综合模拟2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答案九含答案

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管

理》全真模拟试题及答案（9）含答案

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答

案（9）

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答

案（9）

一、单项选择题

L新瑞公司是一家大型制药企业，近年来该公司致力于阿尔茨海

默症的研究，试图研发出治疗该种病的特效药。然而由于研发人员对

药物的活性、稳定性估计不足，项目研发的难度和复杂程度大大超出

了预期，因此该企业最终放弃该种药物的研发。从技术活动过程所处

的不同阶段考虑，新瑞公司面临的风险是（）o

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术投入风险

2.S公司采用风险管理技术对财务部门工作流程进行分析：财务

部门在接到顾客的货款时，给顾客开出发票，通知仓储部门交货;根

据税务局发来的税单建立付款账，并付税款;根据供货厂商发来的付

款通知单和采购部门记录的应付款明细账，建立付款明细账，同时向

供货厂商付购货款。整个过程按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组

成，在每个模块中都标示出各种潜在的风险因素或风险事件。根据上

述信息判断，S公司运用的风险管理技术与方法是（）o

A.流程图分析法

B.风险评估系图法

C.情景分析法

D.事件树分析法

3.智创公司是一家高新技术企业，该企业以“只看结果，不看过

程〃为理念，强调工作的速度和灵活性。下列关于智创公司的企业文

化类型，说法正确的是（）o

A.该企业文化的类型是人员导向型

B.无连续性是这类企业的一个特征

C.这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的

D.通常存在于家族式企业和刚开创企业

4.下列关于蓝海战略的说法中，错误的是（）o

A."价值创新〃是蓝海战略的基石

B.蓝海战略的执行原则可以降低组织和管理的风险

C.蓝海战略打破了价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成

D.蓝海战略专注于更好地为买方群体服务

5.南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首,

3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模

集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，伴随着家电

企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长

也只是在旦夕之间。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战

略是（）。

A.多种经营战略

B.增长型战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

6.近年来，互联网行业的工资率不断攀升。在此期间，甲互联网

公司分析其竞争对手乙互联网公司发现，乙公司的人力成本较行业平

均水平低20%左右，其原因为乙公司通过精简公司部门机构，在保持

公司活力的同时节省了公司的费用。甲公司对乙公司进行的上述分析

属于（）o

A.成长能力

B.持久力

C.适应变化的能力

D.快速反应能力

7.同方公司是一家汽车零部件生产商，随着科技的发展，同方公

司为了保持竞争地位的优势，决定在保留绝大多数原有部门的基础上,

对烤漆部门进行改进。引进了国外先进的烤漆设备，将原来的手工喷

漆转变为自动化喷漆，但由于该项措施导致企业员工需求量减少，遭

到了大部分员工的反对。根据战略稳定性与文化适应性的要求，同方

公司的正确做法是（）。

A.根据文化进行管理

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.加强协同作用

8.美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业，在入驻中国后提出了

“立足中国，融入生活”的总战略，努力为中国而改变，全力打造适合

中国本土消费者的"新快餐〃。H品牌快餐国际化经营的战略类型是

)°

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

9.大阳公司是一家采矿设备生产商，为了平衡产能与需求之间的

关系，通常在收到客户订单、签订销售合同之后才开始采购钢材等材

料进行采矿设备的生产，大阳公司采用的方法是（）o

A.资源订单式生产

B.订单生产式生产

C.库存生产式生产

D.以上选项均不正确

10.M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送

系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等，划分为5大区域,

分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析

的基准类型是（）。

A.顾客基准

B.过程或活动基准

C.竞争性基准

D.一般基准

11.甲公司对主营业务进行分析后发现，该业务的投资资本回报

率为10%,资本成本为8%;销售增长率为12%,可持续增长率为9%o

依据价值创造和增长率矩阵，下列关于甲公司主营业务的说法正确的

是（）°

A.该业务属于增值型现金剩余，应该利用过剩的资金促进业务增

长

B.该业务属于减损型现金剩余，应该彻底重组或出售

C.该业务属于增值型现金短缺，首选的战略是提高投资资本回报

率

D.该业务属于增值型现金短缺，如果高速增长是暂时性的，应通

过借款来筹集所需资金

12.根据波特的产业五种竞争力模型，下列选项中有助于产业内

现有企业获取竞争优势的情况是（）。

