某项目管理公司工程项目管理实施方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页第一章相关项目的管理管控组织一、工程概况1、工程名称：工程。2、工程地点：。3、投资概算：万元4、管理管控服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天二、建设管理管控服务合适的方案编制依据本相关项目的建设管理管控服务合适的方案主要依据以下文件、资料进行编制：1泰安市**的“”工程相关项目建设管理管控招标文件。2中华人民共和国建设部《建设工程相关项目管理管控规范》GB/T50326-2001。3中华人民共和国建设部《建设工程相关项目管理管控试行办法》。4国家和山东省、泰安市有关基本建设程序的规定。5国家和山东省、泰安市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理管控条例》、《泰安市政府投资相关项目管理管控暂行办法》等。三、建设期相关项目管理管控的基本目标1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。2进度目标：签订相关项目管理管控合同合约后，在业主取得标段内工程相关项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同合约规定的相关项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理管控单位后，按业主对各个相关项目的不同工期要求，按时完成相关项目施工建设任务。3投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4安全目标：无重大安全责任事故。5文明施工目标：创施工文明工地，满足泰安市有关规定要求。四、相关项目建设管理管控原则1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的相关项目建设委托管理管控服务合同合约和与本相关项目有关的其它工程建设合同合约，对本相关项目实施全过程管理管控。2本相关项目在建设管理管控过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对相关项目实施工程建设监理制、招投标制和合同合约管理管控制。3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设相关项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理管控部门及时联络、沟通，并办理相关管理管控手续。五、相关项目建设管理管控的主要任务及工作合适的内容1相关项目建设管理管控的主要任务完成相关项目前期报建手续(由业主提供相关资料)，进行工程相关项目的合同合约管理管控，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程相关项目的信息管理管控以及安全文明施工管理管控；协助拆迁及搬迁工作，负责在建设过程中对零星拆迁工作的督促、检查、协调；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。2相关项目建设管理管控的主要工作合适的内容相关项目建设管理管控人员在业主授权范围之内代表业主对合同合约相关项目行使建设管理管控的权力，做好相关项目的各项协调组织工作，确保相关项目按合同合约要求完成。其主要工作合适的内容如下：（1）在本相关项目合同合约期内，按业主与勘察、设计单位签订的勘察、设计合同合约，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理管控。（2）协助业主完成相关项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。（3）协助业主办理施工、监理及设备、材料的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，协助业主签订施工或监理合同合约。（4）对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度相关计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。（5）督促检查承包人在履行相关项目施工合同合约中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足相关项目工程施工的要求。（6）做好投资、进度、质量和建设合同合约管理管控和信息管理管控工作。（7）对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准相关项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。（8）对施工承包人履行施工合同合约中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。（9）根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程相关项目的进展情况，向材料供货商提出供货相关计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商按合同合约供货，对供货商履行供货合同合约的情况进行管理管控。（10）编制施工用款相关计划，做好资金管理管控。（11）审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。（12）主持有关相关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。（13）按照相关项目信息管理管控的要求，按月向业主提交建设管理管控服务合同合约履行情况报表及施工合同合约情况报表。（14）组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。（15）审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。（16）负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。六、相关项目管理管控组织1相关项目建设管理管控机构（一）、高层管理管控高层管理管控是对业主高度负责和对整个公司经营管理管控的成败负有责任的决策层，由公司董事会、教授级技术负责人、总经理、副总经理和总工程师组成，他们对一些影响全局的，在代理业主期间内对相关项目管理管控起实质性作用的问题以及一些非程序性的定性问题做出战略决策。（二）、中层管理管控中层管理管控是由相关项目管理管控部各部门经理组成，其职责是执行和解释高层确定的总方针和总相关计划。做好自己负责的部门工作，同时要以高度首创精神和判断能力，对自己主管的业务提出新的建议、制定工作目标。（三）、基层管理管控基层管理管控人员直接向中层管理管控负责，完成中层管理管控所下达的各项任务。（四）、相关项目管理管控机构图我公司有人员56人，管理管控人员15人，（包括具有硕士学位的高级经济师、会计师）各类高中级技术人员41人，其中高级工程师6人、工程师30人。以上各类专业建筑技术人员中从业最长为41年，最短为6年。业主管理管控机构框架图：（见图）业主山东至信山东至信相关项目管理管控有限公司**************相关项目管理管控部相关项目相关项目经理1人技术负责人1人技术负责人1人行政财务部内外协调管理管控部招标、行政财务部内外协调管理管控部招标、合同合约、造价管理管控部施工管理管控部工程管理管控部工程监理公司施工单位设计单位工程监理公司施工单位设计单位本相关项目将实行相关项目经理管理管控责任负责制，并按“相关项目法”模式具体实施相关项目的建设管理管控。根据本相关项目的规模和特点，我公司决定拟成立专门的*******相关项目部以保障该相关项目的建设管理管控服务工作顺利进行，相关项目部由公司法定代表人授权组建。相关项目部人员将由相关项目总负责人、相关项目经理、技术负责人、现场管理管控负责人、现场代表、专业工程师、造价工程师、材料工程师、现场管理管控人员、内勤人员、辅助工作人员等构成，并直属公司总经理领导。相关项目部人员构成及主要职责如下：1相关项目经理由参加过多个市政建设相关项目实践管理管控过程并有丰富管理管控经验的我公司经理担任，是相关项目建设管理管控的直接责任人及过程管理管控的授权代理人。相关项目经理具体负责部署相关项目部和本相关项目建设管理管控的日常工作，负责组织和安排内业及后勤工作，并对相关项目总负责人负责。在实施相关项目建设管理管控服务的过程中，相关项目经理可根据工作需要经相关项目总负责人授权同意后统筹安排和调配其他相关部门的人员到相关项目部，以便更好的完成本相关项目建设管理管控任务。