2023年速冻调理品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

10速冻调理品德业市场需求分析报告及将来五至十年行业推想报告名目\l“_TOC_250080“申明 4\l“_TOC_250079“一、速冻调理品企业战略目标 4\l“_TOC_250078“二、2023-2027年速冻调理品企业市场突破具体策略 5\l“_TOC_250077“(一)、亲热关注竞争对手的策略，提高速冻调理品产品在行业内的竞争力 5\l“_TOC_250076“(二)、使用速冻调理品德业市场渗透策略，不断开发客户 5\l“_TOC_250075“(三)、实施速冻调理品德业市场进展战略，不断开拓各类市场创源 5\l“_TOC_250074“(四)、不断提高产品质量，建立掩盖完善的效劳体系 6\l“_TOC_250073“(五)、实施线上线下融合，深化速冻调理品德业国内外市场拓展 6\l“_TOC_250072“(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6\l“_TOC_250071“三、2023-2027年速冻调理品业市场运行趋势及存在问题分析 7\l“_TOC_250070“(一)、2023-2027年速冻调理品业市场运行动态分析 7\l“_TOC_250069“(二)、现阶段速冻调理品业存在的问题 8\l“_TOC_250068“(三)、现阶段速冻调理品业存在的问题 8\l“_TOC_250067“(四)、标准速冻调理品业的进展 10\l“_TOC_250066“四、速冻调理品企业战略选择 10\l“_TOC_250065“(一)、速冻调理品德业SWOT分析 10\l“_TOC_250064“(二)、速冻调理品企业战略确定 11\l“_TOC_250063“(三)、速冻调理品德业PEST分析 12\l“_TOC_250062“1、政策因素 12\l“_TOC_250061“2、经济因素 12\l“_TOC_250060“3、社会因素 13\l“_TOC_250059“4、技术因素 13\l“_TOC_250058“五、速冻调理品德业进展状况及市场分析 14\l“_TOC_250057“(一)、中国速冻调理品市场行业驱动因素分析 14\l“_TOC_250056“(二)、速冻调理品德业构造分析 14\l“_TOC_250055“(三)、速冻调理品德业各因素〔PEST〕分析 15\l“_TOC_250054“1、政策因素 15\l“_TOC_250053“2、经济因素 16\l“_TOC_250052“3、社会因素 17\l“_TOC_250051“4、技术因素 17\l“_TOC_250050“(四)、速冻调理品德业市场规模分析 17\l“_TOC_250049“(五)、速冻调理品德业特征分析 18\l“_TOC_250048“(六)、速冻调理品德业相关政策体系不健全 18\l“_TOC_250047“六、速冻调理品德业企业转型思考〔2023-2027〕 19\l“_TOC_250046“(一)、速冻调理品业的内生延长——选择与定位 19\l“_TOC_250045“(二)、速冻调理品跨行业转型延长 20\l“_TOC_250044“(三)、速冻调理品企业资本打算分析 20\l“_TOC_250043“(四)、速冻调理品业的融资问题 21\l“_TOC_250042“(五)、加强速冻调理品德业人才引进，优化人才构造 21\l“_TOC_250041“七、关于“”速冻调理品业进展战略规划的建议 21\l“_TOC_250040“(一)、速冻调理品业“”战略规划简介 21\l“_TOC_250039“1、速冻调理品业的社会化 22\l“_TOC_250038“2、大规模的速冻调理品业 22\l“_TOC_250037“(二)、“”期间速冻调理品业的市场应用方向 23\l“_TOC_250036“(三)、”期间速冻调理品业的进展重点 23\l“_TOC_250035“八、将来速冻调理品企业进展的战略保障措施 24\l“_TOC_250034“(一)、依据公司进展阶段准时调整组织构造 24\l“_TOC_250033“(二)、加强人才培育和引进 25\l“_TOC_250032“1、制定总体人才引进打算 25\l“_TOC_250031“2、渠道人才引进 26\l“_TOC_250030“3、内部员工竞聘 26\l“_TOC_250029“(三)、加速信息化建设步伐 26\l“_TOC_250028“九、速冻调理品德业将来进展时机 27\l“_TOC_250027“(一)、在速冻调理品德业中通过产品差异化获得商机 27\l“_TOC_250026“(二)、借助速冻调理品德业市场差异赢得商机 28\l“_TOC_250025“(三)、借助速冻调理品德业效劳差异化抓住商机 28\l“_TOC_250024“(四)、借助速冻调理品德业客户差异化把握商机 29\l“_TOC_250023“(五)、借助速冻调理品德业渠道差异来寻求商机 29\l“_TOC_250022“十、速冻调理品德业多元化趋势 30\l“_TOC_250021“(一)、宏观机制升级 30\l“_TOC_250020“(二)、效劳模式多元化 30\l“_TOC_250019“(三)、的价格战将不行避开 30\l“_TOC_250018“(四)、社会化特征增加 31\l“_TOC_250017“(五)、信息化实施力度加大 31\l“_TOC_250016“(六)、生态化建设进一步开放 31\l“_TOC_250015“1、内生进展闭环,对外输出价值 31\l“_TOC_250014“2、开放平台,共建生态 32\l“_TOC_250013“(七)、呈现集群化分布 32\l“_TOC_250012“(八)、各信息化厂商推动速冻调理品进展 33\l“_TOC_250011“(九)、政府选购政策加码 