A.该产业规模经济显著，且生产设备资金投入量大

B.该产业的进入障碍低且存在退出障碍

C.该产业购买者的购买力比较集中

D.该产业内有众多的势均力敌的竞争对手

13.甲公司由于多元化战略实施不利而造成亏损，遂放弃了多元

化经营，确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略，退出了与住

宅无关的产业。同时集中投资区域，以城市中档住宅为主，加大地产

广告宣传，以期扭亏为盈。下列不属于甲公司采取的收缩战略的方式

是（）°

A.放弃战略

B.重新定位或调整现有的产品和服务

C.削减成本战略

D.调整营销策略

14.下列关于风险理财措施的说法中，错误的是（）o

A.风险理财措施属于企业风险管理五大体系之一

B.选择风险理财策略要与公司所面对风险的性质相匹配

C.不同的风险理财手段可能适用同一风险

D.风险理财一般不考虑风险因素对现金流的影响

15.随着人们健康饮食的观念日益加强，F饮料厂商推出了一款不

含添加剂的鲜榨果汁。为了使产品更快地融入市场，该饮料厂商在新

产品上市之初通过打折等促销手段低价出售该果汁产品，经过一段时

间的推广，该产品的消费者群体不断扩大，F饮料厂商趁此机会将该

果汁产品恢复原价。根据市场营销组合四要素中的价格策略，F饮料

厂商实施的定价策略是（）。

A.基于时间定价

B.动态定价

C.渗透定价法

D.撇脂定价法

16.万通物流公司为了降低在运输过程中由于意外事件而导致的

货物损失，与平安保险公司签订合约，因恶劣天气、海啸、地震、洪

水等自然灾害造成的全部损失均由平安保险公司承担。万通物流公司

采用的风险管理策略工具是（）o

A.风险转移

B.风险转换

C.风险补偿

D.风险控制

17.乐维公司是国内一家传统彩电生产商，近年来随着搭载了更

多智能和联网能力的互联网电视的兴起，乐维公司面临严峻的考验,

尤其是今年上半年，对国内传统彩电企业来说，可以称得上是近10年

来最为严峻的时期。以百创、SL为首的外资彩电企业大打价格战，对

国内彩电市场造成了巨大的冲击。根据上述材料可以判断，乐维公司

面临的主要风险是（）。

A.技术风险

B.市场风险

C.运营风险

D.政治风险

18.下列关于平衡计分卡的表述中，正确的是（）o

A.客户关系和企业形象属于顾客角度中的滞后指标

B.客户满意度和盈利率属于顾客角度中的领先指标

C.新客户开发率和市场份额属于财务角度的指标

D.平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为4个角度中

的一个

19.M国电信企业准备进军C国，对C国诸多条件进行了分析。

目前C国电信行业迅速发展，网络规模居世界首位，网络装备和技术

达到世界一流水平。C国人口众多，庞大的用户规模为C国电信业的

发展提供了巨大的市场空间，并且其软件开发业以能提供高效、简便

的程序系统而备受关注，因为智能软件可以有效地提高电信行业的工

作效率。根据钻石模型4要素，M国电信企业对C国进行的分析不包

括（）o

A.企业战略、企业结构和同业竞争

B.生产要素

C.相关与支持性产业

D.需求条件

20.截至2018年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确

立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产

业积极向商业、零售、连锁方向发展，组建了庞大的分销网络;同时

还向纺织面料领域进军，建立自己的纺织面料城。依据上述材料分析,

雅凡公司目前采取的发展战略的类型是（）。

A.市场开发战略

B.多元化战略

C.纵向一体化战略

D.产品开发战略

21.K集团以生产通用机械起家，产品包括各类通用型的机床、磨

床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业。虽然国内

通用机械总体市场增长缓慢，但由于K集团的产品质量稳定、价格适

中，受到了广大客户的认可，在国内保持着非常高的市场份额，每年

无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益。依据波士

顿矩阵分析，K集团的通用机械属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务

22.近年来，随着家庭轿车同质化现象加剧，国产轿车生产商P

公司面临着前所未有的压力。P公司与其主要供应商签订合作协议,

希望以此减少原材料的价格波动对整车成本的影响，同时P公司还致

力于重组零部件采购系统及供应商系统，以进一步降低成本、提升品

质。根据上述材料判断，P公司采取的业务单位战略是（）。

A.一体化战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.成本领先战略

23.下列关于风险管理基本流程的说法中，错误的是（）o

A.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤

B.企业应定期总结和分析已制定的风险管理策略的有效性和合

理性，结合实际不断修订和完善

C.风险管理基本流程的第一步是收集风险管理初始信息

D.确定风险偏好和风险承受度应主要考虑规避风险，不应关注发

展机遇

24.U公司是一家酒类生产企业，其新产品定位于高端领域，并采

用明星代言等手段，投入大量广告费。为了获取更高的市场份额，U

公司放宽客户的信用标准，提高赊销额度以促进销售。但由于高端市

场需求有限，销售增长并没有达到预期。巨额的广告费用，加上应收

账款过多，最终导致U公司资金链断裂，陷入破产危机。依据《企业

内部控制应用指引第9号一一销售业务》，U公司面临的主要风险不

包括（）。

A.销售政策和策略不当

B.销售过程存在舞弊行为

C.市场预测不准确

D.客户信用管理不到位，结算方式选择不当

2019年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷（三）

一、单项选择题（单选题24小题，每小题1分，共24分）

1.成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能

