新版美丽乡村施工组织设计

、施工方案和技术措施第一节、施工准备一、现场条件1、交通条件该场地区域有土路或田间道路直达施工现场，交通较为方便。2、通信条件施工现场人员配置对讲机10台。3、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，在安全保卫工作上投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设立值班点及治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、施工准备1、技术准备(1)熟悉图纸、进行图纸会审，领略设计意图。(2)在投标书施工组织设计基础上编制具体的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。(3)技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人→施工员→施工队长。技术负责人向施工员交底时，规定细致齐全，并规定结合具体操作部位、关键部位质量规定及操作规定、关键结构施工中要注意事项等进行交底。2、现场准备(1)控制测量接到中标告知书后会同业主、设计和监理单位完毕施工范围内标高及控制点测量，并将测量数据报监理工程师审定。(2)接中标告知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。(3)施工技术文献编制进场后，随即将施工组织设计具体化、具体化，并根据实行性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。3、设备及材料准备根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。4、施工道路布置（1）布置依据1)施工招标文献及总体布置图；2)现场地形及周边环境；3)本协议工程施工总布置需要，主体工程施工需要，运送规定及强度运送设备配置等。4)现有场内、外交通；(2)布置原则1)充足利服务业主提供的场内、外交通；2)充足运用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有道路，尽量减少临时道路工程量。第二节、施工测量一、测量人员配置项目部工程科成立专门测量放样小组，3人组成，其中1名专职测量工程师，2名专职测量员。二、测量仪器配置

施工测量重要仪器设备配置表仪器名称型号精度单位数量备注全站仪TPCON311测角精度1″测距精度2mm+2ppm台套1证件齐全水准仪DS05±0.7mm/km台套1证件齐全计算机P4—台1含打印机计算器fx-4500P1024步个3三、测量施工方法1、各工程项目开挖竣工后及时测绘道路原始断面图（比例尺为1：200）和地质缺陷地形图（比例尺可根据范围大小在1:50-1:200之间选择）。测绘时邀请监理工程师旁站监督或以其它方式检查。测绘完毕及时报送监理工程师审查认可。2、土方在开始开挖及回填前检查起始地形资料是否完整可靠，必要时进行实测或补测，并报送监理工程师认可。在填筑过程中及时测绘出不同填料的分界线，竣工时在监理工程师的监督下及时测绘竣工地形图和竣工断面图，并将回填起始线、填料分界线套绘于竣工断面图上。3、工程量计算单项工程竣工后，依据经监理工程师认可的原始（起始）地形线、分界线和竣工线，计算开挖竣工和回填竣工工程量，计算经检查复核无误后即可报送监理审查复核。四、施工测量方法1、测量前的准备（1）在施工测量前，一方面对测量仪器设备经纬仪、水准仪、水准尺及钢尺等进行校正，使用已进行周期检查校核的测量仪器并检查其标记的有效，使仪器各项指标合乎规范规定，处以受控状态。（2）对照施工图纸，实地勘察施工工程区域，熟悉施工区范围内的地形地貌，并分析其对施工测量的影响限度，拟定测量方案。（3）根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，进行校核，核准后设立施工测量平面和高程控制网点报经业主及监理工程师复核、审定。2、控制测量控制测量是施工技术准备的重要工作之一，是工程顺利开工和为此后施工过程顺利进行的重要保证。开工前施工测量人员根据业主和设计单位移交的平面点、高程控制点，进行测量基准点的技术交底和现场交桩，共同办理有关技术交底和交桩手续。然后按照施工设计、施工技术规范及国家有关的施工测量标准和规定测量的精度和等级，对交底时提供的测量资料、测基准点进行复测、验算、校核，并将验算校核的资料以书面形式报监理人，假如有异议，双方进行核算，最后以监理人批准认定的资料数据为准，充足结合本工程现场情况，施工方案等，建立和增设满足施工需要的施工测量控制网点和基准点。3、平面控制点（1）根据监理工程师提供的测量平面控制点和水准点等基本数据，经复核验算无误，即可据此测设平面控制网。（2）根据测量基准，结合实际地形，依据本工程平面布置图，在场区内布设施工平面控制网点。选点应通视良好，便于观测和扩展。控制桩一般采用钢筋头十字刻线的砼柱埋设，并统一编号。（3）控制桩埋设后，使用经纬仪，按三等导线测量技术规范对所有导线控制桩进行测量，并校核各控制点之间的相对位置关系。校核无误，绘制“平面控制网”成果图。“平面控制网”成果，上报监理工程师批准后，方可用于实体施工测量。4、高程控制点（1）结合工程施工测量的需要，选点埋设高程控制桩（带钢筋头的砼柱或长木桩）。（2）依据监理工程师提供的水准点，采用精密水准仪，用三等水准测量的标准，测出各高程控制桩的高程，作为施工水准测量的基点。校核无误，绘制“高程控制网”成果图，上报监理工程师批准后，方可用于施工测量。各控制桩均应埋设牢固，加以保护，施工期间每隔一段时间进行检测检核，查明桩位是否变动，发现变动应及时校正。5、施工测量（1）土方开挖测量在工程各部位土方开挖之前，根据事先设立的控制桩进行实际地形测设，绘制开挖边线，计量实际开挖工程量，报监理工程师审核。开挖边线控制桩，在开挖施工过程中要妥善保护，并不断进行校核，保护其位置、高程的对的性。在开挖至接近设计高程时，要进行开挖精确放样，使各部位平面高程和边坡坡度符合设计规定，既不超挖，也不欠挖。（2）砼工程施工测量砼工程施工之前，根据施工控制网点进行放样，测设砼石的设计平面位置与高程，并经校核无误，方可施工。施工后，还要对已浇筑的砼断面尺寸、平面位置和高程进行复查，发现问题，及时采用措施。（3）进度测量每月要对已完施工内容进行一次测量，计算出本月已完毕的各项工程量，经监理工程师核准，作为当月施工进度结算、记录报表、安排下月施工计划的依据。（4）竣工测量1）施工测量过程中，应准确及时地收集整理各种原始测量资料，为竣工测量和竣工图的绘制提供依据。竣工测量的目的是，按照有关协议文献和监理工程师的规定，提交完整而翔实的竣工测量资料，并绘制工程图纸。2）竣工测量，可运用施工期间使用的平面控制点和水准点进行实测。测绘竣工图时，实地现场绘出草图，最后根据实测成果和草图在室内进行展绘，绘制出完整的竣工总平面图。3）所有测量资料，应及时整理、分类、装订成册，工程竣工后，移交管理单位。、路基工程施工工法一、土方开挖1、开挖工程开工前应根据施工详图和协议的规定，将涉及下述内容的施工措施计划报送监理工程师审批。施工措施计划内容有：施工开挖平面布置图、开挖程序、开挖施工设备、开挖平整措施、安全措施、排水措施、施工进度计划等。2、任一开挖工程开工前应告知监理工程师对开挖剖面的实地放样成果进行复核，经监理工程师批准后才干进行开挖。3、在开挖过程中，一旦发现开挖区的工程地质和水文地质情况与施工图不符或异常时，必须及时提交有关开挖后的地形、地质等情况的书面报告，报送监理工程师决策，必要时，由监理工程师组织有关施工、地质、设计等有关人员共同在现场查明地质情况，提出解决意见，采用解决措施，并按监理工程师鉴发的修正后图纸或设计告知执行。4、在开挖施工所有验收之后，要提供以下重要竣工资料：(1)竣工地形图，图上标有实际开挖基面和设计开挖线的平面位置、分块线位置。(2)开挖工程的施工技术总结。(3)整理完好的施工原始记录资料及工程照片等。5、开挖料的运用和弃碴解决（1）开挖中的合用土料需由监理工程师认可，应用于填筑耕地区。（2）对于不予运用的弃碴，应堆放到指定的弃碴场，堆碴的高度不宜太高，且其边坡必须保持稳定。二、土方填筑1、施工准备（1）施工人员在工程测量、放样之前根据协议和已批准的设计，对道路边线、取土区、动力与生活设施、对内对外交通等进行进一步了解与研究。（2）施工测量应遵照水利部颁发的有关规范的规定执行。（3）施工机械、施工工具、设备应按照协议规定的种类、型号、数量逐项配备齐全。