【新时期国企职工管理工作创新的路径探究3300字（论文）】

新时期国企职工管理工作创新的路径研究目录TOC\o"1-2"\h\u31054新时期国企职工管理工作创新的路径研究 12895一、新时期国企职工管理工作创新的必要性 115776（一）保障国有企业稳定经营发展的基本前提 132540（二）国有企业职业人才队伍建设的根本要求 115627二、新时期国企职工管理工作现状 26407（一）专业人才匮乏，人才管理模式僵化 211498（二）绩效考核方法单一，职工激励机制陈旧 232303（三）用人机制不够灵活，职工上升渠道狭窄 25705四、新时期国企职工管理创新发展路径 321039（一）完善专业人才队伍建设架构，创新人才管理及培训模式 323055（二）加强绩效考核与激励机制统一，发挥国企文化的凝聚力 330501（三）重点优化职工岗位结构，帮助职工建立职业发展规划 32929总结 4随着中国经济市场体制的不断改革与发展，国有企业对社会经济发展的助推性愈发明显。对于国有企业而言，做好职工管理工作，不仅是保障国有企业稳定经营与发展的基本前提，更是国企内部人才队伍建设的根本性要。目前，纵观我国的国有企业职工管理现况，虽然整体上呈现出稳定态势，但是部分企业仍然存在着专业人才队伍匮乏、绩效考核方法单一、岗位晋升渠道狭窄等问题。因此，为了创新新时期国企职工管理工作，提升国企职工管理质量，特提出了完善专业人才队伍建设架构、加强绩效考核与激励机制统一、优化职工岗位结构等创新发展建议，以期保障国有企业健康长远的发展。新时期国企职工管理工作创新的必要性（一）保障国有企业稳定经营发展的基本前提竞争激烈的社会环境下，国有企业职工管理效果直接关系着各个工作人员的工作能力与服务质量。职工管理作为国企单位的重要工作环节，其贯穿于单位整个发展体系当中，是单位各项业务开展的基本前提与支撑。职工管理工作的落实是提高企业管理的主要方法之一,科学有效的管理方法和创新的人才管理思路能够为国企职工构建良好的工作环境的同时提升国企员工工作的积极性,推动我国社会经济不断地进步与发展,更为企业的发展与进步打下良好的基础。（二）国有企业职业人才队伍建设的根本要求国有企业的发展需要一支稳定性、高素质、专业突出的职业人才队伍作保障。职工管理方法，直接影响到企业工作团队的建设效果，也影响着企业人才的引进、培训质量。通过提升国有企业职工管理质量，能够进一步提升单位广大职工的工作满意度。人性化的职工管理手段能够深入员工工作生活，体察员工精神世界，通过科学有效的管理手段，进一步增强员工工作效率。二、新时期国企职工管理工作现状（一）专业人才匮乏，人才管理模式僵化就目前来看，在国有企业当中，针对职工的管理不仅存在制度漏洞、水平不高、底子薄等情况，一些企业表示设置相关分支机构，无法为企业获取经济利润，而又是控制成本的一个难题所在。因而会对部门进行裁员或以非专业人员来任职。那么这就同现阶段职工管理的走向相违背，专业化极不协调。部分企业确实承认这方面建设的价值所在，按照市场走向形成专门化的机构，然而相关认识尚不全面深刻，又缺乏经验基础，因而具体建设过程往往漏洞百出，部分国有企业都只是致力于过程管理，这会让职工整体发展滞缓，且管理队伍建设不足，缺乏专业性，对管理的更新并不是十分看重，这些使得相关研究较为空白，改进措施基本上只剩空壳。（二）绩效考核方法单一，职工激励机制陈旧当前，我国仍然有一大部分国有企业存在着绩效考核方法单一的问题，并且激励措施往往局限于精神鼓励或物质奖励的单一层面，激励措施与员工绩效考核结果的运用融合度不高。例如：国有企业职工管理者实施员工绩效考核时，往往关注员工的岗位表现、工作业绩、任务完成指标，忽略了员工个人素养及其它方面的表现。导致绩效考核的因素单一，涉及面较狭窄，绩效考核和激励机制方面建设不够到位，就会令职工缺乏斗志和热情，无法认可企业的奋斗目标，那么其工作的质量自然不能达到理想效果。