财务数字化转型如何推动企业价值

886财务与会计•202206数字化转型的所有工作都是围绕企业的价值创造来展开的数字化转型的所有工作都是围绕企业的价值创造来展开的，即凸显数据的价值和地位，以数据重塑企业生产要素的体系结构，以信息网络为重要栽体，以财务管理作为重要的嵌入与获取顾客价值，构建起新的价值生成和运行机制。只有准确把握数字化转型赋能下财务工作如何推动企业创造价值的活动，才能从源头上更科学有效地推进财务数字化转型。为此，本文拟以财务数字化转型下企业的价值创造为主题，剖析其中蕴含的共生增值机理，并结合现阶段财务数字化转型过程中遇到的问题，提出优化财务数字化转型的路径。一、财务数字化转型驱动下企业创造价值的机理分析在企业财务数字化转型过程中，数据的价值凸显，通过整合和挖掘包括财务数据在内的各项数据的价值，释放财务工作在企业经营管理活动中更好地创造顾客价值的同时提升企业的价值链和价值网络，增强企业竞争力。在财务数字化转型下，企业创造价值的活动呈现出以下几个较为突出的变化：财务数字化转型是建立在技术迭代升级的基础上的，由此企业将加快应用新技术设备、技术系统的步伐，进而提向财务工作的资本有机构成，机器力进一步替代人力。这种替代效应主要表现在两个方面，一是包括数据采集与登记、财务核算与报账、资金财务工作将由技术系统自动化地收集、部分财务人员将转移到价值量更高的集型向知识服务密集型转变。二是线上对线下的部分替代，即随着业务数据化、数据业务化的发展，企业的经营管理活动将会有更多内容实现无纸界在数据的流动与整合中映射出、转化为虚拟世界，进而在数据的粘合、勾领域将在虚拟空间实现再组合。要素之间的替代效应也将加快企运用财务软件整合企业内部财务信息时代的财务管理则在共享平台、大数据分析等管理工具的支撑下，整合内外部利益相关者的信息，扮演着价值增等，2020)。进一步地，从时间维度看，数字化时代的财务管理从传统财务管理注重事后的结果审核、反馈与监督，转变为将过去、现在、未来三者统一起来，尤其强调财务管理在事前的预测、适时调整等环节中的重要作用，财务管理由此嵌入到企业价值创造活动的全生命周期过程。从空间维度看，财务数字化转型将有利于从纵向上打破向上疏通由企业内部分工造成的堵塞点，进一步将战略财务、业务财务、共享财务等结合起来，同时有利于打破企业之间的隔阂，将供应商、经销商、税务部门、顾客等多元主体囊括进来，扩展企业可利用的数据、信息等多种资源。这不仅将重构由预测、战略决策、监测、核算等环节构成的企业内部价值上的互联互通来降低交易成本、提升财会审论坛财会审论坛性增长。性增长。在财务数字化转型过程中，需要从标准、规格、口径等维度对结构化数据、半结构化数据以及非结构化数据等各类数据进行规范和整合，将各类信息转变为二进制代码，从而为企业各个部门以及企业之间的连接提供使统一化的数据能够在不同组织中流动、为不同主体所使用，继而在数字中台等共享型平台的协同配合下，信息、产品、资金等资源要素将在数据流动的引导下高速流转，呈现出集聚中台为典型代表的共享型平台将作为务等多领域的数据，形成庞大的数据资源池，沉淀转变为数据资产，并借助于算力、算法以及数学模型等手段将不同领域的数据进行集中化处理，形成数字化解决方案，为企业实施预测、战略规划、实时监测等提供有价值的洞见。另一方面，企业可通过数字中台等共享型平台，将各项决策、指令、战略规划等信息发散式地传递到与企业价值创造相关的各个部门、各个端口。由此以数字中台等共享型平台为枢纽，以财务管理为重要支撑，在集聚与扩散过程中实现企业资源的快速调用与组合。在此基础上，企业重各项指令的执行与落实，强化在产品与服务上对顾客的快速供给；“后场”则侧重监测、战略规划与决策，为据的集聚与扩散双向互动，推动企业各子系统与各端口更快速、更有效地配置资源，打造更为强劲的响应能力和供给体系，提高企业的敏捷度、灵活性和主动性，精准识别与对接顾客需求，更及时高效地回应顾客诉求，努力改善客户的价值体验，从而创造和获取颗客新价值。数字化时代组织效率的本质是“协同”，财务管理体系的关键也在于落实“协同共生”理念（朱丽等，企业创造价值的活动表现为企业内部及企业之间的联合，即呈现为一个利益共同体。这种联合的劳动以“协同共生”的方式呈现出来，突出表现为要素的“协同共生”与主体的“协同共生”。化、统一化的数据被赋予极强的渗透力、连接力和共享性，能有力消除部门边界以及企业边界，形成无边界的资源开放与共享。汇聚多部门、多领域的海量数据相互补充、相互验证，能提升数据的维度和内涵，并且数据的体量在突破某个阈值后将极大降低信息的不充分和不对称，从而数据的有效整合能更为全面地展现顾客肖像、业务状况等企业经营管理全貌，提升企业经营决策的正确性、科学性。