2023年河南专升本管理学真题+答案解析

2023选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《治理学》试卷〔每题140分。在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑〕1B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的一-致性关系D.2、首先提出目标治理的是()A.孔茨D.西蒙A.治理的科学性BCD.治理学的有用性4、治理层次产生的主要缘由是()A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.治理宽度的限制茨伯格将这类洇素称为()6、以下按创方式划分的领导类型是()A.民主式领导7、质量治理之父是()A.戴明和朱兰B.卢因A.治理的欲望9、最早提出组织生命周期理论的是()A.葛瑞娜B.奎因D.佩罗10、内部聘请的最主要的缺点是()A.学问水平可能不够高B.引起同事不满C.要花很长时间重了解企业状况D.有历史包袱，不能快速开放工作11、规章制度属于企业文化中的()A.上层文化1213、头脑风暴法的创始人是心理学家()A.奥斯本西蒙C.纽曼14、科学治理理论是古典治理理论之一，科学治理的中心问题是()A.提高工人的劳动乐观性提高劳动生产率制定科学的作业方法实行有差异的计件工资制15A.转变航道原理B.许诺原理D.灵敏性原理、以下和企业治理人员需要量无关的因素是A.人员的流淌率B.组织的规模17、我们通常所说的“小道消息”属于()A.下行沟通B.双向沟通D.用含蓄形式进展沟通这种把握方式属于、没有反映出治理专业化分工的组织构造为A.职能型构造矩阵型构造D.直线型构造.A.科学性种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()A．纪律严格，治理标准，赏罚清楚C.按规章治理，领导者不运用权力22、属于鼓舞过程理论的是()C.期望理论D.权变理论.23、依据美国治理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的推断标准是()A.最优标准D.24、在治理的各项工作中，居于领先地位的工作是()A.打算工作.D.指导与领导工作25、按打算内容分类的打算是()A.长期打算D..上层治理打算26、为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是()A.足够多的人才数量C.人才流淌D.主管人员培训27、治理者最常常性的职能是()A.治理、不属于全部球化治理者具备的关键力气的内容是A.国际商务学问29、治理贯穿于整个治理过程的始终，这说明治理()是一个动态的协调过程C.是围围着某一个共同目标进展的D.目的是有效地到达组织目标31、以下不属于防范型战略的是()A.收缩战略剥离战略D.清算战略的关系上存在巨大的差异性，这说明组织构造的()33、以下不属于治理的“维持职能”的是()A.组织34、中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的鼓舞作用，但到目前，很多企业的奖金已经成为工资的一局部，奖金变成了保健因素，这说明〔 A.双因素理论在中国不怎么适用的D.将奖金设计成为鼓舞因素本身就是错误企业员工比较松散，上班迟到现象严峻，针对这种现象领导争论打算：员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金。迟到两次，扣发当月全部奖金。规定出台之后，员工迟到现象根本消退，这种强化方式是〔 〕C.惩罚D.无视“土为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于〔 A.上下级之间的友情为下属设定崇高的目标D.了解下属的欲望和需要到员工之间在责献和相醒上会相互船单比员工最可能将攀比的对象是〔 〕A.企业的高层治理入员D.员工们的顶头上司治理方格图中，(91)型对应的领导方式是〔 A.贫乏型D.任务型张教授到某企业进展治理询问，该企业总经理热忱地接待了张教授，并向张1510九次之多，使得企业状况介绍时断时续。这说明A.总经理可能过度集权C.总经理不重视治理管询D.总经理重规民主治理40、销售总额与固定资产之比是()A.库存周转率D.固定资产周转率二、填空题〔每题220。41依据彼得.德鲁克教授的观点治理是一种以绩效和 专业职能。42、依据亨利.明茨伯格的争论，治理者扮演着十种角色，可归为人际角色、信息角色和 三大类。43、治理的本质是协调，协调的中心是 。44、符合伦理的治理以组织的 为行为导向。的乘积。46、人员需要量确实定主要以设计出的职务数量和 为依据。47、广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所制造的物质文化和 和。传统的领导特性理论认为领导者的品质是天生的与后天的培育训练和践无关，因而传统的特性理论也称为 。4、库尔特·卢因kLewn〕把人看作是在一个力场上活动的，力场内并着 和遏制力，人的行便是场内诸力作用的产物。50、影响有效沟通的个人因素包括承受的 和沟通技巧的差异。三、简答题〔每题840。5、切斯特·巴纳德CBmd的奉献。〔自控力〕的直接影响。丧失或曲解，使信息传递不要包括哪些方面？事故、大事等。请简述危机爆发前后的治理把握主要包括哪些工作？四、论述题〔15分，共30分。57、1990书中提出了学习型组织的治理概念治理大师彼试述学习型组织与传统组织的不同。57、绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进展考察、评估和测度的一种正式制度。试述绩效评估在人力资源治理发挥的作用。五、案例分析题〔每题10分，共20分。产品向科技冲刺启动不了，月销量只501996350为了公司的生存和进展，把目光转向海外与国外的技术合作上。表格后填信息的抽取和复原”及“表格后填抽取及使用法”等争论工程，通过上述技术争论与合作实践，既汉王公司在技术上取得突破性的进展后，快速实现了科技成果的商品化，形成了科立了0EM捆绑俏售，获得数百万元的收96场主流和畅销产品199819976名片识别治理、快速增值税发票防伪识别认证系统等系列产品，进一步扩大了市场。211011513选第三届“文化企30仅是技术58的影响因素是什参考答案一、选择题1D活动相结合意在强调治理的实践性，即治理的艺术性。治理宽度与治理层次成反比。5D。此题考察赫茨伯格的双因素理论。赫茨伯格提出两类影响人们行为的因满。可以将领导风格分为魅力型领导者和变革型领导者。7A8C②良好的品德；③勇于创的精神；④较高的决策力气。创业阶段、集合阶段、标准化阶段和精细阶段。生殖”现象的发生；可能会引起同事之间的冲突。B12D13ABS法，是由美国心理学家奥斯本首创的群体决策方法。原理。留意区分灵敏性原理和转变航道原理，灵敏性原理是使打算本身具有适应性，而转变航道原理是使打算执行过程中具有应变力气。上进展的。人员的需求量主要是依据组织中职务的数量和类型来确定的，而这些是由组织的规模、组织进展的需要以及人员流淌率来打算的。1C正式沟通一般是在垂直的方向上进展层层传递的。A的把握活动，其目的主要在于准时订正工作中消灭的各种偏差。19D此题考察直线型构造的特点。直线型构造缺点之一是难以胜任简洁职能，没有表达专业化分工，适合小型组织。生产力〔劳动〕相联系的属性，治理的自然属性表达了治理的必要性。D分地积存和进化，员工力气构造也会得到长足提高。式和公正理论。提出了有限理性标准。置。25C此题考察治理的本质。治理是一个动态的协调过程。26A此题考察人员配备的学问点。题干中要求主管人员在选聘过程中做到公正毫无竞争可言。27B此题考察治理的职能。治理者最常常性的职能是领导。29A此题考察治理的本质。治理是一个动态的协调过程。重大，双方不行能妥协的时候可以承受合作或双赢的解决方式。清算战略。本钱领先战略属于根本战略。度、组织层级、治理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差异化。3B34C此题考察双因素理论。鼓舞因素与保健因素的区分。行为，以使这些行为减弱甚至消逝，从而保证组织目标的实现不受干扰。见，了解下属的欲望和需要。的参照类型有三种，分别能过度集权。率。二、填空题4143、人;

