古风河河道治理工程监理规划水利格式

梧州进口再生资源加工园区古凤河村山区河道治理工程监理规划协议编号：********总监：审核：批准：广西天柱建设管理有限公司古凤河村山区河道治理工程项目监理部2023年4月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1总则 11.1工程项目基本概况 11.2工程项目重要目的 11.3工程项目组织 21.4监理工作范围和内容 21.5监理重要依据 41.6监理组织 51.7监理工作基本程序 121.8监理工作重要方法和重要制度基本程序 201.9监理人员守则及奖惩制度 232施工准备阶段的监理工作 242.1协助业主做好施工准备工作 242.2熟悉设计文献 242.3主持召开施工图纸会审技术交底会议 252.4审查施工组织设计（方案） 252.5审查承包人现场项目管理机构体系 272.6审查施工测量成果 272.7审查材料及混凝土配合比 272.8签发开工令 282.9组织召开第一次工地会议 283工程质量控制 293.1质量控制原则 293.2质量控制目的 293.3质量控制内容 293.4质量控制措施 294工程进度控制 444.1进度控制原则 444.2进度控制目的 444.3进度控制的内容 444.4进度控制的措施 455工程投资控制 485.1投资控制原则 485.2投资控制的目的 485.3投资控制的工作内容 495.4投资控制措施 496协议管理 546.1变更的解决程序和监理工作方法 546.2违约事件的解决和监理工作方法 556.3索赔的解决程序和监理工作方法 566.4协议争议的调解 586.5清场与撤离的监理工作内容 587协调 598工程质量评估与验收监理工作 608.1工程验收与移交工作内容 608.2分部工程验收监理工作内容 618.3阶段验收监理工作内容 618.4单位工程验收监理工作内容 628.5协议项目竣工验收监理工作内容 628.6竣工验收监理工作内容 639缺陷责任期（保修期）监理工作 639.1缺陷责任期（保修期）的起算、延长和终止 639.2缺陷责任期监理的重要工作内容 6310信息管理 6410.1信息采集、资料整理及文档管理制度 6410.2监理报表 6411施工安全及文明施工的监理 6712监理设施 6812.1本工程投入的监理设施 6812.2设施使用的规章制度 6813监理实行细则编制计划 681总则1.1工程项目基本概况（1）梧州进口再生资源加工园区古凤河村山区河道治理工程位于梧州市龙圩区龙圩镇古风村附近的古凤河，起点为梧州进口再生资源加工园区北侧1#拦泥坝，终点为苍郁高速公路桥底，接入龙圩区下小河城区河段防洪排涝工程二期工程中的“古凤河河道治理工程”段，全长约2.492Km，其中长50m的箱涵一座，人行桥1座，交通桥10座。按广西水利厅“桂水水管[2023]20号”《关于苍梧县下小河城区河段防洪排涝工程二期初步设计的批复》的意见，拟定本工程为Ⅳ工程，重要建筑物按4级建筑物设计，采用2023一遇洪水标准设计，设计过流能力66.3m3/S。（2）技术标准：1）主渠道：采用C20埋石砼挡墙，梯形断面，左右堤轴线间宽11.8m；2）箱涵、交通桥设计荷载：0.8×公路Ⅱ级；人行桥按人群荷载标准值3.0KN/m2计算；3）主渠道设计渠底放坡：K0+700之前的坡度为2‰，K0+700至K0+800箱涵部分坡度为10‰，K0+800之后的坡度为3‰。4）箱涵铺装层面设立横坡双向2%，桥面设立横坡双向1.5%.（3）重要工程内容：1）明渠工程：拓宽河道的土方开挖、填方、护坡、埋石混凝土护堤（挡土墙），混凝土护底；2）道路桥梁工程：本来是混凝土路面的恢复混凝土路面，泥石路面恢复泥石路面，恢复交通桥10座，人行桥1座。3）箱涵1座，长50m。1.2工程项目重要目的1、质量目的：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评估，工程质量应达成施工承包协议条件及相应的施工技术规范规定。2、安全目的：文明施工，安全施工，保证安全，避免一般事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。3、投资目的：投资目的以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。4、工期目的：本工程协议工期为**个月，严格审查施工组织设计，督促施工单位在保证质量和安全的情况下，在协议工期内竣工。1.3工程项目组织工程参建单位：（1）监督单位：梧州市龙圩区水利局（2）发包人：梧州进口再生资源加工园区投资管理有限公司（3）设计单位：广西钱江水利水电有限公司（4）监理单位：广西天柱建设管理有限公司（5）承包人：湛江市第四建筑工程有限公司1.4监理工作范围和内容1、监理工作范围1）明渠工程：全长约2.492Km，拓宽河道的土方开挖、填方、护坡、埋石混凝土护堤（挡土墙），混凝土护底；2）道路桥梁工程：本来是混凝土路面的恢复混凝土路面，泥石路面恢复泥石路面，恢复交通桥10座，人行桥1座。3）箱涵1座，长50m。2、重要工程量1）河道开挖土方量约：**m32）土方回填约：***m33）C20埋石砼挡墙约:***m34）道路土方开挖：****；道路混凝土：**5）桥梁混凝土：***m3桥梁钢筋：*t6）箱涵混凝土：****m3；箱涵钢筋：*t3、监理工作内容1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设协议。2）全面管理工程建设协议，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。3）督促发包人按工程建设协议的规定，贯彻必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5）签发补充设计文献、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。6）工程进度控制：根据工程建设协议总进度计划，编制控制性进度目的和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实行进度计划和检查其实行情况。督促承包人采用的确措施，实现协议的工期目的规定。当实行进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完毕进度计划的调整。7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核算质量文献；依据工程建设协议文献、设计文献、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估标准》和《水利水电工程施工质量评估规程》的规定，对承包人评估的工程质量等级进行复核。8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目的；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完毕的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出解决意见；解决工程变更，下达工程变更令。9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参与重大的安全事故调查。10）主持监理协议授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理协议附件的规定编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的平常管理，并在期限届满时移交发包人。13）其他相关工作。1.5监理重要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文献4、招标、投标文献5、监理协议。6、施工承包协议。