国际大酒店弱电系统工程施工组织设计方案VIP

目录一、 编制前言 6二、 工程概况介绍 9三、 工程内容与范围 103.1工程内容 103.2工程范围 11四、 弱电系统工程界面划分 12五、 工程实行的质量、安全、工期目的 12六、 项目管理组织机构及管理制度 136.1施工组织与管理机构 136.2项目部人员职责 216.3项目协调管理 226.4项目协调管理的重要内容 226.5项目协调管理的重要方式 236.5.1会签制 236.5.2例会制 236.5.3报告制 246.5.4现场协调制度 246.5.5外方协调制度 246.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度 256.6弱电总承包与各配合单位的关系 25七、 系统实行的总体环节 257.1第一阶段：施工前期准备。 267.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。 267.3第三阶段：设备安装和接线。 277.4第四阶段：系统调试。 277.5第五阶段：系统验收。 277.6第六阶段：系统运营维护 27八、 工程重点难点分析，及解决保障措施 27九、 技术标准与规范 289.1设计阶段的标准与规范 289.2、施工阶段的标准和规范 29十、 施工进度计划及保证措施 3010.1施工进度计划 3010.2保证工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施 3010.3与相关工种的配合措施 3610.4材料设备的采购、供应、运送和保管方案 41十一、 质量保证体系及保证措施 4411.1公司的质量体系 4411.2质量的要素控制 4811．3责任追查制度 4911.3.1明确任务贯彻职责 4911.3.2现场跟踪质量 4911.4.质量保证体系在本工程的具体体现 5011.5.对项目实行全过程控制内容和方式 5111.6施工用品和检测设备 5211.7货品供应 52十二、 重点、关键施工工艺流程控制 5212.1设计过程 5312.2施工图设计 5312.3现场施工 5412.4施工规定 5412.5管、槽、线隐蔽工程验收 5712.5.1设备安装总则 5712.5.2楼宇自动控制系统设备安装 5712.5.3安装工艺流程 5812.5.4技术协调 5812.6技术规定 6012.7.机房设备安装 6212.8保安监控系统设备安装 6312.9摄像机安装 6312.10控制室设备安装 6412.11．综合布线系统设备安装 6412.12工作区 6512.13水平子系统 6512.14干线子系统 6612.15管理区子系统 6612.16设备间子系统 6612.17建筑群干线子系统 6712.18有线电视系统设备安装 6712.19电气施工 6712.20设备安装其他要点 6712.21工程调试 6812.22原始记录 7012.23设备单体测试，含通电测试、静态测试要点。 7012.24系统动态测试要点 7012.25系统联调要点： 7012.26系统质保期测试 7112.27主干的UTP电缆测试 7112.28电线传输链路的测试 7112.29.电缆传输通道的认证测试 7112.30光缆传输通道的认证测试 7212.31综合布线系统的认证测试有以下过程完毕： 7212.32测试内容及参数 7212.33调试前准备 7312.34数字量输入调试 7312.35模拟量输入调试 7412.36模拟量输出调试 7412.37控制器功能调试 7412.38冷冻站控制设备的调试 7512.39空调调节机组控制设备的调试 7512.40空调冷源系统新风机组控制设备的调试 7512.41监控系统调试环节 7612.41.1单元设备的调试 7612.41.2系统调试 76十三、 平面布置与供水供电 7613.1施工总平面布置图及说明 7613.1.1施工总平面布置依据和原则 7613.1.2.施工总平面组织 77十四、 现场与总包及其它单位配合措施 7814.1与机电暖通专业的配合 7814.2与电气专业的配合 8014.3与土建专业的配合 8014.4弱电系统子系统内部工序衔接 8014.5对建筑装饰专业承包商的配合 8114.5工程中相关专业的协调配合 81十五、 自检查收方案—工程验收内容、方法及标准 8215.1工程检查和验收条件 8215.1.1检查验收依据与质量检查评估的等级 8215.1.2工程自监和验收的组织和实行方法 8215.2工程自检 8215.3工程验收 8315.4隐蔽工程验收 8315.5分项工程验收 8415.6竣工验收 8415.7系统工程验收内容和方式 8415.8竣工验收文献 8515.9弱电各系统工程验收内容示例—检查要点 86十六、 安全、环保、保卫、文明施工措施 8616.1安全保证体系 8616.2安全生产组织管理体系岗位职责 8716.3常规安全规定 8816.2管理保证措施 9116.3现场施工的相关规定 9116.4消防和保卫措施 92十七、 成品保护措施 9317.1运送过程中的成品保护 9417.2现场存放中的成品保护 9417.3施工过程半成品的保护措施 9417.4其他专业成品和半成品的保护措施 9517.5其他成品保护措施 9617.6节约措施 97十八、 过程文献资料控制和工程资料整理 97

编制前言本项目（*********国际大酒店）弱电系统工程的设计图纸、根据实际情况以及建设单位的相关规定编制而成，并参阅了国家以及本地相关行业管理规范施工组织方案，并依据十堰市等有关行业标准规定编制而成。本施工组织设计方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程的相关内容作了统一规定和规定，对项目的实行起重要的指导作用，公司将在工程实行中严格履行。任何人不得擅自变更施工方案，假如这种变更是必要的，必须按程序递交正式文献，进行请求或洽商。只有取得建设单位、监理以及总包单位的认可后才干进行变更。我司作为弱电系统集成的专业工程公司，浓厚的技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、善有的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完毕了多项大型工程的实行工作，并在同业内取得了良好的信誉。目前我公司已承接起过百项工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。假如我公司在本工程中有幸中标，我们将根据建设单位的规定，并依照我们的本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2023质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实行的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完毕的全过程进行精密周全的策划，并在实行过程中按标准工作，以保证工程的顺利实行和系统设计功能的切实实现，保证本工程达成经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量、完善的售后服务满足用户和业主的规定，并使之真正具有国内领域和可靠的建筑智能化项目。作为智能建筑弱电系统总承包单位，将承担以下各项技术管理及工程管理职责，为承担这些职责，规定弱电总承包单位既要具有强大的技术实力及研发能力，又要具有丰富的工程组织实行经验和管理能力。我公司完全有能力承担这些管理职责：对本弱电系统进行总体深化设计，并指导所有各专业系统分包进行施工图深化设计，并需对各专业分包的施工图设计进行审核、协调和汇总并提供施工图。对本弱电系统分包的安装、接线、调试、开通、培训和维修等进行全面质量管理和进度控制及现场协调。代表业主方实行项目的总包管理，在弱电系统的总体建设、子系统实行等各环节做好协调管理和技术把关工作。负责对本弱电系统的系统统调、进度计划、施工管理、技术管理、风险管理、项目材料、项目质量、项目安全文明、产品保护、项目验收、工程总体信息等方面进行管理，并提交具体的工作进度计划表和施工方案供业主审批。负责提供施工的协调预留、预埋管线和箱盒互换等的施工方案，及有关土建配合规定图。负责提供有关系统调试及试运营的大纲和工序计划表给业主和设计师审批，提交有关资料供国家及本市有关技监和主管部门审批；负责组织以上有关部门所提供的设备和系统进行测试和验收，保证各专业系统能完整地通过验收。负责对业主的物业管理人员进行系统的培训，使之能独立进行操作及维护。在弱电系统建设的基础之上，在后期的信息化系统建设上继续为客户提供优质和优惠的服务。