2023年烘焙食品连锁企业组织结构及部门职责

烘焙食品连锁企业组织构造及部门职责20235名目一、组织构造...........................................3二、主要部门职责.......................................41、总经理办公室.....................................42、销售部..........................................43、市场部..........................................44、生产部..........................................45、财务部..........................................46、人力资源部......................................57、质量研发部......................................58、运营打算部......................................59、选购部..........................................510、物流部...........................................511、营建部...........................................512、仓储部...........................................613、资产治理部.......................................6烘焙食品连锁企业组织构造及部门职责一、组织构造监事会卜 + -I-----------------------------通P会秘书提名委员含 寸

战略委员自 审H委觇白 1 * , T剧总蛀理时务同监二、主要部门职责1、总经理办公室负责公司网络信息化治理平台的建设，治理和监视公司行政事务、后勤治理等；负责重点工程监控监视并执行各项政策、法律法规；负责标准合同治理，解决诉讼纠纷，躲避法律风险。2、销售部制定全年销售打算、分解销售任务、信息收集、销售渠道拓展与价格；负责销售合同的签订和履行工作并进展销售渠道的建设、开发及维护治理、责任区域客户关系治理的具体运行。3、市场部负责对各品牌的形象设计、品牌战略治理和应用监控、公司的视觉形象的设计、商标的注册与专利申报、品牌治理；负责公司疆内外织广告投播、进展媒体监控搜集等。4、生产部负责依据生产打算准时组织生产；负责对生产过程进展有效管理；负责食品安全生产治理；负责设备治理并实施设备修理保养制度。5、财务部负责拟定并执行公司各项财务治理制度与公司及所属子公司的会计核算及报表编制，并对定期公司财务报表进展分析并提交分析报告；负责公司及所属子公司的纳税治理、本钱把握与治理；负责公司资金配置与调度，现金的存、取、转、结等日常治理。6、人力资源部制定公司人事和薪酬治理制度；负责员工聘请、岗位培训、绩效薪资计算、社保福利的治理。7、质量研发部依据国家质量、安全法规、国家强制标准等法律法规对公司产品和原料进展质量把握；产品、工艺、技术、设备的争论与开发；对公司的ISO9000,ISO14000,ISO22023体系进展内部与外部审核。8、运营打算部组织全面预算的编制、审核；对公司产供销需求打算进展监控及施的安排、调整统一治理。9、选购部负责公司选购招标的监控与实施、供给商选择治理；负责价格谈判治理、选购质量治理与本钱把握；对公司与供给商之间的业务流程实施监控；执行公司全部生产物资、办公用品、固定资产等的选购。10、物流部负责公司及其所属子公司的物流配送监控与实施；为公司制定长远物流战略规划；规划物流配送路线，统筹安排物流配送业务。11、营建部制定和实施年度的店营建和老店改造打算；参与址开发审核；负责建立营运治理系统、政策、流程和工具；负责建工程的执行；负责监控店以及改造店的投资、工程品质与开店进度。12、仓储部负责货品的有序出、入库；负责入库的物料和成品的存储治