戴尔智能制造解决方案

智能制造时代的趋势和创新沈阳金程旭戴尔公司制造业业务拓展经理Agenda全球制造业创新热点中国制造2025智能技术应用策略DELLONDELL

麦肯锡：中美创新能力的对比

3到2025年，创新将为中国GDP带来2-3%的增长

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深圳强大的生态系统优势5深圳大疆：引领全球小型无人机市场6深圳大疆的创始人：34岁的汪滔

2014年，大疆售出了大约40万架无人机——许多是其主力机型“大疆精灵”（Phantom）系列——2015年的销售收入突破10亿美元，相比2014年的5亿美元增长一倍。根据市场研究机构Frost&Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。MagicLeap的AR技术：突破性创新7如果一款手机可以直接将内容投射到你的视网膜，那就不再需要屏幕。由于分辨率非常清晰，而且非常真实，这是屏幕所不具备的效果。想看一场比赛，那场比赛就会如同真实一样出现在你面前，你就像在现场一样，而不是通过屏幕来观看。亚马逊通过无人机送快递8马斯克的创新传奇9

埃隆·马斯克（ElonMusk）1971年6月28日出生于南非。工程师、慈善家、paypal贝宝（最大的网上支付公司之一）、spacex太空探索技术公司、环保跑车公司特斯拉（Tesla）以及SolarCity四家公司的CEO。spacex太空探索技术公司首席执行官兼首席技术官，环保跑车公司特斯拉（Tesla）产品设计师。SpaceX的创新之道10ElonMusk美国私营的空间探索技术公司(简称SpaceX)创立不到10年，长期保持数百人的员工规模(近两年才扩招到千人)，却已先后自主研制并成功发射了小型法尔肯1、中型法尔肯9火箭（研发费用3亿美元，4年半时间）和天龙座货运飞船，并开始接替航天飞机执行空间站任务，目前还在研制重型火箭和载人火箭。1.卓越的成本控制，高效率的研发2.灵活的技术策略，有所保守有所创新3.扁平的组织管理，无障碍的沟通4.较高的自动化水平，快捷的发射操作SpaceX成功回收一级火箭11

北京时间15年12月22日9时29分，美国太空探索公司（SpaceX）成功发射新型火箭Falcon9FT，并在发射10分钟后非常完美地回收了一级火箭，创造了人类太空史上的第一，并成功将11颗通讯卫星送入预定轨道。一级火箭的回收将大幅降低火箭发射费用，人类前往太空不再昂贵，廉价太空时代即将到来。之前已经尝试了四次。美国已有至少七家航天公司。航天公司。中国工程师研发的桌面机器人12Dobot的开发团队是来自中国的6位工业机器人工程师，可以画、写、移动、抓握东西，还能3D打印物品和食品，它的定位精度可以达到0.2毫米。设计了多达7种不同的控制方式，包括PC端鼠标，手机APP、脑电波（EGG）控制，语音控制，手势传感器，体感控制，视觉识别等。SmartHalo自行车导航设备13DMG：增材制造与传统制造的集成创新14DMGMORI公司独特的混合式（增材制造与传统制造结合）加工解决方案，是一项令众人瞩目的新技术，它将铣削加工技术与激光金属沉积加工工艺结合在一起，应用于一台具有完整铣削功能的LASERTEC65型激光熔覆加工机床上。德国制造业发展的启示

15“德国制造”具备了五个基本特征：耐用、务实、可靠、安全、精密。但“德国制造”的光环并非与生俱来，“德国制造”经历了由弱到强、由辱到荣的“灰姑娘”式的蜕变进程。通过对传统产业的技术改造和对产品质量的严格把关，大力发展钢铁、化工、机械、电气等制造业和实体经济，催生了迈斯德尔、宝马、奔驰等一批全球知名企业，并推动德国在一战前跃居世界工业强国之列。“德国制造”之所以能够长盛不衰，并在全球化时代始终保持领先地位，主要得益于德国“三位一体”的体系保障：一是科技创新体系。“德国制造”的强大依赖于领先的产品技术含量。二是标准化和质量认证体系。德国长期以来实行严谨的工业标准和质量认证体系，为德国制造业确立在世界上的领先地位做出了重要贡献。三是双轨制职业教育体系。富有活力和高水准的技术工人。高水准的技术工人。德国制造业的隐形冠军