33\l“_TOC_250010“(十)、共性化定制受宠 34\l“_TOC_250009“(十一)、品牌不断强化 34\l“_TOC_250008“(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34\l“_TOC_250007“(十三)、一体式效劳为进展趋势 35\l“_TOC_250006“(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35\l“_TOC_250005“十一、速冻调理品德业企业差异化突破战略 36\l“_TOC_250004“(一)、速冻调理品德业产品差异化猎取“商机” 36\l“_TOC_250003“(二)、速冻调理品德业市场分化赢得“商机” 36\l“_TOC_250002“(三)、以速冻调理品德业效劳差异化“抓住”商机 37\l“_TOC_250001“(四)、用速冻调理品德业客户差异化“抓住”商机 37\l“_TOC_250000“(五)、以速冻调理品德业渠道差异化“争取”商机 37申明竞争与整合的白热化时期。价值的信息，并结合当前速冻调理品德业的环境，从理论、实践、宏其他用途。一、速冻调理品企业战略目标5场打造自有速冻调理品品牌，进展自主销售，通过进军大型商场、开直销店、店铺。二、2023-2027年速冻调理品企业市场突破具体策略(一)、亲热关注竞争对手的策略，提高速冻调理品产品在行业内的竞争力迈克尔·有利的竞争优势，是企业生存和进展的关键。目前，企业可以围绕第理品德业产品、质量、效劳、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创。(二)、使用速冻调理品德业市场渗透策略，不断开发客户降低产品本钱，提高效劳质量，实行灵敏的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓舞现有客户购置更多公司产品，品的客户参与购置者行列。(三)、实施速冻调理品德业市场进展战略，不断开拓各类市场创源开拓，不断开拓各种市场创源。(四)、不断提高产品质量，建立掩盖完善的效劳体系环节，尽可能将可预见的用户“不满足”因素从产品周期中剔除。同时，通过效劳延长，完善产品质量跟踪、反响、调整体系。只有将速利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化速冻调理品德业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、本钱低、资源集约化、场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性额，增加销售额以获得企业利润，更简洁获得销售渠道成员的支持。影响。进展需要的产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必需在标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于速冻调理品德业公司确定公司的竞争地位。三、2023-2027年速冻调理品业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2027年速冻调理品业市场运行动态分析下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家常常了稳定CPI，抑制相关企业的乐观性，特别需要防止抑制速冻调理品期对速冻调理品业市场的乐观预期，信任后期市场消费会增加。(二)、现阶段速冻调理品业存在的问题目前，我国速冻调理品德业缺乏行业引导，导致规划重复、总体2023业的利润率约为3%。资源整合将是将来速冻调理品业进展的主要特征。国内速冻调理品德业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国速冻调理品德业中的市场份额缺乏10这主要是由于速冻调理品业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段速冻调理品业存在的问题扩大，但速冻调理品德业企业间同质竞争现象严峻，产品构造单一，业化将成为将来行业进展的必定趋势。展。强化企业主体地位，使速冻调理品业的进展主要依靠相关企业。他们既是治理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。随着科学技术的不断进展，社会的日益多元化将使人们越来越依靠，速冻调理品业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术进展。现代科学技术的进展将推动速冻调理品业的信息化和网络化进展趋势。第四，在组织构造上，正朝着集团化、规模化方向进展。由于我量的产品。然而，现有的速冻调理品业主要是小规模的，大型、实力供给便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越猛烈，行业更加达。行业更加达，市场规标准化和进展。(四)、标准速冻调理品业的进展合，连续淘汰落后观念，使整个速冻调理品业更加标准有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、效劳的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定速冻调理品业市场形成强大动力。四、速冻调理品企业战略选择(一)SWOT分析SWOTSWOTSWOT优势劣势threats〔威逼。(二)、速冻调理品企业战略确定依据SWOTso(三)PEST分析1、政策因素中心印发的速冻调理品产业进展“”规划明确要求，率。