2024年资格考试-CPSM认证笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年资格考试-CPSM认证笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.在进行一个回归分析的时候，当希望做什么时使用类推法（）A、预测超过了样品的限制B、决定因果关系C、使用滞后变量如说明变量D、填补失察的部分2.MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（）A、飘忽不定的需求要求供应商有更大的灵活性B、买方持续提供给供应商更可信赖的预测为了持续交货C、采购组织频繁下数量小的订单D、计划员直接和供应商打交道以改进绩效3.一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）A、港口拥挤程度B、港口到目的地的距离C、港口清关代理的效率D、空集装箱的使用4.由于延期交付导致的损失不可能产生下面哪项（）A、损失销售机会B、生产停线C、不合格的货物D、建设延迟5.供应商的质量管理体系已被证实是高度可靠的，因此无需进行进货检验，这样的供应商用下列哪个术语描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供C、被禁止的供应商D、首选供应商6.一家公司决定收购其主要供应商之一，体现了以下哪方面（）A、多元化B、下游垂直整合C、横向整合D、上游垂直整合7.某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除8.DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）？A、向客户经理的主管提出会面的要求B、要求为DEF指派一位新的客户经理C、将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标D、确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系9.确保生产物料供应有赖于以下，除了（）A、封闭存储B、开放存储C、变更通知D、随机存储10.某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变，该职位中最可能强调以下哪项技能（）A、客户导向B、产品专长C、战略D、技术11.一家公司的宗旨表述为，本*公司“将成为豪华汽车行业的最佳产品供应商”。以下哪项标准最适合用于评估该公司的供应管理组织（）A、确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品B、获得满足质量和交货要求的最低价产品C、获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响D、获得供应商的按时交货，并适当考虑质量和成本12.以下哪项不属于常规的预算编制流程的一部分（）A、目标和目的之审查B、所需资源的金额估计C、与供应商就采购协议进行谈判D、演示成本、获取拨款13.在一个周密的部门绩效测量过程中，下面哪项不是真的？（）A、目标被同等的对待B、期望的目标要始于上层，有上至下C、部门的评价要和组织的衡量标准一致D、设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑，而不是只从部门来考虑14.为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）A、工厂的位置和规模B、来件验收程序C、处理不合格品的方法D、就质量问题与供应商进行联系的政策15.一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱，高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式？（）A、识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门（如营销），以开始工作B、要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与C、列出最近的供应管理成功事迹，以展现部门有能力全面管理如此大规模项目D、向供应管理团队提议想法，以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉16.一个生产女士衣服的工厂作为一个供应商多年给一个区域的连锁零售商供应，根据国内季节性需求的预测，工厂订购布料，组织海外生产，然而，断货和过度的积压经常出现，在此情况下，哪种做法最有益处？（）A、CPFRB、ESIC、MRP2D、SMI17.某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A、有限竞争B、多源采购C、单一来源采购（Single sourcing）D、唯一采购（Sole sourcing）18.QPR，Inc.是小型的初创组织，该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术，很多组件都从外部供应商处采购。但是，产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月，QPR的供应管理流程发生了问题，采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下，以下哪项是最有用（）A、电子数据交换B、企业资源规划C、采购定单系统D、逆向拍卖19.概率相对低但结果/影响高的事件被分类为（）A、混乱B、灾害C、高风险D、低风险20.认定潜在的跨职能团队成员时，以下哪个因素最不重要（）A、职能专长B、可信度C、影响D、时间可用性21.