薪金奖金的管理

第-1-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第一部分薪资 (一)总则 (1)将本公司员工的薪资待遇予以标准化、公平化、合理化； (2)促使公司与员工双方达成互助互惠原则。 (1)综合(人事)部负责本标准制定、修改、废止的起草工作； (2)总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。 (1)底薪 (2)津贴 (3)奖金 (4)技术职位薪第-2-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (5)管理职位薪 (6)破月职工 (7)额定金额。 (二)薪资发放 (1)每月10日发放上月份底薪、津贴、奖金及职位薪； (2)遇节假日提前1日发放； (1)综合(人事)单位应于每月5日前结算出上月份的员工底薪及津贴； (2)相关单位应于5日前结算出上月份的员工奖金，呈总经理核准； (3)财务单位应于每月10日前将薪资投入指定职工的银行储蓄户头， (4)综合(人事)部应于每月10将薪资单发给员工。每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加(新进人员给付底薪为本级本一)本级差的金额，苦读区分为180个本级给付金额。第-3-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)一职等一阶1)技术本职位称呼：作业员；2)本职位最高主管为：副班长；3)底薪金额：自300元起至810元止； (2)一职等二阶1)技术本职位称呼：高级作业员；2)本职位最高主管为：正班长； (3)二职等一阶1)技术本职位称呼：助理技术员；2)本职位最高主管为：副组长；3)本薪金额：自800元起至1650元止；第-4-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (4)二职等二阶1)技术本职位称呼：正技术员；2)本职位最高主管为：正组长；3)本薪金额：自1000元起至1850元止； (5)三职等一阶1)技术本职位称呼：助理工程师；2)本职位最高主管为：副部长；3)本薪金额：自1500元起至3200元止； (6)三职等二阶1)技术本职位称呼：正工程师；2)本职位最高主管为：正部长；3)本薪金额：自2000元起至3700元止；第-5-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (7)四职等一阶1)技术本职位称呼：高级工程师；2)本职位最高主管为：副经理；3)本薪金额：自3000元起至5500元止； (8)四职等二价1)技术本职位称呼：总工程师；2)本职位最高主管为：正经理；3)本薪金额：自5000元起至8500元止； (9)五职等一价1)技术本职位称呼：副监督；2)本职位最高主管为：副总经理；3)本薪金额：自6000元起至10000元止；第-6-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (10)五职等二阶1)技术本职位称呼：总监；2)本职位最高主管为：总经理；3)本薪金额：自8000元起至15000元止； (1)固定津贴1)主管津贴第-7-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2)特殊津贴A.驾驶员津贴500元(指专职驾驶员)；B.技术津贴200元(指生产技术品质技术人员)；C.管理津贴200元(指生产线上管理人员)；D.报关津贴200元(指进出口专门报关人员)。 (三)核计原则 (1)免打卡人员：1)本公司三职等以上人员免打卡； (2)打卡人员1)本公司三职等到以下人员须依规定在上下班时打卡进入工伤场所；3)打卡人员若未打卡也未请假，当日不但不计薪水不要以旷工论处；第-8-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟1)房租津贴；2)伙食津贴；3)交通津贴；4)其他。 (四)薪资结构 (1)全朋员工核算：实领金额=(额定月薪资金额) (2)年薪员工核算：实领金额=(额定月薪资金额)÷20.83×(工作日 (五)打卡员工薪资计算 (1)全月员工核算：实领金额=(额定月薪资金额)÷(20.83×8)×(20.83×8)-(扣薪时数)；扣薪时数说明：(病假时数÷2)+(事假时数)+(旷工时数)。 (2)年薪员工核算：实领金额=(额定月薪资金额)÷(20.83×8)×(工作日数×8)-(扣薪 (3)请事假、病假或旷工未满1小时以1小时计算。3、加班费：加班费核算分平日加班与假日加班两种，其核算方式依照第-9-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第二部分奖金 (三)员工于当月内请假者，不论事假、病假均按下列标准扣减奖金：1、请假1天扣7点(70元)；2、请假2天扣14点(140元)；3、请假3天扣21点(210元)；4、请假4天以上扣30—31点(300—310元)。 