2023年浙江电大《企业文化》选择题及答案(机考)

20232023〔机考〕单项选择题1、传统治理是以〔物，事，任务〕为中心的治理。2、企业文化理论把〔人的要求、欲望、兴趣〕放在第一位，重视承受各种猛烈手段去激发人的乐观性。3、传统治理靠的是纪律和监视，是〔强制性〕的治理。4、企业文化理论留意对员工心理、行为的深入争论，在科学分析的根底上，实行〔对症下药〕“以德育人”，从而使治理工作取得最正确效果。5、传统治理靠的是权力，是〔专制式〕的治理。6〔企业文化传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。7、企业文化是一个企业在〔长期〕的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德标准、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念。8〔美国哈弗大学教授特雷斯迪尔和麦肯齐询问公司参谋爱伦肯尼迪合著的《企业文化——现代企业精神支柱〕91988年化建设奉献甚大。10、企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。从企业诞生的那天起生产、经营活动中开头孕育并渐渐形成自身的文化，这是企业文化的〔客观〕属性。1、企业文化是社会文化的一种〔亚文化并进展的。12、企业文化现象的产生和进展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律，这是企业文化的〔本质〕属性。13化的〔“两分”〕属性。14、企业文化是企业治理理论的〔第四座〕里程碑。15、企业文化理论的核心就是以〔人〕为中心。16〔企业文化〕是指在确定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期提倡和全体治理风格以及传统和习惯的总和。17〔企业整体价值观念〕是企业的根本信念、追求和经营治理的根本理念。18〔企业精神〕与企业整体价值观念是严密相联的，是企业标准化和信念化了的意识的表现，反映企业经营治理中乐观的主导意识。19〔企业伦理道德观念〕是调整企业人与人之间关系的行为标准的总和。20〔企业风貌与形象〕是企业从事生产经营活动和治理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等，表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。21和附属特征。下面哪一项不是企业文化的本质特征〔超前性〕22〔个异性〕特征。23、企业文化是多数员工共同的价值推断和价值取向，这是企业文化的〔共识性〕特征24“认同”，强〔非强制性〕特征。25〔相对稳定性〕特征。26、以下哪一点不是企业文化的附属特征〔个异性与共识性相统一〕27、把企业文化划分为强人文化、拼搏与消遣文化、赌博文化和过程文化的〔市场角度。28分的〔发育状态。29、把企业文化划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化和民营企业文化什么来划分的〔企业的性质。30化、团队型企业文化和传统型企业文化，是按什么来划分的〔内容特质。31〔目标型企业文化最正确，力争卓越、制造一流是企业的最高精神境地，是企业的根本经营宗旨和治理哲学。32〔竞争型企业文化的企业把增加企业的竞争意识和竞争力气作为建设企业文化的追求卓越、赢得优势的价值追求。33、具有〔务实型企业文化不拘形式、反对浮夸和虚假作风，把工作实绩作为考核一个人的惟一尺度。34、具有〔团结型企业文化〕的企业行为特征是，一般承受集体决策，在工作中强调个人目得经营优势和谋求企业进展的根本。35〔企业文化模式〕是指一类企业在进展过程中所形成的不同文化特质〔)的构成方式及其稳定特征,它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。36、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为〔实际模式和目标模式。