建筑工程质量创优策划

创“鲁班奖”策划

审批：__________________

审核：__________________

编制：__________________

二。一九年四月三日

质量创优策划评审表（项目）

工程名称

评审内容质量创优策划

建筑面积层数建筑高度

结构形式框架基础形式桩筏基础主要用途办公

合同质项目自定

鲁班奖鲁班奖奖罚条款

量目标质量目标

评审部门评审意见评审人时间

综合办公室

财务部

经营部

物资部

动力部

质安部

工程部

技术部

项目部综合修改意见：

项目经理部总工（技术负责人）：

时间：

项目部复核：

项目经理：

时间：

目录

1、工程基本情况..............................................2

1.1工程名称............................................................2

1.2工程有关单位........................................................2

1.3工程位置............................................................2

1.4工程类别............................................................2

1.5工程规模............................................................2

1.6主要功能............................................................2

1.7工程开、竣工日期....................................................2

1.8各分部工程基本情况..................................................3

1.8.1地基与基石出......................................................3

1.8.2主体结构........................................................3

1.8.3屋面............................................................3

1.8.4装饰装修........................................................3

1.8.5建筑给水、排水及采暖............................................4

1.8.6通风与空调......................................................5

1.8.7建筑电气........................................................5

1.8.8智能建筑........................................................5

1.8.9节能............................................................5

2、工程主要特点和施工难点....................................7

2.1工程主要特点........................................................7

2.2工程主要施工难点....................................................7

3、质量目标及分解............................................9

3.1质量总目标..........................................................9

3.2总目标分解..........................................................9

3.3创鲁班奖可行性分析.................................................10

4、组织机构和管理制度.......................................12

4.1成立创优工作领导小组和工作小组.....................................12

4.2质量管理制度.......................................................13

4.2.1培训上岗制度....................................................13

4.2.2材料进场验收制度................................................13

4.2.3见证取样送检制度................................................14

424技术交底制度....................................................14

425质量“三检”制度................................................15

426样板引路制度....................................................15

427质量检查制度....................................................16

1

4.2.8关键、特殊工序的过程质量旁站制度................................17

429质量例会制度....................................................17

4.2.10混凝土浇注会签制度.............................................18

4.2.11模板拆除申请制度...............................................19

4212成品保护制度....................................................19

4.2.13质量文件记录制度..............................................20

5、新技术应用和技术创新.....................................21

6、工程质量创优整体策划.....................................24

6.1地基与基础.........................................................24

