服装行业IT规划

服装行业信息化要点研究课程：IT规划文档属性：演示文稿姓名：©Allrightsreserved研究目标研究方法-研究对象研究结论-行业业态之品牌.领导品牌雅戈尔、报喜鸟（SAP）ⅆⅆ.紧跟品牌杉杉、罗蒙、培罗成、法派、庄吉….领导品牌七匹狼（ORACLE+RATEK甲骨文公司电子商务套件为财务系统和旗下顶级零售管理系统RATEK做为企业ERP架构基础，该系统架构满足IT规划各项指标，并具有非常强的可扩展性，但是由于国内外市场促销手段和财务管理体制，导致RATEK在实施中需要处理复杂的财务问题和支持灵活的终端促销政策。造成实施成本增加。该套方案更适合代工生产、品牌营造和渠道营销的企业业态）.紧跟品牌劲霸、柒牌……休闲领导品牌美特斯.邦威紧跟品牌佐丹奴、真维斯、班尼路…….领导品牌李宁（SAP国际一线ERP企业，以财务严谨和行业定制管理引擎著称，并在制造管理上有相当优势，非常适合产销一提，纵向长供应链经营业态）研究结论-服装业发展阶段一：80年代，由于那时候物资相对比较匮乏，整个服装行业是供小于求，加之一些民营服装企业刚刚起步，所以，服装业处于产品生产争的要素就只有两个，一是抓住机会，二是要有产品，有一台高性能电脑做样子。装的追求也越来越高，服装消费开始呈现多元化的特征，在此阶段诸多品类的领袖品牌。不论是什么服装类别，我们现在所能看到的历了那个时代的硝烟，由产品竞争走向品类竞争的胜利者。可以说的生成、存储、管理、提取有各自要求。也因此产生了HR系统、MI但是所有系统都是分割的，无不联系，各自为政。这也是其它行业面临的信息化之路。研究结论-服装业发展阶段二合、财务监管、危机控制。信息化必然从系统孤岛转为整合阶提出。这也正是李宁、报喜鸟SAP和七匹狼ORACLE分销业务系统平台零售业务系统平台电子商务平台持续改进协同办公平台………分销业务系统平台零售业务系统平台电子商务平台持续改进协同办公平台………研究结论-发展阶段信息化企业信息化是企业管理的手段，是一个公司管理理念的体现。ERP、DRP、SCM、CRM、HRM、FI/CO、PLM、JIT、TPS、MRP、KM、………..-利用信息技术手段，提高工作效能-利用信息技术手段，提高管理水平-创造商业模式持续改进的数字神经网络系统平台集成业务应用管理平台集成业务应用管理单元应用网络管理单元应用网络管理单机应用1、“加工中心”是服装产业集聚的初级形态。.服装加工业以劳动力资源和成本为竞争焦点的企业集群已逐步由发达国家和发达地区转移到发展中国家及经济相对落后的地区。我国服装加工业经历了两次产业扩张，一次是改革开放之初的20世纪80年代，亚洲发达国家和地区劳动密集型产业的转移，为我国沿海地区服装加工业的发展带来机遇；另一次是上世纪90年代，经济的高速增长带动了国内市场的繁荣，为我国服装加工业的发展带来新空间。经过二十多年的规模扩张，我国已经建立起规模庞大、品类齐全的服装加工体系，加工能力位居世界第一，成为首屈一指的服装加工大国，并形成珠江三角洲、长江三角洲地区一批以加工或单品经营为主的企业集群和加工中心。.该阶段服装业供应链并没有开始整合。2、“成衣中心”是服装产业集聚的中级形态。.成衣业是建立在服装加工和时装设计基础上的商品营销组合，是服装工业化规模效益和情感化个性需求市场平衡的结果。进入后工业化社会，衣着消费的情感需求导致成衣业趋向时装化，以品牌经营为主的成衣中心大都形成于时装中心或与之毗邻的中心城市。.行业供应链有整合萌芽趋势，有企业开始尝试企业间的库存信息共享。3、“时装中心”是服装产业集聚的高级形态。.其形成依赖于三大条件：时尚生活基础，也就是说要具备汇聚当今科技、文化前沿动态的社会背景和时装消费的经济水平；原创设计能力；时装发布规模。中国三大都市——北京、上海、香港都将占据重要的位置。