员工跳槽管理制度

员工跳槽管理制度第一条前言企业为了保持稳定的运营和员工队伍的稳定性，订立本规章制度，明确员工跳槽的管理流程和规范，以确保员工跳槽过程中的公平、公正和透亮，同时降低员工跳槽对企业运营的负面影响。第二条跳槽申请员工如需跳槽，则应提前向所属部门经理递交书面申请，说明跳槽的原因和目标。申请应提前不少于30天，以便企业有充分的时间做好调整和替代。资深员工（工作满2年以上）申请跳槽，除了向部门经理递交书面申请外，还需抄送给人力资源部门，以便进行相关评估和调查。部门经理应在接到申请后的5个工作日内，向人力资源部门报备，包含员工年限、特长、工作表现及对部门的影响评估等资料。人力资源部门应在接到跳槽申请后的10个工作日内，进行评估和调查，评估内容重要包含申请员工对岗位的理解、业务本领和适应新工作环境的本领等。人力资源部门应在评估和调查完成后的5个工作日内，向申请员工和部门经理发出评估报告，并说明是否同意该员工跳槽。第三条内部调岗若申请员工跳槽的目标是企业内部其他岗位，部门经理应与计划接收员工的部门经理进行沟通。计划接收员工的部门经理应对申请员工的本领、工作表现和适应性进行评估。若计划接收员工的部门经理同意接收，则应向人力资源部门提出内部调岗申请。人力资源部门应在接到内部调岗申请后的10个工作日内，进行评估和调查，评估内容重要包含申请员工对目标岗位的适应性和岗位空缺的合理性等。若评估和调查结果符合企业需要，人力资源部门应在5个工作日内，向相关部门经理发出调岗审批通知，并将结果告知申请员工。若评估和调查结果不符合企业需要，人力资源部门应向相关部门经理说明，并告知申请员工。第四条外部跳槽若申请员工跳槽的目标是企业外部其他机构或企业，申请员工和企业应签订保密协议。申请员工应向人力资源部门供应跳槽目标机构或企业的相关信息，包含机构名称、岗位职责、薪资福利、职业发展等。人力资源部门应在接到外部跳槽申请后的10个工作日内，进行评估和调查，评估内容重要包含跳槽目标机构或企业的可靠性和申请员工的适应性等。若评估和调查结果符合企业需要，人力资源部门应在5个工作日内，向申请员工发出外部跳槽审批通知，并告知部门经理。若评估和调查结果不符合企业需要，人力资源部门应向申请员工说明，并告知部门经理。第五条跳槽审批全部部门经理和人力资源部门都可以对员工跳槽申请提出异议，并应在收到申请后的5个工作日内向人力资源部门提出书面异议。异议应包含理由和证据。人力资源部门应在接到异议后的10个工作日内，进行评估和调查。若人力资源部门认为异议无理由或无法证明，则应连续进行审批流程；若人力资源部门认为异议有理由或有证据支持，则应召集相关部门负责人以及申请员工进行协商。异议协商会议应在收到异议后的15个工作日内召开，由人力资源部门负责主持。会议结果应写成会议纪要，并由与会人员签字确认。异议协商会议的结果如为同意，则申请员工可以连续跳槽流程；若结果为不同意，则申请员工应连续履行原岗位工作职责。第六条跳槽后续跳槽成功后的员工，应在离职前向新部门经理递交书面离职申请，并注明具体离职日期。离职前的30天内，员工应与新部门经理订立并执行岗位交接计划，确保原岗位的工作顺利移交给新员工。员工离职时，应依照企业规章制度中的相关规定执行，包含设备归还、档案整理等工作。人力资源部门应对员工离职进行记录，并进行交叉核实。第七条违规处理员工在跳槽过程中，若未依照本规章制度的要求和程序行事，企图规避评估、审批和沟通，或存在其他违规行为，将视为严重违纪行为。人力资源部门应在发现违规行为后的5个工作日内进行调查并出具调查报告，报告包含违规事实、相关证据以及违规行为对企业造成的影响等。人力资源部门依据调查报告，向员工和相关部门经理提出处理看法。处理看法经与员工和相关部门经理协商全都后，由人力资源部门负责执行处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、调岗、辞退等。第八条附则本制度中未尽事宜，依照相关法律法规进行处理。本制度的解释权归企业全部，