在数字化财务管理的赋能下，各项数据有机联动，数据流将引导、牵动信物联网等多网联合，在协调指挥下相互配合、协同共生，进一步提高企业运营效率。数字化转型将加快业、财、资、税等领域一体化，使得企业财务人员与非财务人员既有各司其职下的“形散”，一于企业的价值链。同时，虽然企业与外部供应商、经销商、税务部门、债权人、投资人、顾客等多元主体分别居于价值生态系统中不同的生态位，但共同致力于探寻共生空间以及扩展顾客价值空间，推进精细化的量化协同管理，打造共生型主体和新型竞合关系。力推动万物互联互通，推动企业的去中心化、去层级化，加快企业的扁平化、集约化发展，提升企业的规模经济效应和范围经济效应，增进各项资源要素在企业内部与外部两个维度上的循环流转，从而打造出新的产业组合，为客户提供站式”的高效服务，创造新的增长空间，推动利益相关方的价值增值，进而增强企业创造价值的能力和水平。二、企业财务数字化转型的路径优化(一）强化思想认识，增进战略思想是行动的先导，企业需要强化数字化转型的思想认识，并在企业整体发展上实行强有力的战略统筹。现阶段要格外注意思想认识上的四个极端情况：一是由于思想认识上的惰全盘否定财务数字化转型；二是将财务数字化转型万能化，将数字技术捧得太高，从而陷入技术俘获陷阱，颠倒人和技术的地位和作用；三是认为财务数字化转型是财务部门或技术部门的事，与其他部门关系不大甚至没有关系；四是认为信息化就是数字化，专注于对新技术的投资与应用，从而财会审论坛88财务与会计.202206此，企业应当尽快形成思想共识，培育数据优先思维，旗帜鲜明地指出财务数字化转型是企业发展的未来趋终是关键主体，要一以贯之地秉持顾客主义和价值导向，同时要认识到技术是财务数字化转型的重要工具和手段；财务数字化转型实质上是一场涉及信息技术、组织架构、企业文化、运营模式、商业模式等多维度、多领域人、部门利益，站在利益共同体的高度将财务数字化转型提升为企业整体性战略，凝聚各方力量持之以恒地加以推进和落实。(二）强化数据治理，兼顾发展与保障数据的真实性、实时性、完整性和有效性是财务数字化转型的关效地进行数据治理成为顺利推进财务数字化转型的基础条件，为此需要从发展和安全两个维度上着手。就发展而言，财务数字化的发展需立足于效率，而效率的获取则依靠数据的同质化处理与互联互通，因为能否采集物理世界的全量数据，能否将不同物理世界数据融合，能否将物理世界数据和现有管理数据融合是数据价值创造的核心关键点（张庆龙，OA以及HR等信息系统分割林立，数据孤岛现象较为严重，数据的集聚与扩散难以实现双向高效运转，使用数据的成本较高。对此，要构建有效的数据治理体系，围绕数据的采集、清规则体系，明细数据采集率、数据颗粒度等内容，确定数据标签和关系图谱，定期或不定期地对数据进行校验、补充，进而提高数据的兼容性、正确据的传导网络，提高数据跨平台、跨场景的重复使用率，方便各主体对数据的共享、调取与使用，尽可能地满足不同主体对教据的个性化需求，从而依靠数据的及时、高速流转来提升企业配置资源的整体效率，实现“端到端”的价值传导以及价值钊造。就安全而言，财务数字化转型突破了企业内外物理世界及虚拟世界的得各个端点与主体所能接触到的数据量是财务数字化转型前远远不能比拟的，但也造成了数据在开放、共享过上的减少，因此企业在数据安全上面临着更大的系统性隐患和风险。对此，企业要牢固树立合规、稳健的经营理念，既要增强技术系统的可控性、可靠性和安全性，在数据分类等级、使用权限等方面做出清晰的规定，加强数据的内部管控，切实符合国家信息网络安全的各项要求，做到与国家政策、行业标准体系及时有效衔接，在各个环节都要做到合法合规，同时也要强化数据全生命周期中各个主体的安全意识和规范操作，防范数据的泄露、盗窃以及非法买卖，建立健全数据安全应急机制。(三）强化体系建设，构建高效的企业财务数字化转型需要技术架构、组织架构、业务流程以及人才体系等多方面、多领域的转变，以及彼此间的相互配合。从难易程度看，财务数字化转型所需的技术系统往往可以通过市场化手段购买、组装，带有较为鲜明的外生性质，但与之不同，组织架构、业务流程和人才体系等则需要依靠企业自身力量加以培育、发技术系统嵌入到企业财务数字化转程、人才体系往往会由于惯性、滞后性、惰性以及部门利益、既得利益等因素，阻碍财务数字化转型进程。可见，财务数字化转型的顺利推进更多取决于企业组织架构、业务流程以及人才体系等方面的重塑。因此，企业要加强顶层设计和总体规划，从体系建设上将组织架构由金字塔型转变为橄榄型，使财务职能融入到业务单元，增进财