经营计划管理制度（4篇）

第3页共3页经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。5.3未完成工作项考核工作未完成，但经过领导批准同意延期的工作，当月____未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍进行考核。（附件五：《员工奖惩单》）5.4干部业绩考核副总级以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核结果兑现奖惩的金额由各部门部长承担总额的____%，相关责任人承担剩余的____%；各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科，经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。6附则6.1本制度由综合管理负责解释、修订。6.2本制度自公布之日起执行。经营计划管理制度（二）1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。4.____月度工作计划（附件一：《月度工作计划表》）基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.____月度工作总结4.4经营指标（附件三：《月度经营指标统计》）____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。（附件四：《工作完成情况跟踪单》）5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。5.3未完成工作项考核工作未完成，但经过领导批准同意延期的工作，当月____未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍进行考核。（附件五：《员工奖惩单》）5.4干部业绩考核副总级以上管理干部。季度考核、年度考核。5.5考核结果兑现奖惩的金额由各部门部长承担总额的____%，相关责任人承担剩余的____%；各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科，经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。6附则6.1本制度由综合管理负责解释、修订。6.2本制度自公布之日起执行。经营计划管理制度（三）第一章总则第一条为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本制度。第二条生产经营计划管理包括年度生产经营计划、月（季）度生产经营计划、周生产经营计划等。第三条本制度适用于生产经营计划管理工作。第二章生产计划管理原则第四条生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：（一）一致性原则。公司年度经营计划根据建设公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。（二）先进性原则。各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。（三）全面完整性原则。公司年度经营计划必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实到各部门。（四）实事求是原则。公司年度经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。第三章生产经营计划管理职责第五条生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能部室。第六条公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批年度、月（季）度生产经营计划。第七条公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括：（一）审核年度、季度生产经营计划及调整；（二）审核各部门月度生产经营计划。第八条运营管理部主要职责包括：（一）负责公司年度生产经营计划的起草，根据公司批准的年度生产经营计划分解制定季度生产经营计划。（二）根据年度、季度经营计划及在手资源情况编制下达公司月度生产经营计划。（三）协助、监督各部门、项目部生产经营计划的执行情况，并对计划执行情况进行落实考核。（三）及时向公司领导反馈生产经营计划的统计分析情况。第九条各相关部门、车间、项目部负责对公司下达的生产经营计划进行分解、执行、落实并提报针对生产经营计划的专业考核。第四章年度生产经营计划的编制第十条年度生产计划编制依据：编制依据是建设公司的战略规划、公司“____五”发展规划并充分考虑上一年度生产经营计划完成情况和次年度各业务的发展情况。第十一条年度经营计划编制要求：（一）年度经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表；（二）各项计划指标确定部分和预测部分详细说明预测过程和依据；（三）计划中包含的各项数据要尽量明细。第十二条年度生产经营计划编制由运营管理部负责。运营管理部于每年____月开始收集公司本年度经营情况及各种经营信息，向公司领导征询意见，____编制公司次年度经营计划草案，该草案经经理办公会审议通过后形成公司年度生产经营计划决案。企业管理部整理编制完成后，由相关部门、职代会讨论，经分管副领导审核，总经理审批后下达。第十三条年度经营计划调整由运营管理部提出建议并经分管副经理审议后报公司审批，原则上年度经营计划每年____月份可调整一次：（一）外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原订计划执行的；（三）公司实际执行情况与原制定年度经营计划偏差较大，无法按照原计划执行的;（四）公司年度经营计划已经提前完成，需要制定新的计划指导下一步工作的。第五章月（季）度生产经营计划的编制第十四条月（季）度经营计划编制依据：根据公司年度生产经营计划，合同交货期要求，在手资源情况统一规划、综合平衡后编制公司月（季）度生产经营计划。第十五条运营管理部负责编制公司月（季）度生产经营计划，经分管领导审核后报公司总经理审批并下达至各部门。第十六条月（季）度生产经营计划格式、内容。计划格式采用表格和文字叙述、月度计划和节点计划相结合；计划内容主要包括市场营销计划、加工产能计划、产值、进度计划、利润计划、部门重点工作计划、构件/项目资金收入计划、清欠计划；各分项计划除排定本月计划外，还要充分考虑月度生产之间的衔接。第十七条月（季）度生产经营计划执行期间，对影响本部门计划执行不能解决的问题，部门之间要积极主动协调解决，需要多部门协调的，由各责任部门负责____召开专题会议，相关部门协调解决。第十八条月（季）度生产经营计划的调整：（一）由各部门根据实际情况，提出生产经营计划调整申请报运营管理部，申请要注明生产经营计划需要调整的原因及调整方案。（二）运营管理部根据申请结合在手资源情况及设备加工能力进行充分分析，确定必要进行调整的，应与相关部门沟通制定生产经营计划调整方案，报公司分管领导审核，总经理批准后进行调整。（三）各部门要按照调整后的生产经营计划进行生产____，确保合同按期履约。第六章月度计划的分解、周计划管理第十九条月度计划的分解由相关责任部门负责，分解必须以公司下达的月度生产经营计划为依据。（一）周计划由运营管理部负责分解，分管领导批准执行；（二）加工日计划由生产部负责分解，部门负责人批准执行；（三）资金收入计划分别由财务资金部进行分解，分管副经理批准。第二十条周、月计划的落实和统计，由运营管理部负责。（一）每周五中午____点前各部门将本周的计划完成情况以表格的形式发送至运营管理部。（二）运营管理部汇总整理落实并制定下周的经营计划报分管领导、总经理审阅后于周五下午____点前发送给各部门负责人，并____各部门和公司领导进行会签，运营管理部留存。第七章考核第二十一条生产经营计划执行情况纳入月度绩效考核。周计划未完成按每项次扣责任部门____分；对月度累计完成较好者加____分。月初第一次经营例会上由运营管理部对上月计划考核情况进行通报。第八章附则第二十一条本制度自颁发之日起施行，由运营管理部负责解释。经营计划管理制度（四）为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。3、管理流程____公司年度经营计划每年____月份，综合管理部根据公司的安排____各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。3.2各部门年度工作计划（统一格式见附表一）3.____月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。原因及预计完成时间。工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月____日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。（统一格式见附表二）3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。3.5各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。____公司会议决议、纪要等由____部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。4.2各部室、分公司各车间、科（室）应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款____元，依次累加。a、每月____日前（含____日）报送月度工作计划及总结。b、每年____月____日前总结报送年度工作计划完