2技术负责人由高级工程师担任，负责建设管理管控相关项目的有关技术审查、审批和批准工作，负责委托设计和提出对设计的有关技术要求或编制设计任务书并检查设计图质量，在相关项目管理管控上对相关项目经理负责。相关项目部的其他主要成员均是参与过二个及以上相关项目的建设管理管控工作经验的专业技术人员，在现场建设管理管控过程中将配备一至二名有参与过两个及以上市政工程相关项目建设管理管控工作经验的专业技术人员协助现场代表进行管理管控工作。同时为保证做好该相关项目的建设管理管控服务工作，公司内其他有关专业技术人员均可根据相关项目建设管理管控的需要随时由公司统一调配充实到相关项目部的各基层部门。2相关项目现场管理管控机构施工现场的相关项目建设日常管理管控由现场管理管控负责人负责，现场管理管控负责人同时对该工程进行定期和不定期检查、管理管控。该工程配备数名现场代表常驻现场，另将根据工程需要配备水电专业工程师一至二名经常到现场协助管理管控负责人和现场代表进行管理管控工作或一定数量的辅助工作人员驻场辅助现场代表工作。相关项目部在施工期间在现场租用或临时修建办公室一间，供现场管理管控人员的日常工作和休息需要。公司还将指派一名工作人员负责对施工现场同相关项目部和公司间在工作上的联系与协调，同时经相关项目经理授权负责全面检查落实现场管理管控人员的工作。相关项目管理管控公司管理管控人员名单序号姓名性别年龄专业学历职称职务工作年限1张传朋男42工民建大专高级工程师总经理202贾顺男43工民建大专高级工程师技术负责人203王仲洪男38造价大专造价师科长184王荣刚男45工民建大专工程师土建工程师暖通暖通工程师电气电气工程师资料韩庆高男工民建大专高级工程师总工243相关项目管理管控的工作结构分解相关项目管理管控的工作结构分解表相关项目管理管控工作参与的主要管理管控人员相关项目的报批、要求政府部门出面解决的事项相关项目总负责人、相关项目经理工程的报批报建手续相关项目经理、报建工程师交通组织相关项目经理征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表拆迁协调相关项目经理、现场管理管控负责人施工图设计、施工技术合适的方案技术负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师相关项目管理管控工作参与的主要管理管控人员招投标工作相关项目总负责人、相关项目经理、招标代理相关项目负责人及招标代理专职技术人员、造价工程师质量控制相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、进度控制相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、投资控制相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同合约管理管控工程师合同合约管理管控相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师、合同合约管理管控工程师组织协调相关项目经理、现场管理管控负责人、现场代表、各专业工程师信息管理管控合同合约管理管控工程师、资料管理管控员、辅助工作人员竣工验收相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师资金管理管控相关项目总负责人、相关项目经理、造价工程师、财务人员完工交付业主相关项目总负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、现场代表4相关项目管理管控的工作程序及流程相关项目的建设管理管控过程分为相关项目前期阶段、相关项目中期阶段和相关项目后期阶段三个主要阶段，各阶段的相关项目管理管控的工作程序和流程如下表：相关项目建设管理管控工作程序及流程表管理管控阶段建设管理管控工作程序和流程前期阶段接收阶段1、与招标人签订相关项目建设管理管控合同合约2、接收招标人移交的相关项目建设有关前期资料3、收集整理相关项目有关工程地质地貌资料前期办理手续阶段4、办理规划和相关项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)5、协助业主编制相关项目环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行相关项目的可研报告编制，组织初步设计，并报相关计划部门审批。6、委托地质勘察，组织施工图设计并报建设部门进行审查。7、按相关项目法人要求开设银行专户帐号管理管控阶段建设管理管控工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作，办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11、中期阶段施工准备阶段1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理管控用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应相关计划、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投资控制，合同合约、信息管理管控和组织协调，检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款相关计划，做好资金管理管控7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按竣工验收阶段9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后期阶段缺陷责任期1、督促施工、监理及设备供应商履行合同合约规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结相关项目建设管理管控工作，建立本相关项目的信息反馈系统5管理管控组织十戒我公司借鉴美国管理管控协会的“优良组织十戒”，提出了适合**污水处理厂技术改造工程相关项目管理管控的优良组织十戒：1、组织中每个成员的一切行为必须围绕实施相关项目目标这个中心来进行，任何违背这个中心的言论和行为将及时受到制止和纠正。2、给组织中的每个负责人、经理、技术人员、管理管控人员及一般工作人员规定明确的职责。3、使责任伴有相应的权力。4、在所有有关人员确切了解情况之前，不应改变一个职位的范围和责任。5、绝对不应超越责任向下属人员下达指令。否则，当事人应被撤换。6、对下属人员的批评应私下进行，不论何种情况，都不应在负责人，同级或下属人员在场时，对下属进行批评。7、对于负责人之间或雇员之间在权力或责任方向所产生的任何纠纷或分岐，要即予以慎重裁决。8、晋升、调薪以及纪律措施应由直接负责人的上级领导批准。9、当责任人发现自己处理问题有错误时，应向上一级负责人及时承认错误并提出改进意见和纠正措施。10、组织中的每个人要模范遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定，也要求监理、承包商模范地遵守，并据以保护业主的正当权益。6相关项目管理管控成员职责（1）、相关项目经理（建设管理管控代表）：1受法定代表人委托，全面负责工程相关项目的组织协调、管理管控和监督控制、负责设发改委托、工程监理和施工招标以及工程进度、质量和全过程投资控制，对业主负责、对本公司法人负责。2确定相关项目管理管控目标，制订管理管控相关计划。3负责对外谈判、合同合约管理管控、负责资金审批和资源的配置。4监控并报告相关项目进展和存在的问题。5成功实现相关项目管理管控目标，争取客户（业主、政府、社会）的最大满意度。（2）、技术负责人1全面负责工程相关项目的技术管理管控工作。2负责与设计单位联络，参与设计过程和设计合适的方案的初审。3负责监理、施工的招标和合同合约管理管控、信息管理管控的具体工作。4负责组织设计交底、图纸会审、施工组织设计会审等工作。5负责设计变更申请的认可。6负责工程档案的管理管控工作和竣工验收组织工作。（3）相关项目管理管控人员岗位职责工程管理管控部专业人员岗位责任制通则：1以工程师的职业道德规范自己，为业主的利益而努力工作。2把工作的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。3以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理管控失误。4坚决服从领导安排，无条件地完成领导交给的工作任务。5齐心协力、团结协作，主动配合不同专业以及工程协调部、财务部的工作。6一般的工程技术问题，应主动负责解决到底。对于较大的工程技术管理管控问题，如设计合适的方案、招投标（选择设计、监理和施工队伍）、施工合适的方案、主要设备订货、竣工验收等工作，要注重请示汇报，既积极又要慎重，做到施权有度。