以下各章节重点介绍我公司针对大型工程项目的管理模式，并结合本项目弱电系统工程的实际情况做出了初步安排。事实上，每个项目均应制定项目管理计划（PMP），项目经理按照项目管理计划将每一项工程任务予以妥善安排。项目管理计划涉及以下重要内容：项目组织项目实行计划工作分析表工程进度安排分项计划工程质量管理项目协调管理技术管理培训管理综合事项管理等等以下各章将具体说明上述项目管理计划的重要内容。事实上，我公司如可以与建设方弱电系统工程项目指挥部成功合作，我们将进一步对系统需求进行调研，结合工程实际情况，制定详尽的项目管理计划。项目集成管理项目项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目沟通管理项目质量管理项目组织管理项目成本管理项目风险管理项目过程管理项目管理工程概况介绍项目名称：*********国际大酒店建筑地点：建设单位：*********国际大酒店是一座现代化的智能化商业、宾馆、休闲娱乐及办公为一体的建筑群，重要楼体分为餐饮、辅助用房、水疗、客房四栋建筑。有先进的自动化设备、现代化办公及通讯设备，高度智能化的管理和控制。*********国际大酒店餐饮部分总建筑面积5070.7m2建筑层数、高度：地上2层；*********国际大酒店辅助用房部分总建筑面积5066m2建筑层数、高度：地上4层。*********国际大酒店水疗部分总建筑面积2766m2建筑层数、高度：地上2层。*********国际大酒店客房部分总建筑面积约为13500m建筑层数、高度：地上4层。弱电系统工程工期规定：计划开工日期为XXXX年XX月，计划竣工期为XXXX年XX月。方案中对实行工期的进度计划编制针对以上规定编制。工程实行过程中，按照本工程质量保证体系及措施的规定实行质量控制；按计划保证措施规定实行进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的规定实行安全控制。工程内容与范围*********国际大酒店工程弱电系统将是一个先进的、功能完善、智能性的集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的规定，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以保证系统的开通和正常工作。它的建成充足发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达成方案中全有效、节省投资、节约能源、减少人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。3.1工程内容本项目弱电系统涉及以下子系统（专业）项目：一、楼宇自控系统二、安全防范系统（含以下系统）；*闭路电视监控系统；*报警系统*巡更子系统； 三、综合布线系统四、计算机网络系统五、多功能会议系统六、宾馆管理系统七、有线电视系统；八、客房智能管理系统；还可以建设的弱电子系统（专业）项目有：九、VOD视频点播系统十、门禁一卡通管理系统十一、智能灯光调控管理系统十二、酒店通讯管理系统（程控、内部对讲）十三、背景音乐管理系统十四、餐饮管理系统十五、信息发布系统3.2工程范围弱电系统工程的实行范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计，完善、补充和细化弱电系统施工图。负责提出与弱电系统技术方案及各子系统具体接口方案，以及其他工程施工的接口规定和工作规定。负责针对专业分包的管理，督促各专业分包按计划、按规定、保质保量完毕其分内的工作。并协调各专业分包间的关系。负责弱电系统材料、设备的供货、施工安装、系统调试、人员培训、测实验收、系统试运营和售后服务工作。负责弱电系统间和相关机电设备之间信息的集成与控制的实行工作，保证系统正常运营。保证工程系统符合相关技术规范的规定，工程竣工后，通过有关部门的认可和验收。协助业主单位和监理公司对弱电系统施工进行现场的组织、实行和管理工程的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料。特别行业规定的系统，大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。弱电系统工程界面划分与弱电实行相关的各专业如：强电、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电规定的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统规定的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。工程实行的质量、安全、工期目的根据业主的规定，我们对本工程的实行，拟定相应质量、安全和工期目的，并设定了相应的实行方针，把各目的的贯彻贯彻到各相关环节，保证计划的实现。本工程质量目的：整体质量合格，弱电系统达成合格工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目的：无安全事故，达成十堰市文明安全施工工地规定。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的安全目的：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在1.2%以下，实现安全生产“六无”指标，创建十堰市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目的：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供全套技术文档（包括系统、接线、设计、设备安装、施工质量、监督等等文献）；提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目的：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理.我们本着“顾客是上帝”的目的，提供最优质、最细至、最方便的服务，我们的目的以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真积极负责的态度，向本工程提供安装作、施工技术、系统维护培训、设备性能征询、从经济角度出发为业主提供优化工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的承担，让业主与监理满意。公司计划竣工日期为XXXX年XX月XX日（最终随总包的整体进度调整），甲方工期提前，我公司保证按甲方规定的工期完毕整个工程。项目管理组织机构及管理制度6.1施工组织与管理机构根据*********国际大酒店弱电系统工程技术规定高、施工量大，成立*********国际大酒店弱电系统工程施工、调试项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目总负责人、项目经理、各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、组长、质检员、安全员、材料管理员等。计划组建的项目经理部组织机构如下图所示。项目部部门职能:作为此项目的全权负责机构，项目管理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和解决公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以相关其他部门出现的问题，配业主与总包组织弱电系统施工协调协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部实行配合，制订弱电系统施工工程管理制度，配合业主与总包组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电各系统验收。项目经理部的管理流程:工程管理流程、设计管理流程、物资采购管理流程、质量管理流程、安全管理流程、现场文明施工管理流程、商务管理流程等，同时项目部相关部门对口公司相关管理职能部门，组成公司网络化管理构架。以上项目管理的流程具体如下所示：工程项目总体管理流程

设计管理流程提交相关各方提交相关各方出具施工图项目设计工作商务工作技术设计外协工作设计确认设计评审设计验证设计整改R4R3