和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（）o

A.劳动生产率很高

B.礼貌的客户服务

C.固定资产很高的利用率

D.质量控制诀窍

2.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目

的总数是（）。

A.宽度

B.长度

C.深度

D.关联性

二、多项选择题（多选题14小题，每小题1.5分，共21分）

L在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务,

则说明（）。

A.投资资本回报率大于资本成本

B.销售增长率大于可持续增长率

C.投资资本回报率小于资本成本

D.销售增长率小于可持续增长率

）

2.企业战略变革的主要任务有（o

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.扩大企业规模

三、简答题（4小题共30分，其中一道小题可以用中文或英文解

答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，简

答题最高得分为35分）

L（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，

须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）口公

司是一家上海的大型民营企业，成立于20世纪80年代。主要经营的

业务是电子产品和家用电器，主要产品有手机;电脑、电池;微波炉、

吸尘器。经营的手机品牌在市场中的增长率和相对市场占有率都比较

高。该品牌有着很高的市场渗透率和占有率，强势品牌特征非常明显，

绝对优势，而且拥有了稳定的顾客群。经营的电脑、电池业务具有较

低的销量增长率，但是相对市场占有率较高。微波炉、吸尘器在人们

心中的含量都不是很高，因为含金量更高的同样作用的商品大有所在。

该品牌销售增长率低，竞争对手强大，相对市场占有率也偏低。鉴于

以上的情况，公司针对这几类产品计划采取如下的战略：（1）针对手

机业务采用发展战略，加大投资，支持其迅速发展。（2）针对电脑、

电池业务采用发展战略，进一步扩大投资，争取进一步扩大市场份额。

⑶针对微波炉、吸尘器采用保持战略，维持现在的经营状态，争取在

稳定的情况下取得增长。1.分析D公司采用的发展战略类型（如果能

细分请具体细分），并简述其含义及分类。2.根据波士顿矩阵分析D

公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战

略是否正确，并说明理由。

2.（本小题8分。）新月公司是四川某县一家小型的电子产品加工

企业，创始人王先生是一个农民企业家，新月公司由王先生一手创立,

王先生在公司里具有绝对的权威，公司的生产、运营和销售以及管理

层的任免全部由王先生一手控制。该公司追求一种稳定的环境，试图

通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。2008年初，王先生制定

了进一步扩大生产及销售规模的战略，没想到5月份发生了大地震,

使得机器设备损毁，生产无法正常进行，王先生的战略不能继续进行

了。1.说明企业文化的类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类

型。2.说明组织的战略类型有几种，并指出新月公司属于哪一种类

型。3.说明按照时间顺序战略失效有几种，并指出王先生的战略失

效属于哪一种。

四、综合题（本题共1题共计25分）

1.大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国

内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50%的股份。大

龙公司在引进消化吸收法国A公司综合产品和技术的同时一，不断加强

自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞

跃。作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门

经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使得在技术引

进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。目前大龙汽车采用

双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。在营销方法上，大

龙公司确立了“产品聚焦〃、"区域聚焦〃和“客户聚焦"三个聚焦的核心

主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业

内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能

力。但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产

品供应系统建立缓慢。同时、大龙公司也在扩大零部件供给及整车生

产布局，在多地开工建设了工厂。随着营销布局的扩张和生产能力

的提升，大龙公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、

期限长，平均每年需还本付息几十亿元。目前中国汽车产业厂商数

量较多。除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。

汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显

的规模经济性。整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差

异性表现不明显。生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人

才的依赖较大。老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下,

