2023年电大现代管理原理形考1答案

一、单项选择题〔共15道试题，共30〕〔〕属于治理的对象。BB.组织资源和组织活动C.C.目标、部门和关系为了保证打算目标得以实现,就需要有把握职能,把握的实质就是使〔 。AA.实践活动符合于打算D.精神首领当治理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时，他行使的是〔D.精神首领对于高层治理者来说，把握良好的〔〕是最为重要的。BB.概念技能泰罗科学治理理论的中心问题是〔 。CC.提高劳动生产率C.经营治理之父亨利•法约尔是西方古典治理理论在法国的精彩代表，其代表作是《工业治理和一般治理〔C.经营治理之父D.效率的规律就是，正式组织是以〔D.效率的规律治理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于〔。BB.军队A.生产流程企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从〔A.生产流程打算工作有广义和狭义之分，狭义的打算工作主要是指〔。DD.制定打算组织的各级治理人员都是打算的编制者，战略性打算是由〔〕负责制定的。AA.高层治理者制定作业打算的依据是〔。DD.战略打算B.更短当外部环境具有很高的不确定性时，打算应是指导性的，同时打算期限也应当〔B.更短选择方案就是依据评价结果，从各种可行方案中选出〔〕的方案。DD.最满足二、多项选择题〔共15道试题，共30〕A.生产力CA.生产力C.社会化大生产明茨伯格通过实证争论觉察：治理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为〔。AA.人际关系角色C.信息传递角色D.决策制定角色治理者在行使各种治理职能、扮演三类治理角色时，必需具备以下技能：如〔。技术技能技术技能人际技能概念技能技术环境政治法律环境经济环境社会文化环境对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境它主要包技术环境政治法律环境经济环境社会文化环境外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为〔。宏观环境宏观环境产业环境弗雷德里克•泰罗亨利•法约尔马克斯•韦伯古典治理理论的代表人物主要有〔 弗雷德里克•泰罗亨利•法约尔马克斯•韦伯梅奥的人际关系学说的根本内容包括〔 。人是“社会人”而不是“经济人”人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于工人的士气传统的权力理性 合法的权力D.超凡的权力传统的权力理性 合法的权力D.超凡的权力企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形成的。它由〔〕三个局部组成。AA.精神文化C.制度文化D.物质文化1990--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务〔〕是其主要内容。系统思考系统思考转变心智模式超越自我建立共同愿景依据应用广度的不同可以将打算分为〔。战略打算战略打算作业打算用数字形式表示的打算是预算。如选项〔。AA.销售费用预算C.广告预算D.本钱预算B.目标CB.目标C.策略DD.政策高利润提高市场占有率提高员工福利待遇任何组织的经营目标都是多元化的，比方〔高利润提高市场占有率提高员工福利待遇按推想属性的不同，可将推想划分为〔 。CC.定性推想D.定量推想三、推断题〔共10道试题，共20〕B.正确治理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程〔B.正确〔〕AA.错误组织是由三个根本要素构成的，即目标、构造和关系〔〕AA.错误B.正确〔B.正确A.错误率规律为其行动标准〔A.错误B.正确权变理论认为，组织的治理没有确定正确的方法，也不存在普遍适用的理论。承受哪种理论和方法进展治理，要视组织的实际状况和所处的环境而定〔B.正确古典治理理论把人当成“经济人〔〕BB.正确现实中，很多中小型组织大量承受的是非正式打算〔〕AA.正确确定目标是打算工作的起点〔〕AA.错误B.正确打算的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组〔B.正确四、案例分析题〔共1道试题，共20〕1.东方电力公司的打算工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理始终认为，编制一份可行的公司打算，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的打算方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责个别部门经理连续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不全都。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应当通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供给的副总经理受到社区的压力，要他把全部输电线路埋入地下，避开消灭不雅观的电线杆和线路，同时向顾客供给更好的效劳。他觉得顾客是第一位的，费用则是其次位的。公司并没有真正把打算做好。副总经理负责编制打算，而他的职员正在努力地进展争论和做推想，并把争论和推想状况提交给总经理。由于全部部门经理都把这些工作看作是对公问题：打算工作的步骤是什么？(4确定目标、明确打算的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、打算分解、编制预算。怎样才能使该公司有效地制定打算？(8分)参考答案：首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必需相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订打算。3．假设你是参谋，有关打算的类型方面，你会给公司哪种建议？(81、答：为了保证打算的有效性，任何打算工作都要有步骤地进展。完整的打算工作应包括：时机分析、确定打算、明确打算的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、打算分解、编制预算。2、答：有关打算的类型方面，可以建议公司依据打算的广度分类，将打算分为战略打算和作业打算。战略打算应用于整个组织，有高层治理人员依据总体进展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业打算以某项职能或活动为对象，有中低层治理人员依据战略打算的要求来制定，内容具体，操作性强。依本案例的具体状况，还可以依据组织治理职能进展分类。通常与组织中依据职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略打算的框架下，制定本职能部门的具体打算。3、答：依本案例的具体状况，还可以依据组织治理职能进行分类。通常与组织中依据职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门