【工程施工项目成本管理探究7200字（论文）】

工程施工项目成本管理研究摘要由于工程项目具有投资大、周期长等特点，随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量和文明施工要求持续提高，材料价格和人工成本持续上涨，建筑企业成本压力加大。施工企业要想在竞争激烈的市场中求得发展，需要加强工程项目的成本管理，试图在保障项目质量的前提下压缩成本，从而提高企业的经济效益。但纵观目前的工程项目，施工成本浪费的情况较为普遍，影响了企业的经济效益。对此，本文将分析工程施工项目成本管理的原则和影响因素，找出现有的问题，最后提出几点针对性的施工成本管理的对策，包括设立项目施工成本管理机构、加强施工人员施工成本管理意识、提升管理人员的素质、实行全过程的施工成本管理、采用科学的施工成本管理方法以及加强施工成本管理计划的制定等，希望可以为工程项目更好地进行施工成本管理提供指导作用。关键词：工程项目；施工成本；成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u5112一、引言 117420二、工程施工项目成本管理相关概述 126920（一）工程施工项目成本管理的涵义 127514（二）工程施工项目成本管理的原则 167851.节约性原则 127232.全面性原则 294843.动态管理原则 2117974.责、权、利相结合原则 2295.目标管理原则 28398（三）工程施工项目成本的影响因素 281401.直接因素 2203062.间接因素 33121三、工程施工项目成本管理中存在问题的分析 416496（一）成本管理意识薄弱 415250（二）成本管理人员素质偏低 414658（三）成本管理缺乏战略性 43806（四）成本管理制度不完善 53633四、工程施工项目成本管理优化对策 52864（一）加强施工人员成本管理意识 528926（二）加强培训，提升管理人员的素质 540（三）加强成本管理计划的制定 619482（四）完善成本管理制度 62659五、结论 732222参考文献 8一、引言近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施投资增加，规划项目数量增加。作为我国国民经济的三大支柱产业之一，建筑业也迎来了繁荣发展的时期。然而，建立一个设计项目是一个复杂的系统工程，从初步规划到实施和最终使用，涉及许多环节、许多参与者、广泛的快速环境变化和高风险。没有周密的组织科学的管理是很难取得成功的。但是在整个项目的控制下，项目成本的管理至关重要，这是项目在日益激烈的建筑市场中求得发展的重要手段，特别是在一系列宏观调控政策出台和人工、建筑材料费用飞涨的情况下,各建筑企业为了赢得行业竞争优势，开始从成本方面入手，节约成本，扩大利润。通过有效控制与管理成本，不仅可以大大降低企业的投资，也能提升施工效益，帮助企业获得预期利润。如何采取科学有效的成本管控措施来有序管理建筑工程项目，是当前建筑类企业思考的问题。二、工程施工项目成本管理相关概述（一）工程施工项目成本管理的涵义工程项目是指参与者为新建、扩建、改建等而进行的一组相互联系、有效管理的施工活动。完成土木工程（如土木工程、土木工程、安装工程等），并满足相关法规的要求。成本管理是指企业在生产经营过程中的一系列科学管理行为，如成本控制、成本决策、成本分析和成本核算。项目的主要成本包括劳动力成本、材料成本和机械成本，其中劳动力成本约占项目总成本的15-20%，材料成本约占项目总成本的30-50%。机器成本约占项目总成本的20-40%。项目成本管理的价值是指施工企业在项目建设中的一些科学管理行为，如对人工成本、材料成本、机械成本等几个主要项目成本的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算。只有合理控制主要成本，才能促进项目成本管理目标的实现，促进项目经济利益最大化目标的实现。（二）工程施工项目成本管理的原则1.