2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。2.项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。3.项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。4.独特性是项目的特性。5.项目投资前期包括（）A、项目设想B、项目选择C、项目准备D、项目评估6.投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。7.竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。8.项目质量控制的特点包括（）A、影响质量的因素多B、质量控制的阶段性C、易产生质量变异D、易产生判断错误E、项目一般不能解体、拆卸F、项目质量受费用、工期的制约9.戴明环的四个过程包括（）A、计划－处理－执行－检查B、计划－执行－处理－检查C、计划－检查－执行－处理D、计划－执行－检查－处理10.项目与运营的区别不包括（）A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同11.项目冲突解决的基本策略包括几种类型？12.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。13.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。14.环境影响评价的工作程序不包括（）A、准备阶段B、正式工作阶段C、报告书编制阶段D、环境再评估阶段15.项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。16.质量控制中常用的工具有（）A、因果分析图B、控制图C、质量检查表D、帕累托图17.项目的风险无法预测、无法管理。18.项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。19.项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。20.可行性研究的依据包括（）A、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等B、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等C、由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划D、国家进出口贸易政策和关税政策E、拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料F、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等21.项目成本预算的依据不包括（）A、项目机会成本分析报告B、项目成本估算文件C、项目工作结构分解D、项目的进度计划22.详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。23.项目活动界定的结果不包括（）A、项目活动清单B、可行性分析报告C、相关的支持细节D、更新的工作分解结构24.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。25.大部分项目成本累计曲线呈什么形状（）A、TB、SC、YD、V26.项目干系人包括以下（）A、个人B、群体C、组织D、法人27.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算28.项目整合管理和其他的项目单项管理相比，具有（）A、综合性B、全局性C、总体性D、系统性29.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。30.按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。31.项目的质量规划是不可以调整的。32.项目建议书的内容包括（）A、投资项目建设的必要性和依据B、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想C、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析D、主要工艺技术方案的设想E、投资估算和资金筹措设想F、项目的进度安排33.项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。34.如何利用自上而下的方法创建WBS？35.新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。36.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D、在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大37.项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。38.以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A、回避B、妥协C、转移D、预防39.项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。40.投资获取预期收益不具有风险性。41.项目组织的类型不包括（）A、职能型项目组织B、项目型项目组织C、三角形项目组织D、矩阵型项目组织42.业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。43.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。44.项目风险控制的目标不包括（）A、努力尽早识别项目的风险B、努力避免项目风险事件发生C、积极消除项目风险事件的消极后果D、说服政府出台措施确保风险最小化45.项目招标是指招标人在发包建设项目之前，公共招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。46.项目建议书与可行性研究报告的不同点包括（）A、研究任务不同B、基础资料和依据不同C、内容繁简和深浅程度不同D、投资估算精度要求不同E、研究成果内容不同47.项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则48.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。49.什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？50.敏感性分析的计算指标包括（）A、敏感度系数B、流动比率C、投资回报率D、回收期E、临界点51.项目经理在项目管理中承担着哪些角色（）A、项目团队的领导人和决策人B、项目的计划者和分析师C、项目的组织者和合作者D、项目的控制者和评价者E、项目利益的协调人和促进者52.质量规划的工具与技术包括（）A、成本效益分析B、资产负债分析C、基准对照D、流程图E、实验设计53.环境影响评价的重要性不包括（）A、保证建设项目地址和布局的合理性B、指导环境保护措施的设计，强化环境管理C、为全国的社会经济发展提供导向D、促进相关环境科学技术的发展54.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。55.项目风险评估的内容不包括（）A、项目风险发生可能性的评估B、项目风险后果严重程度的评估C、项目风险起源地的评估D、项目风险发生时间的评估56.盈亏平衡分析是指在一定的购买能力下，研究分析项目成本费用与收益平衡关系的一种方法。57.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。58.项目采购的原则是什么？59.项目质量控制的常见工具与技术有哪些？60.项目质量保证工作的基本内容不包括（）A、制定质量标准B、制定质量发现体系C、制定质量控制流程D、建立质量保证体系并使之有效运行61.在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：（）A、组织政策B、员工管理计划C、范围变更控制计划D、培训发展计划62.