采购管理流程项目任务分解本项目任务分解到每一个岗位人员，做到任务细化、贯彻到人。1、项目经理项目经理的职责如下：代表公司履约协议。主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实行。根据承包协议，组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制协议，并严格履行协议。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计，定期向公司法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采用措施，按月召开经济活动分折会，使各项开支按计划有效控制。加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。项目部内人员调配。解决与业主、总包方以及项目所在地的各方面关系事宜。2、项目设计技术负责人项目设计技术负责人职责如下：全面负责本项目的二次深化设计工作。负责工程项目施工全过程的技术和质量控制管理工作。严格监督贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量认证体系文献，保证工程施工质量达成协议规定。负责施工组织设计重要项目施工方案和施工质量措施的编写，参与质量计划的编写工作。组织项目部施工技术人员参与项目施工图的图纸汇审以及技术交底工作。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。当项目出现重大质量波动或使用功能的重大变化，负责上报公司相关部门，参与评审和拟定必要的措施，经公司审批后予以具体实行。3、项目现场经理项目现场经理职责如下：对项目经理负责，解决项目上的平常工作。实行并全面履行协议，解决协议变更，协调与总包、业主、监理公司等的关系，接受建设单位、项目管理单位、总包和监理的监督。执行对智能化各专业分包公司的协议，协调与各分包的关系，对智能化各专业分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制。组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文献的审定和签发。具体负责现场施工平常安排。负责控制施工的进度、质量与安全。4、安全员定期组织施工人员召开安全会议，对施工人员进行施工安全教育。及时向项目经理反映施工中存在的安全问题，并督促项目经理解决安全生产问题。检查施工人员的施工安全施工情况，及时制止不安全施工现象。督促项目经理及时购置各种劳动保护用品并检查其使用情况。积极参与总包和业主的各类安全会议，并贯彻会议精神。5、质量检查员按照质量体系文献以及质量控制点进行项目的平常质量管理工作。建立项目的质量标准文档。负责项目的工序质量检查、检查批质量检查。负责联系监理公司进行质量过程检查和相关文献的签署。6、子系统设计工程师提供包含产品/系统特性和设备性能证明的具体设计。为项目系统测试协议的开发提供技术支持。维护和保存项目文档、图纸和记录。7、子系统专业工程师领导和监督管理有关施工班组实现安装计划，保证在时间计划内完毕协议规定的安装。协调智能化专业分包协议执行者，保证提供有效的质量监督管理和服务。按照拟定的审核计划和大纲，进行安装审核。与质保人员一起保证进度审核符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。负责相关子系统的调试工作。8、调试工程师编制调试计划。领导和监督管理测试人员，按确认的测试协议进行测试。与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划。与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划。保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。维护和保存项目文档、图纸和记录。9、安装施工人员负责所有线缆的穿线与预埋工作，并做好线缆的标记。负责所有设备的安装，并协助专业工程师完毕各子系统的调试工作。及时与专业工程师保持密切联系，将工程中存在的问题及时反馈。6.2项目部人员职责本项目部职能有效和工作开展，明确项目部相关人员职责：工程项目总负责：全面领导本工程弱电系统的设计、施工、调试、督导、质量、安全、进度等事宜，并配合甲方单位对项目部工作强化管理。技术总负责：负责项目部的技术支持，协调技术部对项目方案的深化设计和施工图的规范审核等技术把关工作。项目经理：负责弱电系统工程的实行管理，领导全面工程的安装、调试、调内部协作单位以及其他单位的配合。专业工程师：设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，进一步现场指导施工，督促专业施工队遵守，技术规程和按图施工，发现问题及时解决；调试工程师负责项目具有调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系，以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量规定各项管理制度。班组长：配合工长贯彻施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，准时完毕工作任务并保证工作质量。质量检查员职责：对质量实行效果直接向项目经理和公司质量管理部负责，严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检查和报监理单位验收、协助责任查找质量问题因素，并跟踪验证解决结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。6.3项目协调管理项目协调管理是任何一个集成系统成功的关键因素之一，特别是在集成电路、信息技术已经相称成熟的今天。从主线上讲，成熟的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设规定。以往出现的系统建设失败的因素，究其根源通常都出自系统建设者的施工过程的不规范和系统间的协调管理不妥，或各敲各的鼓、各吹各的号的无序施工所致。因此，从这个意义上看，协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所导致的严重后果，决不亚于技术自身的作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充足体现了协调管理的重要性，这种观点是近几年来多数智能化系统专家达成的共识。在协调管理多个不同系统建设过程中，需实行协调管理的内容有多种，其中最重要但易使人忽视的内容是人员管理。6.4项目协调管理的重要内容人员管理技术管理项目实行管理施工进度计划与工期保证措施设备管理质量控制管理文档管理变更管理验收管理协议管理6.5项目协调管理的重要方式为保证*********国际大酒店智能化系统项目的建设质量和建设进度，弱电系统总分包方应采用行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平。为此，明确以下工程管理办法。6.5.1会签制设计会签—在工程实行过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不迟延工期，总分承方可提出解决方案，并由弱电总分承方、业主、总承包方、设计单位的代表会签后，交施工单位予以实行，与原实际不符之处，在竣工图中表达。施工会签在工程实行过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同业主、监理及总承包方进行会签。工序验收会签—在工程实行过程中，阶段性工序告一段落后，业主、总承包方及监理应进行工序验收，并对验收结果进行会签。6.5.2例会制计划管理是项目管理最为重要的手段，弱电总承包方定期组织有各相关单位参与的工程例会（每周至少召开一次、时间将与建设单位及总包例会错开，如有必要，将适当增长例会次数），涉及现场施工班组负责人参与的会议，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，拟定解决方案和进度安排；互通信息，分析工程进展形势，总结计划完毕情况，协调内部管理事务，发布下一步阶段计划；遇有紧急情况，总承包方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。通过例会制度，是施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定计划保证制度，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。并且通过例会，可以对工程进展过程中出现的问题，及时进行沟通，采用有效地措施，以保证现场施工的顺利进行。