以下各项中，提高小型少数民族供应商参与的最有效的办法是应用（）A、互惠B、早期供应商参与（ESI）C、反向营销D、与供应商结成合作伙伴关系22.某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝，且在珍珠类别中，就有3，000多种不同的库存单位（SKU）。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨，并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU，供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下：样品价格+（0．4ⅹ形状）+（0。6ⅹ光泽）+（0。1ⅹ颜色）+（0.8ⅹ表面光洁度）基于此信息，对于产品的特征，可推断中以下哪项（）A、形状对价格的影响最大B、光泽是价格的较小影响因素C、颜色大大影响价格D、光洁度是价格的重大影响因素23.多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心24.在以下哪项中，界限变得模糊并取决于高度的规划与合作（）A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导25.某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响，如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率，从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时，以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值（）A、基准B、卡拉杰克矩阵C、回归分析D、Winter模型26.以下哪种预算类型包括计划内每月在工资和福利、设施、信息系统、旅行、和水电方面的支出（）A、资本预算B、现金流预算C、支出预算D、项目预算27.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来28.凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用（）A、决策分析B、利润分析C、花费分析D、价值分析29.一家环境服务公司正在实施一项新的为宾馆饭店清洗布匹的新方案.供应经理一开始就参与该方案，严密监督整个过程，保证按期顺利推进.供应经理实施的如下的任务，哪项最不可能是由新的服务方案所引起的（）A、修改运输分类，以迎合产品和物料的变化.B、确认培训资源，确保所有员工都能理解新的要求C、确保设备的维保能支持更大的产品需求D、与物流和仓库协商，区分新的旧的清洗来料30.生产控制职能不包含下面哪项（）A、详细的计划B、主计划一般中长期的计划C、工作订单释放D、催料31.一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素（）A、供应商群体是如何减少的B、成就是如何促进公司目标的C、总支出是如何降低的D、增加雇员如何会提高绩效32.能够提高对供应管理认知的事项包括，供应管理应参与到除了以下哪项之外的其他事件（）A、战略计划B、环境合规C、收入规划D、竞争情报33.供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力34.以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征？（）A、信息的自由流通B、定期的供应商调查C、短期协议D、双方频繁见面和联系35.一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）A、承运人的费用B、承运人的绩效表现C、费率维持D、干线费率36.作为其雇主代理人的采购人员需要以下哪几项？ Ⅰ证明对雇主的忠诚， Ⅱ行事时合理谨慎和保密， Ⅲ告知并向雇主负责， Ⅳ带来必要的技能和培训（）A、仅限ⅡB、仅限ⅠⅡ和ⅢC、仅限ⅠⅢ和ⅣD、仅限ⅠⅡ，Ⅲ和Ⅳ37.一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）A、质量矩阵屋B、物料价值链C、流程能力指标D、绩效指标集38.员工评估的测量具有如下特征，其中哪项不是（）？A、对工作最低的要求B、和公司目标一致C、与激励补偿密切相关D、广泛的沟通39.被终止向买方公司出售产品或与买方公司做生意的供应商用下列那个属于描述最恰当？（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选的供应商40.某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前，该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而，成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施（）A、在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题B、继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成C、为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系D、与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通41.一家公司的销售人员的士气非常低落。两年的时间里，超过30%的销售员工辞职或以其他方式离开公司。举行多次小组讨论后，CEO实施了一种制度，该制度规定，员工报酬的75%直接与绩效挂钩。