凡请假、旷工(包括1小时)或轮休超过2天(逢有法定假日的月份增加为3日)及星期日固定休息的人员均不加给。 (五)兵役公假，婚、丧、生育假：3、婚、丧、生育、工伤假所请假日不给点(如跨月者其全勤加给的8 (六)因公负伤和出公差出勤奖金照给。 法第一条第(三)款的规定计扣奖金)。第-10-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (十)星期周假及轮休、特休：1、白班员工星期六、日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到2、已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假，否则视为旷3、特别休假必须于前一天下午4点钟前提出申请，经核准者出勤奖金照给，事后(包括当日)申请者不准，视为事假论处；4、应休而未休的特别休假在年限届满后均按现支日的1.6倍发给奖金， (十一)本标准经核准后公布实施，未尽事宜将随时修改。 (一)总则 (1)为鼓励本公司员工严格遵守出勤规定，维护团体纪律以提高工作 (2)使本公司员工的出勤管理更趋完善；2、实用范围：凡本公司的三职等以下须打卡的员工，其全勤奖金的核 (1)综合(人事)部负责本标准的制定、修改、废止和起草工作； (2)总经理负责本标准的制定、修改、废止的核准。4、管理单位：综合(人事)部为本标准的管理单位。 未满一个基数(或超出一个以上请假基数的超出部分)以一个基数计算； (2)迟到：在规定的上班时间之后进入公司登记者，视为迟到(1次)； (3)早退：员工于规定出勤下班时间前，无故提前下班(15分钟以内)第-11-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟者，视为早退(1次)； (4)旷工：未经请假或请假未经同意休“霸王假”以及假满未经续假而擅 (二)核发规定： (1)全月迟到4次以内，且无早退、旷工、事假、病假记录者，核发 (2)全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请假仅记录1次，而 (1)全月迟到2次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自 (2)全月迟到2次以内，若请假为2次以上，而且第一次请假合于一 (1)员工早退；第-12-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (2)员工旷工； (1)破月新进人员依比例核算，并且依上述规定核发本奖金； (2)破月离职人员，不予计算本奖金； (3)本标准的全勤奖金系按月一次核算发放； (4)本全勤奖金的奖励金额每年度依薪资规定另行公告。 (一)本公司以“奖勤罚懒”为出发点，为使员工勤于职务，提高生产效 (二)凡本公司生产一线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时 月的20日(如遇节假日提前或顺延)； (四)凡当季度内未请假、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： (五)每请假1天扣全勤奖金1天，迟到或早退扣全勤奖金半天； (七)当季度服务未满3个月而离职者，不予计算奖金； (八)本标准经批准后施行，修改亦同。 (一)为了激励员工努力工作，保证出勤率，特制定本标准； (二)适用资格： (三)适用时期及适用日：出勤奖的适用资格评定及取消，一年共分2次(6月和12月；评估、发布时间为6月和12月的20日，并于发布日的第-13-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)员工有年度带薪休假者； (2)员工有特别休假者； (3)员工工伤事故休假者(按工伤保险规定办理)； (4)员工业务上疾病的缺勤(未满1个月)者。 (1)员工业务外负伤、生病的缺勤者； (2)员工因私人事由的缺勤(以旷工的缺勤论处)； (3)员工未事先请假的缺勤(以旷工的缺勤论处)； (六)本标准经总经理阅批后，自年月日起开始实施。第一条依据2、本标准所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定(如第-14-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第四条从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖按其该年度内实1、准给特别病假或公伤假者。