（4）车辆和机械的检查、修配与预制件加工等车间及场地等均应及时筹建。工地必须有足够的检查、修配能力。（5）施工进度应根据施工程序、分工段、工种先后顺序进行合理的安排。2、填筑材料（1）在开工前应根据协议文献对土料场进行复查，情况如有不符，及时报告监理工程师以决定是否作复核或解决。（2）土料场及填筑材料的复查应涉及下列内容：料场的位置、开挖范围和供开采的填筑材料的厚度及其有效储量；料场土料的性质和天然含水量及其随季节的变化；料场开采时受水位变动的影响；料场的开采方法及运送条件。（3）填筑材料的规划料场储量，应考虑到料场调查的精度和土料损失等各种因素，不宜小于填筑需要量的1．2倍。（4）严禁在设计或土地管理部门规定的项目区外挖土。（5）施工场地应按不同施工方法、工段填筑量及填筑强度，周密规划布置料场与填筑现场之间的道路。（6）临时道路应经常修整，弯道和坡路应安排安全员专人看护，谨防事故发生。（7）当土料的含水量过高或过低难以调整，但又要用于填筑时，应及时向监理工程师反映，必要时由设计单位修改设计。（8）填筑的材料应在符合设计规定的料场内开采，料场开采之前，应将取土区表层进行清理。3、土方填筑质量控制（1）土方填筑质量应涉及内部质量和外观质量，土方填筑施工中必须加强质量管理。要建立完善质量保证体系，并承担工程质量的自检任务，实行全面质量管理。（2）质量控制应根据国家和部颁发的有关标准及工程的施工图设计和技术规定及施工规定等进行。（3）隐蔽工程的验收时应及时告知监理工程师到场，重要部位还应会同质量监督部门和设计单位联合验收，必要时还应照相或留取原状样品保存。（4）施工过程中的质量问题及其解决通过和遗留问题，施工人员必须如实记录；对重大质量事故的解决，应会同建设、监理设计、质监部门查清因素，提出补救措施，及时进行解决，并应提出专门的书面报告。第四节、混凝土路面工程施工方法1、砼路面施工（1）测量放样根据设计图纸放出路线中心线及路面边线；在路线两旁布设临时水准点，以便施工时就近对路面进行标高复核。混凝土摊铺过程中，要做到勤测、勤校、及时纠偏。（2）支立模板在解决好的基层上，清扫杂物及浮土，然后再支立模板，模板高度高于18cm，模板按预定位置安放在基层上，两侧用铁钎打入基层以固定位置，模板安装牢固平整，接头处平顺，不变形；且模板顶面用水准仪核查其标高，不符合时予以调整，施工时应经常校验，严格控制模板标高和平面位置。支立好的模板要与基层紧贴，并且牢固，经得起振动梁的振动而不走样，假如模板底部与基层间有空隙，应把模板垫衬起，把间隙填塞，以免混凝土振捣时漏浆。支立好模板后，应再检查一次模板高度和板间宽度是否对的。为便于拆模，立好的模板在浇捣混凝土之前，其内侧应涂隔离剂或铺上一层农用塑料薄膜，铺薄膜可防止漏水、漏浆，使混凝土板侧更加平整美观，无蜂窝，保证了水泥混凝土板边和板角的强度、密实度。（3）混凝土的制备：本工程采用采购商品混凝土，以此来保证质量。为此，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。（4）混凝土料的运送：将拌合好的混凝土用手推车或翻斗车运至现场灌注点。（5）混凝土的摊铺：1）混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况进行全面的检查。2）混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由实验拟定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。3）在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断。（6）混凝土的振捣：1）摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施工时，宜采用2.2kW的平板振捣器；采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小的平板振捣器。插入式振捣器重要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。2）振捣混凝土混合料时一方面应用插入式振捣器在模板边沿角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完毕。另一方面，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。3）混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许半途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处。不得暴晒或雨淋。4）最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步解决刮平，直至平整度符合规定为止。（7）表面修整：采用机械抹光、精抹、制毛等工序。1）机械抹光：用圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次，能起到匀浆、粗平及表层致密作用。通过挤压研磨作用消除表层孔隙，增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀现象得到改善，以减少不均匀收缩。2）精抹：精抹是路面平整度的把关工序。为给精抹发明条件，可在精抹后用包裹铁皮的木搓或小钢轨（或滚杆）对混凝土表面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移。以此来杜绝在较高温度下，路面会出现的表面网裂和通车后形成的表层破皮脱落现象。3）制毛：在混凝土处在塑性状态时，运用拉毛刷将表层进行拉毛解决。以此来改善路面平整度。（8）切缝：先用墨线标出切缝位置，再用切缝机切缝，操作时要保证切缝机的刀片、指针、导向轮形成一条直线并与切缝黑线重合。其最大误差为0.5mm。（9）拆模：混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。（10）养护与填缝：养护工作在抹面后2小时且混凝土表面已有相硬度时开始。养护采用麻袋、锯未或塑料膜等覆盖混凝土表面，天天洒水2～3次，保持混凝土呈潮湿状态。养护时间视气温而定，一般至少1周。所有接缝的上部都要在混凝土初步硬结后用填缝料封填，待清理畅通的接缝晾干后，再在缝壁涂一薄层沥青，接着将加热成液体的填缝料灌入缝中，灌入的填缝料要略高于混凝土表面。第五节、路肩培土施工方法1、施工准备工作(1)测量放样:根据技术规定，一方面对设计院提供的测量控制点，如导线点，水准点等进行复测，与设计提供的结果进行对比，若能符合精度规定，即采用其成果，并进行桩点的加密和保护工作，以满足施工放样的精度规定，若发现桩标志局限性，不稳定，被移动或精度不能满足施工规定期，则一方面与设计代表、监理联系，另一方面在原控制点的基础上进行加密，增设控制点。(2)土路肩填筑材料准备选择适宜的填筑材料，作好实验，并经监理工程师认可。2、施工方法（1）进行填前碾压，压实度符合规范规定。（2）根据测量拟定的控制点进行放线，用白灰打线，保证底宽，然后进行填筑。3、填筑施工工艺路肩土填筑采用层铺法施工，分三层填筑，装载机初平，人工精平，摊铺压实时振动压路机同步压实的施工工艺。填筑1）填前检测施工前对路基进行碾压，符合业重规定后，方可进行碎石渣的施工。2）施工放样在路基设计宽度的基础上，用刚卷尺由横断面方向，放出水稳设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完毕填筑段场地范围的标定工作。3）上料根据运送车的装料数量及拟定的填料厚度，按方格网法布料。每辆车碎石渣倒在一个指定的控制网格内，在运送过程中，严格控制每一车自卸汽车填料的运送量。4）摊铺在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完毕以后，因此在实际施工过程中，为便于控制填料的摊铺厚度，在纵向每100米，设立一个土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm的圆堆。5）整平一方面用装载机将填料推平，人工精平，由人工配合机械根据标高指示桩（黑白相间）拉线精确整平。规定表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设立2%的横坡，以保证排水良好。