（4）文秘：1负责工程部所有文字、报表处理工作；2负责工程部会议记录，会后制作成会议纪要报领导审定后分发存档；3汇总并打印每周各相关项目工程的工作相关计划与总结；4各部门、协作单位之间的收发文与传真。（5）资料管理管控：1根据城建档案管理管控的要求，分档管理管控相关项目的工程技术文件材料（包括图纸、照片、报表、文字、磁盘等）；2施工图纸的领取与发放及图纸加晒部分的结算。3负责工程相关项目的固定资产统计工作，并每月向泰安市上交报表。4本部门考勤记录，并于每月26日前上交行政人事部。5完成领导临时交办的任务。（6）造价工程师岗位责任制1领会业主意图、指令，为业主的利益而努力工作。遵守政府法令，执行政府建设工程清单报价管理管控办法，严格贯彻执行财务审计制度。2严格掌握公司对工程高质量、短工期、努力降低成本的要求；负责安排和组织编制工程量清单工作，对投标文件提出审查意见。中标和签订施工合同合约尽量减少缺口，以便控制投资金额，避免较大的工程技术经济管理管控失控。3参与并审查总合同合约和各专业施工合同合约；掌握总价内单项工程造价，避免事后出现较大问题。4做好工程的相关计划用款，按合同合约规定审查工程进度付款，并将审查意见报各级领导审批。5主动配合各专业以及业务部、市政协调部的工作，根据省、市建委有关文件，审查各类概预算，掌握人工单价、材料设备市场价、机械费。6对每项工程审计应主动负责到底，做到严密不留缺口，问题在意见中写清楚，供上级决策审批。7工程审计严格按基本建设程序办事，对于较大的工程技术经济管理管控问题多请示，多汇报，做到既积极又要慎重，按基建财务纪律和制度办事，做到施权有度，对违背财经纪律和制度的事坚决不办，该表态的果断地拿出自己的意见，当好领导的参谋。8负责工程保修合同合约的编制与签订。9完成领导交办的临时业务工作。（7）工程协调岗位职责1办理相关项目前期政府审批的有关手续：2负责办理相关项目列入政府有关部门的建设相关计划的有关报批手续，工程招标备案手续；3负责办理相关项目的“建设工程规划许可证”；4负责办理相关项目的“建设工程施工许可证”；5办理各项市政工程的报批手续：（8）行政财务部岗位职责1在相关项目经理领导下，认真贯彻执行国家的财政、税收、政策，严格遵守国家财会制度和财经纪律，对相关项目管理管控部收支进行核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。2负责组织编定并建立本相关项目文档管理管控制度、收发文制度、会议制度以及上述制度实施后的日常管理管控工作；3负责本相关项目的车辆和交通安全等日常管理管控工作；4负责本相关项目管理管控费的相关计划、使用、总控工作。7相关项目管理管控机构的有关建设管理管控制度我公司在长期从事政府投资相关项目建设管理管控的过程中，形成了一套较为完善的建设管理管控制度，严格的制度约束机制是做好本相关项目建设管理管控工作和确保政令畅通、及时信息通报的关键，相关项目机构主要的建设管理管控制度有：相关项目管理管控部工作管理管控制度相关项目现场建设管理管控制度相关项目管理管控负责人和相关项目经理岗位责任制度现场管理管控负责人岗位责任制度现场代表岗位责任制度专业工程师岗位责任制度合同合约管理管控岗位责任制度招投标管理管控制度材料采购与供应管理管控制度工程造价审查管理管控制度联络员岗位责任制度档案资料管理管控制度资金管理管控制度建设管理管控信息通报程序8相关项目建设管理管控各阶段人员安排措施1相关项目前期阶段相关项目管理管控单位在与相关项目法人签订合同合约后至相关项目正式开工前为相关项目的前期阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合同合约等管理管控工作，在此阶段主要安排的管理管控人员为相关项目总负责人、相关项目经理、现场管理管控负责人、技术负责人、招投标管理管控人员和辅助工作人员。其中相关项目经理、现场管理管控负责人全面负责和落实相关项目的拆迁协调、前期报批手续、现场开工条件和交通组织，招标工作由我公司招标管理管控工程师按照招标相关计划全面开展招标工作。2相关项目中期阶段相关项目中期阶段包括施工准备、基础工程施工、主体结构施工、竣工验收、资料移交等，在此阶段，相关项目部的所有成员全部到位到岗，现场管理管控负责人、现场代表和配备的现场管理管控人员进驻现场。若相关项目管理管控需要，经相关项目总负责人批准，公司后勤人员和兄弟公司的专业技术人员随时可补充或调配至相关项目部以满足工程管理管控的需要。3相关项目后期阶段相关项目后期阶段的主要工作合适的内容包括相关项目保修与缺陷工程处理，在此阶段，相关项目管理管控部将拆消，由公司指定三至四名专业人员与业主保持联系并负责相关项目的保修和缺陷工程的处理。9相关项目建设管理管控人员岗位职责.1建设管理管控人员守则1.1本着科学管理管控、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理管控工作。1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；1.3认真履行合同合约所承诺的义务和承担所约定的责任；1.4坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；1.5不收受参建单位的任何礼金；1.6不允许泄露所管理管控相关项目需保密的事项；1.7不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。2相关项目经理岗位职责2.1全面负责委托合同合约的履行；2.2确定相关项目经理部人员的分工和岗位职责；2.3协助业主签订施工合同合约、监理合同合约后或采购合同合约；2.4主持编写相关项目建设管理管控规划，管理管控相关项目经理部的日常工作；2.5检查和监督相关项目经理部成员的工作，根据工程相关项目的进展情况可进行人员调配；2.6审核批准相关项目监理机构编制的监理规划，并报业主审批备案；2.7主持或参加工地工作会议，签发相关项目经理部的文件和指令；2.8审查和处理工程变更；2.9主持或参与工程质量事故的调查；2.10组织编写并签发相关项目建设管理管控月报、管理管控工作阶段报告、专题报告和相关项目建设管理管控工作总结；2.11组织参建各方人员对进行工程相关项目的竣工验收；2.12主持整理工程相关项目的归档资料。3技术人员岗位职责3.1负责本标段建设管理管控工作的具体实施；3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程相关项目管理管控规范》（BT/T50326-2001）实施施工，及时向相关项目经理汇报；3.3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）实施监理，及时向相关项目经理汇报；3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；3.5定期向相关项目经理提交建设管理管控工作情况报告，对重大问题及时向相关项目经理汇报和请示；3.6根据建设管理管控工作实施情况做好相关项目建设管理管控日志； 3.7负责工程资料的收集、汇总及整理，参与相关项目建设管理管控月报；3.8负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；3.9做好有关的相关项目建设管理管控记录。4造价工程师岗位职责4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；4.2负责审查施工图预算、工程结算；4.3负责审查工程量和索赔计算；4.4负责编制工程竣工决算；4.5负责编制资金使用相关计划，及时向相关项目经理汇报。5建设管理管控服务代表岗位职责5.1在相关项目经理受权范围内对相关项目建设管理管控行使相关项目经理的权利；5.2负责处理受权范围内的日常管理管控事务，重要的管理管控事务必须事先向相关项目经理汇报。10、工程相关项目建设管理管控程序1协助签订招标代理合同合约程序2协助签订勘察、设计、监理或施工合同合约程序3开工申请程序4工程变更处理程序5工程款支付程序6工程竣工验收程序11、工程相关项目建设管理管控制度1关于相关项目经理部印章使用的规定1.1总则。为加强相关项目经理部印章的管理管控，特制定本规定。1.2相关项目经理部印章是相关项目经理部在执行建设管理管控工作中表达管理管控意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。使用印章必须按本规定执行。1.3使用范围1.3.1仅使用于所建设管理管控的工程相关项目，以相关项目经理部名义所发出的与本工程管理管控合适的内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；1.3.2向公司的请示、汇报；1.3.3向公司有关部门提供的相关计划、报告；1.3.4对本管理管控工程文件资料和质量记录的标识；1.3.5其它管理管控工作业务必须用章之处。