（三）用人机制不够灵活，职工上升渠道狭窄目前，我国一部分国有企业主要存在着用人机制不灵活的问题，例如：企业岗位对员工的专业背景、学历太过苛刻，过于关注员工的出身背景，忽略了员工在实际工作中的业绩表现与专业培养，岗位选人、用人，局限于固有专业层面，导致部分有能力、有潜力的员工无法得到重视。另外，很多企业也存在着职工上升通道狭窄的问题，例如：长期坚守在一线或基层的员工，无法得到企业的高度重视，导致员工的内心受损，工作积极性下降，从而影响着企业人才的培养与建设。也有一部分国有企业存在着趋炎附势的现象，企业的管理层、领导层往往拥有较高的地位与权力，享受到较好的资源。但是，普通员工无法得到关注，岗位薪酬、待遇也是平平无奇，职工岗位升职渠道有限，甚至无法得到晋升机会，导致员工出现职业迷茫的现象。四、新时期国企职工管理创新发展路径（一）完善专业人才队伍建设架构，创新人才管理及培训模式社会在不断进步,国企职工管理工作也必须要与时俱进,求新求变,才能顺应新时代发展要求，首先应当树立正确的思想理念,坚持党的正确领导,将传统的管理方式取其精华、去其糟粕,不断加强创新的意识。在国企职工管理工作开展的过程中,尝试将原有的教条化工作模式进行改进,要跳出固定的思考方式,转变思想观念。国有企业的职工管理创新发展，需要重视到人才队伍建设的重要性，要从完善企业的专业人才队伍架构、创新人才管理及培训模式。例如：根据企业的人才需求方向，以企业部门或具体岗位为参照物，建立起一个完整的人才需求框架，如财务方面人才、销售方面人才、岗位技能人才等等。通过明确企业的专业人才队伍架构，进行所需人才队伍的培养。人才培养方面，企业要不断完善人才培训制度，创新岗位培训方法，以各个部门为基本抓手，定期的开展好一周一次的岗位技能培训、岗位技能竞赛活动，并将激励机制与岗位技能培训相连接，在单位内部建立起榜样平台，通过科学、公平、公正的考核方式对员工工作能力与结果定期考察。（二）加强绩效考核与激励机制统一，发挥国企文化的凝聚力对于国有企业而言，加强绩效考核、做好员工激励、开展好企业文化建设，一直是职工管理的核心任务。因此，国有企业职工管理的创新发展，可以通过绩效考核与激励机制统一，发挥国企文化的凝聚力方法实施。例如：将所有员工的绩效指标与激励内容结合起来，通过员工激励去支持绩效考核结果应用，通过绩效考核，去科学评价员工的企业贡献，从而为激励方法的实施提供依据，从企业员工的绩效指标确立入手至绩效结果应用，都使其建立在一个科学化、完整化、流程化的框架内。根据员工的评价结果，对企业优秀员工进行及时的物质奖励、精神鼓励、报酬效益提升等等，从而使员工意识到“劳有所获”的意义，在保证绩效考核的公平性、公正性，也彰显了绩效考核的实际价值，避免对员工绩效考核的盲目化现象。（三）重点优化职工岗位结构，帮助职工建立职业发展规划国有企业实施职工管理的过程中，不仅仅要做好人才队伍建设、绩效考核、激励方法等层面的创新，更需要重点优化职工岗位结构，打通企业职工岗位的晋升渠道，使员工能够感受到职业发展前途。同时，需要为员工提供科学的职业发展规划指导，彰显出职工管理的价值作用，帮助职工朝着更好的方向发展。例如：对企业的所有岗位进行明确，从基层岗位入手，对每一个工作岗位建立起一条清晰的晋升路线，同时，明确岗位晋升的条件与主要考核标准。在此基础上，定期的实施岗位晋升考核活动，根据每一名员工的业绩，进行全方位的考核，使员工感受到岗位晋升的透明性、公平性。职工的职业发展规划层面，从企业管理层员工至企业基层员工入手，对企业的所有员工进行充分的重视，由企业领导与职工管理者负责，定期地开展员工调查、岗位调查、人才选拔的工作，认真了解到每一名员工的专业特长、职业发展需求，根据员工的实际情况，帮助员工定制科学的职业发展规划。同时，借助企业文化的建设作用，定期开展“岗位创新”的活动，使所有员工意识到岗位创新、专业能力发展与个人的岗位晋升、职业发展密切关联。总结职工管理是国有企业发展的