尼日利亚变电站电气施工组织设计

第一章工程概况及特点1、工程概况及特点:1.1工程概况：1.1.1工程简述:某330/132/33kV变电站位于M-J变电线路首端，为新建330kV变电站，三级电压，涉及330kV、132kV，并连接原有33kV配电装置。某330/132/33kV变电站位于M-J变电线路末端，本工程是在原有某330kV变电站的基础上的扩建工程。正在运营中的某变电站，始建于二十世纪八十年代，运营至今已有20余年。本期工程的扩建端，位于原站址围墙内的西侧。某变电站属扩建站，工作区域大部分与现运营变电站基本分开。但在电气安装与原变电站接口部分应严格注意，保证在施工中不影响运营变电站的工作。1.1.2工程规模:1.1.2.1某变电站：为一新建变电站：最终规模为：4×150MVA主变，电压等级330/132/33kV；每组330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器，共2台；2×60MVA主变，电压等级132/33kV。本期规模为：1×150MVA主变，电压等级330/132/33kV；330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器；1×60MVA主变，电压等级132/33kV。4回330kV出线，即（ALIADE）UGwuaJi[NEWHAVEN3.]出线2回，某出线2回。1回132kV出线,即DirectionALIADE出线1回。1.1.2.2某变电站：为一扩建变电站：本期扩建1×150MVA主变，电压等级330/132/33kV；扩建1台330kV容量为75Mvar的高压并联电抗器接于330kV母线。330kV某出线2回。132kV扩建1回主变进线间隔，母线扩建一组分段隔离开关。1.2重要技术设计原则：1.2.1某变电站：电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器三列式布置；132kV采用双母线断路器接线（终期一个半断路器接线），断路器三列式布置。330kV配电装置、132kV配电装置：均采用户外敞开式布置，采用柱式断路器，断路器两侧配电流互感器，母线通流按2500A考虑。本工程330kV、132kV线路均安装A、C两相阻波器。1.2.2某变电站：电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器平环式布置；1.3工程承包范围:工程承包范围：①所有协议规定内容中的土建施工、安装、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参与联合试运营。②协议中规定的由总承包方设备、材料的采购、运送及保管。1.4地质及地形状况:1.4.1工程地质:某330kV变电站址区地形基本平坦，东南高，西北低。粉土和粉质粘土层均可作为天然地基基础持力层。站址区的地下水水位埋深在6m某站址站址区地层无软弱土层存在，场地附近无不良地质现象，建筑地段地基稳定，地下水水位埋深较浅，但属上层滞水，水量不大。所址区土壤电阻率分布较均匀。1.4.2地形、地貌、气候条件:某330kV变电站位于某市南13km，艾匹（Apir）村南1km附近，南部辽阔的平原地区，地面缓波状起伏，属于贝努埃河流（BENUE）的高阶地。本地气候潮湿，年平均气温为28℃。每年4月～10月为雨季，集中降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之间。某市位于贝努埃河的南岸（左岸）岸边，贝努埃河河床较宽，宽1000m某站址位于尼日利亚中北部的尼日利亚高原州，首府所在地的某市西北方向约5km左右。本地气候潮湿，年平均气温为28℃。每年4月～10月为雨季，集中降雨在6～9月。年平均降雨量1200-1600毫米之间。某本次设计的扩建端，位于原所址围墙的西侧。某站址区地形基本平坦，地势西北高东南低，平均地面标高在1162.1.5交通、通讯情况:两变电站临近尼日利亚A3公路，公路运送条件优越，沿某-某主公路有微波通讯塔，具有手机通讯条件。1.6本地社会环境分析：本工程地处经济较好的尼日利亚北部地区，本地村庄较多，居民较密，社会治安相对较好。本地重要是信奉伊斯兰教和基督教。1.7施工条件分析：★现场施工条件； ●本工程属于热带雨林气候。●本工程附近中砂、碎石资源尚可，可以提供合适的砂、石。●本工程所在地由于气候条件影响，雨季施工比较困难，要尽也许避开雨季，但由于本工程工期所处时间，部分施工在雨季进行，要做好雨季施工方案的各项准备工作，合理安排各工序的工期，充足考虑不利的因素保证工期进度目的。做好充足的雨季施工准备，配置有效的排水设备和开挖挡土设备。●尼日利亚由于基础设施比较落后，本地的医疗卫生条件比较差，蚊虫较多，疟疾发病率较高，施工时要配备必要的医疗设备和进行必备的员工医疗培训，配备常用药和抗疟疾药和针剂。本地由于没有自来水解决的条件，土质的渗水率又高，地下水几乎都不能直接食用，生活用水尽也许采用纯净水，或者项目部、施工队进行水解决后食用。★物资条件●经现场实地考察某市、某市施工物资基本比较充足，但相对质量较差。第二章项目施工管理组织机构2.1项目管理组织结构与职责分工2.1.为圆满完毕此工程，我公司组建了尼日利亚MJ项目经理部，项目经理部重要管理人员都是从公司技术管理人员中选派，优先选则在尼日利亚有过施工经验的职工。组建成立“330/132kV某-某变电站项目经理部”，项目部代表NCPE对业主和征询负责、全面履行协议、实现项目目的。公司本部公司本部图2--1项目管理及施工组织机构图业主：330/132kV变电站项目经理部项目经理：项目副经理：项目总工：总经理：总工:控制部商务协议部安全监察部项目办公室外事办公室采购部财务部质量管理部质量技术专责安全专责材料专责办公室设计征询；项目征询：项目总承包：建筑施工队队长：变电施工队队长：调试施工队队长：经营专责2.1.2职责与分工表2—部门或岗位职责和权限公司本部1.根据本工程规模和特点，选派管理能力强、业务纯熟及经验丰富的项目经理和项目总工组建330/132kV某-某变电站项目部；2.组织编制《项目施工组织措施》、《项目管理目的责任书》，明确项目经理及公司各职能部室在本工程中的义务、责任和权利；3.负责项目经理部的人力、物资、设备等各项施工资源的调配，保障项目实行的需要；保障项目所需资金的贯彻，对项目部提出的规定，公司及相关部门保证及时解决。项目经理1.是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实行全过程管理，负责协议的全面履行。负责在工程施工中贯彻执行公司的质量、安全及环境管理方针，《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文献，按照协议规定的承包内容完毕项目任务，接受业主单位、征询工程师的检查和监督，解决和协调各方关系，为工程施工发明良好环境和条件，全面达成工程管理目的；2.履行《项目管理目的责任书》规定的任务；3.组织编制并实行《项目施工组织措施》；4.按照公司的质量、安全及环保管理方针、本项目质量、安全、环保目的及公司质量、安全、环保管理体系文献的规定执行。5.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目的全面负责；6.负责施工质量监控、安全监察和文明、环保施工的组织管理；7.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金；8.负责贯彻业主单位、征询工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；9.负责安全、文明施工和环境保护的各项管理工作的贯彻。解决工程项目竣工后的善后工作。项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理完毕项目经理职责范围内的所有工作。部门或岗位职责和权限项目总工1．项目总工是本工程的技术总负责人，负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术管理制度实行技术管理工作，负责本工程MSProject软件的管理及应用；2．负责组织编制本工程质量计划、施工组织设计，工程施工方案、技术及安全文明与环保施工总体措施策划等，并按规定的权限进行审查或批准；3.