企业战略管理

一、单选题(共12题，45.0分)（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）战略管理的想状态。试题分析：依据战略目标的确定。A.战略目标B.战略重点C.战略范围D.企业使命标准答案：A设计学派的代表是（）。试题分析：从企业战略管理理论的演变A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D（）分析是企业实力分析的首要内容。试题分析：从企业资源和能力方面分析。A.企业战略优势B.产品实力C.行业成功关键因素D.技术优势标准答案：B战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A顾客价值取决于（）。试题分析：从市场营销方面思考。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（）。A.合作式多部门结构B.事业部式多部门结构C.竞争式多部门结构标准答案：C二、多选题(共4题，15.0分)集中化战略可以分为（）。A.产品线集中化B.顾客集中化C.地区集中化D.低占有率集中化标准答案：A，B，C下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C有效市场细分的条件（）。A.可衡量性B.实质性C.易接近性和可行动性D.差异性标准答案：A，B，C三、判断题(共4题，40.0分)产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（）A.正确B.错误标准答案：A全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。（）A.正确B.错误标准答案：A

一、单选题(共12题，45.0分)（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：A（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。A.企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命标准答案：A战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）。A.企业成长的方向B.企业使命C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：B企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案标准答案：A“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A顾客价值取决于（）。试题分析：从市场营销方面思考。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D二、多选题(共5题，15.0分)企业经营资源包括哪些内容？A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.组织资源E.技术资源F.商誉标准答案：A，B，C，D，E，F影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（）。A.可靠性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对性标准答案：B，C，D企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（）A.以业务战略为基础规划和设计联盟B.以静态理念管理联盟C.建立企业内部的联盟支持管理体系D.建立恰当的联盟组合标准答案：A，C，D三、判断题(共5题，40.0分)全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B价值链分析的重点在于价值活动分析。（）A.正确B.错误标准答案：A一、单选题(共12题，45.0分)（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。A.使命B.愿景C.梦想D.遐想标准答案：B企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略标准答案：B（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：A定位学派的代表是（）。A.迈克尔.波特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一标准答案：A（）分析是企业实力分析的首要内容。A.企业战略优势B.产品实力C.行业成功关键因素D.技术优势标准答案：B下列哪项是竞争优势的外部来源。（）A.企业创新能力的提升B.变化的顾客要求C.变化的价格D.技术变革标准答案：B，C，D影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C三、判断题(共5题，40.0分)变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（）A.正确B.错误标准答案：A价值链分析的重点在于价值活动分析。（）A.正确B.错误标准答案：A现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）A.正确B.错误标准答案：B产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（）A.正确B.错误标准答案：A一、单选题(共11题，45.0分)设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略标准答案：C企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A（）分析是企业实力分析的首要内容。A.企业战略优势B.产品实力C.行业成功关键因素D.技术优势标准答案：B（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案标准答案：A所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）战略管理的想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略范围D.企业使命标准答案：A“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A二、多选题(共3题，15.0分)影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D下列哪项是竞争优势的外部来源。（）A.企业创新能力的提升B.变化的顾客要求C.变化的价格D.技术变革标准答案：B，C，D企业经营资源包括哪些内容？A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.组织资源E.技术资源F.商誉标准答案：A，B，C，D，E，F三、判断题(共4题，40.0分)现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B变革能否继续下去，取决于变革领导人能否首先完成自我变革。（）A.正确B.错误标准答案：A在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B

