2022年旅行社从六个方面提高执行力

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年旅行社从六个方面提高执行力今日，越来越多的成长型旅行社明白了“没有执行，一切都是空谈”这样一个道理。这是由于，对于创业型旅行社，战略意图和组织结构都比较简洁，如何完成旅行社生存的目标比较清楚；而成长型旅行社初始条件相像，并且采纳了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的旅行社取得了胜利，有的却失败了。缘由是成长型旅行社面临更简单的内外部环境因素，执行力便成为旅行社进展的关键。执行力是旅行社的核心竞争力，假如一个旅行社有强大的执行力，往往会蒸蒸日上。怎样才能提高旅行社员工的执行力呢？笔者认为应当做到以下几点：

一是要目标明确，抓住细节责任到人。在工作中，领导者首先需要明的确现的目标。此目标应当是经过科学策划、切实可行的，并通过努力能够实现的。只有如此，才能保证员工正确地工作，并一步一步接近目标。员工会看到盼望，并从工作中得到欢乐，从而提高员工工作的乐观主动性。假如目标有误，不能保证员工正确工作，就会打击员工的工作乐观性，久而久之，旅行社执行力就会减弱。另外，细节打算成败。成就每一件大事，做好每一项工作，都源于积少成多、积小成大；事业未竟的缘由，往往是忽视某一个细节，败于某一件小事。因此，作为旅行社一级领导，要擅长从详细工作做起，从工作的详细环节做起，以详细求深化，以详细促落实，以详细求实效。

二是要加强检查指导，管理不要虎头蛇尾。仅有明确的目标、工作热忱和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所支配任务的执行状况，如执行过程中有无偏差、还存在哪些问题等要不断地和执行者沟通，查找解决问题的最有效方法。对不熟识的流程或需提高技术的执行者要加大培训的力度，不断提高执行者的执行力量，保证其能正确地工作。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的力量，从而更有利于提高执行力。在管理方面，领导者要常抓不懈，切忌虎头蛇尾。要做到有布置有检查，检查工作时不能前紧后松，工作中要宽以待人、严于律己，到处领先垂范。

三是要主动加强沟通，擅长解决存在的问题。坚固树立大局观念，搞好团结，亲密协作，削减梗阻，努力形成心齐、风正、气顺、干事的深厚氛围。要互谅互让、相互敬重，做到分工不分家、补台不拆台、大事讲原则、小事讲风格，坚决防止和克服回避问题、掩盖冲突、搞一团和气的不良作风。执行就是解决冲突、解决困难的过程。衡量一个领导者素养的凹凸、工作力量的强弱，很重要的一点就是看他解决问题的力量，看他在关键时刻和面对困难时的表现。对于旅行社经理而言，肯定要勇于正视困难，擅长解决冲突，敢于碰硬，敢于较真，敢于迎难而上。只有有效沟通，才能使大家相互了解，坦诚相见，才能真正了解工作中存在的问题，才能有利于于问题的解决。

四是要培育团队精神，亲密协作，形成合力。支持、协作、团结是领导者必备的基本素养和重要力量，尽职尽责，并与其他同志亲密协作，才能建立起协调的运转机制，形成工作合力。只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工制造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的阅历会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务完满完成。

五是要养成雷厉风行作风，不断提高工作效能。作为旅行社领导，要强化成本意识，养成高效率、快节奏的工作作风，擅长运用现代公共行政方法和技能，准时处理和解决好工作中的问题，以最小的投入获得最大的效益。以高度负责的态度对待本职工作。只有这样，才能使旅行社在激烈的旅游市场竞争中，立于不败之地。

六是要定期进行考核，形成齐抓共管的氛围。对好的执行者应进行嘉奖，不断提高其执行力量。对执行不到位的要关心其分析缘由，找出问题的症结，关心其提高执行力。事实上，考核不是目的，而是为了提高员工的责任感和仆人翁意识。作为一名员工，要时刻牢记自己是旅行社的一员，时刻以仆人翁的角度看待和处理问题。对领导安排的任务要乐观主动地去完成