参与施工图纸会审，并负责与各部门、单位协调相关工作；4．负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文献组织实行施工过程控制；5．对本工程质量负直接责任，对工程安全负技术责任；6．对竣工验收资料的及时性、准确性负责。技术质量专责1．协助总工对工程质量技术工作实行管理，按照征询工程师的规定以及相关质量管理标准对工程质量实行监督，组织并参与施工队和项目部的质量检查；负责施工图纸审查，认真阅读设计文献和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；组织贯彻项目质量管理工作，保证项目质量管理体系有效运营2．负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；负责现场设计文献和施工图纸的管理和发放；对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文献指导施工；组织工程竣工资料的整理和移交，督促和指导施工队对的填写各种施工登记表；3．负责接受并执行征询工程师有关设计变更及技术规定指令，并组织实行；4．负责向征询工程师申请中间验收和竣工验收，并参与验收；5．参与工程材料的进货检查，配合材料专责做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；安全管理专责1．负责施工安全管理工作；2．负责施工人员的安全教育和上岗培训；3．负责组织工器具和机械设备检查实验；4．组织贯彻项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运营；5．督促和指导施工队对的填写各种安全施工登记表格；6．负责向项目经理提交安全监察工作报告；7．受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。部门或岗位职责和权限经营专责1．按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的协议管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合总包单位进行项目审计和竣工结算工作；2．根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用MSProject项目管理软件进行实行记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；3．整理和记录总公司和征询工程师规定的各种报表，按规定期间向业主、征询工程师和公司本部及时报送。材料专责1．负责按相关质量体系程序文献规定建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实行工地材料及机具设备的管理；2．根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实行；3．根据施工组织设计的工程进度计划和总包单位提供实物的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实行；4．负责接受整理材料质量证明、实验报告；5．负责组织工程材料的采购、加工；6．负责材料的接受、保管、发放管理工作。办公室主任1．协助项目经理办理工地使用权和出入权手续；2．负责项目部对内、外的行政文献/资料的配置、传递和保管；3．负责协调地方关系，完毕前期准备及施工中地方关系协调；4．负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。施工队长1．是本施工队的各项管理工作第一负责人，负责各岗位人员按《施工组织设计》和各项施工作业指导书规定组织施工，负责组织并做好自检工作，保证施工处在受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；2．根据项目部的施工安排，组织完毕指定施工段段内的施工任务；3．施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。4．负责在施工过程中组织实行质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实行防止措施；5．负责施工段内各项目达成工程管理目的。施工人员1、在施工队长的领导下按作业指导书的规定进行操作，遵守施工现场组织纪律和技术规定，保证各项作业符合项目施工规定；2．参与质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。第三章施工现场总平面布置图3.1施工平面布置计划：原则：本着充足结合本地现场条件，合理布置项目部营地、现场施工办公室、工棚、以便于施工和生活，以保证安全为原则。从工程量角度考虑，计划在某变电站设立立主营地，某变电站设立副营地，根据本地现场条件，项目部营地计划租用本地安全设施条件较好的民房，在两营地由持枪警察和保安24小时警卫，项目经理部的大门设立门卫，围墙上部加装带刺铁丝网。在施工安装工程中，在两变电站闲置现场分别设立现场材料站，并分别放置两个集装箱，一个作为施工机具存放处，另一个作为现场办公使用，此外两变电站分别各建一个工棚，作为施工库房及加工场地。3.2生活和施工区域的布置:项目部营地设在所区外,施工区域设立相应办公室、库房、并在施工现场大门边设值班室一间,严格查验进入施工现场人员的通行证和个人安全防护等。eq\o\ac(○,1)项目部营地办公区设立按职责和职能划分设立办公室，重要有项目经理室、项目总工室、综合办公室、会客室、计财办公室、会议室和资料室等，另备一间办公室提供应征询工程师办公。办公室项目部人员重要办公地点，办公室内布置各种反映施工情况的图表。办公室进行标准化管理，项目部人员一人一桌，分区办公，工作互相配合，办公互不干扰。配备电话、传真机、复印机、微机等办公设施，建立网络设施，保障项目部与总公司、征询工程师的项目信息的传递。(2)会议室会议室规定宽敞明亮，大型会议桌和若干座椅。配空调设备、多媒体设备。设会标主框架，布置公司文化宣传牌，部分规章制度、重要岗位职责、工程概况、施工进度表等悬挂上墙。(3)工程信息宣传栏：项目部设立专门工程信息宣传栏，及时宣传工程信息动态等。eq\o\ac(○,2)生活区设立生活区与办公区（隔）分离。生活区重要涉及居室、餐厅、淋浴室（洗手间）、娱乐室和医务室等。(1)居室员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。(2)餐厅和厨房餐厅宽敞，餐桌餐椅，干净整洁。厨房卫生、整洁，炊具摆放有序。员工食堂与食品间的设施应符合卫生防疫规定，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，防止肠道疾病的发生。同时应严防食物中毒。(3)娱乐室等健康的娱乐项目，常用文体用品较齐全，设立乒乓球台，备有一定数量的报刊杂志、光盘。并为员工提供较好的淋浴设施及干燥消毒设备等。3.3道路及各类材料场地布置:材料及各类物资的运送道路,基本按施工平面布置图设计道路通行,各类场地规整,材料、设备挂牌,并分类堆放整齐。3.4水、电线路计划及布置:某变电站根据现场实地考察某变电站施工用电计划从33kV变压器低压侧接入，水源从施工区域的现存水塔接入或变电所南面公共水源地接入变电所施工区域，后者相对前者相对费用较大，但水源充足。某变电站根据现场实地考察，某变电站施工用电计划从所内移动变压器低压侧接入，施工水源运用施工内容中水井作为此后施工水源。整个所区施工用水设立一个较大的集水库,作为集中供水源。每日定量、定次抽水,由此供水源向所区内各施工区域供水。施工用电线路需架空布置,走向明晰,电源处搭设配电室,设配电屏一面,各区域用电处设配电箱,并砌筑砖台安放固定,并有防雨措施。进出线有明确标示,线路走向整齐、规矩,各电源处设有小心触电等安全警示牌。3.5总平面管理:A、为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,按划分片区由各施工队包干管理。B、现场施工道路需压实平整,以便运送。C、现场重要入口处设立出入制度、施工现场管理条例、工程简介、施工现场平面图、组织机构网络图，安全管理制度等。