一、单选题(共11题，45.0分)设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略标准答案：C（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A.彼得.德鲁克B.安索夫C.亨利.明茨伯格D.弗雷德.戴维标准答案：B“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D（）分析是企业实力分析的首要内容。A.企业战略优势B.产品实力C.行业成功关键因素D.技术优势标准答案：B战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C二、多选题(共5题，15.0分)下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（）。A.可靠性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对性标准答案：B，C，D若确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三个结构：（）A.纵向结构B.横向结构C.网络结构D.职权结构标准答案：A，B，D经理人员的来源（）。A.空降兵B.内部提升C.外部招聘D.引进人才标准答案：B，C下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C下列哪项属于抢占先动优势的原因。（）A.购买者转换成本B.网络外部性C.购买者不确定性D.提高顾客效益标准答案：A，B，C三、判断题(共5题，40.0分)核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（）A.正确B.错误标准答案：A现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共11题，45.0分)定位学派的代表是（）。A.迈克尔.波特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一标准答案：A战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（）提出的。A.安索夫B.法约尔C.德鲁克D.波特标准答案：D（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（）。A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。标准答案：A设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D二、多选题(共5题，15.0分)下列哪项属于抢占先动优势的原因。（）A.购买者转换成本B.网络外部性C.购买者不确定性D.提高顾客效益标准答案：A，B，C组织结构三要素包括：（）A.正规化B.集权化C.复杂性D.沟通渠道标准答案：A，B，C下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C下列各项中影响产品价格战略的因素有（）。A.产品价值B.供求关系C.价格需求弹性D.需求收入弹性E.产品寿命周期阶段标准答案：A，B，C，E经理人员的来源（）。A.空降兵B.内部提升C.外部招聘D.引进人才标准答案：B，C三、判断题(共5题，40.0分)产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（）A.正确B.错误标准答案：A核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（）A.正确B.错误标准答案：A现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共12题，45.0分)“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）。试题分析：从企业使命的概念确定。A.企业成长的方向B.企业使命C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：B战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。A.企业文化B.企业宗旨C.企业哲学D.企业使命标准答案：A定位学派的代表是（）。A.迈克尔.波特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A二、多选题(共5题，15.0分)下列哪种战略类型是不涉及发展方向。（）A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略标准答案：A，C，D企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C新兴产业的不确定性主要表现在（）。A.技术不确定性B.经济不确定性C.组织不确定性D.策略不确定性标准答案：A，B，C，D企业的宏观环境分析包括一下几个方面：A.政治法律B.经济C.社会文化D.技术标准答案：A，B，C，D影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D三、判断题(共5题，40.0分)全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共12题，45.0分)顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。A.战略地位生产流程战略B.成本地位生产流程战略C.战略地位业务层战略D.成本地位业务层战略标准答案：D企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（）。A.企业成长的方向B.企业使命C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：B（）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：A设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A定位学派的代表是（）。A.迈克尔.波特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一标准答案：A二、多选题(共4题，15.0分)下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（）A.以业务战略为基础规划和设计联盟B.以静态理念管理联盟C.建立企业内部的联盟支持管理体系D.建立恰当的联盟组合标准答案：A，C，D财务战略的目标（）。A.利润最大化B.价值最大化C.投资最大化D.成本最小化标准答案：A，B三、判断题(共4题，40.0分)竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。（）。A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B交卷在右上角一、单选题(共11题，45.0分)（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）战略管理的想状态。A.战略目标B.战略重点C.战略范围D.企业使命标准答案：A战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：A“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略标准答案：C顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。A.战略地位生产流程战略B.成本地位生产流程战略C.战略地位业务层战略D.成本地位业务层战略标准答案：D二、多选题(共3题，15.0分)影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D下列哪项是竞争优势的外部来源。（）试题分析：企业创新能力的提升不是竞争优势的外部来源。A.企业创新能力的提升B.变化的顾客要求C.变化的价格D.技术变革标准答案：B，C，D企业的宏观环境分析包括一下几个方面：A.政治法律B.经济C.社会文化D.技术标准答案：A，B，C，D三、判断题(共4题，40.0分)在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共11题，45.0分)（）是开发企业持续的竞争优势的基础。试题分析：正确理解核心竞争力的概念。A.核心竞争力B.无形资产C.能力D.资源标准答案：A战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C（）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。