新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。汽车本身

包含了很多零部件，围绕这些零部件的提供，中国也形成了一个庞大

的汽车零部件产业。据不完全统计，国内零部件企业共有2万多家,

其中规模以上汽车零部件企业近8000家。汽车零配件产业的集中程

度明显低于乘用车制造产业的集中程度。与零部件厂商相比，整车生

产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此配件厂

商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。而且一些大的汽车生产企

业零部件自给率也很高，平均自产率达到50%〜60%。作为消费升

级的典型代表，随着中国国民收入和整个消费的扩张，中国的汽车消

费也扶摇直上。1980年初全国汽车年销量不过二三十万辆，2003年

已达439万辆，其后年年大幅增长：2004年，507.2万辆;2005年，

575.8万辆;2006年，721.6万辆;2007年，879.2万辆;2008年，938.05

万辆;到2009年，终于以1364.48万辆的成绩首次突破年销量千万辆

大关，成为世界第一大汽车生产国和汽车销售国。伴随着汽车市场

的发展，尤其是2001年“入世”后，汽车产业受保护程度降低，导致

中国汽车产业竞争加剧。而能源短缺、油价上涨、环保问题也是一直

阻碍汽车工业发展的威胁。从产业中长期发展趋势来看，我国汽车

产业将主要呈现以下几方面特征。一是我国汽车市场增长的内生动力

没有发生根本变化，中长期还将保持稳定增长的基本格局。未来一段

时期，我国宏观经济总体仍处于向上攀升的历史阶段，不断提升消费

对经济增长的贡献度是今后的一项长期任务，这为汽车市场增长提供

了最根本的内生动力。同时，根据先导国家的经验，一国的人均GDP

超过3000美元，私人购车将出现爆发性增长。2008年我国人均

GDP超过3000美元，据此判断，未来几年国内汽车市场仍将保持

稳定增长的趋势。二是三、四线城市汽车消费潜力巨大。我国区域

经济发展不平衡，不同地区所处的消费发展阶段有所不同，导致一线

城市的汽车消费领先三、四线城市5〜10年，这为我国汽车市场的

持续增长提供了足够的战略纵深。三是汽车消费逐步升级和多样化的

趋势日益明显。未来一段时期，我国汽车消费结构仍以首购为主，但

增购、换购比例将不断增加。根据权威市场调查，增购、换购消费与

首购相比，中高级车和SUV、MPV的比例都明显上升，国内汽车消

费层次将更加丰富。从近期发展趋势来看，汽车产业总体环境发生

了明显的变化，原材料价格、劳动力成本等不断上升。自2010年下

半年以来，国家已多次加息和上调存款准备金率，企业经营所需的资

金闸口被逐步收紧。同时，随着国家刺激汽车消费的一系列政策逐步

退出，汽车消费政策环境面临政策基调从"偏暧'向"中性"的变化。国

内一些城市已出台或正在酝酿以“限牌、限购”为主要手段的治理交通

拥堵的措施，短期内会对一、二线城市的汽车市场形成一定制约，国

内汽车销量难以迅速恢复以往几年的高增长态势。国内市场销售减速,

意味着国内汽车厂商的现金流量相应将继续劣于此前两年。由于市

场增长趋缓，消费者对产品以及服务更加挑剔，对汽车现有品牌的认

知度和忠诚度均已慢慢形成。汽车市场竞争开始从低层次的价格战慢

慢向高层次产品质量、服务维修体系等的竞争转移;竞争已不再完全

体现在产品价格上，更多表现在性价比以及新车型推出以满足不同文

化层次的需求上。鉴于此种环境，2011年大龙公司开始加大整车出

口，计划在未来三年内出口所占比重达到45%。同时，在越南建立了

合资企业，利用当地廉价的劳动力资源和便利的海上运输实现产品当

地生产当地销售，并可出口到其他国家。越南汽车业整体水平并不

高。长期以来，越南汽车业受高关税保护,2004年以前关税高达300%,

近年来为把汽车销售市场做大，带动汽车工业的发展，关税在逐年降

低。越南政府还提供了税收、贷款等多方面的优惠政策，鼓励外国企

业在越南投资建厂。2001~2010年，越南经济年均增长速度达到7.2%,

2010年人均GDP为1162美元，虽然整体不富裕，但老百姓对汽车消

费的要求很高，他们宁愿坐公共汽车，也不愿意开质量差、外观不美

的私家车。1.使用SWOT分析法对大龙公司环境进行分析。2.简述

五力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他"三力"的内涵，并

根据上述资料对此“三力〃进行分析。3.简要分析大龙公司在越南建立

合资企业需要分析的政治因素、经济因素和社会因素？4.大龙公司需

要了解汽车产业主要竞争对手的特征，简要分析大龙公司进行战略群

组分析的作用。

2019年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷（二）

一、单项选择题（单选题24小题，每小题1分，共24分）

1.企业试图兼顾全球效率、国别反应和世界性学习效果的一种国

际化经营战略是（）。

A.全球化战略

B.跨国战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

2.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，

既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下

列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（）。

A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固

的国际营销网络，应采用ST战略

B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额

较小，应采用WT战略

C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及

良好的客户关系，应采用ST战略

D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应

采用SO战略

二、多项选择题(多选题14小题，每小题1.5分，共21分)

L甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中

国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析

中应当考虑的有()。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙

移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信

业务过去10年增长了300倍

2.A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生

后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识

到必须对企业外来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存

和发展，站在整个公司层面可以选择的战略包括（）o

A.发展战略

B.集中战略

C.稳定战略

D.收缩战略

L（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，

须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）某

服装公司的前身是一家乡镇企业，成立于1997年，主要生产童装。

创立之初员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式，公司

的大权掌握在总经理李某一人手中。经过多年努力，公司的规模逐渐

扩大，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销

售额10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。职能

制组织结构不能适应当前公司业务的发展，管理上的问题层出不穷,

管理效率低下。同时市场的竞争是非常激烈的，抢单的现象比较严重,

为此该公司也已经失去了一部分订单。公司决定进行战略变革，改变

现有的公司组织结构，将权力适当下放，按照产品的不同划分不同的

事业部，设立了童装事业部、西装事业部和其他事业部。设立之初受

到了一部分员工的抵触，效率低下。主要原因是不同事业部的员工会

根据各自事业部的效益分得不同的绩效工资，导致一部分员工产生消

极怠工的状态。这个情况也反映到了总经理李某那里，李某针对此情

况找到相关的员工进行谈话了解他们的想法，并决定采取一定的措施

进行解决。1.分析该公司战略变革前和变革后采用的纵向分工结构

组织内部管理的方式，并简述各自的优缺点。2.分析该公司实施战

略变革中遇到的障碍，并简述公司在处理变革的阻力时应该考虑哪些

方面。

2.BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商。宝马公司是世界

上惟一一家将所有开发领域都纳入创新管理的汽车公司，它已"将专

业化的创新流程作为企业始终坚持的一项重要战略，并融入到企业文

化的方方面面"。在大众和欧宝陷入危机时，宝马却表现不错。德国

《世界报》的文章说，是近乎亚洲式的企业文化，使得这家巴伐尼亚

企业得以进行长远规划并迅速采取行动。文章说:“宝马是德国企业

中最日本化的，除了纪律和远见之外，还有近乎亚洲式的谦逊。"在

宝马有着一条不成文的规定:宝马的董事会主席不应是明星。汽车业

专家杜登赫费尔说:"宝马的领导文化是没有突出个人。〃在这家巴伐尼

亚汽车制造厂，外向张扬是禁忌的，这一文化是从独断专行的董事会

主席金海姆上任以来30年发展的结果。这位当时的宝马总裁使这一

成立于1916年的企业成为德国十五大企业之一，并奠定了今天宝马

作为全球高档运动型汽车权威的基础。此外，在宝马集团"自负责任〃

的程度很高，这与必须经过多次提建议、多次改动才能做出决定的美

国康采恩汽车公司不同，宝马的员工总是带着具有决定性的建议出现,

领导人员只需表示赞同与否就可以了。在宝马工作多年的员工们

说:“在这种非官僚、果断的文化下成长起来的人，很难接受具有相反

风格的企业文化。〃而且，宝马的高级管理人员在类型上也相似，这

或许也要归因于其经历的职业生涯本身，他们中的很多人都曾担任过

企业内不同领域的一系列负责人职位。宝马另一个成功的保障是:每

个人都是可以被替代的。每个高层职位不仅都有一个可以立即继任的

替代者，同时还有两个经理人作为储备，即使有人跳槽到竞争对手那

里，也不会使企业出现严重的漏洞。宝马公司立足于全球市场，公

司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市

场为主导的特点。1.简述公司使命的内涵；2.分析宝马公司的企业文

化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；3.根据《企业内部

控制应用指引第5号一一企业文化》简述企业文化建设需关注的主要

风险

四、综合题（本题共1题共计25分）

1.网络房产代理公司于1995年在某市成立，是国发集团公司的

全资子公司，主要从事房地产销售代理业务。该地区因拆迁带动房地

产业发展的计划刚刚开始实施，许多人看好该地区房地产业良好的发

展前景，纷纷注册成立房地产开发企业，但大部分房地产企业都采用

集征地、建房、销售于一体的经营模式。国发集团多年来一直主要从

事地产咨询、房产评估、房产营销策划、专业代理销售房产方面的业

务，在好几个大城市成功地扩展了规模，积累了丰富的经验。正是在

这样的背景下，设在该市场的网络房产代理公司成立了。初期的网

络房产代理公司仅有5个人，总经理吴丹、项目策划董亮及三名从集

团总部临时借来的现场销售人员。总经理吴丹清楚地意识到做房产销

售代理业务，首先必须树立起良好的品牌形象。为此公司选中了位于

繁华地段的艺苑公寓项目。这是由极具实力的永联房地产开发公司投

资兴建的一片面积为20万平方米的高档住宅区，需要2-3年时间陆

续开发，极富炒作空间。这一时期房地产开发商普遍采取自产自销为

主的经营模式，这使得主动找上门来承揽生意的网络房产代理公司与

永联公司之间的销售代理谈判进行得十分艰难。为争取到这一项目

的代理业务，吴经理在未签定代理协议的情况下，先从集团总部请来

两名资深市场调研人员，用不到一周的时间搜集了大量宏观政策资料,

并对当地的周边市场进行了认真走访。由面到点逐层深入分析了该市

房地产市场上商品房总体的供需状况及未来走势，相关同档次物业的

供应量、需求量及其主要房源;并针对极富竞争性的几个个案，从物

业概况、周边环境、推广方式、推广手段、开盘情况、销售进展、人

员素质等方面逐一加以剖析，一一点评。还将自己的调研成果无偿地

奉献给了永联公司。其对市场透彻的分析和评价体现了代理公司在销

售策划方面的雄厚实力。这一坦诚合作的举动赢得了永联公司的信任。

于是，网络房产代理公司得到了艺苑公寓项目的独家代理销售权。接

着，公司组建了8人的专案小组，对这一项目进行全面的策划，并进

驻现场销售，收费标准为销售额的3%。艺苑公寓项目的首战告捷，

在该市场上树立了网络房产代理公司的品牌效应。带动了网络房产代

理公司的业务拓展。公司开始招兵买马，马俊就是其中的一位受聘者。

马俊进公司后聪明又肯干，业务拓展能力强，深得吴经理赏识。马俊

开始被提升为现场主管（每个项目配1名项目主管和1名现场主管），

很快又当上了项目主管，没过多久便成了公司的副经理。此时，公司

的员工增加到80人，公司的管理工作也在以下四个部门间进行了分

工。业务部:负责与房地产开发商联系，对其项目进行销售策划，安

排合适人员完成销售代理工作。在与客房签约后配合发展商做好售后

服务工作。信息处理部:通过各种渠道收集、整理、发布当地及全国

的房地产信息、房地产法律法规、开发商名录、有关房地产的报纸摘

要并录入所属信息库中，以热线电话方式供给客户咨询。公关策划

部:负责公司发展策略及公司代理的所有项目的广告策划、媒体联系，

及与其他广告公司合作等事宜，保证使开发商的广告投入得到最大限

