2023年企业董事长年终讲话稿

2023〔16〕20231公司的各位同仁、同志们：大家好!20xx年春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚意的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进展工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回忆20xx年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的困难奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创、教育培训、节能降耗和6S治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。20xx年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20xx年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年成立了产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进展了设计、制造。其中电车掌握器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制成功标志着我们1111公司的研发力量迈上了一个崭的台阶。4、技术创成绩突显。20xx年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握并抑制了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。6、教育培训颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层治理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进展培训等。7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了《质量奖惩罚法》。在对每个车间每道工序都进展了严格的质量监视把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。8、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。20xx年在重完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6S治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。20xx年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们认真总结。比方：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进典范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开宽阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横始终看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。1、产品质量仍旧存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营本钱，又损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常消灭长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥当解决各类大小问题，或不具备处理应对简单局面的力量。3、设备治理存在较大的漏洞，一些设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素养有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速度为 17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、技术产品的研发力量等仍旧远远落后于世界兴旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。近几年由于多方面的影响，导致装备制造业进展速度有所减缓，甚至消灭亏损、减产、裁员现象，但局部行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于能源领域，进展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。2、公司进展中的优劣势分析(1)优势因素①局部原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间;②20xx、20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供给了坚实的经济根底;③20xx年，公司投资购置、建了一批生产设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。④引进了大量的人才，他们在技术、治理、生产岗位上发挥着主力军的作用。⑤产品研发、技术应用力量突显，各项治理日益标准化。(2)劣势因素①生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制;②随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有患病暂缓、撤单的风险。③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。④局部设备陈旧，使用年限过长，装备力量尚需加强。⑤公司根底治理薄弱，治理工作粗放等。依据以上的经营形势分析，结合公司的进呈现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创进展理念，进一步转变进展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创和治理创的步伐，加强根底治理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。三、20xx年工作思路、奋斗目标与工作重点20xx年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。分步实施，就是将公司的整体规划进展分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项打算付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。重点突破，就是将公司在进展过程中患病的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。循序渐进，就是要求我们依据既定的目标，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。依据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目标是：7依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作：1、开拓市场，制造一流营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力进展源源不断地供给市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的合作关系;二是要做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓市场，不断向生产制造高端方向进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重设立以打算引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创培训方式，才能跟上公司跨越式进展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和治理人才。