北京具有强大的品牌推广优势和广阔的市场空间，是秋冬季成衣和中国北方地区的消费窗口；上海拥有优越的商业环境和雄厚的产业基础，是春夏季成衣和中国长江中下游地区的消费窗口；香港是连接东南亚和东北亚的国际枢纽，是亚太地区重要的成衣贸易和消费中心。.行业供应链进入信息化整合期，EDI，电子商务接口，虚拟库存等等技术应用在企业间的信息化共享。并在此阶段产生了排它性的信息化供应链。.与公司经营性质匹配的健全企业组织架构，岗位职责定义、KPI绩效等人力资源管理工具的导入和维护，合同与劳务纷争、培训等。.此阶段信息化中HR系统不再是HR部门使用的系统，而是全体员工使用的系统。HR部门有更强烈的意愿与企业员工进行人力治理互动。HR部门希望作为人力治理的规则制定者和牵头人，而不是具体执行角色。.战略方向和品牌定位决定了企业发展业态、规模、经营方式，也就决定了企业选择什么样的信息化框架和IT组织框架来满足企业发展需要。.企业生存与否的核心问题，也是信息化重点解决的课题。供应链体现了企业促销政策、服装行业周期特质、产品特质。后续详解4、财务监管（审计及ITSOX合规）6、主动营销，CRM某服装企业管理架构图某服装企业供应链管理重点问题）：某服装企业供应链管理重点问题），销、交易记录等也要能区分开，但可以根据需某服装企业供应链管理重点问题扣产品概述SAPNetWeaver特质：最成熟公司比较Oracle是全球最大的企业软件提供商，产品线非常丰富，很多产品线都很强，例如：SCM（供应库存优化）、CRM、HR、BI（BW、BO）、SRM（供应商关系管理）、GR），IT投资成本多数IT评论机构认为Oracle比SAP的TCO（总体用有成本）低20%（正负20%）；SAP的产品集成性优势决定了如果用户大量选用SAP的宽展模块，可以为集团程中，节省总IT成本；这种节省很难计算到单一软件（ERPSAP拥有结合自身产品特点的项目管理产品，此产品来源于IBM的ERP实施团队几十年SAP项目管理经验总结，与SAP共同开发出针对SAP项目的5个阶段管理方法体系，并与SAP应用管理软件集成，能够覆盖企业ERP完整生命周期管理。使用SAP项目管理方法能够有效提高项目成功率及降低实施成本。SAP是公认的通过后台配置就能解决企业应用比例最高的解决方案。ORACLE拥有更多的备选方案，以自身EBS产品为主，在长达20年的收购历程中，使其能够为多数企业关键需求提供多种解决方案。虽然我们质疑甲骨文公司对旗下产品的整合度，但是也不能否认它在各个细小的企业管理领域都拥有多种顶级的解决方案。在ORACLE的项目实施中，项目经理永远都面临着解决方案的选择，它给了我们最大的扩展性，同时也要求实施团队的方案驾驭能力。长期面临快速行业变革的企业选择甲骨文的ERP解决方案是明智之举，世界500强中高科技企业大比例使用ORACLE解决方案就是明证。©2007OracleCorporation–P单品计划品类管理价格优化商品计划和优化展示空间计划降价优化企业集成企业门户工作流和预警架构平台单品计划品类管理价格优化商品计划和优化展示空间计划降价优化企业集成企业门户工作流和预警架构平台商品财务计划商品财务计划空间优化空间优化 商品运营管理销售审计发票匹配供应链计划和优化需求预测需求预测共管库存促销预测促销预测配货管理配货管理高级库存计划高级库存计划库存优化库存优化供应链执行仓储管理仓储管理人工管理人工管理运输管理运输管理门店和多渠道零售POSPOS系统门店后台管理门店后台管理B2B销售B2B销售市场营销市场活动管理市场活动管理客户数据平台客户数据平台客户智能客户智能公司治理财务管理财务管理制造管理制造管理公司运营公司运营绩效管理绩效管理房地产管理门店建设项目管理租赁管理租赁管理企业资产管理企业