7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文献表1重要法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国协议法3中华人民共和国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6工程建设标准强制性条文（水利工程部分）7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-20238混凝土强度检查评估标准GB/T5017-20239建设边坡工程技术规范GB50330-202310建设工程文献归档整理规范GB/T50328-202311建筑工程施工现场供用电安全规范GB/T50194-202312建筑机械使用安全技术规程JGJ33-202313建筑基坑支护技术规程JGJ120-202314建筑施工安全检查标准JGJ59-202315普通混凝土配合比设计规程JGJ55—202316水电水利工程工程量计算规定SL328-202317水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL5162-202318水电水利工程施工监理规范SL288-202319水工混凝土施工规范DL/T5144-202320水工混凝土实验规程SL352-202321水工混凝土结构设计规范SL191-202322水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-202323水利水电工程施工测量规范SL197-202324水利水电工程施工质量检查与评估规程SL176-202325水利水电工程施工组织设计规范SL303-202326水利水电工程单元工程施工质量验收评估标准SL631～637-2023SL638～639-202327水利水电建设工程验收规程SL223-202328水利水电土建工程施工协议条件GF-2023-0208注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。1.6监理组织1、监理机构组织形式根据本河道整治工程的特点和具体情况，本河道整治工程项目监理部采用直线职能制的组织形式。本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的尚有公司总部设立的技术部、资料室等辅助部门。监理机构组织框图如下图所示：监理公司 现场项目监理部 后方辅助部门 总监理工程师 技术部资料室现场监理安全监督图1本河道整治工程项目监理机构组织框图2、部门职责分工（1）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理协议。下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文献的规定，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包协议进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包协议的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。假如上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改告知，报总监签发。4）依照协议文献，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。5）监督承包人按协议文献及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6）组织审查承包人使用的材料和工艺实验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人的检查测试和监测工作。按照协议和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，涉及完毕的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。8）审核承包人的月进度支付申请，涉及完毕工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出解决意见，并草拟答复信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出解决报告，经总监签署意见；报项目法人批准实行。13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参与承包人有关的生产和安全会议。14）签署各单项工程开工告知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。16）现场监理组必须配合结算审核组完毕协议外工程量审核签证，核算月进度完毕工程量及竣工结算工程量的复核；配合实验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、告知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部门由公司总部设立的辅助机构，重要职责是辅助现场项目监理部工作。1）技术部审查监理规划及重要监理工作文献，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。2）资料室负责公司的文献档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。3、重要监理人员的配置和岗位职责（1）重要监理人员的配置表2重要监理人员情况姓名职务职称专业证书编号***总监监理工程师水工建筑JLZ***现场监理专业监理工程师水工建筑JLY***现场监理监理员水工（2）总监理工程师的职责和权限1）主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实行细则。2）拟定监理机构各部门职责及监理人员职责权限；协调监理机构内部工作；负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。3）签发或授权签发监理机构的文献。4）主持审查承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的协议工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、资金流计划。6）审批承包人按有关安全规定和协议规定提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。7）审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。8）主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。9）主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。10）签发协议工程开工告知、暂停施工指示和复工告知等重要监理文献。11）组织审核已完毕工程量和付款申请，签发各类付款证书。12）主持解决变更、索赔和违约等事宜，签发关文献。

