无人机集群调度中心指挥平台建设方案

无人机集群调度中心指挥平台建设方案

1、指挥中心建设方案：

总指挥：待定：

职责：全面负责各种应急事件的指挥工作与重大决策；

副总指挥：成员：1、待定（*****公司相关负责人）

2、（项目经理）

职责：协助总指挥工作，及时上报事件情况，提供意见参考，下达

总指挥工作指示到相关责任人，及时了解现场最新情况；

安保部组长：杨高铎（项目队长）

职责：执行领导下达指示，指挥布置各小组工作任务，协调配合各

小组工作处理，与事件方的沟通协调，及时上报最新工作情

况及事件进展；

警戒疏导组组长：（项目领班）

职责：组织队员负责事件外围秩序管控及警戒，引导人员疏散，配

合其它队员工作，利用安保防护装备（盾牌、警棍、辣椒水）

保护工作人员安全撤离，

应急增援组组长：（备勤队长）

职责：做好突发事件的应急增援准备，接到指示后迅速组织安保人

员集结，携带好装备到达指定地点，并根据指示迅速分布任

务，并及时保持与上面领导的信息沟通。

2、应急处置总则:

第一条为了快速、妥善地应对、处理影响厂区稳定的突发性事件，切实维

护社会正常办公、生产生活秩序安定和政治稳定，制定本方案。

第二条实行处理突发性事件领导责任制，紧紧依靠各级领导，与社区相关

部门各司其职、各负其责、密切配合、形成合力，确保突发性事件得到快速、妥

善的处理。公司以特勤队员为骨干，成立处置突发事件快速反应小组。分公司总

经理担任组长，分公司项目经理和槐荫分局相关负责人担任副组长，负责协调各

类突发事件发生时与各职能部门之间的联系、配合。

第三条坚持迅速、及时的原则。不论影响稳定的因素来自哪里，都力争在

第一时间发现、第一时间上报，并全力配合将其解决在基层，解决在萌芽状态。

第四条公司根据客户的要求，依托特勤支队力量，在特定时间设立处理突

发性事件的应急值班，敏感时期和突发性事件发生时实行24小时值班制，随时

服从厂区调遣。

第五条突发事件发生时，发挥自身工作优势，通过各种渠道和人脉关系，

努力获得深层次、内幕性、重点人和事等重要信息，为各级领导决策提供情报依

据，牢牢掌握处置主动权。

第六条根据保卫部门的要求，密切注意事件中重点人的动向，值班巡逻人

员加强对重点地段和要害部位的检查、守候，及时发现信息和处理各种情况，及

时上报保安队长和安保值班室并采取有效措施。

第七条加强24小时值班巡逻，特别加强对可疑人员盘查，对记者、不明身

份的人员进入管制区要全力阻拦并及时报告。对管制区内集结的人员要及时报告,

并竭尽全力做好劝阻驱散工作，同时及时的和公安部门联系。尽最大努力事态控

制在最小化。

第八条发生影响稳定的突发性事件时，应在迅速报告去有关部门的同时，

报告公司领导。

3、处置原则：

维护驻勤单位正常工作、生活秩序，制止一切扰乱、破坏秩序的行为，确保

客户单位设施不受侵害，保护员工人身财产安全，是保安服务的基本职责和首要

任务。为了及时、妥善地处置各类突发性情况，确保一旦发生应急突发情况时,

能真正做到指挥得力、组织有序、信息灵敏、处置得当，提高保安队（班）的快

速反应和应急处置能力，确保客户单位的人身和财产安全，根据贵单位的实际情

况，制定本预案。

总的原则是发现要早，处置要好，千方百计地防止事态扩大，最大限度地减

少人员和财产损失。

1）整体作战原则。应急突发情况发生后，驻勤保安队（班）必须在公司和客

户单位主管部门的统一领导下，分级负责，各司其职，形成合力，确保有序、高

效地开展应急处置工作。保安员不得擅自处理重大应急情况。

2）快速反应原则。处置应急突发情况，要做到早发现、早报告，边行动边报

告，确保信息畅通，闻警而动，力戒反应迟钝，错失战机。

3）因情施策原则。遇到原因、性质较为复杂的应急情况时，应坚持因情而异，

因地制宜，根据现场情况灵活应对，不可死板教条。

4）密切配合原则。驻勤保安队（班）长是处置应急情况的指挥者和第一责任

人，在确保所属保安人员拉得动、用得上的同时，要接受客户单位领导和主管部

门负责人的调动、指挥，与客户单位协调一致地做好应急情况处置。队（班）长

不在时应指定负责人。

5）以人为本原则。牢固树立救人第一的观念，坚持把救死扶伤，保障人员生

命安全作为首要任务，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

6）恪尽职守原则。面对突发情况，全体保安员必须服从命令，听从指挥，挺

身而出，尽职尽责