1.4使用管理管控1.4.1印章由相关项目经理或建设管理管控代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。1.4.2印章由相关项目经理或建设管理管控代表或指定专人妥善保管，并正确使用。1.4.3建设管理管控任务完成后，由相关项目经理或建设管理管控代表送还印章，不得自行传用于其它工程相关项目。1.4.4印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。1.5罚则违反本规定使用相关项目经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。2关于工程图表上墙的规定2.1总则。为加强对工程相关项目的动态管理管控，力求相关项目建设管理管控工作规范化、科学化，特制定本规定。2.2图表上墙的范围凡属公司相关项目管理管控的工程相关项目，一律要求做到图表上墙。2.3上墙图表的类别2.3.1反映工程总进度相关计划控制的图表及当月进度相关计划图表；2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；2.3.3相关项目建设管理管控工作程序图表；2.3.4相关项目经理部组成成员表；2.3.5相关项目管理管控人员岗位职责表；2.3.6服务质量投诉图表。2.4图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由各相关项目经理部自行制定。2.5罚则违反本规定的相关项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。3关于相关项目建设管理管控规划编制的规定3.1总则。为提高相关项目建设管理管控规划的编制质量，规范相关项目建设管理管控规划的编制，特制定本规定。3.2相关项目建设管理管控规划的编制应针对相关项目的实际情况，明确相关项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理管控工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。3.3相关项目建设管理管控规划编制的程序应符合下列规定3.3.1相关项目建设管理管控规划应在签订相关项目建设管理管控合同合约并收到设计文件后，由相关项目经理主持编制；3.3.2相关项目建设管理管控规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；3.3.3经审核批准的相关项目建设管理管控规划应及时报送建设单位。4编制相关项目建设管理管控规划依据4.1建设工程相关法律、法规及相关项目审批文件；4.2与建设工程相关项目有关的标准、设计文件、技术资料；4.3委托相关项目建设管理管控合同合约文件以及与建设工程相关项目相关的合同合约文件。5相关项目建设管理管控规划应包括以下主要合适的内容5.1工程相关项目概况；5.2相关项目建设管理管控工作范围；5.3相关项目建设管理管控工作合适的内容；5.4相关项目建设管理管控工作目标；5.5相关项目建设管理管控工作依据；5.6相关项目管理管控机构的组织形式；5.7相关项目管理管控机构的人员配备相关计划；5.8相关项目管理管控机构的人员岗位职责；5.9相关项目建设管理管控工作程序；5.10相关项目建设管理管控工作方法及措施；5.11相关项目建设管理管控工作制度；5.12相关项目建设管理管控设施。6在相关项目建设管理管控工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整相关项目建设管理管控规划时，应由相关项目经理组织管理管控人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。7封面格式8罚则8.1违反本规定编制的相关项目建设管理管控规划，公司总工办公室将退回重编并对相关项目经理给予批评。8.2未能在规定时间内完成相关项目建设管理管控规划的编制，将给予相关项目经理批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处100—1000元罚款。8.3相关项目建设管理管控规划经审核批准后，仍发现存在主要合适的内容遗漏或重大错误，将对审核人员给予通报批评；情节严重的，通报批评并处100-1000元的罚款。12、关于相关项目建设管理管控月报编写的规定1总则。为使相关项目建设管理管控月报达到一定的深度，准确反映当月的相关项目建设管理管控工作实况，特制定本规定。2相关项目建设管理管控月报应包括以下合适的内容2.1本月工程实际完成情况2.1.1工程形象进度；2.1.2工程质量；2.1.3工程计量签证；2.1.4索赔。2.2本月建设管理管控工作进展情况2.2.1实际完成工作及工作中存在的问题；2.2.2向其它单位签发的各种通知、指示、请示。2.3本月参建各单位工作进展情况2.3.1实际完成工作；2.3.2工作中存在的问题。2.4合同合约款项支付情况2.5本月发生的大事。3相关项目建设管理管控月报由相关项目经理组织编写，经相关项目经理签署后报建设单位和公司工程管理管控部。4相关项目建设管理管控月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。若特殊情况，经公司工程管理管控部同意后可根据实际情况编写。5罚则违反本规定编写的相关项目建设管理管控月报，相关项目经理未认真履行检验职责的，将对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。13、关于相关项目建设管理管控日志填写的规定1总则。为规范相关项目建设管理管控日志的填写，特制定本规定。2相关项目建设管理管控日志是记载工程实施过程建设管理管控中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各相关项目经理部应认真填写。3相关项目建设管理管控日志应填写在公司指定的日志文本上。4填写合适的内容4.1日期、气温、气候；4.2主要建设管理管控工作合适的内容、工程会议；4.3勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况；4.4对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法；4.5对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况；4.6建设管理管控实施过程中，图纸资料、经济合同合约、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；4.7业主委托的其它建设管理管控工作的相关合适的内容；4.8其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。5填写要求5.1相关项目建设管理管控日志应每日记录，做到有建设管理管控活动就有管理管控日志记录，无活动则应说明其原因；5.2相关项目建设管理管控日志由相关项目建设管理管控人员负责及时、详细、如实地填写并署名；5.3与相关项目建设管理管控活动有关的人员可在日志上对某些合适的内容签字认证；5.4相关项目建设管理管控日志填写必须有连续性，要有因有果,存在的问题解决后应填写解决结果。6检查与归档6.1相关项目经理应随时检查相关项目建设管理管控日志，并及时签署意见；6.2公司工程管理管控部对各相关项目建设管理管控日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查；6.3工程结束后，所有相关项目建设管理管控日志应纳入相关项目建设管理管控档案归档。7罚则违反本规定填写相关项目建设管理管控日志，相关项目经理未认真履行检查职责的，对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。14、关于工程合同合约款项支付的规定1总则。为了加强对建设资金的管理管控，进一步搞好相关项目建设管理管控工作，力求建设管理管控工作规范化、科学化，特制定本规定。2合同合约款项的类别勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款3勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付3.1勘察单位、设计单位、招标代理机构、相关项目监理部应按照合同合约约定的期限填写支付申请表，交相关项目经理部进行审查。3.2相关项目建设管理管控负责人（相关项目经理）应根据合同合约的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向业主代表汇报。3.3相关项目经理部应及时将经相关项目经理审核的支付申请提交业主批准。