13）主持施工协议实行中的协调工作，调解协议争议。14）规定承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。15）组织审核承包人提交的质量保证体系文献、安全生产管理机构和安全措施文献并监督其实行，发现安全隐患及时规定承包人整改或暂停施工。16）审批承包人施工质量缺陷解决措施计划，组织施工质量缺陷解决情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和解决。17)复核分部工程核单位工程的施工质量等级，代表监理机构评估工程项目施工质量。18)参与或受发包人委托主持分部工程验收，参与单位工程验收、协议工程竣工验收、阶段验收和竣工验收。19）组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理监理档案资料。20）组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。（3）监理工程师的职责和权限1）参与编制监理规划，编制监理实行细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的协议工程开工申请、施工组织设计、施工总进度计划、年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。4）预审承包人按有关安全规定和协议规定提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。5）根据总监理工程师的安排核查施工图纸。6)审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷解决措施计划。7)审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成功；审批承包人提交的施工工艺实验方案，专项检测实验方案，并确认实验成果。8)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限解决施工现场发生的有关问题，签发一般监理指示和告知。9)核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质量证明文献；核验原材料和中间产品的质量；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。10）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的贯彻情况，指示承包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。11)复核已完毕工程量报表。12)核查付款申请单。13）提出变更、索赔及质量和安全事故解决等方面的初步意见。14）按照职责权限参与工程的质量评估工作和验收工作。15)收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，核签或填写监理日记。16）施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。17）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。18）完毕总监理工程授权的其他工作（4）监理员的职责和权限1）核算进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查，核算施工测量成果报告。2）检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等的使用情况，并填写现场记录。3）检查、确认承包人单元工程（工序）施工准备情况。4）检查并记录现场施工程序、施工工艺等实行过程情况，发现施工不规范行为和质量隐患，及时指示承包人改正，并向监理工程师或总监理工程师报告。5）对所监理的施工现场进行定期或不定期的巡视检查，依据监理实行细则实行旁站监理和跟踪检测。6）协助监理工程师预审分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷解决措施计划。7)核算工程计量结果，检查和记录计日工情况。8）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的贯彻情况，发现异常情况及时指示承包人纠正违规行为，并向监理工程师或总监理工程师报告。9）检查承包人的施工日记和现场实验室记录。10)核算承包人质量评估的相关原始记录。11)填写监理日记，依据总监理工程师或监理工程师授权填写监理日记。1.7监理工作基本程序图2监理总流程签订委托监理协议任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划签订委托监理协议任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划收集项目建设有关资料（工程协议、设计图纸、规程规范等）收集项目建设有关资料（工程协议、设计图纸、规程规范等）编制监理实行细则编制监理实行细则审查施工方的质保体系审查施工图审查施工方的质保体系审查施工图施工前监理工作施工前监理工作审查分包单位组织施工图技术交底会议审查分包单位组织施工图技术交底会议审查施工组织设计临时设施检查审查施工组织设计临时设施检查业主提供条件检查施工现场准备情况检查业主提供条件检查施工现场准备情况检查测量基准点的校核及移交测量基准点的校核及移交施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程项目划分施工方人员、材料、设备进场情况检查组织工程项目划分技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地会议技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）第一次工地会议发布开工令发布开工令施工过程监理“施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料审查工程项目竣工验收资料参与竣工验收参与竣工验收办理工程移交手续办理工程移交手续资料整理及监理工作总结资料整理及监理工作总结监理协议结束监理协议结束

图3工序或单元工程质量控制监理工作程序图7．返工1．工序或单元工程施工完毕7．返工1．工序或单元工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3．监理机构审核自检资料完整性进3．监理机构审核自检资料完整性入4．审核结果下否4．审核结果一工序是5．监理机构现场检查或是5．监理机构现场检查（单6．合格否元6．合格否工程）否是8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单9．核准计量9．核准计量

图4质量评估监理工作程序图1．单元工程竣工1．单元工程竣工22．承包人填写单元工程质量等级评估表，组织评估单元工程质量等级进入下一单元工程33．监理机构审核单元工程质量等级评估表，复核单元工程质量等级5．承包人填写分部工程质量等级评估表，进行分部工程质量等级评估。5．承包人填写分部工程质量等级评估表，进行分部工程质量等级评估。4．分部工程竣工4．分部工程竣工6．监理机构审核分部工程质量等级评估表，复核分部工程质量等级6．监理机构审核分部工程质量等级评估表，复核分部工程质量等级下一分部7．质量监督部门审查核备质量等级7．质量监督部门审查核备质量等级9．承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量等级评估8．单位工程竣工9．承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量等级评估8．单位工程竣工进入下一10．监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量等级11．质量监督部门核定单位工程质量等级单位10．监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量等级11．质量监督部门核定单位工程质量等级工程13．发包人组织填写工程项目质量等级评估表，组织评估工程项目质量等级113．发包人组织填写工程项目质量等级评估表，组织评估工程项目质量等级12．工程项目竣工14．