但因执行职务而致伤害，经专案签准间第五条发给前离职第六条发放日期；扣的(以元为单位)；第-15-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (一)总则 (1)凡隶属于本公司编制内的人员的年终奖金核发，均依照本标准所 (2)约聘人员、顾问、临时人员的年终奖金核发另行制定； (1)综合(人事)部负责本标准的制定、修改、废止的起草工作； (2)总经理负责本标准制定、修改、废止的核准；。4、管理单位：综合(人事)部为本标准的管理单位。 (1)标准基数：以45天计薪为年终奖金发放标准基数，但董事会另有 (二)奖金标准(范例)第-16-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (1)考核系数列为A等的人员，考核系数=1.5； (2)考核系数列为B等的人员，考核系数=1.2； (3)考核系数列为C等的人员，考核系数=1.0； (4)考核系数列为D等的人员，考核系数=0.8； (5)考核系数列为E等的人员，考核系数=0.5； (6)考核系数列为F等的人员，考核系数=0.0，即无的考核人员。 (1)任职满1年的人员，年资系数=1； (2)任职满9个月未满1年的人员，年资系数=0.75； (3)任职满6个月未满9个月的人员，年资系数=0.5； (4)任职未满6个月的人员，年资系数=0.25； (5)任职未满3个月的人员，年资考核系数=0.0。 (1)中途辞职或遭解雇者； (2)留职停薪者； (3)遣资辞退者。 (二)年终奖金计发方式准(注：全部工资包括基本工资、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)； (三)考绩规定：第-17-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2、各部门一级的主管人员若认为该部门本年度的绩效卓著，可报呈总3、各部门人员总数在5人以下者(含5人)，其特优等考绩人数限为14、各人员考绩分数由该项部门最高主管人员评定分数，统一报呈总经 (四)资历年限的规定2、员工中途离职后，再回公司任职者，其资历年限接过去资历的1/53、员工中途调任本公司其他相关协作企业时，其过去的资历仍得到承经营绩效奖金发放标准 依照各直线单位每月所填写的“直线单位经营绩效 (四)奖金的发放计算一律依当月的“基点奖金额”计算，其计算方式如1、当月提供发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式员工的全体同仁3、营销负责人的职等比照服务负责人的平均职等六等，营销人员的职第-18-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (五)行政人员，其奖金的计算，一律依当月的基点奖金额下个人的 为发放的计算标准，其最高与最低的发放比例原则上为3:1，视经营的实际2。 (七)发放的奖金金额的计算，一律以“元”为单位，元以下四舍五入。 (八)奖金的发放日期为每月10日。 (九)本标准经呈报总经理核准后公布实施，修订亦同。金核发标准第一条目的第二条对象效益奖金以利益中心(尚未建立利益中心部门，暂以成本中心)为核发2、固定基数以编制人数为设定基准，但实际人数未达编制人数时，则1、独立计算奖金部门：指该项部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独2、比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金部门，其奖金应比第-19-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟3、平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数第六条独立计算奖金部门的评核项目 (2)按利益中心目标先进单位达成率核发奖金，最高限额为固定基数 (3)按各利益中心特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括1)产量：A、因不可抗力原因(如辞旧迎新灾害、长期限电或其它不可抗力的断料)的减产，由生产部门呈报总经理核定减产的量，降低产量的计算标准；B、试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，经公司分管领导。2)主要材料耔用量(或收率)；3)工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消费、车旅费等)；4)品质；5)可归责于生产部门的客诉案件，所发生的折让及销货退回的折价差6)其他特定评核项目；以上1)至6)项奖金计算百分比由公司自行订立。2、营销部门(直接销售人员) (1)按部门目标利益达成率核发奖金，奖金比率自定； (2)按利益中心以厂价为基准计算的目标利益达成率核发奖金，奖金第-20-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (3)按各部门特定评核项目核发奖金，所称特定评核项目应包括如下：1)营业额或销售量；2)推销费用(以可控制项目为主，包括薪资、运费、医疗费、书报杂3)应收帐款周转日数；4)其他特定评核项目。