节约性原则在工程项目的施工中，要试试注意节约，尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督，相反，我们应该严格坚持节约原则，将节约原则渗透到项目部每个成员的意识中，让他们加强项目设计各个环节的成本控制，注重事前成本评估和过程管理，经常检查实施过程中的偏差，通过提高项目的科学管理水平，不断优化项目计划，开发施工技术，从提高项目的科学管理水平入手来实现目标。2.全面性原则全面管理的原则包括两个方面，即对所有人员的管理和对整个过程的管理。全员管理成本是指施工过程中产生的成本，不仅由项目经理、专业施工成本经理和少数人产生，而且由项目组织的所有部门、团队和员工产生。项目成本管理与每个成员都有着密切的关系，需要每个人的参与来建立施工成本管理意识，并通过限制自己的行为来创造更好的局面。管理整个过程意味着项目成本涵盖整个项目周期。从项目准备开始到设计过程，再到竣工交付后的保修期结束，任何业务的创建都必须考虑在内。在工程造价管理轨道上，使工程造价始终得到高效管理。3.动态管理原则动态管理是将工作、材料和机械投入设计过程并收集实际值，将其与目标值进行比较并检查偏差。由于建设项目的一次性特点，成本管理的重点必须放在过程管理上，考虑到许多变化的因素，如设计变化、人员变化和资金的可用性。促进更好更快的建设项目。4.责、权、利相结合原则建设项目工程造价管理是项目管理的重要组成部分之一，直接影响建设项目的社会效益和经济效益。因此，为了加强工程造价管理，提高效率，必须引入责、权、利相结合的原则。在执行其管理施工成本的任务时，每个成本责任中心还必须拥有一定的权力，其责任、权利和利益必须协调一致，以免出现部门间互相扯皮的现象。将责任、能力与绩效相结合，实施奖惩措施，将有助于激发每个成本责任中心的积极性和主动性，实现管理施工成本的最终目标。5.目标管理原则工程造价管理作为财务管理，必须有一定的目标，明确工程造价管理在不同部门和群体中的任务，并提供考核其工作绩效的指标。目标成本管理作为一种基本的管理技术和方法，要求制定项目成本管理的目标，然后对这些目标进行剖析，确定成本目标和责任。将总体目标层层分解，落实到部门、团队甚至每个人，及时检查目标，发现问题，及时解决，以确保总体目标通过其完成而实现。（三）工程施工项目成本的影响因素1.直接因素（1）工程材料因素材料是建筑项目的物质基础，在正常情况下，材料成本为施工成本的60.70%。因此，控制材料成本至关重要。在满足施工要求和材料标准的情况下，采购人员应以当地材料信息价格为指导，尽量做到物美价廉。合理计算采购数量和批次，合理规划运输和储存成本，确保技术材料成本的管理和控制。（2）施工设备因素建筑工程的施工离不开施工机械。在选择施工机械时，应优先选用先进高效的设备和经验丰富的设备操作人员，确保高效完成施工任务，节约劳动力成本，事半功倍，有效降低工程成本。（3）直接施工人员因素人工成本占整个工程的20~30%，是工程成本的重要组成部分，施工人员的素质不仅影响工程成本，也影响工程的施工质量。因此，在选择施工队伍时，要特别注意分包队伍的资质是否符合要求，人员结构是否合适，以前的施工业绩是否符合要求，是否有良好的信誉，这一切都将为以后的合作共赢创造良好的基础。总承包商还必须做好现场的日常在场和计件管理，做好分包成本结算的基础工作。这也是减少返工、提高工程质量、降低合理人工成本的有效途径。2.间接因素（1）工程进度在施工期间，会有不同的材料成本、设备成本、人工成本和其他成本，而这些成本是建设项目成本的决定性因素。由于建设项目进展缓慢，施工时间长，不可预见因素较多，施工过程中产生的施工成本、材料和人工成本也会相应增加，从而导致不必要的成本支出。（2）工程质量工程质量是建设项目管理的重要指标。工程质量成本是保证工程质量过程中经常发生的成本，主要包括质量检验成本、质量预防成本、保修和损坏成本等。工程质量与成本之间存在着辩证关系。过分追求利润，忽视工程质量，会导致因质量不合格而增加相应的质量成本支出，不仅会增加整体成本，而且还会对公司产生严重的负面影响。（3）管理人员因素建设项目成本管理在很大程度上受成本管理者素质的影响，但就目前情况而言，我国大多数建筑企业成本管理者的整体素质参差不齐，缺乏成本管理意识。管理理念和方法相对陈旧，难以实施项目成本控制。为了加强建设项目成本的管理和控制，必须充分重视成本管理者的问题。