3.4业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同合约规定支付相应款项。4施工工程款的支付4.1按照合同合约约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交相关项目监理部进行审查。4.2相关项目总监应根据合同合约的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核并签署意见。4.3相关项目监理部应及时将经相关项目总监审核的工程款支付申请提交相关项目经理部复审。4.4相关项目经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成的工程量和合同合约单价，确认施工承包人所完成工程相关项目的应付价款并签署意见。4.5相关项目经理部应及时将经相关项目经理复审的工程款支付申请提交业主批准。4.6业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按相关的合同合约规定支付相应款项。5为了加强资金管理管控，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报相关项目经理部和业主备案。6实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交相关项目经理部审核后交业主。7支付申请表8罚则8.1违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。14、关于相关项目建设管理管控文件资料收发和归档的规定1总则。为规范相关项目建设管理管控文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。2相关项目建设管理管控文件资料的管理管控由相关项目经理负责。3对相关项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经相关项目经理审定、签署并加盖相关项目管理管控印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。4对相关项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。5对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，相关项目经理部在收到文件资料24小时之内必须上报业主。6相关项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持相关项目建设管理管控文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提交业主。7工程建设管理管控工作结成后，所有相关项目建设管理管控文件资料应纳入相关项目建设管理管控档案归档。8罚则违反本规定对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。15、关于相关项目建设管理管控工作总结编写的规定1总则。为提高相关项目建设管理管控工作总结的编写质量，规范相关项目建设管理管控工作总结的编制，特制定本规定。2相关项目建设管理管控工作总结应包括以下合适的内容2.1工程概况；2.2相关项目管理管控组织机构、管理管控人员和投入的管理管控服务设施；2.3委托相关项目管理管控合同合约履行情况；2.4相关项目管理管控工作成效；2.5相关项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。3相关项目建设管理管控工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。4罚则违反本规定编写的相关项目建设管理管控工作总结，将对相关项目经理和有关人员给予批评或通报批评。15、相关项目建设管理管控工作台帐合同台帐NO：序号合同合约类别合同乙方单位及银行账户联系人及电话签订时间合同合约总额（万元）备注年月资金使用相关计划台帐NO：序号收款单位相关计划付款金额（万元）付款依据备注本月相关计划支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计元（大写：）。支付台帐NO：序号申请日期支付申请编号申报原因及金额相关项目经理部审核意见备注年月合同合约款项支付台帐NO：序号收款单位实际付款金额（万元）暂缓支付原因备注本月实际支付勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计元（大写：）。合同合约款项支付情况统计表NO：序号收款单位合同合约总款（万元）实际支付款额（万元）月月月月月月合计年月资金使用相关计划：相关项目经理部根据合同合约的约定和实际工作进展情况向业主提交本月资金使用相关计划。本月相关计划支付合同合约款项：勘察费元，设计费元，招标代理费元，工程监理费元，施工工程款元，总计元（大写：）。本月相关计划支付合同合约款项清单序号收款单位相关计划付款金额（万元）付款依据相关项目经理（签字）:相关项目经理部（盖章）：年月日第二章相关项目的进度控制一、工期目标及工程相关项目里程碑建设管理管控的进度目标是：签订相关项目管理管控合同合约后，负责按照业主的预定相关计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理管控单位后，按业主对相关项目的工期具体要求按时完成相关项目施工。二、工程相关项目建设工作相关计划（工作合适的内容）1、相关项目建设前期相关项目管理管控工作合适的内容(1)协助业主完成相关项目拆迁和征地工作，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。(2)编制相关项目建设管理管控前期工作相关计划、设计和施工阶段进度控制相关计划。(3)办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招标工作，建设管理管控单位与招标代理协调，起草招标文件，上报业主批准，在招标工作完成后，签订设计、施工、监理或材料采购合同合约。(4)办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设相关项目报建费审核工作。(5)尽快向有关承包商办理交接工作。(6)组织好图纸会审与技术交底。(7)审核施工总进度相关计划。(8)核实监理单位签发的开工报告并转报业主备案。(9)核实监理单位审批的施工组织设计并转报业主确认。(10)会同承包商、监理单位检查施工现场。2、相关项目施工进度控制工作合适的内容编制施工阶段进度控制工作细则。(2)审核承包商编制的施工阶段性进度相关计划。(3)确认由相关项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度相关计划。(4)参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的相互协调配合问题。(5)核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。(6)核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。(7)定期向业主提供进度报告。(8)督促承包商整理技术资料。(9)组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。3、编制相关项目建设管理管控前期工作相关计划编制建设前期工作相关计划，要明确相关项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管部门报送前期工作相关计划表。投资相关项目建设前期工作相关计划的格式如下表所示。相关项目建设前期工作相关计划表相关项目名称建设性质建设规模初步设计施工图设计施工准备进度要求负责单位及负责人进度要求负责单位及负责人施工总承包商“三通一平”完成时间开工报告提出时间.……4、编制建设相关项目总进度相关计划建设相关项目总进度相关计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要合适的内容是：建设相关项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作进度的衔接，相关计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。表格主要有：工程相关项目一览表、建设相关项目总进度相关计划表、投资相关计划年度分配表、建设相关项目进度平衡表。工程相关项目一览表（单位：万元）单项工程和单位工程名称工程编号工程合适的内容概算数备注单位数量合计建筑工程费安装工程费设备购置费工器具购置费其他费用.