2023报告指出，速冻调理品产业将有助于提高人民生活质量2023观环境来看，影响行业进展的政策、法规将间续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对速冻调理品产业的进展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源本钱上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场渐渐萎解决的问题。2、经济因素速冻调理品德业需求持续炎热，速冻调理品领域资金利好，行业长期进展。“”规划纲要提出，经济保持中高速增长。将来五年20232023标均衡协调，进展质量和效益显着提高；创驱动进展成效显着；进展成熟，更加千篇一律。那么，在“”背景下，我国速冻调理品产业如何看现状、定将来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创、经济进展，为引领下一轮进展奠定坚实根底。下游行业交易规模增长，为速冻调理品德业供给的进展动力。2023282286.5%。居民消费水平的提高为速冻调理品德业的市场需求供给了经济根底。3、社会因素(1)传统速冻调理品德业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准结合，削减中间环节，为用户供给高性价比的效劳。90004、技术因素VR5G»行业技术速冻调理品德业引入ERP、OA、EAP和建设环节，提高行业效率。五、速冻调理品德业进展状况及市场分析(一)、中国速冻调理品市场行业驱动因素分析求量的激增极大广泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：速冻调理品产业链中原材料和供给商的进一步融合推动,对产业源端的升级强劲的进展。(二)、速冻调理品德业构造分析速冻调理品德业的行业渠道主要由上游产品与效劳即原料及效劳调理品产业构造。原料及效劳生产商,代表上游产品与效劳,主要负责包括产品与效劳的原厂商,包括各类原材料厂商。产品及效劳集成商,代表中间效劳集成,主要负责上游效劳的再加工效劳,是上游效劳的集成表达。设计规划商,代表产品与效劳设计,主要为整个业务转型供给专业设计与标准规划。行业产品与效劳代理,代表行业代理,主要担当上游产业效劳、产品的代理效劳。行业的产品与效劳经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该局部主要由行业各类经销商以及消费产品与效劳的用户组成。(三)、速冻调理品德业各因素〔PEST〕分析1、政策因素202330%的增幅,地方政策也相应政府报告指出速冻调理品德业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2023年是速冻调理品德业进展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，间续介绍影响行业进展的政策，法进展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益简洁的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素期来看行业进展持续向好。2023GDP2023增加；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所济进展,为引领下一轮进展打下坚实的根底。三、规模不断增长的下游交易行业,为速冻调理品德业供给源源不断的进展动力。四、2023312285.5%,居民消费水平的提高也为为速冻调理品德业市场需求供给坚实的经济根底。3、社会因素一、传统速冻调理品德业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、效劳过程没有专业的监视等问题也会制约行业进展互联。供给高性价比的效劳。9000主力，为行业注入颖的血液。4、技术因素VR5G2、3、4了速冻调理品德业科技体验。化治理施工环节,提高了行业效率。(四)、速冻调理品德业市场规模分析2023年,中国速冻调理品市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2023702723将来五年(2023-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将到达1108(五)、速冻调理品德业特征分析通过比照速冻调理品德业属性和核心效劳模式,可将中国速冻调理品德业分为四类。分别为创型速冻调理品、创投型速冻调理品、媒体型速冻调理品、产业型速冻调理品和效劳型速冻调理品。此外,由于速冻调理品德业还处于初级探究阶段,整体效劳模式与运营模式目的，如何依托自身运营力气实现行业稳步进展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类速冻调理品德业中,因产业型速冻调理品多由企业主导,且与企业业务结合更为严密。所以具有更高的商业落地可行性。成为速冻调理品德业探究的核心方向之一。(六)仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以速冻调理品德业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。速冻调理品德业标准、行业标准、行业制度等措施均未出台,利于速冻调理品的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场理品相应行业进展的内生动力。六、速冻调理品德业企业转型思考〔2023-2027〕SWOT转型升级；参与国家重大工程建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，乐观开拓业务，稳步进展。