20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好生后备力气的培育。4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6S治理。节能降耗和6S现场治理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施措施，长久有效的将节能降耗和6S现场治理工作开展下去，全面提升公司的根底治理水平。5、持续改进创是1111公司的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更观念，用辩证唯物的观点来对待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发型能源、绿色能源需要的设备，加大产品研发和技术创力度，争取在20xx年产品和技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过治理创走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。6、弘扬“1111”精神，打造特色企业文化。1111公司的进展与“不断持续改进创”的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和制造力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，乐观提倡文化治理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术力量竞赛，通过总结推广各类先进典型的典范事迹，树风、立标兵，用典范的力气激励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使宽阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。同志们：昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，1111感谢大家!20232各位来宾、各位同仁：大家好!格外快活又一次在这团聚、喜庆和快活的场合当中与大家团聚一堂，共贺春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成绩斐然的20xx年，迎来了布满期望的20xx年。过去的一年，是公司进展历史最令人鼓舞、令人兴奋的一年，也是我们在座各位制造历史、书写历史的一年。公司取得全部的成绩都分散着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加困难，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业进展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培育个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉担当社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。期望全部公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在的一年不断跨越，再创的辉煌。战略打算方向，细节打算成败，20xx年我们将连续完善优化产品构造，加强销售、合作等方面的治理，为客户供给多方面、多渠道的效劳，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢业，同心同德，创进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，期望大家能够分散力气，全力以赴，共铸我们辉煌的将来。一、联袂进展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培育体系，推动公司的进展。通过每一位员工的努力，分散团队的力气，保证日常各项工作的顺当开展，从而更好的推动公司的进展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与进展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与治理之中。 3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，供给就业时机，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的进展做奉献。二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间假设有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。确实，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人假设要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得疼惜集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在肯定程度上，责任承载着力量。一个布满责任感的人，才有时机充分呈现自己的力量，才能争取到更多的时机，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期盼环祥集团由于有你而骄傲!“携手共赢，共创奇特的将来”。我信任，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结帮助、不断创的团队精神，必将开启环祥集团的进展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最终，值此春佳节降临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在的一年里工作顺当!身体安康!阖家幸福!感谢各位。20233各位员工、各位领导：大家好!今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进展总结，对20xx心聚力，全面推动公司的各项重点工作在的一年连续稳健进展,争取突破。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推动各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储藏上，取得了肯定进展，为公司今后的进展奠定了坚实根底。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营治理水平，其中物业公司获得国家一级物业效劳治理资质。公司治理、文化建设不断创，组织构造和队伍建设连续夯实。一年来，成绩的取得，分散了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，期望大家在一年里，再接再厉，取得更好的成绩!的一年孕育的期望，的形势蕴涵的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在一年集团公司的进展上既要乐观稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业安康、有序前行。20xxxx迎接挑战，需要加快进展的一年。面对简单多变的宏观环境和困难繁重的企业任务。在的一年里，我们要把握好经济进展的良好契机，勤奋工作、勇于创，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化进展的必由之路。