的

要求进行组卷。

d、要求采购人员依据项目部的提料计划进行采购。

(3)调动加工与运输

项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产

加工中心将据此计划进行组织生产及运输。

(4)施工过程中质量控制

a、事前控制:

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行

技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

b、事中控制

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表,

报项目验收，合格后报监理验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

c、事后控制

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责

任。

②质量事故报公司监理部。

d、质量报验

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

②资料报验。

(5)安全检查

a、进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗

教育。

b、安全管理体系上墙。

c、与总包的安全协议。

d、安全交底、机械操作规程。

e、相关证件，特殊工种上岗证(电工、焊工、吊蓝工)

身份证复印件、花名册。

3安全检查内容

①安全帽、安全带检查；

②脚手架检查、吊篮每日检查；

③机械设备检查；

④消防器材检查。

g、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工

人员会议。

1.5劳动力配备及进场计划

由于本工程工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多

因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度

与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资

源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。

1.5.1劳动力安排和要求

1.5.1.1劳动力安排

计划本工程施工高峰期投入劳动力181人，劳动力为长

期的施工队伍。在需要抢工时，可从加工基地抽调施工队伍

投入本工程施工中，劳动力计划表见附表。

本工程工程量大、质量要求高，为此我们将选择技术水

平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配

备充足的人力资源，具体安排如下：

1.5.1.2人员进场配量表

工种级别按工程施工阶段投入人力情况

前期人数中期人数后期人数最多人数

安装技工36605060

测量放线6666

起重工4444

信号工4444

搬运工15303030

打胶工0102525

架子工10201520

电工1323

焊工5151015

材料员2222

技术员2222

质量员3333

库房管理员2323

安全员4444

本工程施工高峰期人数合计：181人

备注1.特殊工种持证上岗;

2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排。

3.5.1.3劳动力投入动态示意图

口测量放线

■起重工

口信号工

口搬运工

■安装技工

口打胶工

■架子工

口电工

■焊工

■材料员

口技术员

口质量员

■库房管理员

■安全员

1.6主要施工机械配备

主要施工机械配备表

序号机械设备名称型号/规格单位数量

1全站仪索佳230R台1

2经纬仪GJD2台1

3水准仪AL332台1

4激光垂准仪DZ13-L1台1

5激光接收靶100X100个2

6电动葫芦2吨/30m个4

7活动小吊车制台4

81吨手拉葫芦HSZ-A618个5

2吨/200

9电控卷扬机台4

米

11叉车5吨辆1

12叉车1.5吨辆1

13三级配电箱DPXL台4

14流动配电箱台10

15手电钻BOSCH把15

16台钻Z516-1A台3

HANDRIVET

17钾钉枪把10

ER

18射钉枪南山把12

19悬臂吊QTW-630台1

20电焊机BX1-315台15

1.7施工用水用电计划

考虑到幕墙施工用水、电量不大，不再另行设水电供给

设施，在幕墙施工过程中的用水用电，由总包预留出接驳位

置，提供施工用水及II级配电箱。用水用电量由我司经过计

算确定。

1.7.1用水计划

幕墙施工用水量不多。幕墙施工过程中不设用水设施。

在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水

即可。

1.7.2用电计划

现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电

钻及吊装设备的电机等，用电量最大的是吊机设备，电路布

置应以吊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出，

并设I级电箱一套，施工用电均从设立的I级电箱中接出，

电线采用悬挂式接至各施工用电区。

吊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变

化，其位置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便

施工，希望总包按各个楼层都能接到可靠的电源考虑。

我公司将从总包提供的电源引出自己的线路，再供活动

小吊车、电动葫芦、电动卷扬机等电机施工使用。先从总包

单位提供的接驳点安装总配电箱，再设分配电箱。

1.8工程资金使用计划

根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用

计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设

计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标。

1.8.1验工计价

在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总

结，及时上报监理工程师。

1.8.2资金运用

在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计

划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满

足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下

道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过

程中，资金都能够得到有效利用。

1.8.3资金保证措施

(1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进

行调拨。

(2)灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理

费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影

响生产。

(3)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到

帐。

(4)在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款

不能满足生产需要时，单位有足够的储备资金来补充，满足

生产需求。

(5)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金,

保证资金有效利用率达100%。

(6)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节

日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备

要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前

购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资

发放。

1.9施工总平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关

系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通

过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到

施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于

简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现

文明施工的目标。

1.9.1平面布置依据及原则

1.9.1.1平面布置依据

业主提供的结构图纸和施工场地总平面布置图，及施工

现场的实际情况。

1.9.1.2平面布置依据原则

(1)在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地

节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。

(2