D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。E、切实执行《现场文明施工管理实行细则》,由项目经理牵头，定期检查评选。F、施工现场的水准点、坐标点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志,并加以保护。任何人不得损坏、移动。G、各班组应在划定的平面范围内使用场地,并遵守施工现场管理条列。H、现场门卫，有维护施工现场材、物和治安保卫的责任。3.6施工垃圾解决:现场施工垃圾采用片区包干,集中统一解决。由各片区抽出专人,在项目部的统一指挥下,运到垃圾堆放地点。3.7工地管理方案与制度:3.7塑造国电华北电力工程有限公司在尼日利亚电力市场的安全品牌形象，全面提高公司在国际电力总承包工程中的安全文明施工水平，本项目将全面遵循《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的规定，加强安全文明施工与环境保护管理工作，对本工程的安全文明施工总体措施进行精心的二次策划，保证实现：“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。营造本工程安全文明施工的良好氛围。项目部和施工队的现场布置应在现场入口的醒目位置公开下列内容：①工程概况牌；②现场平面布置图；③安全纪律牌；④安全无重大事故计时牌；⑤安全生产、文明施工牌；⑥施工总平面图；⑦项目部施工队组织结构及重要管理人员名单图；2、施工现场布置①项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定位置布置现场。②施工物、料、器具除应按施工平面图指定位置就位布置外尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与规定，并码放整齐，限宽限高，规格分类，挂牌标记等管理标准。3.7.项目经理部、施工队应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000－ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采用整改措施。3.71、项目部办公室设专职或兼职保卫人员，负责施工现场保卫工作，并采用必要防盗措施。施工现场施工人员佩戴证明其身份的胸卡。2、必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。3.7.4卫生防疫及其他事项:1、施工现场与职工宿舍分开设立，现场应准备必要医务设施，在营地、施工现场办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。2、项目部定期对现场管理进行考核。3、现场的食堂、厕所应符合卫生规定，现场应设立饮水设施。3.71、安全防卫管理制度；2、工程安全管理制度；3、工地出入管理制度；4、环境卫生管理制度；5、防火措施；6、周边及近邻环境保护的附加规则。第四章施工方案4.1施工准备:4.1a、做好图纸会审，会审由项目总工组织有关人员参与。b、针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实际过程控制的有关人员进行技术培训。c、分部工程开工前应完毕以下工作：(1)、技术交底、技术资料编制。(2)、施工人员的技术培训和考核。(3)、施工人员的安全培训和考核。d、技术资料编制计划表序号技术资料名称完毕时间备注1施工组织设计2023年52安全作业指导书2023年5月103构支架吊装方案2023年74雨季施工措施2023年5月25日前5大体积砼施工方案2023年5月25日前6主变压器安装方案2023年67电容器施工方案2023年68电缆敷设方案2023年69二次接线施工方案2023年710调试方案2023年711整组传动方案2023年7e、施工准备计划表序号项目内容负责单位（人）完毕时间备注1临时设施施工队2023年4形成施工能力2图纸会审项目总工、专责师施工图到后5天内完毕形成技术准备能力3施工图预算项目经理、预算员图纸会审完3天内完毕形成成本预控能力4测量定位专责师、施工技术员图纸会审完2天内完毕形成技术能力5施工组织设计项目总工、专责师图纸会审完3天内完毕形成施工管理能力6工程备料材料员、保管员2023年4形成物资资源保证4.1.2材料供应:A、本工程材料供应计划，必须满足工程进度的规定提前准备。B、调查材料的生产地点，运送渠道、检查材料质量、比较价格，拟定进货厂家。C、所有进场材料必须有合格证和实验报告。D、周转性材料必须满足变电站施工进度的规定。4.1.3现场网络、通讯:项目部设电话和传真机各一部，一定数量的移动电话，项目部管理人员人手一部电脑，建立畅通的网络办公设备，保持与业主、征询公司、本部及有关单位之间通讯畅通，信息传递准确、快捷、方便。4.1.4施工场地准备:贯彻水源、电源、道路等工作，以保证工程能准时、顺利进行。施工及生活临时用电的电源采用电缆敷设至施工及生活区域。4.1.5施工机械配置原则：A、为加快施工进度，提高施工质量，使用性能优良的施工机械进入施工现场。B、所有大型机械设备进场前都应进行相应的检测，保证施工安全。C、加大科技投入，引进新仪器、新设备、新工艺。目前计划投入本工程的施工机械、实验仪器完全满足工程施工规定。4.1.61、为保证本工程施工任务可以安全、优质、按期完毕，公司对该工程实行项目经理负责制，选派技术骨干组建330/132kV某-某变电站工程项目经理部，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。2、本工程对劳动优化组合，实行管理层与劳务层的分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分派制度体系。3、建立工程项目管理体制，实行独立核算体制，加强成本控制。4、项目施工采用先进、合用的施工技术与方法，运用先进的MSPROJECT项目管理软件，保证进度计划有效控制。5、技术力量的安排：以项目总工为首的技术管理人员，根据施工横道图和网络图，对工作量通过更加细致周密的量化后付，做好施工计划，对人员、工器具等合理化安排，流水化作业以保证工程保质保量、优质高效地完毕。6、作业队伍及管理人员在上岗前，完毕岗位职责教育，安全、技术培训考核。7、根据工程工期特点和我公司的技术装备,劳动力资源状况,在科学合理地使用各类资源的基础上,根据工程量、资源配置本着资源优化的原则，进行劳动力得计划，详见下表。劳动力用工需求计划表序号工程名称单位用工量平均用工（月）技工普工合计单位数量1基础工程人52102154人1302主体工程人63124187人1503装修工程人183654人364水暖电工程人33人35电气一次安装人31012人106电气二次安装人357人127调试人23人34.1.7◆为保证职工有一个良好的工作环境，开工生活营地建设完毕。施工区的临时设施在材料进场前建设完毕。◆生活用品完全自备，自己办食堂，配备国内厨师，保证职工随时吃到可口饭菜，尽也许的化解由于地理气候条件导致的不利因素；◆制定生活管理实行细则，涉及劳保用品的发放、作息时间、食堂生活及个人卫生，并成立伙食委员会加强伙食管理；◆办公室、宿舍设立降暑设施。◆施工现场区域的办公场合、工棚的建设尽也许运用所区内的空地，减少对施工的影响。◆各种生活用品:饮水锅炉、餐具、卫生、医药、传染病防止、消毒用品备全。4.1.8◆组织项目部所有成员进行基本的医疗知识学习，特别是针对本地疾病特点的医疗学习。◆施工前准备本地所需充足的医药用品。◆项目部将根据本工程的本地气候条件,自然环境,设有保健药箱，并备有防治热带雨林病和鼠疫的常用药品。为职工和协作队伍进行定期体检,疾病防止及疾病的治疗。◆对进入施工现场的人员进行一些突发热带雨林病和鼠疫的等传染病的急救知识教育，使他们懂得一般急救解决知识。◆为了保障作业人员的身体健康，了解本地流行病情况，在流行病容易发生的季节定期开展卫生防病的措施和宣传教育。4.2施工工序总体安排:4.2.1工序总体安排:4.2.1.1我项目部总体计划以新建某330/132/33kV变电站为主施工关键控制途径，以某330/132/33kV变电站扩建工程为调剂工程，根据现场实际情况进行穿插施工。4.2.1.2计划施工初期以建筑工程为主导，其他专业适时插入，密切配合建筑工程进行施工，后期以电气安装工程为主导，各单位配合协作，保证工程有机统一连续施工。