质量监督部门审查工程项目质量等级评估表，核定工程项目质量等级114．质量监督部门审查工程项目质量等级评估表，核定工程项目质量等级15．质量监督部门提出工程项目质量评估报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议工图5进度控制监理工作程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不批准2．监理机构审批批准4．承包人编报年、季、月施工进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不批准6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批批准7．承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告7．承包人实行施工进度计划，按月编报施工进度报告8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作安排10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采用有效措施赶上进度是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采用有效措施赶上进度否14．继续施工12．是否满足规定14．继续施工12．是否满足规定是否13．修订进度计划13．修订进度计划

图6工程款支付监理工作程序图11．单元工程验收合格22．承包人申请工程计量33．监理机构进行工程计量、复核44．承包人与监理机构共同进行计量汇总5．承包人编制并提交工程价款月支付申请5．承包人编制并提交工程价款月支付申请6．监理机构审核6．监理机构审核否7．是否通过7．是否通过是8．监理机构签发工程价款月付款证书8．监理机构签发工程价款月付款证书9．报发包人审批9．报发包人审批10．发包人支付10．发包人支付

图7变更监理工作程序图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原计划施工2．监理机构审核建议书不批准3．按原计划施工2．监理机构审核建议书批准4．发包人审批4．发包人审批批准5.设计单位进行变更设计7.承包人施工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构告知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价1111．发包人、承包人是否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一致13．一致14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序116．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格

图8索赔解决监理工作程序图1．索赔事件发生1．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意向告知2．承包人向监理机构提交索赔意向告知3．监理机构核查索赔项目记录和资料3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交中期/最终索赔申请报告4．承包人提交中期/最终索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告66.是否需提交补充材料是7．承包人提交补充资料监理机构审核7．承包人提交补充资料监理机构审核否8．监理机构做出索赔解决决定8．监理机构做出索赔解决决定99.发包人、承包人是否接受是否10．进入争议解决程序11．索赔成立10．进入争议解决程序11．索赔成立

图9材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人提供下列材料：承包人提供下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、技术说明书、性能实验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令YN监理工程师不批准进场监理工程师抽检或抽查监理工程师不批准进场监理工程师抽检或抽查YN准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的时间撤离准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的时间撤离1.8监理工作重要方法和重要制度基本程序1、监理工作重要方法本河堤治理工程项目监理部重要采用如下监理工作方法：(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)发布文献。监理机构采用告知、指示、批复、签认等文献形式进行施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理协议约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。(4)巡视检查。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。(5)跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实行全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、重要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工规定、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完毕施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工技术方案申报表》报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出《协议项目开工申请表》，经监理工程师现场贯彻后，即可由总监批发《协议项目开工令》。（4）工程材料、半成品质量检查制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、实验报告等。对于有疑问的重要材料或按规定必须实验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、关键部位质量联合检查制度隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评估验收标准》进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理协议约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。（7）设计变更解决制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由建议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘批准后进行变更设计，由设计填写变更设计告知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检查与验收制度承包人每完毕一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具有验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或协议约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参与的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完毕的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场也许出现的紧急情况编制解决程序、解决措施等文献。