从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务格外困难，要推动公司各项进展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赐予我们的重任。同时，面对经济连续增长，民生持续改善，进展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：一、标准企业治理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、治理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学进展明确了方向，供给了保障。标准企业治理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和分散力，要用合理的制度鼓励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从效劳公司的大局动身，以效劳者的心态为公司的进展供给有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带着团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和分散力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境地和抱负目标，到达企业与个人的双赢局面。二、销售工作要大力推动销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，留意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品效劳的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲热关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。三、加快工程建设，努力解决好工程相关问题工程建设关系到公司的持续进展。所以，要把最精锐的力气集中到工程建设上来，确保工程如期完工。要严格依据工作部署执行，加强工程施工过程各个环节的建设治理，抓好催促落实，确保工程质量和安全，保证工程高质、高效按打算推动。同时加强本钱、打算的治理，使本钱治理可控，可知。在加快推开工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量治理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业治理效劳。四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业进展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业进展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司进展生气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。五、理顺、优化集团组织，做好进展保障企业进步要连续理顺和优化集团组织构造，加强制度建设与创，标准企业经营行为，实现有效治理与行为约束。在财务治理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建设，健全公司的财务治理体系，优化融资构造，强化本钱意识，加强风险治理，资金治理，发挥财务监视掌握作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向标准化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源治理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业进展中的优秀题材，创价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，分散员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的进展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作布满热忱，对事业布满激情，对企业布满责任的良好团队。六、多元经营是企业战略的延长和进展的必由之路做好房地产业的同时，对多元进展要进展争论和实践，我们在资本经营，资源领域进展的探究及在物业效劳方面的长足进步，是对现有公司进展的有益补充，今后要连续深化，必需坚持不懈，不断践行，以仆人翁精神探究进展途径，拓宽进展视野。为此，我们要加强土地储藏，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产治理、物业治理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远进展奠定坚实根底。同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我期望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。的一年里，站在的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团进展再上台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳进展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将布满生气、满载而归!最终，恭祝大家春欢快、身体安康、心想事成、阖家幸福!感谢大家!20234敬重的，亲爱的朋友们：大家下午好!笙歌辞旧岁，鞭炮迎年!伴随着努力拼搏的欢快与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，迎来了布满期望和挑战的20xx年。值此春佳节降临之际，我谨代表酒店的领导班子，向为酒店进展做出出色奉献的全体员工致以春的问候和奇特的祝福!路是我们认真走出来的，在没有向导的摸索前行中，不管是谁都会走弯路。在过去的一年里，我们面临过外部市场竞争剧烈等困难，有喜悦，也有徘徊，有失败，也有成功。但面临困难时，大家能够心往一处想，劲往一处使，为酒店安康快速进展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水。我知道，大家在实际工作中所面临的困难和困难程度，有时是超出我的估量和想象的。在此，我真诚感谢与我一路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持赢得了酒店经营业绩稳步上升，品牌和影响力的显著提高。回首过去，我们安康的走出了20xx年，这就是我们的成功;展望将来，我们必需在总结中不断的稳步前行。的一年孕育着的期望，隐藏着的辉煌!我期望我们每一位员工对工作都布满激情。这种激情，首先源自对这份工作的宠爱。对工作布满激情的人，会自发地产生责任感，这种责任感会使我们把工作看成是一种熬炼，把困难看成是时机，是挑战。其次，我们要连续发扬团队合作的精神，期望我们团队中每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题，以宽容和相互理解之心对待合作中的不同意见，携手共进。最终，期望在剧烈的市场竞争中大家能够乐观培育执行力，这是必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。只有这样才能让我们更加严密的团结起来，开拓创、以更昂扬的斗志，更乐观的姿势，更坚实的步伐，续写的篇章，共铸的辉煌。祝福明天更加奇特!最终，预祝大家春节开心，合家欢快，万事如意!感谢!酒店企业董事常年终讲话稿(二)：各位参会的先生、女士们：我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了xx酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。