工程项目管理工作流程图

工程项目管理工作流程图工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标协议洽谈计划记录协议交底应收账款财务部开户银行设立账户工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标协议洽谈计划记录协议交底应收账款财务部开户银行设立账户款项筹集资金拨付财务核算合约部成本测算材料分析跟踪审计工程决算分包招标收集有关资料，实行项目管理工作委任项目经理、组建项目部拟定项目管理计划签署施工协议物资部物资部编制采购计划市场询价物资采购材料管理竣工验收竣工验收项目结束、总结、归档项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图未达标查明因素整改达标注意保持实行效果的检查验收污水解决后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设立临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标记设立七牌两图设立大门及宣传合理设立围挡施工现场管理制定办公设立综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准拟定文明施工标准签订责任状明确目的实行文明施工管理掌握施工协议对文明施工的规定制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系未达标查明因素整改达标注意保持实行效果的检查验收污水解决后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设立临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标记设立七牌两图设立大门及宣传合理设立围挡施工现场管理制定办公设立综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准拟定文明施工标准签订责任状明确目的实行文明施工管理掌握施工协议对文明施工的规定制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系安全管理工作流程图实行安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度制定安全管理制度项目分管安全负责人公司分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职安全员成立安所有主管第一负责人具体工作成立组织成立组织明确分工实行安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度制定安全管理制度项目分管安全负责人公司分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职安全员成立安所有主管第一负责人具体工作成立组织成立组织明确分工做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保保证人员设备处在安全状态进行安全培训安全会议做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保保证人员设备处在安全状态进行安全培训安全会议项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表项目安全主管每日上传安全巡查表项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表项目安全主管每日上传安全巡查表工程部周安全文明检查工程部周安全文明检查工程部月安全文明评分工程部月安全文明评分整改、复查发整改告知整改、复查发整改告知安全日巡查表；工程安全文明施工控制情况表；周安全检查表；月安全文明施工评分表；整改告知单；整改回复单。图纸会审工作流程图形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议图纸会审前期准备形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议熟悉工程承包协议图纸会审前期准备5日内报工程部存档5日内报工程部存档施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图施组的过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审施组的过程修改发放、报验、归档报公司审批修改并汇总成稿项目技术负责人初审专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握公司资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工协议情况施工组织编制前准备专项部分编写装修部分编写建筑部分编写生产、预算、材料、设备帮助下达编制令明确编制人项目技术负责人编制掌握公司资源情况掌握现场环境情况掌握工程设计情况掌握施工协议情况施工组织编制前准备审批不合格审批不合格作业指导书的编制与管理工作流程技术负责人监督技术负责人负责完善补充作业指导书作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书贯彻进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目的技术负责人监督技术负责人负责完善补充作业指导书作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书贯彻进行作业指导书的交底和培训作业指导书发放明确作业指导书执行的时间、范围和人员作业指导书编制选择作业指导书编制目的文献：1.施工组织设计2.各种交底记录监督、贯彻、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技术员明确施组的重要内容、工艺及要达成的目的施工组织设计交底（项目技术负责人）技术交底的编制与管理工作流程文献：1.施工组织设计2.各种交底记录监督、贯彻、解决存在问题现场操作工人操作班、组长编制分部、分项工程技术交底必要时扩大到作业队班、组长项目部质量、安全员项目部技术员明确施组的重要内容、工艺及要达成的目的施工组织设计交底（项目技术负责人）隐蔽工程验收管理工作流程文献：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）隐蔽工程施工文献：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程检查验收记录（原始记录）隐蔽工程施工班组自检班组自检不合格整改项目部检查不合格整改项目部检查合格合格资料归档实行工序隐蔽验收合格验收不合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写资料归档实行工序隐蔽验收合格验收不合格隐蔽工程报验隐蔽工程资料填写文献：各项资料原件资料的份数符合规定资料的格式符合规定资料手续完备资料清楚可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料基本规定影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发的管理文献国家、地方下方的行政管理文献公司内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