16德国教授赫尔曼.西蒙1996年出版《隐形冠军：来自全球500家不为人知的优秀企业的启示》描述了一批“隐形冠军”企业：数量众多，规模不大，大多数是家族式企业，行事低调，在各自的市场都是名副其实的领先者。施迈茨总部在德国，为一家族企业，现由家族中第三代的两兄弟KurtSchmalz博士和WolfgangSchmalz经营。两兄弟协力合作，将施迈茨发展成为了当今世界自动化、搬运和夹具应用真空技术领先的供应商之一。现有850员工，营业额1亿多欧元。无论是使用真空吸盘

搬运易损电子元件，还是使用起重设备搬运几吨重的钢板；无论是在-28°C的冷冻室用整层搬运式真空抓具系统

拣货，还是用真空端拾器对钢板600°C热成型，其产品都应对自如。公司依靠尖端科技对产品进行开发。对德国制造业“隐形冠军”的分析

德国制造产生“隐形冠军”的原因德国政府建立良好的企业成长的政策机制和环境德国具有完善科技创新、风险投资、咨询培训的体系企业能够专注于某一领域长期精耕细作社会评价体系并不特别强企业的规模和产值、利润隐形冠军的主要特点：把技术创新作为第一追求注重为客户真正创造价值不刻意追求市场规模和利润17工业4.0的三个集成

18网络化制造纵向集成生产运营系统生产管理系统机器设备最终产品及零部件厂商创新及研发合作伙伴多层级供应网络创意设计计划制造运行服务价值链端到端数字化集成业务网络横向集成业务流程专家对工业4.0的解读19美国十年内将建立15个制造业创新研究所已建成九个研究所：增材制造创新研究所新一代电力电子制造业创新研究所数字制造和设计技术创新研究所轻型现代金属制造业创新研究所复合材料制造创新研究所集成光电子制造创新研究所灵活的混合型电子制造创新研究所智能制造的清洁能源制造创新研究所革命性纤维和纺织品创新制造研究所20弗劳恩霍夫协会为美国奥巴马总统倡议，以德国弗劳恩霍夫协会为样板，建立国家制造业创新网络（NationalNetworkforManufacturingInnovation）,计划以政府支持、企业参与的方式，参照“弗劳恩霍夫”模式建立45个应用型科研机构。样板，建立国家制造业创新网络（NationalNetworkforManufacturingInnovation）,计划以政府支持、企业参与的方式，参照“弗劳恩霍夫”模式建立45个应用型科研机构。Agenda全球制造业创新热点中国制造2025智能技术应用策略DELLONDELL222014、2015年各省市区GDP总量与增速23中国的制造业强国之路