A.企业使命B.企业宗旨C.企业的经营哲学D.企业的社会责任标准答案：A（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案标准答案：A采取（）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略标准答案：C二、多选题(共5题，15.0分)若确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三个结构：（）A.纵向结构B.横向结构C.网络结构D.职权结构标准答案：A，B，D下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（）。A.可靠性B.长远性C.全局性D.纲领性E.相对性标准答案：B，C，D经理人员的来源（）。A.空降兵B.内部提升C.外部招聘D.引进人才标准答案：B，C下列哪项属于抢占先动优势的原因。（）A.购买者转换成本B.网络外部性C.购买者不确定性D.提高顾客效益标准答案：A，B，C三、判断题(共5题，40.0分)全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B竞争战略属于公司层战略。（）试题分析：竞争战略属于SBU（StrategicBusinessUnits）层面的战略，也称事业部战略。A.正确B.错误标准答案：B核心能力不仅仅是有关协调技术趋势与发展路径的知识，它还包括关于组织的熟练协作和传递价值的知识。（）A.正确B.错误标准答案：A围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共12题，45.0分)“将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：A顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B企业制定经营战略的前提和基础是（）。。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A定位学派的代表是（）。A.迈克尔.波特B.亨利.明茨伯格C.安德鲁斯D.大前研一标准答案：A行业中的竞争存在五种竞争力量理论是由（）提出的。A.安索夫B.法约尔C.德鲁克D.波特标准答案：D二、多选题(共4题，15.0分)下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（）A.以业务战略为基础规划和设计联盟B.以静态理念管理联盟C.建立企业内部的联盟支持管理体系D.建立恰当的联盟组合标准答案：A，C，D企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略标准答案：A，B，C下列哪个原因是企业并购失败的主要原因？（）A.高溢价收购B.盲目扩张并购C.并购后整合不力导致失败D.并购的动机在于寻找战略优势标准答案：A，B，C财务战略的目标（）。A.利润最大化B.价值最大化C.投资最大化D.成本最小化标准答案：A，B三、判断题(共4题，40.0分)全球化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。（）A.正确B.错误标准答案：B在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。（）A.正确B.错误标准答案：B产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。（）A.正确B.错误标准答案：A现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）试题分析：现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而且更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。A.正确B.错误标准答案：B一、单选题(共11题，45.0分)战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A（）分析是企业实力分析的首要内容。A.企业战略优势B.产品实力C.行业成功关键因素D.技术优势标准答案：B“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案标准答案：A（）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。A.使命B.愿景C.梦想D.遐想标准答案：B（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（）。A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C二、多选题(共3题，15.0分)企业经营资源包括哪些内容？A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.组织资源E.技术资源F.商誉标准答案：A，B，C，D，E，F影响战略评价的基本因素（）。A.战略评价者的价值观与行为偏好B.战略评价者所采取的工具与方法C.战略评价者掌握的信息与资料D.战略评价的时效限制标准答案：A，B，C，D下列哪项是竞争优势的外部来源。（）A.企业创新能力的提升B.变化的顾客要求C.变化的价格D.技术变革标准答案：B，C，D竞争战略属于公司层战略。（）A.正确B.错误标准答案：B围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。（）A.正确B.错误标准答案：B价值链分析的重点在于价值活动分析。（）A.正确B.错误标准答案：A现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于企业的经营视野、经营范围以及管理水平，更重要的是在于其产品由国内市场走向国际市场。（）A.正确B.错误标准答案：B“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A.彼得.德鲁克B.安索夫C.亨利.明茨伯格D.弗雷德.戴维标准答案：B（）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略方案标准答案：A（）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原市场上的占有率的战略。A.市场渗透B.多元化C.市场开发D.产品开发标准答案：A顾客价值取决于（）。A.产品价格B.顾客认知利益C.顾客认知价格D.顾客认知利益与顾客认知价格标准答案：D如果一个企业对自己所需的原材料、半成品、零部件具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（）。A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价还价能力可能会强。D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。标准答案：A企业制定经营战略的前提和基础是（）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标标准答案：C设计学派的代表是（）。A.安索夫B.钱德勒C.迈克尔.波特D.安德鲁斯标准答案：D（）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化标准答案：D“寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略。（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略标准答案：B战略评价的方法分为两类（）A.定性和定量方法B.直觉与数学方法C.德尔菲技术和时间序列分析法D.专家决策和回归分析方法标准答案：A企业战略管理【出现的是单选题，出现的是多选题。请注意区分！】二、多选题(共5题，15.0分)下列哪种战略类型是不涉及发展方向。（）A.并购战略B.集中化战略C.市场开发战略D.成本领先战略标准答案：A，C，D下列各项中影响产品价格战略的因素有（）。A.产品