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文档简介
美冷商字[]029号签发人:何少明6SK活动实施方案(修订版)一、6SK活动现实状况6SK就是“整理”、“整理”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”总称,是在5S基础上增加了“安全”、“健康”要求。商用空调企业在一季度开始推行5S活动,关键在改善生产现场管理和部品仓管理等方面;存在不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个企业范围内推广利用。二、目为了培养企业全体职员优良素养,建立协调有序工作关系,发明一个安全、文明、舒适工作环境,提升产品品质和生产效率,降低产品成本,生产优质产品。三、推进小组组成1.组长:何少明副组长:欧阳小明、李秀余、马永良小组组员:部门责任人部门责任人管理部马永良项目拓展部李志弘技术工程部李秀余品质部李世平生产部高祥斌财务部有明玉生产车间王建国2.各责任区域归口管理、监督部门:管理部——办公区域技术工程部——车间现场、仓库及检验场地等区域3.企业6SK活动总体归口管理部门为管理部。四、职责1、组长:(1)总体把握和指出6SK推进小组方向。(2)监督6SK推进小组工作。(3)对6SK活动效果提出表彰和批评。2、副组长:(1)决定6SK活动关键。(2)决定6SK活动时间。(3)6SK活动推进项目提案。(4)6SK改善项目立案。(5)6SK会议召开准备工作。(6)组织人员进行全方面6SK活动检验并统计结果、进行评价,将结果汇报给推进组长。3、各组员:(1)推进本部门6SK活动。(2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。(3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。(4)本部门6SK活动改善提案。(5)组织对本部门6SK检验。4、部门:管理部负责企业6SK活动总体策划和组织,并对办公区域6SK活动进行管理、监督和检验;技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检验。各部门须认真按《6SK基础内容和处罚条例表》中基础内容进行宣传和实施。对6SK会议和6SK检验时提出或发觉自己部门不符合项进行整改。提议生产部车间和财务部仓库按《6SK基础内容和处罚条例表》中基础内容制订部门6SK实施细则。五、6SK推进作业内容1、定时召开小组例会,进行检讨依据企业6SK活动开展情况及事业部要求,企业将不定时举行6SK活动会议,会议关键是总结前期6SK活动开展情况,同时布署下阶段工作要求。2、6SK检验(1)推进小组为了检验推进6SK活动情况,由副组长组织人员按<<6SK检验表>>每个月进行最少一次全方面6SK检验。(2)各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检验。3、6SK检验结果统计推进小组必需对每次全方面6SK检验结果进行统计,填写《6SK检验表》,提出考评意见,报推进组组长审批,并把上月/上次6SK检验结果不符合项作为6SK活动关键。4、推进小组依据检验结果及考评审批意见实施处罚。六、实施时间6SK活动自6月开始实施,从7月份起按本修订措施实施。七、附件1.附表一:6SK基础内容及处罚条例表2.附表二:6SK检验表广东美商用空调设备二OO十二个月七月十二日发:各部门送:何总报:营运发展部印发份数:9份其中存档1份附表一:6SK基础内容及处罚条例表(适适用于生产现场)序号项目内容处罚条例1整理——所谓“整理”是把不要东西处理好。整理——把决定要用物品认真摆放。材料、零件、资料、工具要摆放在要求地方。消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。1.3通道、走廊不可摆放成品,临时堆放须写标识牌。1.4氧气瓶竖放在固定隔离区域。1.5放置于地面上易滚动物品须用楔等固定。1.违反1.1条,对责任人或部门每次罚款10元。2.违反要求1.2条每次罚款部门30元。3.违反要求1.3条每次罚款部门20元。4.违反要求1.4条每次罚款部门30元。5.违反要求1.5条每次罚款部门20元。2清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。2.1对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等常常擦洗,保持洁净。2.2保持设备周围洁净,不沾油污;鞋底粘油要立即擦去,以免扩大油污区域。2.3门、窗不要张贴广告等,每个月最少根本清洁门一次。违反要求2.1条每次罚款部门20元。违反要求2.2条每次罚款部门20元。3.违反要求2.3条每次罚款部门20元。3清扫——所谓“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围灰尘垃圾。3.1坚持天天收拾、清扫车间办公室、车间现场及仓库、检测室等,并清除灰尘、垃圾。3.2每个月最少一次用洗地机全方面清洗车间现场、仓库、检测室等,并清除灰尘、垃圾。1.违反要求3.1条每次罚款部门20元。2.违反要求3.2条每次罚款部门20元。4纪律——所谓“纪律”就是指遵守企业各项规章及管理制度,养成良好习惯。4.1遵守企业各项规章,不迟到、不早退,有事要书面请假,特别情况另处理。4.2严禁上班时间在车间嬉戏打闹、打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3不能在厂区内吸烟。