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采用有效紧急措施进行解决。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（12）协议外工程签证制度协议外工程实行签证制度，承包人实行工协议外工程须经发包人批准，实行时填报《协议外项目工程量签证单》，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写《协议外项目月支付明细表》，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13）监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报，月报内容重要有7点，具体为：1）工程概况：本月工程概况、本月施工基本情况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：本月实际完毕情况与计划进度比较；对进度完毕情况及采用措施效果的分析；4）工程质量：本月工程质量分析，本月采用的工程质量措施及效果；5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，工程款支付情况分析，本月采用的措施及效果；6）协议其他事项的解决情况：工程变更、工程延期，费用索赔；7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，下月监理工作的重点。（14）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规范资料的整理，本工程资料统一使用A4纸。1.9监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，对的运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、积极开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文献资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位批准不得承担其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、奖惩制度（1）监理人员无合法理由旷工，或不向项目总监理工程师请假而私自离开工地，天天罚款500元；（2）监理人员索要或私自接受被监理方的财物、请吃的，每次罚款2023元；（3）监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，导致严重经济损失的，要承担连带责任；（4）监理人员受到发包人书面投诉的，每次罚款500元。2施工准备阶段的监理工作2.1协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合规定，如有不妥应尽早采用措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际需要。1、检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完毕。而监理单位在进场后，应对施工图纸，涉及标准图，进行一次认真的清点核对。假如施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明因素，尽快贯彻补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如所有出齐图纸有困难时，应根据施工进度需要规定设计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理的各类手续譬如，委托质量监督、检测实验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作限度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，重要内容涉及：（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文献，具体位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路情况。（6）按协议规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。2.2熟悉设计文献在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文献，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽也许早地发现图纸中的差错局限性，以减少不必要的浪费与损失。会后起草《施工图交底会会议纪要》。1、图纸会审重要审查下面几个关键环节：（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文献精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、标高是否对的，互相间有无矛盾。（3）建筑、结构与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。（4）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完毕。（5）图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，规定的品种、规格、数量是否满足需要。（6）图中有无表述模糊之处。2、技术交底与图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并整理编写成图纸会审纪要，交由参与图纸会审各方会签，设计院审定盖章后，下发施工单位实行。2.4审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报建设单位。1、对于施工组织设计的审查应注意掌握如下八条原则：（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量第一、安全第一”的原则。（2）施工组织设计应与施工协议条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本工程的特点，对冬雨季施工应制定有效措施。且在工序上有所考虑。（4）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等规定。（7）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合理、文明安全、节约方便的原则。（8）减少成本，保证质量和安全的措施齐全可行。2、对于施工组织设计的审查应当抓住施工方案及施工方法，施工进度计划及施工平面布置三个重点。（1）施工方案与施工方法的审查。1）审查施工程序与顺序有无不妥2）审查选用的施工机械是否满足工程需求。3）重要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。①质量保证措施②安全生产措施（2）施工进度计划。对施工进度计划的审查应突出以下几个重点：1）施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与协议规定相一致，应与监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。