……建设相关项目总进度相关计划表工程编号单位工程和单位工程名称工程量××××年……单位数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月……建设相关项目投资相关计划年度分配表（单位：万元）工程编号单项工程名称全部投资投资额分配年年年年…合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资预备费建设相关项目进度平衡表工程编号单项工程和单位工名称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备供应进度要求施工进度配合协作进度技术设计交付日期施工图交付日期设备清单交付日期设计单位数量交货日期供应单位进场日期竣工日期施工单位道路通行日期供电供水数量日期数量日期5、编制建设相关项目年度相关计划综合基本建设年度相关计划是对基本建设相关项目的年度投资、建设进度、设备、材料、施工力量等做出的相关计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要合适的内容是：上一个年度相关计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度相关计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要合适的内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术经济指标；投资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内部资源(包括资金和物资的数量)情况；投资效果分析；对外部协作配套相关项目建设进度的安排或要求；相关计划中存在的问题；为完成相关计划采取的措施，以及需要上级主管部门协助解决的重大问题。主要表格有以下几种：××年基本建设相关计划相关项目表（单位：万元/m2）工程编号工程相关项目名称建设规模建设性质开工日期竣工日期投资额投资来源年初已完本年相关计划建设条件落实情况投资其中投资建筑面积施工图设备材料施工力量建安设备合计其中新开工续建竣工建安设备×年×季度施工排队相关项目相关计划表建设相关项目或单项工程建设地点总规模年相关计划建筑面积投资新开工面积投资施工图设备材料施工力量××年竣工投产、交付使用相关项目相关计划表工程编号单项工程名称总规模年相关计划建筑面积投资新增生产能力竣工日期建筑面积投资新增固定资产新增生产能力资金平衡表工程编号单项工程名称本年计划投资动员内部资源为以后年度储备本年相关计划需要资金预算拨款自筹资金基建投资贷基建信用贷款.……设计平衡表工程编号单项工程名称设计单位初步设计进度要求时间施工图交付时间存在问题批准单位批准时间批准文号设备平衡表工程编号单项工程名称设备名称规格要求到货利用库存数量自制已订货尚未定货采购数量数量时间数量完成时间数量到货时间××年工程钢材、木材、水泥平衡表工程编号单项工程名称本年主要工程实物量本年投资（万元）本年末消费量本年需用量本年库存本年申请量合计其中：建安量合计其中：预算合计其中可利用的库存注：钢材、木材、水泥分别填写（钢材：t木材：m3水泥：t）。三、相关项目进度控制方法及措施进度控制的主要方法(1)行政方法。通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。(2)经济方法。进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程相关项目的实施进度；在承发包合同合约中写进有关工期和进度的条约条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。以及其他相关的经济方法等。(3)管理管控技术方法。进度控制的管理管控技术方法主要是规划、控制和协调等管理管控职能手段。因此，首先应确定并编制相关项目的总进度相关计划和分进度相关计划；其次在相关项目进展的全过程中，进行相关计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同合约措施、经济措施和信息管理管控措施等。(1)组织措施。落实相关项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理管控职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。(2)技术措施。采用可行的技术合适的方案或方法来加快设计或施工进度。(3)合同合约措施。分段发包、提前施工，以及各合同合约的合同合约期与进度相关计划的协调等。(4)经济措施。通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。(5)信息管理管控措施。进行相关项目分解并建立编码体系，将相关计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。四、设计阶段进度控制措施1、落实相关项目经理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同合约要求对设计工作进度进行严格的监控。2、对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由相关项目建设管理管控人员审查设计单位所编制的进度相关计划的合理性和可行性。在进度相关计划实施过程中，相关项目建设管理管控人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与相关计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度。必要时应对原进度相关计划进行调整或修订。3、在设计进度控制中，相关项目建设管理管控人员要对设计图纸进度表进行核查分析，将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。设计图纸进度表工程相关项目名称相关项目编号图纸名称设计阶段图纸编号图纸版次图纸设计负责人制表日期设计步骤实际完成时间制图设计单位自审相关项目经理部审核发出原因分析：措施与对策：五、施工阶段进度控制措施1、合理分解施工进度控制目标。要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标（总工期）进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：(1)按相关项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期。(2)按承包商分解，明确分工条件和承包责任。(3)按施工阶段分解，确定进度控制分界点。(4)按相关计划期分解，组织综合施工。2、做好监控施工进度相关计划的基础性工作。(1)定期收集进度报表资料。进度相关计划执行单位应按照进度管理管控制度规定的时间和报表合适的内容，定期填写进度报表。相关项目建设管理管控人员应通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。(2)现场实地检查工程进展情况。相关项目建设管理管控人员应常驻现场、随时检查进度相关计划的实际执行情况。这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。(3)定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。相关项目管理管控人员通过与进度相关计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。3、监控施工进度相关计划的实施。相关项目建设管理管控人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度相关计划执行情况。进度检查的合适的内容包括：是否严格按相关计划要求执行，相关计划时所分析的主客观条件是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非关键工作进度及时差利用情况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。4、加工处理实际进度数据。为了进行实际进度与相关计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与相关计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占相关计划总工作量的百分比等。5、对比分析实际进度与相关计划进度。