设计评审作业指引

设计评审作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.目的

确定设计评审的操作程序及操作细则，对各阶段设计是否满足相关设计要求进行评

审。

2.适用范围

适用于公司开发地产项目所有阶段的设计评审。

3.术语和定义

无。

4.职责

4.1设计管理部

4.1.1组织设计各阶段设计任务书及设计成果评审会议，准备所需各项资料。

4.1.2负责与设计单位对接，就设计评审提出的问题进行沟通和跟踪。

4.2相关部门

4.2.1按权责要求参加设计评审会议，负责提供本专业的评审意见或建议。

5.工作程序

5.1设计评审程序说明

5.1.1成果检验及指标复核。项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组

织进行设计成果检验及指标复核，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如

不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，或调整设计内容，以达到相应指标。

5.1.2设计评审。

1）设计成果介绍和移交。项目设计负责人知会参加设计评审的各部门，并对设计

成果进行必要的介绍。

2）设计预审。

a）项目设计负责人应提前将评审会资料（含相关图纸）发送给参加评审的部

门/人。

b）参加评审的部门/人应在计划约定时间内，根据自身专业背景对设计成果进

行预审，准备好修改意见或建议，以备设计评审会上进行讨论。

c）在设计预审过程中，对图纸理解方面存疑的，应及时与项目设计负责人沟

通,由其进行解答。

3）设计评审会

a）在预审完成后，项目设计负责人负责组织召开正式的设计评审会，应提前

通知与会人员。与会人员结合预审形成的意见或建议，就设计方案和成本测

算方案进行集中统一讨论。

b）项目设计负责人整理、汇总各方意见，形成会议纪要和评审会结论。会议

纪要和结论应由设计管理部项目设计负责人在会议结束后3天内做出，发文

给公司管理层和各与会人员，并作为评审会资料存档。

C）项目设计负责人须在会议结束后，根据评审会讨论意见完成《设计评审表》,

呈报公司领导进行审核、审批，参照《组织权责手册-设计管理》相关条款。

审批通过后，项目设计负责人与设计单位沟通，对设计方案进行调整、完善。

4）设计评审结论应以如下方式给出：

a）同意并通过该设计方案。

b）大体同意该设计方案，少部分需要调整，例如建议增加XX内容，在XX方

面应予注意等，不需另行开评审会。

c）部分同意该设计方案，但需做比较大的调整，例如应在XX方面改进至XX

程度，需另行开会就调整部分进行评审。

d）设计方案不能满足要求，须在XX方面仔细考虑或重新调整方案，完成设计

后申请重新召开评审会。

5.1.3设计评审结论的验证

1）项目设计负责人负责对调整后的设计方案进行初步验收。

2）根据前一次设计评审会的结论，由项目设计负责人组织再次召开评审会，直到

设计方案通过为止。

5.2概念设计阶段的评审要求

5.2.1各部门参与设计任务书的评审要点

1）设计管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，

设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间。

2）营销管理部/项目公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、

比例建议。

3）成本管理部：设定项目成本控制建议。

5.2.2概念设计成果评审

1）设计管理部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足图纸设计

要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构

架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。

2）营销管理部/项目公司营销部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品

类型及面积、比例建议，总体布局中是否存在客户投诉的隐患。

3）成本管理部：测算比较各概念方案是否突破项目成本控制建议，并根据最终确

定的概念方案编制项目成本测算。

5.3方案设计阶段的评审要求

5.3.1各部门参与方案设计任务书的评审重点：

1）设计管理部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项

目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。

2）营销管理部/项目公司营销部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、

比例要求，规划及单体设计风格建议，明确应避免的客户投诉问题。

3）成本管理部：设定项目方案设计成本控制建议。

4）工程技术部：提供并审查项目工程实施的可能性，技术工艺要求。

5）项目公司综合部：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。

6）物业公司：设定物业管理模式，提供物管用房的设计要求。

5.3.2各部门参与方案设计成果的评审重点

1）设计管理部：各专业设计人员对成果内容进行检查，落实是否满足国家的政策、

规范，是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求。

总平、道路是否符合消防要求，是否有利于景观布置，交通动线是否合理，建

筑物间距是否满足日照要求，退红线是否符合要求，示范区划分是否合理。需

要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。

2）营销管理部/项目公司营销部：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要

求，产品类型及面积、比例要求，功能齐全，设计风格建议，与项目的档次适

应，审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。

3）成本管理部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本测算要求，并根据

调整完善后的方案编制项目分项成本概算。

4）工程技术部：审查工程实施的可行性，可能遇到的施工技术困难。

5）项目公司综合部：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深

度。

6）物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，物管用房的设计

要求。是否能满足管理成本的降低，管理档次的提升。

5.3.3方案设计成果评审内容

1）建筑单体方案与规划方案的符合性。

2）场区竖向合理，场区出入口、建筑单体、道路转弯点单元入口相接处标高关系

合理，雨水、污水排除坡向、布置合理。

3）水泵房、配电室（变电所）、锅炉房、风机房、消防、安防监控室、换热站、物

业用房、小区公厕等功能房间布局合理。

4）供水、雨污水排除、热力、供电等管线布置合理、敷设方式合理、标高合理、

各专业管道不存在“打架”现象。

5）结构体系合理无浪费。

6）建筑屋顶、底层出入口布置合理、楼梯、踏步的踏高、踏面尺寸合理。

7）建筑立面、效果符合要求、工程材料做法节约。

8）各类机电设备选型合理，在规范允许的条件下力求节约。

5.4扩初设计阶段的评审要求

5.4.1各部门参与扩初设计任务书的评审重点

1）设计管理部：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，

各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求。

2）成本管理部：设定项目分项成本概算要求。

3）项目公司工程部：提供并审查项目工程实施的可能性，技术工艺要求。

5.4.2各部门参与扩初设计成果评审重点

1）设计管理部：各专业设计人员对方案成果内容进行检查，落实是否满足国家规

范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；审

查主要设备选型。

2）成本管理部：审查扩初设计是否符合项目分项成本概算要求。

3）项目公司工程部：审查工程实施的可行性，可能遇到的施工技术困难。

5.5施工图设计阶段的评审要求

5.5.1各部门参与施工图设计任务书的评审重点

1）设计管理部：组织各部门讨论完成施工图设计指导书，扩初设计及景观设计配

合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提

交要求，结构设计成本控制节点及要求。

2）成本管理部：确定项目分项成本概算要求。

3）项目公司工程部：根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间,

施工图细部做法设计要求。

5.5.2各部门参与施工图设计成果的评审重点

1）设计管理部：各专业设计人员对图纸成果进行检查，在设计质量和设计深度上,

要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例如喷泉

系统、游泳池水下照明系统、对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、

电视监控系统、餐饮食堂的厨房部分，以及一些自行设计的零星规划设计等。

它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不

合格、长期拖尾巴的工作。

2）成本管理部：审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求。

3）成本部：编制完成成本预算。

4）项目公司综合部：检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并

达到报建深度。

5）项目公司工程部：审查施工图细部做法是否满足施工要求。

5.5.3各专业施工图的设计评审可参照以下文件执行：《施工图-建筑图评审要点作业指

引》、《施工图-