6）碾压碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。碾前稳压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了松铺填料的振压前的密实性与均匀性，对充足发挥振动压路机的重型激振起到了良好的促进作用。、质量管理体系与措施第一节、质量目的我公司将严格按照该管理体系的规定组织施工，以保证工程质量。我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目的，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、可以保证实现设计意图，争创优良工程的整体。质量管理是工程的施工管理的重要内容，是现代公司管理的中心环节，是公司的生命线。我们的质量方针是生产让顾客满意产品，为此将始终坚持“质量第一、安全第一、业主第一”。工程施工实行项目法管理，组织均衡生产、文明施工、建立健全质量、安全保证体系，强化安全教育，增强全体员工的质量安全意识，保证工程达成质量标准。施工队伍的技术水平，技术素质和业务能力直接影响着工程质量的好坏和工程施工经济效益。我公司作为工程施工专业队伍，具有负责的态度，派出强有力的项目管理班子，按照施工项目质量及安全管理方式提出以下质量措施的控制办法，以保证工程质量达成标准。本工程施工措施、技术、工艺、程序将严格按照设计规定和国家有关技术规范进行严密控制。第二节、质量管理组织机构、质保体系（1）质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。1、项目经理部将本项目的施工特性、组织机构特点及质量保证体系，编制项目施工管理实行细则文献，作为配套文献。同时将本项目的施工特性、施工机具的特点及因素，按工程单元质量等级评估标准及施工详图、设计文献的技术规定，编制成本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等的具体规定和办法实行细则，成为本项目部最主线的管理文献之一。2、项目经理部将聘用年富力强、精明能干、受过专门培训，具有中级职称的人员担任安全质量负责人，带领安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，应用质量保证措施，实行目的管理，将目的层层分解，使得总体目的大家挑，人人头上有指标。从上到下明确个人的质量目的，工程技术人员定岗定责，机械操作人员配合齐全，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工序始终处在严格稳定的受控状态。3、配置足够的质检人员并使其做到各负其责、各司其职、责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员天天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，下班时最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时解决，不留隐患，严格按优质工程标准规定施工。（2）人员的岗位设立每个工作面设立相应的管理人员，负责工作面上的安全、生产、质量、进度。现场直接管理人员有权解决工作面上的一切事务，涉及下达停工令，若碰到重大事情解决不了时，则向上级反映，进一步获得问题的解决。为此选派管理人员时，将工作面的具体特点同管理人员的能力、知识技术水平，性格等方面结合起来，使其既可以胜任，又乐于胜任。对各工作面上的管理人员制定的岗位责任制，使其对自己所担负的责任、义务、职权范围及应享受的待遇更明确，真正做到责权利的统一。人员的岗位是相对固定的，但又随着工程进度的发展，工作面的变化而适当调整。1、项目经理：是本项目工程的全权代表，为我公司承担本项目的第一责任者，组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文献，并授权副经理对本工程实行质量保证措施。2、专家组：是我公司为该工程所设的技术权威机构，由不同专业的权威人士组成，重要职责是解决施工中的技术难题，参与重大施工方案的研究与拟定，对工程提供技术指导。3、副经理：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调，主管质保部并授于质保部部长足够的权利。4、总工程师：协助项目经理工作，主管工程的施工技术。领导技术施工部，主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作，配合质保副经理开展质量安全工作。5、质量安全保证部：接受质保副经理的直接领导，其职责重要是编制质量计划及制定、修改和有效地实行质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序的执行是强制性的。有权对不符合、有缺陷或不满足规定规定的事项及活动采用制止行动，有关部门和人员必须无条件执行。6、施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作，调配各种机械的使用，进一步施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采用纠正措施，对施工过程中产品进行标记和最终产品的防护控制。7、质检站、实验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收，实验室负责其具体检查、实验工作。8、机电物资部：在经理领导下工作，机电物资部重要负责编制物资采购计划，签订采购协议，并负责物资设备的验收和管理。9、综合经营办公室：负责施工工期协议管理及协议修订，对协议的执行进行管理、跟踪、检查并记录，对内实行成本核算，负责施工工期资金管理和使用，项目部人员配置、培训及管理等工作。10、施工队负责照章施工，按项目设计及质量文献规定开展活动，组织现场施工，切实贯彻作业程序，把好质量第一关。（3）技术交底到位工程技术不再只是技术人员的事，更重要的是现场管理人员。直接将设计规定放到生产第一线，由其按规定来执行，按规定来控制、检查，最终达成设计规定指标。为此，每次接到新的图纸、设计修改告知单或与技术相关的文献时，认真研究，“充足领略”设计意图，如何做才干满足设计规定，应当如何做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，并在生产中实行，将工程质量从最终检查转移到生产的各个环节中去。（4）强化安全质量意识工程方施工人员必须经组织考试合格后才干上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地结识到质量是生命，没有质量公司就没有生命，那就只能意味着灭亡。工程质量的特殊效应等式100－1=0，只要失败一个工程一个项目，以前做得再多的、再好的工程都没有用。市场对公司的规定是百分之百的合格，争取优良工程。不得有半点失误，质量是干出来的，不是吹出来的，也就是质量的好坏掌握在职工们的手中，责任心在职工们的脑海里。每个职工在自己的岗位上都是自觉地去负责，同时，使其牢记安全在我心中，质量在我手中的道理，并在生产的各个环节中去具体实行。（5）工程质量措施工程质量是从多个方面来控制的，具体的可以分为纵向和横向，纵向是以生产的工艺流程来进行工序控制的，横向则是通过“五检制”来控制的，纵横向交叉形成立体的质量控制保证措施。1、纵向的工序控制按照生产工艺流程进行工序控制，每一道工序检查合格后才干进行下一道工序的加工生产。若工序中有一道工序没有完毕，或检查不合格，则不能进行下一道工序的施工，必须进行解决或返工直至重新检查验收合格后为止。如此，使出现问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移，坚决杜决了工程隐患。2、横向的“五检制”以产品的检测顺序进行工作面上的施工班组初检，作业队质检员复检，项目部质检工程师终检，项目部抽检，项目部、监理、设计、业主联检，每一级检查合格后才干提请上一级进行检查，并实行质量一票否决权，不合格就得返工，重做或解决，直到合格，决不留工程隐患，终检合格后提请监理工程师审批。初检是各项定性定量指标、工艺程序、各种质量的定性检查，复检是定量检查，直接以设计技术指标参数为标准，属于硬性的东西，质量优劣一目了然。终检是各项定性定量指标、工艺程序、各项资料表格的填写等进行综合检查，评估出工程的质量等级报请监理工程师审批，同时，检查各种资料是否及时收集、整理、齐全。