4.2.1.3根据施工工艺的规定，土建工程一般按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行。路下管线先施工后筑路。电气安装工程一般按从高到低，由里向外的原则进行。调试人员应提前进场配合电气安装工作，及时发现问题，保证工程可以顺利进行。4.2.1.4按照“先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先深基础，后浅基础”的施工程序，充足运用施工场地，在分部分项工程中采用流水段施工法。4.2.1.5配电装置区一次设备施工顺序为：支架安装、高层软母线安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线，电缆沟施工完毕后，进行电气二次施工。4.2.1.6电气二次施工顺序为：电缆支架制作安装、保护屏安装、端子箱安装、、电缆敷设、二次接线、保护调试、传动等。4.3重要工序的施工方工艺流程图:4.3.1建筑部分:4.3.1基础工程施工工艺流程图基坑开挖混凝土垫层基坑开挖混凝土垫层钢筋绑扎支模混凝土浇筑验槽模板验收隐蔽验收拆模养护按规定留置试块基础验收4.3.1.2主体砌筑工程留置砂浆试块弹线留置砂浆试块弹线立皮数杆砌筑材料外观检查主体验收4.3.1.3屋面工程基层解决找平层保温层基层解决找平层保温层找平层防水层隐蔽验收隐蔽验收隐蔽验收保护层隐蔽验收充足干燥材料检查材料检查验收4.3.1.4地面工程地基解决基层施工地基解决基层施工面层施工隐蔽验收材料检查隐蔽验收材料检查面层验收4.3.1.5装饰工程：装饰工程施工工艺流程图：内墙抹灰内墙抹灰外墙抹灰门窗工程吊顶工程涂料工程外墙饰面砖施工准备材料外观检查材料外观检查材料检查检查验收4.3.1.6脚手架工程脚手架施工工艺流程图材料检查材料检查扫地杆立杆扫地小横杆第一步大横杆第一步小横杆第二步大横杆第二步小横杆第二步小横杆临时斜撑连墙杆接立杆剪刀撑脚手板脚手架验算脚手架验收4.3.1.7给排水工程预留孔洞及套管安装支吊架管道安装附件安装管道打压预留孔洞及套管安装支吊架管道安装附件安装管道打压材料检查4.3.1.7预留孔洞及套管预留孔洞及套管安装支吊架管道安装排水检查井高程复核管道分段试水材料检查分段隐蔽4.3.1.7沟道开挖基础工程沟道开挖基础工程排水检查井管道安装高程复核管道分段试水材料检查分段隐蔽4.3.1.8建筑电气工程4.3.1.8材料检查材料检查接地极加工接地沟开挖铺设接地网回填隐蔽验收区域接地电阻测试全所接地电阻测试材料检查下料弯管防腐解决配管接地材料检查下料弯管防腐解决配管接地隐蔽验收穿铁丝回填4.3.2电气部分:4.3.2.1主变压器施工方4.3.2.1.1主变压器安装工艺流程图主变安装工艺程图工器具、材料准备工器具、材料准备本体外观密封检查附件开箱检查变压器破氮附件清洗，检查及实验内部检查高压套管安装中低压套管安装油枕安装散热器安装变压器抽真空真空注油瓦斯继电器其它附件安装装主体密封检查热油循环静置试验4.3.2.1.2安装⑴变压器到达站内后，采用轨道平移法，就位在经检查合格的基础上。⑵变压器运至现场后，会同业主单位、征询工程师和厂商进行开箱检查，办理交接手续，涉及检查运送过程冲击记录和氮气压力记录。⑶依据供货商的技术文献和验收规范，编制《变压器安装作业指导书》，作业指导书须经项目部确认。⑷安装按经审批的《变压器安装作业指导书》和现行的GBJ148—90《电气装置安装工程电力变压器施工及验收规范》来进行。⑸在冲击震动不超标的情况下，与征询工程师商议器身的检查方法；现场排氮采用充油或自然排氮方法；破真空采用充油或充氮方法，严禁自然破真空。⑹附件安装采用供货商提供的新密封垫进行更换。⑺安装过程中，供货商代表应参与芯部检查，并指导安装。征询工程师到现场监督，对隐蔽项目签证验收。⑻升高座应无渗漏，CT二次引出端子，螺栓应无松动、无渗漏，绝缘良好。CT实验合格，变比、抽头符合设计。⑼按厂家规定的真空度、速率、时间抽真空及注油。4.3.2.1.3油务管理：先用压力式滤油机滤去杂质，再用真空滤油机进行真空滤油，经实验合格后，经真空滤油机从变压器专用注油阀进行注油。4.3.2.1.4实验：电气实验按TS有关标准和供货商的技术文献进行。芯子检查时，应作残油实验。4.3.2.2软母线架设：4.3.2.2.1软母线架设工艺流程图施工准备人员组织技术准备施工准备人员组织技术准备工器具、材料瓷瓶耐压实验导线长度计算档距测量导线压接耐张线夹拉力实验瓷瓶串组装、测量计算 算导线长度测量、下料母线组装、架设弛度测量和调整自检 检4.3.2.2.2软母线架设应符合GBJ49—90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》及设计规定，并执行Q/XS7.5.1-333-2023《软母线架设作业指导书》。4.3.2.2.3导线展放应在有防护的平整的场地上进行，切割导线采用专用设备作业。4.3.2.2.4导线压接用液压机，钢锚采用正压法重叠一半，铝管采用反压接法,压接后打上钢印。4.3.2.2.5挂线紧线时应采用上滑轮挂线法，用电动卷扬机作牵引线谨防过牵引。挂线前应检查钢梁二端固定状况。4.3.2.2.6挂线时应在构架的反方向做拉线，以防牵引时构架因受力过大而受损。4.3.2.3SF6型断路器的施工方案4.3.2.3.1SF6型断路器安装流程图套管安装基础检查技术准备工具材料本体就位附件保管操套管安装基础检查技术准备工具材料本体就位附件保管操平SF6气体、CT实验开箱检查更换吸附剂二次接线抽真空注SF6气体连接空气管道安装接线板检查整体实验最终检查运送4.3.2.3.3组装按厂商编号顺序，根据断路器箱体重量及安装位置，采用16T吊车进行。4.3.2.3.4固定机构和支柱、框架就位安装4.3.2.3.5连接灭弧室与支柱瓷套在圆柱销表面及销孔内涂上7501硅脂，插入圆柱销，卡入轴用档圈（连接上法兰紧固螺栓，对称紧固后，在螺纹处涂上紧固胶，在螺栓接触处及密封缝涂上防水胶。紧固力矩为120N·m。取下连接管道阀门处的螺母及封盖，用酒精清洗干净，密封圈及密封槽处将斯里本顿涂在密封面上，然后连接经高压干净空气冲过的管道。4.3.2.3.6抽真空抽真空应由经培训专人负责操作，所有管道及连接部件应干净、无油迹。接好电源，电源应可靠，不能随意拉开，检查真空泵的转向，正常后起动真空泵，先打开真空泵侧阀门，待管道抽到133Pa后，再打开充气侧阀门，真空度达成133Pa后，再继续抽8小时。抽真空过程设备遇有故障或忽然停电，均要先关掉断路器充气侧阀门，再关掉真空泵侧阀门，最后拉开电源。抽真空8小时后，应保持4小时以上，观看真空度，如真空度不变，则认为合格，如真空度下降，应检查各密封部位并消除之，继续抽真空至合格为止。4.3.2.3.7SF6气体管理：⑴对SF6气体逐瓶进行含水量测试，并抽样作全分析，合格后方可充入设备，充入后再逐室进行含水量测试。⑵密封检漏用灵敏度不低于1×10-6（V）的检漏仪测量4.3.2.4电缆敷设及二次施工方案①电缆在搬运中防止摔坏缆盘，损伤电缆，电缆在搬运和存放时不得将电缆盘平放。②电缆直向通道清理干净，电缆桥架及焊接电缆架已安装完毕。③准备好电缆敷设所需工器具及材料，涉及电缆盘架。④控缆做好屏蔽线的可靠接地。⑤做好敷设电缆的标示。⑥接线对的、整齐，排列及接线形式一致，横平竖直。⑦电缆芯标志头采用电子线号印字机。⑧做好敷设电缆防火解决。4.3.2.4.1施工执行GB50171—92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》及Q/XS7.5.1-338-2023《盘（柜）安装、二次线施工作业指导书》。4.3.2.4.2电缆敷设前编制电缆排列图，敷设严格按排列图进行排列，将交叉电缆减小到施工准备电缆清册校对电缆牌制作电缆绝缘测试施工准备电缆清册校对电缆牌制作电缆绝缘测试电缆敷设图纸校对屏、柜就位电缆支架安装二次接线保护调试系统耐压传动实验电缆排列图最低限度。电缆敷设（特别光缆）时应严格控制弯曲半径。4.3.2.4.3电缆牌用硬塑料板热烫字工艺。4.3.2.4.5电缆芯排列不穿塑料管成束排列，每隔120mm4.3.2.4.6标志头采用圆管电脑打印工艺。4.3.2.4.7电缆绝缘口处采用黑色热缩套管材料封口。4.3.2.4.8屏蔽电缆二端接地，接地线采用S=4mm4.3.2.4.9对高压电缆头的制作，应编制作业指导书并在制作过程中加强监控。