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文档简介
2013年上半年製造中心課級幹部人評會報告部門：廠務部-電機課報告人：劉餘良2003-72012-22013-1我的职业生涯2010-7电脑制造业IE工程师2年
制造课长2年电脑制造业PM&NPI课长1年半导体制造业制造资深课长2年昆山台虹IE课
课长昆山台虹生管课课长昆山台虹厂务部电机课
课长电脑制造业半导体制造业光伏制造业课内KPI管理目标管理-70%工作表现-30%报修达成保养检测专案改善安全稽核区域6S25分20分10分10分5分报告大纲报修达成绩效1保养检测达成2专案改善3团队建设4一、报修达成-职能区域分工贺石翟翟翟贺翟梁石一、报修达成-绩效之分解绩效：是团队每个人努力的综合结果一、报修达成-流程精简异常确认B)请购材料或外包厂商来厂查看报价请购签核1-2天1、历史及现有基础数据的完整A)工程师修复3-5天2-3天采购回传台湾签核5-7天进厂施工或送货5-7天2、报价格式及项目统一3、改善及预防措施的完整一、报修达成-流程精简1、规格统一，按块计算价格，修复完成后损坏保固2、损坏后直接提交请购单签核（节省报价时间）3、缩短维修时间5天（节省报价，缩短签核时间）一、报修绩效达成-电机课二、保养检测-项目清单二、保养检测-执行计划二、保养检测达成-绩效三、专案改善-灭火器充装改善1、频率调整后，年均节省2.6万元三、专案改善-灭火器充装改善标准对比预期效益三、专案改善-空压系统自动排水三、专案改善-空压系统自动排水3、改善后，年节省1.5万元2、干燥机降低开启数量1台（3KW)1、改善后，节省人员每日手动排水节省：3KW*24时*0.8元/度*300天/年-改造费用三、专案改善-文件精简精简后19精简率47%37精简前1、节省文件的记录规整时间、提高效率台积DNA-就算跌倒、也要抓起一把沙做错了，真的没关系!但别忘了要在错误的沙砾里淘沙取金不论错误是大是小一定反握机会建立一套预防系统SOP程序相关教材新人避免重蹈覆辙电机课KM资料库1、经验教训……2、成功记录……3、数据记录，为分析做基础……四、团队建设-竞合关系团队精神竞争合作四、团队建设-台虹专家四、团队建设-目标&问题点Q1人员主观能动性继续提升？继续完善量化KPI+建立激励机制Q2人员基础低，提升幅度慢？内部培训及考核+外部招聘提升Q3外
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