三、工程施工项目成本管理中存在问题的分析（一）成本管理意识薄弱在工程建设中，施工人员往往只关心自己负责的部分，认为工程造价管理与自己无关，工程造价管理意识相对较低。例如，项目经理经常认为，他的工作应该关注项目的质量是否得到保证，项目能否在一定时间内完成，项目资金是否到位，项目成本的控制被认为是项目成本管理的责任或财务部门技术人员的责任。他们的任务是解决设计项目中的技术问题，确保技术的有效利用和工程质量没有问题；项目的实际施工人员只关注项目施工现场的条件。从表面上看，整个项目的设计部门是明确的，每个人都各司其职，但实际上，在项目过程中，管理施工成本的目标并没有分配给相关人员，而是没有管理施工成本的责任，这违反了项目成本管理的完整性原则。由于成本目标没有限制，人们在项目建设过程中往往盲目，缺乏积极开展施工成本管理的意识，导致项目施工成本管理的无序和不一致，使得项目施工成本管理效率低下。（二）成本管理人员素质偏低在施工成本管理中，管理人员，特别是项目经理缺乏必要的管理技能。项目部负责人主要负责整个项目，但他没有公众意识。项目书记、生产经理、责任工程师、责任经济学家负责本项目的党、政府、工作组和后勤保障工作，负责施工现场情况的管理和控制，全面控制和系统工程工作及日常管理，但他们缺乏必要的岗位能力。这些管理者缺乏分析内部和外部环境的基本能力。在工程造价管理中，他们不了解全面参与的重要性，认为工程造价管理是财务部门的责任，与自身无关，因此在具体实施中没有真正的成本。项目成本管理的全过程尚未实施，项目成本管理的范围过于狭窄，影响了项目成本管理的准确性。（三）成本管理缺乏战略性受计划经济的影响，湖南省第六工程有限施工企业只重视项目的建设结果，它过于注重项目的成本评估和适时评估，而忽视了项目实施过程中的施工成本管理，导致项目实施后的成本不准确。项目成本管理必须是一个自我完善的过程。成本计划必须与实际成本进行实时比较，并且必须分析偏差的原因，以便找到合适的纠正措施，并对过程进行有效监控。但由于施工企业项目部在施工成本管理上缺乏动态性，没有将其与施工成本管理的目标相结合，导致每一过程的施工成本管理出现误差，进而影响最后的施工成本管理结果。（四）成本管理制度不完善俗话说，“没有规矩，不成方圆。”通过对该项目的项目部进行审查，发现该项目部缺乏完善的设计成本管理体系，没有建立任何与项目成本和成本管理相关的制度。即使建立了一些制度，也存在一定的局限性和实际应用受到损害，或者只在财务部门或审计部门实施，缺乏完整性和全局性，导致工程造价管理混乱无序。根据调查，项目成本管理体系的不完善主要体现在以下几个方面：：一是工程造价管理的责任不存在，权责不一，使项目各方各负其责，工程造价管理目标没有落实到具体部门和人员身上。一旦出现问题，管理层将逃避责任；二是一些员工对工程造价管理缺乏责任感，但他们没有足够的执行力，即权力过大，权责不均意味着工程造价管理无法真正实施。三是没有有效的激励机制，对项目成本管理的影响没有明确的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性。施工成本管理的实施可停留在形式上，无法真正落实到位。通过对项目的项目部进行调查发现，项目部缺乏完善的施工成本管理体系，没有建立有关项目成本和费用管理的相关制度，即使部分制度已经建立，但存在一定的局限性，实际应用受到了影响，或者只在财务部门或审计部门实施，缺乏整体性与全局性，导致施工成本管理的混乱和无序。通过调查发现，项目施工成本管理制度不完善主要体现在如下方面[：一是施工成本管理责任不到位，权责不对等，使得项目各参与人员司其职，施工成本管理目标没有落实到具体的部门和人员身上，相关施工人员缺少主动施工成本管理责任意识，一旦出现问题，会推卸责任；二是部分人员缺乏施工成本管理责任意识，然而，没有足够的执行权，即权力过大，权利和责任不对等意味着工程造价管理不能真正实施。第三，没有有效的激励机制，对工程造价管理的效果没有明确的奖惩机制，无法调动项目施工人员的积极性和主动性，施工成本管理的实施可停留在形式上，无法真正落实到位。四、工程施工项目成本管理优化对策（一）加强施工人员成本管理意识建筑公司必须对其成员进行建筑成本管理培训，要求具备设计项目建筑成本管理的基本知识，并提高参与者的积极性，特别是一线建筑工人的意识。