4.4必需规范穿戴工作服、厂卡。违反4.1条,通报批评,无故矿工按企业相关制度处理。2.违反4.2条,每人每次罚款10元。3.违反4.3条,每人每次罚款20元,部门罚款50元。4.违反4.4条,每人每次罚款10元。5安全——所谓“安全”是预防事故发生,提升生产能力,确保操作者安全,使用安全设备。5.1保护具。在操作时必需使用保护具,要确保保护用具完全正确使用,不得随意损坏操作机能,保护用具要常常检验、整理。用她人保护具须取得她人同意。5.2安全装置。由安全员处理好安全装置,不能随便改变其周围位置,要了解熟悉安全装置性能,并有效使用;取得认可,才能修理或操作;安全装置脱离开时要立即停止操作处理;安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。5.3危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀性危险物品,要有尤其要求,其测知和安全方法,大家全部应知道,且各项保护方法,必需严格实施。5.4安全标识。安全标识是指多种危险状态和不能做,全部要有标识,车间各地方需要注明“注意”、“严禁进入”等标识全部应清清楚楚,一目了然。标识可采取醒目标标志牌、图案及口号等形式;提升大家安全标记意识。5.5安全作业。每人全部须切记依据作业程序、规则作业。1.违反5.1、5.2、5.5条,通报批评并责令整改。2.违反5.3、5.4条,通报批评,严重者对责任人罚款20元。6健康——健康体魄、充沛精力和良好精神状态能丰富个人生活和人生。由此去劳作就能做出良好产品,为社会作出重要贡献。6.1身体健康。要保持身体健康须注意适当饮食,确保睡眠,除工作外,每天做合适体育活动,方便预防疾病、预防受伤。6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快事,勿烦念在心,要以厂为家,主动进行工厂工作,协调工厂工作;要有充足时间、心情来准备工作;和周围人建立良好人际关系,以实现自己社会价值。无续附表一:6SK基础内容及处罚条例表(适适用于办公室场所)序号项目内容处罚条例1整理——所谓“整理”是把不要东西处理好。整理——把决定要用物品认真摆放。1.1废旧文件、纸张(不含有存档价值及回用价值)要立即销毁。立即是指三天内(下同)。1.2废止制度规章应(由拟稿部门负责)立即公告,并立即在信息网上删除。1.3对损坏设备物品立即修理,不能修理要立即报废、清走更新。1.4将办公区(包含桌面、抽屉、文件柜、会议室等)合理计划,对需要进行标识(如文件柜、钥匙等),主动进行标识(向行政提出申请,由行政统一制作)。1.5物品摆放要整齐、有序。1.6人离开座位后,椅子应尽可能靠近办公桌,摆放到位,椅子靠背上不得搭衣服。1.7人员长时间离创办公桌,或是离创办公区,椅子应归位。1.8和工作无关报纸不准摆放在办公桌、文件架上。违反要求1.1-1.9条,通报批评,并责令整改。2清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。清扫——所谓“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围灰尘垃圾。2.1自觉保持办公区地面、桌面、办公设备、会议室清洁,每七天最少全方面清洁一次,由清洁工负责。2.2珍惜环境,反对、批评破坏环境行为。2.3讲究个人卫生,保持服装整齐、头发洁净整齐。2.4每个月最少一次用洗地机全方面清洗办公室,并清除灰尘、垃圾,由清洁工负责。违反要求2.1-2.4条,每次罚款责任部门或清洁工20元。3纪律——所谓“纪律”就是指遵守企业各项规章及管理制度,养成良好习惯。4.1遵守企业各项规章,不迟到、不早退,有事要书面请假,特殊情况另处理。4.2说话、走路要有朝气,严禁在工作时间嬉戏打闹打瞌睡、双手插袋或背手等现象出现。4.3不能在办公区及会议室内吸烟。4.4进入办公区内必需佩戴厂卡。1.违反4.1条,按企业文明办公条例处理。2.违反4.2条,每人每次罚款20元。3.违反4.3条,每人每次罚款20元,部门50元。4.违反4.4条每人每次罚款10元。4安全——所谓“安全”是预防事故发生,提升生产能力,确保操作者安全,使用安全设备。4.1安全装置。处理好安全装置,不能随便改变其周围位置,要了解熟悉安全装置性能,并有效使用;取得认可,才能修理或操作;安全装置脱离开时要立即停止操作处理;安全装置发生故障时要立即报监督者来修正。4.2危险物。各类可燃性、有燃性及腐蚀性危险物品,要有尤其要求,其测知和安全方法,大家全部应知道,且各项保护方法,必需严格实施。4.3安全作业。每个全部须切记依据作业程序、规则作业。违反4.1—4.3条,通报批评,严重者个人或部门罚款30元。5健康——健康体魄、充沛精力和良好精神状态能丰富个人生活和人生。由此去劳作就能做出良好产品,为社会作出关键贡献。5.1身体健康。要保持身体健康须注意合适饮食,确保睡眠,除工作外,天天做合适体育活动,方便预防疾病、预防受伤。5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快事,勿烦念在心,要主动进行工厂工作,协调工厂工作;要有充足时间、心情来准备工作;和周围人建立良好人际关系。无附表二:6SK检验表部门检验者检验日期项目关键内容不合格事项分数整理整理不要物品有没有处理好?有没有按要求位置放?有没有整理好?轻易放倒
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