这对以前的报酬战略做了根本性转变，以前的战略只将员工报酬的20%与绩效挂钩。进行此次转变时，该CEO采取了以下哪项（）A、权变B、群体思维C、目标-路径D、组织控制42.以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定（）A、运营B、组织C、财务D、营销43.在以下哪种结构下，供应商拥有市场支配力（）A、垄断和买方垄断B、垄断和寡头垄断C、寡头垄断和买方寡头垄断D、纯竞争44.以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中，哪项是正确的（）A、一个有很好的组织的供应管理部门，从部门的个人可以产生好的绩效B、一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略C、组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效D、供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进45.供应管理部门希望确保部门的活动和对公司的贡献以目标为导向，并可量化衡量。该部门过去没有管理供应商关系的书面流程或规程。供应管理首先应采用以下哪种方案（）A、执行内部审计B、制定规程手册C、制定关键绩效指标D、实施统计质量控制46.Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长47.以下哪项不是成本节约的有效测量指标（）A、库存绩效B、总节约额与采购额的比较C、标准成本与实际成本的比较D、产品替代48.MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料49.在计划过程的不同层次中，首先应该完成下列哪项（）A、业务战略B、财务计划C、市场战略D、经营计划50.某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）A、违约事件B、软件维护C、软件升级D、清偿损失金额51.一个组织的供应管理部门受一家当地商业集团的邀请，就最近完成的有关现金技术的项目进行了一次演讲，为了帮助下级工作人员发展其演讲技巧，经理精选了一些人担任计划中的各种小角色。发言者对此见面排演他们在计划中承担的部分并联系演讲。经理可能会向每个人进行提醒，以下哪项除外（）A、确保不损害机密性B、做一个简单介绍，呈现演讲背景C、利用竞争对手比较来加强主要点D、遵守组织的专业态度指南52.某供应经理正在就降低进口中国制造产品的相关成本的可能性进行评估。这些产品通过远洋船舶运输，将在位于美国的该公司的研发机构中使用。一下哪项行动最不可能导致这些产品的相关进口成本降低（）A、对关税重新分类B、取得临时进口保金C、将货物存放在保税仓库D、使用非美国报关港口53.参考某产品的下列数据：直接材料成本：$10.00/单位直接劳务成本：$3.00/单位一般及行政开支：$5.00/单位水电费：$1.00/单位，日常开支：$2.00/单位每个单位的可变总成本是多少（）A、$13.00B、$15.00C、$20.00D、$21.0054.在以下各项中，供应经理与销售人员打交道时最重要的环节，是确定销售人员（）A、提供的是最低价B、了解供应经理所在公司的需求C、能及时对抗议做出回应D、说到做到55.对绩效进行追踪的重要原因是什么（）A、对行为适合组织目标的认可、奖励B、提供就业标准和再培训项目C、决定工作描述D、评价合规性56.以下哪项政策不适用于少数民族商业计划的制定（）A、为少数民族供应商提供技术上和管理上的帮助B、专门为少数民族供应商的参与制定特定的目标C、要求少数民族供应商与其他供应商竞争D、对少数民族供应商采用较为宽松的质量标准57.一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标58.为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A、管理能力B、成本竞争C、现金流D、财务健全性 ANS59.以下哪个记分卡类别最能用于衡量沟通情况（）A、客户B、财务C、运营D、人员60.一位供应经理与供应商X的销售人员会面审查最近提交的标书。该供应经理告诉销售人员，除非供应商X更改其标书中的某个条款，否则供应商X将出局。销售人员据此修改了标书，以满足供应经理的要求。该销售人员对所提交标书的更改是否对供应商X具有法律约束力（）A、是，因为该销售人员是X向卖方委任的代表B、是，因为供应商X必须对其销售人员告知客户的内容予以支持C、否，因为该销售人员是一般代理人，而非特殊代理人D、否，因为该销售人员的代理权仅限于招揽业务61.一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响，该供应经理应注重以下哪些方面（）A、清晰简明的信息B、图表的使用C、对公司目标的贡献D、对盈利能力的影响62.Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标，该客户制定的价格和公差范围很小，由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件，Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理，您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议（）A、提交线束标书B、提交标书，但同时也计划进行额外生产，以便获得所需的合格零部件C、另找一家能提供满足要求的部件供应商D、不提交任何线束标书63.资产负债表外义务以以下哪种方式影响组织的财务报表（）A、夸大负债和资产B、使负债与股东权益比率看起来不那么有利C、暗示更高的风险D、只显示本期支付的金额64.GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划65.