6.1.1土方工程........................................................24

6.1.2地下防水工程...................................................24

6.2主体结构...........................................................26

6.2.1模板分项工程...................................................26

622钢筋分项工程....................................................27

623混凝土分项工程..................................................29

6.2.4钢结构分项工程.................................................29

6.2.5砌体结构.......................................................30

6.3屋面工程...........................................................30

6.4装饰装修工程.......................................................31

6.4.1幕墙工程........................................................31

6.4.2吊顶............................................................32

6.4.3公共卫生间.....................................................32

6.4.4楼梯间.........................................................32

6.5安装工程...........................................................32

6.5.1安装工程管线综合布置............................................32

652配电间..........................................................32

6.5.3酉己电箱.........................................................33

6.5.4管道井.........................................................33

6.5.5设备机房.......................................................33

6.5.6地下室.........................................................33

6.6节能工程...........................................................34

6.6.1屋面节能工程....................................................34

6.7绿色施工...........................................................34

7、创优过程控制和管理.......................................35

7.1加强沟通...........................................................35

7.2优化设计方案.......................................................35

7.3认真执行质量验收依据和标准.........................................35

7.4认真完成“八书一图”的编制.........................................35

2

7.5认真执行技术质量交底培训制度.......................................36

7.6认真落实原材料、半成品（成品）及构配件质量的控制计划..............36

7.7认真执行质量检查和“三检”制度.....................................36

7.8认真执行样板引路制度...............................................37

7.9认真执行隐蔽工程验收制度...........................................37

7.10认真做好关键部位的质量监控管理....................................37

7.11认真做好工程资料的收集整理与归档..................................38

8、工程质量主要特色，亮点策划................................39

附录一荣誉奖项申报计划表.............................................51

附录二施工技术方案编制计划表........................................52

附录三质量验收规范标准和质量评价标准目录............................53

附录五本工程用表.....................................................54

表一材料进场验收记录.................................................54

表二检验试验取样标牌..................................................55

表三取样记录统计表....................................................56

表四三检记录表........................................................57

表五混凝土浇筑会签表..................................................58

表六拆模申请表........................................................59

3

前言

前言

为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本工

程的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目

质量管理体系，并编制了本工程的“鲁班奖”创优策划书。