6.5.3报告制弱电系统项目的总分包方，将就重要工程问题向业主报告。遇有影响工程进度的重要问题，业主应在限定期间内予以明确答复。各弱电分系统承包方应定期将工程进展情况向弱电总承方及业主报告。6.5.4现场协调制度我们将发挥协调管理的优势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作可以在我方的协调下有效衔接。运用我们长期以来所形成的班组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理规定，我们将站在建设单位及总包的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向建设单位及总包交上一份满意的答卷。公司针对现场管理有一系列现场管理制度，诸如工期奖罚制度、工序交接制度、施工样板制度、周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。6.5.5外方协调制度在与政府和社会各个方面的协调工作上，我公司历来非常重视，并积累了十提成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设立专门的负责人，加强对政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环境。6.5.6建设单位、总包、项目管理、监理领导制度我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位及总包的工作，涉及解决好与建设单位、项目管理单位、总包、监理的关系，协助完毕材料设备的选择和招标工作。与建设单位、项目管理单位、总包、设计之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，施工中严格遵守各种规章制度，听从建设单位及总包的统一指挥。使现场发生的任何问题可以及时快捷地解决，为工程发明出良好的施工环境和条件。6.6弱电总承包与各配合单位的关系我司将与其它专业系统的承包方协调和合作，做好以下几方面的工作：提供所需的有关设备和人员，以保证于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并保证负责的工作按对的的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将积极与其它有关承包方讨论，协调贯彻各分工交接点。向其它系统承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建规定图，以电子版本形式提交给其它系统承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它系统承包方互相协调和配合。系统实行的总体环节为*********国际大酒店弱电工程设计的总体规定，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体规定，我们从系统方案设计到最终完毕本楼的弱电系统集成，乃至保修所有过程考虑，拟定本系统的各专业实行有相同的实行共性，即分别经历了整个阶段。7.1第一阶段：施工前期准备。公司组建工程施工项目部，拟定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计：在预定期间内，完毕施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实行的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体规定，绘制完毕施工图纸。系统设备订货：根据深化设计结果，拟定系统设备需求，最后按甲方需求，分为甲方供货和施工单位供货两部分。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，规定相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点拟定协作单位配合规定。7.2第二阶段：现场管、槽敷设和线缆布放。项目职工根据不同的职责分工，配合解决施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接罢手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接罢手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各系统的线缆布放工作。7.3第三阶段：设备安装和接线。根据公司关键过程质量控制规定和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完毕各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度规定。各系统中央主机设备安装就位，具有系统调试基本调试条件。7.4第四阶段：系统调试。根据专业规范和标准规定对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。7.5第五阶段：系统验收。完毕以上各项工作后，根据设计方案和专业检查标准的规定，在完毕综合性并达成质量优良的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可采用分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。7.6第六阶段：系统运营维护进行人员培训验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运营。以上各阶段的实行中，关键在于设计阶段的控制，由于各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。此外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。工程重点难点分析，及解决保障措施通过对此项目工程的各种内外因素的认真分析，参照以往数年施工现场的工作经验，我们认为将工程进展的第二阶段现场管、槽敷设和线缆布放定位为“工程重点阶段”此阶段为工程实行的重点阶段，由于在这一阶段中，隐蔽工程多；各工种交叉作业多；各种协调，监理分部验收多；施工现场情况复杂易出事故，施工作业漏掉等，从而影响到整体工期的进度和质量。为了保障这一阶段工程的顺利实行，和工程质量。公司严格规定管理组人员取消各种休假，项目办公室24小时有人值班，所有人员按工作需要定班定岗工作，管理人员按职责签订质量；进度；安全责任书，明确职责，严格奖罚。在其余的施工阶段我们也会订出相对关键；重点的施工阶段，并依据具体情况制定相应的保障措施，参照上面的管理措施，予以奖惩。保障工程保质，按期竣工。技术标准与规范9.1设计阶段的标准与规范要依据下列标准及文献进行设计。根据*********国际大酒店弱电系统招标文献技术规定根据*********国际大酒店弱电系统设计《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16－92《安全防范工程程序与规定》GA/T75－94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198－94《有线电视广播技术规范》GY/T106－92《工业公司共用天线电视系统设计规范》GBJ120－88《工业公司通信接地设计规范》GBJ79－85《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311－2023《会议系统电视及音频的性能规定》GB/T15382－94《通信系统机房设计》GBKJ－90《电子计算机房设计规范》GB50174－93《高层民用建筑设计防火规范》GB50045－95《低压配电设计规范》GB50054－95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115－87《电视接受机保证与电缆电缆分派系统兼容的技术规定》GB12323－90《卫星广播电视地球站设计规范》GBJ115－87《电视接受机保证与电缆分派系统兼容的技术规定》GB12323－90《智能建筑设计标准》GB/T50314－2023《建筑与建筑群综合布线系统总规范》YD/T926.1－97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－20239.2、施工阶段的标准和规范为保证本工程的施工、调试质量公司参照以下标准和规范进行控制。