2023年直属库仓储科工作总结

精选精选word文档直属库仓储科201*工作总结时间马上走过201*年，面对马上跨入的一年，马上开头的征程，很有必要在岁末年初总结阅历、梳理思路、查找问题、削减失误、以求把来年的工作作的更好，跟上中储粮前进的步伐，作出自己应有的奉献，静心思考、梳理201*201*年的工作打算总结如下一、201*年的工作1、抓标准治理确保粮食安全、提升“两个确保”的质量在粮食安全治理方6栋高大仓进展了密闭隔热，有效的实现〔库内准时埋放敌敌畏、适时更换防虫带、准时对外垛粮〕、夜间自然通风、仓内外卫生清扫等工作，秋季做好害39月进展粮食品质鉴定，对储粮一年的品质有了总体把握。每月进仓查虫，每一仓布置6-10个抽测点，分表层、上、中、下四层检测，并对重点部位重点检测，觉察问题准时向领导汇事故，有力的提升了“两个确保”的质量。2、团结帮助、乐于奉献、圆满完成夏粮收购预备工作。做好机械设备的修理工作。4-6月共计修理机械设备38台〔套〕，其中清4台。提高了效率、节约了费用。经过夏收检验，修理质量良好，为确保完成夏收任务奠定了根底。聚乙烯膜等，组织人员对进展修补麻袋？余条，粘补蓬布？张等。开展夏粮收购培训，学习国家标准，收购政策和文件，进展检化验仪器的检校，同时对仓储人员和临时用工进展安全培训共计培训人购政策，有效的提高了收购人员的政策和业务水平和现场作业人员的安全意识。依据分公司关于加强夏粮收购质量治理的文件要求和库存治理标准的规定，将“两个确保”、“三个维护”、国家收购标准与企业利益、农民利益很好的行规律，在夏粮收购当中，严格执行入库质量检验执行“三检一化”制度，即入行检验水分、温度、害虫和化验全工程品质指标的“三检一化”制度，为提高储粮品质、确保储粮安全制造了条件。玉米的收购和治理的根本学问。做好日常的各类报表报送工作，准确填报各项仓储报表，全年累粮情检查记载、月报、半年报、年报报表报送、系统备份等工作。作。二、取得的成绩仓储治理科全体员工在库领导班子的正确的领导下，团结拼搏、踏实工作、全面的完成了上级交办的各项工作任务，所管辖的各种类粮食储存安全、品质良好、轮换有序，在春季保粮、夏粮收购、秋粮收购等工作方面，取得了明显的成效；全年无严峻坏粮、烂粮事故发生、无大面积危害性储粮害虫状况消灭；在外垛治理，尤其是对201*年收购的一个玉米外垛的治理方面取得了贵重的阅历，何时对外垛通风、何时揭盖篷布、多长时间检测一次温度、水份与温度之间的变化关系等，为今年玉米外垛的治理供给了有力的保障根底。三、存在的问题1、安全生产制度不健全、针对性不强、量化细化不到位，寻常学习教育抓的不紧，只是停留在临时抱佛脚的层面上，培训缺乏整体部署和长远的打算、方向，导致员工安全意识不强、不按操作标准、任凭性较多。凡事无所谓，最终发生不该发生的安全生产责任事故，给员工身心和和国家财产造成损害和损失。2、面对中储粮的快速进展、对员工的素养要求和目前普遍存在的一线员工素养不高之间的冲突，岗位技能培训、练兵、业务学习跟不上形势进展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进。工作落实不够效率低下，影响了科室的整体工作的快速、协调进展。3、仓储根底工作不扎实、消灭薄弱环节的现象增加，给安全储粮埋下隐患。4、精益求精的工作态度有待转变，对文字资料工作存在应付、不重视的思想，从而影响到整体工作的质量。5、科室员工的学习气氛不浓，不能乐观主动的学习，缺乏工作中的多面手，员工的整体培训的力度不够，有些工作一旦本职工作人员不在将停滞。四、201*年的打算1、依据人员构造、合理分工、落实到位，在保粮期间齐心协力做好保粮工作。2、加强安全生产工作产力气，防范和杜绝各类安全生产事故的发生，3、提高员工业务素养面对中储粮的快速进展、对员工的高要求和目前普遍存在的一进展的需要，需要在今后的工作中加以不断提高和改进。4、加强科室文字资料工作，提高文案工作的质量，依据分公司资料备案的要求进展整理努力到达要求标准。5、进一步加强仓储根底工作，提高全体科室人员的工作责任心，保持发扬优点，乐观改正缺点削减错误。始终将储粮安全放在第一位，从思想上重视实行得力有效的措施，在技术上不断创，不断探究储粮的技术，方法，加强中心贮存粮治理，加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心，不断加强学习与学问的积存，努力铸就过硬的思想素养、勤勉的敬业精神、精湛的业务力气、务实的工作作风。