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。63.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性E、突变性64.制定项目风险应对措施的依据包括（）A、项目风险的特性B、项目组织抗风险的能力C、可供选择的风险应对措施D、高预警信息的项目风险E、有预警信息的项目风险65.影响项目工期的因素有哪些？66.项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。67.项目进度计划控制的主要依据包括（）A、项目进度计划B、项目进度计划实施情况报告C、项目变动的请求D、项目进度管理措施和安排68.项目的组织结构有三大类型分别是（）A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型69.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。70.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括（）A、历史项目的各种原始记录B、商业性历史项目信息资料C、历史项目团队成员的经验D、政治性历史项目信息资料71.完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。72.投资影响是不可逆行的。73.项目招投标的特点是（）A、创新性B、竞争性C、规范性D、一次性E、技术经济性74.项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。75.按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。第2卷一.参考题库(共75题)1.项目活动资源有哪些特点（）A、有限性B、即时消耗性C、专有性D、多用性2.设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。3.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。4.某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。5.项目风险的主要特性不包括（）A、风险事件的确定性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性6.质量控制的主要工作内容不包括（）A、预防和检验B、静态调查和动态调查C、风险因素和随机指定因素D、误差范围和控制界限7.自制/外购分析是（）的工具与技术A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理8.在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协是较为恰当的解决方式。9.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用。10.项目风险的主要特性包括（）A、风险事件的随机性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性E、项目风险的突变型11.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。12.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。13.可行性研究的作用包括（）A、为投资者进行投资决策提供依据B、为项目融资提供依据C、为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D、为工程进行设计、实施提供依据E、作为环保部门、规划部门审批项目的依据F、作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据14.可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。15.项目利益相关主体之间的关系不包括（）A、项目业主与项目实施组织之间的利益关系B、项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C、项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D、项目业主与家族成员之间的利益关系16.对项目风险的描述应包括（）A、已识别项目风险发生的概率大小估计B、识别出的项目风险C、项目风险可能影响的范围D、项目风险发生的可能时间、范围E、项目风险事件带来的损失17.财务评价的基本原则包括（）A、费用与效益计算范围的一致性原则B、费用和效益识别的有无对比原则C、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则D、基础数据确定中的稳健性原则18.成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A、-25%~+30%B、-10%~+25%C、-5%~+10%D、-5%~+5%19.项目管理要能识别和满足、超越那些尚未识别和明确的潜在需要。20.项目管理与日常运营管理的不同点包括（）A、管理对象不同B、管理过程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同21.招标方式包括（）A、公开招标B、邀请招标C、两阶段招标D、框架协议招标E、电子招标22.项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。23.财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。24.项目风险识别的内容不包括（）A、识别并确定项目有哪些潜在的风险B、识别引起这些风险的主要因素C、识别项目风险可能引起的后果D、识别风险去向25.项目团队的特性包括（）A、目的性B、长期性C、团队性D、双重领导性E、渐进性26.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。27.单项工程竣工验收与建设项目竣工验收，在（）方面存在区别。A、验收对象B、验收时间C、验收主持单位D、验收参加单位E、验收目的28.影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。29.现代项目成本管理的主要内容不包括（）A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本控制与预测D、项目成本决算30.项目风险产生的原因包括（）A、人们的认识能力有限B、信息本身的滞后特性C、项目预算的更新文件不够好D、制定项目的累计预算成本计划不完备E、项目的成本管理绩效报告有缺陷31.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。32.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（）A、网络图模板法B、条件图法C、前导图法D、箭线图法33.国民经济评价的通用参数不包括（）A、货物、服务、土地、自然资源等影子价格B、社会折现率C、影子汇率D、影子工资34.环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委 托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。35.总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用。36.设计工作不包括（）A、初步设计B、二次设计C、技术设计D、施工图设计37.风险应对就是回避风险38.制定项目风险应对措施的依据不包括（）A、项目风险的特性B、项目招标风险转移C、项目组织抗风险能力D、可供选择的风险应对措施39.项目风险管理的主要内容不包括（）A、项目风险的识别B、项目风险的度量C、制定风险应对措施D、制定项目的累计预算成本计划40.项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。41.项目风险管理的方法不包括（）A、潜在风险阶段的管理方法B、风险发生阶段的管理方法C、风险造成后果阶段D、风险评估阶段的管理方法的管理方法42.