职业健康安全目标、方针、措施

职业健康安全目标、方针、措施依据JTJ076-95《大路工程施工平安技术规程》，为全面贯彻落实平安方针和实现平安目标，从平安生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的平安保证体系。坚持“平安第一，预防为主”的方针。（一）平安管理措施1、成立以项目经理为组长的项目平安组织机构，严格执行国家地方有关的法律法规，责任制体现“谁主管，谁负责”的原则和全员、全过程、全方位管理观点，做到领导负责、分级负责、一级对一级负责，明确各级领导、管理干部和操作人员的职责和权限。2、项目经理应贯彻国家地方法律、法规，结合实际状况，组织制定本项目的平安实施方法和措施，并督促检查落实，在方案、布置、检查、总结、评比施工生产同时，对平安工作同时进行方案、布置、检查、总结、评比的五同时制度，组织平安生产，对查出的事故隐患实行措施并准时处理，确保平安生产，加强对员工的平安生产教育，对平安生产实行动态度管理，组织平安生产检查，主持对平安事故的调查、分析和处理，制定预防措施。3、平安总监对平安生产负直接领导责任，帮助项目经理贯彻实施国家地方法规，确保平安生产，主持制定项目平安生产规划和实施方案，并监督检查其落实状况，定期组织平安生产会议，准时解决施工生产中存在隐患，总结推广平安生产先进阅历，负责对平安生产方案的审核工作。4、项目部安质部负责各项平安工作的详细落实，贯彻执行上级有关平安生产、劳动爱护法规，制定相应保证措施，并对执行状况进行监督检查，建立项目部平安生产规划、管理制度、标准，负责平安技术交底工作，建立平安标准工地台帐资料。5、作业队平安员帮助作业负责人组织平安检查，针对提出的问题，实行有效解决措施，并准时实施，常常深化施工现场进行检查，对违章作业准时进行制止。帮助作业队负责人改善施工条件，做好防尘、防毒、防职业病的工作，督促检查劳动防护用品的发放和使用状况，做好平安技术交底工作、平安、施工日志、各种资料、台帐工作。（二）平安生产基础管理工作1、项目部根据GB/T28001-2024平安管理标准建立平安管理体系，找出影响平安的诸多因素，经分析查找平安易发和重大的平安事故源，有针对性的制定重大平安防范措施，由安质部编制平安职业健康管理方案，以指导平安生产的管理。2、项目部要仔细开展平安教育工作，普及平安学问，提倡平安文化，对参战员工进行尊章守纪、岗位平安操作规程、岗位之间连接协作平安留意事项，典型事故分析等方面进行平安教育，做到新上场员工全部进行的普及教育。3、对从事特别工种作业人员，必需具有相应的力量，平安学问与操作技能，并取得相应资质部门核发的特种作业资格证书后，方可上岗，未取得相应证书的不得支配上岗。4、建立施工平安预备工作验收制度：每项工程开工前，项目平安员要对项目预备工作进行检查验收。验收主要内容：是否有平安施工组织设计；机械设备是否符合技术和平安规程；平安防护设施是否符合要求；施工方案是否进行书面平安、技术交底；各工序是否有平安措施；各种人员是否经过培训；平安责任制是否建立；施工中可能发生的危急状况是否有针对性保证措施。4、平安检查制度项目部要进行常常性平安检查，坚持工前布置、工中检查、工后讲评“三工”平安制度。加强专职平安人员、平安值班人员日常巡回检查，各级领导在检查生产和其他工作同时必需检查平安生产工作，主要从查管理、制度、隐患、事故处理入手，各类检查均应做好记录，对查出的事故隐患登记并签发《隐患整改通知书》，重大事故隐患要签发《隐患整改指令书》。（三）加强平安标准工地的建设1、强化施工现场作业掌握，促进现场平安标准化管理，实现施工平安“有序可控，基本稳定”所实行的重要举措。2、平安标准工地建设要围绕平安基础工作内容，建立起全员的岗位平安标准，全方位平安管理标准，全项目平安技术标准，全工序平安操作规程，实现工程项目的平安标准管理和科学管理，实现平安目标。3、运用“事故易发点掌握法”标准，对项目部的事故易发进行逐项每日检查，要有针对性地排查各项平安隐患，项目部要建立和完善平安质量标准工地建设的制度和标准，形成全员参加，消退影响平安的不利因素。（四）平安技术措施1、施工现场基本要求现场要制定具体的平安技术操作规程，特别工种需通过平安技术培训经考试合格，持证上岗；其他人员应进行平安教育和考核；进入施工现场人员配戴平安帽，高空作业配戴平安带，现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋，严禁酒后上岗；现场机具、材料堆码整齐稳固、标识清楚；工地上危急区域、井坑和作业重地设置栏杆，平安标志醒目。2、危爆物品库经当地公安部门验收合格，颁发许可证后方可使用；选购、搬运、保管、领用和使用必需严格遵守国家关于民爆