本工程施工阶段引用的有关国家条例规范*********国际大酒店弱电系统技术规定*********国际大酒店弱电系统设计图纸中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19－87中国高层民用建筑设计规范GBJ45－82建筑设备安装分项工程施工工艺标准商业建筑电信布线规范ETA/TIA568A建设工程质量管理条例（国务院279号令）工程建设监理规程DBJ01－41－98有关规范以及政策规定工程严格按国家规范规定施工，完毕后按验收规范验收竣工。施工进度计划及保证措施10.1施工进度计划公司完毕上述所有智能化系统工作有效工期为XX月，根据工程情况，施工要根据装修的整体进度进行实行，施工时间是不连续的，根据弱电系统工期规定。以工程开工日期为准，施工时间共计XX月,为系统设计，对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度，严格按照甲方规定进行相应的变动，并保证可以按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增长同时作业面等手段，保证在甲方规定期间内完毕所有工程。我公司对弱电系统工程实行计划进度，分别从深化设计、出施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。根据业主单位进度计划规定，我们认为，当用户系统功能需求明确时，一周内可完毕方案深化设计工作并通过审批，第二周完毕施工图纸的绘制。对于设备材料的供货时间计划，我们应尽快拟定订货需求，并保证2个月进口设备到货，并可以全面开始弱电系统设备的安装工作。国产材料的订货时间可以根据需要随时采购。项目工程现场施工进度计划是策划和进度保证的关键。根据规定，在中标后拟定的7日内，公司项目部成立并作好所有进场施工准备工作，并开始进现场。有关现场施工过程具体的进度安排参见《施工计划进度表》。10.2保证工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施根据以往项目的实行经验，结合本项目的实际特点，通过度析，我公司认为影响本项目工程进度的因素重要涉及以下几个方面：施工组织的不妥；资金的影响；相关单位的影响；材料物资供应进度的影响；冬季施工影响；如何采用措施提前将以上各个方面的也许影响避免，将充足保证本项目工期目的的顺利实现，下面将着重介绍我公司的相应的措施。组织保障完善项目组织机构、优化配置项目人员：强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，保证工期。选配具有丰富智能化工程总承包管理经验和施工经验的的项目管理人员，在本项目中我司所选配的项目部人员组成中，多人均参与过大型项目的智能化总承包工程的设计和实行，无论在技术背景、管理经验等各个方面均非常杰出，完全可以胜任本项目的管理工作。项目中的其别人员公司也选配了精兵强将。管理保障除选配优秀项目经理和成熟项目人员组建项目经理部外，公司总部将向本项目提供总部服务和监督管理，保证项目行为始终处在公司的管理和协调之下。资金保障公司在项目资金使用方面做了周全考虑，可保证项目运作的钞票流需要。做好与各方的配合协调工作与业主、设计、监理、土建及机电总包等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，保证总计划的实现。材料设备准备在施工前做好材料、设备的准备工作，根据施工计划，可适当将材料设备到货期提前，绝对不允许材料设备到货延迟并影响工程进度。进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具拟定关键特性、进行重要的项目评审、发布数据、拟定重要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将拟定、分析和减少项目进度的风险。实行项目进度计划必须具有5个关键特性，这5个关键特性是：响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便可以及时地按照进度安排召开各种会议并完毕相应的报告。费用有效性：用于所有进度安排的输入、报告和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制导致的损失。可视性：有关进度安排信息应传达成各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制：按规定我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息规定。准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而导致混乱的也许性。进度控制的措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以保证每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采用纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行环节；拟定实际进度完毕情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。编制月（周）作业计划和施工任务书项目经理每周工作计划表项目现场经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度报告，供项目副经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具有施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反映，及时调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度具体的报告。做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实行的检查、分析、调整、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的重要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键环节。进度计划的检查方法重要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，最佳是在图上对比。做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实行过程中，碰到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以保证项目准时、按协议规定高品质地完毕。智能化系统工程实行过程中的更改控制必须按照正常的解决程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达成项目内容更改决议执行项目更改决议调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容涉及：检查作业计划执行中的问题，找出因素，并采用措施解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场临时设施的使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、准确、果断。尽量避免“直进度”现象“直进度”现象在弱电施工中经常会出现，不管由于什么因素，都会对项目的质量、工程各专业间的配合导致影响。在“直进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得到保证，导致严重的质量隐患，这对系统将来的运营和维护带来许多麻烦。在也许的情况下，采用一切有效措施，尽量避免“直进度”现象的发生。合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。各阶段控制方案建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实行计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、进一步全面、贯彻始终的特色。我们通过精心策划，针对本工程特点及设计院提供的有关图纸规定，我们从系统方案设计到最终完毕本弱电系统及集成，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统的各专业实行有相同的实行共性，即分别经历以下六个阶段。