要对全体员工进行培训，首先要根除成本的概念和意识，以及最大化企业的经济价值，让他们明白建筑成本的管理与他们自己有关，从身边的事情做起，节约每一块砖瓦。减少浪费，规划施工成本管理的各个方面。加强组织体系建设，形成责、权、利相结合的工程造价管理体系。（二）加强培训，提升管理人员的素质目前，在项目的施工中，管理者的素质有待提高，管理者的管理水平不高，导致工程造价管理的准确性降低。对此，建筑企业要加强管理人员的培训，逐步提高其专业素质，特别是项目经理的素质，组织设计项目承包商团队进行内部沟通和学习，积极向同行专家学习，借鉴先进的工程造价管理经验，不断完善承包商在工程建设过程中的工程造价管理，尤其是工程造价管理。同时，还应加强基地项目经理的素质建设，积极选拔经理参加企业培训，提高其领导能力、执行力、精细化管理、制度建设、安全管理和现场管理水平。为保证工程造价管理的顺利进行，还必须立足建筑行业的新技术，培养复合型专业技术人才，加强专业技术人员的学习，提高自主创新能力，培养核心技术骨干，为工程造价管理提供人才保障。此外，我们还需要大力对财务人员进行专业再培训，不断提高财务人员的专业素质，使他们能够顺利完成全部人员、全过程和全面的成本管理。严格财务纪律，规范财务人员行为，使成本始终受到制度和纪律的约束，以满足进一步完善和加强工程造价管理的要求。（三）加强成本管理计划的制定通过以上的分析发现，该项目的施工成本管理缺乏战略，目标成本的确定存在不足。为了保证工程造价管理的有效性，有必要制定完善的工程造价管理方案。在这个过程中，项目部在中标后，必须进行整体的成本估算，这将成为以后成本管理中的重要参考。在这一过程中，应考虑建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理单位劳动力、机械、临时设备等。项目经理需要将影响工程施工项目中的各种因素考虑在内，从而减少目标成本确定的误差。由于内外部因素和合同的限制，按时完成工作和降低项目成本是一项非常困难的任务。因此，项目部需要处理好施工时间和成本之间的关系，避免两者之间的冲突，导致项目总成本的增加。同时，设计部门也必须避免施工成本的急剧增加，从而给施工企业带来损失。此外，承包商还必须确定适当的质量成本。盲目地从项目的角度来看，项目实现的质量目标越高越好。如果不考虑工程的施工能力和施工人员，工程质量可能远远超出工程质量标准的范围，造成不必要的成本损失。因此，在实际施工过程中，施工单位应结合实际施工标准，在努力提高工程质量的基础上进行科学计算，并采取一些相关的管理和技术措施，尽可能降低成本。该项目的质量达到了甲方和国家标准的两项要求，为公司带来了利润。（四）完善成本管理制度施工企业要建立一种责、权、利相结合的工程施工项目成本管理体系。以项目经理为工程造价管理的领导核心，以全体施工人员为主体，形成了完整的工程造价管理体系。整个项目的工程造价管理系统中的每个部门和个人都必须被赋予相应的责任和权利，但同时他们必须承担自己的责任，并以合理的责任执行自己的任务。在此过程中，需要有完善的监督机制，在整个施工过程中进行成本核算，并根据成本计划分析原因，并对发现的问题进行及时控制，在管理人员的监督下进行成本控制，从而提升施工成本管理的水平。在此过程中，需要完善相应的绩效考核机制，将成本关于与人员的绩效考核挂钩，提高工程造价管理人员的积极性。此外，薪酬和惩罚制度需要改进，对施工成本管理表现较好的人员实施一定的奖励措施，对于成本浪费的人员进行一定的惩罚，从而将施工成本管理的责任落实到每一个人员身上，确保施工成本管理水平的提升，形成完善的项目施工成本管理体系。五、结论项目的建设成本涵盖了项目的整个建设周期，从施工过程的准备到竣工交付后的储存期结束。成本项目众多，成本管理的难度较大，许多公司在成本管理方面存在管理水平低的问题。分析了工程项目成本管理的原则和因素，指出了工程项目成本管理中存在的一些问题，如成本管理组织结构不合理、成本管理范围过窄、成本管理方法不科学、目标成本确定存在缺陷、成本管理体系不健全等，最后，提出了一些有针对性的改进控制措施，如实施全过程成本管理，采用科学的成本管理方法，加强成本管理计划的制定，建立项