与会中，我们以求知的态度回忆了20xx年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分确定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们更因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热忱洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了将来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回忆历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我期望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步进展，要强化执行力量，要推导创思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：一.执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?我认为治理需要6个字：目标、监视、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集众人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工效劳，解决员工生活、工作中的疑点，难点。假设不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，嘉奖和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我提倡并期望在座的每一位牢记以下7点：1、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将效劳做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。3、工作作风：现场看，马上办。4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。5、治理定位：零缺陷治理，无过失效劳，无空缺记录。6、治理追求：高、严、细、实、、活。标准高，治理严，效劳细，作风实、思路、经营活。7、治理风格：严管厚爱，内张外弛。二、营销的谋略和展望。营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和构造。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也期望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，效劳过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。三、前台是形象。我们要学会积存，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用微笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被留意的温和。前厅人的形象，是xx人的形象，前厅人的话语是xx人的素养，前厅人的效劳，是客人对后台人成绩认可的标准。所以，xx人的前台必需形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的微笑，效劳、技能当成是你工作的一局部，而不是制度强制让你有意的僵化行为。记住，xx四、客房是xx人进展的营地和战场。我们要真正进展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分预备，细心筹划，兢业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我期望大家能以制度约束自己，用爱心做好效劳，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的急躁，责任心、爱心、才能让在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，xx人会看在眼里，我也会看在眼里。五、工程部、保安部的关键性，重要性。保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，更肩负着安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。期望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要标准手势;车位要划线沉着。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，多观看，增设施，多建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和把握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警觉常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要多观看，密协作，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都布满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下转变面貌。六、财务。财务是一个企业的管家，是理财的谋士，做好一切收支。细心治理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，治理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。期望财务主管及成员，多学法，多问，多查，多建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和期望。一些部门，一些职能，未能说及的缘由，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表董事会向你们真诚的道一声：辛苦了!诚意的感谢你们!我信任，同时我也会更加努力，在董事会的监视筹划下，在执行副总的带着下，在各部门主管的践行下，在我们xx酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向20xx年。年的钟声马上敲响，在的一年里，我们以崭的思想，崭的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭的纪年!祝各位年欢快，心想事成!感谢!20235敬重的各位同仁：大家下午好!20xx年马上过去,回首香国酒店2年以来的进展历程，我们有过困难，有过困惑，固然也有喜悦。在此，我谨向付出辛勤劳动的酒店员工，以及您的家人表示诚意的感谢和真挚的敬意，在今日这个重要的日子里，请允许我代表酒店向在坐的各位同仁说声：“感谢，你们辛苦了”。我们每一个人都是为了自己的抱负，怀着对酒店的宠爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手制造了很多的佳绩，香国大酒店的营业额稳中有升，治理渐渐步入正轨，团队也日渐稳固。我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工和出类拔萃的治理人才，我也很骄傲我们的员工能严密团结在一起，亲如一家，协手作战;我也很欣慰我们全部人的付出成就了今日的香国。两年，七百多个日夜，必将注定是香国历史上最奇特的记忆。它将鼓励我们香国员工以更饱满的热忱投入到以后的工作中。经过两年的探究和磨练，香国大酒店整体迈上了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势。但是，我们也要清楚的看到，当前酒店在经营进展中还存在不少冲突和困难。具体表现在以下几个方面：1、治理人员事业心、敬业心和责任感有待进一步加强。2、效劳意识有待提高。