前期保障阶段建立保障体系公司组建工程施工项目部，确立本项目的保障体系，拟定施工现场的管理和组织机构，并以保障体系结构为基础，结合施工组织人员结构，配备满足需要的人力和物资资源，明确各个岗位的职责。调研和深化设计进行现场勘察。在充足了解现场情况的条件下，开展施工图深化设计。在预定期间内，完毕施工图深化设计，并与设计院人员以及监理、建设单位、总包达成相应的施工深化设计方案。各阶段的实行中，关键在于设计阶段的控制，由于各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的管理保证措施。施工准备做好进场前的准备工作，安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。安排相应的技术、设备、工具、临建、用水用电等。完善保障制度建立一整套保障制度，并作为在项目中施工人员必须遵守的规范。在与配合方发生交接时，以相应的制度为参考依据。当发生争议时，服从监理工程师的裁决。物流根据深化设计的结果，拟定系统设备需求，按需订货。现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，规定相关专业留出本系统需要的接口。工厂装配及测试阶段招标文献中规定相关子系统的装配以及测试需要有业主单位人员参与，因此必然涉及到我方对子系统装配调试的进度控制，以及对相应装配厂商的规定。现场安装阶段现场安装阶段的保证基于现场施工人员对于设备情况和施工工艺的进一步理解，通过建立相应的规范和施工说明，保证现场安装阶段可以按照进度规定和施工质量完毕相应的工作。分系统调试阶段根据专业规范和标准规定对本工程各子系统分部分项进行调试。现场调试过程中，重要一点是调试人员的有效配合。由于现场控制箱（控制器）和现场设备距离比较远。重要联系的及时性，以便发生问题时，及时解决问题。了解所调试设备的工艺特性及当前状态，以便了解现场设备的状态是否对的。系统试运营阶段我方负责系统试运营的全过程；试运营是考核整个系统的工程质量和可靠性的重要环节，当重要指标(监控性能、可靠性、稳定性)在试运营验收满足规定后，最终验收才干进行。在试运营前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应涉及控制程序、操作和维修的程序。每本手册应涉及不少于以下资料：所有设备的规格及具体中文版操作手册、调试手册及质量保证书3套；系统和重要部件常见故障说明，涉及配件及装配图、一般事故说明。说明书需涉及操作及手册和常见备件清单；建议的定期保养期及项目；建议的紧急安全程序；紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。系统验收阶段完毕以上各项工作后，根据设计方案和专业检查标准的规定，在完毕综合检查并达成质量优良的目的的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采用分系统的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运营。10.3与相关工种的配合措施本项目智能化子系统繁多，无论在技术前期准备上还是在施工中，与其他专业涉及：土建总包、给排水、暖通、空调、电梯、消防、装修、其他智能化专业分包等各专业均存在一定的工作交叉和配合，配合协调的好坏不仅仅会影响到工程工期，有也许会影响到智能化系统功能的正常实现，如：照明控制系统假如需要对公共区域照明进行远程控制，而照明专业不配合或前期照明与弱电专业不进行细致的沟通，就也许导致照明配电箱内为空气开关回路而无继电保护回路，这样楼控专业便无法事项照明控制，假如必须实现，照明配电箱必须进行改造。对于弱电专业与其他专业，涉及土建总承包专业之间实现良好的配合，拟定采用以下措施进行保障：1、做好施工图设计及施工图审核，把好图纸汇审关。保证从源头图纸上与土建、机电总包公司不存在大的偏差。2、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术规定、计划安排均交待清楚，并存交底记录。3、及时督导土建、机电总包公司进行预留预埋及管线、桥架施工。保证预留预埋工作的高质量。4、加强与土建、机电总包公司的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时告知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。5、严格贯彻和执行总包公司的各项规定，涉及质量、安全、文明施工等。具体的配合内容及措施涉及总体我司与本项目其它的承包单位协调和合作。我司提供所有所需的有关资料、设备和人员，保证于分工交界点上能与其它承包单位满意地配合，并保证其负责的工作是按对的的程序施工。在施工进行中各个阶段，我司与其它有关的承包单位讨论、协调和贯彻各分工交界点。我司与其它承包单位协调和合作，配合已选定设备的规定，并提供一切所需图纸和资料，以便其进行综合设备施工图及综合规定土建配合图的制作。若因我司未予协调和合作而影响综合设备施工图及有关的规定土建配合图的制作，再而影响各专业的施工进度，我司承担所有责任。我司遵从业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的综合设备施工图及综合规定土建配合图的施工程序来进行安装工作。若因我司不依照此施工程序展开工作而引致任何一方或多方承包单位需要修改或返工，我司承担所有责任。已由业主/建筑师/工程监理/机电顾问批准的深化设计施工图或土建留洞图，我司协调进行绘制综合设备施工图等，所采用的计算机软件互相协调配合。我司负责在有关工程施工前复核由其它承包单位为配合本合约工程所提供的各项设施和配备是否合用。与设计公司之间在施工图二次深化设计前，要认真听取设计公司的意见和建议；在施工图二次深化设计后、出图前，要将图纸报业主以及设计公司进行审核；在施工工程中，出现的与其他专业的设计冲突问题要及时与设计公司的设计代表进行联络并找出解决问题的办法；与土建总包之间在施工图深化设计完毕后，对土建总包进行设计交底，使其明了设计意图和设计思绪，严格按照图纸进行预留预埋工作以及配管桥架施工工作；在土建总包施工过程中，全程进行施工督导，保证施工符合弱电需要；在弱电施工开始前，与土建总包协商施工工作面以及具体的施工进度安排，保证弱电专业可以提前开展安装工作；弱电设备的垂直运送需要使用土建总包的起重设备，在运送前以及运送过程中要与土建总包协商好，办理使用手续，避免出现设备损坏等现象的发生；部分机房内的弱电配管需要使用土建总包的脚手架，要与土建总包做好协商工作，并办理使用手续；我司保证所有为配合本工程范围内所需的有关规定土建配合的资料涉及孔洞和壁坑预留等，按已定的工程进度计划预早告知土建总包单位进行预留工作。在施工期间，我司负责保证所有规定土建配合的工作和孔洞等均按规定对的地设立。有关所有设备需用的混凝土基座，将由建筑承包单位负责建造，我司将尽早提供所有有关规定土建配合的具体资料予建筑师审批，并与建筑承包单位协调以进行所需的土建工作。我司保证有关的土建工程达成弱电系统的设计规定。因缺少协调而导致的一切后果涉及土建返工和延误工期等，将由我司负责。我司与建筑承包单位协调，使有关的安装工作能配合工程进度。因缺少协调而导致的一切后果如延误工期等，将由我司负责。我司负责保证有关预留设施，在有关土建施工时按规定对的预留。与机电专业之间在施工图设计过程中，认真听取机电总包的意见和建议，沟通双方在接口方面的技术规定和各自承担的任务，并形成工作备忘；由于楼宇自控系统的被控对象基本均为机电总包的安装对象，因此弱电施工人员进场前，要与机电总包专业进行详尽的沟通，了解机电总包专业的详尽的安装进度安排，并参与各种机电设备的到货检查，及早发现也许存在的衔接问题；电梯专业：电梯轿箱的本地电源、电梯随缆情况、电梯的电气控制原理、电梯专业的安装进度计划空调新风：空调新风机组的设备安装进度计划、空调新风机组的安装情况、机组的电气控制箱的触点情况、风阀阀杆的规格尺寸、各种水阀的阀杆规格尺寸等冷水系统：冷水机组的电气控制箱的触点情况、各种泵电气控制箱的触点情况、各种控制阀的安装情况、水管路的安装情况、各种楼宇一次部件的安装情况、水塔风机的电气控制箱的触点情况等变配电：变配电系统的电气原理图、各种电力参数变送器的安装位置确认、各种电气开关引出信号的触点确认等照明：了解照明配电箱的电气原理、触点情况、安装位置等我司与消防系统承包单位协调，并就双方的交接口及通信协议议定准确的位置及具体的工作接口及标准，保证智能管理平台系统顺利开通。我司与本项目负责升降机系统承包单位协调有关各电梯轿厢内放置的设备，如闭路电视摄像机。由电梯轿厢至电梯机房之接线由电梯承包单位提供及安装。