某公司正在向国外供应商购买几台大型机器，这些机器必须采用多种运输方式运送到买方公司所在地附近的国内港口，由物流经理安排进口报关并将机器运送到最终目的地，买方公司希望卖方完成出口报关，并承担将机器运送到目的港的运费和风险.供应经理应指定以下那种装运条款（）A、完税后目的港码头交货（DEQ）B、船上交货C、完税后交货（DDP）D、使用点交货66.某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判67.面试期间，一位雇主向申请人问了一系列有关申请人在很多不同情况下如何采取行动的问题。这是以下哪种类型面试的示列（）A、行为面试B、筛选型面试C、压力面试D、结构化面试68.以下哪项是在评价人力资本时最不重要（）A、员工的年龄B、填补空缺职位C、外包支持D、接班人计划69.以下哪项最能描述保密协议（NDA）（）A、该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有B、是合同的一种形式上的条款，因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性C、用于传达书面机密信息的协议，这些信息被清晰标记为机密，且协议对其使用和散播方式进行了定义D、用于传达书面规定的机密信息，不包括口头、手机、无线或电子商务信息70.公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略，由于制造的相关成本很高，只有少数供应商制造这种部件，结果该部件的供应受到极大限制，以下哪种是采购这种部件的最佳方法（）A、全球采购B、杠杆效应最大化C、与供应商建立合作伙伴关系D、集中采购量71.为了增加预测的及时传递和最小化沟通的障碍，关键供应商派代表驻在采购方的工厂，下面哪项是对此的描述（）A、ERPB、JITC、JIT2D、SMI72.一个在纽约的耐用品的生产商需定期的把产品运到芝加哥，采取整车运输的方式，下面哪种方式可能会产生最低的运输成本？（）A、完成产品的再分类B、减少包装的重量C、所有运输使用一个承运人D、找承运人必须是空驶回芝加哥的73.以下哪个冲突阶段的特征为，各方只模糊地意识到冲突的存在（）A、感觉到的冲突B、潜在冲突C、明显的冲突D、察觉到的冲突74.一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而，交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符（）A、业务战略B、核心能力C、客户需求D、优劣势75.XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么？（）A、将事情转交法律部门处理B、对是否需要仪表的问题做出决定，然后进行下一个议题C、让会议继续进行，知道事情得到解决D、终止会议，直到可以进行进一步的内部讨论第2卷一.参考题库(共75题)1.某公司有一系列成功的消费品，但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会，降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献，公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力，以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议（）A、供应基础的不断合理化将会降低成本。B、不接触世界范围的供应商，公司将无法保持竞争力。C、应该采用供应商记分卡，以确定公司得到的是最佳价值。D、公司应该开始在世界范围内采购主要部件。2.E-enabled的采购方法为新产品的开发提供了利益，下面哪个不是（）A、通过更好的计划减少了交期B、通过改进的产品设计减少了总成本C、增加了效率D、通过更好的计划增加了库存3.一个电子元器件的生产工厂，正在计划一项扩张计划，公司采购各种材料，范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程，相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效，展开头脑风暴，在此情况下，下面哪项是最不重要的考虑因素？（）A、卸货平台（码头）如何定位以便于安全的通向主干道B、利用电动的替代柴油的叉车的回报足以验证这个变化是否适合？C、集装箱形状的变化可能需更大的卡车D、对来料检验什么是最短的也是最平滑的路径4.以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大（）A、业务收购B、多元化C、横向整合D、垂直整合5.下面哪个不用来进行EOQ的计算（）A、每年的需求量B、每份订单的订购成本C、ABC库存分析D、库存持有成本6.一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线，下面哪项是最没有帮助的（）A、商业提案分析B、内部回报率C、投资回收期D、SWOT分析7.供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金8.GardenTools公司的供应经理正在对韩国供应商提供的电子部件报价进行评估.该报价为$0.40／件（按美元计），完税后交货，最低订货量为20，000件.国内供应商目前对该部件的定价为$1.00／件（含运费），最低订货量为5000件.GardenTools公司每年该部件的用量为80.000件.供应经理的持有成本为25%选用韩国货源每年将节约总成本（）A、$45，675B、$47，625C、$52，000D、$53，3759.