37、按共性和共性可以把企业文化模式划分为〔一般模式和特别模式。38、按时间的继承性可以把企业文化模式划分为〔传统模式和现代模式。39〔导向功能〕员工行为的引导上。40、企业文化的〔分散功能〕“群众意识”，可以转变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。41企业的进展，奉献自己的聪明才智，这就是企业文化的〔鼓舞功能。42情也比较舒适。这就是企业文化的〔协调功能。43、企业文化对员工行为具有无形的约束力。这就是企业文化的〔约束功能。44、企业文化像一根无形“纽带”，维系着企业的正常运行。这就是企业文化的〔维系功能。45“学校”能够提高员工的素养。这就是企业文化的〔教化功能。46、优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、闻公布、神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响。这就是企业文化的〔增誉功能。47、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要”的观点是属于〔X理论。48、西方的人学理论中的〔X理论〕把人看成是经济人。49、西方的人学理论中的〔Y理论〕把人看成是社会人。50、西方的人学理论中的〔超Y理论〕把人看成是自我实现的人。51、西方的人学理论中的〔Z理论〕把人看成是文化人。52〔次生性焦虑。53〔企业价值观〕是企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。54〔企业价值观〕是企业文化的核心内容。55、企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法，这是〔员工个人价值观。56〔群体价值观〕是指正式或非正式的群体所拥有的价值观，它影响到个人的行为和组织的行为。57〔企业整体价值观〕具有综合性和高层次性的特点。58〔企业精神〕是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向，为群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。59的哪一方面？〔主体内容〕60、企业精神的〔主体内容〕即企业文化的精华。61、企业精神作为企业乐观向上的心理定势、共同的价值取向和整个企业文化的主导意识，其在〔形态特征〕上表现为企业员工人格、心态，企业向心力、分散力，企业员工对企业的信任感、骄傲感等等。62、下面哪一种不是企业精神的取名方式？〔外延扩展命名式〕63〔确认阶段。64、用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为标准的总和就是〔企业伦理道德。65〔企业主体的品德〕是指企业的治理者、经营者及一般员工的道德水平和道德素养。66部的人际关系等方面表达。企业员工表现出来的仪表、语言、风度、气质等属于〔企业的效劳行为。67〔企业形象〕是一个企业的物质形态、经营治理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者说是消费者和社会公众对企业整体的生疏和评价。68〔企业形象〕是企业文化的外显形态，是企业文化的载体。69〔理念形象〕是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业共性的集中表达，是企业在哲学境地的表现形式。70〔效劳形象〕是企业及全体员工在营销效劳过程中所表现的效劳方式、效劳功能、效劳态度、效劳质量以及由此引起的消费者和社会公众的客观评价。71〔产品形象〕是企业形象的物质根底，是企业形象的基石。72〔员工形象〕是企业劳动者的整体形象，是打算企业形象的能动力气。73〔公共关系形象〕是树立企业形象的媒介和手段。74〔环境形象〕是一个企业内外生产生活条件建设的总体表现，它是影响人的心理的重要因素。