【施工企业加强资产“双清”管理的实践探究4000字（论文）】

施工企业加强资产“双清”管理的实践研究目录TOC\o"1-2"\h\u27007施工企业加强资产“双清”管理的实践研究 126908关键词：施工企业；“双清”；高质量发展 13109一、加强“双清”管理的重要意义 117052（一）“双清”是提高企业发展质量的基础 128914（二）“双清”是管控企业经营风险的重要保障 28046（三）“双清”有利于避免贪污腐败，维护社会稳定 27029二、施工企业加强加强资产“双清”管理的策略 213598（一）分工明确，构建“双清”工作组织保障 24695（二）强化沟通机制，实现协调管控 316829（三）完善“双清”管理及考核制度 319788（四）坚持目标引领，落实“双清”工作任务 420614（五）创新方式方法，稳步推进“双清”工作落实 415253结论 510468参考文献 5摘要：随着当前施工企业持续的市场低迷现状以及严峻的融资环境，以及企业的扩大经营，施工企业的应收帐款、已竣工未结算款不断增长，因此，加强企业资产“双清”管理工作已成为企业经营发展的重要环节。本文以施工企业的“双清”管理为主题，深入探索企业如何有效推进资产“双清”工作，提升企业低效无效资产的有效管理，为实现企业的高质量发展提供一定的参考。关键词：施工企业；“双清”；高质量发展加强“双清”管理的重要意义“双清”是提高企业发展质量的基础要想提升企业的发展质量，就要注重从提高企业盈利能力、优化资源配置、改善业务结构、降低经营风险等多个方面加强管控。在这一过程中，“双清”工作发挥了重要作用。其中，清收旨在“去库存”，通过对已完未验存货的及时清算（合同规定内，外施工产值），做到收人与利润的确认一致；清欠是收回被确认的应收账款款项，经催讨收回成货币资金，保证盈利“落袋则安”，夯实盈利成果，通过对应收账款进行有效控制与管理，使资金得到合理运用。因此，进行“双清”工作的有效管理，提升“双清”效果，能充分实现两金下降，货币资金回笼，有助于优化企业资产结构、改进财务状况、提高资产流动性，从而为实现企业的高质量发展奠定坚实基础。而且回流资金可同时用来偿还债务和减少债务，进而减少负债率，减少债务风险，为企业的发展争取更大的空间；清回来的资金也可用于扩大再生产，推动企业循环发展，实现转型升级，给企业创造全新的经济增长点，拓展经济资源，取得企业的稳步发展。“双清”是管控企业经营风险的重要保障此外，“双清”能有效防范企业经营风险，降低经营风险损失。经营风险通常首先表现在出现问题的资产上，重点是应收账款（长期拖欠款）和合同资产（已完工未结算）这两金方面。通过对企业资产进行“双清”管理，并对财务共享系统进行全面请查和梳理分析，能及时发现无法如期去化、数额不断增加的两金，对经营风险进行快速识别和提示。通过开展“双清”活动，每个单位应针对筛查出来的问题两金，通过对问题的诊断、督查督办等手段多方介人，及时纠正，能有效避免问题两金的扩大，及时进行亏损防堵，从而杜绝资金链的风险扩散，对于企业的持续稳定发展具有重要价值。“双清”有利于避免贪污腐败，维护社会稳定积极推进“双清”管理工作，能对施工企业长期挂帐应收帐款进行有效地监管，通过对企业财务系统的全面清查和各个过程环节的监管和查处，还能有效发现和挖掘可能出现的贪污腐败行为，确保企业干部队伍的廉洁勤政，避免贪污、挪用呆帐、死帐等问题发生。同时通过加强对“双清”工作的管理，还可以利用收回的巨额资金，切实减轻拖欠农民工工资的现象，从根源上杜绝讨薪等负面新闻出现，能有效维护企业形象和社会稳定。施工企业加强加强资产“双清”管理的策略分工明确，构建“双清”工作组织保障施工企业要紧密围绕“运营提效，品质提升”这一“双清”工作主题，建立独立的双清工作组织体系，构建由财务部门为主导，商务合约部、工程管理部、法律事务部和市场营销部协同管理，分工明确的“双清”组织体系。并根据“双清”年度工作总体目标，将任务逐层分解，构建由主要领导负总责，分管领导负主要责任，各职能部门专项事务专项负责，协同部门分工负责的科学完善的组织保障，为“双清”工作的顺利推进奠定坚实的组织基础。“双清”工作的推进关键是财务资金部门。因此，财务部门要担负起关键全责。并要积极推进对专项资产及低效无效资产台账的全面彻底清理，并将任务目标进行分解，责任到个人；同时要负责制定竣工结算项目催收清欠“一项一策”等相关清收策略，并持续跟进和配合其他部门解决相关催收难题。此外，还应负责完成商务部门等相关部门的上报数据信息汇总和审核商务，以对项目现金流及合同外垫资情况进行有效监控和及时预警，以及其他相关清收工作的把控和协同考核工作。其他相关部门也同样要按照明确分工严格履职，高效执行“双清”工作的各项专项工作和协作职能，全力推进企业的清收工作的顺利进行，实现企业的提质增效和高质量发展。