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文档简介

建设工程管理专业教学资源库组织结构设计主讲人：毛风华

时间：2020.02工程监理基础知识与法律法规工程造价目录/CONTENT01组织结构02组织设计的概念组织结构PART

01组织结构组织结构就是一个组织内部构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系方式，即组织中各部门或各层次之间所建立的相互关系，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位说明加以表示。1）组织结构和职权的关系组织结构和职权之间存在着一种直接的相互关系。这是因为组织结构与职位以及职位间关系的确立密切相关，组织结构为职权关系提供了一定的格局。组织中的职权指的是组织中成员间的关系，而不是某一个人的属性。职权的概念是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的，而且是以下级服从上级的命令为基础的。组织结构与组织中各部门、各成员职责的分派直接相关。只要有职位就有职权，只要有职权就有职责。组织机构为职责的分配和确定奠定了基础，而组织的管理则是以机构和人员职责的分派和确定为基础的，利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩与过错，从而使组织中的各项活动有效地开展起来。组织结构2）组织结构图目前，组织结构图是描述组织结构的较为直观有效的办法，它是通过绘制能表明组织的正式职权和联系网络的图来表示组织结构的，如图所示。某工程监理组织机构组织设计的概念PART

02组织设计的概念组织设计是指对一个组织的结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标的有效实现。优秀的组织设计对于提高组织活动的效能具有重大的作用。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计要注意以下两个方面的问题：一是组织设计是管理者在系统中建立一种高效的、相互关系的、合理化的、有意识的组织的过程，这个过程既要考虑系统的内部因素，又要考虑系统的外部因素；二是形成组织结构是组织设计的最终结果。只有进行有效的组织设计，健全组织系统，才能提高组织活动的

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