将实际进度数据与相关计划进度数据进行比较，可以确定工程相关项目实际执行状况与相关计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与相关计划进度的对比分析，从而得出实际进度比相关计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离相关计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。6、调整施工进度相关计划，以形成新的进度相关计划。在相关项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与相关计划进度不符时，相关项目建设管理管控人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。(1)压缩关键工作的持续时间。具体措施包括：①组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量。②技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工合适的方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。③经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。④其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。(2)改变工作间的逻辑关系，组织搭接作业或平行作业。7、加强工期延误的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失赔偿，终止对承包商的合同合约关系。六、相关项目进度控制（监测和调整）流程图出现进度偏差分析产生偏差的原因出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作和工期的影响确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整的进度相关计划采取相应的经济、组织、合同合约措施实施调整后的进度相关计划进度监测系统相关项目进度调整系统进度相关计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理统计和分析实际进度与相关计划进度比较是否出现偏差进入进度调整相关计划是否相关项目进度监测系统第三章相关项目的质量控制一、质量目标若我公司中标，对本相关项目的建设管理管控保证工程质量达到国家标准及设计标准，并一次性通过验收。同时，确保本相关项目不发生质量事故。二、相关项目质量控制原则坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程相关项目质量控制的基本原则。坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合合同合约规定对产品质量进行严格检查。５、贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。三、相关项目质量控制的工作合适的内容1、相关项目建设管理管控策划相关项目建设管理管控策划。相关项目建设管理管控策划属相关项目建设前期阶段的工作，包括相关项目管理管控相关计划的编制和相关项目实施相关计划的编制。相关项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同合约的要求。相关项目建设管理管控策划应包括下列合适的内容：(1)明确相关项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。(2)确定相关项目的管理管控模式、组织机构和职责分工。(3)制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理管控程序和控制指标。(4)制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置相关计划。(5)制定相关项目沟通的程序和规定。(6)制定风险管理管控相关计划。四、质量管理管控体系为确保相关项目按政府批准的相关项目合适的内容、标准要求和设计文件建设完成，保证质量符合国家有关工程建设规范、标准和要求，相关项目建设管理管控单位将从总体上构建参建各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设阶段的质量职责和义务，并建立健全本相关项目的质量管理管控体系，明确相关项目管理管控人员的岗位职责，由相关项目管理管控人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和义务的履行。质量管理管控体系框图政府有关质量监督部门政府有关质量监督部门材料供应商现场管理管控组（现场管理管控人员）监理公司（监理工程师）相关项目管理管控部业主（质量监督人）技术管理管控组(各专业工程师)总包施工单位配套设施(市政水、电、气等施工单位)分包单位分包单位材料供应商材料供应商材料供应商2、相关项目建设管理管控质量相关计划相关项目建设管理管控的质量目标是工程质量达到设计要求，因此，建设管理管控质量相关计划必须贯穿于整个相关项目建设全过程，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。建设管理管控质量相关计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理管控与控制要求；应针对相关项目的实际情况及合同合约要求，明确相关项目目标、范围，分析相关项目的风险以及采取的应对措施，确定相关项目管理管控的各项原则要求、措施和进程。相关项目建设管理管控质量相关计划应包括下列主要合适的内容：(1)相关项目的质量目标、质量指标、质量要求。(2)业主对相关项目质量的特殊要求。(3)相关项目的质量保证与协调程序。(4)相关的标准、规范、规程。(5)实施相关项目质量目标和质量要求应采取的措施。2.1设计阶段建设管理管控质量相关计划一般应包括：(1)有关批准文件、合同合约文件、设计基础资料、国家及行业规定等。(2)相关项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标。(3)设计进度相关计划和主要控制点。(4)设计与采购、施工和试运行的接口关系及要求。2.2施工阶段建设管理管控质量相关计划一般应包括：(1)对施工准备工作的要求。(2)对施工质量、进度相关计划的要求。(3)对施工技术管理管控相关计划的要求。(4)对施工安全、职业健康和环境保护相关计划的要求。(5)对资源供应相关计划的要求。(6)对施工分包商的要求。(7)对施工过程中发生的工程设计和施工合适的方案重大变更审批程序的要求。2.3竣工及保修阶段建设管理管控质量相关计划一般应包括：(1)对竣工验收制度的要求。(2)对工程交接后的工程保修制度的要求。(3)对工程回访工作的要求。五、相关项目质量控制措施质量控制的措施包括组织措施、技术措施、合同合约措施、经济措施和信息管理管控措施等。1、组织措施。落实相关项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理管控职责分工；确定质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质量目标实现的干扰和风险因素进行分析。2、技术措施。采用可行的技术合适的方案或方法来保证和提高工程质量。3、合同合约措施。拟定合同合约质量条约条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质量奖惩条约条款。4、经济措施。严格按照不合格工程不进入进度款拨付相关项目，坚持只有监理检查或验收合格的相关项目才予结算，对不合格的相关项目按照合同合约条约条款进行处罚或者扣减工程款。5、信息管理管控措施。进行相关项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。六、设计阶段质量控制措施1、设计阶段质量目标的事前控制(1)比选设计单位。推行工程设计合适的方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途径，应从设计合适的方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计合适的方案的优劣来确定设计单位。在评选设计合适的方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，尤其要注意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结构和设备等专业合适的方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设计合同合约时，应按国家及各地方建设主管部门制订的工程设计标准合同合约进行。