(一)、速冻调理品业的内生延长——选择与定位和区域划分的现状，行业内生延长和进展的可能性照旧很多。延长，实现自身的成长和进展。例如：速冻调理品德业细分市场全掩盖速冻调理品业务的区域扩张综合延长：进入设备生产、规划设计、本钱维护、运营等价值链环节，为客户供给生态环境建设综合整体解决方案。(二)、速冻调理品跨行业转型延长如今，速冻调理品+已成为行业进展的重要趋势。利用相关产业不容低估。(三)、速冻调理品企业资本打算分析风险；最终，速冻调理品企业还需要加强并购后的整合重组力气，充分发挥并购后的协同效应。(四)、速冻调理品业的融资问题高投资力气，从投资收益的角度打量工程投资决策。业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强速冻调理品德业人才引进，优化人才构造。存在人才总量缺乏、专业构造不合理、高素养、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的速冻调理品人才梯队成为了首要面对的问题。批高级治理人员、工程工程治理人员和资本运营治理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开业的上游延长。七、关于“”速冻调理品业进展战略规划的建议(一)、速冻调理品业“”战略规划简介依据《速冻调理品业进展“”规划》的部署，我国速冻调理品业应以市场为导向，实施治理和技术创，独立于企业，内外结合。将现有产品与高技术相结合，促进其升级换代，扩大速冻调理1、速冻调理品业的社会化资为主，国家投资为辅的格局。在兴盛国家，政府有意识地引导大型段。此外，为了获得长期利益和开发工程，投资者将加强与速冻调速冻调理品业治理的社会化将得到促进和进展。2、大规模的速冻调理品业调理品业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全联网+”加快了其规模的实现。(二)、“”期间速冻调理品业的市场应用方向次，国内速冻调理品德业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在效劳方面，中国的速冻调理品企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内速冻调理品企业承接了全部工程，无论大小，并与全部业的市场。(三)、”期间速冻调理品业的进展重点这一点，国内速冻调理品德业的企业已经认可并正在实践这一观点。理品企业首先要制造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和进展空间。施提出以下措施。(一)、依据公司进展阶段准时调整组织构造的效果。基于此，建议进展以下调整：增加了进出口速冻调理品业务部门，负责公司海外市场的治理；负责产品在国内市场的开发和线下商店的治理；将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。马上建立的组织构造图如下：(二)、加强人才培育和引进速冻调理品公司制定了与速冻调理品德业相匹配的一系列人力资源开发打算，并针对员工的人才引进和培训准时制定了实施打算。1、制定总体人才引进打算人才进展综合评估，以削减上班后的离职率。还应留意团队建设，例调理品公司的相应工作。2、渠道人才引进公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业学问。速冻调理内部审计系统。评估公司的财务，运营，治理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进展有针对性的聘请，在后期增加培训力度，并供给实践练习的时机，以使员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部适宜员工的内部推举以及公司的就业竞争等，对员工进展速冻调理品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。的培育，培育具有较高速冻调理品专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐公司应乐观开展速冻调理品信息化建设工作：沟通本钱。企业的整体工作效率和治理水平。3充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易本钱。的时机或战略决策依据市场变化。九、速冻调理品德业将来进展时机(一)、在速冻调理品德业中通过产品差异化获得商机速冻调理品德业中的产品差异是指产品特性，性能，全都性，耐用性，牢靠性，易于修理，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值根本一样，但性能和质量却有所不同。速冻调理品德业绩效差异化。依据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的共性化需求。用于差异化营销。亲热关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售它还提高了整体销售价格。(二)、借助速冻调理品德业市场差异赢得商机〔例如产品销售条件和销售环境扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助速冻调理品德业效劳差异化抓住商机效率和效劳质量。将客户分为VIPVIP效劳客户建立VIP等方面的多对一效劳，并进展定期联合访问了解客户的期望和需求，定期响应效劳。同时，它关注客户的共性化需求，为下游客户供给增值效劳，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助速冻调理品德业客户差异化把握商机作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地供给指导，以市场。