4.3.2.5接地施工4.3.2.5.1根据设计图纸和《电气装置安装工程接地装地施工及验收规范》编制作业指导书。4.3.2.5.2水平接地体埋深和间距应符合设计规定。4.3.2.5.3所内接地施工应严格按照反措规定实行。4.3.2.6、隔离开关安装:安装前应仔细核对底座安装尺寸，控制好地脚螺栓予埋尺寸。对于剪刀式隔离开关应重要控制动静触头的安装调整。1)安装工艺流程如下:施工准备施工准备主体安装附件安装调整设备连线 2)关键工序施工要点:①施工准备:开箱检查,核对附件。检查设备支架相关尺寸，应符合设计及说明书规定。②主体安装:一方面固定底座,另一方面安装支柱绝缘子,装配导电杆,安装接地刀闸。支柱绝缘子在吊装前应整组装好，保证整柱绝缘子没有弯曲。导电杆安装后应动作灵活，不得有卡阻现象。③附件安装:按制造厂技术规定装配电动机构,机构主轴与隔离开关主体传动轴应处在同一轴线上。按制造厂技术规定配制垂直传动杆，水平传动杆及其相应的连接件。④调整:按产品说明书中介绍方法调整隔离开关的垂直度,分合闸位置,开距,同期(三相联动时有此项目),备用行程及动静触头的相对位置等项目,直到满足规定。电动操作隔离开关应动作对的分合闸操作均到位，动静触头接触良好。调整接地刀闸的开距，触头插入深度及与主刀闸间的机械闭锁应符合规定。当制造厂有规定期，测量主刀闸动静触头间的夹紧力或主回路的回路电阻应满足规定。4.3.2.7高压开关柜安装:高压开关柜安装就位,采用吊装与人工搬运相配合，安装前应核对基础位置，尺寸，保护屏要根据平面布置图规定进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应符合规范规定。4.3.2.8二次设备安装:二次设备安装就位,采用吊装与人工搬运相配合，安装前应核对基础位置，尺寸，配电屏，端子箱要根据平面布置图规定进行安装，安装时要注意盘柜外观漆层完好，盘柜内电器元件完好。安装完毕后，垂直度，水平偏差，盘面偏差，盘间接缝偏差应符合规范规定。4.3.2.9保护传动实验:①保护传动所需要的实验仪器必须按规定校验。②传动前直流电源应完好，小母线接线完善并通电。③现场工作应按图纸进行，严禁凭记忆作为工作的依据。保护装置二次线变动或改善时，严防寄生回路存在，没用的线应拆除。④每一套保护应严格按照规程和厂家说明书进行检查。⑤实验接线回路中的交流、直流电源及时间测量连线均应直接接到被试保护屏的端子排上。交流电压、电流实验接线的相对极性关系应与实际运营接线中电压、电流互感器接到屏上的相对相位关系（折算到一次侧的相位关系）完全一致。⑥对综合重合闸装置，其互相动作检查应接到模拟断路器的跳合闸回路中进行。对该项检查特别需要注意实验项目完整对的并安排好检查顺序，应事先按回路接线拟定在每一项实验哪些继电器应当动作，哪些不应当动作，哪些信号应有表达等的登记表格，在实验过程中逐项核对。4.3.2.10电气实验:高压实验是对一次设备电气性能的检查,是直接保证一次设备安全可靠运营性能的重要工序。在做高压实验中一定要严格按照国家标准规定进行检查，对有疑难问题一定要分析解决。所有高压电气设备，要按照有关实验标准的规定进行实验，实验项目应齐全，实验时，要认真，仔细，实验人员必须有两人以上，设专人监护，做好原始记录。电气设备在进行与温度及湿度有关的各种实验时，应同时测量被试物温度和周边的温度及湿度。绝缘实验应在良好天气且被试物温度及仪器周边温度不宜低于5℃4.3.2.11整组传动实验A．断开断路器的跳、合闸回路，接入断路器模拟装置，每一套保护单独进行整定实验。按保护的动作原理通入相应的模拟故障电压、电流值，检查保护各组件的互相动作情况是否与设计原理相吻合，当出现动作情况与原设计不相符合时，应查出因素加以改正。如原设计有问题及时向技术部门反映，待有关部门研究出合理的解决措施后，应反复检查相应回路。B．检测保护的动作时间，即自向保护屏通入模拟故障分量至保护动作向断路器发生跳闸脉冲的所有时间。C．各保护的整定实验对的无误后，将同一被保护设备的所有保护装置连在一起进行整组的检查实验，以校验保护回路设计对的性。D．检查有关跳合闸回路、防跳回路、重合闸回路及压力闭锁回路动作对的性。E．检查各套保护间的电压、电流回路的相别及极性，与跳合闸回路的相别是否一致。F．检查有关信号指示是否对的。G．检查各套保护在直流电源正常及异常状态下是否存在寄生回路。H．检查有配合规定的各保护组件是否满足配合规定。I．接入断路器跳合闸回路，模拟各类故障状态进行传动实验，检查断路器跳合闸回路应正常。4.3.2.12高频信道联调高频信道联调，应在调度部门的统一领导下与线路对侧的高频保护配合一起进行。a．测试信道的传输衰耗和输入阻抗；b．测定收信裕量；c．检查3dB告警回路；d．检查高频闭锁保护区内、外故障时的动作情况；4.3.2.13带负荷实验a．运用一次负荷电流和工作电压测量电压、电流的相位关系；b．核对系统相位关系；c．检查3U0、3I0回路接线应满足保护装置规定；d．测量交流电压、电流的数值，以实际负荷为基准，检查电压、电流互感器变比是否对的；e．核查保护定值与开关量状态处在正常；f.带负荷检核对的后，恢复屏内接线，保护恢复正常，申请投入方向性组件，保护进入正常运营状态；4.4特殊施工与措施：4.4.1.雨季施工：根据本项目的总体工期安排，本标段的基础工程、主体工程施工处在的雨季，尼日利亚雨季雨水很多，降雨量在2023毫米左右，对施工导致严重的影响。为保证工期，在工程施工期间一定要作好雨季施工的准备和措施。1、避免在现场露天低凹处堆放金属型材及被雨水浸泡后易变质的材料，做好施工场地、道路两侧、设备和材料堆场周边的排水，并配置适当的排水机械，保证场地排水通畅。水泥存放，应放置架空竹排上，并有雨篷遮雨。2、雨季来临之前，机电设备必须加防雨罩，以免雨水损坏设备，手持动力工具安装漏电保护装置，雨后要对机电设备进行检查。要对所有各种电动工具进行绝缘检查，雨季施工期间，应每月对电动手持工具检查一次，不合格者严禁使用。3、电焊条等受潮后影响使用及产品质量的材料，使用前应烘干或采用防潮措施。4、为了实现在雨季施工，要备好必备的防雨雨具、遮盖物等。现场的水泥、外加剂、重要的设备及保温、消音材料等要有可靠的防潮措施。5、对雨季施工的基础工程，基础槽坑应采用设立支撑或清除槽坑边堆弃物等防塌措施，槽坑底设立排水沟、集水井等进行抽水。缩小施工作业面，逐段逐片分期施工。对于个别特殊部位可搭设专门雨棚或活动雨棚。6、对雨季施工的混凝土工程，要加强砂石含水量的测定工作，及时调整用水量。尽量避开大雨浇筑。当在雨中浇筑时要作好覆盖工作，遇雨时先震实已捣砼，施工缝处采用措施。现场备足覆盖材料，保护新浇灌的混凝土不被雨水冲刷。7、在下雨时尽量做一些室内工作和合适的室外工作。8、对所施工通道进行认真的清理和修筑，对也许出现的雨天泥泞情况进行估计，提前作好准备。以便于施工材料、设备的进、出场。9、所有施工人员都配发雨衣及雨靴，同时运送施工人员的车辆安装遮雨棚。运送水泥的车辆要做好防雨准备。10、现场水泥库和项目部材料站的水泥库必须要做到防雨和防止雨水汇集流入。11、用钢管、棚布（在国内定制15米*15米）在现场搭设遮雨棚，混凝土浇制工作在雨天时保证在遮雨棚内进行。同时，严格检查混凝土的塌落度，以控制水灰比。4.5工程成本的控制措施:●组建强有力的管理班子项目部重要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目经理部执行公司经济责任制。●合理运用资源做到科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。根据总包单位规定的工期，制定合理的工程进度计划，按照施工组织设计和各类作业指导书中提出的机具供应计划，结合工程进度，合理地调用各种施工机械，提高机械使用率，从而提高劳动生产率，减少工程成本。阶段性机具供应计划由物资部组织实行。●加强工程物质供应和现场管理，减少工程浪费，减少损耗率。●优化施工方案。通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案，推广和采用新工艺、新方法，精细组织施工，提高施工效率。●推行现代化管理。本工程贯彻执行GB/T19001-ISO9001-2023《质量体系》及公司相应的质量体系的程序文献和作业指导书。逐步实行GB/T50326-2023《建设工程项目管理规范》与国际惯例接轨。加强工程管理责任制的贯彻，在本工程贯彻重点是：⑴项目经理责任制；⑵项目管理目的责任书；⑶项目成本核算制。