度的回报。财务部:负责往来业务结算。需要时可为开发商提供融资

支持，并兼顾公司内部员工的薪资审评工作等。问题:1.网络房产代

理公司初期成功的主要原因是得益于什么样的竞争战略？2.网络房产

代理公司扩展后的组织结构属于什么类型?有哪些优点和缺点？

2019年注册会计师《公司战略与风险管理》强化试卷（一）

一、单项选择题（单选题24小题，每小题1分，共24分）

L下列关于广义的公司治理的表述中错误的有（）。

A.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡

B.广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者

C.在广义上，公司已不仅仅是股东的公司

D.广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者

2.在市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高

市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）o

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

二、多项选择题（多选题14小题，每小题1.5分，共21分）

L下列关于企业文化类型的表述中，不正确的有（）。

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公

司

C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技

企业

D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构

2.下列指标中，在平衡计分卡中被归为滞后指标的有（）。

A.市场份额

B.客户满意度

C.可选性

D.客户关系

L（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，

须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）金

罗公司是一家花卉种植与销售企业，在Y省已经成立13年。有关金

罗公司的基本情况如下：金罗公司所在省份的企业注册资金要求较高,

没有一定的资金基础，很难在该省份成立公司，并且金罗公司很好地

控制了该省份的销售渠道。金罗公司培养的花卉所需原料A由于具有

独特性，只能从供应商乙处采购。该省份现有的市场上还存在外省

的花卉公司推出的产品，且与金罗公司的花卉产品属于同类型的品种;

由于金罗公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户比较容易转

换供应商，客户不稳定;在该市的市场上除金罗公司外，销售花卉产

品的外省企业较多;金罗公司所在省份的花卉产业是一个增长迅速的

产业。L请根据五种竞争力分析的相关知识，对金罗公司进行产业

环境分析，指出哪些因素会降低金罗公司的竞争优势，哪些因素会提

高金罗公司的竞争优势。

2.甲公司是一家制造行业的上市公司，尚未采用计算机进行事

务管理和记账。按照上级主管部门的要求，决定开展一次内部控制有

效性自我评价。评价工作底稿中的部分记录摘录如下：⑴甲公司产

成品发出时一，由销售部填制一式四联的出库单。仓库发出产成品后，

将第一联出库单留存登记产成品卡片，第二联交存销售部留存，第三、

四联交会计部会计人员A登记产成品总账和明细账。（2）会计人员B

负责开具销售发票。在开具销售发票之前，先核对装运凭证和相应的

经批准的销售单，并根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的价

格，根据装运凭证上的数量填写销售发票的数量。⑶甲公司的材料

采购需要经授权批准后方可进行。采购部根据经批准的请购单发出订

购单。货物运达后，验收部根据订购单的要求验收货物，并编制一式

多联的未连续编号的验收单。仓库根据验收单验收货物，在验收单上

签字后，将货物移入仓库加以保管。验收单上有数量、品名、单价等

要素。验收单一联交采购部登记采购明细账和编制付款凭单，付款凭

单经批准后，月末交会计部;一联交会计部登记材料明细账;一联由仓

库保留并登记材料明细账。会计部根据只附验收单的付款凭单登记有

关账簿。（4）会计部审核付款凭单后，支付采购款项。甲公司授权会

计部的经理签署支票，经理将其授权给会计人员C负责，但保留了支

票印章。C根据已适当批准的凭单，在确定支票收款人名称与凭单内

容一致后签署支票，并在凭单上加盖“已支付〃的印章。对付款控制程

序的穿行测试表明，检查人员未发现与公司规定有不一致之处。⑸

计划部根据批准，签发预先编号的生产通知单。生产部根据生产通知

单填写一式四联的领料单。仓库发料后，其中一联留存，一联连同材

料交还领料部，其余两联经仓库登记材料明细账后送会计部进行材料

收发核算和成本核算。（6）甲公司股东大会批准董事会的投资权限为

1亿元以下。董事会决定由总经理负责实施。总经理决定由证券部负

责总额在1亿元以下的股票买卖。甲公司规定：公司划入营业部的款

项由证券部申请，由会计部审核，总经理批准后划转入公司在营业部

开立的资金账户。经总经理批准，证券部直接从营业部资金账户支取

款项。证券买卖、资金存取的会计纪录由会计部处理。检查人员了

解和测试投资的内部控制后发现：证券部在某营业部开户的有关协议

及补充协议未经会计部或其他部门审核。根据总经理的批准，会计部

已将8000万元汇入该户。证券部处理证券买卖的会计纪录，月底将

证券买卖清单交给会计部，会计部据以汇总登记。⑺甲公司控股股

东的法定代表人同时兼任甲公司的法定代表人，总经理是聘任的。在

公司章程及相关决议中未具体载明股东大会、董事会、总经理的融资

权限和批准程序。经了解，2010年根据总经理的批示向工商银行借

入了1亿元贷款。⑻甲公司设立了内部审计部，并直接对董事长负

责。每年对子公司和各业务部进行审计，并出具审计报告。D和E注

册会计师获取了2010年度所有的内部审计报告，经抽查表明，内部

审计报告指出了内控存在的缺陷和改进建议。（9）甲公司设立现金出

纳员和银行出纳员。银行出纳员负责到银行取送支票等票据，并登记

银行存款日记账。月底银行出纳员取得银行对账单并编制银行存款余

额调节表。（10）员工根据公司的批准手续报销，会计部对报销单据加

以审核，现金出纳员见到加盖核准印章的支出凭据后付款。1.根据

上述摘录，假定未描述的其他内容不存在内部控制缺陷，请指出甲公

司内部控制在设置时的缺陷。

1.甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业,资产达到1100亿元，

年产钢能力超过3000万吨，年营业收入超过1400亿元。从开始创办

至2005年，该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱，完全依靠自

有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资，因此该企业成本意识

非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年，国家

出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景

下，该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年，

该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的，

但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是：(1)A企业在被甲公司收购

前，银行不愿意贷款给它，收购之后，凭借甲公司的信誉，A企业很

容易获得银行贷款，仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿;