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。43.项目活动界定的最终结果是（）A、项目活动清单B、相关支出细节C、更新的工作分解结果D、项目活动建议书44.项目利益相关主体包括（）A、项目当事人B、政府有关部门C、项目用户D、新闻媒体E、潜在竞争对手和合作伙伴45.项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。46.按所有制或经济类型的不同，投资可分为（）A、国民经济投资B、集体经济投资C、私营经济投资D、个体经济投资E、联营经济投资47.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。48.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。49.以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A、重点在于消除造成风险的因素B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C、在风险事件发生的时候接受其后果D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理50.情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。51.下列关于国民经济评价不正确的表述是（）A、依据合理配置资源的原则B、采用影子价格等国民经济评价参数C、从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献D、评价投资项目的盈利性52.财务评价的内容是（）A、选取财务评价基础数据与参数B、计算销售收入、估算成本费用C、编制财务评价报表D、计算财务评价指标E、进行不确定性分析F、编写财务评价报告53.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性54.项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。55.质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。56.项目团队的建设要达到（）要求。A、明确、共同的目标B、合理分工与协作C、有效的沟通D、有效的激励与约束E、高度的信任与凝聚力57.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。58.下列表述正确的是（）A、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的B、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态59.项目风险评估的常用方法不包括（）A、损失期望值法B、模拟仿真法C、随机游走模型化方法法D、专家决策法60.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。61.项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。62.项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。63.一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征，是指每个项目都有自己明确的起点和重点，必须在某个时间段内完成，项目才有意义。64.项目经理应充当什么角色（）A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商65.建设准备阶段内容包括（）A、征地、拆迁和场地平整B、完成施工用水、电、路等工作C、组织设备、材料订货D、准备必要的施工图纸E、组织施工招标，择优选定施工单位66.项目的进度冲突往往是由于项目经理的权利受限而发生的。67.项目质量与项目费用是正相关关系。68.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（）A、项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B、项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D、项目计划一旦确定，就不能更改69.项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。70.项目整合计划是由谁来制定的（）A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者71.项目进度计划控制的结果不包括（）A、更新后的项目工期计划B、项目活动清单C、计划要采取的纠偏措施D、吸取的经验与教训72.项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。73.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务74.既有项目法人项目财务评价的内容是（）A、确定财务评价范围B、选取财务评价数据C、编制财务报表D、盈利能力分析E、偿债能力分析75.初步设计是根据可行性研究报告所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的时间、地点和投资限额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：错误2.参考答案：正确3.参考答案：错误4.参考答案：正确5.参考答案：A,B,C,D6.参考答案：正确7.参考答案：错误8.参考答案：A,B,C,D,E,F9.参考答案：D10.参考答案：A,B,C,D,E11.参考答案：项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。12.参考答案：正确13.参考答案：正确14.参考答案：D15.参考答案：错误16.参考答案：B,D17.参考答案：错误18.参考答案：错误19.参考答案：正确20.参考答案：A,B,C,D,E,F21.参考答案：A22.参考答案：错误23.参考答案：B24.参考答案：错误25.参考答案：B26.参考答案：A,B,C27.参考答案：B28.参考答案：A,B,D29.参考答案：错误30.参考答案：错误31.参考答案：正确32.参考答案：A,B,C,D,E,F33.参考答案：错误34.参考答案： 主要步骤有： （1）了解项目环境，明确项目的目标。 （2）明确项目的主要可交付成果。 （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。 （4）核实工作分解的充分性。 （5）核实工作分解的正确性。 （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。 （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。 （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。35.参考答案：正确36.参考答案：C,D37.参考答案：正确38.参考答案：A,B39.参考答案：错误40.参考答案：错误41.参考答案：C42.参考答案：错误43.参考答案：正确44.参考答案：D45.参考答案：正确46.参考答案：A,B,C,D,E47.参考答案：A,B,C,D,E48.参考答案：正确49.参考答案：项目成本预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。50.参考答案：A,E51.参考答案：A,B,C,D,E52.参考答案：A,C,D,E53.参考答案：C54.参考答案：正确55.参考答案：C56.参考答案：错误57.参考答案：错误58.参考答案：项目采购的原则有：经济性和效率性；均等竞争性；透明性；质量标准。59.参考答案：项目质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。60.参考答案：B61.参考答案：D62.参考答案：错误63.参考答案：A,B,C,D,E64.参考答案：A,B,C65.参考答案