75、以下哪一点不是塑造良好企业形象的原则？〔动态性原则〕76〔企业文化积存〕是指企业文化特质的保存以及企业文化特质不断增长的进展过程。77、企业文化特质不断增加的过程也就是〔企业文化不断积存〕的过程。78〔企业文化积存〕是企业文化进展的根底。7、从企业文化积存的方向看〔正向积存〕健全的、优良的企业文化。8、从企业文化积存的方向看〔反向积存〕是病态的、不良的企业文化。81〔企业文化传播〕是指企业文化特质从一个群体或个体，集中到另一个群体或个体的过程。82〔异体或异构抗播规律〕是指相异甚远或全然不同的企业文化体，一般说来企业文化在其间的传播速度慢，影响小，不易奏效。83〔同构易播规律〕是指一样或相近企业构造的企业文化共同体，企业文化在其间的传播速度快，影响大，易于奏效。84〔企业文化冲突〕是企业文化进展过程中不同特质的文化在相互接触、沟通时所产生的撞击、对抗和竞争。85〔企业文化冲突〕的结果，或是融合不同质的企业文化，使自身的企业文化得到丰富和进展，或是变更企业文化的特质，使原有的企业文化完全为其他企业文化所取代。86〔企业主文化与亚文化的冲突。87〔企业文化选择〕是对同质文化中的历史成分和现实成分进展筛选，有选择地积存和储存适合企业进展需要的局部，摒弃不适合企业进展需要的局部。88、企业文化的选择过程实质上就是企业文化的〔冲突过程。89、企业文化的选择往往通过〔冲突〕来实现。90〔企业文化选择〕的任务就是要对企业的文化政策作适当的调整。91〔企业文化整合〕指的是企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、沟通进而相互吸取、渗透融为一体的过程。92〔企业文化整合〕的结果就是形成各个层次、各种类型的企业文化构型。93〔企业文化变革〕是指由企业文化特质转变所引起的企业文化整体构造的变化。94〔企业文化变革〕的根源在于企业生存、进展的客观条件发生了根本性的变化。95、以下哪句话的表述是错误的〔企业文化变革总是由质变到量变的〕96、公司开创时期孕育、形成的企业文化称为〔企业创业文化。97、公司进入稳定进展时期后形成的公司文化称为〔企业守业文化。98〔企业败业文化〕是以不思进取、坐吃山空、谨小慎微、明争暗斗为特点的文化。99、企业环境具有稳定性、有序性、简洁性和〔不确定性〕等特性。100〔经济环境定的人们的消费水平、消费构造和消费方式等。101〔政治环境〕主要是指国家的政治制度和政府制定的有关法规和政策。102〔法律环境〕括企业内部的各种规章制度。103〔法律环境〕是建设企业文化的根本保证104、民生实业公司以“”为准则，主见对内“个人为事业效劳，事业为社会效劳，个人的工作是超酬劳的，事业的任务是超经济的”，它表达了企业的〔实业报国、效劳社会〕精神。105、民生实业公司提出“职工困难，公司解决；公司困难，职工解决”的一体化思想，它表达了企业的〔“人和”〕精神。106、具有悠久历史的同仁堂药店，生产治理严格，用料讲究，细心研制，质量好，疗效高，直到今日，这种〔严细〕精神照旧荣耀夺目。107、下面哪一点不是日本文化的特征？〔人个主义和自我价值〕108、日本企业文化的精华是〔团队精神。109、日本企业文化的精华是团队精神，下面哪一点不是团队精神在经营治理活动中的具体表现〔鼓舞制度主要是着眼于个人。？〔家族意识和团队精神〕个人力气主义〕是美国企业文化最重要的特征。112、美国企业的质量治理小组信奉“爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好”，这种思维表达了美国企业文化强调〔理性主义〕的特征。？〔和谐全都的精神〕114、“不自由，毋宁死“的价值观反响了欧洲国家文化的哪个特征？〔人文主义〕115、下面哪一点不是欧洲国家企业文化的特征〔重视团队精神的发挥。？〔重视物的因素〕、下面哪一点不是西方民族企业文化特点？〔集权式治理〕118〔企业员工〕是企业文化建设的主体。119、企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的〔制造者与实践者。120〔企业楷模〕是企业先进文化的表达者。