(2)编制设计控制相关计划。设计控制相关计划应在相关项目初始阶段由负责设计管理管控的人员组织编制，经相关项目建设管理管控单位的总工程师办公室评审后，由相关项目经理批准并经业主确认后实施。设计控制相关计划必须充分体现业主的设计意图，满足业主的要求。它应包括如下合适的内容：有关相关项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质量标准，设计进度相关计划要求、技术经济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和相关项目费用控制指标，根据具体工程设立相关项目设计执行效果测量基准。（3）设置设计质量控制点。设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理管控，设计技术合适的方案的评审。如从事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置合适的方案是否合理，软基处理合适的方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工。2、设计阶段质量目标的事中控制(1)参与各专业设计合适的方案的定案工作首先应对总体设计合适的方案进行审核，使其与设计纲要及设计目标相符，然后对各专业设计合适的方案进行审核。在对各专业的设计合适的方案进行审核比选时，不仅要从技术先进合理性方面审核，而且还要进行多合适的方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程相关项目社会效益，经济效益和环境效益。初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术合适的方案是否符合总体合适的方案的要求，是否达到相关项目决策阶段确定的质量标准，审核相关项目设计概算是否超出设计任务书批准的投资限额，进一步落实投资的可能性。(2)定期对各专业目标的推进情况进行检查由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防为主”的重要合适的内容。进入施工图阶段后，监理人员按各自专业分别进行中间检查和监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资料的可靠性、计算数据的正确性、与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图相关计划，核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查。(3)协调设计各部门和专业的工作一般大中型工程相关项目往往由若干个单项工程组成，可能由多个设计单位参与设计，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调工作是保证设计任务顺利完成的重要条件。设计的组织与协调工作，应根据设计的进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。在协调会议上落实任务和分工，确定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深度及时间，进行各专业之间的进度协调。此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与主管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等部门的关系；协调设计与材料、设备供应商的关系。3、设计阶段质量目标的事后控制相关项目建设管理管控人员应根据设计相关计划的要求，除督促设计单位按时完成全部设计文件外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定将施工图设计文件送审。七、施工阶段质量控制措施1、施工阶段质量目标的事前控制(1)比选承包商和材料设备供应商。在工程施工招标阶段，相关项目经理部应根据工程相关项目的范围、合适的内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工作。在评选设计合适的方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。在投标评审时，代表业主参与评标的相关项目管理管控人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工合适的方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建商的重要依据。承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备案、施工安全监督备案、建设相关项目报建费审核工作。(2)编制施工控制相关计划。施工控制相关计划应在相关项目初始阶段由负责相关项目管理管控的人员组织编制，经相关项目建设管理管控单位的总工程师办公室评审后，由相关项目经理批准并经业主确认后实施。施工控制相关计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特殊要求。它应包括如下合适的内容：对施工质保体系的要求，对施工质量相关计划、进度相关计划的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。当施工采用分包时，应在施工控制相关计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应执行并满足施工相关计划的要求。(3)设置施工质量控制点。施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一标准。在相关计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果相关项目建设管理管控人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后方可进行施工交验。(4)组织设计会审。为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，相关项目经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理管控和物资供应等人员参加。为了保证设计技术会审的质量，在设计会审前相关项目经理应组织管理管控人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性。(5)做好施工交接工作。交接工作主要包括：一是，场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况。包括基础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情况，建筑物主体结构类型，层数，总高，承包商及工程质量情况等。二是，水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准点坐标点交接。四是，占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项；地下电缆，水管等管线情况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保护。五是，按合同合约规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。(6)确认施工组织设计。相关项目管理管控人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计中的相关项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、人力资源管理管控、材料管理管控、机械设备管理管控、技术管理管控、资金管理管控、合同合约管理管控、信息管理管控、现场管理管控、组织协调、竣工验收、考核评价及回访保修的合适的内容提出优化改进意见。(7)核实工程开工条件。监理单位签发的开工报告，由相关项目建设管理管控单位核实后转报业主批准。对已具备如下开工条件的工程方可开工：相关项目法人已经设立、相关项目组织管理管控机构和规章制度健全、相关项目经理和管理管控机构成员已经到位；相关项目初步设计及总概算已经批复；相关项目资本金和其他建设资金已经落实；相关项目施工组织设计已经编制完成；相关项目主体工程(或控制性工程)的承包商已经通过招标选定，施工承包合同合约已经签订；相关项目业