推行网络计划控制管理，根据工序特点及总包单位规定的工期，编制合理的CPM图，以关键途径为主线抓管理。将安全、质量、进度目的（指标）分解到分部工程和施工班组，按分解的安全、质量、进度目的（指标）完毕情况进行检查、评价，对各个目的拟定负责人，把目的责任与经济责任相结合。运用计算机等现代化管理工具，提高管理效率。●项目工程实行过程中，由工程项目经理部按公司经济责任制，制定具体实行细则，按施工队及工序层层分解，将经济责任制贯彻到人，增强全员施工及管理的积极性，开源节流，减少工程成本。●加强质量和安全管理；施工前严格进行上岗前培训和技术交底，施工中严格按设计图、施工规范和质量标准组织施工，杜绝质量事故和安全事故（详见质量、安全章节），避免返工，减少质量成本。加强安全管理和监督，严格执行有关安全规程、安全规章制度和施工作业指导书，保证人身和设备安全，做到不发生安全事故损失。●精简机构，提倡一专多能。●积极开展双增双节活动。●抓好工程前期准备工作及公关工作，分析影响工程进度和施工成本的因素，采用防止措施；充足搞好工程前期准备工作，加大地方公共关系投入力度，搞好文明施工，争取地方政府及相关部门的最大支持，保证工程顺利进行。●施工过程控制：本工程施工过程中将全面执行《安全文明施工与环境保护二次策划》，加强安全文明施工和环境保护管理，精心的策划安全文明施工与环境保护措施，保证各工序按专项施工方案布置图规定组织施工，施工前应圈定作业范围，并设立施工范围警戒线，实行定置管理、并达成布局合理，最大限度地保证施工的顺利进行。

第五章工期及施工进度计划5.1.工期目的及分解：表5—1总包单位工期计划总体工期：352天工程分项项目部工期目的备注主控楼土建竣工2023年8月5日构支架工程竣工2023年7月土建工程中间验收2023年12月1具有交安条件一次设备安装竣工2023年11月二次及调试竣工2023年05月整体调试及竣工验收2023年9月5.2施工进度计划网络图5.2.1进度计划风险分析:5.2.1.1工程前期准备工作的充足、全面与否，将对工程顺利开展和进度计划的实现有直接影响。5.2.1.2工程材料、特别是总包单位提供材料的供应进度、质量，对工程进度计划的顺利实行有直接影响。5.2.1.3施工过程中的质量、安全状况是进度计划实现的前提。5.2.1.4施工设备的完好状况，将影响工程进度，会导致窝工，增大施工成本。5.2.1.5本工程所在地的也许出现的恶劣天气（如雨季），对工程施工进度计划有潜在的影响。5.2.1.6施工人员由于语言障碍，与本地员工及人员沟通困难，影响施工进度。5.2.1.7不了解地方部族风俗习惯、生活禁忌，与本地民族居民发生矛盾或冲突，影响施工进度。进度计划风险分析序号进度计划风险分析对策简述1管理人员素质抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。2施工人员1.特殊作业、特殊工种进行岗位培训。2.具体见“组织机构”部分。3施工人员积极性搞好医疗、后勤保障，解除职工后顾之忧。4岗位职责建立健全各种岗位责任制，做到奖罚分明。5施工机具机具及时到位，状况良好。6材料物资供应1.我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造保证准时、准点供货。2.总包单位提供的材料，协助总包单位催交，保证准时、准点供货。7施工技术方案1.基础、接地、变压器、电缆敷设、调试等施工提前编写作业指导书和施工方案。2.督促施工人员按施工方案和公司各项作业指导书进行操作。8施工方法1.严格执行规程规范和作业指导书。2.施工过程按公司“三标一体管理体系程序文献”进行操作。9设计变更1.积极与征询工程师联系协商。2.及时调整资源供应计划。10施工计划的合理性结合本工程的实际情况，参考以往类似工程施工经验，编制总体和每周施工计划。11施工进度计划的执行1.分阶段、定期、系统的对影响工期的重要因素进行辨认、分析，积极采用网络技术进行有效控制。2.做好材料物资供应等工作，以保证工程按期开工，顺利进行。12计划的跟踪及控制对施工过程中计划的执行情况进行具体跟踪，及时调整。13建设场地准备提前疏通渠道，依靠地方政府，及时补偿。14质量及安全具体见本大纲“质量目的保证措施”和“安全目的保证措施”部分。5.2.2进度计划保证措施:经我们分析，影响本工程进度的重要因素为图纸的提供、施工机械材料的组织、运送、施工组织安排、总包单位材料供应、对施工的影响及施工计划实行情况，以下就这些因素提出相应的控制措施。⑴施工组织保证a.公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有施工经验的施工队伍进驻施工现场。及时根据现场进度情况与项目经理的规定，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。b.项目部采用MSPROJECT项目管理软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工网络计划及掌握的材料供应情况、政策解决情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。c.实行经济责任制，贯彻奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。d.贯彻机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。⑵材料供应保证a.掌握厂家信息，缩短制造时间，督促厂家按期供货，避免影响施工进度，。b.随时跟踪材料到站情况，并催促生产厂家按期供货。c.项目部将组织和调配足够的运送机械和劳动力，及时组织工程材料的运送，使材料和工器具及时运抵现场。d、熟悉海运业务，清关手续，快速办理相应程序，保证材料及时运抵现场。5.2.3注重科学管理，加强施工进度计划控制：5.2.3.1由项目经理负责，成立以项目部办公室、工程重要技术人员、管理人员，具体实行前期准备工作，规定全面、细致完毕前期各项施工准备，保障基础施工及后期施工能顺利开展。5.2.3.2针对本地的情况，项目部由专职翻译负责对外进行协调，配合施工队的工作。各施工队加强内部的管理和外部环境因素的分析，根据施工队所在的区域环境合理组织资源，保证工期目的。5.2.3.3根据工程所在地的气象特点，合理安排施工进度和施工资源，对也许出现的恶劣气象条件做出提前安排，采用防止措施，将气象条件对工程的影响降到最低点。工程开工后将对现场的气候特点进行具体的调查，进行分析。5.2.3.4加强工程材料管理，建立与供应商之间有效的信息传递通道,及时了解供货情况，针对性地调整本工程的计划；做好工程材料供应计划工作，并保证与施工进度计划相协调；加强材料的采购、运送、收发、保管等工作，保证材料的供应数量和质量。5.2.3.5加强工程质量、安全管理和控制力度，定期开展（项目部每月一次、施工队每周一次）安全、质量活动，分析安全、质量风险并制定防止和改善措施，严格安全、质量检查制度，切实贯彻经济责任制和奖惩制度，保障工程安全、质量处在受控状态。5.2.3.6对的选配、合理使用机械设备，项目部配置机修专人，做好机械设备的保养维护，提高机械设备的完好率和运用率。5.2.3.7建立施工信息网络，形成项目部与业主、征询工程师、公司及施工队的信息沟通，密切与征询工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。5.2.3.8项目部技术、质检、安监人员应进一步现场，及时解决施工中存在的问题，加快施工进度。5.2.3.9积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。5.2.3.10施工期间坚持以“工程进度服从质量”为原则，并结合工程实际进展情况，适时调整施工资源，必要时增长机械设备和人员的投入等措施，保证准时完毕工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。