本工程的“鲁班奖”创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，

也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、

各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各部

门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。

1

1、工程基本情况

1.1工程名称

1.2工程有关单位

建设单位：************

勘察单位：9999999999

设计单位：***************

监理单位：****************

承建单位：********************

质量监督单位：*************

1.3工程位置

1.4工程类别

综合办公类

1.5工程规模

本工程占地面积****6itf,总建筑面积****nf,其中A区塔楼建筑面积约****mz,B

区裙楼建筑面积约29000itf,A区地下2层地上38层，建筑高度190.35m,B区地下2

层地上2层，建筑高度19.45m。

1.6主要功能

*****大厦是集现代综合传媒、新闻采集发布、文化创意产业、商务营业办公为一

体的综合性多功能建设工程。工程分为办公与演播两大功能区，两区相对独立，动静分

离。地下两层主要布置人防、车库、报社印务中心及设备用房。地上1至2层为广电演

播厅，配套用房及报社专业用房等，其余部分为商业用房。3至18层为办公用房，19

层以上为商业用房。

1.7工程开、竣工日期

开工日期：****

竣工日期：***

合同工期为***个日历天。

2

1.8各分部工程基本情况

1.8.1地基与基础

本工程基础设计等级为甲级，A区塔楼和B区裙楼均为筏板基础；地下2层为框架

结构，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，地下防水等级为一级。

1.8.2主体结构

一、钢筋混凝土框架结构

本工程地上分为A区塔楼和B区裙楼两部分，其主要结构形式为框剪结构，设计使

用年限均为50年；抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度。

二、钢结构

本工程A区塔楼核心筒外为钢管碎柱钢梁框架结构；B区屋面层采用网架屋面结

构，本工程二十四层为桁架避难层,三十八层为加强层,设置伸臂桁架。

三、砌体结构

1、本工程内隔墙采用加气混凝土砌块和实心页岩砖两种。加气混凝土砌块分为100

厚、200厚两种规格；实心页岩砖分为370厚、240厚两种基准，均用于隔声要求高的

房间。

2、砌体填充墙与钢筋混凝土墙的连接的拉结筋锚入混凝土墙内15d；

3、当门剁长小于100mm时，填充墙改为采用细石混凝土浇筑。

1.8.3屋面

1、不上人有保温隔气层屋面：主要用于B区17.0m层高屋面。

2、上人屋面，有保温隔气层：主要用于A区15层、18层、23层、27层、机房层

及B区12.0m、12.75m层高屋面

1.8.4装饰装修

一、外墙作法为：仿石涂料外墙、铝板幕墙和玻璃幕墙，主要用于A、B区外墙。

二、内墙作法为：

乳胶漆墙面：用于办公室等一般技术及普通用房

彩釉砖墙面：用于卫生间

花岗岩墙面：用于大厅、礼仪入口

简易吸声墙面：用于空调机房

三、楼地面作法为：

3

地砖楼面：主要用于办公室、走道、楼梯间

防滑地砖楼面：主要用于卫生间

细石碎地面：用于竖井

抗静电活动地板楼面：用于工艺要求的房间

玻化砖地面：用于档案室、餐厅、包间

磨光花岗石地面：用于大厅、礼仪出口

防静电橡胶板楼面：用于演播室

水泥砂浆地面：用于水泵房、水箱间

非金属耐磨楼面：用于库房

耐磨环氧楼面：用于车库

四、踢脚做法为

地砖踢脚：用于办公室等一般技术及普通用房

水泥砂浆踢脚：柴油发电机房、配电室、非燃品库房、车库

防水砂浆踢脚：水箱间、锅炉房、水泵房地面

塑料抗静电踢脚板：工艺要求的房间

五、顶棚做法为：

乳胶漆顶棚：配电室、楼梯间

硅酸钙板顶棚：办公室等一般技术及普通用房

轻钢龙骨石膏装饰板吊顶：会议室

涂料顶棚：走道

铝合金条板顶棚：卫生间

简易吸声顶棚：空调顶棚

六、卫生间防水做法：

公共卫生间楼面：L5厚JS聚合物防水涂料、面上撒黄沙，四周沿墙上翻150mm

高。

1.8.5建筑给水、排水及采暖

本工程生活给水系统竖向分为五个区，分别为I区、II区、HI区、IV区及V区。主

楼（A区）四层及四层以下及裙房（B区）为I区，由市政给水管网直接供水。主楼（A

区）在-2F、12F、21F、31F分别设专用供水设备供应生活用水；

4

本工程热水点设置比较分散，使用时间不规律，用量又小，因此设计采用电热水器

供给；

雨水系统采用塔楼为重力流，裙楼部分为虹吸雨水排水。

1.8.6通风与空调

A区18层以下及B区多采用中央空调系统，部分采用自带冷热源的恒温恒湿的空调

系统和多联机系统，一般技术办公用房及大厅等设置风机盘管加新风空调系统。A区18

层以上设置了自带冷热源的多联机空调系统。

1.8.7建筑电气

有变配电工程、低压配电系统、照明系统、防雷接地系统、等电位联结。

一般照明：电源从低压配电室引来，电压等级为220/380V,照明干线采用封闭式母

线供电。

应急照明：电源从低压配电室引来两路电源至EPS应急照明箱，电压等级为

220/380V,采用耐火电缆供电，负责应急工作照明、应急疏散照明、备用照明和楼层显

示灯的供电，两路电源互为备用，末端切换。

本工程防雷等级为二类。在屋顶设避雷带，利用建筑物结构柱内的两根主钢筋作为

引下线。为防侧击雷,在建筑物主楼60m以上位置每三层设均压环，并将建筑物四周的

金属门窗、玻璃幕墙的金属物件与该层楼板内钢筋焊接后再与引下线焊接。本工程采用

共用接地极,利用建筑物的基础钢筋作为接地极。

本工程采用总等电位联接方式，在配电室设总等电位联接箱，水泵房、UPS配电室、

电梯机房、各强电竖井内均设等电位联接箱，消防中心、网络机房等重要工艺房间分别

作局部等电位联接。

1.8.8智能建筑

有建筑设备监控系统（BAS）、通信接入系统、安全防范系统、多功能数字会议系统、

无线对讲系统、信息发布与多媒体查询系统、车库出入口管理及车位引导系统、一卡通

系统、综合布线系统及智能化集成系统。

1.8.9节能

本工程节能在设计中有如下措施：

1、玻璃幕墙采用型钢支撑横隐竖明中空玻璃幕墙，玻璃采用浅蓝色镀膜反射中空

玻璃。

5

2、屋面采用120厚的泡沫玻璃板保温层

3、外墙采用80厚岩棉板保温层

6

***媒大厦创优策划工程主要特点和施工难点

2、工程主要特点和施工难点

2.1工程主要特点

特点一单体工程，规模大，质量目标高

本工程由A区塔楼和B区裙房两部分组成，地下室建筑面积约2万平方米，地上建

筑面积8万平米，总建筑面积102199平方米。工程质量目标为中国建设工程鲁班奖。

特点二造型新颖，结构复杂

传媒大厦建筑高度190.35米，由三级体块拔地而起，如雨后春笋般蓬勃向上。同时

与周围会展中心、体育中心动静结合，交相辉映，充分彰显了“金盆聚宝、节节高升”