强化沟通机制，实现协调管控首先，为了更高效推进“双清”工作有效进行，还应强化各个部门和环节的沟通联动，实现“双清”工作的协同管控。例如，分公司可将每月双清工作开展情况在分公司总经理会议中进行例行报告。并在每个月的总办会议之前，先由财务资金部门组织相关部门召开双清督导会，并对OA双清督办系统中的任务清单进行逐一分解，明确具体实施措施和具体责任人，以及结清时间点，并对上一阶段的工作经验和不足进行总结，明确下一阶段的工作重点和方向。其次，还要坚持”三会”套开，实现对分公司的运营质量进行全方位把控。并在每季度举行一次经济活动分析会、双清督导会，生产会，实现各个部门和环节的数据信息共享，充分激活企业现有资源，深入了解和把控项目运作中的疑难和痛点问题。并坚持因项施策的差异化方针，根据工程所处的阶段分组进行更具有针对性的“双清”专项研讨会，切实推动双清工作的精细化推进。参会人员可以根据自身所在区域实际的市场情况、生产履约与资金平衡、总包分包结算盘点等多个维度进行深入沟通和交流，为进一步推动“双清”工作提供清晰科学思路。通过充分交流，分公司要加强两级协同管控，及时发现和解决“双清”工作中的疑难问题，有效推进“双清”工作的顺利进行。完善“双清”管理及考核制度一是健全“双清”规章制度体系。施工企业各个单位要结合整个集团层面上对“双清”工作的整体要求，坚持问题驱动，强化管理制度的建设与创新。并以《债权债务管理办法》、《清收清欠管理实施细则》和其他管理制度为依据，结合目前企业清欠工作中存在的严峻问题，出台《企业“两金”余额考核年度目标》、《完工收尾项目年度双清工作安排及双清指标》等管理制度，将“双清”预期目标、重点事项和责任主体、奖罚举措等各个环节从制度层面进行明确，保证财务工作重点围绕“双清”推进，切实保障企业现金流的正向流入，提高企业资产质量和经营水平。二是完善“双清”工作考核责任机制。施工企业应将工作目标和责任落实到具体部门和个人，并逐级签订“双清”责任书。集团要对下级单位的两金年末考核目标进行分解和下达，并下发下级单位《季度双清工作方案》，对各个单位的“双清”管理责任体系进行细分和明确。对于子公司，要充分利用两金考核目标或签订“双清”责任状，对其责任目标进行明确。并针对项目部负责人完善“双清”工作责任管理目标，明确规定“事不完、人不走”等管理制度。同时，还要将“双清”工作完成情况纳入企业业绩考核中，并根据具体考核情况进行加扣分或升降级等奖罚处理，激发“双清”工作的积极推进和实施力度。坚持目标引领，落实“双清”工作任务在坚定企业“双清”“1+3+N”目标要求基础上，还应依托全面预算管控系统，实现任务分解，将“双清”专项工作落实到公司管理和项目推进的整个环节中，实现“双清”任务的落地实施。一是构建高效沟通渠道，实时跟进清收工作进展。简化专项工作沟通链条，建立公司双清工作微信群，实现实时通报，动态管理，阶段验收，实现高效沟通和问题及时反馈。二是积极推动“双清”工作理念和方式方法的推广学习，构建双清工作全员参与新常态。三是实现高效的防欠预警机制，针对清收疑难案件进行针对性监督和推进。四是针对突出问题和重点项目的清收问题加强督导和帮扶，并充分利用月度例会和三会，集思广益，压实责任，加快重难点项目的清收效率。创新方式方法，稳步推进“双清”工作落实施工企业还应该积极开拓思路，创新“双清”的工作模式和手段，扎实工作深入实施。并积极总结经验，互相学习和借鉴。第一，应用供应链组织清理债务，解决当前的三角债问题。二是与其他邻近标段企业进行联合，实施组团清理欠债。三是要根据自己资产的实际情况进行认真考虑，积极开展资产证券化业务，加速释放资产活力，大幅度提高资产周转效率。四是加强对国家违规保证金、保函置换保证金以及清理民营企业款项及其他政策优势积极开展清欠工作。五是以常态化的“双清”工作为依托，抓住中秋和国庆、元旦和其他传统节日，积极开展清理欠款工作，争取早日实现企业现金流和净利润的基本统一。同时将开展“双清”工作作为契机，积极推进清收工作，进一步缩小施工产值与营业收入减少之间的缺口，实现清收保营业收入和提升经营效益。六是要应充分发挥法律法规的强大效应，积极运用法律手段开展清欠工作，针对那些有意刁难的企业适时利用法律武器维护合法权益，坚决保障市场经营秩序。结论工期长，施工款项收回时限长的施工企业来说，积极推进“双清”工作意义重大。但由于受到整个社会环境等客观因素影响，“双清”工作存在诸多难点。为此，本文以此为主题，着重探索了施工企业的“双清”工作实施路径。首先对“双清”工作的重要性进行了阐述，然后从五个方面提出了切实推动“双清”工作顺利进行的实施策略，希望以此提升企业的资产“双清”工作管理水平，实现企业的健康持续发展。参考文献[1]薛峰.大型国有建筑企业双清工作"管,监"分离管理机制探讨[J].国际商务财会,2020(5):3.[2]牛陈静.浅议建筑施工企业如何加强"双清"管理[J].