浅述如何做好施工现场（输油站）的HSE管理

浅述如何做好施工现场（输油站）的HSE管理一、明确现场施工的HSE目标管理输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带，对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用。输油站队是管道输送系统的细胞，随着原油管理输送企业的飞速进展，新建、改建、扩建项目逐年增加，为达到不发生事故，不损害人身健康、不破坏环境的目标，确保工程保质保量完成，输油站队施工现场HSE管理显得尤为重要。输油站队高温、高压、连续运行的生产特点，打算了火灾爆炸事故的易发性、突发性和严峻危害性，因此对施工项目要明确“不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境”的“三不”目标。二、建立健全施工现场的HSE管理组织机构网络建立项目指挥部，协调施工中各单位的工作关系。由输油站队、施工单位相关人员组成管理网络，形成网络化的指挥中心和监控体系，根据“谁主管谁负责”的原则，将平安责任逐级分解，明确双方技术人员、平安管理人员、施工人员及监护人员的责任，确保目标的实现。三、进行危害识别和风险评价工作a)成立评估小组。由输油站队和施工单位有阅历的技术人员成立评估小组，全部评估人员必需经过特地训练，并有力量针对本工程项目开展平安、环境与健康危害识别和风险评价。b)确定评估范围和对象。评估小组应首先识别出本施工项目所涉及的范围，然后确定评估对象，包括施工的各个阶段，作业任务、装置、设备设施等。c)收集资料。收集相关法律法规和标准，了解施工过程中涉及的同类设备、设施或工艺的生产状况等。d)危急危害因素辨识与分析。依据评价的设备、设施或场所的环境、工程建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料等，辨识和分析可能发生的事故类型，事故发生的缘由和机制。e)风险分级。在上述危急分析的基础上，划分评价单元，依据评价目的和评价对象的简单程度选择详细的一种或多处评价方法。对事故发生的可能性和严峻程度进行定性或定量评价，在此基础上根据事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和需要制定的应急预案、管理方案等。f)提出降低或掌握风险的平安措施。依据评价和分级结果，高于标准的风险必需实行工程技术或组织管理措施，降低或掌握风险。低于标准值的风险属于可接受或允许的风险，应建立监测措施，防止条件变更导致风险值增加，对不行排解的风险要实行相应的防范措施。四、做好施工前的预备工作a)组织施工单位的作业人员学习输油站队的HSE管理规定，并要求必需参与入厂HSE教育和作业前HSE教育。b)施工单位要签订平安承诺书和平安协议书。c)办理施工人员入厂证、车辆入厂证、作业许可证、机动车特殊通行证。d)检查、修理施工单位的全部车辆、设备、机具，以满意输油站队的HSE要求。e)施工单位要配备符合现场要求的平安、环保设备（设施）。f)施工单位要给作业人员配备符合防火防爆要求的劳动防护用品。g)依据风险评价的结果，输油站队和施工单位共同制定和落实防止损害事故、环境污染事故的详细措施。五、施工过程中的HSE管理1重点抓施工单位管理施工单位是流淌的危急源，应着重加大对施工单位的监护力度。施工人员进入施工作业区域，必需持有进入该区域的作业许可证，严禁携带烟火进入，并根据防火防爆要求穿戴劳保用品；站内动土必需办理破土作业手续，输油站队提出确认看法，以防止破坏地下电缆、管道等设备、设施；在施工现场积累泥土，严禁掩盖设备设施、平安标志等，严禁堵塞消防道路，施工结束后，要准时清理平整；严格执行集团公司《平安用火管理制度》，每次动火，必需办理用火作业许可证，落实平安措施，经监护人确认后，方可动火，一张用火许可证只能用于一处，用火人要持有特别工种作业许可证，实际用火人要与用火许可证上的人员相符，如临时变更用火人，必需重新办理用火手续；施工现场设立的施工临时电源必需符合平安规定，电工在进行高压作业时要严格执行“三票”制度，进入容器使用的临时照明应采纳平安电压和防爆灯具，移动式电器必需加装漏电装置，露天用电设备要有防潮、防雨设备，严禁乱接乱设电源；严格执行高处作业平安规定，脚手架搭设必需符合平安规定，必要时设立平安警戒区，由专人看管，严禁抛扔工具物件和杂物；严格执行起重吊装作业平安规定和该工种的平安规程，吊装作业应有方案和平安措施；严禁用汽油或易挥发的清洗剂洗刷机具、配件、衣物等。2施工中的专项平安检查在施工过程中，各级平安管理人员要重点检查直接作业环节平安措施的落实状况，准时制止和订正违章作业，同时将施工人员的HSE表现准时通知施工单位：输油站队的班组、岗位人员，对施工人员的作业行为负有直接的监督责任，施工地点所在班组或岗位将施工作业状况、施工人员的HSE表现列入岗位巡检内容，定期进行检查记录，发觉违章行为准时制止，消失紧急状况准时进行处理并报告相关人员，从而加大监护力度。3作业协商与沟通项目指挥部与施工单位建立作业协调联系制度，以使施工单位准时了解对方的HSE要求。施工单位组织员工进行平安活动，传达输油站队提出的HSE信息，开展HSE管理活动。作业期间，施工单位作业负责人参与输油站队的施工协调会。在会议上汇报工程项目的工作进度、平安状况及下一步的作业支配、平安措施和需要输油站队协作的事项，使之上下融通，协调统一。4坚持“三不损害”原则，杜绝事故的发生项目指挥部准时传达各种平安信息，举一反三，落实防范措施。在施工过程中，应教育施工人员坚持“三不损害”的原则，即不损害自己，不损害他人，不被他人损害，防止事故的发生。由于施工现场管理充分体现了HSE“平安第一，预防为主”的理论，根据PDCA管理