5.2.3.11注重科学管理，加强施工进度计划控制：①控制程序a、编制计划：工程进度计划管理由项目经理负责，在全局、平衡和效益及应变的原则下，在技术资料、预测和对施工方案技术经济分析的基础上，将工程工序及工程量进行分解，运用“MSProject工程项目管理软件”编制工程的各级施工进度网络图和横道图计划；b、实行计划：按进度计划进行资源配置和组织施工，并将计划中的目的逐级分解，层层贯彻，直到每个施工人员；c、检查分析：在计划实行过程中，定期（在每月未及上工序结束时）进行检查和分析计划执行情况，如出现偏差，分析找出因素；d、A-P调整计划：按分析和总结出的前一阶段实际进度与计划进度偏差因素，结合征询工程师的规定，采用补救措施，调整修改原计划，进入下一轮PDCA循环，做到科学控制工期，保证总工期按计划实现。②进度计划重要控制方法1）网络优化法：优化关键工序的资源配置，保证总工期；优化非关键工序的时间，节省开支，减少施工成本；2）运用MSProject软件实行记录完毕的作业情况、资源用量及相关的费用，跟踪工程作业进展情况和实际费用，并将实际进度、费用与目的进行比较、分析、评估计划执行情况，由MSProject系统给出分析表，研究出下一步计划安排。③进度计划控制制度及信息传递：1）建立工程进度计划控制体系，由项目经理负责进度计划管理，项目总工负责编制本工程项目的一级计划，项目技术专责负责组织指导施工队技术员编制施工队二级计划。一级计划指导二级计划、是二级计划的目的，二级计划保证一级计划、是一级计划的基础。一级计划必须满足业主及征询工程师的计划规定。2）工程正式开工前期，项目部建立起以项目经理负责的“进度管理小组”，每月召开一次施工管理睬，检查计划执行情况，分析、协调、解决和解决有关问题；在月度生产会中使用MSProject软件进行工程分析、预测及分派下月施工计划，公司将按季度检查月度生产会记录。3）信息传递制度：项目部与业主、征询工程师、公司本部及相关厂家建立信息传递网络。项目部办公室设立信息员，负责此项工作。4）项目部每月施工完毕情况截止到每月22日；23日后5个工作日内，必须向征询工程师上报本月完毕情况及下月计划（统一称现行计划）。5）每月进度计划及进度报告应有电子版，上报征询工程师，同时应按工程协议规定向征询工程师提供书面文献。上报的进度计划必须采用MSProject制作的工程备份文献。6）如无重大工程事件，一级计划不能变动。如遇工程重大变更和某些特殊情况，项目部必须报告公司总工，并向征询工程师、业主提出修改申请，取得批准才可进行正式修改。重要材料及安装设备供应计划表表序号重要材料及安装设备名称供货单位接受部门开始时间结束时间水泥、砂、碎石、砖项目部材料站2023.5.1钢筋、模板项目部材料站2023.5.1导线金具绝缘子项目部材料站2023.8.30变压器项目部材料站2023.8.30110kV配电设备项目部材料站2023.8.1810kV配电设备项目部材料站2023.8.30无功补偿设备项目部材料站2023.8.30控制保护设备项目部材料站2023.8.30接地变压器设设备项目部材料站2023.8.30站用电设备项目部材料站2023.8.30电缆项目部材料站2023.8.305.3资源计划:5.3.1重要设备供应计划:5.3.2材料供应计划:a、提前做好设备供应计划，必须保证准时到货，实行设备、材料验收备案，台帐追踪管理。b、提前做好送检报验，不合格，不满足达标设备材料严禁入场。c、对特殊设备、材料统一集中管理，严格准时间控制。d、严格按计划制定设备进场，使用时间表，限期使用。质量目的、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目的:原则：严格执行中国国家《建设工程质量管理条例》和电力行业有关加强质量管理的相关法规文献，同时满足尼日利亚MJ项目（TS0000等技术规范书）规定的规定。质量总目的严格执行中国国家《建设工程质量管理条例》和电力行业有关加强质量管理的相关法规文献规定的规定。土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分≥90；安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。质量目的分解本工程质量目的：1、工程质量等级达成优良等级；2、单位工程：竣工验收一次合格率100%，优良品率100%；3、分项工程：一次验收合格率100%。测试对的判断率100%；保护及自动装置投入率100%，且动作对的、可靠、齐全，符合设计规定，一次投运成功。工程移交资料完整、真实、数据准确。6.2质量管理组织机构及重要职责:6.2.1质量管理组织机构（见图6.1）6.2.2质量管理组织机构及重要职责6.2.2.1项目经理1）项目经理是工程质量第一负责人，必需认真贯彻执行国家、行业关于质量的法律、法规、标准、规程、规范及公司的各项质量文献；2）建立健全项目质量管理组织机构，组织贯彻项目质量管理的各项规章制度、规定及规定。3）科学管理、合理组织调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完毕施工任务，保证工程施工质量满足规定规定。6.2.21）在项目经理的领导下,对工程质量、技术工作负全面领导责任。2）协助项目经理建立健全工程项目的质量管理体系，贯彻实行体系的各项规定，保证项目质量目的的实现。3）参与并领导阶段性质量大检查，主持质量事故的分析，找出事故因素，审定纠正防止措施方案，负责技术质量交底工作。4）负责组织群众性质量（QC小组）管理活动，从技术上帮助指导解决现场的质量问题，审核工地技术质量交底（措施），负责工程资料的填写，收集、归档、整理工作的检查与贯彻。5）配合三级检查、征询工程师的中间检查验收，配合工程竣工验收工作。6.2.21）在项目总工的领导下，实行工程技术管理工作。2）组织编写项目工程施工组织设计、作业指导书、特殊作业（涉及新技术、新材料、新设备、新工艺）施工技术方案。3）参与施工图会审，并提出相关意见，及时编制工程设备、材料预算，做好项目施工月进度计划的编制、上报工作。4）参与公司级（或设计单位进行的）技术交底工作，负责项目部级技术交底工作。5）负责一般不合格品的调查、分析及纠正措施的制定工作。负责重大不合格品上报工作。负责项目防止措施的制定及实行工作。6）进一步施工现场，监督、检查指导施工作业6.2.21）在项目总工指导下，实行项目质量管理、质量检查工作。2）组织编写项目质量计划、质量保证措施，并做好布置、贯彻工作。3）主持施工工序交接工作；认真进行分项工程一、二级检查及评级工作；及时编写、上报工程质量月报。4）负责工程施工原始资料的收集、汇总工作；做好顾客满意信息的收集、汇总、上报工作。负责一般不合格品纠正措施验证工作。5）负责监督、检查、指导施工队的质检员质量检查工作；配合公司三级检查验收及工程竣工验收工作。6.2.2.5项目器材部质量职责1）负责进入材料站的材料、设备的到货登记、进货检查、存贮、标记、防护、发放。2）做好项目物资供应方评价工作；负责进货检查过程中发现的不合格品的上报、处置工作。3）及时建立项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放工作。保证计量仪器、设备在校准周期内使用。4）及时建立项目部的机械、设备台帐，做好发放工作。负责机械、设备的维护保养。6.2.2.6施工队质量职责1）严格执行施工纪律,按相关标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。2）负责进入施工现场的设备、材料、构配件的外观、规格、数量核查工作。严把质量关，做到不合格的材料不使用。3）负责分项工程一级检查及隐蔽工程的验收工作，并做好施工原始记录。4）认真实行自检、互检和工序交接工作,对出现的不合格品及时进行处置或向上级报告。做到不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。6.3质量管理的措施6.3.1质量管理控制系统流程施工过程控制竣工验收控制施工过程控制竣工验收控制建立、健全质量控制组织机构管理人员、作业人员持证上岗参与设计交底和图纸会审制定质量计划、质量保证措施、作业指导书选择合格劳务分包方、物资供应供方准备并检查施工机械、工器具及计量器具监控施工技术环境对工程测量标桩进行复测，整理作业面开工申请作业技术交底原材料、构配件、设备进货检查工序交接隐蔽工程质量控制分项工程三级质量验收工程变更质量控制成品保护竣工质量验收工程资料归档施工准备控制施工质量控制图6.2质量管理控制系统流程图6.6.3.2.1严格执行现行国家相关规程、规范及行业标准和设计规定，以及6.6.6.3.2.4执行GB/T19001-20236.6.6.6.6.3.2.9定期向6.3.2.10施工前准时向公司提交《质量计划》和《质量保证手册》等文献，以便6.6.6.4管理措施实行要点6.4.1技术交底严格执行技术交底制度，每一分部部工程开始前，均应进行技术交底，技术交底提纲应贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检查评估标准等规定，交底要全面、准确，要有记录，交底人与被交底人员应签字齐全，施工人员严格按照规定施工。