其佘则由本系统承包单位负责提供及安装。各设备位置经协调后呈交审批。我司与升降机系统承包单位协调，并就双方的交接驳口，摄像机等的安装位置议定准确位置及具体的工作接口。有关所有弱电系统的电力供应，机电承包单位将会接至有关用电位置。我司有本协议范围内供应及安装有关系统内之接地系统。电气系统承包单位将负责供应及安装接地导体至各弱电房内，我司负责接驳接地导体至其有需要的设备以使其成为一个完善的接地系统。我司与高低压供电系统承包单位协调并就双方的交接驳口议定准确的位置及具体的工作接口。与装饰专业之间提前了解公共区域的装修设计情况。对于公共区域，提出对于装修专业的规定，如吊顶的开孔位置及尺寸、面板的安装高度等了解装饰专业的施工进度计划，及时调整相关弱电专业的施工计划。与行业管理部门方面的配合我公司协助总包单位向相应的行业管理部门办理验收、检查、有关文献所必需解决的工作。定期与有关智能化行业管理部门接触，介绍工程进度。与建设单位的配合我公司在整体智能化系统工程实行过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望为服务宗旨。在工程实行过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场，参与建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实行过程中一切活动。认真对待建设单位的需要变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。10.4材料设备的采购、供应、运送和保管方案1、材料设备的采购和供应作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际规定进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。根据工程部人员的进场时间规定，将设备材料及时送至现场保证施工进度的连贯性，同时由商务部门提供资金保证。采购人员根据原工程预算控制设备材料成本。系统最终优化设计方案设计完毕，施工图纸通过最终优化之后，各相关系统专业人员提交的最终系统配置清单，交建设单位审核并签订协议，设备材料采购小组以最终协议清单为依据进行采购。设备及材料进场前，将会同建设单位在制造、加工或准备地点或现场，或在协议规定的其它地方进行检查。所有工厂生产的用于永久工程的货品，在用于工程之前必须向建设单位提交制造厂的质量证明，以说明其质量是合格的，并且须经监理工程师批准才干进入施工现场。2、材料设备的包装、运送与仓储总体规定系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须单独分箱包装，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备、线缆等需要包装的货品必须使用原厂包装。货品的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运送的有关规定。包装应适合于仓储。货品包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检查记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货品的储存年限应在包装上予以说明。设备运抵工地后，由我方与工程师及监理共同验货。材料设备的包装材料运送包装是以运送储存为重要目的的包装，必须具有保障材料安全、便于装卸储运、加速交接点验等功能。材料运送包装应符合科学、牢固、经济、美观的规定。材料运送包装应保证在正常的流通过程中，能抗御环境条件的影响而不发生破损、损坏等现象，保证安全、完整、迅速地将材料运至目的地。材料运送包装材料、辅助材料和容器，均应符合国内有关国家标准的规定。无标准的材料和容器须实验验证，其性能可以满足流通环境条件的规定。材料运送包装应由国家认可的质量检查部门进行检查监督和提出实验结果评估，并逐步推行合格证制度。材料运送包装应完整、成型。内装材料应均布装载、压缩体积、排摆整齐、衬垫适宜、内货固定、重心位置尽量居中靠下。根据材料的特性及搬运、装卸、运送、仓储等流通环境条件，选用带有防护装置的包装。如防震、防盗、防雨、防潮、防锈、防尘等防护包装。材料运送包装的封口必须严密牢固，对体轻、件小、易丢失的材料应选用胶带封合、钉合或全粘合加胶带封口加固。根据化物的品名、体积、特性、重量、长度和运送方式的规定，选用钢带、塑料捆扎带或麻绳等，进行二道、三道、十字、双十字、井字、双井字等型式的捆扎加固。捆扎带应搭接牢固、松紧适度、平整不扭，不得少于2道。各类直方体材料运送包装的底面积尺寸，应符合GB4892《硬质直方体运送包装尺寸系列》的规定。材料运送包装必须具有标志。标志应符合内装材料性质和运送条件的规定。运送包装标志应按照GB191《包装储运图示标志》，GB6388《运送包装收发标志》和GB5892《对辐射能敏感的感光材料图示标志》的规定执行。标志应对的、清楚、齐全、牢固。内货与标志一致，如碰振易碎，需轻拿轻放的材料，必须使用“小心轻放”标志等。旧标志应抹除，标志一般应印刷或标打，也允许拴挂或粘贴，标志不得有褪色、脱落或喷刷在残留标记上。交通运送部门在必要时可根据不同运送方式的特点和规定，对运送包装和运送环境条件制定相应的补充规定。材料设备的运送工程中的运送是针对工程中，人员、材料、设备及相关工程的管理问题，工程中如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高工程的运作效率，也可以节约工程的开支成本。工地现场的车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员的一般用车必须通过项目经理书面批示或口头允许。如有紧急事情需要解决，要尽也许告知项目经理，如无法联系上，要在事件解决完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事由。工地现场用车一切以工程为主，非特殊情况不可借私人使用。材料设备的保管检修及一般性的备品备件按核定的储备定额进行储备。建设期设备协议中规定的备品备件所有交由安装单位入库，并造册、登记、保管，待竣工验收后，整体移交。材料的存放要按照国家有关规定和设备厂家对设备保管的合理规定进行。单独设立备品备件仓库，要有防雨、防潮、防砸、防火、防盗、防破坏、防冻等防护措施。生产运营所需的设备、材料，由委托运营单位设库，进行保管发放。库存管理规定严格进出库手续，规范验收、发料程序。设备材料入库要随同装箱单、合格证及其它到货凭证交仓库保管员与实物核对相符后签收，并填写入库单，建立登记账、卡。设备材料出库时，有关人员应共同核算名称、规格、型号、数量，确认外观和质量无误后，方可转移出库。材料设备的入库、发放、存放均应入帐登记，做到日清月结、做到帐物相符。严格材料入库手续，若发现购进的材料设备质量不合格或数量短缺，应拒收入库；对回收残损设备应及时组织维修，尽量做到节省人力物力。仓库内的材料，必须按类分库存放，并保持仓库整洁，通风透气，采光好，并做好防潮、防热、防震、防锈、防盗等工作，要保证使材料经常处在完好可用状态。对备品备件和专用工具要采用保养措施。备品备件领用时应遵循先进先出的原则，使库存备品备件经常处在良好状况。质量保证体系及保证措施11.1公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准，结合公司的实际情况和情况和管理实践，建立了文献化的质量体系，作为保证工程和服务满足规定规定的有效手段。？**？*？年我公司取得建设部智能甲级设计资质以来，开始加强设计方面的质量控制，并按照符合国际编制程序实行，保证设计、施工和服务的过程质量和最终质量。公司已经全面通过ISO9001：（ISO9001－2023）质量管理体系的许可证，建立和完善了全新的质量管理体系在进行ISO14001：1996（GB/T24001－1996）环境管理体系与OHSAS：IS001（GB/T28001－2023）职业健康安全体系的许可证，以“满足用户日益提高的质量、环境、安全的需求保证公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的规定。对于承接的工程项目，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的规定，进行全面的质量策划和质量控制，保证施工项目质量优良，使公司的产品充足满足用户需要同，并达成公司总体质量目的的真正实现。全面的质量控制涵盖了设计阶段、施工准备阶段、材料设备采购阶段、现场施工安装阶段、调试阶段、竣工验收阶段以及售后服务的全过程。