公司XYZ因危险物料文书工作未按时交付至合适的政府机构而面临着大量问题。一位内部审计师发现公司政策和规程与政府要求间存在重大差距。XYZ公司的手册称，应联系危险废物的授权处置者，并在’合理时间“后跟进。然而，该内部审计师发现，公司经理对实际合理时间的理解各不相同，所理解的时间跨度从处置后三个月到向承运人交付后一年不等。除此之外，很多经理一点也不了解合理时间是多少。鉴于这种情况，为了确保XYZ公司符合危险物料的要求，审计师应建议以下哪项（）A、要求任何员工从公司退休或从部门离开前，适当完成所有相关文书工作B、如果在45天内未收到某个危险物料运输单据，则使供应管部发起调查C、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的运输者D、如何未在处置后的一年内收到完成的文书工作，则让供应管理部联系危险物料的处置者10.简化是指下面哪个（）A、减少一个元件的型号种多样性B、削减供应商的数量C、减少执行同一个功能的部件的数量D、转到产品及供应商预认证项目11.一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）A、保持采购团队了解政策改变B、提供当前采购道德政策的更新C、验证采购团队的道德政策意识D、告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员12.一月份，供应经理确定开关的标准成本每个1.15美元。7月份，由于市场缺货，市面上的开关价格为1.35美元，供应经理的采购成本是每个1.25美元。供应经理的这种做法产生的最终结果是什么（）A、此次采购是良性采购，因为供应经理能买到紧缺材料。B、材料的采购单位价格不理想，有10美分的不利价差。C、材料的采购单位价格很理想，有10美分的有利价差。D、由于材料供应短缺，此次采购对材料的价差无影响。13.由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？（）A、将违约罚款纳入合同内容B、采用更好的质量控制和验收标准C、在签订合同时制定退出策略D、为预制零部件建立寄售库存14.下面哪项对于减少制程的波动最有帮助（）A、准时制B、精益生产C、六个西格码D、价值流程图15.供应管理团队准备向高层管理人员正式某项重大开支的合理性，该开支将用于购买新的自动化系统，以改进采购流程。这项工作的成本很高，且时间承诺可能会影响相关部门。然而，该团队对各个方面都做了评估，并且确信，该系统的利益会使成本投入的有价值。以下哪项最不可能支持他们的案例（）A、展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效B、使结果与特定的公司目标相一致C、列出以前失败的努力，并显示原因D、预测近几年的成本/收益，将短期投资回报期纳入考虑范围16.一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（）A、组建阶段B、震荡阶段C、规范化阶段D、履行阶段17.下面哪个最好的定义了供应管理审计（）A、对供应管理人员的强和弱的评价过程B、对一个抽样的交易行为和一个已经标杆进行比较的过程C、对组织供应管理活动进行的阶段性的详细的检验D、衡量供应管理绩效的事后控制18.一个公司收购了一个拥有类似客户基础的竞争企业，这个并购产生了设备和部件的剩余，当中的许多是没有过的，状态也非常好。在这种情况下，对从企业的资产平衡表上最快速的库存处理，下面提供了哪个处理方法最适合（）A、经纪人B、经销商C、第三方专家也是中间人的一种D、折价，置换19.在生命周期成本中，以下哪个因素与设备的预计使用寿命最不相关（）A、处置成本B、能源消耗C、部件存货保证D、服务承诺20.定性分析法例如德尔菲法是基于什么基础之上的预测模型？（）A、因果关系B、收集每个人的判断C、趋势，季节性、周期和随机性D、需求和使用需要21.寄销存货的所有权转移发生在什么时候？（）A、材料在供应商码头被装上承运人车辆时B、货物验收合格之后C、买方开始使用货物时D、材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时22.DEF，Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象，DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务，该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化，DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商，但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属（如锌）合金，这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属，供应商统一按需要生产合金，只按制造成本计价。这种安排将为下滑的牙科业务以及其他前景好的领域提供产品。以下哪项最有可能促使该供应经理寻求这种安排（）A、需求管理B、市场情报C、风险减轻D、供应商协作23.根据价格以及交货和质量表现选择供应商，这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述（）A、利润收益B、成本规避C、成本节约D、总成本24.公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别25.XYZ公司在开发几个新产品，为了制造所需要的材料，要求供应经理参加供应商开发过程，下面哪个是最佳的供应商（）A、将大量产能都用于XYZ公司生产的供应商.B、为XYZ公司小批量生产的供应商C、有最先进技术和多样化客户的供应商D、拥有由大公司组成的客户群.26.