的设计理念。结构形式为钢管砂柱钢梁框架一碎筒体组成的混合结构，24层、38层设置

有桁架加强层。本工程核心筒的壁厚、平面形状及平面定位尺寸沿竖向均有较大变化；

外框筒钢管柱随着楼层高度变化由24根逐渐减少为16根，钢结构深化设计量大。

特色三先进的楼宇控制系统

建筑设备自动监控系统(BAS),对空调设备、给排水设备、电气设备、照明设备、门

禁系统及其他用电设备进行监视和自动控制。

特色四专业技术含量高

为满足后期传媒及影视制作与放映，采用传媒行业领先的声、光、电技术。

2.2工程主要施工难点

施工难点一工程质量要求高，保证一次创优成功

本工程包含范围包含基础结构、主体结构、屋面工程、装饰装修、安装工程，范围

广、工序多，要确保工程质量一次成优，难度较大。

施工难点二高大空间、异形结构施工难度大

该工程造型复杂，核心筒为八边形结构，外围弧形结构随楼层收缩，测量放线、钢

筋翻样等施工难度大。同时高大空间等模板支设及结构质量保证难度大。

施工难点三屋面施工难度大

本工程屋面数量多，面积大，要确保屋面工程美观、达到鲁班奖要求，深化设计及

施工难度大。

施工难点四深化设计及施工协调管理难度大

本工程包含专业多，分包商众多，机电安装及装饰等专业深化设计单独较大，本工

7

***媒大厦创优策划工程主要特点和施工难点

程为传媒类项目，涉及广电工艺专业分包，社会影响大，施工协调难度较大。

8

****传媒大厦创优策划质量目标及分解

3、质量目标及分解

3.1质量总目标

合同质量目标：中国建设工程鲁班奖。

3.2总目标分解

一、本工程的终极质量目标是“鲁班奖”，要达到“鲁班奖”的终极目标，项目上必

须经过努力实现下列目标：

1）***优秀设计

2）***市结构优质工程

3）***建筑优质工程“嵋函杯”