3、开展PDCA循环工程质量是一个不断推动循环上升的过程，建立项目总工程师领导下的质量控制及监测体系，推行TQC全面质量管理，工程质量管理按PDCA的原则：P（plan）计划、D（do）实行、C（check）检查、A（action）控制，对工程质量实行全面控制和监督。以总工为小组长，对工程质量进行全线的跟踪，通过PDCA循环结合本工程进行科学的生产实验，解决施工中碰到的技术难题，保证工程顺利进行，从而保证工程质量不断上升发展的需要。在工程施工前，按招标文献的规定向监理工程师提交单项工程施工的质量控制指标及技术措施，并组织从事施工的技术人员管理和操作人员了解工程的特点，熟悉设计规定和规范规定，领略施工组织措施意图。工程施工全过程各项工作制度化、规范化，将严格执行我公司制定的以下制度：1）开工、竣工报告制度；2）隐蔽工程验收及签证制度（特殊部位摄影式录像）；3）材料的验收、使用、回库制度；4）质量、安全技术交底制度和工期规定制度；5）交接班记录制度；6）施工日记记录和资料的签发收领制度；7）坚持贯彻施工的“初检、复检、终检”的“三检制”和工程的“初检、复检、终检、抽检、联检”的“五检制”。第三节、质量方针经认真学习所有本工程及公司的相关文献，特确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。（1）质量至上：自项目部到各现场施工人员，牢固树立“质量至上”的理念，职工进场一方面进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。项目部按ISO9002规定建立一套完整的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和策表，进行有效的目的管理，把“质量至上”落到实处。（2）技术为本：选择合理、严格、先进的施工方案是保证工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术保证的前提下，才干反过来推动总进度内“慢工出细活”，才干保证每个节点的进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。（3）全面协调：负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。工程相关部门的协调：负责协调与社区各相关部门的关系。（4）服务到位处处为业主着想，严守协议，将各项质量标注你贯彻贯彻到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项相应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。第四节、质量保证措施及创优计划实行质量奖罚制度：本工程实行工程质量奖优罚劣的原则，坚持质量好、差与经济挂钩的原则，鼓励施工优质品，坚决杜绝不合格品。与各工地、班组签订质量保证协议，项目部制定具体奖罚细则。坚决实行“质量一票否决权”，发现不合格施工项目，严格按项目部有关规定规定进行评审和处置。质量保证措施及创优计划为保证工程的总体质量工程目的的顺利实现，我单位对质量实行全过程的各个环节，制定了相应质量目的，具体的质量实行环节，重要分为以下内容：（1）技术保障：工程施工前按照质量标准编制质量计划，对工程实行和质量保证进行全面的策划。建立和实行严格的文献资料控制程序，保证所有涉及工程实行的图纸、变更、文献、规范等资料的版本的有效性，施工中针对具体内容，技术规定进行严格的三级交底，制定行之有效的施工方案，建立严格的质量记录管理制度，保证工程质量实行全过程的质量控制。（2）人员保障：以具有国家贰级项目经理资质的项目经理为首，具有中级以上职称的人员共同组成项目部管理层。特殊工种及管理岗位人员必须持证上岗，并按规定定期分批进行业务培训。（3）材质保证：严格执行合格分供方的评价和分工选择，选定能为业主提供产品质量有切实保证、供货能力满足工程进度规定的分供方。所有进场材料必须进行现场检查和取样实验，保证合格后方可在工程中使用。易碰损的物资及有保质期限物资，进行具体搬运贮存交底。破损物资不得在工程中使用。随时进行物资的质量状态标记，防止发生误用而导致质量隐患。（4）计量保证：根据设备保养、维修计划，对现场各类机械设备进行保养、维修，保证其运转良好。用于工程测量、检查、实验的各类计量器具，应由市或省计量局鉴定合格后，方可在工程中使用。不合格的计量器具立即清退出场，以保证工程测量检查、实验工作的准确性，达成控制质量最终目的。（5）过程验证：施工中严格执行工序交接和“三检”制度，保证分项施工中应至少两次现场检查，以验证分项工程质量，强化各级人员对工程质量构成的观念，对每一个过程进行系统、完善、可行的验证，做好各项记录，保证工程顺利达成规定。第五节、工程质量管理的组织措施（1）运用科学管理方法，推行全面质量管理，建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。以公司质量方针、质量目的开展贯标宣传，加强全员质量意识教育，提高施工员工的质量观念，保证本工程质量目的的实现。（2）班组按工种设立专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目的，明确检查等级和项目，实行目的管理，保证工程质量目的的顺利实现。（3）坚持奖罚制度，保证质量体系的有效运营，保证各项质量责任的贯彻执行，保证各类人员贯彻质量职责。（4）严格执行质量检查制度和验收标准，组织施工的验收。业主有特殊规定的，按业主指定的规定执行，并虚心接受监理的指导。（5）严格图纸会审制度，认真组织编写施工方案。工程施工前，必须编制经业主认可的施工组织设计、特殊施工工艺作业指导书。对易产生质量通病的分项工程编制质量通病防止纠正措施，按雨季施工编制季节性施工方案，严格执行工序质量“三检制”，执行工序交接卡制度，技术交底内容全面，有书面资料，严格执行工程质量验评制，隐蔽前必须经监理、业主等有关方面检查认可，并办理验罢手续。第六节、施工质量控制办法（1）工程项目经理部将根据本项目的施工特性及组织机构特点健全质量保证体系，编制本项目施工管理实行细则文献，作为配套文献。项目经理部将本项目的施工特性、施工机具的特点因素，编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体规定和办法实行细则，成为本项目最主线的管理文献之一。（2）项目管理部将聘用年富力强、精明能干，受过专门培训，具有中、初级技术职称的人员担任质量负责人，负责安全质量检查人员开展工作。坚持质量第一，信誉第一，一切工作服从质量，以质量求信誉，以管理争效益。应用质量保证措施，实行目的管理，将目的层层分解，并逐个贯彻，实行全员质量教育和管理。从上到下，明确个人的质量目的，工程技术人员定岗定责，质量指标与个人经济效益挂钩，关键工程部位，关键工序始终处在严格稳定的受控状态。（3）施工技术人员及质检人员做到各负其责，各司其职，责任明确。施工中每个工序，必须有施工技术人员或质检人员在施工现场，做到技术及质检人员天天、每班、每道工序开始时最先进入施工现场，结束下班最后离开现场，坚持交接班制度，严格把关，发现问题及时解决，不留隐患，严格按优质工程标准规定施工。（4）施工中严格按设计图纸、设计文献、施工规范及施工措施组织作业，若在施工中发现施工依据互相矛盾时，须立即停止工作，并将情况上报监理工程师，待监理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业。（5）质量管理部门派出质检人员和工程技术员在作业现场进行检查时，有权对违反施工程序，不符合质量规定的施工行为，一方面进行规劝，不服从者勒令停工，对已导致不合格的产品下达返工令，并根据现场情况，责成有关作业班及操作人员写出局面报告质量事故报告，并将上述情况上报监理工程师。（6）对整个工程的各施工工序（特别是隐蔽工程）实行“三工制”“三检制”与“联检制”。“三工制”是施工前有交待，施工中有检查，施工后有评估；“三检制”是施工班组自检，作业队质检员复检，项目经理部专职质检工程师终检；“联检制”是在三检合格的前提下，由工地质检工程师将检查成果呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员及监理工程师共同对申请验收的部分项工程或施工工序进行联检。在联检合格后，监理工程师在验收合格卡上签字后方可进行下一道工序的施工作业。