(2)原来A企业的钢渣都浪费了，收购之后，钢渣再利用这一项目又

可获得收益近亿元;(3)收购之后,A企业使用氧气的成本也降低了50%;

⑷通过向A企业输出管理和文化,极大提升了A企业的制造水平。除

了收购钢铁企业，甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了

某外资企业，该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。2007

年又在澳大利亚建立全资子公司，力图以此为桥头堡，进一步渗透澳

大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业，甲公司也面临着中国

钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展，甲公司于2007

年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。万成保险经营的

核心业务都以提供单一保障为目标，产品包括财产保险、人寿保险、

养老保险、医疗保险等，这些产品均处于领先地位。在整个保险市场

中还有几个主要的参与者，它们的营运方式与万成保险相同。保险

行业在兴起阶段，市场不成熟，消费者对保险处于观望态度。国民对

保险的意识较弱，人们相信养儿防老，对保险公司并不太信任，这主

要是由于保险市场普遍采用佣金制，导致保险公司代理人的短期行为

较严重，只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展

进入高速成长阶段，国民可消费的收入增多，对健康及生活保障的要

求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品，如财

产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等，而这些产品一般在各保

险公司都能提供，所以国民对保险公司的可选择性较强。可是，国民

对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量（特别是在客户提

出理赔申请时）还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国

家，保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银

保合作不但实现了业务互补的目标，同时让保险公司能够有效利用银

行强大的定点销售渠道。2010年，万成保险公司管理层团队在讨论

公司未来三年的业务发展目标及计划后，得出以下的初步结果：方

案（一）：制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务，参考发达

国家的成功案例，利用银保跨行业合作的概念，在全国推出含储蓄成

分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对

于此方案，万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候,

应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这一战略。方案（二）：推

行电子商务，开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务,

其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信

息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提

出理赔申请等。对于此方案，万成保险的管理团队一致认为首要任

务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。1.简要分析甲公

司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。2.简要分析该

企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子

公司的优缺点。3.简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联

合建立万成保险公司所属的战略类型及途径（如能细化，应细化）。并

简要分析该种战略可能的风险。4.简要说明密集型战略的定义以及

内涵，指出万成保险公司管理层团队所提方案（一）中开发综合性保险

产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的

实际情况，简要分析支持万成保险采用这种战略的原因。5.方案（二）

提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型战略

中哪种细分战略类型并说明原因。

2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题及答

案（8）

一、单项选择题：

1.

甲公司一贯注重利益相关者的诉求，在评估战略备选方案时，首

先考虑的是各方利益相关者是否能够接受制定的战略方案。甲公司评

估战略方案时的标准是（）。

A.适宜性标准

B.可接受性标准

C.可行性标准

D盈利性标准

2.

产业内的竞争性质随着产业的生命周期变化而发生变化，以下关

于产品生命周期的表述中正确的是()。

A.导入期的战略目标是获取最大市场份额

B.成长期的经营风险主要来自产品是否能被客户接受以及产品

本身的不确定性

C.成熟期的市场主要靠老客户的重复购买

D.进入衰退期后，企业面临退出市场的风险，经营风险进一步加

大

3.

学习曲线与经验曲线交叉的影响产品成本下降的水平，以下对于

学习曲线和经验曲线的表述，正确的是()。

A.学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍

B.对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大

C.对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势

D.在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在

进入者形成结构性障碍

4.

大华公司是一家数码相机制造企业，2015年新一任CEO上任，

新的CEO认为为了达到预期的业绩目标提高企业的营销能力非常关

键，大华公司应当向具有类似关键业务的智能手机制造企业小麦学习

营销推广。大华新CEO的观点，从基准分析来判断属于（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.顾客基准

D.过程或活动基准

5.

W汽车制造企业在创立伊始就非常关注产品的安全性能，多年来

积累了多项关于安全性方面的专利，在消费者当中树立了注重安全的

品牌形象，成为其竞争优势的来源。案例中w公司的品牌形象的不

可模仿性来源于()。

A.物理上的独特性

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

6.

新兴公司是一家空调生产企业，以下各项活动依据价值链模型进

行划分正确的是()。

A.新兴公司将进口零件运输到企业的活动属于外部后勤活动

B.新兴公司举办针对企业文化的培训活动属于基本活动中的服

务活动

C.新兴公司售后部门维修客户的空调属于生产经营活动

D.新兴公司聘请广告公司做营销策划属于采购管理活动

7.

作为一个企业，常常要涉及整个企业的财务结构和组织结构方面

的问题，根据以上描述，体现的战略是()。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.竞争战略

D.职能战略

8.

某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低

廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒。

市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的()

A.控制互补品

B.捆绑式经营

C.交叉式补贴

D.以上三者都具备

9.

2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以

18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识

产权）。为此吉利在中国设立两大生产基地一一成都和大庆。根据上述

事件，吉利战略变革的主要动因是（）。

A.技术和工作方法方面的变化

B.外部环境的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后

10.