4）**结构优质工程奖

5）***建筑优质工程（中州杯）奖

6）***司优秀项目管理（中建杯）奖

7）***优秀项目管理（**杯）奖

8）***文明施工样板工地

9）***全质量标准化示范工地

10）全国绿色施工示范工程

二、在施工过程中，经过全体员工的努力，还应争创如下奖项：

1）省、全国青年文明号

2）****

3）****优秀质量管理小组

4）全国工程建设质量管理优秀小组

5）省、部级科技示范工程

6）省级绿色施工示范工程

三、在施工过程，严格执行中建总公司《建筑工程施工质量统一标准》和各专业施

工质量标准，使工程质量在施工过程中始终处于受控状态，该工程的施工质量（检验批

质量，分部工程质量，单位工程质量）均应达到****公司《建筑工程施工质量统一标准》

中优良标准的等级：

1、所含分部工程的质量应全部达到***公司《建筑工程施工质量统一标准》的合格

9

****传媒大厦创优策划质量目标及分解

等级，其中应有不低于90%的分部达到优良等级，并且本工程的主体工程、屋面工程、装

饰工程、安装给水、排水与采暖卫生分部工程，电气安装分部工程，通风与空调分部工

程必须达到优良标准等级；

2、质量控制记录施工过程中形成的工程技术资料完整，所含分部工程有关安全和功

能的检测报告和记录资料内容完整，数据准确，具有可追溯性；

3、主要功能项目的抽查结果应符合中建总公司《建筑工程施工质量统一标准》和各

专业质量标准的规定；

4、屋面、楼层、地下、设备、管道不允许出现任何渗透情况，观感质量评定得分率

应在90%以上。

3.3创鲁班奖可行性分析

1、工程规模一一本工程为单体办公建筑，面积约10万平方米，符合“鲁班奖”的

申报条件，创优可行。

2、合同质量目标一一施工合同质量目标为“鲁班奖”，项目质量自定目标为“鲁班

奖”,创优可行。

3、创优成本分析一一创优成本见“鲁班奖创优成本预算表”，157.5万元小于合同奖

罚的500万，创优可行。

鲁班奖创优成本分析

序号类别项目数量单价总价

施工资料收集整理

3次

的学习

5000元/次

鲁班奖创优过程及

3次

注意事项的学习

1培训、学习9万兀

主体结构施工质量

4次

的参观学习

10000元/次

装饰装修施工质量

2次

的参观学习

10

****传媒大厦创优策划质量目标及分解

施工质量竞钢筋、模板施工质量

26次20000元/次12万元

赛竞赛，每月一次

质量宣传曝光橱窗2个10000元

3质量宣传宣传资料20次1000元/次6.5万元

宣传条幅50条500元/条

实体的创优地下防水、结构工

4做法人工费程、屋面、装饰装修、10万平米4元/m，40万元

增加安装工程、

水准仪、全站仪、游

标卡尺、多功能检测

检测及计量

5尺、台秤、钢卷尺、20万元

设备

振动台、自动恒温调

节调节仪

市结构优质

省市各奖项省结构优质

40万元

的申报市优质工程

6

省优质工程

国家奖项AAA绿色建筑10万元

其他奖项20

合计157.5万元

4、工程难度和特点一一难点主要有高大空间，异形结构施工难度大，屋面施工难度

大，深化设计及施工协调管理难度大；特点有单体工程规模大、质量目标高，造型新颖、

结构复杂。

11

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

4、组织机构和管理制度

4.1成立创优工作领导小组和工作小组

为确保创优工程“鲁班奖”目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立以项目经

理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导小组的指导下，各司其责、分

工协作，积极主动地开展工作。

1、创优领导小组：由项目经理为组长，项目总工任副组长，土建、安装、钢构、

精装（幕墙，室内外精装）等相关专业单位负责人组成。

创优领导小组工作职责：1.组织和审核项目工程创优策划和编制；

2.落实项目工程创优实施（开展）所需资源；

3.指导和督促项目创优工作的开展；

4.检查和落实创优计划工作开展的组织进展情况。

2、创优管理工作小组：由项目经理人任组长，项目总工程师任副组长。相关专业

工程师组成项目工程创优工作小组。

创优管理小组工作职责：1.制定实体质量创优计划；

2.制定实体质量创优标准（质量标准，工作标准）；

3.组织样板施工并验收；

4.组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；

5.进行工作实体质量检查和整改工作验收。

3、成立创优资料工作小组：在项目部原“工程资料创优工作小组”的基础上，充

实和完善精装修阶段“创优资料工作小组”人员和工作内容，以土建总工程师为组长，

各相关专业技术负责人和资料员组成，负责资料的收集、整理、完善工作。

创优资料小组工作职责：1.制定工程资料创优计划；

2.制定工程资料创优标准；

3.组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；

4.制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收；

5.进行工程资料组卷归档；

6.编制工程资料目录；

7.编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。

12

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

4.2质量管理制度

项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标“鲁班奖”，坚持制度在

先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理制度。

4.2.1培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、

无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主

管领导的责任。由综合办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：

序号时间培训内容培训方式培训对象培训目的

不定劳务分承包方班组会议劳务分承包方全

1提高质量意识

期三级教育培训形式体人员

4、9专业理论知识项目内部质量监学习专业理论

2外培

月份学习理员知识并取证

5、9、内部质量监理员

质量管理及创提高业务水平、

312内培和分公司、项目

优注意事项增强创优意识

月份分管质量领导

4.2.2材料进场验收制度

施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质

量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。

1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目材料员、质

检员、试验员及技术员。

2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证

明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号数量等进行检查验收。

对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理

意见；最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。

3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照规范要求进行见证取样送检，并及时

取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员督促将其清退出

场。

13

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

4、材料进场验收记录表见“附表表一”。

4.2.3见证取样送检制度

对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等由试验员按照规范批量

进行抽样检测，要邀请监理工程师进行“见证取样”送检。对工程结构有影响的必须抽

检30%到省或市检测中心进行公正检测。

1、样品取好后如果不能及时送检的试验员要做好样品的标识，检验试验取样标识牌

样式见“附表表二”。

2、对于取样检测的样品的检测结果及时做好统计，取样记录统计表见“附表表三二

4.2.4技术交底制度

1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理

者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各

项管理目标的实现。

2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、

技术标准、技术规程、质量验收规范、施工技术操作规程和安全法规、标准等。

3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、

施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。

4、交底程序：

1）项目施工组织设计批准后，项目总工或技术负责人牵头向项目现场各部门管理人

员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位

技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。

2）项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部

工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、

特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。

3）项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包

括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分

包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。

5、技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等

方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。

14

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上

签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。

6、技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施

工操作。

7、技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和督促，对

于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档。

4.2.5质量“三检”制度

为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量

“三检制”：模板安装与拆除、钢筋加工、安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、混凝土施

工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程以及幕墙工程等，从而提升整体工程质

量。

1、每一分项工程、检验批、工序施工完后，施工班组长必须组织对自己班组所施工

的产品进行“自检”。在自检过程中存在的质量缺陷立即整改，确定符合质量验收标准后,

由班组长填写“三检”记录表中的“自检记录”