2）检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序与施工组织设计以及相应的技术、工艺、组织规定是否一致。3）审查每一个施工过程的连续时间有无不妥，这个时间应与机械设备、劳力调配及材料半成品供应计划相一致。4）对该进度计划均衡特性及工期费用特性做出评价。（3）审查施工总平面布置。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足施工使用规定、费用低。2.5审查承包人现场项目管理机构体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包人现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.6审查施工测量成果监理工程师应按以下规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合规定期，专业监理工程师对承包单位报送的《施工测量成果》予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。2.7审查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥、河砂与石子等原材料的质量需要通过科学的检查手段才干确认。混凝土、砂浆配合比，由于技术上的规定，需要的时间更长一些。这些工作必须于施工准备阶段完毕，才干满足开工后的需要，所以监理工程师一方面要做的一件工作，就是督促施工单位尽早、尽快开始原材料的调查选点和混凝土配合比的试配工作，并配合施工单位及时做好原材料材质的认证工作和混凝土配合比的审批工作。批准使用的配合比应向施工单位发出“混凝土配合比批准使用告知书”，施工单位应按批准的配合比，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变更时应重新申报。当施工单位采用商品混凝土时，严格规定供应商按照SL191-2023《水工混凝土结构设计规范》、SL352-2023《水工混凝土实验规程》等水利行业标准进行混凝土配比设计、生产。 2.8签发开工令监理工程师应审查承包单位报送的《协议项目开工申请表》及相关资料，具有以下开工条件时，由总监理工程师签发《协议项目开工令》，并报建设单位。1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定；2.9组织召开第一次工地会议工程项目开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应涉及以下重要内容:1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和规定；6、总监理工程师介绍监理规划的重要内容；7、研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3工程质量控制3.1质量控制原则工程项目按设计完毕，满足安全和使用功能规定。3.2质量控制目的质量控制目的为工程施工质量达成合格。为达此目的，监理机构重要工作内容为审查承包人的质量保证体系和措施，核算质量文献；依据工程建设协议文献、设计文献、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和重要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估标准》和《水利水电工程施工质量评估规程》的规定，对承包人评估的工程质量等级进行复核。上述工作由本机构的监理工程师监督，会同承包人的专职质检人员、总工程师、施工员共同完毕。考核标准为：单元工程质量所有合格，分部工程质量所有合格，原材料和中间产品质量所有合格，单位工程所有合格，且施工中未发生过较大及其以上质量事故，施工质量检查资料齐全。3.3质量控制内容依据协议文献，批准的设计图纸和文献、国家现行的有关法规、规程规范和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目的符合协议、批准的设计文献、技术规范和验收标准及使用规定,符合合格标准。3.4质量控制措施1、质量控制的工作程序拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。图10施工质量控制工作程序图2、承包人现场项目管理机构体系审查措施（1）质量保证体系审查措施1）工程承包协议签订后，在工程施工实行前，规定承包人将其组织机构、组成人员及资质，为经理、副经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责报监理审查，具体内容看其是否符合协议和投标承诺。审查特殊工种的施工人员名单，其有效证件的原件是否满足项目施工规定，真实有效。审查承包人建立和健全质量保证体系，重要审核其专职质检人员配置情况，是否建立了完善的质量检查制度和程序，承包人对专职质保人员和施工人员是否进行了培训、交底，有否培训记录。审查承包人是否建立了各种必要的规章制度和技术标准，如三检制、安全三级教育制度、安全文明施工制度、砼浇筑施工技术规定等等。规定承包人将本项目施工资料记录、验收报表等全过程拟用表格全套提交监理审查，看其是否符合水利部及水利厅的有关规定。上述项目的审查结果如不满足规定，则规定承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工实行过程中，对以上开工前审查项目每月定期检查和不定期的随机抽查，并将检查结果及时上报业主，如检查发现承包人各种配置严重背离其协议和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应与业主协商，签发停工令，令承包人限期整改。（2）技术管理体系审查措施1）工程施工实行前，规定承包人将其技术管理机构、组成人员及资质，如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具体内容看其是否符合投标承诺，是否满足本项目施工实际规定和技术规定。审查其技术工种的施工人员名单，其有效证件是否满足本项目施工技术规定。审查承包人建立和健全技术管理体系，重要审核其专职技术人员配置情况，是否建立了完善的各种技术管理制度和规定，如土方填筑规定、砼浇筑规定、予制构件埋设、安装规定、机电设备安装标准及规定等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度规定和节点工期，对施工质量优良目的有否保证。审查承包人是否对各施工班组进行了技术交底、有否记录，其拟进场的各种设备是否满足其承诺和施工实际。如上述审查结果不满足规定，则规定承包人限期改正，否则不签发开工令。2）工程施工全过程，对以上审查项目每月定期检查和不定期随机抽查，每月上报业主，如检查发现承包人发生偏差，则规定其限期整改，否则签发停工令。3、原材料、金属结构的质量控制措施本项目施工重要原材料、构配件和设备为砂、碎石、水泥、钢筋、块石等。（1）控制重要工作内容1）在材料等商品构件订货之前，就规定施工单位提供生产厂家的合格证书及实验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由施工单位提供样品进行实验，以决定批准采购与否；2）材料、构件等运入现场时，查验其出厂质量合格证明材料后方能入库，并监督施工单位在使用前按规定进行抽样检测实验，确认合格后才干使用到工程上。不合格的材料、构件或设备由施工单位做好标记并运出场外；3）在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样实验检查；4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施；5）组织各方对施工单位进场的中间产品金属结构进行联合检查验收，并作出具体记录。