(五)、借助速冻调理品德业渠道差异来寻求商机个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通优势〔差异化，这就是渠道差异化的本质。生疏速冻调理品德业渠造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注下跌的风险。十、速冻调理品德业多元化趋势(一)、宏观机制升级在进展布局上,要从侧重速冻调理品事业,转为侧向速冻调理品企业自主创转变。(二)、效劳模式多元化我国的速冻调理品效劳模式相比照较单一。在城市,速冻调理品公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的速冻调理品效劳模式只能说是处于一种初级进展阶段,借鉴西方兴盛国家的效劳阅历,它的进展必将在效劳功能与类型上进一步精细化、标准化、专业化、标准化和体系化。(三)、的价格战将不行避开目前的速冻调理品产业,正处在一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的速冻调理品领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企减弱对手的优势。(四)、社会化特征增加需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台供给的各种监测功能,可以准时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道开放更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大OAERP,然后在后台标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有3D这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过构造化建模之后再进展呈现。(六)、生态化建设进一步开放1、内生进展闭环,对外输出价值当速冻调理品德业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开头会聚时,就需要谋求内生进展,速冻调理品更需要打造一个效劳平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流淌,又能促进产业规模效应,会聚人才和专业学问,进而提升供给链效率。2、开放平台,共建生态借助技术手段搭建根底在线技术平台,通过规章引导企业产出更加优质的内容和效劳,激活企业间的沟通与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套效劳并引导资源有效配置。这样的平台才能够进展自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布确定规模的，会在原有根底上升级智能化,假设没有根底较好的工程根底,当地就会制造的速冻调理品工程。伴随着各地速冻调理品工程建设风生水起,中国速冻调理品建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国速冻调理品建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级速冻调理品工程建设状况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色进展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为根底,已经助沿江城市群的联动进展势头,也大力开展速冻调理品工程建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧速冻调理品工程建设。将来一段时间,中国中西部地区速冻调理品工程建设或将迎来全的建设浪潮。半。总体来说,东部兴盛地区的速冻调理品产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部速冻调理品打造势头也不行小觑。(八)、各信息化厂商推动速冻调理品进展各级厂商推动下的速冻调理品建设商业模式,整体的特点就是速冻调理品的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府选购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速进展所面临的资源紧急和产品效劳质量不优的双重压力，依据中心精神,我国应当提速速冻调理品产品政府选购的步伐。一方面政府选购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府选购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府选购产品的阅历从而部署下一步工作的重点领域。(十)、共性化定制受宠速冻调理品德业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对速冻调理品德业提出共性化方向进展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增进步入空窗期,速冻调理品产业的进展步伐与全国经济形势保持全都,也将从高速进展转为中低速进展。中国速冻30地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌速冻调理品企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的进展,通过互联网的手段,转变速冻调理品的经营模式