生产部员工绩效考核方案

生产部员工绩效考核方案

一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激

发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质

量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方

案。

二、考核对象

有限公司车间生产员工。

三、绩效考核的原则

1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行

中严格遵守，按期公开考核结果；

2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工

作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；

3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成

绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实

现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；

5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极

性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；

四、考核机制

1、个人自我评价；

2、直属上司复评；

3、行政人事部审核；

4、公司的总经理核定；

五、生产员工绩效考核内容

1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动

性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。见附件

一《一线员工工作态度评价参考表》

2、业绩（25%）：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效

率、工作量五个方面考评。见附件二《一线员工工作能力评价参考

表》

3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、

进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。见附件三

《一线员工工作学识及能力评价参考表》

六、生产员工工资构成

生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工

资（与基础工资挂钩）+绩效工资；

1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识

在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，

基础工资与计件工资、计时工资挂钩；

2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的按照

定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；

3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部

临时安排完成工作时所获取的工资；

4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表

现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发

放。

七、绩效工资考核办法

1、劳动纪律考核

1）不服从管理，不服从工作安排该考核项为零分。

2）员工有请假、放假，又有加班，则加班时间先折抵出勤天数。

3）错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资考

核项目。

4）当月缺勤超过7天（含7天）、或旷工，该项绩效工资为零。

5）奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。

嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以

内者扣1分，请假三天以上者扣3分（不含调休）。

7）各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作态度、

技能每月进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员

工假期及奖惩应该统计详载于请假记录本内，以便于提供考核的参

考。

2、各类工作计划（包括领导交办的工作）、工作进度

1）按计划编制的时间，按期、按要求完成工作任务。计划不执

行，该考核项为零分。

2）各类工作计划、工作进度未按期完工，拖延1天，该考核项扣1

分，该项扣完为止。

3、工作质量考核出现瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重考

核。

1）不合格项扣分：每发现1次质量不合格项该考核项扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣1

分；出现返工扣2分，出现报废或需要他人返工或整改该考核项为

零分。

4、安全管理一票否决

安全管理实行一票否决制，考核员工当月出现违章责任工伤事故或

其他安全生产事故，本月绩效工资为零。造成公司财产损失的，公

司保留对责任人员追偿的权利。

5、材料利用及成本管理（造成公司财产损失的，公司保留对责任

人员追偿的权利）

1）不按要求下料，浪费严重，工器具损坏严重的该考核项为零

分。出现人为损坏公司财物或浪费材料行为的，该项根据情节实行

考核分数倒扣制，可以倒扣完所有绩效考核分值。

2）因疏于管理，造成财物浪费或工器具损坏，每发现1次扣2

分。

3）注重节约、能废物利用或为公司节约成本提出可行性建议并为

公司采纳的，公司可以予以奖励，每次最高可奖励5分。

6、因违反本绩效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罚

款的，罚款项目仍然单独执行。

八、试用期员工的考核

1、在试用期期间员工绩效考核为优秀者，可以根据情况提前转

正，并适当调整工资标准。

2、试用期考核合格者给予转正，并正式成为公司的员工。

3、试用期考核一般者可延长试用期再次考核，两次考核不合格者

将辞退。

4、试用期考核不合格者直接辞退。

九、生产员工绩效考核工资计算公式

生产员工实际所得绩效考核工资;生产员工所得绩效考核分值的

百分比X绩效工资。再根据当月具体考核分值计发绩效工资。（例

如当月应出勤26天，所考核人员绩效工资是260元，请假

2天，则扣除请假原因造成的对应天数2天后的绩效工资，考核金

额为240元，如综合考核分值为80分，则当月实际所得绩效工资