上至治理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以认真做足细节，让客人满足的效劳运作机制，对客人局部需求不能快速反响、马上解决。3、团队协作精神有待加强。4、全员节约意识仍太弱。本钱费用较高，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，治理上仍存在漏洞。20xx年，我们将致力名牌战略，夯实根底治理，努力把酒店建设成为荣昌乃至重庆市精品商务酒店业的典范，实现酒店经营治理上台阶，利润收入突破。酒店将从以下几方面入手：1、在行动上做好预备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律、有气质，举止有礼、进退有度的星级酒店从业人员;加强学习，保持不断创的工作态度，“学无止境”，使自己的业务不断提高，让每位客人感到颖。2、树立乐观的态度，以培训促效劳、以效劳促销售、以经营为核心、以安全为保障，全面进入到酒店高标准运行状态。3、内挖潜力，外拓客源，在全员营销，在全员效劳上下足功夫，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，给客户以宾至如归的感觉，给他们供给更多的共性化效劳，保证酒店利益最大化。总之，在的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，香国酒店作为荣昌县北部区首家四星级酒店，其将来进展不行小觑，期望各位同事要坚决信念，争取来年更上一层楼。困难与期望同在，挑战与机遇并存。让我们兴奋起来，携手共进、抓住机遇、共同迎接挑战!为香国大酒店更加奇特的明天而努力奋斗!最终，祝福咱们香国大酒店生意红红火火、财源滚滚。提前祝大家春节欢快，身体安康，事业再创辉煌。20236值此锐舞迎春、辞旧迎的奇特时刻，今日我们团聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今日到会的全部嘉宾表示喧闹的欢送!同时，对多年来始终大力支持我公司进展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福!对全体20xx今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个工程、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在的一年里，将会有更多的生力气参加，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华的一年再谱的乐章!20xx年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司其次个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑抱负生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现抱负生活”的理念，坚持走专业化道路，乐观推动战略延长调整和商业模式建立，过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务进展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增加，工程拓展也取得了历史同期最好的成绩。面对剧烈的市场竞争就如同逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的困难创业，搏来今日的这点成果只是沧海一粟，必需不断的改进自己，必需不断的提高自己，必需不断的进展自己，必需不断的壮大自己，必需向着更高更大的目标前进才有出路!朋友们，为了我们企业能够安康快速的进展，为了我们的家人更好的生活，为了我们雄伟的目标和使命，我们务必连续保持虚心慎重、不骄不躁的学习精神，务必保持困难奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创精神，务必锻造出敢于挑战、敢于成功的战斗精神，使我们在的进展阶段，把握住的机遇，实现的跨越。20xx年,我们同心协力抑制了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的进展，同时团队的素养、专业的精神、治理的层次都得到了较大的提升，为公司日后进展和腾飞打下了坚实的根底，我们所取得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明白我们这支团队是一个有分散力，执行力，且勇于创，锐意进取的优秀团队。今日，我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就是由于有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今日优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和困难，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!“回首20xx年，对水清木华来说，是格外给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的进展写下了浓墨重彩的一笔。20xx年工程拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在的业务领域取得肯定突破。治理水平较以往有所提高。公司已步入了良性进展通道。企业文化不断深入人心。案场治理销售业绩都有了很大的提升。5年的水清木华已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断鼓励着大家努力前进。这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家困难创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，由于有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有力量、有才智、有热忱的，我们将连续坚持企业进展的理念，用我们的力量和才智制造更更大的业绩!其次个“五年规划”是：标准内部治理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部治理及业务模式上逐步标准起来，建立完善的公司治理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推动公司业务打好根底。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参与公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在其次个五年规划实施阶段，将给高层以上及局部中层治理人员安排公司股份;公司提倡“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的时机。水清木华经营的不仅仅是一家房地产参谋公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。将来五到十年，逐步进展成为一家企业文化先进奇特、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产效劳为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的全部人，供给制造和实现奇特梦想的时机。公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、进展公益慈善事业等等，以社会进步进展和百姓安居乐业为己任。我曾经屡次说过，水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展现风采;水清木华是个大学堂，我们在这里吸取学问;水清木华是个大家庭，我们在这里感受温和。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从一般的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层治理者，他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。