重要材料、构件质量控制工作程序见图9。（2）混凝土原材料质量的控制(当采用商品混凝土时不用此项)1）水泥水泥进场时，施工单位必须向监理工程师提交出厂质量证明书，并对其品种、标号包装（或散包包号）、出厂日期等检查验收。同时，对进场的每批水泥，使用前施工单位必须按有关规程规范的规定抽样复检，并提交检查报告给监理工程师审查。袋装水泥在运送和贮存时应防止受潮。水泥假如受潮或存放时间超过一个月，应至少每月重新取样检查一次，并按其复检结果确认能否使用。2）粗细骨料砼工程中使用的砂、碎（卵）石料要按规定抽样检查，检查结果合格，并报监理机构审核后方可进入施工现场，已运进施工现场的材料，经检查不合格的，令其退出现场，坚决杜绝不合格的材料用于工程施工。（3）工程使用钢材质量控制1）进场时进行外观检查和核验出厂合格证明材料，确认无误后方准入库，并做好标记。2）督促施工单位使用前按有关规程规范规定抽样复检，并审查复检实验报告，确认合格后方准使用到工程上。3）检查库存、制作和场内转运筹环节，若发生锈蚀或损坏等情况，则令施工单位进行解决。（4）进场设备的控制措施对用于工程的各种设备，在设备出厂前，规定生产厂家提交产品合格证、实验报告以及用于生产设备的材质证明和检查报告。设备运到工地后，由监理机构组织发包人、质监、设计、安装设备生产厂家进行开箱验收和外观检查。设备如有缺陷则规定生产厂家进行解决，如有严重缺陷或存在质量问题，则退回生产厂家。设备外观检查验收合格后，由参检人员签字认可后方可移交安装单位进行安装。（5）原材料检查规定原材料检查规定表水泥出厂合格证（核对批号、标志、数量）现场取样实验报告标准稠度、凝结时间、抗压及抗折强度、细度、安定性同品种、同标号、同批号、不超过200t为一批，一批水泥选取平均试样20kg砂现场取样实验报告含水率、含泥率、云母含量、有机质含量不超过400m3为一批取样本30～50kg（人工砂加检查石粉含量）碎石卵石现场取样实验报告颗粒级配、比重含水率、含泥量、针片状、软弱颗粒、有机质含量不超过400m3为一批，取样30～50kg4、施工方法和工艺控制措施（1）施工方法的控制本工程重要施工项目为旧开河道拓宽，约长2500m，其中有50米长为箱涵，河道两边为埋石混凝土挡墙，河底敷设100mm-200mm混凝土，有交通桥10座，人行桥1座。对以上项目施工方法的控制，是整个工程质量好坏的关键，其重要控制措施和手段如下：1）项目（或部位）施工前，规定承建单位在协议或监理工程师规定的期限内，将施工项目的施工方法、技术方案、工艺流程、施工设备和人员的配置、安全质量保证措施等提交项目监理部，总监理工程师在规定的时间内组织项目（或专业）监理工程师对照协议文献、设计文献及有关教程规范的规定，并结合施工的具体情况进行审查，审查批准后才允许该项目（或部位）正式开工。2）项目（或部位）正式施工时，规定承建单位（或施工项目）技术负责人对施工人员进行现场技术交底，并安排施工员跟班指导和监督施工。3）监理工程师加强施工过程的巡视检查，及时发现和纠正各种违规行为或存在的问题，保证审定的施工方法、技术方案、工艺流程和安全质量保证措施等贯彻。（2）施工工艺控制1）重要控制措施和手段①工艺控制措施依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过实验方能正式施工的分项工程预先进行工艺实验，然后依其实验结果全面指导施工。Ⅰ规定施工单位提出工艺实验的方案和细则并予以审查批准；Ⅱ工艺实验的机械组合、人员配置、材料、施工程序、预埋观测以及操作法等应有两组以上方案，以便通过实验作出选定；Ⅲ监理工程师应对施工单位的工艺实验进行全过程的旁站监理，并应作出具体记录；Ⅳ实验结束后应由施工单位提出实验报告，并经监理工程师审查批准。②工艺控制手段Ⅰ基础开挖中，重视开挖程序和安全问题，明确开挖警戒范围；Ⅱ必须做好施工排水工作，否则不得转入下道工序施工；Ⅲ严格按配合比配制砼，监理人员随机抽查投料称量偏差，并记录在案；Ⅳ砼运送应避免浆液与骨料离析；Ⅴ施工单位每月定期将砼综合评估资料呈报监理，由监理组织综合评估；Ⅵ加强施工现场巡视检查，及时纠正各种违规施工行为。（3）施工测量放线工艺及质量的控制工程开工前，监理人向承包人提供测量的基准点，基准线和水准点及其书面资料。承包人应根据上述基准点（线）以及国家测绘标准或本工程精度规定，按照设计文献规定进行测量放线，并做好原始资料的记录和整理工作。为保证测量放线质量，避免导致重大失误和不应有的损失，监理人员要旁站监测。承包人将测量成果资料整理后，以《施工测量放线报验单》形式报监理机构审核，经监理工程师签字认可方可进行基础开挖施工。（4）开挖工艺及质量的控制开挖要自上而下进行。在施工过程中，规定承包人及时测放、检查开挖断面及控制开挖面高程。施工过程中发现工程地质、水文地质条件变化或其他实际条件与设计不符时，承包人应及时将有关资料报送监理机构，由监理机构核转设计单位，供变更或修改设计参考。当发生边坡滑塌，或观测资料表白边坡处在危险状态时，监理工程师应立即规定承包人采用相应防范措施，防止事故或事态范围的扩大和延伸。危急时，现场监理人员可下令停工。（5）基础解决控制：基础解决为关健部位，监理人要旁站监督。现场监理人员应旁站监督承包人严格按照设计图准确放线，基础开挖后，做好联合检查验收工作。基础面的地质条件要达成设计规定承载力标准，才干批准下一道工序施工。否则要按设计规定进行解决后再验收。（6）钢筋砼（含砼）施工方法和工艺控制措施1）按《水工混凝土施工规范》（DL/T5144-2023）进行质量控制。2）重要施工环节质量控制①工序质量控制：砼浇筑执行监理工程师签发“混凝土浇筑开仓证”和工序交接制度。承包人按设计图（含设计修改、变更告知）规定完毕钢筋制安、模板安装等工序作业后，由班组填写“三检表”，施工队质检员按“三检表”中的内容进行检查，复检合格后报项目经理部专职质检员检查，终检合格后将“三检表”附在《混凝土浇筑开仓报审表》连同其它质量合格证明材料报监理机构。监理工程师审核“三检”资料完整性，符合规定则组织设计、发包人（关键部位还应告知质监部门参与）、施工方进行验收。验收合格，监理工程师签署《混凝土浇筑开仓报审表》，施工方才干进行混凝浇筑。监理工程师签署《混凝土浇筑开仓报审表》前，应对各工序质量进行检查和控制。②配合比计量控制：检查计量工具，符合计量标准，计量操作方法对的，计量准确。③钢筋制作与安装质量控制：钢筋品种、规格、形式、数量、间距严格按设计文献规定施工。钢筋的加工、接头、安装按《水工混凝土施工规范》中的规定进行检查。还应检查钢筋安装位置和固定方法是否对的，保护层厚度，应符合设计规定。采用单面或双面焊接的钢筋，要规定进行现场取样检查。若采用其他焊接钢筋方式（如电碴压力焊）要有论证，并经实验合格方可使用，并严格控制使用的部位。④模板到位安装控制：严格按设计建筑物结构尺寸放样安装，模板及支撑构件要满足强度、刚度规定，结构合理，连接拉接可靠。⑤细部构造质量控制：砼止水、伸缩缝安装：根据设计图规定，检查止水片（带）的宽度、长度、高度（牛鼻子）的偏差值是否在允许范围内；伸缩缝的砼表面蜂窝麻面是否已解决并填平，表面是否按规范规定成毛面，无乳皮。外露施工铁件是否已割除，铺设材料厚度是否均匀、平整、牢固。⑥砼浇筑质量的控制：控制好水泥标号与砼等级之间的合理比值，严格遵守施工规范的最大水灰比的最小水泥用量，严格按实验拟定并经监理机构批准的配合比进行施工，并将配合比上牌挂在拌和机旁，严格按称量配料，并保证足够的拌和时间。现场监理要经常检测坍落度，控制使其符合规定。规定承包人选用对的的运送和入仓方法，运送时间不能过长和运送中不能剧烈振动，防止漏浆、离析。砼按规定取样实验，监理人员旁站见证，对砼质量有怀疑的，监理人员要对取样、养护、输送、试压、全过程监控。规定施工方采用合适的施工顺序，按合理的分层、分块浇筑；控制砼自由下落高度不大于2m；采用对的的振捣方法，防止漏振和过度振捣。监理人员要随时检查模板及支撑变形情况，发现问题及时解决，防止漏浆和胀模。砼浇筑为关键工序，监理人员要旁站。（接止水后）还应检查新老砼结合面是否已凿毛，表面是否清洗洁净，无积水无积碴杂物，防止出现冷缝。