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文档简介

第一章总则第一条为规范公司产品销售提成管理，激励销售人员积极拓展市场，提高公司产品销售业绩，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有从事产品销售工作的员工。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保提成制度的合理性和有效性。第二章提成政策第四条提成计算方式1.基础提成：根据员工的基本工资和岗位级别，按月计算基础提成。2.销售提成：根据员工销售业绩，按销售金额的一定比例计算销售提成。3.业绩奖金：根据公司年度销售目标完成情况，对超额完成目标的人员给予额外奖金。第五条提成比例1.基础提成比例：根据员工岗位级别，设定不同的基础提成比例。2.销售提成比例：根据产品类别、销售区域等因素，设定不同的销售提成比例。3.业绩奖金比例：根据公司年度销售目标完成情况，设定不同的业绩奖金比例。第六条提成计算基数1.基础提成基数：以员工的基本工资为准。2.销售提成基数：以员工当月实际销售金额为准。3.业绩奖金基数：以公司年度销售目标为准。第三章提成发放第七条提成发放时间1.基础提成：每月底发放上一个月的基础提成。2.销售提成：每月底发放上一个月的销售提成。3.业绩奖金：每年年底发放当年的业绩奖金。第八条提成发放方式1.银行转账：将提成直接转入员工银行账户。2.现金发放：经员工同意，可发放现金提成。3.购物卡：经员工同意，可发放购物卡作为提成。第四章提成调整第九条提成调整条件1.员工岗位变动：根据员工岗位变动，调整提成比例。2.市场行情变化：根据市场行情变化，调整销售提成比例。3.公司战略调整：根据公司战略调整，调整业绩奖金比例。第十条提成调整程序1.提成调整方案由人力资源部门提出。2.经公司领导审批后，通知相关部门执行。3.人力资源部门负责监督提成调整的实施。第五章管理与监督第十一条人力资源部门负责制定、解释和执行本制度。第十二条销售部门负责收集、审核销售数据，确保数据的准确性和完整性。第十三条财务部门负责提成的计算和发放。第十四条公司设立提成管理制度监督小组，负责监督提成制度的执行情况。第十五条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起实施。第十八条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。第十九条本制度如有变更，公司将以书面形式通知全体员工。附件：1.基础提成比例表2.销售提成比例表3.业绩奖金比例表4.提成发放时

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