寻找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，始终是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年进展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备肯定的实力，将来的水清木华必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的水清木华人。“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为全部追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的进展担起立制之任呢?我从“二立、二为”四个方面来与大家做个共享：第一、立水清木华之心。孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而到达他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积存，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给水清木华“立心”，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和制造力，实现提升企业软实力。其次、立水清木华之制。韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年进展的水清木华积淀了一些成功阅历的同时，也形成了众多固有的治理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代治理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的治理组织系统的建立，将是成就下一个 5年辉煌的关键。公司治理架构清楚，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源治理机制，完善标准公司各项治理制度工作流程，这些都是水清木华进展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续进展供给源源不竭的内在动力。第三、为兴盛立人。人才是水清木华的第一资本，是水清木华进展的力气之源。我们进展的真正瓶颈，不仅仅是资源的缺乏工程的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是留意员工心态培育，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应当具备乐观乐观、坚决自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。第四、为登高开先河志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们连续坚持走专业化进展、科学经营的进展道路，大力进展房地产住宅工程全程营销效劳，加大板块、工程的投入，推动公司各板块协调进展，在每个板块，将每个工程做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的契机。这有赖于人才乐观引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。高度打算视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览水清木华进展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特别是近一两年取得了前较好的成绩，值得骄傲。其次把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有很多缺乏，从而更加冷静地打量我们进展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年进展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。20xx年是水清木华其次个五年进展战略实施的其次年，我们要更加务实高效，特别是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年进展战略的核心内容，从而使我们的团队真正共享到水清木华进展的辉煌成果。鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与全部有梦想、有理性、能坚持、志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作，共同查找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我信任，在不远的将来，全部与水清木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的航程。最终在这辞旧迎的时刻，请再次承受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人春欢快!20237今日特别快活，我在这里和各位同仁一起感受复华置地精彩之夜，我谨代表复华置地全体员工，向参与年会的各位表示喧闹的欢送!今日，我演讲的主题是“制造创企业，不辜负一个时代”，这也是复华置地的目标。复华人都很年轻，布满活力，我们聚拢在这个创的企业，将来我们还要开创行业历史的纪元，这是时代赐予我们的机遇。大时代下创企业的进展之路20xx年，我认为是国际规章重塑的一年，中国与世界的融合越来越严密，中国正在进入融合、多元的时代。在这个背景下，金融资本运作与国际资源的整合显得尤为重要，这是国内企业尤其是复华置地这样的创企业进展的大势。在过往，金融与地产结合的方式与价值还没被看清与开掘。当前中国经济面临挑战，地产和类地产行业消灭严峻经济困难，政府间续出台支持相关地产行业进展的导向政策，亟需我们思维前瞻和蜕变。很多人认为，随着全球经济的进展遇阻，中国房地产业已经进入“白银时代”。弯腰即可拾金的岁月已经完毕，中国宏观经济增速出现明显降幅的状况下。“主题地产+金融”的方式为必经之路。“在现在和将来，没有金融就没有地产，地产本身就是金融”，擅长利用金融的思维与杠杆，依托全球化优势资源整合，转化到地产和企业的进展，是复华置地的核心前瞻。随着中国经济的稳步进展，国民收入的提高，度假旅游的需求呈现跨越式递增的进展态势。伴随国家将文化旅游产业上升为战略经济，中国文旅行业进展的朝阳时代已经到来。在很多传统企业纷纷向文旅转型的同时，也显露出“地产式”的思维状态，即“地产+商业”传统开发、运营和销售模式。这就使企业和工程在内容、体验、文化、娱乐等方面格外缺失，同步造成资金和客流上的进展掣肘。复华置地，透过前瞻思维，领先看到“地产+金融”的时代价值，在成立之初马上“产融结合”作为企业运作的核心，并同步将产融思维运用到“产品线创研发制定、投资运营、营销组合方式、营销推广渠道和销售供给链”等企业运营全维度，从而使“地产+金融”的销售与运营敏捷化，进入真正意义上的文旅行业将来时代。复华置地，从来不是一家地产公司，而是一个集合“地产+商业+文化+旅游+金融+体验+消遣+互联网”的创企业——依托强劲的金融资本实力、全球化的优势资源渠道以及国际化的专业运营治理，从诞生伊始，复华置地即确立以“环球文旅投资运营商”作为自身的核心定位。通过构建企业自身的复合式进展生态链，打造一个“以多维产业链为根底、以地产+商业为载体、以金融为支撑、以互联网为基因，以文化为内核，以消遣体验为驱动”的产融一体化文旅进展平台，全力助推文化旅游产业腾飞与城市经济转型升级。20xx20xx年，复华控股凭借强大金融资本实力和“企业生态链”进展战略，通过“大地产、大消费、大资管、大安康、大文化、大农业”六大核心产业板块，完成金融资本与多元产业的创结合。