⑦砼浇筑工序质量控制简要表常见质量问题检查方法控制措施原材性能不良观测、检查及抽样实验1、按常用建筑材料质量控制表砼和易性不良（拌和物松散、粘和性差、坍落度不符合规定）、砼强度达不到规定，或强度离散和均匀性差观测、检查及抽样实验2、控制水泥标号与砼等级这间的合理比值，严格遵守施工规范的最大水灰比的最小水泥用量3、严格按实验拟定并经监理批准的配合比施工，拌和机旁挂牌，严格按称量配料，并保证足够的拌和时间4、测定坍落度，控制使其符合规定5、选用对的运送及入仓方法，运送时间不能过长和运送中不能剧烈震动，防止漏浆6、砼见证取样实验，试块标准养护砼出现孔洞、表面蜂窝、麻面观测、检查采用合适的施工顺序，按合理的分层、分块浇筑防止运送中漏浆、离析，防止运送、入仓、铺料间歇时间过长，控制砼自由下落高度不大于2m采用对的的振捣方法，防止漏振和过度振捣随时检查模板及支撑变形情况，发现问题及时解决，防止漏浆（7）埋石混凝土挡墙工艺及质量的控制毛石的强度等级为MU30。采用的毛石应质地坚实，无风化剥落和裂纹；石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。毛石应成块状，中部厚度不宜小于15cm。毛石应选用粒径在30cm内的毛石，毛石应冲洗干净不得大量含土，埋石率应为15%。浇筑墙身时，墙身长方向按图纸规定挡墙应分缝，分缝距离15m，缝宽20mm，沥青麻筋塞缝,填缝深度不小于15cm挡土墙墙身设两排PVC泄水管，管口直径为100mm，每排泄水管沿挡土墙长度方向间距2.0m排列，沿高度方向间距2.0m排列，梅花形布置，按5％坡度预埋在墙身内。第一道泄水管布置在距自然地面35mm处，之后的泄水管按上述规定进行布置。墙后设碎石滤水层，厚550mm，宽度为500mm，墙后泄水孔下设粘土夯实隔水层，厚300mm，宽度同墙后填土的宽度；挡土墙后填土采用原土（碎石土），填土内不得混有有机物或其它杂物。填土时应边砌墙边填土，回填土必须分层夯实，每层厚度<300mm，压实系数不小于0.97。挡墙坡度控制：根据设计图放出挡墙基础底部两侧边线，在每侧边线两头用4*6cm木桩订入地下，桩间用线拉直，作为底部砌筑基准线；支模时严格按照设计坡度放坡支模，设计坡比挡墙外部为1：0.1,挡墙内部为1：0.4，具体见施工图。混凝土浇筑前应对模板浇水湿润，柱模板的清扫口应在清除杂物及积水。埋石混凝土不得有蜂窝、麻面、烂根等问题。（8）土方填筑工艺及质量的控制1）监理人监督承包人按制定的施工方案和填筑的工艺流程进行施工。2）监理人要审核选定土料场的土料，土料要符合设计规定，贮藏量能满足工程量需要。3）规定承包人进行土料填筑试范段实验。通过试范段辗压取得能满足设计规定的各项参数，再铺开施工。通过实验，对选用的土料、土料含水量、土料粒径、辅土厚度、辗压机械型号、施工工艺流程等。检查压实度及各项力学指标能达成设计规定的标准。4）施工过程的质量控制：检查填筑面的腐植土、草树根、杂物要清理干净，基础开挖至设计标高，通过验收合格签证，填土层面要进行刨毛解决。对与堤头接触处、边坡、运送缺口、心墙等部位辗压质量进行重点监控。要监督承包人按批准施工技术方案和工艺流程进行施工。（9）施工工艺过程质量控制一览表施工工艺过程质量控制一览表序号项目质量控制要点控制手段1基础开挖工程·高程、中轴线·开挖范围及边线（从中线向两侧量测）测量、抽查、复核测量、量测2基础工程·位置（轴线及高度）·外形尺寸·砼或砂浆强度测量、量测审核配合比、现场取样审核实验报告3现浇砼工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直径、位置、接头·砼强度：配合比、坍落度、强度测量量测检查、量测配合比实验、试块、审核实验报告4埋石混凝土工程·砼强度等级·毛石强度、质量·伸缩缝解决砼配合比实验量测旁站检查5填筑工程·填筑料·填筑质量、尺寸检查、目测量测5、关键部位工程质量控制措施（1）关键部位、关键工序拟定埋石混凝土挡墙护坡工程，人行桥、交通桥、箱涵混凝土工程为关键部位。需旁站监理的关键工序为：埋石混凝土挡墙混凝土施工、人行桥、交通桥、箱涵混凝土施工。（2）关键部位、关键工序的质量控制措施和手段质量控制措施对上述关键部位和关键工序，拟采用如下质量控制措施：①对以上部位及工序实行全过程的旁站监控，及时消除影响工程质量的一切不利因素。②对施工单位的各项施工程序、施工方法、施工工艺以及工程使用材料的质量、机械设备及人员的配备等进行全方位监督和巡视，通过全过程的旁站、逐个环节的检查，以达成对施工质量实行有效监督、控制和管理的目的。③对每道工序结束后，督促施工单位作好“三检”，监理人员及时进行检查和认定，并监督施工单位的试样抽取及施工记录。关键部位和工序的质量控制手段及规定砼浇筑工程=1\*romani严格按照水工砼施工规范施工，所用水泥必须按设计规定。=2\*romanii砼的级配应按设计规定实行，施工配合比应通过实验拟定。所用水泥进场时应有出厂合格证和实验报告，并严格进行检查验收，进场后按规定抽样复检实验，确认合格后投入使用。使用过程中，当对其质量有怀疑或出厂超过三个月的水泥应再次抽样复查实验，并按实验结果拟定可否使用。=3\*romaniii砼所用骨料必须符合规定标准，粗骨料粒径不超过结构面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋间距的3/4，对实心板不宜超过板厚的1/2，且不得超过50MM，骨料品种规格应分别堆放，不得混杂。=4\*romaniv采用机械拌制砼，砼用水应符合有关规程规范的规定，不得采用带有酸碱和腐蚀性水。=5\*romanv砼的拌和时间应通过实验拟定，加料顺序应符合规范规定。=6\*romanvi砼的运送过程中，不得出现离析现象，如出现离析，应进行二次搅拌。=7\*romanvii进行基础砼浇筑时，应将杂物清除干净，并作好排水和防水措施。=8\*romanviii砼浇筑前，必须对模板及其支架、预埋件等进行检查，作好记录，符合设计规定后方能浇筑砼。=9\*romanix砼自高处倾落的自由高度不得超过2m，浇筑中不得出现离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管式振动溜管使砼下落。砼浇筑层的厚度，应符合规范规定。当砼进行连续浇筑时，其间歇时间宜缩短，应在前层凝结闪，将次层砼浇筑完毕。=10\*romanx采用插入式振捣器振捣砼时，振捣器应垂直插入砼中，浇筑上层砼时，宜插入下层砼中5cm左右，每一振点的时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落，振点间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，在浇筑墙和柱边成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1—1.5h，再进行浇筑。Ⅴ砼的养护=1\*romani对已浇筑完毕的砼，应在12h内进行覆盖和浇水养护；=2\*romanii采用硅酸盐水泥时，浇水养护时间不得少于7d，若掺用外加剂时不少于14d,浇水次数应能保持砼处在润湿状态，养护用水与砼用水相同。6、工程质量评估和验收（1）质量评估1）重要隐蔽工程质量认可：施工承包人在基础重要隐蔽工程开挖完毕后，实行“三检”合格后，将“三检表”提交监理，监理检查合格后，由监理组织有关发包人、设计、质监、施工等各方人员对重要隐蔽工程部位的联合检查验收，待各方代表在《重要隐蔽工程及工程关键部位施工质量联合检查表》签认，方可进行覆盖。同时，监理签认《单元（工序）工程施工质量报审表》；如承包人未及时告知监理人到场检查，私自将隐蔽部位覆盖，监理人有权指示承包人采用钻孔探测以致揭开进行检查，由此增长的费用和工期业务责任由承包人承担。关键部位联检工作流程如下图所示返工工序施工完毕返工工序施工完毕不合格班组自检、部门质检员复检、专职质检员终检班组自检、部门质检员复检、专职质检员终检合格不合格现场监理人员进行工序检查及评估质量