一供应经理使用指数平滑模型来预测需求，最近的数据由于市场的异常可能是负面的影响，在这个情况下，供应经理会（）A、降低阿尔法水平B、增加阿尔法水平C、降低β系数D、增加β系数27.同一家公司的不同分支的一群供应经理得知，几个不同的地区都在使用同一家供应商做技术支持，但收费的比率不同，每个分支也没有意识到了解其他地方的合同情况，因为不像是产品采购合同，服务采购合同仅仅在地方的水平被追踪，在此情况下，下面哪个是采购经理最不适合的做法（）A、把所有地区的服务合同综合汇总并分析B、委派一名经理代表所有地区和供应商谈判C、按照每一个地方的水平继续合同，因为需求有不同D、决定服务是如何融入到公司给客户提供的产品和服务上的28.一个生产装饰灯的工厂正在升级它的产品线，尽管产品创新团队为此做了好的文件准备工作，供应经理担心需求没有提供最优的功能。因此供应经理获准和其他部门一起回顾需求，在此情况下，下面哪个行为是最适合的？（）A、通过外部客户的反馈来评价设计和给出结果B、和客户举办一个工作坊C、从所有相关部门汇集信息D、开发一个试验品/或雏形，加以完善直到成功29.从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）A、实现与用户部门的高度协作B、参与“自制与购进”评估C、指导组织的谈判战略D、维持持续供应30.下面哪项是一个成功的项目管理的第一步（）A、评估风险B、达成一致意见C、评估标竿D、确认利益相关者31.Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程，并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中，以下哪项最不有效（）A、分发新规程的复印件给所有的利益相关者B、与工程部门召开会议，以介绍新规程并回答问题C、确定主要工程师，并在一对一会议争取他们的赞助D、在公司内部网络上发布相关文件和营销信息32.国内某中等规模制造企业在过去三年中的增长率达到两位数，公司的首席财政官正面临挑战，需要提供足够的流动资金支持债务的偿还和预期销售目标的实现，与行业标准相比，公司的库存周转率较高，公司利用战略合作伙伴关系已经大幅缩短了交付周期，产品定价与类似行业的基准相当，其他主要供应指标也如此在这种情况下，以下哪项能提供最好机会为企业成长筹集急需的资金（）A、优化财务供应链B、现用现买C、为短期需要签订合同D、延长付款期限33.在战略采购中，以下哪个问题论述物品类别特征（）A、我们是否能够准确预测价格变更？B、如何使用或如何计划使用产品或服务？C、供应商是否一直满足质量要求？D、我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？34.供应商符合公司的选择标准并被添加到公司可能下单的供应商名单中，这样的供应商用下列哪个属于描述最恰当（）A、已批准供应商B、已认证供应商C、被禁止的供应商D、首选供应商35.持续改善的方法包括以下，除了（）A、分步成本法B、标竿法C、流程图D、工程再造法是彻底的变更，推翻原来的36.以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利（）A、市场份额的增加B、全寿命周期成本节省C、早期供应商介入以获得更好的解决方案D、周期时间的减少37.某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）A、继续向现有供应商订购小量的部件和用品B、增加订购量，放在库存内C、调查从分销商处购买生产用品的可能性D、寻找生产用品的新制造商38.一位供应经理为某个职位编写了职位要求细则和招聘广告。收到人力资源的多条评论以及审查很多申请后，该供应经理明显发现，规范和广告限制太多。以下哪项措施可能会对扩大潜在面试候选人库有最积极的影响（）A、请求人力资源部研究该职位并考虑招聘不满足当前规范的实习生B、以最低要求而不是以理想的经验水平重新发布该职位广告C、为希望晋升的员工制定培训计划D、重新职位描述以要求较低的技能水平39.在以下哪项中，总成本减少，质量提高，服务反应改善，而且设计时间缩短（）A、供应商数量减少B、与供应商建立合作伙伴关系C、反向营销D、供应商辅导40.有供应商在买方所在地提供并维持库存，所有权归供应商所有，而买方只在从库存调出产品时才付款，注重购买策略用于以下哪个术语描述（）A、寄售B、现用现卖C、套期保值D、投机采购41.“在学习型组织”中，以下哪一项是内部创业者的主要特征（）A、致力于学习B、共享一个共同愿景C、感知型冒险精神D、主人翁意识42.TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）A、将处置成本计入设备的生命周期成本中B、将残值计入设备的生命周期成本中C、确保TUV按政府要求使用和处置该设备D、确保供应商按政府要求使用和处置该设备43.接班人计划中的以下哪项要素设计暗示他/她的工作为供应经理的潜在接班人（）A、交叉培训B、工作丰富化C、导师制D、专业发展44.Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A、给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B、选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C、选择那家小供应商，因为这是法律规定的D、如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商45.合同管理计划中最不可能包括以下哪项（）A、交付成果的认定或描述B、工作或货物授权或放行的流程C、每批货物的检验结果D、每件产品的责任人的认定46.某供应商称，根据美国总务管理局（GSA）关于类似产品和数量的指导价格，他们的价格已经是最低报价。