（7）按科学化、标准化、程序化作业、实行定人、定点、定岗施工、严格按ISO9002质量管理体系施工，贯彻贯彻生产岗位责任制，实行质量指标与个人的经济效益挂钩。做到奖勤罚懒，奖优罚劣，保证一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并给予经济处罚。（8）推行全面质量管理，成立QC小组，保证每月活动一次探讨工程质量问题。（9）成立科技攻关小组，结合本工程进行科学实验，解决施工中碰到的技术难题，保证工程顺利进行，保证工程质量。（10）积极推行先进的施工工艺、方法及检测设备，提高工作效率。质检员将按照国家的有关规定对工程上使用的建筑材料、半成品及产品进行质量检查和分析，并准时将有关的检查成果上报有关部门。（11）对工程的重点部位或技术规定复杂的部位，由项目经理组织质量跟踪小组，对施工的全过程实行全过程监控，跟踪小组将按质量控制办法实行细则的规定，对每道工序把关，该办法在我公司承建的多项工程施工中取得了显著的效果。（12）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，使其充足了解施工组织措施的内容，并严格按照规范和措施进行作业。第七节、质量控制程序在施工过程中，为使工程所使用的文献资料在工作中一直处在有效状态，必须对执行和验证质量体系所需各种文献的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文献记录。由项目质保部负责控制，各部门协作实行。（1）控制的文献内容重要涉及：施工图纸、施工技术规定和标准、施工计划和施工工艺流程及施工实行细则、质量检测程序和质量检查标准、检测计划和实验报告、质量检查记录、与业主（监理工程师）往来函件及质量体系有关的文献资料。（2）文献编制、审核和批准文献由各职能部门（单位）主办人编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文献种类、名称、编号、编制、审核和批准人员署名、时间。（3）文献发布和分发文献的发布和分发应按拟定发放范围及时准确地进行，要使最新有效文献交给与文献有并部门和人员所使用。（4）文献变更文献变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。发放变更文献时，文献接受单位应要相应的原文献上加盖“已修改”印记，以防止过时或不适合文献继续使用。（5）文献分类归档各职能部门均需建立收发文薄，专人负责，对发出和接受文献分别登记建档。第八节、施工准备阶段质量保证措施制定质量计划，明确质量目的，保证工程质量达成协议规定等级。严格技术措施、文献编制审批制度，工程开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。编制质量检查计划，进行质量检查设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员独立行使监督职能。配备必要的技术规范、规程、标准、工法及全套登记表式，保证施工过程有章可循，有法可依。第九节、施工过程的质量保证措施（1）对进入施工现场的作业人员必须通过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。（2）按公司《采购程序》、《进货品资验证程序》进行评审，实行源头控制，严把材料进场验收关、保管标记关、发放使用关，凡材料更换、代用必须按规定办理手续。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文献。（3）严格执行公司《计量器具管理制度》，保证在用器具的有效使用。（4）施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要及时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。（5）推行全面质量管理，加强质量通病消除工作，对克服和消除的质量通病一方面制定切实可行的技术措施，对施工中的不良行为，加大监督力度。（6）推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。样板由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合规定后，才干全面施工，并以样板为标准检查验收。（7）实行施工挂牌制度，注明管理者、操作者及日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。（8）严格执行质量否决制度，对不合格工程必须返工。不合格工程流入下道工序，追究该分项工程当班组长的责任，不合格工程流入下道分部工程追究施工员、生产经理的责任，对工程质量严格执行“三不放过”。（9）实行成品保护制度，坚持下道工序保护上道工序，做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工也许对上道工序导致影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致的损失由下道工序操作者负责。（10）实行监督保证，行使监督、防止、把关、报告职能，严把“三单”，配比单、隐蔽工程验收单、实验报告单。第十节、竣工阶段的质量保证措施（1）执行公司《最终检查和实验控制程序》，保证工程质量符合设计图纸、技术标准和协议的规定，向用户提供满意的产品。（2）按照公司《工程技术资料建档》规定和公司《质量记录控制程序》，项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的对的、有效和完整性。（3）执行公司《服务程序》，对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。质量通病的控制措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现质量目的，贯彻我公司“信守协议、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：1、实行限度控制使质量始终处在受控状态。2、建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的工程质量目的实行，对建设单位负责。3、本工程工序较多，工艺较复杂，质量规定高，工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。4、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。5、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。6、建立材料、设备报检制度，对所有用于本工种的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。7、建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。8、坚持施工过程质量的三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，并作好文字记录。第十一节、有助于保证工程质量的合理化建议（1）组织保证建立完善的质量管理和质量保证体系，成立质量管理领导小组，制定创优计划，使每道工序都在严格的质量监控下进行，实行全面质量管理。（2）工程工艺控制开工前认真编制实行性《施工组织设计》，严格按照建立工程师审批的《施工组织设计》施工。各分项工程开工前，编制具体的分项工程作业指导书，使各级人员清楚明白，并按此规范施工。（3）工程材料的质量保证保证工程材料按质、按量、准时的供应是提高和保证质量的前提。因此必须建立健全的原材料的进货检查和进场前检查制度，杜绝不合格的材料进场。对工程材料实行三阶段控制，第一阶段是选择合格的控制上商，并对其所供材料进行检查或取得合格证明文献；第二阶段是工程材料到场后，进行全面检查和实验，保证材料符合设计规定；第三阶段是使用阶段，对持有怀疑或外形有缺陷的材料进行复检或停止使用。（4）施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素，因此做到：1、施工操作中，坚持自检、互检、交接检制度。未经“三检”而施工的项目不计价。2、明确质量责任制，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者自我控制施工质量意识。