121、企业楷模是企业先进文化的〔表达者。122〔企业楷模水平、业务技术力气和优秀业绩的劳动典范、先进骨干分子或英雄人物。123、企业楷模能以其优秀的品德、典范的言行、生动感人的形象感染人们，他们的为人、〔榜样作用。124、企业楷模产生于群众之中，他们的抱负、信念、追求具有现实的根底，易于为群众所，这就是企业楷模的〔聚合作用。125、在一个良好的组织环境中，企业楷模的公正主见和远见卓识能够把握舆论导向，能够起到引导员工言行、强化企业价值观的作用，这就是企业楷模的〔舆论导向作用。126〔调和作用。127、从企业楷模的〔来源〕看，有群众楷模和领导楷模。128、从企业楷模的〔形成特点〕看，有共生楷模和情势楷模。129、从企业楷模〔事迹及特征〕看，有单项楷模和全能楷模。130、从企业楷模〔形成的时期〕看，有历史楷模和现实楷模。131〔企业家〕是企业先进文化的提倡者和培育者。132、企业家是企业先进文化的〔提倡者和培育者。133、只求办实事，只想在企业界大显身手，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，这是企业家必需具备的〔根本职业追求。134这是企业家的〔根本职业修养。135、企业家的〔根本职业意识〕就是企业家从事事业开拓和经营治理职业应具备的根本观念或指导思想。136、企业家的〔根本职业力气〕是企业家胜任简洁的经营治理工作的特别本领，它是企业家先天素养和职业修养的根底上经过大量实践活动渐渐形成和进展的。137、下面哪一项不是建设企业文化的根本原则〔统一原则〕138〔共识〕是企业文化的本质。13、企业文化建设的〔一体原则，即坚持企业治理者和一线员工之间的关系一体化。140、乐观向上，努力把事情办得最好。这是建设企业文化的哪项根本原则？〔卓越原则〕141、在企业文化建设中，不光是要擅长依据人们工作绩效大小进展嘉奖，以鼓舞他们以更好的心理状态、更大的努力投入到下一轮工作当中；而且目的还在于把人们的着眼点从“过程”转向“结果”，避开形式主义、教条主义，这是建设企业文化的哪项根本原则？〔绩效原则〕14、在企业文化建设中坚持〔亲切原则，是由人的社会属性打算的。143〔企业文化定格设计阅历、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要冲突和所处地区环境等因素的影响，用精准的文字语言，把确定的企业价值观念表述出来，成为固定的理念体系。144、建设企业文化一般包括四个环节，其次个环节是〔定格设计。145、下面哪一项不是企业文化定格设计应遵从的原则〔精神灌输与舆论宣传相结合〕146、企业文化定格后，就要制造条件〔实践稳固。147、企业文化定格并在实践中得到稳固以后，尽管其核心的和有特色的内容不易转变，但随着企业经营治理实践的进展、内外环境的变化，企业文化还是需要不断〔完善提高。148〔企业文化礼仪仪和固定的仪式。149〔工作惯例礼仪〕是指与企业生产经营、行政治理活动相关的带有常规性的工作礼仪。150〔生活惯例礼仪〕是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪。151〔纪念性礼仪〕是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪，如厂庆、店庆等活动。152〔效劳性礼仪〕是指在营销效劳中接待顾客的礼仪，如接待顾客的程序和语言标准。153〔交往性礼仪〕是指企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪，如出访礼仪、谈判礼仪、宴请礼仪等。154〔企业文化气氛〕是指掩盖在企业整体环境中，表达企业所推崇的特定传统为方式的精神风格。156、“企业的办公室里干净、井然有序”反响了企业文化气氛中的〔物质气氛〕157〔制度气氛〕主要是企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、心情等。158〔感情气氛之间相互敬重与信任、工作协作默契等。159、企业文化气氛由物质气氛、制度气氛和感情气氛等三局部构成，其中〔感情气氛〕是核心，它是企业文化最直接的表现。