整理装订做好相关工作记录编制、审查工程资料收集、整理相关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职工程资料员为主管项目技术负责人为领导实行工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备资料管理员建立资料管理制度明确相关人员职责健全和掌握规定搭建工程资料管理体系做好基础工作工程资料管理工作流程图文献：各项资料原件资料的份数符合规定资料的格式符合规定资料手续完备资料清楚可翻资料全面真实记录与施工同步工程归档资料基本规定影像资料新工艺、新方法、新材料技术总结及经验成果总结工程竣工图工程质量验收资料工程质量管理资料工程技术管理资料公司内部下发的管理文献国家、地方下方的行政管理文献公司内部归档资料项目工程归档资料工程行政管理资料项目资料种类划分归类、整理装订做好相关工作记录编制、审查工程资料收集、整理相关工程资料技术、质检、物资、安全相配合专职工程资料员为主管项目技术负责人为领导实行工程资料管理工作明确工程资料管理分工配备资料管理员建立资料管理制度明确相关人员职责健全和掌握规定搭建工程资料管理体系做好基础工作工程质量管理工作流程图健全完善组织制定工程质量管理计划健全完善组织制定工程质量管理计划制定完善管理办法制定完善管理办法工程控制类技术资料类方案措施类基础工作执行部门：项目部配合部门：总经办部责任部门：工程部部负责人：总工程师工程控制类技术资料类方案措施类基础工作执行部门：项目部配合部门：总经办部责任部门：工程部部负责人：总工程师实行工程质量管理实行工程质量管理做好资料的收集整理归档进行工程物资的检查与实验施工图存在的问题解决与解决做好关键部位施工检查验收解决方案措施执行中的问题进行方案措施交底培训掌握工程质量管理重点难点强化技术资源的合理配置签订工程质量目的责任书明确阶段性质量管理目的做好资料的收集整理归档进行工程物资的检查与实验施工图存在的问题解决与解决做好关键部位施工检查验收解决方案措施执行中的问题进行方案措施交底培训掌握工程质量管理重点难点强化技术资源的合理配置签订工程质量目的责任书明确阶段性质量管理目的项目部每月25日上传工程质量控制情况表项目质量主管每日上传质量巡查表项目部每月25日上传工程质量控制情况表项目质量主管每日上传质量巡查表每周各项目轮流工程部周质量检查每周各项目轮流工程部周质量检查工程部月工程质量评分工程部月工程质量评分整改、复查发整改告知整改、复查发整改告知质量日巡查表；工程质量控制情况表；周质量检查表；月工程施工质量评分表；整改告知单；整改回复单。材料管理工作流程图收集投标和预算资料掌握工程材料使用情况收集投标和预算资料掌握工程材料使用情况搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围进行材料分析，编制材料采购计划搜集工程信息资料和进行材料价格询价明确材料供应方式和范围进行材料分析，编制材料采购计划拟定材料合格供应商拟定材料合格供应商签订材料购销协议签订材料购销协议材料供货验收材料供货验收建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况建立材料供应台账，掌握数量价格及货款结算情况向预算部门反馈供货情况并登记入账向预算部门反馈供货情况并登记入账配合工程结算配合工程结算相关资料整理存档相关资料整理存档文献：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备协议台账。计划工作管理流程图检查计划执行情况，解决存在问题向实行单位下达工程计划将计划提交领导审阅批准制定长期、年度、季度、月度工程施工计划制定阶段性计划工作目的计划员掌握工程造价、协议等基本情况配备计划工作资源规定计划工作职责明确负责计划工作人员检查计划执行情况，解决存在问题向实行单位下达工程计划将计划提交领导审阅批准制定长期、年度、季度、月度工程施工计划制定阶段性计划工作目的计划员掌握工程造价、协议等基本情况配备计划工作资源规定计划工作职责明确负责计划工作人员文献：1、协议预算书；2、各项协议；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完毕工程进度；4、材料、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程图经审查批准的竣工图纸招标文献施工协议及其补充协议图纸会审记录经济签证经审查批准的竣工图纸招标文献施工协议及其补充协议图纸会审记录经济签证设计变更初编施工预算相关政策性调整文献及规定业主奖励、责任扣款及罚款的资料（由项目部负责收集提供后，由工程部、合约部审核其完整性）搜集整理结算资料否否检查结算资料完整性并审批手续完备性检查结算资料完整性并审批手续完备性核算工程量，调整工程材料价格（涉及签证变更等）核算工程量，调整工程材料价格（涉及签证变更等）否依据协议规定的计价方式，拟定工程结算造价否依据协议规定的计价方式，拟定工程结算造价否部门负责人复核，并专题向领导报告否部门负责人复核，并专题向领导报告上报甲方进行审核上报甲方进行审核与甲方核对结算与甲方核对结算双方签字确认双方签字确认出结算报告，资料存档出结算报告，资料存档文献：1、各种结算资料；2、竣工结算书；工程记录工作流程图天天对现场资源投入、施工进度进行记录制定阶段性记录工作计划记录员掌握工程造价、协议等基本情况配备记录工作资源规定记录工作职责明确负责记录工作人员天天对现场资源投入、施工进度进行记录制定阶段性记录工作计划记录员掌握工程造价、协议等基本情况配备记录工作资源规定记录工作职责明确负责记录工作人员按协议规定在月末及时上报记录报表按协议规定在月末及时上报记录报表按照当月进度提出工、料、机分析按照当月进度提出工、料、机分析列出次月记录工作计划列出次月记录工作计划按照公司规定编制出当月记录报表按照公司规定编制出当月记录报表预算编制工作流程图领取并熟悉图纸领取并熟悉图纸时间计划时间计划份数计划价格规定内容规定问题解决内审方式制定编制计划制定编制计划内部合理分工内部合理分工搜集编制依据搜集编制依据各专业进行工程量计算各专业进行工程量计算组价组价造价分析造价分析审核审核有问题无问题有问题无问题存档修改，直至无问题后存档存档修改，直至无问题后存档文献：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。办理相关手续签订协议告知中标单位未中标总结经验中标办理相关手续报送投标文献报领导审批准备证件及投标文献盖章装订密封投标文献评标依次排出中标顺序报告检查成型投标文献接受投标单位报送的资料分工编制标书研究投标策略学习招标文献考察发放招标文献核查证件接待报名未通过总结经验领取标书下达告知根据需要准备资格预审资料制定招标办法报名接工程放弃接工程考察信息的准确限度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别招投标工作流程图办理相关手续签订协议告知中标单位未中标总结经验中标办理相关手续报送投标文献报领导审批准备证件及投标文献盖章装订密封投标文献评标依次排出中标顺序报告检查成型投标文献接受投标单位报送的资料分工编制标书研究投标策略学习招标文献考察发放招标文献核查证件接待报名未通过总结经验领取标书下达告知根据需要准备资格预审资料制定招标办法报名接工程放弃接工程考察信息的准确限度将获取信息进行筛选分类明确招投标项目及内容工程劳务、专业分包承接工程划分招投标类别文献：1.招标文献文献：1.招标文献投标文献中标告知书劳务分包单位考察报告劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图核验身份证原件并扫描留存；复印身份证并