1)最近3个月实际营销额达成率(未满3个月的月份实际按月份累计)3)最近3个月的平均账款回收率(分内、外销)低于90%，不计发营销应收账款回收率=最近3个月收现金总额÷最近3个月销货净额合计。上列计算式中收现金总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取月15日补计达成率。因品质不良，而遭客户申诉，致无法收清者，得按特1、奖金发放除营销部门外，各核发部门平均每人最高不得超过固定基第-21-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2、寄库品未事先经呈送总经理批准，视为未销售，其利益自当月份扣第九条罚扣除特别休假及公假免予罚扣除外，请假罚扣奖金比率应于第十条特殊贡献第十一条准则的制定； (二)本标准的计算标准，一律兼顾产品质量及生产效率两个方面。 位、机器、工作台、个人承包或各小组都应订立产量标准(每月、每日及每工时的基本标准)以及津贴标准。 (四)各单位的产品摄影师优良率以质量管理部门按月统计的报表资料 (五)各单位、机器工作台、个人或小组应自行填写每日产量、不良产 第-22-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (九)效率奖金的计算标准1、以基础工资作为计算标准(公式1)。其计算公式为：基本奖金×(工作效率-100%)×110%×优良品率×(正班工时+加班工时-扣除工时)÷当月标准工时=奖金；2、以原有效率奖金作为计算标准(公式2)。其计算公式为：基本奖金×工作效率×100%×优良品率×(正班工时+加班工时-扣除工时)÷当月标准工时=奖金；3、以原有效率及每片单价为计算标准(公式3)。其计算公式为：基本奖金×(每片单价×超出片数)×优良品率=奖金。 (十)填写作业日报表时，须特别注明机型(是大台机还是小台机)， (十二)组(副)长的奖金为该项组平均奖金的1.4倍，班长的奖金为 2、基本奖金×工作效率×优良品率×(正班工时+加班工时-扣除工时)÷ (十四)凡是因人力不可抗拒的原因而导致的停电、停水、待料、机器第-23-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 门应在每月5日前将上月的产品质量效率金计算表统计 (十六)支援其他单位工作时，其产品质量效率奖金计算如下： (十七)没有质量效率奖金的单位(生产管理、设备保养)其奖金计算如下(公式4)：基本奖金×目标达成率×(100%-退货率)。 (十八)质量管理单位的质量效率奖金的计算公式如下(公式5)： (十九)本标准适用期间为年月日至年月日。 准则 (一)制造部门考绩的评定 (二)生产量评估 (1)计算公式见附录；第-24-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (2)计算期间内达成100%的目标生产量时，则给予其考绩分数为20 (3)计算期间内仅达成80%的目标产量时，则给予其考绩分数15分。 (1)计算公式见附录； (2)产量成长率达成100%以上时，则给予其考绩分数为10分，但最 (三)毛利率 (1)计算公式见附录； (1)计算公式见附录； 分 (1)计算公式见附录； 分 (四)生产金额达成率 (五)附加价值达成率产品的废料或生产副产品所得的附加价值超过预定目标价值的100%以 (六)存货目标达成率第-25-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟绩分数为15 (七)奖金比率：奖金比率(%)678 (八)奖金计算2、实际生产量金额=(生产入库数量×单价)-(材料成本+人工成本+预算毛利率=(实际毛利率÷预算毛利率)×100%平均毛利率=[(平均毛利率÷去年同期平均毛利率)-1]分实际毛利率÷最近6个平均毛利率)-1]第-26-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟注：(1)存货包括材料、在途材料、在制品等三种。 (2)若实际存货超过弹性存货时，该项不予以计分。