160、企业文化的〔保证体系〕是指企业以保持和进展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境，形成企业文化建设的良性循环机制。161、企业文化的〔物质保证〕是指通过改善企业的物质根底和生活条件，扩大生产经营成果，完善企业的文化设施，来物化企业的价值观，以增加企业的分散力和员工的归属感。162、企业文化的〔制度保证〕是指通过建立和完善企业的组织制度、治理制度、责任制度、化、科学化，从而保证企业文化的形成和稳固。163、企业文化的〔教育保证〕是指通过各种培训手段，提高员工的素养，启发员工的觉悟，开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。164〔物质保证〕是企业文化建设的根底保证。165〔制度保证〕在企业文化建设初期是关键性的保证措施。166〔教育保证〕是企业文化建设的根本保证。167〔教育保证开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。168、CI是〔企业形象识别系统〕的简称，它把企业及产品形象中的共性与特点有效地传达目的。169、CI是在〔2080年月初期〕传入中国。170〔理念识别系统〕是CICI运作的原动力，它反映的是企业精神现象的本质，属于思想意识范畴。171、CI战略的核心和灵魂是什么？〔理念识别系统〕172、企业理念可以引导企业的行为方向，又可以引导和鼓舞员工的价值取向和行为选择，把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上，这就是理念识别系统的〔向导功能。173、企业员工以共同的信念、共同的意识为标准，自觉地用它来约束和标准自己的言行，这就是理念识别系统的〔制约功能。174、企业理念可以使整个企业团结全都，产生奋勉向上的群众意识，分散成极大的集体合力，推动企业的进展，这就是理念识别系统的〔分散功能。175、企业理念的〔鼓舞功能〕可以把宽阔员工潜在的热忱、力气与才智挖掘出来，充分调动他们的乐观性，使个人目标与企业目标相统一，把能量奉献给共同的事业。176〔行为识别系统〕是以企业抱负为核心，表现企业内部的组织、治理、制度、教育等行为，以及对社会的公益事业、公共关系等的动态识别形式。177〔BI〕的作用是企业理念的动态表现。178〔VI〕的作用是企业理念的静态表现。180〔行为识别系统〕CI活动的核心。181〔企业视觉识别系统〕是通过具体可见的视觉符号，经由组织化、系统化、统一化的识别设计，传达企业的经营理念和各项信息，塑造企业独特的形象。183〔VI〕在企业识别系统〔CI〕中最具传播力和感染力，所接触的层面最广泛，可快速而明确地到达认知与识别的目的。184〔VI〕是人们看得见、模得着的，它具有全都性、独特性、审美性和简洁性等特征。185〔视觉识别系统〕的功能主要是直观、形象地呈现理念识别系统和行为识别系统内在文化的“显示器”。186〔。187、中国企业文化的现实特点主要表现为〔十个并存〕并存。188〔创〕是企业生命力的源泉。189、企业应持的正确人才观是既重才也重徳，把〔徳〕放在第一位。190〔企业文化目标模式〔要素〕的构成方式及稳定特征。191、我国企业文化目标模式的根本框架应包括人本文化、团队文化〔创文化、竞争文化、求实文化等五个方面的内容。192〔人本文化〕是企业文化目标模式最根本的内容。193、企业〔人本文化〕确实立，具体表现出如下特征：具有比较健全的民主治理制度和员人才的开发、培育和使用。194、建立了〔团队文化〕的企业，一般具有如下特征：员工宠爱企业，关心企业的前途和。195、具有〔创文化〕的企业，一般具有如下特征：改革成为企业的主导意识；企业员工着一大批改革骨干和革迷；企业具有一整套鼓舞改革、创的嘉奖制度。196、确立了〔竞争文化〕的企业，一般具有如下特征：全体成员具有猛烈的竞争意识；企业内部治理引入了竞争机制。197、具有〔求实文化〕的企业，一般具有如下特征：组织形式及运行机制求实；坚持按客明朗化。