24中国制造2025的五项方针

25中国制造2025的九项任务26中国制造2025的十大领域27(一)制造业创新中心(工业技术研究基地)建设工程

28(二)智能制造工程

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（三）工业强基工程30（四）绿色制造工程

31（五）高端装备创新工程

32Agenda全球制造业创新热点中国制造2025智能技术应用策略DELLONDELL智能制造的特点34智能工厂的构成

35GE智慧工厂

36海尔的互联工厂实践37海尔佛山滚筒洗衣机工厂是一个互联工厂，有三个特征：第一是抓住用户体验，实现用户个性定制可视化；第二是全流程实时互联，用户、研发、供应链、供应商全过程实时互联进行整合；第三是实现自动化的生产和个性化的结合，就是从原来为库存生产变为为用户创造”。采用高柔性的自动无人生产线，建成了行业首个精密装配机器人社区，彻底实现了“黑灯车间”。并且采用iMES全程订单执行管理系统，装配了200多个RFID，4300多个传感器，60多个设备控制器，全面实现了机机互联、机物互联和人机互联，保证全球用户都可批量定制和个性化定制洗衣机。推进智能制造需要理性务实智能制造涉及智能产品、智能设计、智能装备、智能工厂、智能供应链、智能服务，涵盖诸多计算机软件、硬件和自动化技术，需要推进工业工程，实现精益生产，对企业业务流程和工艺流程进行梳理与优化。智能制造的本质是实现工业化、信息化、自动化与智能化的融合。企业应当真正实现相关技术的集成应用，避免形成新的“智能孤岛”。智能制造是复杂的系统工程，企业应当实现车间联网，实时采集生产数据、质量数据、设备状态数据，进行智能分析。基础数据准确性至关重要。智能制造需要大量的标准和规范，才能实现互联，这方面还很不完善。智能制造本质上是工具与手段，企业需要做好投入产出分析，避免盲目投资，否则不仅会造成浪费，甚至可能伤了“元气”。对于多品种、小批量，按订单生产或按订单设计的企业不适合建立无人工厂。38智能制造规划“四步曲“

39智能制造要打通八支链条

40集成产品研发与制造体系

集成供应链管理体系

集成资源计划与预测体系

集成订单执行管理体系

集成财务控制体系

集成质量管理体系集成追溯管理体系

集成服务管理体系离散制造企业智能制造整体架构

41流程行业智能制造方案

42流程行业智能制造系统架构43Agenda全球制造业创新热点中国制造2025智能技术应用策略DELLONDELL戴尔在中国，为中国，力助两化融合从“戴尔中国1.0”到“戴尔中国4.0”xx戴尔中国1.0通过特许经营销售首次进入中国市场随后引入戴尔直接模式及商标戴尔中国2.0戴尔中国3.0戴尔中国4.0中国不但作为戴尔市场，而且作为重要的全球生产和服务基地:厦门工厂为中国及全球供货厦门和大连服务中心市场多元化-间接渠道覆盖2200+城市增加企业级产品成都工厂2013年投产加速本地化，融入本地生态系统公司私有化:公司可以更加专注于端到端解决方案，Internet+;云计算等面向未来的趋势GTM转型本地化竞争能力及当地法规适应与本地合作伙伴的密切合作1995--20002000--20072007--20142014--今天的戴尔中国:戴尔公司今后5年将在中国市场投入$1250亿美元每年超过$250亿美元的采购

~65%

的Dell产品在中国制造

；其中

30%

在中国消费多达2,200+

城市有戴尔专营店覆盖8,000雇员2生产工厂,2服务中心，2设计中心整个戴尔生态系统带来1百万就业两化融合是经济社会发展的内生需求产业环境变化中产阶层的崛起和市场的动态性与客户化刘易斯拐点与低成本时代的终结环境压力与绿色制造的兴起微笑曲线与制造业增值结构的变迁跨入产业链竞争时代后规模经济时代生产方式的演进生产型制造向服务型制造转变两化融合两化融合是工业发展到信息技术广泛应用的历史阶段的产物，是我国工业由大变强、走新型工业化道路的新路径、新模式。新型工业化道路的显著特征是，工业化和信息化结伴而行，他们都是驱动经济社会发展的内生变量。中央提出“两化融合”就是要使信息化从外生变量转化成内生变量，从传统工业化的单轮驱动（工业化）向新型工业化的双轮驱动（工业化和信息化）转变。在双轮驱动的背景下，城市化、市场化、国际化也将呈现出新的特征和趋势。ScaleSpeedSavings$$$IT真正成为业务增长的引擎而非拖累给您的业务更多自由，加速发展以更低的TCO，成