2、经自检合格的分项工程、工序、检验批，在项目工程部专业工长的组织下并参与

上、下道工序两个班组的本分项工程、检验批、工序的“交接检”（按班组、区、轴线段、

层或构造缝划分）。在“交接检”中发现的问题，由专业工长督促班组长组织整改，并复

查整改结果，符合要求后，由两个班组长填写“交接”记录并签字。

3、交接检合格后，由专业工长向内部质量监理员提请专职验收，项目内部质量监理

员认为符合工程质量验收标准，填写好“三检”记录表中“专职检”栏，并由质检员保

存好“三检”记录表。

4、“三检”完成后由项目内部质量监理员向当班监理报请验收，验收合格后方可进

入下道工序施工。

5、对于没有按照此制度落实“三检制”的责任人员处罚由项目质量负责人提出处罚

意见，经项目经理批准执行。

6、“三检”记录表表中的质量标准栏由主管工长填写，三检记录表见“附表表四”。

4.2.6样板引路制度

一、施工操作应注重工艺的改进、优化和工序的标准化。每个分项工程或工种在开

15

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

始大面积操作前必须要明确质量目标、统一操作要求，由工程部组织有经验的操作人员

做出示范样板（包括样板墙、样板间、样板构件等）。

二、项目工程部根据技术方案全权负责示范样板的施工；技术部门要密切配合工程

部解决实施样板过程中遇到的技术问题；质量管理部跟踪检查施工工艺和工序质量是否

符合相关规范规程的要求。

三、示范样板的施工、验收工作必须在下道工序具备大面积或大规模施工前完成，

不能影响工期。

四、示范样板做好后项目质量管理部组织验收小组对其进行验收，确认示范样板符

合质量目标等要求后，再组织各施工班组进行参观学习。据此对示范样板进行完善，然

后再进行大规模、大面积施工。

五、各施工班组必须在示范样板验收合格后才能进行大面积、大规模的施工，不得

擅自施工；若有违者，必须返工，一切损失施工班组自负。项目将根据事故严重程度对

施工班组处以500~2000元罚款或责令其退场。

4.2.7质量检查制度

1、项目收料员对所有进场材料进行质量、数量的验收，对存在的质量问题及时向质

量负责人和材料负责人汇报。有权对有严重质量问题的材料拒收。

2、施工队质检员和班组长每天必须对所完成的工作面进行检查，发现问题及时整改。

3、工长是工序质量第一责任人，对当天完成的工作内容，督促班组长进行自检，并

进行复检，发现问题及时整改，并做好记录。

4、项目质检员每天对各施工作业面进行抽查，对存在的问题进行标识，通知施工队

整改。对每道工序进行验收，分项工程完工后对其进行验收评定，对存在的质量问题及

时下发整改通知单，限期整改，并复查整改结果。如连续出现三次整改不合格的班组责

令其退场。

5、每周五上午由项目质量总监牵头，相关人员参加对一周完成的施工内容进行全面

检查，对存在的质量问题提出整改意见，下发整改通知单，限时整改，由质检员负责复

查整改结果。

6、每月最后一周的星期四上午由项目经理组织一次项目综合质量大检查，并召开专

题质量会，做好记录。

16

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

4.2.8关键、特殊工序的过程质量旁站制度

为了落实公司炼过程精品的质量方针，加强对项目施工过程的质量监督管理，从而

保证本产品的最终质量目标一一鲁班奖的实现，特制定本制度；“旁站”是指项目的技术

员、内部质量监理员和工长在施工现场对关键工序和特殊工序的施工过程进行连续的监

督管理活动；各施工班组应该自觉接受监督管理。

一、凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和

工序，均应实行旁站内部质量监理员。

二、对需要旁站监理的部位和工序，项目工程部应根据分项工程的特点安排旁站人

员提前2〜5小时到达施工现场。

三、旁站人员的监督管理行为必须依据：

1、建设工程相关法律、法规；

2、相关技术标准、规范、规程、工法；

3、建设工程承包合同文件；

4、经批准的设计文件和变更、施工组织设计、专向方案或作业指导书。

四、旁站人员监督管理的工作内容的：熟悉相关的技术规范、设计图纸、建设工程

施工合同；检查施工班组的施工准备情况，并将检查结果上报项目工程部当班领导；当

发现施工活动存在质量、安全问题或隐患时及时制止，并监督施工班组整改；当发现重

大施工质量、安全问题或隐患时，必须立即制止施工并报项目工程部当班领导。

五、旁站人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施

工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量、安全问题，如实准确地做好

旁站记录。

六、对于未认真履行职责的旁站人员，根据情节的严重程度处以50~200元/次罚款