准则 (一)奖金评定结构 (二)销货目标达成率定的营业目标为标准的，若于计算期间内达成率超过100%以上，则给予的 (三)销货成长率时，则给予的考绩分数为20分，但该部门在表现优异时其加分最多亦不得 (四)营销利润达成率营销部门当期销货总额在扣除销货成本后的销货毛利超过预定目标的120%时，则给予的考绩分数为25分，但该部门在表现优异时，其加分最多 (五)营销利润成长率 (六)存货目标达成率第-27-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟 (七)奖金比率奖金比率(%)78 (八)奖金计算方式金比率达成率×25分率×20分第一条本公司为激发所属各机构员工的工作积极性，挖掘工作潜力，第二条生产奖金的提拔，应以各个奖金项目实际所能带来的预期收益第-28-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第三条本标准所说的生产奖金，是指各机构员工个人或团体对公司有第四条本标准第三条第一款所说的研究发明，是指工作人员个人或团第五条本标准第三条第二款所说的增加营销数量，是指工作人员个人第六条本标准第三条第三款所说的节省用工原辅材料、降低产品成本2、积极改进工作技术或方法，简化工作程序，使成本费用降低，取得3、加强对设备的维修保养，采取预防措施减少设备故障和停工的次数，4、努力赶工，使生产扩建计划或工具设备大修特检计划得以提前完成，5、使生产销售数量增加，而生产费用未出现正比例增加，具有突出成第七条各单位实施本标准第三条至第六条的各项规定时，应参考现有第-29-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第八条各单位应把当年度一定时间内的实际绩效同预定标准进行相互第九条各单位对工作人员个人或团体所担任的工作及其所担负的控制第十条各单位对于工作人员个人或团体中未能达到成本规定标准的一第十一条生产奖金的发给，应根据核定的奖励项目及作业标准，在其第十二条凡是符合本标准第三条第一款所列奖励项目者，应由各单位第十三条各单位因实施本标准所发给的奖金，准予作为正常开支，并第十五条各单位对于奖金的核发，要以团体中各职位职责的轻重，预第十六条各单位应遵照本标准第三条所定生产管理的范围，就每一实施。标准应包括以下项目：第-30-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第十八条本公司为审核所属各机构制订的生产奖金细则及考核其执行第十九条各单位生产奖金的核发，应由各个作业有关部门，根据核定第二十条各单位各级主管人员对于生产交错制度的实施，分别负有监第二十一条本标准报请总经理批准后实施，修改时亦同。标准第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品第二条本办法的实施对象为公司营销部及其销售业务人员，(部长及第四条营销部长奖励办法，根据销售达成率、收款达成率、客户交易第-31-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟1)销售达成率=(销售金额-退货金额)÷销售目标金额×100%；说明事项：等式右方最高按150%计算(之所以限定为最高上限，是因为a.货款回收率低于40%(即等式右方的前项低于24%)时，不计资金；d.后项的分子数90天是指公司所允许的最长票期(自进货后的次月1项 (总客户人数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数)励办法：第-32-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟1)计算公式 销货量退货量销货额退货金额×25%+A部甲产品销售目标量×10%+B部甲产品销售目标额×20%+2、奖励金额(如下表)：产品销售达成率(%)奖金(元)0由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月15日以前提呈，在工1、如有舞弊及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒领奖金的情况，第八条本标准自年月日起实施。励营销人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销门路，。第-33-页共38页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第二条营销人员奖金发放办法按内部营销人员和外部营销人员分别制以下几项内容计算：收益率(占20%)、营销完成率(占40%)、货款回收日期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(5%)。其各自的计算方法为：1)收益得分=20分+盈亏率÷0.1%×1.5分；2)盈亏率=实际盈余(或亏损)÷实际营销额×100%；3)如存在亏损，则盈亏率为负数。1)营销完成得分=40分×销售完成率；2)营销完成率=实际完成任务营销额÷目标营销额×100%；3)如有个别特殊原因使营销大幅度增长，则原营销目标应殖民地增加，4)实际营销额一律按净营销额计算。1)货款回收天期限项目基准分为30分；2)货款回收日期比基准日每增加1天扣减0.5分，每减少1天增加11)呆账率=呆账额÷实际营销额×100%；1)事务管理项目满分为5分；2、公司列入管制的业务报表每迟送或未迟关但内容出现错误者，每次第-34-