下列在渐进性变革各阶段中战略变化呈现无方向或无重心的特

点的阶段是()

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段

11.

下列属于企业战略变革的主要任务的顺序是()

①企业战略重新进行定位

②调整企业理念

③重新设计企业的组织结构

A.①②③

B.②①③

C.②③①

D.③①②

12.

2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产

品一一恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较

低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

13.

内部后勤是企业生产经营的基本活动，以下选项属于内部后勤的

是()。

A.接受订单

B.产品的调试

C.最终产品的入库

D.原材料的装卸

14.

H汽车公司是汽车行业的彼得•潘一一家拒绝长大的公司。该公

司以拥有“独立行事、快速行动”的企业文化著称，成为企业的重要资

源，竞争对手难以对其进行模仿。也没有人能够明确地解释出形成这

种文化的真实原因。H汽车公司具有不可模仿性的资源是()。

A.具有路径依赖性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.物理上独特的资源

15.

近年来，金融行业的工资率不断攀升。在此期间，甲公司分析其

竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公

司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。甲公司对乙公司

进行的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.持久力分析

16.

下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()

A.波士顿矩阵

B.成功关键因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩阵

17.

某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买

者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映,

想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处

于产品生命周期的()阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

18.

甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直

通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立

起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日

渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始

建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的

这种战略变革是()。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.必要性变革

19.

战略变革模式中，当管理层的作用为消极被动，而变革的性质为

革命性时，该种变革为（）。

A.协调变革

B.计划变革

C.接受变革

D.迫使变革

20.

2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使

其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中

国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提

升。海尔战略变革的动因是()o

A.技术和工作方法方面的变化

B.产品和服务方面的变化

C.组织结构和规模的变化

D.并购后

二、多项选择题

1.

S集团是一家大型国有企业，涉足煤炭能源、房地产、港口运输、

火力发电等多项业务，对于S集团各项业务的分析，符合SWOT分析

的有()。

A.S集团具备优质的煤炭矿藏资源，目前国内外煤价处于低位，

应采取ST战略

B.S集团的房地产库存大量的存量房，目前商品房销售并不理想,

整体市场低迷应采取ST战略

C.S集团港口运输基础设施完善，目前一带一路政策给港口运输

带来机遇，应采取so战略

D.S集团火力发电发电量尚未形成规模，目前国内加大碳排放控

制，鼓励新能源发电技术，应采取WT战略

2.

下列属于企业评价其核心能力方法的有（）o

A.企业进行自我评价

B.产业内部比较

C.产业外部评价

D.基准分析

3.

下列关于波士顿矩阵各类型业务的分析错误的有（）。

A.对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式，采用投资回报率

对其进行考核。

B.对于〃问题"产品的组织管理最好采取项目组形式，选拔有才干

敢冒险的人负责。

C.对于"现金牛〃最好采取事业部形式，由擅长生产运营方面的人

才管理。

D.在整顿"瘦狗"业务时，最好与其他事业部合并，统一管理。

4.

波特价值链理论关于各项活动分离的基本原则有（）。

A.具有不同的经济性

B.对产品差异化产生很大的潜在影响

C.在成本中比例很大或所占比例在上升

D.有关价值活动的分解要求将企业组织结构的特点分解出来

5.

M公司是一家手机制造企业，与其他成功企业一样，M公司在

手机做工、操作系统稳定性上同上比较出色，而市场营销能力是M

公司取得成功的核心。根据以上材料，下列说法正确的有()。

A.稳定的操作系统属于M公司的核心竞争力

B.M公司的营销能力是其核心竞争力

C.出色的做工是M公司的关键成功因素

D.M公司的营销能力是其成功关键因素

6.

某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制

潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结

构性障碍的有()。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.限制进入定价

7.

对于以下各行业的成功关键因素，表述正确的有（）。

A.石油生产行业的关键成功因素是实现规模优势

B.啤酒行业的关键成功因素是建立高效、可靠的销售网络

C.大型图书城的成功关键因素是书籍种类众多

D.会计师事务所的成功关键因素是获取低廉的人力成本

8.

下列情况，有助于提高买方讨价还价能力的有（）。

A.买方产业集中度高

B.供应商提供的产品是标准化的产品

C.供应商的产品的差异化程度高

D.供应商对于信息的掌握程度高

9.

甲公司是一家家用轿车制造企业，近年来新能源技术的发展以及

多地限购政策的出台导致新能源汽车快速发展，甲公司开始加大新能

源汽车的战略布局力度;同时由于家用车市场消费者需求日益多元化,

新能源车逐渐受到消费者的认可，甲公司的服务方式也逐渐由产品为

中心专向以客户为导向。甲司战略变革的动因来源于（）。

A.外部环境变化

B.技术和工作方法的变化

C.产品和服务方面的变化

D.组织结构和规模的变化

10.

关于组织变革发展阶段的表述正确的有（）。

A.连续阶段企业进行持续不断的较大变革

B.渐进阶段企业的战略发生缓慢的变化

C.不断改变阶段企业战略变化呈现无方向的特点

D.全面阶段是企业战略在长时间内发生革命性转化的阶段

答案解析

简答题：

建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业

务是生产和出口A地区生猪。

A地区生猪市场有如下特点：

(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最

主要来源，占日常肉类消费的60%以