2022年安全生产管理科科长竞聘演讲稿

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年安全生产管理科科长竞聘演讲稿敬重各位领导、各位同事：大家好！

今日，我有机会参与总段竞岗演说，感到非常的兴奋，这是各位领导和同事对我过去工作的确定，也是各位领导对我的信任，在此诚心的说声“感谢”。我参与竞聘的岗位是平安生产管理科科长。

一、2022年的主要工作状况

首先，谈一下我对这个岗位的熟悉和理解。平安和质量是大路养护工作的主旋律，作为一项综合性的管理工作，平安生产管理与生产工作的各个方面都有着密不行分的联系，国家实行平安“问责制”和“一票拒绝制”，平安管理要作责任重大。自从领导和同志们把平安生产管理的工作交给了我，让我体验到您们的信任之余也感受到了身上担子的沉重。担当平安生产管理科长以来，坚持平安进展理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针和仔细贯彻落实上级精神，带领科室人员团结干事，尽职尽责地搞好平安生产管理工作。回顾2022年的工作，在总段的领导下及各单位各部门的协作支持下，我和科里的同志，以“预防为主、加强监管、落实责任”，深化“三项行动”和“三项建设”，重点组织开展了“春运”、“十一黄金周”和汛期平安大检查，连续深化开展“平安生产年”、“六月平安月”、“安康杯”竞赛等活动，做好水毁抢修平安保通工作，仔细排查治理大路平安隐患，圆满完成了楚大、大保分流保通任务无事故，实现了平安生产形势持续稳定好转，荣获xx州平安生产先进单位。另外，因我还担当着总段交通应急保通工作，在2022年内，组织参与了“云交2022”交通应急保障钢架桥架设大比武，获得了全局第三名的好成果。按省大路局的命令，参与了怒江“8.18”抢险救灾，精彩地完成了45米钢架桥架设任务，受到各级的表彰。同时也完成了领导临时交办的各项工作，当然，成果只能代表过去，关键的是做好现在和将来的工作。

二、我对提升平安生产管理工作的思路和措施：

假如通过竞争上岗，能够连续担当平安生产管理科科长，我将以最负责的精神、最仔细的工作态度，履行好平安生产管理的职责，促进工作再上新台阶。

第一、抓好自身的学习，努力提高自己的业务和管理水平

思想上，加强政治学习，业务上，加强平安生产的行业法规和学问的学习，通过学习，在思想境界和业务水平上符合岗位应具备的素养要求，提高自己处理问题的业务力量。

其次、加强部门的管理，适应新形势下平安生产管理的工作需要。一是在总段行政的领导下，我本人要始终根据科长的七条岗位职责来对比自己的工作，坚持管好自己，管好科室人员，带好安管员这支队伍。二是合理分工、团结协作，对同志做到虚心礼貌，相互学习，使部门始终能够根据平安生产的管理责任目标开展工作。三是规范制度和程序，建立健全平安管理长效机制，督促指导和关心基层单位搞好基础管理工作，预防事故发生，为生产工作服务。四是严格制度优质服务，在平安统筹工作上，严格根据厅统筹中心“三方法”、“一制度”办理业务，做到秉公办事，坚持原则，为基层搞好服务。

第三、长期不懈地开展平安生产教育，增加职工“三个意识”（即法律意识、责任意识、忧患意识）。

在实际工作中，首先通过不断组织学习解决熟悉问题，其次是通过长期的技能技术培训增加职工防控力量、解决实际操作问题。同时，在总结以往可行阅历的基础上，通过坚持开展以“安康杯”等形之有效的学问竞赛活动，不断巩固和扩大教育效果。

第四、强化机制，强化管理，分解目标，落实责任。

一是严格依据平安管理新机制的要求，仔细落实“一岗双责”责任制，形成全盘工作连带互动、群策群力的良好格局，营造“人人有责，个个参加”的全民参加机制。二是以解决车辆机械和现场平安监管等焦点问题为突破口，创新在全总段推行两证”[（即国家颁发的驾驶证（操作证）和总段内部的上岗证）]会审、“两级”（即总段、管理段或道桥公司）考核制度，实行竞聘上岗，促进机驾队伍整体素养的不断提升。三是协作和帮助设备物资科加强各级保养和考核，保证车辆机械的完好率，杜绝“病车上路”“病机作业”等现象。

第五、加强作风建设，调整方式方法，突出管理的实效性

针对新的形势和要求，适时调整平安生产管理的重心，即除加强日常大路养护中平安生产的管理外，把如何加强机化站、石料场、管理所的基础管理作为又一个工作重点，使平安生产管理工作适应和满意生产管理需要；同时，根据“变静态管理为动态管理”“变检查要求为服务指导”的要求，加大下基层实地巡查力度，让管理由原来的“事后处理”扭转为“事前预防和掌握”，变“静态管理”为“动态管理”，为单位各种生产经营活动供应切实的平安保障。

三、工作承诺和保证

这次假如通过竞争，能够连续留任平安生产管理科科长，在此，向各位领导和同志们承诺，我肯定会以自己的实际行动来为我所喜爱的事业奉献出全部的热忱与力气，决不辜负大家对我的厚望。详细做好以下工作：

一是坚持不失职，不越权的工作原则，根据平安生产的平安管理责任目标开展工作，规范平安管理制度和管理程序，加强部门合作和上下级联系，主动与部门之间搞好协调，与基层单位协调，争取多方支持，力争使总段平安生产工作再上新台阶。

二是仔细工作，加强责任目标管理。切实开展好平安生产管理工作，为总段“十二五规划”顺当实施保驾护航。根据总段“12433”工作进展思路，加强“职工、生产、道路”的平安管理工作。

三是坚持目标，搞好服务，我将带领科室人员更多的深化基层，加大平安巡查、业务指导和处理问题，帮助各单位准时处理平安生产上的问题。凡属平安管理和统筹工作的，保证不推委敷衍，使上下工作关系比较融洽，制造一个良好的工作氛围。

四是严格根据平安生产管理工作的程序要求，在准时反馈信息的同时，建立和拓宽政府报告、社会报告的渠道，借助“路警共建”平台，不断促进总段平安生产管理工作迈上新的台阶，使行业工作赢得更多的广泛支持