谈判至此，供应经理应该（）A、同意这个价格是供应商能合法报出的最低价B、在接受这个价格前，要求供应商为其（GSA）限价规定的说法提供书面证明C、暗示供应商订购量会有所减少D、与供应商进行更深入的谈判47.如果供应商未及时履行合同规定的义务，供应经理应该（）A、在合同结束时提出损失赔偿要求B、将未能履行合同的事实通知供应商C、向有管辖权的法院起诉D、终止合同并从别处购买产品48.以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因（）A、满足管理要求B、为降低风险制定计划C、保证业务的持续性D、为商品计划做准备49.供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？（）A、过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施B、由谁负责保证措施的执行和完成C、有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用D、谁对不成功的关系负责50.采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内的大型供应商，这通常说明采购专业人士主要关心以下哪项（）A、供应商的财务稳定性B、供应商对买方机构需求的反应C、对供应商质量控制程序的信心D、供应商的可靠性51.生产率的提高可以归因于准时采购，包括减少以下，除了（）A、制程维护B、质量控制检验C、由于进料延迟导致的生产延迟D、进料数量的错误52.下面哪一项准则是关于供应链管理的最好的陈述（）A、计划好供应的流程以缩短交货时间；B、提供更好的更时效性的信息给供应商；C、在不同层次供应商中间，尽量要求相同的能力和交货时间；D、对于新产品，提供完整的信息给供应商53.纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200，000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？（）A、保兑和循环信用证B、不可撤销和保兑信用证C、不可撤销和循环信用证D、不保兑和非循环信用证54.供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A、当地劳动力的技能组合B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C、雇员的受保护类别D、最低工资要求55.某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入56.某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）A、美元B、日元C、两种货币均可，按汇率兑换D、一种稳定的第三国货币57.一家总部在美国的大型制造公司与法国的供应商签订了为期两年的合同，合同总价为2，000.000欧元，付款货币为欧元.合同签订时的汇率为1欧元=$1.25美元.在过去6个月内，汇率一直为1欧元=$1.50美元.合同即将到期，需续签两年总价为2，000.000欧元合同在这种情况下，以下有关支付条款的做法中哪项是制造商的第一步行动（）A、续签合同，支付条款保持不变B、工作开始之前，向供应商支付预付款C、确定用哪种货币定价是最佳选择D、就货币风险的承担问题与供应商进行协商58.在开发新供应商的过程中，供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动（）A、对新材料和新技术进行评估B、预测材料和部件的市场趋势C、确定一个有竞争力的价格范围D、检查产品和供应情况和订货交付周期59.在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略（）A、在新产品投产之前建起仓库B、核实区域航空&地面运输能力C、从销售和市场来回顾产品描述D、使用适合的进出口许可证60.一个供应经理决定把散落在组织供应链各个部分无用库存卖掉下面哪个是最大的成本节约的方法？（）A、用ABC法进行分类B、把所有库存集合在一起C、回库计划D、评估库存61.信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中，该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险，该供应分析师接下来采用以下哪种步骤（）A、重新开始招标流程B、制定风险管理计划C、向利益相关者展现计划的风险D、确定控制风险的方式62.一个典型的流程改善图包括以下，除了（）A、任务简介B、任务人员C、任务原因D、完成时间63.以下哪项供应管理战略计划要素包含市场动态（）A、大宗商品细分B、供应商战略C、高级采购计划D、供应职能的目标64.下面哪项最不可能引发美国财政赤字？（）A、进口大于出口B、外国游客在美国的花费超过了美国公民在国外旅行时的花费C、外国公司在美国赚的钱超过了美国公司在外国赚的钱D、美国的经济强于外国的经济（意味着美圆的坚挺，导致出口困难，美元外流）65.在物流成本结构方面，分担和转移风险的原则不包括下面哪项？（）A、把风险转移给关键供应商B、把风险转移给客户C、把固定成本变成可变成本D、把变动成本变成固定成本66.以下哪种谈判策略将买方置于能直接影响供应商行为的位置？（）A、逻辑推理B、立场性讨价还价C、权利及影响D、通过关系劝说67.以下哪项有关明示担保的说明是不正确的（）A、卖方的担保意向的必不可少的。B、买方信任卖方做出的担保，因此买方在购买时可以不进行检查。C、买方信任卖方做出的担保，因此在收货时可以不进行检验。D、广告和目录说明可视为担保。68.一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该