➤复华金融生态圈加速并购凭借雄厚的产业资本实力，复华控股完成复华金融产业良性进展生态圈的构建，并购11个金融牌照，投资并购和开设企业50家，380030控股将着重加强“资管规模、海外保险并购、金融牌照、投资并购全球优秀公司”等核心业务进展，强化复华控股生态链的核心竞争力和盈利力量，引领中国企业进入全球经济互联网“生态时代”。➤海内外文旅工程强势拓展20xx年复华置地赢得诸多成长和进展，旗下三大核心产品线“复华将来世界”、“复华度假世界”、“环球俱乐部酒店”，已快速布局丽江、黄山、长春、三亚、重庆、九寨沟、济南、呼和浩特、北京、天津、武汉、长沙等众多国内一二线城市。其中，20xx丽江“复华度假世界”更是被评比为“中国最具成长性商业地产工程”。从全球来看，复华置地文旅工程已在50余个国际重点城市实现产业布局，其中墨尔本工程已完善售罄，黄金海岸工程已顺当获批成为全球瞩目的世界地标。复华置地有信念将每一件产品都打造成为中国乃至国际的焦点工程，全力塑造产品的强大竞争力。复华生态链平台集聚运营作为“环球文旅投资运营商”，复华置地通过构建自身的企业生态链，现已成立11家核心运营公司，即“开发公司、餐饮公司、商业公司、酒店公司、农业公司、投资公司、旅游公司、文化公司、物业公司、消遣公司、传媒公司”，将来，还将会成立更多的运营公司，不断丰富文旅工程的运营内容与体验，增厚工程的资本价值与盈利价值。同时，出于对全球商业工程因受到“互联网冲击和全球资源整合力量的局限”而消灭运营逆境的考虑，复华置地领先开创“复华全球购”B2C+B2B跨境商品360全球购商贸平台。通过复华置地全球文旅工程以及将来并购的商业、百货中心的线验，实现与不断丰富的全球商品线上对接，打造线上线下融合互动、内外贸一体的跨境电商平台，将来将成为拉动中国经济和消费的巨大模型与商机。20xx很多人说世界经济增速放缓，20xx年中国经济面临着下行压力。同样的，我们也看到国内去年底和今年出台了很多方向，比方说一带一路的政策、亚投行已经开业、中国大力提倡城市化，在近期又开放了很多跨境的贸易政策，中国大力开展金融改革和供给政策改革，这给了我们很多进展的契机，所以复华对于中国20xx年和将来几年的进展信念十足。20xx年我们务必要抓住中国十年的产业+金融进展的浩大时机!凭借母公司的雄厚实力背景和自身前瞻进展战略，将来，复华置地将“以万亿旅游为驱动，以国际资源整合和全板块生态链为核心，以轻资产和全球布局为战略，通过全球精英人才治理和创利益机制的制定，严苛风险管控体系”，在将来五年，必将成为文旅行业中的时代黑马，撬动文旅行业将来进展之路。依托优势产业资源，借力金融杠杆，复华置地将加速进展企业与产品的“轻资产”运营机制，在三个层面上实现“轻资产”撬动机制：首先要通过全球才智人才体系的搭建，保障企业核心设计、打算、管理和经营的速度，同时创工程与公司责任机制，以市场化手段塑造企业竞争力，实现整个体系良性运转。其次要创销售，通过产品线创、销售方式创、销售渠道创和销售供给链创，构建全的产品模型和商业模型，将工程复合体竞争力与盈利力量最大化，并通过全球土地快速布局与增容，快速实现环球品牌扩张。同时，我们还要乐观与全球领先公司合作，通过监管决策和工程代建，有效降低团队建设本钱、摸索本钱、综合时间本钱。20xx50个城市，土地总储藏实现5000资产量会超过千亿，全国土地储藏货值超过万亿，目标进入行业前十。我们处在这个挑战与机遇并存的转型时代，在这个时代的洗礼中，复华置地将迎来前所未有的进展契机。时代在进展，社会在进步，我们不惧怕转变，相反，我们要敏锐地捕获风向、把握趋势、拥抱变化、顺势而为，秉承匠心，充分发扬“创、高效、务实、守信”的复华精神，全力将复华置地打造成为具有国际竞争力和商业元素的企业生态链超级平台。20xx，让我们一起担当使命，“创，将来”，共同制造复华置地的奇特明天!感谢大家。20238各位领导、各位来宾、各位劳模代表、同志们：你们好!今日是一个喜庆的日子，我们在这里共同团聚一堂，庆祝五一国际劳动节，同时我们也同庆获得全国五一劳动奖状。在这可喜可贺的时刻，我还要对在今日大会上受到表彰的劳模集体和个人以及命名的优秀职工之家表示最喧闹的庆贺!2月26日，当我代表**在市进展申报全国五一劳动奖状陈述演讲时，面对众多评委，面对市各行各业众多明星企业的佼佼者，我已在现场切实感到了五一劳动奖状的份量。今日我们大家一起共同庆贺五一劳动奖状的获得，我们更感到了一种责任和力气。正是这种责任和力气，使把全国五一劳动奖状始终作为奋斗的目标，作为崇高的荣誉来追求。尽管从申报这个荣誉、到获得这个荣誉，只有两个多月的时间，但创奖的却是多年不断努力的历史过程。在创奖的过程中，全体员工付出了勤劳和才智，付出了艰辛和汗水。创奖之路可以说是各项工作全面推动之路，创奖之路可以说是这些年进展壮大、走向辉煌之路。某始终坚持了三个代表，以科学的进展观为指导，全心全意依靠工人阶级，企业保持了全面的进展、可协调的进展、安康的进展、跨越式的进展，重点实现了十大突破。一是抓体制与机制的建立，实现现代企业制度的突破。某已成功地完成了公司制的改造，构建了现代企业法人治理构造，建立了职工董事、职工监事制度，成立了员工集体股权治理委员会，完成了员工集体的签订，企业的法人治理、民主治理工作不断深化。二是抓企业信息化建设，实现企业现代化治理的突破。某依据外部市场的变化和内部加强治理的需要，抓企业的信息化建设，架构起确保企业决策科学周密、营销快速反响、施工高速优质的信息治理平台，并应用于企业各个部门，不断推动了企业现代化治理。XX年企业信息化建设获全国现代化治理成果一等奖。三是抓营销，取得企业产业进展的突破。某充分利用企业资金、装备、技术、人才等优势，利用已形成的高炉、炼钢、热轧、钢构、会展中心、体育场馆等品牌优势，企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢构造产业呈现跨越式进展，钢构造产量这三年由5万吨、10万吨到15万吨，跻身全国最大的钢构造制作、安装大企业前列。四、抓人力资源构造调整，企业人才高地建设取得突破。企业通过每年近8000人次的各类教育培训，调整员工的学问构造，使员工适应企业面对市场，适应企业将来进展，适应企业现有岗位。在调整员工学问构造根底上，调整员工构成构造，治理人员、技术技能人员比例增大。在此根底上，企业已初步形成企业治理、工程治理、技术专家、作业能手四大人才高地。五、抓综合实力的加强，企业核心竞争力的形成取得突破。通过不断购置先进的装备，企业已有各类先进的施工机械和门类齐全的先进设备数千台，其装备不仅满足企业需要，还向社会租赁创效，装备实力大为加强。通过几年来资源的整合，人才的引进培育，政策的调整、机制的建立，设计力量的强化，总承包实力大为加强。通过与设计单位联合，与建筑单位联合，与业主联合、与高校联合，优势互补、大小互补、实现共赢，企业开拓市场力量大为提高。六、抓以人为本、党的建设、精神文明建设、企业文化工作取得突破。企业始终把促进人的全面进展作为企业进展之源。党建工作、企业文化工作、精神文明建设工作，始终围绕企业进展、围绕人的素质提高、围绕经济中心来开展。并创思想观念、创运行模式、创方式手段，取得了初步效果。某党委荣获了中国冶金集团先进党委称号，纪委获先进纪委称号，二级公司先后有一半以上荣获市文明单位称号。七、抓企业的商誉、信誉，企业品牌化建设取得突破。某通过树立猛烈的品牌意识，打造高速度、高质量的双高品牌工程，形成创品牌的科技实力，进展深化品牌内涵和外延的市场开拓，实施品牌化进展战略，树立了八大品牌。即：1、高炉品牌，2、炼钢品牌，3、热轧品牌，4、会展中心品牌，5、体育场馆品牌，6、电子品牌，7、水力围堤筑坝品牌，8、钢构造品牌。其中很多品牌代表了先进科技和市场进展方向。有的被中冶集团、国家财政部重视列为重点资助和扶持工程。八、抓科技生产力的形成，取得科技创的突破。某坚持把企业技术创作为企业跨越式快速进展的根本途径;确保企业装备、工艺、技术、人才的科技含量，确保形成企业自己的核心产业与技术。某强化和提升了具有技术含量和市场前景的八大技术系列，如1、地基根底2、建筑构造和装璜装饰系列，3、大型液压自动提升系列，4、压力容器制作安装系列，5、江海围堤筑坝系列，6、特种焊7、电子自动化掌握系列，8、大型钢构造设计制作安装系列。企业获得了联合国科技之星、全国科技进步先进企业、全国技术示范奖等多项科技荣誉。九、抓企业经营创效，取得资产重组、资源配置调整改革的突破。为加强治理、提升水平增加企业核心竞争力量，某认真论证、坚决决策，在资产和产业构造调整、企业资源配置的改革迈了五大步。