力争各项工作都有突破。仓储治理科201*年11月7日扩展阅读201*年仓储部工作总结201*年度工作总结201*年是通化工厂迎接挑战的重要一年，在这一年里，仓储部始终贯彻“安全第一、质量第一、市场第一、效益第一”的经营理念精神。依据公司的实完善适应经济进展的仓储治理机制，乐观开拓业务。在兄弟部门的严密帮助下截止到本月7日，外购澳大利亚麦芽190710吨，外购国产小麦芽36370吨，外购国产麦芽3150144吨；玉米淀粉共购进439730吨；精酿原汁麦纸箱共入库1417917只；精酿干啤纸箱506631只；9度鲜啤7192774914只；二、瓶箱数据治理11580MLCRB4271059个，500MLCRB绿瓶1453432个，塑料托盘1000片；塑箱再生入库60678只；用户返箱共计489175万只；返瓶共计15644464万只；3场地现存金士百1256只。三、成品酒数据治理1截止到11月末自产塑箱酒入库486620万箱，自产纸箱酒入库203518万箱；2自产酒塑箱出库487431万箱，自产纸箱酒出库216319万箱；3转供酒共入123153万箱，其中听啤6060万箱；桶啤3795桶；4一月至十一月末啤酒产80150.96KL804915KL；四、月份指标明示箱损标准%0.280.50.0040.00457月%0.130.220.2510.010.0120238月%00.200.2490.0110.0138199月%00.140.2190.010.01259610月%0.160.3010.0110.01236211月%5240.180.4050.010.01566标准%0.20.380.0190.01901月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0126763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0124126月0.2290.200.2350.0120.0124670.2840.2890.0090.010.0100.012677一、现场标识化治理程序》，提高〔瓶〕箱垛、物资，入库〔厂〕验收字更标识内容，确保库内物资产品的可追溯性。二、物资账目治理仓储部最重要的工作是帐目相符、帐物相符。怎样才能治理好自己的物包装物的现象发生，确实做到帐目相符，帐物相符。三、物资出入库治理〔即核对选购打算、核对订单、〕；接收时认真对产品外观及包装进展检验，检验后按产品特性〔将有标识方向朝上，将标签向外，便于读数和识别，备件做到四号〕；物料接收后准时请验并悬挂产品待验标识；物料发放坚持做到先进先出和“三不”原则〔即没有打算不发放；无领料单据不发放；单据签字不全不发放〕。四、其他7月正是生产旺季，各项工作都很紧急的状况下，精益生产工作全面开放响整个精益生产的进度，现了满足客户需求，最终到达消退一切铺张的生产目标。一、严格把握指标〔瓶〕损、箱损的指标，和总结和明示。成品酒〔瓶〕损指标我们始终把握较好，库管员指标意识较公司和部门下达的指标要求。的“6S”治理标准，对仓储物资分区、分类、完善货物存放标准，彻底杜绝了物的发生。二、加强人员的培训，提高业务力气。、室外拓展活动、卡拉OK大奖赛活动，充分调动了员工的工作乐观性，形团队的分散力。三、加强效劳意识，提高效劳质量。求接料员、付之间发生争吵。一年来，我们从来没有遭到客户的投诉，让客户满足。7月度评价。第四局部安全工作不行放过全措施，高度重视安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。现正处于冬季，作防止其发生突发性大事，最终保证人员及物资安全。一、设备治理使用年限。二、能源治理节能降耗是仓储部201*年的重点工作，随着市场油价的上涨，瓶箱班合理调解车辆使用的频率，能用人工的我们坚决不用车辆，制止以车代步行为，其他班组和部门用车都要做好登记，每个月都严格遵守预算提报用油打算，车辆的轮胎和各种配件都要保证合理申报；各种润滑剂也要按预算提报，能修理的尽量修理，更换叉车轮胎我们自己利用现有的条件自己更换，全年共为公司节约18万元。