6.4.项目部接到设计变更告知单后，按变更内容修改图纸，并进行实行。设计变更实行完后应及时验证，填写解决记录，设计变更文献应完整清楚，作为工程档案和工程竣工移交资料。6.4.加强工程施工的过程控制，根据各分项、分部工程的施工顺序,实行工序交接卡制度，前道工序结束后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工，工序交接后，下道工序要保护上道工序的施工成果。土建、电气专业工序交接，由项目总工主持进行。6.4.项目以分项工程为单位，实行工程质量三级检查制。班组对分项工程进行100%一级检查验收，施工队对分项工程进行100%二级检查验收,项目部对分项工程进行30%三级检查验收。分项工程竣工后，经班组一级检查合格，作好具体的一级检查记录，报施工队申请二级检查，施工队质量员组织二级检查，对每一分项工程进行核查，填写二级检查记录，并以此为基础填写、整理分项工程验评记录，二级检查进行完毕，由施工队向项目部申请三级验收，项目部组织专业质检员对分项工程抽检，做出三检结论，整理好相关记录，项目部征得征询工程师批准，转入下一分部工程施工。项目部依据三检情况，对项目工程实物质量进行量化打分，执行过程质量控制奖、特别质量奖和质量事故处罚。6.4.1）基础工程在浇制前必须经现场征询工程师人员对基础的各部位尺寸,钢筋的规格、数量、绑扎、支模所有检查合格，对沙、石、水泥及配合比检查所有符合规范规定,征询工程师在隐蔽工程签证单签字后方可进行浇制，拆模后告知征询工程师,经征询工程师对基础成型、表面检查符合规范规定,并在隐蔽工程签证单签字后,方可进行回填。2）接地扁钢焊完后经现场征询工程师人员检查合格签字后方可回填。3）主变压器及充油电抗器器身检查经现场征询工程师人员检查合格签字后方可扣盖。4）导线压接必须提前进行压接件的拉力实验，实验合格后，方可进行导线压接时，现场压接时，必须有专职质检员和征询工程师在场，经对外观检查和压接前后的尺寸检查符合规定后，征询工程师和质检员在隐蔽工程签证单鉴证后，压接工打上自己的钢印号。6.4.做好协议规定的装置性材料的采购工作，工程使用材料应在经评审的合格供方处采购，采购产品应具有产品合格证和材质证明书，产品质量应符合协议中规定的标准。砂、石的采购必须经现场取样，取样时必须告知征询工程师代表进行现场见证取样，以保证试样的真实性，检查单位为尼日利亚国家批准的质量检查部门。6.4.物资进货后，库管员对其包装、名称、型号、规格、件数等检查无误后，分类分批存放待检区，并对到货品资进行登记建帐。经检查和实验的合格物资，库管员进行标记分类保管，并做到帐、物、卡相符。经检查定为不合格的物资，由库管员及时进行标记并单独隔离存放，项目部与供货单位联系，及时运出施工现场。6.4.开工前对用于工程的经纬仪、水准仪、台称、钢尺、游标卡尺等检测计量仪器按规定进行校核、检查合格，保证其测量精度的有效、准确，同时使用人员进行上岗培训,并经考核合格后方可进行检查测量和调试工作。6.4.对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、压接工、起重工、机械操作工等进行培训，考试合格，并取得有关授权部门的操作证后才干上岗。质检人员必须通过培训，并确认资格后方能上岗。6.4.1及时调查、了解、汇总业主、咨征询工程师的意见、建议、抱怨等，认真及时的处置顾客的每一项与工程施工有关的各种信息，争创顾客满意率达成较高水平。6.4.11)施工项目最终检查完毕后，经项目部土建、变电专业负责人确认认可，项目总工批准后，由项目部向征询工程师申报竣工验收。2)组织竣工验收，分别对施工项目和竣工移交资料进行检查，对发现的安装质量缺陷和工程资料问题，在规定期限内进行解决完。3)进行系统调试，保证投运前一设备、二次回路和保护调试对的无误。4)按已批准的启动方案、时间进行试运营。试运由施工单位、运营单位共同组成试运小组。试运小组值班人员应认真巡视检查,并准确记录，试运营中发现的质量问题需要解决时，要严格执行运营规程，正式办理工作票。5)移交的工程资料必须齐全、真实、整洁、及时，符合档案管理和达标投产的规定。6.4.14项目部设兼职文献资料管理人员一名，负责本部门文献的接受、传阅、保管、发放、回收和归档工作。建立本部门文献的总(分)类清单，文献资料应分类存放。6.4.151）施工记录必须按原始记录填写，经现场质量征询工程师人员检查合格并签署意见，质检部对质量记录提出规定，并随时对其进行检查。2）质量记录的填写要做到及时、真实，用碳素墨水或钢笔书写，笔迹清楚，完整，3）工程质量记录要按档案管理规定，做好收集、整理和归档工作。质量验评记录应与工程施工同步。6.5关键工序质量控制关健工序必须编制作业指导书，并按批准的作业指导书的规定进行作业活动，从影响过程质量的各个因素如操作人员、材料、设备、作业方法、环境条件等方面加强质量控制，拟定控制点。6.6质量管理及检查的标准：严格执行尼日利亚输变电工程标准技术规范；（1）TS0000（2）TS0001（3）TS2023（4）TS3200（5）TS4000第七章安全目的、安全保证体系及技术组织措施为贯彻执行“安全第一,防止为主”的安全生产方针,保证所有施工作业人员的人身安全，防止和消除人生伤害事故,设备及机械损害事故。依据国家电网公司《电力安全工作规程》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,以及我公司重点开展反习惯性违章活动措施,结合变电站施工的具体情况,提出以下安全文明施工管理措施:7.1安全管理目的:原则：严格执行中国国家《电力建设安全工作规程》、《电力安全生产监管办法》等有关电力建设安全生产规章制度外，并完全符合尼日利亚国家相关安全规定。本工程的安全目的不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负重要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生3人以上重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生负重要责任的电网大面积停电事故。我公司职业健康安全目的a、不发生本单位负同及以上责任的员工伤亡交通事故；b、不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；c、不发生一般及以上火灾事故；d、不发生因工程建设而导致的电网意外停电或电网解裂事故；e、不发生电网崩溃、大面积停电、主设备严重损坏事故；f、不发生重大未遂事故；本工程的安全目的分解总体目的：实现无责任事故工程a、无重大和特大人身伤亡事故,无重大设备损坏事故；b、无重伤事故；c、工程施工全过程无死亡事故；d、轻伤事故率控制在5‰以下；e、文明施工得分率在90%以上。7.2安全管理组织机构及重要职责:7.2.1安全管理组织机构7.2.2重要职责:●项目经理是本工程安全、文明施工与环境保护工作的第一负责人，对本工程的安全、文明施工与环境保护负直接领导责任。根据国家和行业的安全、文明施工与环境保护的法律、法规、方针和政策，及本工程协议规定，制定安全、文明施工及环境保护目的和工作责任制，建立本项目的安全、文明施工与环境保护工作的管理体系，明确目的和责任，并督促相关岗位人员认真履行职责，组织平常安全、文明施工与环境保护的管理和检查工作，涉及项目安全（环保）危险源、危险因素的分析和风险的防止、预控，安全文明工作例会、分析会及安全文明施工大检查。接受和配合项目管理单位、上级管理单位组织的安全、文明施工检查，并积极采用措施改善管理工作，合理组织和调配资源，带领全体项目员工实现安全、文明施工与环境保护目的。●项目总工是本工程安全、文明施工与环境保护工作的技术总负责人，对本工程的安全、文明施工与环境保护工作的技术负直接责任。负责组织安全、文明施工与环境保护的二次策划和贯彻；负责组织编制和审批重大项目的安全技术施工措施，督促技术人员贯彻和履行技术管理职责；组织研究、解决