一是将原分散在6个单位的检修协力生产人员、设备、设施进展整合，成建制转轨成立分公司;二是将二个土建公司进展整合，摆脱原来逆境，实施优势互补;三是将某三资三产企业进展整合、清理、重组，解决历史遗留问题;四是将几个钢构造厂进展了整合，进展统肯定位和规划;五是近期将分散在五个单位、十大类大型工程机械进展资源整合，加强协调和治理，组建工程机械租赁中心;整合后，加强了治理、精干了人员，提高了效益。去年，协力生产、土建产值、钢构造安装制作均创历史最高纪录。十、抓市场的开拓，取得非冶金市场工程的开拓的突破。针对冶金建筑施工市场容量小、风险大的特点，某抓非冶金市场开拓，获得非冶金市场的资质和业绩，创出非冶金市场的品牌。如获得全国技术应用工艺金奖的厦门国际会展中心工程、获得卢兹杯、黄山杯芜湖奥林匹克体育馆工程等。对非冶金市场的开拓，某已形成重点系列，如：会展中心、市政工程、大剧院工程、体育场馆工程、电子工程、造纸工程、水利工程、电力工程等。目前整个企业的非冶金市场工程70%，企业抗风险力量和创效力量大为加强。五一劳动奖状来之不易，在争获五一劳动奖状的过程所取得的成绩也同样不易。目前的，已形成了企业的核心竞争力，保持了全国行业领先地位。企业经济效益、社会效益格外显著，消灭了快速进展的好势头。三年来企业总产值平均每年增幅超过30%，全员劳动生产率平均每年增幅超过30%，职工人均收入每年平均增幅超过20%。企业已连续20xx年各项主要经济技术指标在全国名列同行业榜首。连续八次获得市建筑企业五十强第一名。企业连续七次获得市重合同、守信用企业称号，还获得了用户满足、质量效益、安全治理、企业信誉等众多国家级和市荣誉。在进展的过程中，我们感到树立科学的进展观，很重要的一点，就是要以人为本，人是生产力中最重要、最具有活力的因素，企业的根本是人，企业竞争力的强弱取决于人。今日我们企业获得全国五一劳动奖状，这是全心全意依靠工人阶级的结果，是企业全体员工奋力拼搏、无私奉献的结果。企业全体员工始终是企业生产力进展的根本力气，是企业财宝的制造者。在这五一劳动节到来之际，在庆祝五一劳动奖状获得之时，我要借此时机向为企业进展制造了辉煌业绩的全体员工表示最崇高的敬意和最真诚的感谢!五一是劳动者的节日，推动企业进一步进展，还要靠劳动者辛勤劳动，我们要连续全心全意依靠包括科技、经营、治理、学问分子在内的工人阶级，调发动工的乐观性和制造性。我们要在企业大力弘扬劳模精神，某施工、治理、科技等各条战线的劳模是企业的出色的人才和优秀代表。弘扬劳模精神，就是要把分散在劳模身上的巨大精神财宝，化作为全体员工促进企业进展的目标行动。我们要培育一大批典型、真正树立代表某企业形象，有感召作用，有重大影响的先进典范。我们要推广先进典型阅历，使员工知道学什么、怎么学，形成崇尚先进、学习先进的良好风气。我们要宣传这些典型，形成劳模较高的知名度，使之成为企业精神和企业形象的重要表达。同时各级领导要把建设一支高素养员工队伍放在重要议事日程上，抓好、抓落实。我们要全面落实党中心提出的建设学习型社会、促进人的全面进展的根本目标，充分生疏在建设高素养职工队伍的重要意义。企业的党、政、工、团都要围绕员工队伍建设，站在高起点、瞄准高目标、实施高层次人才强企战略，并作为一项紧迫的、长期的工作，规划、布置、安排好。这是保持和进展工人阶级先进性的关键所在，是时代的要求。我们具体要抓好提高员工思想道德素养，提高员工科学文化素养、提高员工职业技能素养、提高员工创力量素养，提高员工民方法识和法制观念素养，还包括提高员工心理和安康素养，使员工有很强的市场竞争力量。这是维护员工生存权、学习权、进展权的需要，这是提高员工仆人翁意识的需要，这也是落实保护好职工根本权益和根本利益的需要，这是企业进一步进展的需要。我们要看到喜获全国五一劳动奖状，这是企业长期不懈的追求，也是社会对我们的充分确定。获奖来之不易，对这一综合性的国家级荣誉我们将倍加珍惜。尽管我们已经完成了这段历史，但我们还要书写的历史。的荣誉对我们来说，只能是的起点。要进一步前进，我们责任更大，担子更重，要求更高。我们必需要努力工作，要制造更优异的成绩，要无愧于全国五一劳动奖状的光辉。下一步某正预备进一步创、提升、进展、做强、做大，进一步稳固国内一流建筑企业的位置，并努力开拓国际市场。为了实现这一目标，我们要树立正确的进展观，走创提升进展之路，在观念上提升、在企业品牌上提升、在人才素养上提升、在科技水平上提升、在改革、资产重组上提升、在企业总承包力量上提升、在市场联合、联动、共赢上提升。在市场占有深度和占有广度上提升，成为技术密集、治理密集、信息密集、人才密集、资金密集的国内一流、国际知名的总承包施工企业。我们要始终坚持进展这个硬道理，练好调整、改革、改制这个硬工夫，实现企业的效益、员工利益、社会效应硬指标，走安康进展之路，走科学进展之路，走可持续进展之路。20239敬重的各位领导、各位来宾、各位同事:大家晚上好!凯歌辞旧岁，骏马迎春。值此春佳节，我们海德人又一次团聚一堂，共同共享丰收的喜悦!回忆过去的一年，我们海德人开拓进取，是海德集团全体员工迎接挑战、经受考验、努力抑制困难、逆流而上的一年。在此，我谨代表公司，向辛勤工作在各个岗位上的全部员工们，致以最真诚的春问候!诚意祝福大家身体安康、阖家幸福、事业有成、马到成功!20xx年我们开启了海德的历程，海德集团与海德东方地产的成立托举了的期望，承载了的梦想。激情与汗水成就了过去，理性和坚强铸就将来。20xx年将是海德全的一年，公司将连续开拓房地产工程与商业地产工程，大力提升核心竞争力，促进海德向高端地产市场转变;理顺集团与子公司的关系;完成各子公司的战略目标，实现事业与效益的全方位共赢!让我们海德集团全体同仁共同努力，20xx年以百倍的激情、诚恳的劳动，同心协心，连续共创佳绩，开足马力，奔向更加辉煌的的一年!最终，再次感谢大家为海德的付出和努力，祝大家春开心，工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意!202310敬重的各位来宾，各位同事、各位朋友，女士们，先生们：大家晚上好!很快活在此与各位团聚一堂，共享我们过去一年的收获和喜悦，共同展望我们正在开创的!我们很荣幸的邀请到政府相关部门领导、等合作伙伴，特力屋、空间大师等供给商代表及员工家属代表、亲朋好友。在此，我代表全体员工并以我个人的名义对各位的到来表示喧闹的欢送!向长期关心和支持我们的各界朋友表示真诚的谢意!向获奖的优秀员工和供给商表示诚意的庆贺!向悄悄无闻、不离不弃、风雨与共的支持、期盼和鼓舞我们的家人、亲朋致以崇高的敬意!我们一起走过的x年，留下了太多的记忆和感慨。x年是在创业历程中初具雏形、羽翼渐丰前惊心动魄、浓墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一场合，我们为x年提出了“顺势飞奔，大干、实干、巧干，构建更高、更坚实的创业舞台”的年度目标和方针。现在来看，在x年我们根本实现了掩盖深圳核心商圈、辐射东莞、布点重庆的网店拓展目标，到达了营业规模、团队力气、盈利力量翻番的预期效果。在9月份以前，公司整体保持了良好、快速的增长势头，连续多月刷月度总营收及单店营收的记录，并打出了连开十店的拓展高潮。同时我们对内部治理及组织机构也进展了有效的优化、创和疏理，加强了后台职能管控和效劳支持力度，提升了前台区域、门店的整体运营作战水平。全年我们不但加大了店的投入，上线了epr系统，改造了局部高端门店，成型了一代门店的品牌形象。同时，我们还乐观参与玉树公益赈灾等社会公益活动。通过全面的规划，公司在x年变更升级了公司名称，从“深圳市商贸”蜕变提升为一个初具雏形、初具规模的“深圳市商业连锁”。信任，这是我们正式迈出商业连锁行业的关键一步，也是我们开创生活家居行业坚实的一步。总体来讲，在x年，我们根本上坚持了“全力以赴的大干、脚踏实地的实干、细心筹划的巧干，更不乏日以继夜的苦干!”到达了“熬炼队伍、提升治理、成熟商业模式、促进营销创”的目的，实现了公司经营格局和品牌影响力整体提升的年度目标。固然，x年仍旧有很多的缺乏和圆满。在下半年，不期而至的cpi上涨带来的消费市场委缩，房地产市场的宏观调控，工业原材料上涨、选购本钱上升、毛利空间缩水、员工薪水预期提升、人员规模扩大困难，客观地影响了我们下半年进展的速度和业绩水平，预期的“十一”高潮和秋冬旺季没有如期而至，为我们的库存积压和资金周转带来肯定的困难。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源