198、企业文化理论是〔20世纪80年月初期〕美国学者在受到日本经济增长阅历的启发，总结、比较日、美企业治理差异的根底上提出来的。199、以下哪一点不是企业文化的学科性质〔古老学科〕三、多项选择题1、企业文化理论留意〔“；对症下药取得最正确效果。2、传统治理靠的是纪律、监视和权力，是〔强制性；专制式〕治理。3〔。4〔特定文化观念；价值体系；道德标准；传统、风格、习惯〕和与此相联系的生产经营观念。5、企业文化作为一种微观文化现象，具有〔客观属性,亚文化属性,本质属性,“两分”属性〕特征。6、企业治理理论的前三座里程碑是〔,现代治理科学〕7〔企业整体价值观念,企业精神,企业伦理道德观念,企业风貌与形象。8〔企业整体价值观念,企业精神〕是企业文化的核心，打算着整个企业文化的方向、本质、层次。9、企业文化具有〔个异性,共识性,非强制性,相对稳定性〕本质特征。10、企业文化的附属特征包括〔无形性与有形性相统一,抽象性与具体性相统一,观念性与实践性相统一,超前性与滞后性相统一〕等方面。11、企业文化从发育状态上分类可以分为〔成长型企业文化,成熟型企业文化,衰退型企业文化。12、企业文化从市场角度分类可以分为〔强人文化,拼搏与消遣文化,赌博文化,过程文化。按时间的继承性可以把企业文化模式划分为〔传统模式,现代模式。按空间分布特性可以把企业文化模式划分为〔东方模式,西方模式。按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为〔实际模式,目标模式。按共性与共性可以把企业文化模式划分为〔一般模式,特别模式。企业文化的社会价值主要通过以下〔企业文化是优秀传统文化的表达和弘扬。,企业文化是的社会文化的“生长点”〕方面表达出来的。以下哪些理论是企业文化理论进展的基石。人学理论,社会动力理论,领导理论,学习理论〕西方的人学理论包括以下哪几种理论〔Y理论,X理论,超Y理论,Z理论〕〔企业价值观,企业精神,企业伦理道德标准,企业形象〕企业价值观对企业的生存和进展具有重要作用，具体表现在以下〔为企业生存进展确立了精神支柱,打算企业的根本特性,对企业及员工行为起到导向和标准作用,提高企业分散力，鼓舞员工释放潜能〕等方面。企业价值观是由多种因素复合而成的，从纵向系统考察可分为〔员工个人价值观,群体价值观,整体价值观〕几个层次。企业整体价值观指导、制约和统帅着〔个人价值观,群体价值观。从企业价值观的构成内容分析，最根本的企业价值观包含〔,社会价值取向,伦理价值取向,政治价值取向〕等几方面的内容。〔企业实践中总结升华,在继承的根底上创,用有特色的语言表述,要得到员工的认同〕等方面入手。非正式群体具有〔整体性,目的性,非强制性,有条件性〕等特点。企业精神的根本内涵包括以下〔主体内容,形态特征,载体根底,进展机理〕几个根本点。以下哪几方面是企业精神的特点〔是一种共性精神,是一种团队精神,具有实践性,具有稳定性〕企业精神的表述应遵循以下哪些原则〔准确而深刻,有共性特色,简洁而生动〕企业精神的塑造是一项系统工程，从过程上讲，一般需经过以下哪几个阶段？〔确认阶段,提倡阶段,深化阶段〕企业伦理道德具有以下哪些特征？〔与社会伦理道德具有全都性,与规章制度严密相连,具有稳定性,具有连续性〕〔企业主体的品德,企业的效劳行为,企业经营的客体,企业的人际关系〕等方面表达。33.企业伦理道德标准主要包括〔企业与员工,治理者与员工,员工与员工,企业与社会〕之间的道德标准。34.以下哪些是企业伦理道德的根本原则〔公正,集体主义,恳切守信,克己奉公。35.企业伦理道德建设是一项困难的工程，需要从以下〔开掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德标准,把企业伦理道德建设和提高员工素养结合起来,坚持个人示范和集体影响相结合,企业伦理道德建设和治理制度改革、规章制度建设相结合〕等方面有打算有重点地做好急躁细致的工作。36.企业形象是〔主观和客观,抽象和具体,内部形象和外部形象〕的统一。37.企业形象具有〔整体性,对象性,效用性,稳定性与可变性〕特征。38.以下哪几方面〔质量,信誉,顾客满足度〕是塑造企业形象的根底。