在实行全面质量控制过程中，通过数年的工程实行和管理，公司积累了相对丰富的质量控制方法。具体涉及如下，我公司将在本项目的实行的全过程采用保障本项目的质量目的的实现。1、质量目的具体化，建立质量控制点。施工图的规范化和制图的标准化；线缆施工的质量保证；配线规格的质量保证；配线施工的质量保证；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；各子系统的监控参数设定表的填写和核对；调试大纲的审核和实行及质量监督；系统运营时的参数记录和质量分析；系统验收的环节和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运营管理的规定；2、工作内容的合理划分，明确负责人和责任目的。图纸二次深化设计。软件二次研发设计。设计交底：工程技术人员熟悉施工图纸，了解设计意图及目的。制订计划：根据深化设计的结果，编制施工进度计划，做好材料、设备的采购计划。现场交底：就具体技术细节、工艺流程、作业计划、质量规定和文明安全施工等向操作人员进行交底。人员培训：组织工程人员熟悉施工图纸，学习施工标准规范与设备厂家提供的资料文献。解决临设问题：办理现场工作人员的出入证，与工程业主、协议甲方、监理公司取得联系；解决施工临时水源、电源，搭建临时设施，安排现场材料库房、办公用房等用房。组织进场：按计划组织施工人员、材料、机具、设备、仪器等进场，并注意分类保管。线缆敷设：依据二次深化设计图纸敷设工程所需使用的线缆，严格按照图纸施工，依照施工进度表安排施工工期。硬件安装：相应二次深化设计图纸安装前端设备、中心设备。软件安装：中心设备安装完毕后，安装本工程所需要的软件。所安装的软件为二次研发后软件，对本工程系统具有针对性。系统检测：在软、硬件系统安装完毕后先实行自检，必须所有软、硬件都满足预定指标后方进行系统调试。系统调试：系统检测通过后进入系统调试阶段，系统调试是一项很复杂又非常重要的环节，是保证系统运营良好、充足发挥设计功能的基础性工作，因此对系统调试必须认真对待，仔细分析，直至达成最佳效果并满足设计规定为止。系统试运营：系统调试完毕后，向甲方提供调试报告，开始进入试运营状态，如其中出现问题，可当时解决，试运营是系统进入正式交付使用前的最后测试，便于发现和解决遗留问题和隐形故障。系统验收：系统试运营完毕后进入系统验收阶段，系统验收将由监理、甲方人员及我方人员依据国家有关规定、规范协同完毕。3、建立健全“班组自检、互检、过程抽检、重要环节及过程监理工程师旁站检查”的制度。具体的质量控制的方法编号名称说明1隐蔽工程施工制度工程预留预埋管线时，由工程师、我司负责人对预留预埋器材管线实行会同检查、成型验收。（详见《隐蔽工程验收》2设备、材料检查制度重要设备器材入库前，由专职检查员开箱查验并作具体记录。不合格产品坚决不准入库。查验结果须交工程师签字3设备领用制度重要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保修单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映4QC例行巡检制度施工小组均配备1名兼职检查员，配合小组领队随时检查当天工程施工质量，涉及外观及内在质量5阶段验收、检查制度分阶段按工程师规定，会同各有关单位进行抽查检查，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位6QC碰头会制度每周五下午举办建立健全每日现场会议制度，分析总结工程进度与质量情况，集思广益，及时收集、推广好经验、好方法。遗留问题不隔夜7QC文献档案管理建立健全文档管理制度，对工程全过程的每一细节备案记录，作到有据可查。（具体细节详见《管理文献控制》8第三方交接制度施工中相关的水源、电源、施工隔离、施工垃圾解决、施工安全标志设立等均有我公司完毕，但需要总包提供必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我方负责，与第三方发生争议时，服从监理工程师的裁决。9施工班组自检互检制度施工班组完毕分项工程后，必须一方面进行自检，填写自检报告，自检合格后，报请质量检查，检查合格才干进入下道工序，同时下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查。10交底制度由专业管理人员向施工部门技术负责人交底明确关键性的施工技术问题和重要项目的施工工艺11检查和返工制度认真按标准、规范和批准的设计图纸以及建设单位、总包、监理公司三方依据协议发出的指令施工，随时接受工程师的检查检查，并为检查检查提供便利条件，并按工程师规定返工，修改。即使在检查检查合格后，又发现质量问题，立即整改，不留后患。隐蔽工程做到不验收合格不进入下道工序。保证做到天天工地有质量检查员、技术工程师，工程质量随时查，技术问题随时解决。11.2质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来重要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面。人的影响涉及项目管理和施工人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、以及人员的违纪违章。涉及料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质备件，材料的质量是工程的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。设备的质量控制涉及机械设备的选择和机械设备的使用操作。机械设备的选择，应因地制宜、因工程制宜，按照技术上行进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、功能齐全，操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相应方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的合用性，具有保证工程质量性，具有使用操作的方便性和安全检查性。合理使用机械设备，对的地进行操作，项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗”的制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防以外质量事故。方法控制包含项目整个建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测施工组织设计等的控制。施工方案对的与否是直接影响工程质量控制能否顺利实现，为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、等各方面操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、措施得力、操作方便，有助于提高质量、加快进度、减少成本。整个工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理的质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此，根据工程特点和具体规定，对影响质量的环境因素，采用有效的措施严加控制。11．3责任追查制度11.3.1明确任务贯彻职责施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，对班组长进行质量技术、安全规定交底，并对其负责区域的配合情况等现场规定交底，同时规定施工员对班组长进行现场交底。假如没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检查方法、技术和质量规定等有关规定，报批后在技术交底中向生产班组交待清楚，贯彻施工任务，并明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并根据实际情况与施工员商议解决，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实行责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。11.3.2现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行平常的巡查之外，还必须对隐蔽施区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组