4547三、简答题

人理论或天才论或伟人5择。献:(1)1938年出版的《经理的职能(2)作为正式组织的协作系(3)治理人员有三项职能，即建立和维护一个信息系统、使组织中每个人都做出奉献和明确组织的目标。52量一个人的信念强度气或时机打算的。53它们是相互联系合的治理。51(2)个等级到另一个等级时所发生的变化，称为信息链传递3)当工作团队规模较大(4)企业中的工作常常要求员工只能在某一特〔〔3〕〔4〕危机后的学习。四、论述题56、答：学习型组织与传统型组织的比较：传统组织〔承受〕传统组织〔承受〕学习型组织〔转变〕对待变革的态度只要还管用就不要转变假设不交革那就不管用对待观念的态度假设不是产生于此时此刻假设产生于此时此刻就拒绝就拒绝关于谁对创负责创事研发部门的事创是组织中每位成员的事主要担忧的事发生错误不学习不适应组织的竞争优势产品和效劳学习力气、学问和特地技术治理者的职责把握别人调动别人、授权别人57.答:(1)绩效评估为最正确决策供给了重要的参考依据,绩效评估的首要日标是为组织目标的实现供给支持,特别是在制定重要的决策时，绩效评估可以使治理者及其下属在制定初始打算过程中准时纠偏,削减工作失误，为最正确决策供给重要的行动支持;(2)动以及进一步培训的依据,这是绩效评估最主要的作用;(3)绩效评估为员工供给了一面有益的“镜子”,绩效评估使员工有时机厂解自己的优缺点以及其他人(4)考评和力气考评两方面的内容,绩效评估的结果为确定员工的实际工作酬劳供给了决策依据,实际工作酬劳必需与员工的实际力气和奉献相结合，这是组织安排制度的一条根本原则，为了鼓舞员工出成绩,组织必需设计和执行一一个公正合理的绩效评估系统，对那些富有成效的员工和小组给子明确的加薪嘉奖;(5)绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整供给了依据，绩效评估中对力气的评估是指通过考察员工在-定时间内的工作业绩专评估他们的现实力气和进展潜力，看其是否符合现任职务所具备的素养和力气要求,是否具有担负更重要工作的潜能,组织必需依据员工在工作中的实际表现，对组织的人事安排进展