3、在整个施工过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理办法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，保证工程质量。（5）人员素质的质量保证1、在工程管理中，“人、材、机、法、环”这五要素，人事决定因素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员必须保持相对稳定，保证其工作的联系性及原有操作技能水平的提高。2、坚持施工前岗位培训，对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化全员质量意识。（6）对的解决进度和质量的关系，进度和质量是对立的统一，没有质量就没有进度。（7）施工管理的质量保证1、实行质量一票否决制，在项目经理和技术负责人的领导下，各单项工程均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员利益挂钩，奖优惩劣。2、定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，消除施工中的质量隐患，解决质量事故，完善质量保证措施，保证质量目的的实现。（8）对的解决与监理工程师的关系遵守监理工程师制度，积极配合现场监理工程师工作，为其提供必要的现场工作条件，服从监理，对监理工程师发出的指令做到严格执行，令行严禁。、安全管理体系与措施第一节、安全生产技术组织措施1.安全管理目的（1）安全生产目的本协议施工安全生产目的是：无责任死亡事故发生、杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故。（2）安全管理目的的实行方案建立严格的经济责任制是实行安全管理目的的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、防止为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目的的基础；机构健全、措施具体、贯彻到位、奖罚分明，是实现安全管理目的的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面贯彻安全生产的保证措施，实现安全生产目的。建立健全安全组织保证体系，贯彻安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处在完好状态。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，保证施工安全。第二节、安全施工管理组织机构及其重要职责1、安全施工管理组织机构的设立和人员配备施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量检查科、工程技术科、物资机械科、综合办公室等负责人组成的安全施工管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一负责人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安所有的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的平常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，保证本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。2、安全管理部门的重要职责（1）项目经理重要职责1）项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。

2）负责建立统一的安全生产管理体系，保证安全员的素质和数量。3）坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用品。4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）项目副经理职责1）协助项目经理主持本项目平常安全管理工作。2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的贯彻。3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。（3）项目总工程师（技术负责人）安全管理职责1）协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术解决方案。2）对重要项目进行技术安全交底工作。（4）质量检查科职责1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查贯彻情况，严防安全事故的发生。2）本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容涉及：安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；汽车驾驶和运送机械的使用；意外事故的救护程序；用电安全；开挖作业的安全；模板作业的安全；混凝土作业的安全；机修作业的安全；信号和报警知识；其它有关规定。3）遵照制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。4）主持工程项目安全检查工作，拟定检查日期、参与人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。5）负责工程项目的安全总结和记录报表工作，及时上报安全事故及其解决情况。（5）专职安全员职责1）天天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2）参与安全事故的解决。第三节、安全生产保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，按照《中华人民共和国安全生产法》、GB/T28001—2023《职业健康安全管理体系规范》、公司的职业健康安全管理体系在本项目建立完善的职业健康安全管理体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,准时、优质、高效交付业主满意的工程。项目安全生产必须坚持“安全第一、防止为主”的方针。公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，辨认工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定安全技术保证措施和管理方案进行控制，达成防止的目的。项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达成连续改善。

第四节、安全生产组织保证措施1、项目部安全生产组织保证项目经理为第一负责人，安全生产副经理为直接责任，安全环境部是专职的安全管理机构，配备有一名安全工程师和专职的安全员；在各部门和各施工工区内设专兼职安全员（持证上岗）的安全生产组织保证体系，保证项目安全目的的实现。2、思想保证（l）认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的方针。（2）凡进入本项目的施工人员必须接受进场安全意识、安全法规、安全知识教育。3、制度保证建立和完善各项安全作业制度和防护措施。建立以各类人员（岗位）安全操作规程，安全生产责任制、班前安全活动制度、机械安全管理制度、持证上岗制度、安全奖罚细则，安全教育制度，安全检查整改制度，安全技术交底制度等为重要内容的各项规章制度，并狠抓贯彻，使全体施工人员有章可循，有法可依。项目开工前制定安全保证计划，计划的编制规定如下：（1）项目部根据项目施工安全目的的规定配置必要的资源，保证施工安全，保证目的实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采用安全技术措施。（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实行。