以下哪几方面〔共性化原则,整体性原则,战略性原则〕是塑造良好企业形象的原则。以下哪几方面是塑造企业形象的途径〔树立先进的经营理念，为塑造企业形象供给精神支柱,,实施CI学的方法和手段〕不管是企业文化的国际传播还是国内传播，都遵循着以下〔,异体抗播规律,异构抗播规律〕共同的文化传播规律。42.从企业文化积存的方向看，包括〔,反向积存。43.以下哪些属于企业文化内传播的通道〔企业神话、奇闻轶事,各种语录、标语、,企业家及其治理者的意识、行为、作风、要求〕44.以下哪些属于企业文〔主动输出传播,示范传播,攀比和仿照传播〕〔企业主文化与亚文化,群体文化与个体文化〕的冲突。企业价值革命是企业最深层的文化变革，它通常涉及〔企业价值观变革,治理哲学变革,治理思想变革,企业经营思想变革〕等方面。从根本上讲，评价企业文化效果的标准只有一个，就是是否有助于推动企业的长远进展。但从企业文化不同功能发挥的程度看，可从企业文化的〔教化功能,维系功能,鼓舞功能〕是否正常发挥作用等方面评价一个企业的文化建设依据企业文化处在生命周期的不同阶段，可以分为〔,企业守业文化,企业败业文化。企业环境具有〔稳定性,有序性,不确定性〕等特性。企业文化对社会经济进展的促进作用表现在〔企业文化是不断变革社会生产方式的精神力气,企业文化是市场运行的内在动力,企业文化能指导企业履行社会责任。51.中国传统文化中以下哪些方面能够在建设现代企业文化中发挥乐观作用〔团队意识、人本思想、和谐思想,爱国主义精神,吃苦耐劳、勤奋自强的性格,求实、求索和开拓精神〕52.日本企业文化的特征是〔强调经营理念的重要性,重视团队精神的发挥。53.日本企业文化的精华是团队精神，团队精神在具体的经营治理活动中主要表现在〔提倡着眼于人的治理方式,鼓舞制度主要是着眼于团队。美国企业文化的特征是〔突出个人力气,强调理性主义。欧洲国家企业文化的特征是〔强调理性主义,强调创、竞争精神,重视员工的“参与”治理。56.强调理性主义和创、竞争精神是欧洲国家企业文化的特征之一，这种精神突出表现在以下方面〔重视争论开发及引进国外先进技术,重视制定着眼于世界市场的企业战略。57.东方民族企业文化具有〔集权式治理,重社会责任,重共同意识,重家庭气氛和亲热沟通理〕等特点。58.西方民族企业文化具有〔制度化,讲究效率,重视物的因素,强调科学性〕等特点。59我国企业文化建设的指导思想是〔以现代化建设战略目标为指导，努力实现企业自身的抱负目标,保证企业员工的仆人翁地位，吸收员工参与治理和决策,坚持企业的科学治理，乐观推广各种行之有效的现代治理方法。60,,企业价值观的创立与创〕等方面。企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的〔制造者,实践者。企业楷模的作用表现为〔,,调和作用。从企业楷模的来源看，有〔群众楷模,领导楷模。从企业楷模的形成特点看，有〔共生楷模,情势楷模。从企业楷模事迹及特征看，有〔单项楷模,全能楷模。从企业楷模形成的时期看，有〔历史楷模,现实楷模。企业家是企业文化建设方案的设计者，也是企业文化的〔,细心培育者,身体力行者,转换与更的推动者。企业家必需具有独具慧眼的创精神、敢担风险的开拓精神、敢于拼搏的进取精神，还〔科学理性的实效精神,敬重人才的宽容精神,面对世界的竞争精神,宠爱祖国的奉献精神。69.企业家应具备的根本素养和力气包括〔根本职业追求,根本职业修养,根本职业意识,根本职业力气。企业文化建设的根本原则包括〔卓越与绩效原则。〔人们的工作热忱和制造精神,为考核与评价企业员工的工作业绩和文化行为供给依据〕相结合,领导组织与群众参与相结合。建设企业文化一般包括以下〔调查争论,定格设计,实践稳固,完善提高〕环节。企业文化气氛由〔物质气氛,制度气氛,感情气氛〕等构成。企业文化礼仪在企业文化建设中的作用主要表现在〔成员行为的约束力气,企业文化礼仪是企业文化传播最现实的形式,企业文化礼仪是企业成员的情感体验的最正确形式,企业文化礼仪是企业成员的人格体验的最正确形式〕企业文化保证体系包括〔企业文化的物质保证,企业文化的制度保证,企业文化的教育保证〕等内容。C