或撤销其职务。

七、对于拒绝接受监督的施工班组，根据情节的严重程度处以500^2000元/次罚款

或责令其退场。

4.2.9质量例会制度

为进一步强化施工管理，提高施工质量，使项目质量管理工作达到规范化、程序化、

制度化，依照公司有关规定，结合我项目自身实际，特制定三门峡传媒大厦项目质量例

17

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

会制度。

一、项目质量例会的目的：

强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题。

二、项目质量例会的时间（地点）：

原则上定于每月最后一周的周五下午4点至6点，若遇其他事情再另行通知。另可

根据现场施工需要不定期的开展专题例会。

三、参加会议的人员：

项目部的班子成员、各部门负责人、质量管理部全体人员、现场施工员以及作业队

伍负责人员。

四、项目质量例会的议程及内容：

1.会议由质量总监（负责人）主持。

2.总结本月的质量情况：验收项目总数；合格及优良率；发出的整改通知单数及整

改完成情况；

3.对本月的现场实体质量用幻灯图片形式进行展示，组织大家对存在的问题进行分

析讨论，并对下步质量控制工作提出要求；

4.下月的质量活动计划：验收项目计划；其它质量活动。需项目部协调的质量问题。

5.会议纪要由质量管理部编写，主管领导签发。

4.2.10混凝土浇注会签制度

1、混凝土浇筑工序是道非常重要的工序，在施工中是承上启下的作用。钢筋是结

构的骨架，混凝土浇筑是对钢筋工程的隐蔽，一旦浇筑完成，钢筋工程的质量将无法轻

易检查整改，即使存在一点小问题，处理起来代价也是非常昂贵的，因此我们必须在浇

筑前实施浇筑会签制度，在各相关方确认所有条件具备的情况才能开始浇筑混凝土。

2、会签表中关于本次浇筑的时间、部位、方量、碎强度及是否抗渗由主管工长填写,

填写的内容要确保准确、详尽、完整。

3、内部会签由主管工长牵头，其他部门配合；各会签部门要跟据本次浇筑部位核实

本部门所涉及的工作的准备情况，确认就绪后由负责人签字。

4、完成内部会签后主管工长将此表交由质检员，由质检员落实建设单位，监理单位

会签。

18

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度

5、会签表一式四份，监理单位、工程部、质检部、商务部各留一份，在商务部门此

表作核算各相关单位工作量的依据。

6、如果没有完成会签工程部擅自浇筑混凝土，将对相关责任人按200元/次进行罚

款;其他会签部门在本部门相关工作没有做好的情况签字确认的同样按照200元/次罚款;

对其他部门的罚款由质量部门实施，对质量部门的罚款由项目领导实施。

7、内部各会签方的职责：1）主管工长：所浇筑区域内钢筋、模板工程的质量、安

全、文明施工以及碎浇筑准备工作的确认，“三检”制执行情况，多于的材料、周转架料

的清理，浇筑部位、方量、强度等级确认，碎强度差2个等级的梁柱节点处理的确认；2）

测量：控制线的测放和分包队伍分线的核查；3）钢筋翻样：钢筋的下料、安装、接头形

式、双层钢筋的支撑、垫块、多于套筒的回收；4）水电安装：水电安装的预留预埋，避

雷、等电位的焊接；5）钢结构：钢结构的预留预埋、焊接安装、轴线标高的控制矫正；

6）试验员：试验准备情况；7）技术部：技术方案的落实程度，是否需要改进；8）质检

员：“三检”执行情况，及现场钢筋模板的施工质量的验收情况；9）此浇筑部位的方量,

商务部将作为施工班组结算的参考依据。

8、混凝土浇筑会签表见“附表表五二

4.2.11模板拆除申请制度

为了控制过早拆模给结构造成质量问题，项目的所有水平构件的拆模必须实行申请

批准制度。由主管工长对需要拆模部位通过填写“拆模申请表（见附表表六）”提出拆

模申请，经各相关不会确认会签后同意后方可拆除。

4.2.12成品保护制度

成品保护是施工组织中的重要工作，是质量的有力保障，必须安排专人负责管理，

坚持“谁施工，谁保护，谁弄坏，谁负责，谁污染，谁负责”的原则，做到层层把关，

环环紧扣。

一、各分包单位驻现场代表为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包单位

应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。各分包单位的施工员

根据责任制和区域划分进行实施，负管理责任。总包工程部归口管理整个项目的成品保

护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。

二、各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护

19

****传媒大厦创优策划组织机构和管理制度