金额为：240X0.8=192元）

十、各部门考核执行权责

1、在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或部长主要担负如下

职责：

1）对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；

2）按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行

记录和评定，并定期上交行政部；

3）为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提

高实施计划；

4）协助行政部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观

及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议；

5）根据该员工工作完成情况和工作表现，提出教育培训、奖惩、

薪资调整、岗位调动等各项处理建议方案；

2、在绩效管理的整个过程中，行政部主要担负如下职责：

1）提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；

2）宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关

的各项处理政策；

3）为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；

4）收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评

成绩提成信息反馈和改进建议。

5）监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；

6）收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高

管理人员的绩效管理水平；

7）整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。

十一、考核的监督和申诉

1、各部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者如果有异

议应首先与部门负责人沟通，沟通无法解决时，员工有权在考评结

果公布后3个工作日向人事行政部门提出申诉。

2、人事行政部接到员工的申诉后5个工作日内组织相关人员进行

调查、协调、复评，并将处理结果通知申诉者，此结果为申诉最终

结果。

3、如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果。

4、各部门负责人对员工的申诉不得阻挠或报复，如有发现阻挠或

报复的负责人扣当月的绩效奖金的50%o

5、对抵抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者，不参加本

月的绩效考核。

十二、考核结果的运用

1、教育培训：依据考核的结果作为参考资料，对于考核不同等级

的员工进行相应的培训，进而充分开发员工的潜力，让每个员工有

足够的能力胜任本职工作。

2、调动调配：把握员工适应工作和适应环境的能力，根据该员工

特长合理的安排员工工作岗位,让每个员工充分发挥个人能力。

3、晋升：在根据职能资格制度进行晋升时，应把能力和每月的业

绩考核作为参考资料，

4、提薪：员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据。

5、奖励：为了能够使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业

绩考核评语和结果进行。

十三、考核等级比例控制：

A级不得超过本部门员工总数的5%；

B级不得超过本部门员工总数的15%；

C级占本部门员工总数的65%；

I）级约占本部门员工总数的10%；

E级约占本部门员工总数的5%；

注：考核列入A级或E级的，请部门内提供具体事实依据，E级员

工部门内部要了解原因，并附写“绩效面谈表”

o见附件五《绩效面谈记录表》

1分2分3分4分5分

服从性对指示有一定服从性一基本能够尊重尊重领导，坚决服从上级领导

的抵触心理，般领导，服从安服从安排的指示，尊重领

部完全服从安排导，以领导马首是

排瞻

遵守纪律不能够自律，偶尔违反忠于职守，遵积极执行和在遵守和服从的前

经常违反各项了各项规纪守法，服从推进各项规提下，提出有效的

规章制度章制度，领导章制度，从制度改进建议，以

能够认识不违背上级完善各项规章制度

错误及时命令，总是

改正能遵守规章

制度

工作积极性工作懒惰，态工作中有通常能坚守岗大部分时间一向都可以信赖，

度敷衍，有机懒惰迹位都能认真做将工作做好

会就偷懒，时象，时常事，偶尔需

常喜欢闲荡忽视其工要人提醒

作

工作主动性只能照章行处理新事基本上工作无从来不需督一直致力工作，自

事，遵从指示物容易出需指示，新任导，主动从动增加额外工作，

做事，需不断错，经常务需要监督事改进十分有才智

监督需要监督

责任感缺乏明显的工出现责任基本上能认真考虑问题认以积极的态度主动

作责任心，总问题时，开展工作，出真周到，绝承担责任，推动工

是面对问题推经常寻求现失误能承担少出错，出作绩效的改进

卸责任理由开脱责任现差错从不

推卸责任

团结集体拒绝合作很难合作一般合作尚好主动合作，团结合作，协调相

相处尚能团结协调较好融

他人

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生产线员工绩效考核方案

总则

为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间管理成本，减少不必要的浪费，公司决定每生产一台产品

提出1.5元作为生产线员工绩效考核资金。

一、考核目的

对生产线员工绩效考核主要目的包括以下4个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为工人的薪酬决策提供依据。

3.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）

的员工不列为此次考核的对名胜。

三、绩效考核小组

绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组

其他两位成员参与并监督考核过程。

四、考核时间

每月1日到3日

五、员工绩效考核内容

员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

产线员工绩效考核评分量表

得分标准

考核项目（权重）考核内容得分

优良中差

生产计划完成率（A）

生产任务完成情况生产定额完成率（B）

服从生产调度情况

岗位技能

岗位知识技能要求对质量方针、质量目标

及质量要求的理解程度

产品交验合格率

投入产出率

质量指标工艺标准的执行情况

（点检、首检等相关的

质量记录）

使用设备工具的合理性