（3）项目安全保证计划的内容涉及：工程概况，控制程序，控制目的，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的规定，采用可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（7）安全技术措施涉及：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。4、技术保证（1）对职工进行安全知识培训，提高员工素质；（2）对分项、分部工程，在制订技术措施的同时制订安全保证措施，对高、难、险工种及事故易发的工序制订专项安全措施及作业程序指导书，并安排专人负责进行技术交底并监督贯彻贯彻执行情况。（3）严格按国家规程规范进行施工组织设计和施工。5、资金保证在项目施工过程中，设立安全生产专用资金，由公司安全生产管理委员会进行监督使用，做到专款专用，保证安全生产资金投入的保证。第五节、安全生产技术保证措施1、施工现场安全技术措施（1）施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的规定，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布置图进行布置。（2）现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点按照《安全色》和安全标志》规定挂标牌。（3）现场的生产、生活区设立足够的消防水源和消防设施网点，且经地方政府消防部门检查认可，并使这些设施经常处在完好状态，随时可满足消防规定。消防器材设有专人管理不能乱拿乱动，组成一支义务消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。（4）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内不能堆放易燃品；严禁在易燃易爆物品附近吸烟，现场的易燃杂物，随时清除，严禁堆放在有火种的场合或近旁。（5）施工现场实行机械安全安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器设立防止回火的安全装置，氧气与乙炔发生器要隔离存放。（7）施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》规定执行。（8）保证必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。（9）在施工现场，配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作，并配备足够数量的夜间照明和围挡设施；该项保卫工作，在夜间及节假日也不间断。（10）在施工现场和生活区设卫生所，根据工程实际情况，配备必要的医疗设备和急救医护人员，急救人员应具有至少五年以上的急救专业经验，并与本地医院签定医疗服务协议。（11）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。2、混凝土施工安全保证措施（1）钢筋运送由人工或机械直接运至工作面，严禁向下抛扔。（2）混凝土浇筑时必须有专人指挥混凝土卸料入仓，指挥人员要和仓内振捣人员保持勤联系，防止意外事故发生。3、机械设备安全使用措施（1）操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并通过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。学员在专人指导下进行工作。（2）操作人员在作业过程中，集中精力对的操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。（3）操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。（4）实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。（5）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露。（6）现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业设立充足的照明。（7）机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。（8）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，对的操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（9）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。（10）机械不得带病运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。（11）凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而导致事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。（12）新机、通过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的规定和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。（13）机械在寒冷季节使用，符合有关规定。（14）机械集中停放场合，由专人看管，并设立消防器材及工具；操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。(15)使用机械与安全生产产生矛盾时，必须一方面服从安全规定。(16)停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采用防止风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。(17)机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并准时、按季、按质更换。（18）当机械发生重大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明因素、分清责任、贯彻及完善安全措施，并按事故性质严厉解决。4、运送安全管理措施（1）各类车辆必须处在完好状态，制动有效，严禁人料混载。（2）所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运送。（3）装碴时将车辆停稳并制动。（4）运送车输文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过20km/h。（5）对运料车通过的城区道路经常洒水、清扫，重要路口设立安全标示牌。（6）加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运营、带病运营、超速运营，转弯、下坡、过村庄减速慢行。大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。同时杜绝因疲劳连续工作导致安全事故。（7）对易燃、易爆物品运送，采用专用设施封闭运送，轻装、轻放。5、施工用电的安全管理措施（1）施工现场用电设备应定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，移动式电动机，潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运营。（2）线路检修、搬迁电气设备（涉及电缆和设备）时，应切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。（3）非专职电气值班员，不得操作电气设备。（4）低压电气设备宜加装触电保护装置。（5）电气设备和由于绝缘损坏也许带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。（6）电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行外表检查。（7）电气设备的检查、维修和调试工作，必须由专职的电气维修工进行。临时用电必须符合城乡建设环境保护部部颁标准和本地供电局的有关安全运营规程，要严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗。6、防火、防盗及危爆物品管理措施（1）清除一切也许导致火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃、易爆和助燃物。（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同本地消防部门联系，加强安全防范工作。（3）施工期间要特别做好防火灾工作，密切配合本地护林部门做好周边山区林木的防火工作，在林区设立防火标志，加强平时警戒巡逻。（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工烧电炉、乱扔烟头的不良习惯。（5）在生活区及工地重要电器设备周边，设立接地或避雷装置，防止雷击起火，导致安全事故。（6）在工地及生活区的照明系统要派人随时检查维修保养，防止漏电失火引起火灾。（7）在生活区、工地现场、料场，指派专人24h轮班看守，防止生产生活物品、材料、机具设备被盗，及其他事故发生。7、劳动安全措施（1）制定安全作业规章制度，在施工中做到各项工作有章可循。重要涉及以下内容：1）车辆运送安全作业制度；2）用电安全须知及电路架设养护作业制度；3）各种机械的操作规则及注意事项；4）有关劳动保护法规的执行措施；5）各种安全标志的协调规则及维护措施；（2）深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，各种交通、施工信号标志完备，供电线路畅通、架设对的。施工现场紧张有序，施工工序有条不紊。文明施工，安全生产。（4）加强班组建设。选好班组长、安全员，执行“三工、三检”和“周一”安全互检，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故消灭在萌芽状态。（5）认真实行标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严厉劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。（6）按照国家劳动保护法的规定，定期发给在现场施工的工作人员必需的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、手套、手灯、防护面具和安全带等，并按劳动保护法的有关规定发给特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补贴。8、交叉作业安全措施本工程项目多，交叉作业较多，施工过程一定要高度重视交叉作业安全。为了保证交叉施工作业安全，拟采用以下安全措施：（1）在安排施工计划和制订施工方案时，尽量避免或减少交叉施工；（2）交叉施工的各方，事先应互相了解对方的工作情况和施工范围，互相合作，紧密配合，尽量减少干扰，保证各方施工安全；（3）进行平面交叉施工的各方，事先应通过互相协商，划定各方的施工范围，以免妨碍别人施工；（4）在交叉施工时，假如一方影响另一方工作，双方必须采用互谅互让的精神，协商解决，如不能解决，双方暂停施工，以策安全，并把问题提交上一级解决；（5）交叉施工的各方都不得损坏他方或非本方工作范围内的防护设施和机具设备；（6）交叉施工完毕，各方必须自行清理垃圾和废料，做到文明施工。（7）上下交叉作业时，必须设有安全防护措施，并经监理工程师审批，才干进行上下施工面施工；（8）施工人员一律戴好安全帽，高空作业系好安全带；9、冬、雨季施工安全措施（1）当昼夜平均气温低于5℃或最低气温低于一3℃时属于冬季施工，必须采用相应的冬季施工安全措施；加强与本地气象部门的联系，及时了解天气情况，做好防护措施；（2）加强施工道路的维护采用防滑措施，霜雪后派专人对施工工作面的道路。卸料平台等部位的积雪进行清除，并采用防滑措施（铺草袋、撒锯木屑等）；（3）各种施工机械使用符合防冻规定的润滑油；施工车辆在冰雪路上行驶必须安装防滑链，严禁超载并限速行驶，危险路段警示标志明显，挂好限速牌；（4）对明火和动火进行控制，施工现场严禁使用明火和动火取暖，必须使用明火的，必须由安所有门指定专门的地方，并有相应的防护和隔离措施；（5）完善施工现场的消防设施，并经常检查，作好消防险情的应急预案，保证万无一失；（6）施工现场搭设取暖棚（配备消防设施），供作业人员工间休息时取暖，取暖棚由专人看管，无关人员不准入内；（7）雨季施工加强用电的安全管理，经常对用电设施进行检查；（8）雨季施工加强开挖边坡和填筑岸坡的防护。作好填筑岸坡的排水，保证填筑料免遭水流冲刷，安所有门天天派专人对开挖边坡和填筑岸坡的安全状况进行巡查，发现异常情况立即报告监理工程师，并按监理工程师批复的解决措施及时进行解决，不留隐患。10、应急准备措施（1）项目部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定电话、一定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通。（2）针对项目实际情况，辨认评价出项目存在的重大危险源，并编制切实可行的应急救援预案，进行培训学习。11、安全经费的保障为保证安全施工，项目部准备并划出安全专用资金，以保证安全施工。（1）下设财务管理部门负责对工程资金的管理，使本工程的安全经费款等款项都能做到专款专用，保证资金所有用于本工程使用。（2）根据资金使用计划，在工程款到位后，保证安全施工的资金需求，保证施工顺利进行。同时节约一切非生产性开支。（3）财务管理部门设立专用帐号，编制年、季、月度资金计划，设立台帐，记录资金支出情况，加强财务核算，坚持作好工程的资金分析，进行计划收支和实际收支对比，找出差异、分析因素改善资金的使用管理。（4）安全资金由项目经理负责，项目部建立健全安全经费台帐，保证现场安全装置、设备、防护用品、劳保用品到位，并对于安全生产先进人员进行奖励，并对于忽视安全生产人员重罚。第四章、环境保护管理体系与措施1、实行环境保护目的责任制。施工中按组织机构职责及环境保护方案，与各单位、部门签订环境保护目的责任书，强化各级领导的环境保护责任，使全员的环境保护意识不断得到提高，实行工程环境目的管理。施工期间，努力减免对施工区及影响区环境的影响。2、加强检查和监控工作。加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。做到环境管理与安全生产、文明施工管理紧密结合，齐抓共管，统一协调。即尽也许的做到监督检查相结合、培训学习相结合、例会制度相结合、考核评选相结合。及时采用措施，消除粉尘、废气和污水的污染。3、要进行综合治理。为促进环境建设与工程建设同步建设，协调发展，针对工程对环境导致的人为噪声、粉尘污染、烟尘、污水等不利影响，制定相应的对策措施，进行具体的保护设计，另一方面要做好宣传教育工作，增强广大施工人员的环保意识。以实现我们的环境管理目的。4、针对工程的实际，将环境保护的措施和规定，以及环境保护的法律、法规知识作为重要内容，对员工进行厂级、车间级、班组组级环境教育，未经三级环境教育并考核合格不准上岗。施工期间，也要高度重视环境保护工作，以宣传、培训、引导为主，提高参建人员的环保意识，使员工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周边环境的影响。5、防止扰民与污染。与施工区域附近的居民和团队建立良好的关系。对受噪音污染的，事前告知，随时通报工程进展，并设立投诉热线电话。6、按年产值的一定比例提取环境管理措施费，用于对各厂队的安全、文明施工和环境管理月考核以及年度安全、文明施工及环境目的管理的奖励。7、采用技术措施严格执行国家的法律、法规。在组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和公司有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。污染防治措施为搞好施工期的环境管理，促进工程快速，保证本标工程计划的按期实现，项目部将对施工的全过程进行环境管理，涉及施工技术、施工组织、施工材料、施工设备都要从源头开始进行控制，全过程进行管理，首尾结合进行治理。具体措施如下：1、大气污染的控制措施施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染综合标准》（GB16297—1996）、规定，达标排放。施工和生产过程中动力机械和运送工具所产生的废烟排放、污染物排放均应严格执行国家制定的各项相关排放标准和规定。本标工程的大气污染分为粉尘污染和有害气体污染。粉